By Edy, SE

Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis

Pengusaha

Menginvestasikan Dana

Menciptakan suatu Bisnis

Menarik Permintaan

Memberikan Produk dengan

Keunggulan Mutu atau

Harga

Memproduksi Produk secara

efisien

Pendapatan

Pengeluaran

Laba

Dana diinvestasikan

kembali ke Bisnis

Penghasilan

Lab

a d

i in

vest

asik

an k

emb

ali

I. Menciptakan Suatu Bisnis Baru

Banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses.

Kebanyakan ide bisnis merupakan revisi dari ide bisnis sebelumnya yang mengalami kegagalan.

Banyak bisnis mengalami kegagalan disatu lokasi, tetapi berhasil ketika pindah kelokasi lain.

Profil Pengusaha

Toleransi Resiko : Menerima resiko kehilangan investasi bisnis

Kreativitas : Mendeteksi kebutuhan, Mengetahui cara meningkatkan kepuasan pelanggan, memperbaiki kelemahan2

Inisiatif : Memastikan ide mereka terlaksana, sadar menghadapi tantangan (ambisi, kegigihan)

II. Menilai Kondisi Pasar

Mempertimbangkan kondisi pasar sebelum menciptakan bisnis baru

1. Permintaan2. Persaingan3. Kondisi Tenaga Kerja4. Peraturan & UU

Permintaan

Permintaan akan produk dipengaruhi oleh Kondisi perekonomianKondisi dalam pasar tertentu

PersainganPersaingan perusahaan atas barang dab jasa bertujuan meningkatkan pangsa pasar Persaingan yg terbatas memudahkan Pangsa pasar lbh meningkatPersaingan meningkat mengurangi Pangsa pasar perusahaan

Persaingan dalam Segmen

Harga

Mutu

Honda Jaz

Toyota Yaris

Hummer

Range Rover

Kondisi tenaga kerja

Serikat pekerja mempengaruhi biaya tenaga kerja

Kondisi peraturan/uu

Permintaan

Pengaruh Kondisi Pasar Pada Kinerja Perusahaan

Persaingan

Kondisi Tenaga Kerja

Kondisi Peraturan &

UU

Pendapatan

Beban Operasi

Beban Bunga

Laba

III. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif

1. Menghasilkan Produk secara Lebih Efisien

2. Menghasilkan Produk Bermutu Tinggi

3. Menggunakan Internet4. Menggunakan Analisis

SWOT

Analisis SWOTStrength (Kekuatan/Kemampuan)Weakness (Kelemahan)Opportunity (Peluang/Kesempatan)Threats (Ancaman)

Opportunity

Threats

Strength Weakness

IV. Mengembangkan Rencana Bisnis

Kegagalan atau Keberhasilan suatu Perusahaan sebagian bergantung

pada rencana bisnisnya

Penilaian Lingkungan Bisnis1.Lingkungan Ekonomi :

Menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah2.Lingkungan Industri :

Menentukan Tingkat Persaingan3.Lingkungan Global :

Dipengaruhi perekonomian global, pesaing asing, nilai tukar, UU perdagangan internasional

Rencana Manajemen :1.Struktur Organisasi (identifikasi peran & tanggung jawab karyawan)2.Produksi (proses produksi : fasilitas, desain tata ruang)3.Sumber Daya Manusia (memotivasi, mengawasi, mengevaluasi karyawan)

Rencana Pemasaran :1.Pasar Target (membuat kepercayaan,kepuasan konsumen)2.Karakteristik Produk (mudah digunakan, efektif, tahan lama)3.Penentuan Harga4.Distribusi5.Promosi

Rencana Keuangan :1.Pendanaan2.Kelayakan

Penilaian Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Bisnis

Keputusan Bisnis diambil dlm suatu rencana bisnis

Memutuskan jenis Produk

Memutuskan bagaimana mempekerjakan dan

mengevaluasi Karyawan

Memutuskan Struktur Organisasi

Memutuskan Proses Produksi

Memutuskan bagaimana menentukan harga produk

Memutuskan bagaimana cara mendistribusikan produk

Memutuskan bagaimana cara mrmpromosikan produk

Memutuskan bagaimana cara mendanai bisnis

Mempertimbangkan investasi pada proyek-proyek baru

Keputusan ManajemenKeputusan Pemasaran

Keputusan Keuangan

V. Manajemen Resiko oleh Pengusaha

1. Ketergantungan pada satu Pelanggan (solusinya menyebar penjualan produk – produk ke berbagai pelanggan)

2. Ketergantungan pada satu Pemasok (solusinya menggunakan beberapa pemasok)

3. Ketergantungan pada seorang karyawan penting (solusinya asuransi)