PATUT PATUH PATJU -...
80
PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ( RENSTRA PERANGKAT DAERAH ) 2014-2019 DINAS PARIWISATA KABUPATEN LOMBOK BARAT G E R U N G 2017 LOMBOK BARAT P A T U T PAT J U PATUH
Transcript of PATUT PATUH PATJU -...
PERUBAHANRENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
( RENSTRA PERANGKAT DAERAH ) 2014-2019
DINAS PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT
G E R U N G 2017
LO MB OK BA RAT
PATUT PATJUPATUH
i
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014 –
2019 disusun berdasarkan amanat Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat
Nomor 14 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten
Lombok Barat Nomor 3 Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Lombok Barat
Tahun 2014-2019 dan Peraturan Bupati No. 86 Tahun 2017 tentang Indikator
Kinerja Utama Daerah Kabupaten Lombok Barat Tahun 2017-2019, yang
mengedepankan kebijakan pembangunan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat
yang ditujukan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, dengan memperhatikan
hakekat dari otonomi daerah, potensi dan aset seni budaya daerah dan pariwisata,
Kebijakan Pemerintah Kabupaten Lombok Barat yang menempatkan
pembangunan Pariwisata sebagai salah satu sector prioritas, perlu diikuti dengan
langkah tindak lanjut yang kongkrit dan dilaksanakan secara terencana, terarah,
terpadu, bertahap, sinergis dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan
penyusunan Renstra Perangkat Daerah yang memuat harapan dan cita-cita dalam
pembangunan Pariwisata di Kabupaten Lombok Barat, yang dijabarkan melalui
penetapan visi, misi, tujuan,sasaran, kebijakan, program dan kegiatan
Akhirnya, Rencana Strategis ini dibuat agar dapat dijadikan arah dan pijakan
untuk melangkah dalam penanganan terhadap berbagai permasalahan-
permasalahan kepariwisataan di Kabupaten Lombok Barat sehingga dapat
dilaksanakan secara tepat, terintegrasi dan dapat dipertanggung jawabkan. Kritik dan
saran yang bersifat membangun sangat diharapkan sebagai masukan terbaik
(umpanbalik) dalam rangka mengevaluasi keberhasilan pencapaian program
kegiatan secara menyeluruh di masa mendatang. Dan semoga Allah SWT
memberikan kita kekuatan untuk melaksanakan tugas pembangunan di daerah ini.
Gerung, 6 Desember 2017
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................. i
DAFTAR ISI .............................................................................................................. ii
BAB. I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................. 1
1.2 Landasan Hukum .............................................................................. 2
1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................... 3
1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................... 4
BAB. II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................................. 6
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organiasi SKPD… ................................ 6
2.2 Sumber Daya SKPD ......................................................................... 9
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .................................................................. 10
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD................................ 26
BAB. III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................ 28
3.1 Identifikasi Permsasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD ............................................................................... 28
3.2 Telaahan Visi Misi Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ..................................................................... 32
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota ..................... 37
3.4 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ................. 39
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .............................................................. 40
BAB. IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................. 42
4.1 Visi dan Misi SKPD ........................................................................... 42
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD.................................. 42
4.3 Strategi dan Kebijakan ..................................................................... 45
BAB. V RENCANA PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN
PENDANAAN INDIKATIF .......................................................................... 47
iii
BAB. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD ............................................................................ 58
BAB. VII PENUTUP……………………………………………………………….. ... …… 60
1
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat merupakan salah satu Perangkat Daerah(PD) teknis yang berada di bawah Pemerintahan Kabupaten Lombok Barat, mempunyaitugas pokok melaksanakan sebagian urusan Daerah di bidang Pariwisata serta fungsidinas sebagai perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan, pembinaan danpelaksanaan tugas di bidang pariwisata.
Filosofi Undang-undang tentang Otonomi Daerah, lebih mengandung arti
pemberdayaan dan kemandirian seluruh potensi daerah. Otonomi Daerah perlu disikapi
oleh aparatur dengan sikap baru, paradigma baru dan pola pikir (mindset)
enterpreunership dan networking (partnership, aliansi, kolaborasi), disertai sikap prilaku
yang baru yang menampilkan karakter kuat aparatur yang menampilkan
“Organisasional Behavior” professional yang tanggap, cepat, cerdas dan tepat dalam
bertindak. Perencanaan strategis diperlukan karena sasaran organisasi diarahkan
kepada kepentingan masyarakat (Consumer Driven Oriented). Aparatur Dinas
Pariwisata yang profesional secara intelektual, Manajerial da Behabioral (mampu, mau,
dan mencintai tugasnya) akan sangat membantu terwujudnya pelayanan prima.
Aparatur yang ahli dan mampu di bidangnya serta berwawasan ensiklopedis, akan
mempercepat perubahan ke arah lebih baik yang kita inginkan. Ketepatan penempatan,
pelatihan, mutasi dan rotasi pegawai yang lebih mengarah kepada kompetensi, akan
pula memberi warna akselerasi.
Rencana strategis Perangkat Daerah (PD) merupakan dokumen perencanaan
Komprehensif dalam kurun waktu lima (5) Tahun kedepan, selanjutnya Renstra
Perangkat Daerah dijabarkan dalam rencana kerja (Renja) Perangkat Daerah sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara, Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah.
Acuan utama penyusunan renstra Perangkat Daerah adalah Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) yang merupakan rumusan Visi, Misi, Isu-
isu strategis, arah/kebijakan dan rencana program indikatif Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah. Renstra SKPD berisi visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan yang akan
dijalankan oleh Dinas Pariwiata Kabupaten Lombok Barat periode 2014-2019.
2
Setiap Organisasi harus mempunyai tujuan yang akan dicapai baik dalam jangka
menengah maupun jangka pendek sebagai arahan jalannya organisasi maupun untuk
mengukur keberhasilan organisasi. Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Kabupaten
Lombok Barat periode 2014-2019 diharapkan mampu memberikan kontribusi dalam
mewujudkan pencapaian pembangunan Kabupaten Lombok Barat sebagaimana
tertuang pada Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Lombok Barat periode 2014-2019.
Perubahan mendasar terhadap paradigma dan pendekatan perencanaan
pembangunan sesuai pasal 25 PP Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah Yaitu
pada Ayat (1) dijelaskan bahwa Perangkat Daerah menyusun Renstra PD dan pada
Ayat (2) dijelaskan bahwa Renstra PD sebagaimana dimaksud pada Ayat (1) memuat
Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan program dan kegiatan pembangunan sesuai
dengan tugas dan fungsinya. Pada akhirnya Renstra Dinas Pariwisata Kabupaten
Lombok Barat Tahun 2015-2019 diharapkan mampu menjadi acuan dalam penyusunan
Rencana Kerja Tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana pembangunan yang
telah ditetapkan.
1.2. Landasan HukumRencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014 –
2019disusun berdasarkan beberapa peraturan dan perundanganyang berkaitan dengan
struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan DinasPariwisata Kabupaten Lombok
Barat serta pedoman dalampelaksanaannya. Adapun peraturan dan perundangan
tersebut adalah:
1. UU No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan,
2. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,
3. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,
4. UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusa
dan Pemerintah Daerah
5. PP No. 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah,
6. PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
antaraPemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Kab/kota,
7. PP No. 43 Tahun 2011 tentang tatacara penetapan kawasan khusus.
3
8. PP No. 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan
Nasional Tahun 2010-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 125,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5262)
9. Instruksi Presiden No.6 Tahun 2005 tentang kebijakan pembangunan Kebudayan
dan Pariwisata
10.PERMENDAGRI No. 54 Tahun 2010 tentang Tahapan dan Tata Cara Penyusunan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD),
11.Peraturan DaerahKabupaten Lombok Barat Nomor : 12 Tahun 2002 Tentang Usaha
Pariwisata.
12.Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat No. 11 Tahun2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Barat.
13.Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat No10Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
14.Peraturan Daerah Kab. Lombok Barat No. 6 Tahun 2016 tentang Rencana Induk
Pengembangan Kepariwisataan Daerah 2016-2025
15.Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 1 Tahun 2017 tentang
Pariwisata Halal
16.Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 13 tahun 2017 tentang
Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan
17.Peraturan Bupati Lombok Barat No. 74 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas
Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pariwisata
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014–
2019 merupakan tindak lanjut dan implementasi dari pelaksanaan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lombok Barat tahun 2014-2019.
Selanjutnya, buku rencana strategis (Renstra) ini dimaksudkan sebagai acuan strategis
dan operasional terkini khususnya bagi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dan
secara umum bagi masyarakat pendukung pembangunan pariwisata Kabupaten
Lombok Barat baik yang bergerak di sektor swasta, pers, lembaga swadaya
masyarakat, masyarakat setempat, perguruan tinggi, instansi terkait, dan unsur
insanepariwisata lainnya. Adapun tujuan penyusunan Renstra ini adalah:
a. Melaksanakan inventarisasi isu-isu terkini yang muncul dalam pembangunan
kepariwisataan di Kabupaten Lombok Barat
b. Menyatakan visi dan misi pembangunan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat
4
c. Menentukan tujuan dan sasaran pembangunanpariwisata
d. Menyusun strategi, kebijakan, program dan rencana kegiatan pengembangan
pariwisata yang meliputi destinasi pariwisata, pemasatran pariwisata, industry
pariwisata dan kelembagaan serta kemitraan pariwisata
Ruang lingkup Renstra ini menyatukan gerakan program semua Bidang
Pariwisata Kabupaten Lombok Barat bersama seluruh stakeholderbaik pemerintah,
swasta, dan masyarakat Lombok Barat dan sekitarnya dalam kurun waktu 2014 – 2019.
Program-program dalam Renstra ini merupakan programsubstantif yang
terstruktur, disusun menurut tingkat kepentingan memecahkanpermasalahan. Struktur
program akan menjadi acuan bagi penyusunan kegiatantahunan agar tercapai sinergi
dan kesinambungan dalam mencapai berbagaisasaran yang dicanangkan. Selain itu
tujuan disusunnya RENSTRA Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat 2015-2019
adalah sebagai acuan/ pedoman penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah dan
acuan penyusunan DPA Perangkat Daerah selama lima tahun kedepan.
1.4. Sistematika PenulisanBAB. I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistimatika Penulisan
BAB. II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Sruktur Organisasi SKPD
2.2.Sumber Daya Satuan Kerja Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Satuan Kerja Perangkat Daerah
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB. III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
5
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
BAB. IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan Kebijakan
BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATORKINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
BAB. VII PENUTUP
6
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 10 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Lombok
Barat Nomor 74 Tahun 2016 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja
Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat, bahwa Dinas Pariwisata merupakan unsur
pelaksanaan otonomi daerah, yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang
berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
Dinas Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan
daerah dibidang pariwisata. Untuk melaksanakan sebagaimana dimaksudkan diatas,
menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan rencana strategis bidang pariwisata;b. perumusan kebijakan teknis bidang pariwisata;c. pelaksanakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang
pengembangan destinasi dan usaha pariwisata, Bidang Pengembangansumber daya manusia dan Ekonomi kreatif pariwisata, bidangpemasaranPariwisata
d. pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatanbidang pariwisata;
e. pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas di bidang pariwisata;f. pelaksanaan kegiatan penata usahaan dinas pariwisata; dang. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 10Tahun 2016
tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah, bahwa struktur
organisasi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat, adalah sebagai berikut :
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, meliputi 3 (tiga) sub bagian, yaitu :
a. Sub Bagian Program
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub bagian Umum dan Kepegawaian
3. Bidang Bina Pengembangan Destinasi dan Usaha Pariwisata, meliputi 3(tiga) seksi,
yaitu :
a. Seksi Sarana dan Prasarana Destinasi Pariwisata
7
b. Seksi Penataan Destinasi Pariwisata
c. Seksi Bina Usaha Pariwisata.
4. Bidang Pengembangan SDM dan Ekonomi Kreatif Pariwisata, meliputi 3(tiga) seksi,
yaitu :
a. Seksi Ekonomi Kreatif
b. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata
c. Seksi Kerjasama dan Kemitraan.
5. Bidang Pemasaran Pariwisata, meliputi 3(tiga) seksi, yaitu :
a. Seksi Promosi Pariwisata
b. Seksi Pelayanan Informasi dan Sarana Promosi
c. Seksi Analisa Pasar Wisata.
6. Bidang Seni dan Budaya terdiri dari :
a. Seksi Bina Pesona Kesenian;
b. Seksi Bina Atraksi Pesona Budaya
c. Seksi Bina Pesona Obyek Sejarah dan Budaya
7. Unit Pelaksana Teknis Dinas
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Sekretariat dan Bidang, masing-masing dipimpin oleh seorang Sekretaris dan
Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
Sub Bagian dan Seksi masing-masing dipimpin oleh seorang Kasub Bagian dan
Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris dan
Kepala Bidang.
8
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lombok Barat Nomor 74 Tahun 2016
tentang Rincian Tugas Fungsidan Tata Kerja Dinas Pariwisata, Struktur Organisasi
Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut :
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT
9
2.2. Sumber Daya SKPDDalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dinas Pariwisata Lombok Barat
memiliki 44 pegawai yang memiliki tugas dan fungsi masing-masing. Adapun klasifikasi
pegawai Dinas Pariwisata dapat diklasifikasikan sebagai berikut :
a. Berdasarkan jenjang (jabatan)No. Uraian Jumlah
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kepala Dinas
Sekretaris
Kepala Bidang
Kepala Seksi
Kepala sub bagian
Staf
1 orang
1 orang
4 orang
12 orang
3 orang
23 orang
44 orang
b. Berdasarkan golonganNo. Uraian Jumlah
1
2
3
4
Golongan IV
Golongan III
Golongan II
Golongan I
5orang
21 orang
16 orang
2 orang
44 orang
c. BerdasarkanPendidikanNo. Uraian Jumlah
1.
2.
3.
4.
5.
Strata II
Strata I
SMA
SMP
SD
4 orang
18 orang
20 orang
1 orang
1 orang
44 Orang
10
Adapun sarana prasarana yang dimiliki oleh Dinas Pariwisata Lombok Barat
untuk menunjang kinerja para pegawai adalah berupa kendaraan dinas yang terdiri atas
3 buah mobil dan 13 buah kendaraan bermotor roda dua.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Salah satu Indikator pokok dalam menilai keberhasilan pembangunanpariwisata
di daerah adalah meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan. Semakin banyak
wisatawan yang datang/berkunjung, maka akanmemberikan multiflier effect terhadap
peningkatan perekonomianmasyarakat lokal. Jumlah kunjungan wisatawan ke
Kabupaten Lombok barat pada pencapaian nya secara umum disebabkan dan
dipengaruhi oleh upaya-upaya maksimal dan komitmen yang cukup baik dari
Pemerintah Daerah untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata di
Kabupaten Lombok Barat melalui program dan kegiatan antara lain: pembangunan dan
rehabilitasi sarana prasarana obyek wisata, penyelenggaraan event-event dan atraksi
wisata, peningkatan kapasitas SDM dalam pelayanan pariwisata dan penguatan dan
perluasan kerjasama promosi pariwisata.
Kebijaksanaan Pemerintah Kabupaten Lombok Barat, salah satunya adalah
menjadikan sektor pariwisata sebagai sektor andalan dalam upaya peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui peningkatan
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara, dengan tetap
memperhatikan segala aspek pembangunan kepariwisataan yang ada, yaitu tetap
terjaga dan terpeliharanya kepribadian bangsa.
Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran yang cukup positif tersebut
diatas,secara prinsip dipengaruhi oleh semakin tingginya kesadaran dan
dukunganmasyarakat akan pengembangan potensi pariwisata daerah di Kabupaten
Lombok Barat dengan mengedepankan konsep-konseppengembangan ekonomi lokal
dan upaya-upaya pelestarian pemanfaatan sector pariwisata. Selain itu dukungan
kebijakan pemerintah daerah yang menempatkan pembangunan pariwisatasebagai
salah satu prioritas pembangunan juga ikut berperan dalam memberikan jalan untuk
mengembangkan potensi pariwisata Kabupaten Lombok Barat secara lebih optimal.
Meningkatnya jumlah investasi kepariwisataanPengembangan investasi
kepariwisataan berkaitan dengan sejauhmana peran pihak ketiga/swasta diluar
Pemerintah Daerah dapat memberikankontribusi positif dalam meningkatkan akselarasi
pembangunan daerahmelalui pembukaan usaha-usaha pariwisata di Kabupaten
11
Lombok Barat. Investasikepariwisataan yang tinggi akan memberikan peluang-peluang
dalammeningkatkan aktivitas perekonomian daerah baik dalam bentuk
perluasankesempatan kerja, pemberdayaan masyarakat dan penguatan
produkekonomi lokal. Keberhasilanpencapaian ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan
pada retribusi obyekwisata sebagai akibat dari kenaikan pada jumlah pengunjung obyek
wisata dantarif retribusi tempat rekreasi serta hotel.
Secara umum jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara yang
berkunjung ke Kabupaten Lombok Barat setiap tahun mengalami peningkatan.
Perkembangan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara yang
berkunjung ke Kabupaten Lombok Barat dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014
(selama 5 tahun terakhir), dapat dilihat pada tabel berikut :
Data Jumlah Kunjungan WisatawanNo. Tahun Asal Wisatawan Ket.
Wisman Wisnus Jumlah
1 2 4 5 6 7
1. 2010 70.294 159.774 230.063
2. 2011 80.553 175,530 256.083
3. 2012 110.457 196.763 307.220
4. 2013 132.693 240.352 373.045
5. 2014 201.248 264.122 465.370
Keberadaan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat telah mampu
memberikankontribusi yang besar untuk bagi pembangunan dan pengembangan
Kabupaten Lombok Baratmelalui kontribusi kunjungan wisatawan yang datang.
Diperlukan suatu strategi kuat untuk dapat mengembangkan destinasi
Kabupaten Lombok Barat, pengembangan pasar dan pengembangan pemasaran yang
efektif.
Pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Lombok Barat melalui sektor
kepariwisataan dengan berbagai multiplier efeknya memberikan kontribusi yang cukup
signifikan. Tingkat perkembangan pariwisata yang dapat dilihat dari besaran jumlah
kunjungan wisatawan, jumlah sektor bisnis pariwisata, kontribusi sektor pariwisata
terhadap perekonomian dan pendapatan daerah, serta kemampuan pariwisata dalam
menyerap tenaga kerja, memperlihatkanbahwa sektor pariwisata merupakan salah satu
sektor andalan bagi pembangunan Kabupaten Lombok Barat.
12
Data dari Dinas Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat 2014 menunjukkan
bahwa kunjungan wisatawan ke Provinsi Nusa Tenggara Barat pada tahun 2014
sebanyak 1,1 juta orang wisatawan. Kondisi tersebut di atas mampu memberikan
peluang di tahun-tahun mendatang bagi Kabuapaten Lombok Barat guna mendapatkan
lebih dari 600.000 orang wisatawan atau sekitar 57% dari jumlah wisatawan yang
datang ke Provinsi Nusa Tenggara Barat. Asumsi tersebut diperoleh dengan melihat
pertimbangan sebagai berikut :
1. Kondisi aksesibilitas menuju Kabupten Lombok Barat yang semakin baik.
2. Tingkat kreativitas masyarakat dan pengusaha Kabupaten Lombok Barat dalam
menciptakan produk-produk dan Event Promosi Daerah yang memiliki kreaktifitas
yang tinggi dan berdaya saing Kreatif.
3. Citra Kabupaten Lombok Barat sebagai surganya wisatawan
4. Tingginya minat investor untuk dalam pembangunan dan pengembangansarana
wisata
5. Tingkat hunian kamar rata-rata 49,5% dari kamar yang tersediaperhari.
Jumlah obyek pariwisata di Kabupaten Lombok Barat sebanyak 50 (lima puluh)
obyek, baik yang sudah berkembang maupun yang belum berkembang. Obyek wisata
ini tersebar diseluruh kecamatan yang terdiri dari 50 (lima puluh) obyek wisata
alam,obyek wisata budaya, religius, dan obyek wisata sejarah, dapat dilihat pada table
dibawah ini :
DATA OBYEK DAYA TARIK WISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT
NO OBYEK WISATA DAYA TARIKWISATA
FASILITASPENUNJANG
AKTIVITASWISATA
JARAKDARI
MATARAM
FUNGSIWISATA
1 2 3 4 5 6 7A Kecamatan
Gunungsari1. Desa sesela
2. Pura agung
gunung sari,
desa
gunungsari
Sentra
kerajinan rakyat
Pura yang
terletak diatas
bukit,
pemandangan
alam, flora
fauna
Pasar seni,
artshop, tempat
parkir
Tempat
melakukan
upacara agama
hindu
Berbelanja
Melakukan
upacara
agama,
sightseeing,
fotography
5 km
4 km
Kerajinan
Religius
13
3. Makam
mambalan,
desa mambalan
4. Air terjun
grepek desa
mambalan
Makam tokoh
agama
Air terjun,
pemandangan
alam yang
indah
Transportasi
jalan, berugak
Transportasi
jalan
Ziarah,
sightseeing,
fotography
Sightseeing,
fotography,
mandi
11 km
9 km
Religius
Tirta
B KecamatanBatulayar1. Pantai senggigi
dan sekitarnya
2. Batu bolong
3. Pantai mangsit
desa senggigi
4. Hutan wisata
pusuk desa
lembah sari
5. Makam
batulayar
6. Pantai
Pantai laguna,
panorama alam
perbukitan,
sunset, festival
kebudayaan
Pura diatas
batu karang,
terdapat batu
berlobang
dipinggir pantai,
panorama alam
pantai
Deburan
ombak dan
pantai yang
landai, sunset
Hutan wisata,
kehidupan kera
liar, iklim
pegunungan
Makam tokoh
agama
Keindahan
alam pantai
Akomodasi
restoran,
rumah makan,
hiburan, wartel,
pasar seni,
mck/wc
Tong sampah,
toilet
Hotel melati,
rumah makan
Berugak,
mck/wc, kios
makanan,
coffee house
Transportasi
jalan, tong
sampah,
berugak,
tempat parkir
Transportasi
jalan, hotel
Sightseeing,
fotography,
berenang,
selancar,
memancing,
berjemur,
bersantai,
bersepeda
Sightseeing,
fotography,
melakukan
upacara
agama
Sightseeing,
fotography,
berenang
Sightseeing,
fotography,
beristirahat
Ziarah,
sightseeing,
fotography
Sightseeing,
fotography,
10 km
8 km
20 km
16 km
9 km
7 km
Tirta
Religi
Tirta
Gunung
Religi
Tirta
14
meninting berbintang,
restoran
berjemur,
sunset
C Kecamatan lingsar1. Mata air
manggong
desa
batukumbung
2. Pura lingsar
desa lingsar
3. Mesjid kuno
desa karang
bayan
4. Air terjun prabe
Mata air yang
jernih,
keindahan alam
Candi
peninggalan
agama hindu
Mesjid
peninggalan
sejarah
Mata air yang
jernih, tempat
pemandian
Transportasi
jalan
Tempat
melakukan
upacara agama
hindu, event
perang topat,
tempat parkir
Transportasi
jalan, pasar
durian
Jalan setapak
Sightseeing,
fotography
Melakukan
upacara
agama,
sightseeing,
fotography
Sightseeing,
fotography
Sightseeing,
fotography
14 km
9 km
17 km
15 km
Tirta
Sejarah
Sejarah
Tirta
D Kecamatannarmada1. Hutan wisata
sesaot desa
sesaot
2. Goa lembah
sempage desa
sesaot
3. Aik nyet desa
sesaot
Hutan lindung,
mata air yang
jernih,
keindahan alam
Goa, keindahan
alam
Hutan lindung,
panorama alam
yang indah,
sumber mata
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan
Warung
Camping,
sightseeing,
fotography
Camping,
sightseeing
Bersantai,
camping,
mandi
20 km
25 km
20 km
Gunung
Gunung
Gunung
15
4. Gunung jae
desa sedau
5. Padang golf
dusun golong
desa sedau
6. Taman
narmada desa
lembuak
7. Suranadi desa
suranadi
8. Dam keru desa
keru
air
Keindahan
alam, dam
irigasi
Keindahan
alam, rekreasi
dan olahraga
Taman, sumber
mata air, air
awet muda,
nilai sejarah
Kera liar, hutan
wisata, iklim
pegunungan,
makanan khas
bulayak, dodol
nangka
Desa budaya,
keindahan
alam, dam
irigasi
Panggung
terbuka,
berugak, wc
umum
Transportasi
jalan, lapangan
golf, hotel,
restoran
Taman
rekreasi, kolam
renang, tempat
parkir, berugak,
mck/wc
Kolam renang,
tempat parkir
Transportasi
jalan
Sightseeing,
fotography,
perrtunjukan
kesenian,
memancing,
mandi
Olahraga,
sightseeing,
fotography
Rekreasi,
berenang,
sightseeing,
fotography
Sightseeing,
fotography
Berkemah,
sightseeing,
fotography
23 km
16 km
12 km
17 km
20 km
Buatan
Buatan
Sejarah
Gunung
Tirta
E Kecamatan kediriDesa banyumulek Sentra
kerajinan
gerabah,
anyaman ketak
Art shop,
tempat parkir,
wc umum
Berbelanja 17 km Buatan
F Kecamatanlabuapi1. Gunung
pengsong desa
Keindahan
pemandangan
Transportasi
jalan, pura,
Upacara
agama hindu,
16 km Religi
16
perampuan
2. Makam ilam
desa kuranji
dari puncak
bukit, terdapat
kera yang jinak
Makam tokoh
agama
tempat parkir,
berugak, wc
umum
Transportasi
jalan, berugak,
tempat parkir,
mushola
sightseeing,
fotography,
mendaki,
rekreasi
Ziarah,
sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur
13 km Religi
G KecamatankuripanGunung sasak
desa kuripan
Hutan lindung,
puncak bukit
yang indah
Transportasi
jalan
Camping,
sightseeing,
fotography
12 km Gunung
H Kecamatan gerungPantai Endok desa
kebon
Keindahan
alam pantai
Transportasi
jalan, wc
umum, tong
sampah
Sightseeing,
fotography,
mandi,
memancing
16 km Tirta
I KecamatanLembar1. Pelabuhan
lembar desa
lembar
2. Pantai Cemare
Tebal desa
Lembar
3. Makam keramat
cemare desa
lembar
Keindahan
alam pantai
Pantai yang
indah
Makam tokoh
agama
Transportasi
jalan, wc
umum, satgas
pengamanan
obyek, pondok
wisata, rumah
makan
Transportasi
jalan, dermaga
penyebrangan,
tong sampah
Transportasi
jalan, berugak
Sightseeing,
fotography,
mandi,
bersantai,
memancing
Sightseeng,
fotography,
mandi
Ziarah,
sightseeing,
fotography
23 km
17 km
21 km
Buatan
Tirta
Religi
J Kecamatansekotong Alam pantai Transportasi Sightseeing, 58 km Tirta
17
1. Pantai mekaki
desa pelangan
2. Goa jepang
labuan poh
desa batu putik
3. Gili gede desa
pelangan
4. Gili Poh desa
Tawun
5. Gili lontar desa
Tawun
6. Gili nanggu
desa Tawun
7. Gili rengit desa
Pelangan
8. Gili sudak
dengan pasir
putih
Nilai sejarah,
goa
peninggalan
jepang
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah
Pantai pasir
putih, sunset
dan sunrise
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah
jalan
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan, pondok
wisata, rumah
makan
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan, pondok
wisata, rumah
makan
Transportasi
jalan, berugak
Transportasi
jalan, berugak
fotography,
mandi,
berjemur
snorkling
Sightseeing,
fotography,
penelitian
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur
Sightseeing,
fotography,
mandi,
snorkling,
sunset
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur,
snorkling,
sunset
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur,
snorkling
Sightseeing,
fotography,
mandi
Snorkling,
sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur
70 km
60 km
60 km
60 km
60 km
70 km
60 km
60 km
Sejarah
Gili
Gili
Gili
Gili
Gili
Gili
Gili
18
9. Gili tangkong
10. Gili Layar desa
Pelangan
11. Gili Asahan
desa Batu Putik
12. Gili Genting
Desa Tawun
13. Gili Goleng
desa Batu Putik
14. Bangko-bangko
Desa bastu
Putik
15. Pantai bange
Desa Sepi
16. Goa Alam
raksasa desa
Sepi
17. Makam keramat
Kedaro desa
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah ang
indah
Pantai yang
indah
Pantai yang
indah dengan
ombak yang
besar
Pantai yang
indah dengan
ombak yang
besar
Pantai yang
indah dengan
ombak yang
besar
Goa alam
Makam tokoh
agama
Transportasi
jalan, berugak
Transportasi
jalan, berugak
Transportasi
jalan, berugak
Transportasi
jalan, berugak
Pondok wisata,
kantor
pelayanan
wisata
Pondok wisata,
kantor
pelayanan
wisata
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan
Snorkling,
sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur,
snorkling
Sightseeing,
fotography,
mandi
berjemur,
snorkling
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berjemur
Selancar,
sightseeing,
fotography
Selancar,
sightseeing,
fotography
Selancar,
sightseeing,
fotography
Sightseeeing,
fotography
Ziarah,
penelitian
70 km
60 km
60 km
60 km
60 km
58 km
58 km
58 km
58 km
Gili
Gili
Gili
Gili
Gili
Tirta
Gunung
Religi
Gunung
19
Kedaro
18. Embung Kedaro
desa Kedaro
19. Pantai Sepi
desa Sepi
Waduk
penyimpan air
irigasi
Pantai yang
indah
Transportasi
jalan
Transportasi
jalan
Sightseeing,
fotography,
mandi,
berkemah,
memancing
Sightseeing,
fotrography,
mandi,
memancing
58 km
58 km
Tirta
Tirta
Jumlah ODTW 50
20
UNIT KAMAR T.TIDUR MEJA KURSI SUDAH BELUMI OBYEK WISATA 49II USAHA SARANA PARIWISATA 278 2367 3097 2062 7384 206 72
A. HOTEL 109 2367 3097 90 191. Hotel Bintang. 25 1496 2068 23 2
a. Lima 1 154 221 1 0b. Empat 4 786 1057 4 0
c. Tiga 5 202 280 5 0
d. Dua 4 123 192 4 0
e. Satu 11 231 318 9 2
2. Hotel Melati 61 708 853 52 93. Pondok Wisata 23 163 176 15 8
B. RESTORAN & RUMAH MAKAN 163 2062 7384 110 531. Restoran 31 537 1830 28 32. Rumah Makan 132 1525 5554 82 50
C. CATERING/JASA BOGA 6 6 0III USAHA JASA PARIWISATA 57 49 8
A. Biro Perjalanan Wisata 57 49 8IV 93 70 23
1 6 5 1
2 9 9 0
3 24 19 5
4 27 22 5
5 10 4 6
6 3 3 0
7 4 4 0
8 1 1 0
9 1 1 0
10 2 1 1
11 4 1 3
12 2 0 2477 2367 3097 2062 7384 325 103TOTAL
Diskotik
Play Station
Taman Hiburan & Rekreasi
Live Music
FitnessBilyard
USAHA HIBURAN UMUM
Futsall
Padang GolfKolam Renang
Salon & SpaKaraokeDiving
REKAPITULASI DATA OBYEK WISATA, USAHA SARANA & JASA PARIWISATA DAN USAHA HIBURAN UMUM
TAHUN 2013
NO.
DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KAB. LOMBOK BARAT
JUMLAH IZIN USAHAJENIS USAHA
Data usaha wisata sarana dan jasa pariwisata dan usaha hiburan umum Kabupaten
Lombok Barat dapat dilihat pada table dibawah ini.
DATA USAHA WISATA KABUPATEN LOMBOK BARAT
Pengembangan investasi kepariwisataan berkaitan dengan sejauhmana peran
pihak ketiga/swasta diluar Pemerintah Daerah dapat memberikan kontribusi positif
dalam meningkatkan akselarasi pembangunan daerah melalui pembukaan usaha-
usaha pariwisata di Kabupaten Lombok Barat. Investasi kepariwisataan yang tinggi
akan memberikan peluang-peluang dalam meningkatkan aktivitas perekonomian
daerah baik dalam bentuk perluasan kesempatan kerja, pemberdayaan masyarakat dan
penguatan produk ekonomi lokal.
21
Keberhasilan pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada retribusi
obyek wisata sebagai akibat dari kenaikan pada jumlah pengunjung obyek wisata dan
tarif retribusi tempat rekreasi dan olahraga.
Dilihat dari segi ketenagakerjaan pada tahun 2014 tenaga kerja yang bekerja
pada berbagai jenis usaha yang bergerak disektor pariwisata di Kabupaten Lombok
Barat berjumlah 3.964 (tiga ribu sembilan ratus lima puluh enam) orang yang memiliki
tingkat pendidikan dari SLTP sebanyak 919 orang SLTA sebanyak 2.165 orang
Sarjana Muda/Diploma sebanyak 714 orang dan Sarjana (S1) sebanyak 166 orang
Dari jumlah tersebut kerja pria 2.785 orang wanita 1.179 dapat dilihat pada tabel
berikut :
DATA TENAGA KERJA SUBSEKTOR PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT
Tahun 2010-2013
Thn
JenisKelamin
Jenis Usaha SaranaPariwisata
Tingkat Pendidikan JmlNaker
P W HB HM PW R/RM UJL >SLTP SLTA DIII S1
2010 2.562 1.235 1.941 399 58 996 403 853 1.822 994 128 3.797
2011 2431 1094 1802 371 54 924 374 902 1892 582 149 3.525
2012 2728 1228 1802 474 88 1005 587 989 2136 673 158 3.956
2013 2785 1179 1843 455 105 872 689 919 2165 714 166 3.964
2014 2495 1028 1790 411 46 913 353 780 1834 736 163 3513
22
22
Target Target Target
Indikator
Lainnya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
.
Peningkatanjumlah
kunjunganwisatawan (
orang )
230,068 269.98 307,220 373,045 378.111 230,068 256,083 307,220 373,045 465,370 100% 94.85% 100% 100% 123.08%
Gerung, September 2017
TABEL 2.1Pencapaian Kinerja Dinas Pariwisata
Kabupaten Lombok Barat
201,248 100% 94.76% 100% 100% 103.28%85.008 132,693 194.863
100% 144.13%
2 Mancanegara(orang)
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke - Relaisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -
159,774 240,352 264,122 100% 94.90% 100%
54 5 1 2
70,294
196,763184.972 196,7631 Nusantara(orang)
3 4No.
IndikatorKinerja Sesuai
Tugas danFungsi
PerangkatDaerah
SPM IKK1 3 4 5 1 2
Pembina Utama Muda ( IV/c )19681231 199103 1 115
110,457 110,457
2 3
Kepala Dinas PariwisataKabupaten Lombok Barat,
Ispan Junaidi, M.Ed
183.248 159,774 175,530240,352
70,294 80,553 132,693
23
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran RealisasiBELANJA LANGSUNG 5,100,000,000.00 3,338,000,000.00 4,852,196,900.00 4,278,626,900.00 2,948,500,900.00 4,924,550,414.00 3,264,626,393.00 4,675,586,243.00 4,227,981,183.00 2,845,985,876.00 97% 98% 96% 99% 97% 3,513,764,760.00 3,418,548,846.60PROGRAM PELAYANAN ADM. PERKANTORAN 250,551,000.00 590,246,250.00 380,665,300.00 403,112,000.00 340,478,600.00 240,746,514.00 571,967,743.00 362,376,439.00 378,985,463.00 321,729,630.00 96% 97% 95% 94% 94% 336,417,510.00 322,317,831.80
Penyediaan jasa surat menyurat 1,130,000.00 2,029,250.00 3,135,000.00 7,599,000.00 5,006,000.00 1,128,556.00 2,029,250.00 2,655,000.00 7,119,000.00 4,523,250.00 100% 100% 85% 94% 90% 14,281,250.00 14,088,961.20
Peny.Jasa Kom.Sumber Daya Air&Listrik 20,400,000.00 20,400,000.00 31,800,000.00 40,200,000.00 - 14,548,958.00 14,997,593.00 23,598,639.00 25,120,563.00 - 71% 74% 74% 62% - 46,957,400.00 38,677,850.60
Penyediaan Jasa pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Opearsional 11,650,000.00 1,400,000.00 3,400,000.00 2,650,000.00 - 11,650,000.00 1,300,000.00 3,400,000.00 2,650,000.00 - 100% 93% 100% 100% - 4,775,000.00 4,750,000.00
Penyediaan jasa administrasi keuangan 60,156,000.00 61,157,000.00 66,712,500.00 88,098,000.00 100,473,500.00 59,578,000.00 59,232,000.00 60,652,000.00 84,730,900.00 94,455,100.00 99% 97% 91% 96% 94% 69,030,875.00 66,048,225.00
Penyediaan Jasa Kebersihan Kontor, Sopir, Tukang Kebun dll. - 1,070,000.00 21,968,800.00 28,548,800.00 30,948,800.00 - 1,070,000.00 21,968,800.00 28,508,000.00 30,686,000.00 - 100% 100% 100% 99% 12,896,900.00 12,886,700.00
Penyediaan Alat Tulis Kantor 7,500,000.00 21,867,500.00 18,309,500.00 30,674,500.00 20,164,000.00 7,500,000.00 21,867,500.00 18,259,500.00 30,653,500.00 20,164,000.00 100% 100% 100% 100% 100% 19,587,875.00 19,570,125.00
Penyediaan barang cetak & penggandaan 3,350,000.00 28,155,000.00 10,345,000.00 10,880,200.00 10,430,200.00 3,350,000.00 24,596,400.00 10,198,000.00 10,875,200.00 10,430,200.00 100% 87% 99% 100% 100% 13,182,550.00 12,254,900.00
Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor 2,320,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 11,901,500.00 - 2,320,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 8,579,000.00 - 100% 100% 100% 72% - 5,055,375.00 4,224,750.00
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor - 158,587,500.00 32,349,500.00 46,285,000.00 11,529,000.00 - 155,560,000.00 31,599,500.00 44,545,000.00 11,479,000.00 - 98% 98% 96% 100% 59,305,500.00 57,926,125.00
Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Per-undang-undangan 6,720,000.00 6,720,000.00 8,640,000.00 12,600,000.00 12,000,000.00 6,396,000.00 6,030,000.00 8,580,000.00 12,560,000.00 11,985,000.00 95% 90% 99% 100% 100% 8,670,000.00 8,391,500.00
Penyediaan Makanan dan Minuman 14,250,000.00 10,650,000.00 5,280,000.00 10,975,000.00 13,800,000.00 14,025,000.00 10,600,000.00 5,265,000.00 10,945,000.00 13,799,560.00 98% 100% 100% 100% 100% 10,288,750.00 10,208,750.00
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/keluar daerah 56,250,000.00 210,785,000.00 111,600,000.00 75,000,000.00 78,010,000.00 53,425,000.00 207,260,000.00 109,075,000.00 74,999,300.00 77,790,420.00 95% 98% 98% 100% 100% 113,408,750.00 111,189,825.00
Penyediaan jasa tenaga administrasi/ tehnik perkantoran 66,825,000.00 64,425,000.00 64,125,000.00 37,700,000.00 45,000,000.00 66,825,000.00 64,425,000.00 64,125,000.00 37,700,000.00 33,300,000.00 100% 100% 100% 100% 74% 58,268,750.00 58,268,750.00
Penyedia Jasa Administrasi Kepegawaean - - - - 13,117,100.00 - - - - 13,117,100.00 - - - - 100% - -
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR 34,544,000.00 186,203,000.00 188,420,000.00 176,604,500.00 92,520,000.00 34,542,500.00 176,173,000.00 187,412,500.00 171,598,320.00 92,480,500.00 100% 95% 99% 97% 100% 146,442,875.00 142,431,580.00
Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional - 64,705,000.00 - - - - 64,353,000.00 - - - - 99% - - - 16,176,250.00 16,088,250.00
Pengadaan mebeleur - 9,000,000.00 - - - - 9,000,000.00 - - - - 100% - - - 2,250,000.00 2,250,000.00
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor - 61,329,000.00 124,215,000.00 68,452,500.00 - - 51,651,000.00 123,715,000.00 64,622,500.00 - - 84% 100% 94% - 63,499,125.00 59,997,125.00
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas /operasional 26,844,000.00 41,969,000.00 53,455,000.00 87,052,000.00 74,920,000.00 26,842,500.00 41,969,000.00 53,447,500.00 87,025,820.00 74,880,500.00 100% 100% 100% 100% 100% 52,330,000.00 52,321,205.00
Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor 2,700,000.00 2,500,000.00 5,250,000.00 9,500,000.00 16,000,000.00 2,700,000.00 2,500,000.00 5,250,000.00 9,500,000.00 16,000,000.00 100% 100% 100% 100% 100% 4,987,500.00 4,987,500.00
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 5,000,000.00 6,700,000.00 5,500,000.00 11,600,000.00 1,600,000.00 5,000,000.00 6,700,000.00 5,000,000.00 10,450,000.00 1,600,000.00 1.00 100% 91% 90% 100% 7,200,000.00 6,787,500.00
Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananDinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat
Tabel. 2.2
URAIAN Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran tahun ke Rata-rata pertumbuhan
24
PROG. PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 5,000,000.00 - - - - 4,975,000.00 - - - - 100% - - - - 1,250,000.00 1,243,750.00
Pengadaan Mesin/Kartu Absensi 5,000,000.00 - - - - 4,975,000.00 - - - - 100% - - - - 1,250,000.00 1,243,750.00
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEU 6,260,000.00 128,898,250.00 112,233,400.00 95,148,400.00 105,610,500.00 6,260,000.00 117,855,250.00 111,853,900.00 94,776,400.00 100,475,400.00 100% 91% 100% 100% 95% 85,635,012.50 82,686,387.50
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 3,550,000.00 - - - - 3,550,000.00 - - - - 100% - - - - 887,500.00 887,500.00
Penyusunan laporan prognosis realisasi anggaran 1,355,000.00 - - - - 1,355,000.00 - - - - 100% - - - - 338,750.00 338,750.00
Penyusunan laporan keuangan akhir tahun dan tahunan 1,355,000.00 4,275,000.00 8,240,000.00 10,178,000.00 - 1,355,000.00 990,000.00 8,207,000.00 10,177,500.00 - 100% 23% 100% 100% - 6,012,000.00 5,182,375.00
Penyusunan laporan realisasi Bulanan SKPD dan Pendapatan SKPD - 27,600,000.00 34,640,100.00 38,366,100.00 - - 27,600,000.00 34,440,100.00 38,273,100.00 - - 100% 99% 100% - 25,151,550.00 25,078,300.00
Penyusunan Data Base, pemuktahiran data dan pengolahan data statistik - 88,717,500.00 27,012,500.00 14,786,500.00 12,870,000.00 - 80,959,500.00 26,962,000.00 14,779,500.00 12,843,000.00 - 91% 100% 100% 100% 32,629,125.00 30,675,250.00
Penyusunan KUA, PPAS, RKA dan DPA - - - - 34,814,400.00 - - - 34,589,200.00 - - - - 99% - -
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) - - - - 9,757,000.00 - - - 9,694,000.00 - - - - 99% - -
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Kegiatan - - - - 48,169,100.00 - - - 43,349,200.00 - - - - 90% - -
Penyusunan Laporan Rencana Kerja Program/ Kegiatan - 8,305,750.00 42,340,800.00 31,817,800.00 - - 8,305,750.00 42,244,800.00 31,546,300.00 - - 100% 100% 99% - 20,616,087.50 20,524,212.50
KEBUDAYAAN 179,317,000.00 449,826,500.00 - - - 115,262,000.00 448,698,000.00 - - - 64% 100% - - - 157,285,875.00 140,990,000.00
PROGRAM PENGEMBANGAN NILAI BUDAYA 115,662,000.00 449,826,500.00 - - - 115,262,000.00 448,698,000.00 - - - 100% 100% - - - 141,372,125.00 140,990,000.00
Pelestarian & Aktualisasi Adat Bud. Daerah 98,339,000.00 306,286,500.00 - - - 98,269,000.00 305,493,000.00 - - - 100% 100% - - - 101,156,375.00 100,940,500.00
Pemanatauan & Evaluasi Pelak.Prog.Peng. Nilai Budaya 17,323,000.00 143,540,000.00 - - 16,993,000.00 143,205,000.00 - - 98% 100% - - - 40,215,750.00 40,049,500.00
PROGRAM PENGEMBANGAN NILAI BUDAYA 63,655,000.00 - - - - - - - - - - - - - - 15,913,750.00 -
Membangun Kemitraan Pengelolaan Kebudayaan Antar Daerah 63,655,000.00 - - - - - - - - - - - - - - 15,913,750.00 -
PARIWISATA 4,624,328,000.00 1,982,826,000.00 4,170,878,200.00 3,603,762,000.00 2,409,891,800.00 4,522,764,400.00 1,949,932,400.00 4,013,943,404.00 3,582,621,000.00 2,331,300,346.00 98% 98% 96% 99% 97% 3,595,448,550.00 3,517,315,301.00
PROG. PENGEMBANGAN PEMASARAN PARIWISATA 545,014,000.00 626,290,000.00 1,408,304,700.00 917,394,000.00 1,192,568,400.00 543,631,500.00 616,220,000.00 1,331,156,000.00 906,083,000.00 1,184,362,400.00 100% 98% 95% 99% 99% 874,250,675.00 849,272,625.00
Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran obyek pariwisata 26,514,000.00 45,000,000.00 46,100,500.00 34,542,000.00 33,757,000.00 26,321,500.00 44,642,500.00 44,998,300.00 34,542,000.00 33,757,000.00 99% 99% 98% 100% 100% 38,039,125.00 37,626,075.00
Peningkatan pemanfaatan teknologi inform dalam pemasaran pariwisata 88,500,000.00 167,302,500.00 149,715,000.00 47,887,500.00 64,822,500.00 87,510,000.00 164,540,000.00 144,655,000.00 47,387,500.00 64,622,500.00 99% 98% 97% 99% 100% 113,351,250.00 111,023,125.00
Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara di Dalam dan di Luar Negeri 430,000,000.00 413,987,500.00 1,067,875,000.00 834,964,500.00 1,093,988,900.00 429,800,000.00 407,037,500.00 1,015,134,000.00 824,153,500.00 1,085,982,900.00 100% 98% 95% 99% 99% 686,706,750.00 669,031,250.00
Pagelaran Seni untuk menunjang Pengembangan Pariwisata - - 144,614,200.00 - - - - 126,368,700.00 - - - - 87% - - 36,153,550.00 31,592,175.00
PROG. PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA 4,036,535,000.00 1,248,225,500.00 2,559,962,500.00 2,506,991,000.00 1,013,665,400.00 3,936,683,900.00 1,226,218,500.00 2,480,736,004.00 2,497,201,100.00 950,468,446.00 98% 98% 97% 100% 94% 2,587,928,500.00 2,535,209,876.00
Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata 4,000,000,000.00 1,206,225,500.00 2,523,462,500.00 2,476,491,000.00 880,857,000.00 3,902,806,400.00 1,184,218,500.00 2,444,376,004.00 2,468,216,450.00 820,221,046.00 98% 98% 97% 100% 93% 2,551,544,750.00 2,499,904,338.50
25
Pelaksanaan Koordinasi Pembangunan Objek Pariwisata dgn Lembaga Dunia Usaha - - - - 68,028,400.00 - - - - 66,926,400.00 - - - - 98% - -
Pengembangan, Sosialisasi & Penerapan Serta Pengawasan Standarisasi 36,535,000.00 42,000,000.00 36,500,000.00 30,500,000.00 64,780,000.00 33,877,500.00 42,000,000.00 36,360,000.00 28,984,650.00 63,321,000.00 93% 100% 100% 95% 98% 36,383,750.00 35,305,537.50
PROGRAM PENGEMBANGAN KEMITRAAN 42,779,000.00 108,310,500.00 202,611,000.00 179,377,000.00 203,658,000.00 42,449,000.00 107,493,900.00 202,051,400.00 179,336,900.00 196,469,500.00 99% 99% 100% 100% 96% 133,269,375.00 132,832,800.00
Pengemb & penguatan infor. data base 3,795,000.00 - 13,036,500.00 16,508,000.00 24,158,000.00 3,795,000.00 - 13,036,000.00 16,508,000.00 23,833,000.00 100% - 100% 100% 99% 8,334,875.00 8,334,750.00
Fasilitasi Pembentukan Forum Komunikasi antar Pelaku Industri Pariwisata dan Budaya 15,000,000.00 - - - - 15,000,000.00 - - - - 100% - - - - 3,750,000.00 3,750,000.00
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme bidang Pariwisata - 30,000,000.00 88,365,000.00 128,907,000.00 57,513,000.00 - 30,000,000.00 88,120,000.00 128,907,000.00 57,513,000.00 - 100% 100% 100% 100% 61,818,000.00 61,756,750.00
Peningkatan Peran Serta Masyarakat dlm Pengembangan Kemitraan Pariwisata 23,984,000.00 78,310,500.00 101,209,500.00 33,962,000.00 121,987,000.00 23,654,000.00 77,493,900.00 100,895,400.00 33,921,900.00 115,123,500.00 99% 99% 100% 100% 94% 59,366,500.00 58,991,300.00
Gerung, September 2017
Kepala Dinas PariwisataKabupaten Lombok Barat,
Ispan Junaidi, M.EdPembina Utama Muda ( IV/c )
19681231 199103 1 115
26
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD
Sepanjang periode 2010-2014 tentunya kinerja pelayanan yang dilakukan
oleh Dinas Pariwisata masih terdapat kekurangan dan kendala yang dihadapi,
namun demikian upaya untuk menyikapi kekurangan dan kendala tersebut
memunculkan tantangan dan peluang bagi Dinas Pariwisata untuk dapat lebih
mengoptimalisasi sumber daya yang tersedia pada Dinas Pariwisata Kabupaten
Lombok Barat serta kemitraan dengan potensi sumber daya eksternal selaku
pemangku kepentingan bidang pariwisata di Kabupaten Lombok Barat.
Adapun tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Dinas Pariwisata Lombok
Barat dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam pencapaian visi misi, tujuan
dan sasarannya adalah sebagai berikut :1. Tantangan
Pengaruh negatif prilaku wisatawan terhadap sosial budaya masyarakat
Persaingan diantara daerah tujuan wisata di Indonesia dalam upaya
meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.
Situasi politik, ekonomi dan keamanan dunia maupun dalam negeri yang tidak
menentu
Terjadinya persaingan/kompetisi antara bangsa/negara dengan
diberlakukannya pasar bebas
Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata sangat
tinggi
Tingkat persepsi dan ekspetasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan
di objek wisata meningkat
Bertambahnya inovasi dan kreatifitas atraksi destinasi diluar Kabupaten
Lombok Barat,
Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan kepariwisataan.
Belum optimalnya dukungan Sapta Pesona di Kab. Lombok Barat.
Belum optimalnya pemberdayaan terhadap seni budaya daerah
.
2. Peluang
Letak geografis Pulau Lombok yang sangat strategis, yang terletak diantara
segi tiga emas (Pulau Bali di Barat, Pulau Komodo di Timur dan Tana Toraja
di Utara).
27
Kabupaten Lombok Barat menjadi salah satu destinasi tujuan wisata di
Indonesia yang cukup diminati para wisatawan
Tersedianya event/kegiatan-kegiatan promosi yang bersifat rutin baik secara
nasional maupun internasional
Lombok sebagai daerah tujuan wisata kedua setelah Bali
Dukungan stakeholder pariwisata khususnya pemerintah pusat, provinsi dan
kabupaten yang kuat dalam pengembangan pariwisata.
Daya dukung investasi industry kepariwisataan memadai.
Keberpihakan akademi dan perguruan tinggi dalam pengembangan pariwisata
daerah.
Banyaknya sarana dan prasarana pariwisata untuk memenuhi kebutuhan
wisatawan di Kab. Lombok Barat.
28
BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananSKPDPada dasarnya pembangunan dan penataan Kabupaten Lombok Barat adalah
untuk kesejahteraan warganya melalui peningkatan kualitas lingkungan dan kualitas
kehidupan. Namun demikian daya tarik Kabupaten Lombok Barat kenyataannya
dapat menarik wisatawan dari wilayah lain bahkan negara lain. Kabupaten Lombok
Barat merupakan salah satu destinasi wisata unggulanpariwisata Provinsi Nusa
Tenggara Barat.
Kondisi daya tarik yang dimiliki Kabupaten lombok Barat sebagai “fullfactor”
wisatawan mengunjungi Kabupaten Lombok Barat menunjukkan potensi produk
pariwisata yang signifikan terhadap pengembangan dan peningkatan struktur
perekonomian daerah. Potensi ini juga mampu memacu percepatan pertumbuhan
usaha pariwisata (seperti akomodasi, makan dan minum, biro dan agen perjalanan
wisata, hiburan dan rekreasi) dan usaha lain yang terkait dengan pariwisata (usaha
perdagangan, usaha jasa telekomunikasi dan informasi, usaha jasa transportasi
serta usaha sarana umum) yang pada dasarnya ditujukan untuk mencapai
pemerataan dan peningkatan kesejahteraandaerah dan masyarakat.
Kabupaten Lombok Barat memposisikan sebagai Point of Distribution bagi
Kotadan Kabupaten di seputar Kabupaten Lombok Barat. Karena itu Seyogyanya
Kota dan Kabupaten di luar Kabupaten Lombok Barat dapat menyiapkan sarana dan
prasarana budaya dan pariwisata sehingga menjadi satu kesatuan dalam
pengembangan kawasan wisata di Kabupaten Lombok Barat. Kegiatan promosi yang
dilakukan oleh Kabupaten Lombok Barat pada gilirannya dapat dinikmati juga oleh
Kota dan atau Kabupaten disekitar Kabupaten Lombok Barat. Perkiraan pola belanja
wisatawan menurut Kementerian Pariwisata menunjukkan bahwa sekitar 60%
pengeluaran untuk akomodasi dan makan dapat diraih oleh Kabupaten Lombok
Barat sedangkan sisanya sekitar 40% (transportasi, cenderamata, entrance fee,
belanja lain-lain) dapat dinikmati oleh Kota dan atau Kabupaten disekitar Kabupaten
Lombok Barat dalam bentuk kunjungan objek dan daya tarik wisata.
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan perangkat
daerah merupakan salah satu bagian penting dan sangat menentukan dalam proses
penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan tahapan yang
29
telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang tepat dan bersifat
strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan,dapat dioperasionalkan
dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan
pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan perangkat daerah senantiasa
mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan pengguna layanan. Oleh karena
itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya
merupakan perenanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.
Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat akandidapatkan
isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi perangkat daerah yakni kondisiatau
hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaanpembangunan
karena dampaknya yang signifikan bagi perangkat daerah dimasa datang.Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabilatidak
diantisipasi, akanmenimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya,dalam hal
tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untukmeningkatkan layanan
kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Salah satu cara dalam melakukan identifkasi permasalahan sesuai tugasdan
fungsi perangkat daerah adalah dengan melakukan analisis lingkungan strategis
yangmeliputi sisi internal perngkat daerah dan sisi eksternal perangkat daerah
sehingga akan didapatkan lingkup permasalahan pokok yang akan menjadi bagian
dari kajian isu-isustrategis perangkat daerah. Gambaran umum dari analisis
lingkungan strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat yang meliputi
analisa dalam bidang pariwisata, permasalahan-permasalahan yang dihadapi
punsangat beragam:
1. Dari sisi destinasi wisata, saat ini kepariwisataan Kabupaten Lombok Barat yang
masih mengandalkan wisata alam pantai masih dihadapkan pada
beberapapersoalan seperti masalah zonasi dan penataan kawasan yang belum
sesuaitata ruang, terbatasnya sarana dan prasarana serta fasilitas obyek
wisata(rambu-rambu, papan informasi, tempat sampah,akses jalan lingkungan,
dll),ancaman abrasi pantai yang cukup kuat, kualitas pengelolaan
kebersihanobyek wisata yang belum optimal, dan kurangnya pemerataan area
sebarankunjungan ke obyek wisata yang masih didominasi oleh Pantai
Senggigisehingga berdampak pada ketidakmerataan pengembangan
ekonomimasyarakat.
2. Permasalahan riil dan faktual berikutnya yang sedang dihadapikepariwisataan
Kabupaten Lombok Barat saat ini adalah masih terbatasnyakemampuan untuk
30
melakukan upaya-upaya peningkatan pemasaranpariwisata sebagai bagian dari
pengenalan dan promosi pariwisataKabupaten Lombok Barat dalam upaya untuk
meningkatkan jumlah kunjunganwisata.
3. Permasalahan lainnya adalah bahwa aktualisasi dan penerapan konsepSAPTA
PESONA (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah, dan kenangan)dan SADAR
WISATA di kalangan masyarakat dan pelaku usaha pariwisataKabupaten Lombok
Barat belum optimal. Hal ini tercermin dari kondisi lingkunganobyek wisata yang
secara umum masih terkesan kotor dan tidak indah.
4. Selain itu, sampai saat ini belum seluruh masyarakat menyadari arti pentingbahwa
pelestarian dan pengembangan berbagai aset wisata akan sangatbermakna
sebagai pilar penggerak perekonomian masyarakat dan keutuhanbangsa
Indonesia. Banyak masyarakat belum memanfaatkan aset wisatasecara benar,
optimal, dan bijaksana.Keberadaan obyek wisata bagisebagian besar kalangan
masyarakat masih dipandang sebagai obyekpendapatan, sehingga kesadaran
dan kepedulian untuk memelihara danmenjaga kualias obyek wisata itu menjadi
rendah dan hanyamenggantungkan pada pemerintah daerah.
5.Dari sisi aspek kelembagaan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat,
permasalahanyang muncul adalah terkait dengan belum optimalnya fungsi dan
kerjasamaantar lembaga-lembaga pariwisata serta kapasitas dan jumlah SDM
yangmasih terbatas dalam mendukung kemajuan pariwisata di Kabupaten
Lombok Barat.Kondisi ini mengakibatkan konsep pemberdayaan kelembagaan
dalammeningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan pariwisata tidak berjalan.
6.Pertumbuhan industri pariwisata yang cukup pesat baik kerajinan, budayadan
usaha-usaha pariwisata di Kabupaten Lombok Barat tidak diimbangi
dengansinergitas yang baik antar pemangku kepentingan (masyarakat,
pemerintahdan swasta) khususnya dalam pengembangan paket-paket wisata
sehinggapengembangan ekonomi tidak merata pada seluruh kawasan
pariwisata,hanya terpusat pada beberapa kawasan pariwisata saja.
Permasalahan bidang pariwisata ini merupakan tantangan tersendiri bagi
PariwisataKabupaten Lombok Barat khususnyauntuk bisa mengatasinya, baik
dengan mengandalkan kemampuan daerah ataumemanfaatkan peran serta
pemerngah pusat dan pihak-pihak terkait lainnya. Untuk itu, dimasa-masa
mendatang dinas secara bertahap akan menempatkan diri sebagairegulator,
fasilitator, motivator, dan dinamisator di sektor budaya dan pariwisatadengan tugas
31
utama mendorong masyarakat untuk mengembangkan kegiatan disektor pariwisata
secara sebenar-benarnya untuk sebesar-besarnyademi kepentingan seluruh
masyarakat, bangsa, negara, dan bahkan dunia. Ini berarti bahwa untuk
mengawali langkah harus menjawab dengan caramemberdayakan diri secara
lebih terbuka, lebih demokratis dengan menciptakanbirokrasi yang transparan,
memiliki akuntabilitas dan bersikap entrepreneur.
Sejalan dengan itu Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat mengajak pula
berbagai stakeholder yang ada baik pemerintah, masyarakat,maupun swasta untuk
bersama-sama membangun ketahanan budaya,pariwisata, dan ekonomi kerakyatan
melalui program-program yang tepat, baik,efisien dan efektif Strategi ini dimaksudkan
untuk membangun berbagai usaha nyata dalammenghadapi berbagai
perkembangan kondisi di masyarakat yang sedang labilsaat ini, baik dalam kaitannya
dengan bidang pariwisata, maupunkehidupan berbangsa dan bernegara.
Sesungguhnya pariwisata memiliki posisistrategis sebagai alternatif menghadapi dan
menyelesaikan perbedaanpandangan melalui pendekatan sejarah, budaya, dan
ekonomi.
Pendekatansocial yang merupakan salah satu modal kepariwisataan
amatstrategis untuk menjadi perekat persatuan masyarakat dan bangsa yang
sedangmengarah ke pemikiran individualis. Sedangkan pendekatan ekonomi
berkaitandengan tugas Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat untuk
dapatmenjadikan kepariwisataan kita sebagai salah satu kesatuanpilar yang mampu
memberikan sumbangan berarti bagi penanggulanganpermasalahan ekonomi saat
ini dan pertumbuhannya di masa mendatang. Pemberdayaan masyarakat dan
swasta dengan menempatkanpemerintah sebagai regulator, fasilitator, motivator, dan
dinamisator, dalam artibekerjanya birokrasi secara demokratis, dapat diartikan
secara lebih luas yaituusaha pemerintah untuk membangun sistem ekonomi
kerakyatan, yangmembuka peluang bagi semua lapisan masyarakat untuk maju
danmendapatkan kesempatan yang sama untuk berusaha secara aktif dalam
mengembangkan kepariwisataan.
32
3.2. Telaahan Visi Misi Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilihMenelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan
selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD
yangdapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil
kepaladaerah tersebut.
Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan
pendorongpelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi
kepaladaerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input
bagiperumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu
yangdirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan
pelayanan,tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar
dapatberkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil
kepaladaerah terpilih.
Dengan memperhatikan amanat RPJMD Lombok Barat 2014-2019 serta
mempertimbangkan aspek potensi dan kondisi, serta permasalahan yang dihadapi,
maka visi Pembangunan Kabupaten Lombok Barat 2014-2019 adalah
TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL, MANDIRI,SEJAHTERA DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUT PATUHPATJU”
Penjabaranmakna dari visi Kabupaten Lombok Barat tersebut adalah sebagai
berikut :
1. Masyarakat Lombok Barat, artinya merupakan seluruh masyarakat lombok
Barat
2. Unggul artinya mampu bersaing secara kompetitif dan komparatif diberbagai
bidang kehidupan
3. Mandiri artinya mampu memanfaatkan potendi dan sumber daya yang dimiliki
secara optimal
4. Sejahtera artinya mampu memenuhi segenap kebutuhan hidup secara layak
yang mencakup aspek sosial budaya, ekonomi dan fisik
5. Bermartabat artinya memiliki jati diri dan harga diri.
33
Dalam rangka pencapaian misi yang telah ditetapkan serta tetap memperhatikan
kondisi dan permasalhan yang ada serta tantangan kedepan dan memperhitungkan
peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 6 (enam) misi sebagai berikut :
1. Misi pertamaMeningkatkan kemampuan daya saing dan kemandirian daerah untuk
mendapatkan nilai tambah ( Lobar Kreatif, Inovatif dan Produktif) untuk
meningkatkan konektifitas dan aksesisibilitas antar wilayah, meningkatkan
produktifitas produk sumber daya alam daerah, meningkatkan efektifitas
layanan investasi, meningkatkan kapasitas fiskal daerah dan meningkatkan
kondusifitas daerah.
2. Misi keduaMewujudkan kehidupan dan sikap yang memiliki spirit serta etos kerja untuk
meraih yang terbaik (Lobar Berprestasi ditujukan untuk meningkatkan
kapasitas akuntabilitas kinerja, mewujudkan pemerintahan yang bersih dan
meningkatkan kualitas pelayanan publik.
3. Misi ketigaMengembangkan potensi sumberdaya sosial dan budaya yang dimiliki untuk
keberlanjutan pembangunan (Lobar Tangguh dan Berbudaya) ditujukan untuk
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas masyarakat, menin gkatkan utilitas
dan legalitas budaya dan kearifan lokal serta meningkatkan keimanan dan
ketakwaan mayarakat.
4. Misi KeempatMengembangkan Potensi Sumberdaya Alam Dengan Memperhatikan
Kelestarian dan Keseimbangan Lingkungan (Lobar Lestari) ditujukan untuk
meningkatkankualitas sumber daya alam, meningkatkan efektifitas
pengelolaan sumber dayamineral dan energi, meningkatkan produktifitas dan
kontinuitas pangan daerah serta meningkatkan efektifitas pencegahan dan
penanganan bencana.
5. Misi KelimaMeningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia yang Mampu Beradaptasi
Terhadap Perkembangan Regional, Nasional dan Global (Lobar Sehat dan
Cerdas) ditujukanuntuk meningkatkan kualitas dan efektifitas layanan sosial
dasar, meningkatkanefektifitas dan kualitas penanganan masalah sosial serta
meningkatkan kualitasdan kuantitas sarana dan prasarana sosial dasar.
6. Misi keenam
34
Meningkatkan Martabat dan Kebanggan Daerah (Lobar Bermartabat)
ditujukan untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan masyarakat dan
meningkatkan kualitas kesejahteraan umum.
Ke 6 (enam) misi tersebut akan dicapai berdasarkan nilai-nilai agama dan
budayalokal serta semangat kolektif masyarakat Lombok Barat yang tertuang dalam
motto daerah “Patut Patuh Patju”, serta dengan prinsip-prinsip penyelenggaraan
pemerintahan,sebagai berikut:
1. Good Governance(tata kelola kepemerintahan), yaitu kepengelolaan
dankepengurusan pemerintahan yang baik bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(KKN) untuk menciptakan penyelenggaraan negara yang solid, bertanggung
jawab, efektifdan efisien, dengan menjaga keserasian interaksi yang konstruktif
diantara domainnegara, swasta dan masyarakat;
2. Integrity (integritas), yaitu suatu kesatuan perilaku yang melekat pada prinsip
prinsip moral dan etika, terutama mengenai karakter moral dan kejujuran, yang
dihasilkandari suatu sistem nilai yang konsisten;
3. Quality and Accountability(mutu dan akuntabilitas), yaitu suatu
tingkatankesempurnaan, merupakan karakteristik pribadi yang mampu
memberikan hasil yangmelebihi kebutuhan ataupun harapan, dan sebuah bentuk
tanggung jawab untuksuatu tindakan,keputusan dan kebijakan yang telah
empertimbangkan mengenaiaturan, pemerintahan dan implementasinya, dalam
pandangan hukum dan tatakelolayang transparan;
4. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan, yaitu upaya mewujudkan
peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat untuk mengurangi
tingkat kemiskinan,kesenjangan antar wilayah, dan kesenjangan sosial antar
kelompok masyarakat,melalui pemenuhan kebutuhan akses pelayanan sosial
dasar termasuk perumahanbeserta sarana dan prasarananya, serta memberikan
kesempatan berusahabagi seluruh lapisan masyarakat untuk menanggulangi
pengangguran denganmenyeimbangkan pengembangan ekonomi skala
kecil,menengah,dan besar;
5. Terintegrasi Penggunaan data dan informasi yang, akurat, terbaharukan, satu
pintu dan dapat dipertanggungjawabkan. Dokumen tersebut terdiri dari data dan
informasispasial (keruangan) dana-spasial (non keruangan).
35
KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARANKABUPATEN LOMBOK BARAT
TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL, MANDIRI,SEJAHTERA, DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUT PATUH PATJU
Misi Tujuan SasaranPertama:Meningkatkan
Kemampuan Daya Saing
dan Kemandirian Daerah
untuk Mendapatkan Nilai
Tambah (Lobar Kreatif,
Inovatif dan Produktif)
Kedua:Mewujudkan Kehidupan
dan Sikap yang Memiliki
Spirit serta Etos
Kerja Untuk Meraih
yang Terbaik (Lobar
Berprestasi)
1. Meningkatkan konektifitas
dan aksesibiltas antar
wilayah
2. Meningkatkan
produktifitasproduk
sumberdaya alamdaerah
3. Meningkatkan
efektifitaslayanan Investasi
4. Meningkatkan
Kapasitasfiskal daerah
5. Meningkatkan
kondusifitasdaerah
1. Meningkatkan kapasitas
akuntabilitas kinerja
2. Mewujudkan pemerintahan
yang bersih
3.Meningkatkan kualitas
pelayanan publik
a. Tersedianyarencana
pembangunan infrastruktur yang
terarah dan terpadu
b. Terwujudnya pemanfaatan
danpengendalianpemanfaatan
ruang
c. Tersedianya sarana dan
prasarana wilayah yang
seimbang
a. Terwujudnya produk
sumber daya alam yang
berkualitas dan memenuhi
standar pasar
a. Terwujudnya sistempelayanan
investasi yang memadai
a. Tercapainya
peningkatanpendapatan asli
daerah
a. Terwujudnya
kondusivitasdaerah
a.Terwujudnya tata kelola
pemerintahan yang baik
a.Terwujudnya pemerintahan
yang bebas korupsi,kolusi
dan nepotisme
a.Terwujudnya pelayanan
publik yang berkualitas
36
Ketiga:Mengembangkan Potensi
Sumber Daya Sosial dan
Budaya yang Dimiliki
Untuk Keberlanjutan
Keempat:Mengembangkan Potensi
Sumber Daya Alam
Dengan Memperhatikan
Kelestarian dan
Keseimbangan
Lingkungan (Lobar
Lestari)
1.Meningkatkan kapasitas
dan kapabilitas masyarakat
2. Meningkatkan utilitas
dan legalitas budaya dan
kearifan local
3.Meningkatkan keimanan
dan ketaqwaan masyarakat
1.Meningkatkan kualitas
sumber daya alam
2.Meningkatkan efektifitas
pengelolaan Sumber Daya
Mineral dan Energi
3.Meningkatkan produktifitas
dan kontinuitas pangan
daerah
4.Meningkatkan efektifitas
pencegahan dan
penanganan bencana
a.Terwujudnya peran serta
pemuda yang berprestasi
b.Terwujudnya peran serta
perempuan dalam pembangunan
a.Tewujudnya pusat
kebudayaan yang
refresentatif
b.Terwujudnya budayawan/
seniman yang kreatif dan
inovatif
c.Terlindunginya kekayaan
seni budaya dan kearifan
local
a.Terwujudnya masyarakat a.
yang taat beragama
a.Terwujudnya pelestarian
sumber mata air
b.Terwujudnya masyarakat
yang sadar lingkungan
a.Tersedianya sumber energi baru
dan terbaharukan
a.Terwujudnya ketahanan
pangan daerah
a.Terwujudnya masyarakat
yang sadar dan tanggap
bencana
b.Tersedianya sarana dan
prasarana penunjang
penanggulangan bencana
37
Kelima:Meningkatkan
Kualitas Sumber Daya
Manusia yang Mampu
Beradaptasi Terhadap
Perkembangan
Regional,Nasional dan
Global (Lobar Sehat dan
Cerdas)
Keenam:Meningkatkan Martabat
dan Kebanggaan Daerah
(Lobar Bermartabat)
1.Meningkatkan kualitas dan
efektifitas layanan sosial
dasar
2.Meningkatkan efektifitas
dan kualitas penanganan
masalah social
3.Meningkatkan kualitas
dan kuantitas sarana dan
prasarana sosial dasar
1. Meningkatkan kualitas
kesejahteraan masyarakat
2. Meningkatkan
kualitaskesejahteraan
umum
a.Terwujudnya Masyarakat
yang berdayasaing
a.Tersedianya layanan sosial
dasar bagi penyandang
masalah sosial dan
masyarakat adat terpencil
a.Terwujudnya sarana dan
prasarana layanan sosial
dasar yang memadai
a.Terwujudnya masyarakat
yang sejahtera
b.Terwujudnya pemerataan
ekonom
Dari misi tersebut, erat kaitannya dengan tugas pokok, fungsi dan
kewenangan Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dielaborasi dalam program
kegiatan untuk mewujudkan VisiDinas Pariwisata yaitu “TERWUJUDNYA LOMBOKBARAT SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA INTERNASIONAL”.dalam
mendukung perwujudan Visi Kabupaten Lombok Barat secara keseluruhan.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Dalam konteks pembangunan daerah, kebijakan dan arahan pembangunan
pariwisata di tingkat propinsi merupakan salah satu dasar dalam merumuskan
perencanaan strategis pembangunan di tingkat kabupaten. Pembangunan pariwisata
Propinsi Nusa Tenggara Barat sebagaimana termuat dalam Rencana Strategis
Pariwisata Nusa Tenggara Barat Tahun 2004-2019 secara implisit menyebutkan
bahwa pembangunan pada sektor pariwisata, pembangunan dan
pengembangandiarahkan pada perwujudan Nusa Tenggara Barat sebagai Daerah
Tujuan Wisata Utama di Indonesia dengan meningkatkan jumlah kunjungan dan
lama tinggal wisatawan di Nusa Tenggara Barat melalui pengembangan dan
peningkatan daya saing keunggulan produk wisata secara berkualitas, berwawasan
38
budaya, berwawasan lingkungan, berkelanjutan dan menjadi salah satu pendorong
tumbuhnya ekonomi kerakyatan. Penekanan secara konsep dalam pembangunan
dan pengembangan kepariwisataan di Nusa Tenggara Barat diarahkan pada
pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.
Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dimana Kabupaten Lombok Barat
selain sebagai salah satu daerah otonom yang berada dalam Wilayah Provinsi Nusa
Tenggara Barat, tentunya untuk urusan Pariwisata sangat berkaitan erat dimana Visi
Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Barat yaitu “TERWUJUDNYALOMBOK BARATSEBAGAI DESTINASI PARIWISATAINTERNASIONAL”menyokong terhadap perwujudan Visi Dinas Pariwisata Provinsi
Nusa Tenggara Barat"Terwujudnya Nusa Tenggara Barat sebagai DestinasiPariwisata Unggulan Indonesia "dan misi yang embannya yaitu :
1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang halal, aman, nyaman, menarik, mudah
dicapai dan berwawasan lingkungan;
2. Mengembangkan pemasaran pariwisata sebagai “world halal tourism destination”
yang bersinergis dan bertanggungjawab;
3.Mengembangkan seni dan atraksi sebagai daya tarik wisata unggulan; dan
4. Mengembangkan kemitraan pariwisata.
Dalam menyusun Rencana Strategi perlu mempertimbangkan factor
pendorong dan penghambat dari pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata
Kabupaten Lombok Barat. Adapun beberapa factor pendorongnya adalah sebagai
berikut :
1. Personil atau pegawai memiliki kualifikasi yang cukup baik untuk melaksanakan
atau menyelesaikan tugas.
2. Dalam menjalankan program kegiatannya didukung oleh pendanaan yang cukup
3. Adanya peraturan-peraturan tentang kepariwisataan yang dijadikan sebagai
dasar kebijakan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
4. Pemerintah daerah sangat memberikan perhatian khusus terhadap kegiatan dan
program kepariwisataan di Kabupaten Lombok Barat.
5. Pemerintah daerah memiliki komitmen yang kuat dalam upaya peningkatan
pengembangan kepariwisataan.
Selain adanya factor pendukung terdapat pula beberapa factor penghambat
diantaranya :
1. Sarana dan prasarana kerja yang tersedia masih relatif kurang misalnya jumlah
kendaraan.
39
2. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya jumlah personil relatif masih kurang.
3. Kesadaran masyarakat untuk mendukung kepariwisataan masih rendah.
3.4. Telaahan RTRW & Kajian Lingkungan Hidup Strategis.Pengembangan sektor pariwisata tidak terlepas dari begitu besarnya minat
investasi di Kabupaten Lombok Barat, hal ini ditunjukkan dengan begitu pesatnya
pertumbuhan pembangunan sarana dan obyek wisata serta pusat-pusat seni dan
budaya di wilayah Kabupaten Lombok Barat, baik oleh pihak swasta maupun
pemerintah atau kerjasama keduanya.
Berkenaan dengan hal diatas perlu adanya penyeimbang yang berkaitan
dengan tata ruang wilayah dan lingkungan hidup sehingga penataan tata ruang
sesuai dengan peruntukan yang telah ditetapkan serta terpeliharanya lingkungan
hidup dengan baik.
Dalam rangka menyelaraskan pembangunan sektor Pariwisata dengan Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Barat, maka perludilakukan satu kajian Rencana
Induk Pembangunan Pariwisata Daerah(RIPPDA) yang ditetapkan sebagai payung
hukum yang menjadi acuanpembangunan Pariwisata di Kabupaten Lombok Barat.
Dalam melakukan tugas dan fungsinya Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok
Barat terdapat beberapa factor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaannya.
Factor-faktor pendukung dan penghambat ditinjau dari RTRW antara lain :
Faktor-faktor pendukung pembangunan bidang Pariwisata :
1. Undang Undang RI No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan
2. Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2014 Tentang Rencana Induk Pembangunan
Kepariwisataan Nasinal tahun 2010-2025
3. Peraturan Pemerintah No. 43 Tahun 2011 Tentang Tatacara Penetapan
Kawasan Khusus.
4. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan
Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5262)
5. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor : 12 Tahun 2002 Tentang
Usaha Pariwisata
6. Peraturan Daerah Tata Ruang No. 11 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Lombok Barat.
40
7. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Rencana Induk Pengembangan Kepariwisataan Daerah.
8. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 1 tahun 2017 tentang
Pariwisata Halal
9. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 13 tahun 2017 tentang
Pembagunan Pariwisata Berkelanjutan
10.Peraturan Bupati Lombok Barat No 41 Tahun 2016 tentang Kawasan Desa
Wisata
Faktor-faktor penghambat pembangunan bidang Pariwisata :1. Masih terdapat pembangunan sarana dan prasarana pedagang dan kaki lima di
obyek wisata yang tidak sesuai dengan tata ruang wilayah Kabupaten Lombok
Barat.
2. Belum tertatanya dengan baik infrastruktur pendukung kepariwisataan serta
masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam menciptakan SAPTA PESONA.
3.5. Penentuan Isu-isu StrategisAnalisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan
dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi
tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan
bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat
dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar
layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan
aspirasi pengguna layanan.
Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan
eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh
diabaikan.Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah adalah
kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak
diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal
tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan
kepada masyarakat dalam jangka panjang.
41
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat
disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat
ditinjau dari gambaran pelayanan Perangkat Daerah, sasaran jangka menengah
pada Renstra Propinsi, dan RTRW Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut:
1. Revitalisasi/penataan infrastruktur penunjang pariwisata sebagai bagian dari
penguatan sapta pesona, mengingat begitu besarnya minat wisatawan yang
masuk ke Kabupaten Lombok Barat.
2. Penguatan pemasaran wisata secara integral melalui koordinasi dengan
Kabupaten/Kota yang berada didalam lingkup Wilayah Provinsi Nusa Tenggara
Barat. Termasuk promosi wisata melalui pameran di dalam maupun luar negeri.
3. Peningkatan pelayanan serta pembinaan pengelolaan sektor kepariwisataan
4. Peningkatkan peran dan fungsi masyrakat, pelaku pariwisata untuk mendukung
kegiatan kepariwisataan.
5. Peningkatan Kerjasama antara pemerintah pusat, daerah, swasta (industri
pariwisata) dan pemberdayaan masyarakat.
6. Pembangunan kepariwisataan daerah, dengan prinsip pembangunan
kepariwisataan yang berkelanjutan berorientasi pada upaya-upaya pertumbuhan,
peningkatan kesempatan kerja, pengurangan kemiskinan serta pelestarian
lingkungan.
7. Pengembangan pariwisata minat khusus melalui pengembangan pariwisata
pedesaan (desa-desa wisata) dengan mengedepankan aspek pemberdayaan
masyarakat
8. Meningkatkan peran industri dalam mendukung pengembangan pariwisata
9. Mengoptimalkan peran berbagai media informasi untuk promosi dan
penyebarluasan informasi pariwisata
10.Mengoptimalkan kemitraan dan kerjasama antar pemangku kepentingan dalam
pembangunan destinasi wisata dalam upaya meningkatkan daya tarik dan
pelayanan wisata
11.Peningkatan kualitas SDM dengan menjalin kerjasama dengan Perguruan Tinggi
dan Akademi
12.Peningkatan investasi kepariwisataan melalui fasilitasi kemudahan perijinan dan
ketersediaan lahan.
.
42
BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPDVisi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat tahun 2014–2019 adalah
merupakan suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang ingin diwujudkan,
sekaligus merupakan penjabaran dari Visi, Misi Pemerintah Kabupaten Lombok
Barat tahun 2014-2019. Salah satu tujuan pembangunan Kabupaten Lombok Barat
adalah Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat mempercepat Penurunan Kemiskinan Peningkatan Kesempatan Kerja
dan Investasi di Kabupaten Lombok Barat yang tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-
2019.
Adapun Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat tahun 2014-2019,
adalah :
“TERWUJUDNYA LOMBOK BARAT SEBAGAI DESTINASIPARIWISATAINTERNASIONAL”.
Misi merupakan upaya untuk meraih Visi. Misi adalah sesuatu yang harus
diemban atau suatu cita-cita dan citra yang ingin dicapai.
Dalam mewujudkan visi pembangunan kepariwisataan daerah 2014-2019
dilaksanakan melalui 2 (dua) misi pembangunan kepariwisataan Kabupaten Lombok
Barat meliputi :
1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang halal, nyaman, menarik, mudah
dicapai, dan berwawasan lingkungan.
2. Meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kinerja penyelenggaraan
urusan bidang pariwisata
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Tujuan dan sasaran yang hendak dicapai Dinas Pariwisata sebagaiperwujudan misi diuraikan dalam tebel 4.1. sebagai berikut:
43
Tabel. 4.1TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PARIWISATA KAB. LOMBOK BARAT
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET KINERJA PADA TAHUN2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (7) (8) (9) (10) (11)
1. Meningkatkan citra kawasanpariwisata Lombok Barat
Meningkatnya daya saingpariwisata
Jumlah Kunjungan Wisatawan
a. Nusantara
b. Mancanegara
orang
orang
220.000
200.000
250.000
215.000
280.000
230.000
310.000
245.000
340.000
260.000
Rata-rata lama tinggal ( Lenghtof stay ) Hari - - 2 2.11 2.16
Meningkatnya daya tarik wisata
Jumlah destinasi wisata yangmemenuhi SPM Obyek 3 4 5
Jumlah Desa WisataDesa Wisata 6 3 3 1 1
.Jumlah Kelompok Sadarwisata
Kelompok 1 2 1 1 1
2.Terwujudnya tata kelolapemerintahan yang baik
Meningkatnya akuntabilitaskinerja Dinas Pariwisata
Nilai Akip Dinas Pariwisata Angka 63 65 72
Persentase tertibadministrasi barang /asetdaerah
% 100 100 100
44
Tujuan adalah sesuatu ( apa ) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 1 ( satu ) sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan
dengan mengacu pada Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan
analisis strategis.
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas Dinas Pariwisata
menetapkan 2 ( dua ) tujuan yang akan dicapai 5 ( lima ) tahun ke depan
sebagai berikut .
1. Meningkatkan citra kawasan pariwisata Lombok Barat, sebagai ukuran
keberhasilan yaitu peningkatan kunjungan wisatawan sampai akhir
periode dengan target 600.000 orang, rata-rata lama menginap
dengan target 2,16 hari, jumlah destinasi wisata yang memenuhi SPM
dengan target 5 destinasi, jumah desa wisata dengan target 14 desa
wisata, dan jumlah kelompok sadar wisata dengan target 6 kelompok.
2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, sebagai ukuran
keberhasilan yaitu Nilai Akip Dinas Pariwisata dengan target nilai 72
atau BB, dan prosentase temuan pengelolaan anggaran dari
inspektorat yang ditindak lanjuti dengan target 100 %, untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut :
No. Tujuan Indikator Target Satuan
1.Meningkatkan citrakawasan pariwisataLombok Barat
Jumlah kunjunganwisatawan 600.000 orang
Rata-rata lamamenginap 2,16 hari
Jumlah destinasiwisata yangmemenuhi SPM
5 Obyekwisata
Jumlah desa wisata 14Desa
wisata
Jumlah kelompoksadar wisata 6 klp
2.
Terwujudnya tatakelola pemerintahanyang baik
Nilai Akip DinasPariwisata
72 Angka
Persentase tertibadministrasi barang/aset daerah 100 %
45
4.3. Strategi dan Kebijakan
Sebagaimana Visi dan Misi maka ditetapkan tujuan yang ingin dicapai dalam
upaya pencapaian Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat selama
kurun waktu tahun 2014–2019 dalam rangka mendukung Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-2019. Adapun
strategi dan kebijakan yang akan dilaksanakan Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok
Barat dalam rangka pencapaian Misi, adalah sebagai berikut :
1. Pengelolaan, pengembangan dan pendayagunaan potensi pariwisatasebagai obyek daya tarik wisata.Strategi ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan
investasi dan industri pariwisata, memdorong pengembangan daya tarik wisata
unggulan, pengembangan paket-paket wisata kompetitif, peningkatan kualitas
pelayanan, pembangunan kawasan pariwisata baru, pengawasan standar industri
pariwisata;
2. Meningkatkan promosi dan pemasaran pariwisata.Strategi ini bertujuan untuk mengoptimalisasi kegiatan pameran, dan event,
memfasilitasi pemasaran paket-paket wisata dan jaringan distribusi, fasilitasi
kerjasama pemasaran, peningkatan sadar wisata, memotivasi dan memberikan
kemudahan bagi perjalanan wisata dan pengembangan sistem informasi yang
efisien dan efektif,
3. Mengembangkan peran dan fungsi masyarakat, pelaku pariwisata untukmengembangkan kepariwisataaan.Strategi ini bertujuan untuk penumbuhan, pengembangan kepariwisataanmelalui
pelaksanakan promosi, event daerah baik didalam maupun di luar daerah yang
menjadikan daya tarik tersendiri bagi pariwisata Kabupaten Lombok Barat.
4. Meningkatkan kerjasama antara pemerintah pusat dan daerah, pemerintah,swasta (industri pariwisata) dan pemberdayaan masyarakat.Strategi ini bertujuan menguatkan kerjasama , implementasi kerjasama antara
pemerintah, daerah, dunia usaha dan masyarakat serta memperkuat
kelembagaan dan organisasi bidang pariwisata.5. Membangun sumber daya Aparatur secara professional yang didukung dengan
kelengkapan sarana dan Prasarana
46
Strategi ini bertujuan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan aparatur serta
melengkapi bahan dan peralatan yang memadai
47
BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA ,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program dan kegiatan yang akan dilakukan oleh Dinas Pariwisata pada Tahun 2015-
2019 berpedoman kepada kepada program dankegiatan yang telah ditentukan dalam
peraturan Menteri Dalam Negeri no. 13tahun 2006 jo. Permendagri no. 38 tahun
2007. Namun dalam pelaksanaannyaakan disesuaikan dengan kebutuhan dan
kondisi anggaran yang tersedia.Program dan kegiatan tersebut adalah:
A. Program Pelayanan Administrasi PerkantoranProgram ini bertujuan, meningkatkan pelayanan, mengembangkan pengelolaan
administrasi dan keuangan yang lebih tertib melalui kegiatan sebagai berikut :
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.
3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan.
4. Penyediaan Jasa Kebersihan kantor, sopir, tukag kebun dll
5. Penyediaan Alat Tulis kantor
6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.
7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.
8. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor.
9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
10.Penyediaan Makanan dan Minuman
11.Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam/Luar Daerah
12.Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Admnistrasi/Teknis Perkantoran
13.Penyediaan Jasa Administrasi Kepegawaian
B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturProgram ini bertujuan memperlancar proses pelaksanaan tugas aparatur melalui
peningkatan sarana dan prasarana penunjang, dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Pembangunan Gedung Kantor
2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Oprasional.
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
48
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan gedung Kantor
C. Program Peningkatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan KeuanganProgram ini bertujuan, untuk mengetahui tingkat capaian kinerja aparatur dalam
merealisasi program/kegiatannya sebagai dasar peningkatan dan pengembangan
sumber daya aparatur, dengan kegiatan :
1. Penyusunan Laporan Keuangan akhir tahun dan tahunan
2. Penyusunan Data Base, Pemutakhiran Data dan Pengelolaan Data Statistik.
3. Penyusunan KUA PPAS, RKA,DPA dan DPPA
4. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
5. Penyusunan Laporan Program/Kegiatan
D. Program : Pengembangan Pemasaran PariwisataProgram pengembangan pemasaran pariwisata bertujuan untuk
mengoptimalisasi kegiatan pameran, memfasilitasi pemasaran paket-paket wisata
dan jaringan distribusi, fasilitasi kerjasama pemasaran, peningkatan sadar wisata,
memotivasi dan memberikan kemudahan bagi perjalanan wisata dan
pengembangan sistem informasi yang efisien dan efektif, dilaksanakan melalui
kegiatan :
1. Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran pariwisata.
2. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata
3. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam negeri dan luar negeri.
4. Pelaksanaan Pesona Kesenian Daerah
5. Pelaksanaan Atraksi Pesona Budaya
6. Pelaksanaan Even Sejarah Budaya Daerah
E. Program Pengembangan Destinasi PariwisataProgram ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan
investasi dan industri pariwisata, memdorong pengembangan daya tarik wisata
unggulan, pengembangan paket-paket wisata kompetitif, peningkatan kualitas
pelayanan, pembangunan kawasan pariwisata baru, pengawasan standar industri
pariwisata; dilaksanakan melalui kegiatan :
49
1. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata
2. Pelaksanaan koordinasi pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga/
dunia usaha
3. Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan standardisasi
4. Penataan kawasan wisata
F. Program : Pengembangan Kemitraan dengan kegiatan :
1. Pengembangan dan penguatan informasi dan data base
2. Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata
3. Pengembangan sumber daya manusia & profesionliasme bidang pariwisata
4. Peningkatan peranserta masyarakat dalam pengembangan kemitraan
pariwisataG. Program : Pengembangan Nilai Budaya dengan kegiatan :
1. Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah
2. Pendataan Seni Budaya Daerah
3. Pemanatauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan nilai budaya
49
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21Meningkatkancitra kawasanpariwisataLombok Barat
Meningkatnya dayasaing pariwisata
1. JumlahKunjunganwisatawanmancanegardan wisatawannusantara
Kegiatan
1.
Analisa pasar untukpromosi danpemasaranpariwisata
Input Dana 12 kali 12 kali 47,097,000 12 kali 45,384,200 12 kali 54,878,500 12 kali 55,000,000 12 kali 57,000,000 60 kali 259,359,700 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapelaksanaanpendataankunjunganwisatawan
Outcome
Jumlah pelaksanaanpendataankunjunganwisatawan
2
Peningkatanpemanfaatanteknologi informasidalam pemasaranpariwisata
Input Dana 1 paket 1 paket 86,987,500 6 paket 329,919,000 5 paket 218,935,500 6 paket 400,000,000 7 paket 450,000,000 7 paket 1,485,842,000 Dispar Lobar
Output
TerlaksananyaPengadaan bahandan sarana promosipariwisata
Outcome
Jumlah bahan dansarana promosipariwisata
3
Pelaksanaanpromosi pariwisatanusantara di dalamdan luar negeri
Input Dana 3 event 3 event 1,345,038,600 4 event 2,577,679,100 6 event 2,635,373,800 7 event 3,000,000,000 8 event 3,500,000,000 8 event 13,058,091,500 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyaevent promosipariwisata daerah didalam dan luarnegeri
OutcomeJumlah eventpromosi pariwisata
4Peleksanaan PesonaKesenian Daerah
Input Dana 20 kali 300,000,000 25 kali 350,000,000 25 kali 650,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranyapagelaran KesenianDaerah
Outcome
Jumlah pagelaranKesenian Daerah
5Pelaksanaan AtraksiPesona Budaya
Input Dana 2 even 600,000,000 3 keg 700,000,000 1,300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranyaatraksi pesonabudaya( Labarantopat dan PerangTopat )
Outcome
Jumlah atraksipesona budaya(Labaran topat danPerang Topat )
6Pelaksanaan eventsejarah budayadaerah
Input Dana 1 kali 150,000,000 1 kali 150,000,000 2 kali 300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranyaevent budaya daerah
Outcome
Jumlah eventsejarah budayadaerah
Kegiatan
1Pelestarian danaktualisasi adatbudaya daerah
Input Dana 2 keg 649,810,700 2 keg Dispar Lobar
Output
TerselenggaranyaEvent adat budayadaerah
Outcome
Jumlah event adatbudaya daerah
2Pendataan senibudaya daerah
Input Dana 12 bln 40,000,000 12 bln Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapendataankelompok kesenian
Outcome
Tersedianya datakelompok kesenian
3
Pemantauan danevaluasi pelaksanaanprogrampengembangan nilaibudaya
Input Dana 1 dokument 6,750,000 5kelompokkesenian
Dispar Lobar
OutputPembinaan senibudaya daerah
Outcome
Tersedianya datakelompok kesenianyang akanmendaptkan alatbantuan kesenian
Meningkatnya dayatarik wisata
Jumlahdestinasi wisatayangmemenuhiSPM
1.
PeningkatanPembangunanSarana danPrasarana Pariwisata
Input Dana 6 obyek 1 paket 334,481,950 12 paket 8,464,149,000 18 paket 5,421,457,100 19 paket 8,000,000,000 22 paket 10,000,000,000 75 paket 32,220,088,050 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapembangunan saranadan prsarana obyekwisata
Outcome
Jumlah sarana danprasarana obyekwisata yangdibangun/direvitalisasi
2
Pelaksanaankoordnasipembangunan objekpariwisata denganlembaga/Dunia usaha
Input Dana 1 kali 1 kali 70,800,100 1 kali 70,000,000 1 kali 75,000,000 3 kali 215,800,100 Dispar Lobar
Out put
Terlaksanayakoordnasipembangunan objekpariwisata denganlembaga/Dunia usaha
Outcome
Jumlah koordinasipembangunan obyekpariwisata denganlembaga/dunia usaha
3
Pengembangansosialisasi danpenerapan sertapengawasanstandarisasi
Input Dana 1 tahun 1 tahun 96,590,900 1 tahun 89,265,000 1 tahun 148,770,300 1 tahundan 1 paket
150,000,000 1 tahundan 1 paket
160,000,000 1 tahundan 2 paket
644,626,200 Dispar Lobar
Output
Terlaksanyapengembangansosialisasi danpenerapan sertapengawasanstandarisasi
outcome
Terwujudnyapendataan dansosialisasi sertapemantauan danpengawasanstandarisasi
4Penataan kawasanwisata
Input Dana 2 pkt 1,000,000,000 3 pkt 2,000,000,000 5 paket 3,000,000,000 Dispar Lobar
Output
TerlaksananyaPenatan DestinasiKawasan Wisata
Outcome
TerwujudnyaPenataan DestinasiKawasan Wisata
2. Jumlah DesaWisata
1
Pengembangan danPenguatan,Informasi dan DataBase Tenaga Kerjadi Bidang Pariwisata
Input Dana 1 Tahun 1 tahun 41,360,000 1 Tahun 52,058,000 1 Tahun 377,840,650 1 Tahun 400,000,000 1 tahun 400,000,000 1 tahun 1,271,258,650 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPengembangan danPenguatan,Informasi dan DataBase Tenaga Kerjadi Bidang Pariwisata
outcome
Tersedianya Database tenaga kerjaserta sertifukasitenaga kerja bidangpariwisata
2
PelaksanaankoordinasiPembangunanKemitraanPariwisata
Input Dana 1 kali 1 kali 57,714,000 2 kali 162,109,600 10 kali 252,916,500 11 kali 250,000,000 13 kali 275,000,000 38 kali 997,740,100 Dispar Lobar
Output
Terlaksanannyakoordinasi danrapat bidangpariwisata ( FTKP )
Outcome
Jumlah koordinasiforum tata kelolapariwisata ( FTKP )dan Forum groupdiscusion ( FGD )
3Pengembangan SDMdan profesionalismebidang pariwisata
Input Dana 50 orang 80 org 66,161,650 100 org 201,823,500 30 0rg 167,043,000 60 org 180,000,000 90 org 200,000,000 410 org 815,028,150 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPelatihan dan bintekSDM BidangPariwisata
OutcomeJumlah SDMBidang Pariwisatayang dibintekkan
4
PeningkatanPransertaMasyarkat dalamPengembanganKemitraanPariwisata
Input Dana 21 kelompokwisata dan 6desa wisata
23kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
92,827,000
24kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
84,416,000
25kelompok
sadar wisatadan 6 desa
wisata dan 1desa wisata
217,622,550
26kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
250,000,000
27kelompok
sadar wisatadan 2 desa
wisata
260,000,000
27kelompok
sadar wisatadan 12 desa
wisata
904,865,550 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPeningkatanPransertaMasyarkat dalamPengembanganKemitraanPariwisata
OutcomeJumlah kelompoksadar wisata dan desawisata yang dibina
Terwujudnya tatakelolapemerintahanyang baik
Meningkatnyaakuntabilitas kinerjadinas pariwisata
Nilai Akip
Prosenasepenurunanobyek temuan
1Penyediaan jasasurat menyurat
Input Dana 1,500 1,500 5,623,200 2,000 10,452,000 1,000 3,724,850 2,000 10,000,000 2,500.00 12,000,000 9,500 41,800,050 Dispar Lobar
surat terkirim suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
OutputTerlaksanayapenyediaan jasasurat menyurat
OutcomeJumlah suratterkirim
2Penyediaan jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik
Input Dana 2 unit 3 unit 61,075,000 3 unit 70,000,000 3 unit 80,000,000 3 unit 211,075,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanyapenyediaan jasakomunikasi sumberdaya air dan listrik
outcome
Terwujudnya jasakomunikasi sumberdaya air dan listrik
3Penyediaan jasaadministrasikeuangan
Input Dana 12 bulan 12 bulan 138,527,300 12 bulan 118,000,000 12 bulan 138,955,025 12 bulan 125,000,000 12 bulan 130,000,000 12 bualn 650,482,325 Dispar Lobar
Output
Teraksananyapenyediaan JasaAdministrasikeuangan
outcome
Terwujudnyapenyediaan JasaAdministrasikeuangan
4
Penyediaan jasakebersihan kantor,sopir, tukang kebundll
Input Dana 4 org 4 org 46,200,000 4 org 30,928,800 10 org 93,461,500 10 org 130,000,000 10 org 140,000,000 10 org 440,590,300 Dispar Lobar
OutputTersedianya Jasakebersihan kantor
outcome
Terswujudnya Jasakebersihan kantor
5Penyediaan alat tuiskantor
Input
Dana 1 paket 1 paket 11,086,300 1 paket 24,550,000 1 paket 11,862,800 1 paket 25,000,000 1 paket 26,000,000 1 paket 98,499,100 Dispar Lobar
Output Terlaksanayapengadaan alat tuliskantor
outcome
Tersedianaya alattulis kantor
6Penyediaan barangcetakan danpenggandaan
Input
Dana 1 paket 1 paket 4,951,000 1 paket 10,000,000 125 buahdan 1 unit
53,101,000 1 paket 12,000,000 1 paket 13,000,000 1 paket 93,052,000 Dispar Lobar
Output Terlaksanayapenyediaan barangcetakan danpenggandaan
Outcome Tersedianya barangcetakan danpenggandaan
7
Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganbangunan kantor
Input Dana 1 paket 1 paket 4,125,000 1 paket
dan 20 unit3,150,000 150 buah 10,815,000 150 buah 11,000,000 156 buah 12,000,000 156 buah 41,090,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyediaankomponen instalasilistrik /peneranganbangunan kantor
outcome
Tersedianyakomponen instalasilistrik /peneranganbangunan kantor
8
Penyediaanperalatan danperlengkapankantor
Input Dana 1 paket 1 paket 5,011,100 120 eks 25,518,000 37 unit 80,798,600 38 unit 65,000,000 2 unit 17,000,000 82 unit 193,327,700 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyediaanperalatan danperlengkapankantor
outcome
Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor
9
Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan
Input Dana 60 examplar 60
examplar6,645,000 96 examplar 10,560,000 84 paket 9,315,000 84 paket 10,000,000 84 paket 11,000,000 84 paket 47,520,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapenyediaan bahanbacaan danperaturan perundang-undangan
outcome
Tersedianya bahanbacaan danperaturan perundang-undangan
10Penyediaanmakanan danminuman
Input Dana 1 tahun 1 tahun 17,871,600 1 tahun 15,550,000 1 tahun 77,000,000 1 tahun 80,000,000 1 tahun 90,000,000 1 tahun 280,421,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapenyediaanmakanan danminuman
outcome
Tersedianyapenyediaanmakanan danminuman untuktamu
11
Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke dalamdan keluar daerah
Input Dana 1 tahun 1 tahun 120,027,100 1 tahun 88,520,000 1 tahun 175,461,500 1 tahun 140,000,000 1 tahun 150,000,000 1 tahun 674,008,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah
outcome
Terwujudnya rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah
12Penyediaan jasatenaga administrasi /teknis perkantoran
Input Dana 5 orang 5 org 36,527,900 5 orang 45,000,000 4 0rg 36,505,900 4 org 36,000,000 4 org 36,000,000 4 org 190,033,800 Dispar Lobar
Output
Teraksananyapenyediaan jasatenaga administrasi/teknis perkantoran
outcomeTersedianya jasatenaga administrasi/teknis perkantoran
13Penyediaan JasaAdministrasikepegawaian
Input Dana 1 tahun 1 tahun 30,541,900 1 tahun 15,009,500 1 tahun 77,496,100 1 tahun 16,000,000 1 tahun 17,000,000 1 tahun 156,047,500 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyediaan jasaAdministrasiKepegawaian
outcome
Tersedianya jasaAdministrasiKepegawaian
1PembangunanGedung Kantor
Input
Dana 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 2 unit 400,000,000 Dispar Lobar
Output TerlaksanayaPembangunangedung kantor
Outcome TersedianyaPembangunangedung kantor
2Pengadaankendaraandinas/operasional
Input
Dana 11 unit 2 unit 42,833,100 1 unit 250,000,000 1 unit 250,000,000 15 unit 542,833,100 Dispar Lobar
Output TerlaksanayaPengadaankendaraandinas/operasional
outcomeTersedianyakendaraandinas/operasional
3Pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
Input Dana 1 paket 1 paket 27,600,000 1 pkt 111,876,000 1 paket 100,000,000 1 paket 120,000,000 1 paket 359,476,000 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
4
Pemeliharaanrutin/berkalakendaraan dinas/operasional
Input Dana 14 unit 14 unit 92,183,200 9 unit 92,582,000 18 unit 142,822,000 20 unit 200,000,000 20 unit 200,000,000 20 unit 727,587,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
5
Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
Input Dana 1 paket 1 pkt 4,280,000 1 paket 3,300,000 1 pkt 2,230,000 1 pkt 5,000,000 1 pkt 7,000,000 1 paket 21,810,000 Dispar Lobar
Output
TerlaksananyapPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
6
Pemeliharaanrutin/berkalaperalatan gedungkantor
Input Dana 16 unit 16 unit 14,492,600 19 unit 9,300,000 31 unit 16,592,600 31 unit 16,000,000 31 unit 16,000,000 31 unit 72,385,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
Outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
1Penyusunan laporankeuangan akhirtahun dan tahunan
Input Dana 20 buku 30,000,000 20 buku 30,000,000 20 buku 60,000,000 Dispar Lobar
Output
TerlakssmyaPenyusunan laporankeuangan akhirtahun
outcomeTersusunnyalaporan keuanganakhir tahun
2
Penyusunan database, pemutkhirandata dan pengolahandata statistik
Input Dana 90 buku 90 buku 16,109,000 67 buku 38,932,000 90 buku 15,052,400 90 buku 15,000,000 100 buku 25,000,000 100 buku 110,093,400 Dispar Lobar
Output
Penyusunan database,pemutakhirandata dan pengolahandata statistik
outcome
Tersusunnya database,pemutakhirandata dan pengolahandata statistik
3Penyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
Input Dana 25 buku 25 buku 19,271,400 22 buku 12,000,000 30 buku 42,148,200 30 buku 43,000,000 30 buku 43,000,000 125 buku 159,419,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
Outcome
Tersusunnyapenyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
4
Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah(LAKIP)
Input Dana 12 buku 12 buku 5,619,800 12 buku 12,000,000 12 buku 6,744,100 12 buku 8,000,000 15 buku 12,000,000 40 buku 44,363,900 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah
Outcome
Tersusunnyalaporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah
5Penyusunan laporanpelaksanaankegiatan
Input Dana 20 buku 20 buku 65,372,000 36 buku 34,150,000 30 buku 93,642,300 35 buku 95,000,000 35 buku 95,000,000 170 buku 383,164,300 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporanpelaksanaankegiatan
outcome
Tersusunnyalaporan pelaksanaankegiatan
3.02.3.02.01.01.15.11
3.02.3.02.01.01.15.10
3.02.3.02.01.02.28
3.02.3.02.01.01.06.21
3.02.3.02.01.01.06.
3.02.3.02.01.01.06.04
3.02.3.02.01.01.06.07
3.02.3.02.01.01.06.10
3.02.3.02.01.01.06.16
3.02.3.02.01.01.02
3.02.3.02.01.02.05
3.02.3.02.01.02.22
3.02.3.02.01.02.24
3.02.3.02.01.02.26
3.02.3.02.01.02.03
3.02.3.02.01.01.01.15
3.02.3.02.01.01.01.17
3.02.3.02.01.01.01.18
3.02.3.02.01.01.01.19
3.02.3.02.01.01.01.19
3.02.3.02.01.01.01.07
3.02.3.02.01.01.01.08
3.02.3.02.01.01.01.10
3.02.3.02.01.01.01.11
3.02.3.02.01.01.01.13
3.02.3.02.01.01.01.12
3.02.3.02.01.01.01.01
3.02.3.02.01.01.01.02
Meningkatnya sarana danprasarana di obyek wisata
3.02.3.02.01.01.16.07
3.02.3.02.01.01.16.08
3.02.3.02.01.01.17.07
Cakupan PelayananAdministrasi Perkantoran
3.02.3.02.01.01.17.01
3.02.3.02.01.01.17
3.02.3.02.01.01.17.08
3.02.3.02.01.01.01
3.02.3.02.01.01.16
3.02.3.02.01.01.16.02
3.02.3.02.01.01.16.04
1. JumlahKelompokSadar wisata
Meningkatnya kemitranpariwisata
3.02.3.02.01.01.17.05
2015 2016 2017 2018 2019Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN,DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS PARIWISATA KAB. LOMBOK BARAT
TAHUN 2015 - 2019
NO TUJUAN SASARANINDIKATORSASARAN
PROGRAM DANKEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME ) & KEGIATAN (
OUTPUT )
DATA CAPAIANAWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
LokasiUnit Kerja PDPenanggung
Jaw abKODE
Jumlah kunjungan wisatawan
2. Rata-ratalama tinggal (length of stay ) 3.02.3.02.01.01.15.01
3 5 64
3.02.3.02.01.01.15.02
3.02.3.02.01.01.15.05
3.02.3.02.01.01.15
I. PRO GRAM :PENGEMBANGANPEMASARANPARIWISATA
3.02.3.02.01.01.15.09
Tingkat Ketepatanmenyerahkan laporan kinerjadan keuangan
VII. PRO GRAMPENINGKATANSISTIM PELAPO RANCAPAIAN KINERKADAN KEUANGAN
V. PELAYANANADMINISTRASIPERKANTO RAN
III. PRO GRAM :PENGEMBANGANDESTINASIPARIWISATA
Kegiatan
IV. PRO GRAM :PENGEMBANGANKEMITRAAN
VI. PRO GRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAPARATUR
Cakupan Peningkatan Saranadan Prsarana Aparatur
2.16.3.02.3.02.01.01.15.04
2.16.3.02.3.02.01.01.15
II. PRO GRAM :PENGEMBANGANNILAI BUDAYA
2.16.3.02.3.02.01.01.15.01
2.16.3.02.3.02.01.01.15.06
50
5Pelaksanaan AtraksiPesona Budaya
Input Dana 2 even 600,000,000 3 keg 700,000,000 1,300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranyaatraksi pesonabudaya( Labarantopat dan PerangTopat )
Outcome
Jumlah atraksipesona budaya(Labaran topat danPerang Topat )
6Pelaksanaan eventsejarah budayadaerah
Input Dana 1 kali 150,000,000 1 kali 150,000,000 2 kali 300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranyaevent budaya daerah
Outcome
Jumlah eventsejarah budayadaerah
Kegiatan
1Pelestarian danaktualisasi adatbudaya daerah
Input Dana 2 keg 649,810,700 2 keg Dispar Lobar
Output
TerselenggaranyaEvent adat budayadaerah
Outcome
Jumlah event adatbudaya daerah
2Pendataan senibudaya daerah
Input Dana 12 bln 40,000,000 12 bln Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapendataankelompok kesenian
Outcome
Tersedianya datakelompok kesenian
3
Pemantauan danevaluasi pelaksanaanprogrampengembangan nilaibudaya
Input Dana 1 dokument 6,750,000 5kelompokkesenian
Dispar Lobar
OutputPembinaan senibudaya daerah
Outcome
Tersedianya datakelompok kesenianyang akanmendaptkan alatbantuan kesenian
3.02.3.02.01.01.15.11
3.02.3.02.01.01.15.10
2.16.3.02.3.02.01.01.15.04
2.16.3.02.3.02.01.01.15
II. PRO GRAM :PENGEMBANGANNILAI BUDAYA
2.16.3.02.3.02.01.01.15.01
2.16.3.02.3.02.01.01.15.06
51
Meningkatnya dayatarik wisata
Jumlahdestinasi wisatayangmemenuhiSPM
1.
PeningkatanPembangunanSarana danPrasarana Pariwisata
Input Dana 6 obyek 1 paket 334,481,950 12 paket 8,464,149,000 18 paket 5,421,457,100 19 paket 8,000,000,000 22 paket 10,000,000,000 75 paket 32,220,088,050 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapembangunan saranadan prsarana obyekwisata
Outcome
Jumlah sarana danprasarana obyekwisata yangdibangun/direvitalisasi
2
Pelaksanaankoordnasipembangunan objekpariwisata denganlembaga/Dunia usaha
Input Dana 1 kali 1 kali 70,800,100 1 kali 70,000,000 1 kali 75,000,000 3 kali 215,800,100 Dispar Lobar
Out put
Terlaksanayakoordnasipembangunan objekpariwisata denganlembaga/Dunia usaha
Outcome
Jumlah koordinasipembangunan obyekpariwisata denganlembaga/dunia usaha
3
Pengembangansosialisasi danpenerapan sertapengawasanstandarisasi
Input Dana 1 tahun 1 tahun 96,590,900 1 tahun 89,265,000 1 tahun 148,770,300 1 tahundan 1 paket
150,000,000 1 tahundan 1 paket
160,000,000 1 tahundan 2 paket
644,626,200 Dispar Lobar
Output
Terlaksanyapengembangansosialisasi danpenerapan sertapengawasanstandarisasi
outcome
Terwujudnyapendataan dansosialisasi sertapemantauan danpengawasanstandarisasi
4Penataan kawasanwisata
Input Dana 2 pkt 1,000,000,000 3 pkt 2,000,000,000 5 paket 3,000,000,000 Dispar Lobar
Output
TerlaksananyaPenatan DestinasiKawasan Wisata
Outcome
TerwujudnyaPenataan DestinasiKawasan Wisata
Meningkatnya sarana danprasarana di obyek wisata
3.02.3.02.01.01.16.07
3.02.3.02.01.01.16.08
3.02.3.02.01.01.16
3.02.3.02.01.01.16.02
3.02.3.02.01.01.16.04
III. PRO GRAM :PENGEMBANGANDESTINASIPARIWISATA
Kegiatan
52
2. Jumlah DesaWisata
1
Pengembangan danPenguatan,Informasi dan DataBase Tenaga Kerjadi Bidang Pariwisata
Input Dana 1 Tahun 1 tahun 41,360,000 1 Tahun 52,058,000 1 Tahun 377,840,650 1 Tahun 400,000,000 1 tahun 400,000,000 1 tahun 1,271,258,650 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPengembangan danPenguatan,Informasi dan DataBase Tenaga Kerjadi Bidang Pariwisata
outcome
Tersedianya Database tenaga kerjaserta sertifukasitenaga kerja bidangpariwisata
2
PelaksanaankoordinasiPembangunanKemitraanPariwisata
Input Dana 1 kali 1 kali 57,714,000 2 kali 162,109,600 10 kali 252,916,500 11 kali 250,000,000 13 kali 275,000,000 38 kali 997,740,100 Dispar Lobar
Output
Terlaksanannyakoordinasi danrapat bidangpariwisata ( FTKP )
Outcome
Jumlah koordinasiforum tata kelolapariwisata ( FTKP )dan Forum groupdiscusion ( FGD )
3Pengembangan SDMdan profesionalismebidang pariwisata
Input Dana 50 orang 80 org 66,161,650 100 org 201,823,500 30 0rg 167,043,000 60 org 180,000,000 90 org 200,000,000 410 org 815,028,150 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPelatihan dan bintekSDM BidangPariwisata
OutcomeJumlah SDMBidang Pariwisatayang dibintekkan
4
PeningkatanPransertaMasyarkat dalamPengembanganKemitraanPariwisata
Input Dana 21 kelompokwisata dan 6desa wisata
23kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
92,827,000
24kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
84,416,000
25kelompok
sadar wisatadan 6 desa
wisata dan 1desa wisata
217,622,550
26kelompok
sadar wisatadan 1 desa
wisata
250,000,000
27kelompok
sadar wisatadan 2 desa
wisata
260,000,000
27kelompok
sadar wisatadan 12 desa
wisata
904,865,550 Dispar Lobar
Output
TerlaksanayaPeningkatanPransertaMasyarkat dalamPengembanganKemitraanPariwisata
OutcomeJumlah kelompoksadar wisata dan desawisata yang dibina
3.02.3.02.01.01.17.07
3.02.3.02.01.01.17.01
3.02.3.02.01.01.17
3.02.3.02.01.01.17.08
1. JumlahKelompokSadar wisata
Meningkatnya kemitranpariwisata
3.02.3.02.01.01.17.05
IV. PRO GRAM :PENGEMBANGANKEMITRAAN
53
Terwujudnya tatakelolapemerintahanyang baik
Meningkatnyaakuntabilitas kinerjadinas pariwisata
Nilai Akip
Prosenasepenurunanobyek temuan
1Penyediaan jasasurat menyurat
Input Dana 1,500 1,500 5,623,200 2,000 10,452,000 1,000 3,724,850 2,000 10,000,000 2,500.00 12,000,000 9,500 41,800,050 Dispar Lobar
surat terkirim suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
suratterkirim
OutputTerlaksanayapenyediaan jasasurat menyurat
OutcomeJumlah suratterkirim
2Penyediaan jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik
Input Dana 2 unit 3 unit 61,075,000 3 unit 70,000,000 3 unit 80,000,000 3 unit 211,075,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanyapenyediaan jasakomunikasi sumberdaya air dan listrik
outcome
Terwujudnya jasakomunikasi sumberdaya air dan listrik
3Penyediaan jasaadministrasikeuangan
Input Dana 12 bulan 12 bulan 138,527,300 12 bulan 118,000,000 12 bulan 138,955,025 12 bulan 125,000,000 12 bulan 130,000,000 12 bualn 650,482,325 Dispar Lobar
Output
Teraksananyapenyediaan JasaAdministrasikeuangan
outcome
Terwujudnyapenyediaan JasaAdministrasikeuangan
4
Penyediaan jasakebersihan kantor,sopir, tukang kebundll
Input Dana 4 org 4 org 46,200,000 4 org 30,928,800 10 org 93,461,500 10 org 130,000,000 10 org 140,000,000 10 org 440,590,300 Dispar Lobar
OutputTersedianya Jasakebersihan kantor
outcome
Terswujudnya Jasakebersihan kantor
5Penyediaan alat tuiskantor
Input
Dana 1 paket 1 paket 11,086,300 1 paket 24,550,000 1 paket 11,862,800 1 paket 25,000,000 1 paket 26,000,000 1 paket 98,499,100 Dispar Lobar
Output Terlaksanayapengadaan alat tuliskantor
outcome
Tersedianaya alattulis kantor
6Penyediaan barangcetakan danpenggandaan
Input
Dana 1 paket 1 paket 4,951,000 1 paket 10,000,000 125 buahdan 1 unit
53,101,000 1 paket 12,000,000 1 paket 13,000,000 1 paket 93,052,000 Dispar Lobar
Output Terlaksanayapenyediaan barangcetakan danpenggandaan
Outcome Tersedianya barangcetakan danpenggandaan
7
Penyediaankomponen instalasilistrik/peneranganbangunan kantor
Input Dana 1 paket 1 paket 4,125,000 1 paket
dan 20 unit3,150,000 150 buah 10,815,000 150 buah 11,000,000 156 buah 12,000,000 156 buah 41,090,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyediaankomponen instalasilistrik /peneranganbangunan kantor
outcome
Tersedianyakomponen instalasilistrik /peneranganbangunan kantor
3.02.3.02.01.01.01.07
3.02.3.02.01.01.01.08
3.02.3.02.01.01.01.10
3.02.3.02.01.01.01.11
3.02.3.02.01.01.01.12
3.02.3.02.01.01.01.01
3.02.3.02.01.01.01.02
Cakupan PelayananAdministrasi Perkantoran
3.02.3.02.01.01.01V. PELAYANANADMINISTRASIPERKANTO RAN
54
8
Penyediaanperalatan danperlengkapankantor
Input Dana 1 paket 1 paket 5,011,100 120 eks 25,518,000 37 unit 80,798,600 38 unit 65,000,000 2 unit 17,000,000 82 unit 193,327,700 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyediaanperalatan danperlengkapankantor
outcome
Tersedianyaperalatan danperlengkapankantor
9
Penyediaan bahanbacaan danperaturanperundang-undangan
Input Dana 60 examplar 60
examplar6,645,000 96 examplar 10,560,000 84 paket 9,315,000 84 paket 10,000,000 84 paket 11,000,000 84 paket 47,520,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapenyediaan bahanbacaan danperaturan perundang-undangan
outcome
Tersedianya bahanbacaan danperaturan perundang-undangan
10Penyediaanmakanan danminuman
Input Dana 1 tahun 1 tahun 17,871,600 1 tahun 15,550,000 1 tahun 77,000,000 1 tahun 80,000,000 1 tahun 90,000,000 1 tahun 280,421,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananyapenyediaanmakanan danminuman
outcome
Tersedianyapenyediaanmakanan danminuman untuktamu
11
Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi ke dalamdan keluar daerah
Input Dana 1 tahun 1 tahun 120,027,100 1 tahun 88,520,000 1 tahun 175,461,500 1 tahun 140,000,000 1 tahun 150,000,000 1 tahun 674,008,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah
outcome
Terwujudnya rapatkoordinasi dankonsultasi ke luardaerah
12Penyediaan jasatenaga administrasi /teknis perkantoran
Input Dana 5 orang 5 org 36,527,900 5 orang 45,000,000 4 0rg 36,505,900 4 org 36,000,000 4 org 36,000,000 4 org 190,033,800 Dispar Lobar
Output
Teraksananyapenyediaan jasatenaga administrasi/teknis perkantoran
outcomeTersedianya jasatenaga administrasi/teknis perkantoran
13Penyediaan JasaAdministrasikepegawaian
Input Dana 1 tahun 1 tahun 30,541,900 1 tahun 15,009,500 1 tahun 77,496,100 1 tahun 16,000,000 1 tahun 17,000,000 1 tahun 156,047,500 Dispar Lobar
3.02.3.02.01.01.01.15
3.02.3.02.01.01.01.17
3.02.3.02.01.01.01.18
3.02.3.02.01.01.01.19
3.02.3.02.01.01.01.19
3.02.3.02.01.01.01.13
55
Output
Terlaksanayapenyediaan jasaAdministrasiKepegawaian
outcome
Tersedianya jasaAdministrasiKepegawaian
1PembangunanGedung Kantor
Input
Dana 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 2 unit 400,000,000 Dispar Lobar
Output TerlaksanayaPembangunangedung kantor
Outcome TersedianyaPembangunangedung kantor
2Pengadaankendaraandinas/operasional
Input
Dana 11 unit 2 unit 42,833,100 1 unit 250,000,000 1 unit 250,000,000 15 unit 542,833,100 Dispar Lobar
Output TerlaksanayaPengadaankendaraandinas/operasional
outcomeTersedianyakendaraandinas/operasional
3Pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
Input Dana 1 paket 1 paket 27,600,000 1 pkt 111,876,000 1 paket 100,000,000 1 paket 120,000,000 1 paket 359,476,000 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkala gedungkantor
4
Pemeliharaanrutin/berkalakendaraan dinas/operasional
Input Dana 14 unit 14 unit 92,183,200 9 unit 92,582,000 18 unit 142,822,000 20 unit 200,000,000 20 unit 200,000,000 20 unit 727,587,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
5
Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
Input Dana 1 paket 1 pkt 4,280,000 1 paket 3,300,000 1 pkt 2,230,000 1 pkt 5,000,000 1 pkt 7,000,000 1 paket 21,810,000 Dispar Lobar
Output
TerlaksananyapPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
3.02.3.02.01.01.02
3.02.3.02.01.02.05
3.02.3.02.01.02.22
3.02.3.02.01.02.24
3.02.3.02.01.02.26
3.02.3.02.01.02.03
VI. PRO GRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAPARATUR
Cakupan Peningkatan Saranadan Prsarana Aparatur
56
outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
6
Pemeliharaanrutin/berkalaperalatan gedungkantor
Input Dana 16 unit 16 unit 14,492,600 19 unit 9,300,000 31 unit 16,592,600 31 unit 16,000,000 31 unit 16,000,000 31 unit 72,385,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
Outcome
TerwujudnyaPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor
1Penyusunan laporankeuangan akhirtahun dan tahunan
Input Dana 20 buku 30,000,000 20 buku 30,000,000 20 buku 60,000,000 Dispar Lobar
Output
TerlakssmyaPenyusunan laporankeuangan akhirtahun
outcomeTersusunnyalaporan keuanganakhir tahun
2
Penyusunan database, pemutkhirandata dan pengolahandata statistik
Input Dana 90 buku 90 buku 16,109,000 67 buku 38,932,000 90 buku 15,052,400 90 buku 15,000,000 100 buku 25,000,000 100 buku 110,093,400 Dispar Lobar
Output
Penyusunan database,pemutakhirandata dan pengolahandata statistik
outcome
Tersusunnya database,pemutakhirandata dan pengolahandata statistik
3Penyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
Input Dana 25 buku 25 buku 19,271,400 22 buku 12,000,000 30 buku 42,148,200 30 buku 43,000,000 30 buku 43,000,000 125 buku 159,419,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksanayapenyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
Outcome
Tersusunnyapenyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA
4
Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah(LAKIP)
Input Dana 12 buku 12 buku 5,619,800 12 buku 12,000,000 12 buku 6,744,100 12 buku 8,000,000 15 buku 12,000,000 40 buku 44,363,900 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah
3.02.3.02.01.02.28
3.02.3.02.01.01.06.
3.02.3.02.01.01.06.04
3.02.3.02.01.01.06.07
3.02.3.02.01.01.06.10
3.02.3.02.01.01.06.16
Tingkat Ketepatanmenyerahkan laporan kinerjadan keuangan
VII. PRO GRAMPENINGKATANSISTIM PELAPO RANCAPAIAN KINERKADAN KEUANGAN
57
Outcome
Tersusunnyalaporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah
5Penyusunan laporanpelaksanaankegiatan
Input Dana 20 buku 20 buku 65,372,000 36 buku 34,150,000 30 buku 93,642,300 35 buku 95,000,000 35 buku 95,000,000 170 buku 383,164,300 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporanpelaksanaankegiatan
outcome
Tersusunnyalaporan pelaksanaankegiatan
3.02.3.02.01.01.06.21
58
BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sebagaimana Visi Kabupaten Lombok Barat untuk RPJMD Tahun 2014 -
2019 : “TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL,MANDIRI, SEJAHTERA DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUTPATUH PATJU”” dan Misi yang diemban untuk mengimplementasikan perwujudan visi dimaksud di
atas, yaitu :
1. Misi pertamaMeningkatkan kemampuan daya saing dan kemandirian daerah untuk
mendapatkan nilai tambah ( Lobar Kreatif, Inovatif dan Produktif)
2. Misi keduaMewujudkan kehidupan dan sikap yang memiliki spirit serta etos kerja untuk
meraih yang terbaik (Lobar Berprestasi ).
3. Misi ketigaMengembangkan potensi sumberdaya sosial dan budaya yang dimiliki untuk
keberlanjutan pembangunan (Lobar Tangguh dan Berbudaya)
4. Misi KeempatMengembangkan Potensi Sumberdaya Alam Dengan Memperhatikan
Kelestarian dan Keseimbangan Lingkungan (Lobar Lestari)
5. Misi Kelima
Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia yang Mampu Beradaptasi
Terhadap Perkembangan Regional, Nasional dan Global (Lobar Sehat dan
Cerdas)
6. Misi keenamMeningkatkan Martabat dan Kebanggan Daerah (Lobar Bermartabat)
Dari Misi tersebut diatas, keterkaitan pelaksanaan Urusan Pemerintah yang
dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat adalah Misi 1 (
pertama ) yaitu “Meningkatkan kemampuan daya saing dan kemandirian
daerah untuk mendapatkan nilai tambah” ( Lobar Kreatif, Inovatif dan
Produktif) dengan target indikator sebagai berikut :
59
Tabel. 6.1Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
KondisiKinerja
Pada AwalPeriodeRPJMD
Target Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuandan sasaran RPJMD
KondisiKinerjapadaAkhir
PeriodeRPJMD
Ket
Tahun1
Tahun2
Tahun3
Tahun4
Tahun5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.
Jumlah kunjunganwisatawan
a. A.Nusantarab.c.d. B. Mancanegarae.
183.284Orang
194.863orang
220.000orang
200.000orang
250.000orang
215.000Orang
280.000orang
230.000orang
310.000orang
245.000orang
340.000orang
260.000orang
340.000orang
260.000orang
IKU
2.Rata-rata lamatinggal ( Lenght ofstay ) - - - 2
hari2.11hari
2.16hari
2.16Hari
IKU
60
BAB VIIPENUTUP
Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat 2014 – 2019
disusun sebagai amanah dalam rangka menindaklanjuti RPJMD Kabupaten Lombok
Barat Tahun 2014-2019. Renstra ini menjelaskan dan memberikan informasi yang
mencakup program-program pengembangan kepariwisataan dalam kurun waktu 5
(lima) tahun dari tahun 2014 hingga tahun 2019, dengan mengadopsi permasalahan-
permasalahan pembangunan pariwisata terkini di Kabupaten Lombok Barat serta
upaya-upaya dan langkah-langkah pemecahan masalah yang dimulai dari penetapan
visi sampai dengan perumusan kegiatan.
Dengan mengedepankan kesejahteraan masyarakat secara umum,
penetapan prioritas program kegiatan pengembangan pariwisata mulai Tahun 2014
adalah meliputi pengembangan destinasi pariwisata, pengembangan kemitraan,
pengembangan pemasaran pariwisata, dan yang terakhir program-program yang
berkaitan dengan fungsi pelayanan kantor dan fungsi pengelolaan pariwisata lainnya.
Sebagai kata akhir, keberhasilan pembangunan Pariwisata di Kabupaten
Lombok Barat nantinya bagaimanapun juga tidak akan terlepas dari kerja keras dan
dukungan dari semua pihak, bukan saja Dinas Pariwisata tetapi juga masyarakat,
sektor swasta dan stakeholder lainnya. Selain itu, kerjasama antara Dinas Pariwisata
dengan instansi vertical maupun horizontal yang ada di dalam dan di luar Kabupaten
Lombok Barat juga memegang peranan penting dalam upaya memajukan pariwisata
Kabupaten Lombok Barat. Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan tercipta
keterpaduan dan kesinambungan antar semua pihak dalam melaksanakan
pembangunan pariwisata di kabupaten Lombok Barat demi mewujudkan
kesejahteraan masyarakat.
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Terwujudnya tata
kelola pemerintahan
yang baik
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
dinas pariwisata
Nilai Akip Dinas
Pariwisata
Prosenase temuan
pengelolaan
anggaran oleh
inspektorat yang
ditindak lanjuti
1Penyediaan jasa surat
menyuratInput Dana 1,500 1,500 5,623,200 2,000 10,452,000 1,000 3,724,850 2,000 10,000,000 2,500.00 12,000,000 9,500 41,800,050 Dispar Lobar
surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim
Output
Terlaksanaya
penyediaan jasa surat
menyurat
OutcomeJumlah surat terkirim
2
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Input Dana 2 unit 3 unit 61,075,000 3 unit 70,000,000 3 unit 80,000,000 3 unit 211,075,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanya
penyediaan jasa
komunikasi sumber
daya air dan listrik
outcome
Terwujudnya jasa
komunikasi sumber
daya air dan listrik
3Penyediaan jasa
administrasi keuanganInput Dana 12 bulan 12 bulan 138,527,300 12 bulan 118,000,000 12 bulan 138,955,025 12 bulan 125,000,000 12 bulan 130,000,000 12 bualn 650,482,325 Dispar Lobar
Output
Teraksananya
penyediaan Jasa
Administrasi keuangan
outcome
Terwujudnya
penyediaan Jasa
Administrasi keuangan
4
Penyediaan jasa
kebersihan kantor, sopir,
tukang kebun dll
Input Dana 4 org 4 org 46,200,000 4 org 30,928,800 10 org 93,461,500 10 org 130,000,000 10 org 140,000,000 10 org 440,590,300 Dispar Lobar
OutputTersedianya Jasa
kebersihan kantor
outcome
Terswujudnya Jasa
kebersihan kantor
5Penyediaan alat tuis
kantor
Input
Dana 1 paket 1 paket 11,086,300 1 paket 24,550,000 1 paket 11,862,800 1 paket 25,000,000 1 paket 26,000,000 1 paket 98,499,100 Dispar Lobar
Output Terlaksanaya
pengadaan alat tulis
kantor
outcome
Tersedianaya alat tulis
kantor
6
Penyediaan barang
cetakan dan
penggandaan
Input
Dana 1 paket 1 paket 4,951,000 1 paket 10,000,000 125 buah
dan 1 unit 53,101,000 1 paket 12,000,000 1 paket 13,000,000 1 paket 93,052,000 Dispar Lobar
Output Terlaksanaya
penyediaan barang
cetakan dan
penggandaanOutcome Tersedianya barang
cetakan dan
penggandaan
3.02.3.02.01.01.01.07
3.02.3.02.01.01.01.08
3.02.3.02.01.01.01.10
3.02.3.02.01.01.01.11
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN,DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS PARIWISATA KAB. LOMBOK BARAT
TAHUN 2015 - 2019
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
I. PROGRAM
PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
3.02.3.02.01.01.01.01
3.02.3.02.01.01.01.02
Cakupan Pelayanan Administrasi
Perkantoran3.02.3.02.01.01.01
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
7
Penyediaan komponen
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
Input Dana 1 paket 1 paket 4,125,000 1 paket dan
20 unit 3,150,000 150 buah 10,815,000 150 buah 11,000,000 156 buah 12,000,000 156 buah 41,090,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
penyediaan komponen
instalasi listrik
/penerangan bangunan
kantor
outcome
Tersedianya komponen
instalasi listrik
/penerangan bangunan
kantor
8Penyediaan peralatan
dan perlengkapan kantorInput Dana 1 paket 1 paket 5,011,100 120 eks 25,518,000 37 unit 80,798,600 38 unit 65,000,000 2 unit 17,000,000 82 unit 193,327,700 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
penyediaan peralatan
dan perlengkapan
kantor
outcome
Tersedianya peralatan
dan perlengkapan
kantor
9
Penyediaan bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
Input Dana 60 examplar 60 examplar 6,645,000 96 examplar 10,560,000 84 paket 9,315,000 84 paket 10,000,000 84 paket 11,000,000 84 paket 47,520,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
penyediaan bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
outcome
Tersedianya bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
10Penyediaan makanan
dan minumanInput Dana 1 tahun 1 tahun 17,871,600 1 tahun 15,550,000 1 tahun 77,000,000 1 tahun 80,000,000 1 tahun 90,000,000 1 tahun 280,421,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
penyediaan makanan
dan minuman
outcome
Tersedianya
penyediaan makanan
dan minuman untuk
tamu
11
Rapat-rapat koordinasi
dan konsultasi ke dalam
dan keluar daerah
Input Dana 1 tahun 1 tahun 120,027,100 1 tahun 88,520,000 1 tahun 175,461,500 1 tahun 140,000,000 1 tahun 150,000,000 1 tahun 674,008,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah
outcome
Terwujudnya rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah
12
Penyediaan jasa tenaga
administrasi / teknis
perkantoran
Input Dana 5 orang 5 org 36,527,900 5 orang 45,000,000 4 0rg 36,505,900 4 org 36,000,000 4 org 36,000,000 4 org 190,033,800 Dispar Lobar
Output
Teraksananya
penyediaan jasa tenaga
administrasi /teknis
perkantoran
3.02.3.02.01.01.01.17
3.02.3.02.01.01.01.18
3.02.3.02.01.01.01.19
3.02.3.02.01.01.01.13
3.02.3.02.01.01.01.12
3.02.3.02.01.01.01.15
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
outcome
Tersedianya jasa
tenaga administrasi
/teknis perkantoran
13
Penyediaan Jasa
Administrasi
kepegawaian
Input Dana 1 tahun 1 tahun 30,541,900 1 tahun 15,009,500 1 tahun 77,496,100 1 tahun 16,000,000 1 tahun 17,000,000 1 tahun 156,047,500 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
penyediaan jasa
Administrasi
Kepegawaian
outcome
Tersedianya jasa
Administrasi
Kepegawaian
1Pembangunan Gedung
Kantor
Input
Dana 1 unit 200,000,000 1 unit 200,000,000 2 unit 400,000,000 Dispar Lobar
Output Terlaksanaya
Pembangunan gedung
kantor
Outcome Tersedianya
Pembangunan gedung
kantor
2Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Input
Dana 11 unit 2 unit 42,833,100 1 unit 250,000,000 1 unit 250,000,000 15 unit 542,833,100 Dispar Lobar
Output Terlaksanaya
Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
outcome
Tersedianya kendaraan
dinas/operasional
3
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
Input Dana 1 paket 1 paket 27,600,000 1 pkt 111,876,000 1 paket 100,000,000 1 paket 120,000,000 1 paket 359,476,000 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
outcome
Terwujudnya
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
4
Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/ operasional
Input Dana 14 unit 14 unit 92,183,200 9 unit 92,582,000 18 unit 142,822,000 20 unit 200,000,000 20 unit 200,000,000 20 unit 727,587,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
outcome
Terwujudnya
Pemeliharaan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
5
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
Input Dana 1 paket 1 pkt 4,280,000 1 paket 3,300,000 1 pkt 2,230,000 1 pkt 5,000,000 1 pkt 7,000,000 1 paket 21,810,000 Dispar Lobar
3.02.3.02.01.01.02
3.02.3.02.01.02.05
3.02.3.02.01.02.22
3.02.3.02.01.02.24
3.02.3.02.01.02.26
3.02.3.02.01.02.03
3.02.3.02.01.01.01.19
II. PROGRAM
PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARAN
APARATUR
Cakupan Peningkatan Sarana dan
Prsarana Aparatur
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
Output
Terlaksananyap
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
outcome
Terwujudnya
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
6
Pemeliharaan
rutin/berkala peralatan
gedung kantor
Input Dana 16 unit 16 unit 14,492,600 19 unit 9,300,000 31 unit 16,592,600 31 unit 16,000,000 31 unit 16,000,000 31 unit 72,385,200 Dispar Lobar
Output
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
Outcome
Terwujudnya
Pemeliharaan
rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
1Penyusunan laporan
keuangan akhir tahun Input Dana 20 buku 30,000,000 20 buku 30,000,000 20 buku 60,000,000 Dispar Lobar
Output
Terlakssmya
Penyusunan laporan
keuangan akhir tahun
outcome
Tersusunnya laporan
keuangan akhir tahun
2
Penyusunan data base,
pemutkhiran data dan
pengolahan data statistik
Input Dana 90 buku 90 buku 16,109,000 67 buku 38,932,000 90 buku 15,052,400 90 buku 15,000,000 100 buku 25,000,000 100 buku 110,093,400 Dispar Lobar
Output
Penyusunan data
base,pemutakhiran data
dan pengolahan data
statistik
outcome
Tersusunnya data
base,pemutakhiran data
dan pengolahan data
statistik
3Penyusunan KUA PPAS,
RKA, DPA dan DPPAInput Dana 25 buku 25 buku 19,271,400 22 buku 12,000,000 30 buku 42,148,200 30 buku 43,000,000 30 buku 43,000,000 125 buku 159,419,600 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
penyusunan KUA
PPAS, RKA, DPA dan
DPPA
Outcome
Tersusunnya
penyusunan KUA
PPAS, RKA, DPA dan
DPPA
4
Penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah
(LAKIP)
Input Dana 12 buku 12 buku 5,619,800 12 buku 12,000,000 12 buku 6,744,100 12 buku 8,000,000 15 buku 12,000,000 40 buku 44,363,900 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah
Outcome
Tersusunnya laporan
akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah
3.02.3.02.01.02.28
3.02.3.02.01.01.06.
3.02.3.02.01.01.06.04
3.02.3.02.01.01.06.07
3.02.3.02.01.01.06.10
3.02.3.02.01.01.06.16
Tingkat Ketepatan menyerahkan
laporan kinerja dan keuangan
III. PROGRAM
PENINGKATAN SISTIM
PELAPORAN CAPAIAN
KINERKA DAN
KEUANGAN
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
5Penyusunan laporan
pelaksanaan kegiatanInput Dana 20 buku 20 buku 65,372,000 36 buku 34,150,000 30 buku 93,642,300 35 buku 95,000,000 35 buku 95,000,000 170 buku 383,164,300 Dispar Lobar
Output
Penyusunan laporan
pelaksanaan kegiatan
outcome
Tersusunnya laporan
pelaksanaan kegiatan
Meningkatkan citra
kawasan pariwisata
Lombok Barat
Meningkatnya daya
saing pariwisata
1. Jumlah
Kunjungan
wisatawan
mancanegar dan
wisatawan
nusantara
1,479,123,100 2,952,982,300 2,909,187,800 3,455,000,000 4,007,000,000
Kegiatan
1.
Analisa pasar untuk
promosi dan pemasaran
pariwisata
Input Dana 12 kali 12 kali 47,097,000 12 kali 45,384,200 12 kali 54,878,500 12 kali 55,000,000 12 kali 57,000,000 60 kali 259,359,700 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
pelaksanaan pendataan
kunjungan wisatawan
Outcome
Jumlah pelaksanaan
pendataan kunjungan
wisatawan
2
Peningkatan
pemanfaatan teknologi
informasi dalam
pemasaran pariwisata
Input Dana 1 paket 1 paket 86,987,500 6 paket 329,919,000 5 paket 218,935,500 6 paket 400,000,000 7 paket 450,000,000 7 paket 1,485,842,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
Pengadaan bahan dan
sarana promosi
pariwisata
Outcome
Jumlah bahan dan
sarana promosi
pariwisata
3
Pelaksanaan promosi
pariwisata nusantara di
dalam dan luar negeri
Input Dana 3 event 3 event 1,345,038,600 4 event 2,577,679,100 6 event 2,635,373,800 7 event 3,000,000,000 8 event 3,500,000,000 8 event 13,058,091,500 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya event
promosi pariwisata
daerah di dalam dan
luar negeri
OutcomeJumlah event promosi
pariwisata
4Peleksanaan Pesona
Kesenian DaerahInput Dana 20 kali 300,000,000 25 kali 350,000,000 25 kali 650,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranya
pagelaran Kesenian
Daerah
OutcomeJumlah pagelaran
Kesenian Daerah
5Pelaksanaan Atraksi
Pesona BudayaInput Dana 2 even 600,000,000 3 keg 700,000,000 1,300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranya
atraksi pesona budaya(
Labaran topat dan
Perang Topat )
Outcome
Jumlah atraksi pesona
budaya( Labaran topat
dan Perang Topat )
6Pelaksanaan event
sejarah budaya daerahInput Dana 1 kali 150,000,000 1 kali 150,000,000 2 kali 300,000,000 Dispar Lobar
Output
Terselenggaranya event
budaya daerah
Outcome
Jumlah event sejarah
budaya daerah
3.02.3.02.01.01.15.10
3.02.3.02.01.01.15.11
3.02.3.02.01.01.15
IV. PROGRAM :
PENGEMBANGAN
PEMASARAN
PARIWISATA
Jumlah kunjungan wisatawan
2. Rata-rata lama
tinggal ( length of
stay )3.02.3.02.01.01.15.01
3.02.3.02.01.01.15.02
3.02.3.02.01.01.15.05
3.02.3.02.01.01.15.09
3.02.3.02.01.01.06.21
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
Kegiatan
1
Pelestarian dan
aktualisasi adat budaya
daerah
Input Dana 2 keg 649,810,700 2 keg Dispar Lobar
Output
Terselenggaranya
Event adat budaya
daerah
OutcomeJumlah event adat
budaya daerah
2Pendataan seni budaya
daerahInput Dana 12 bln 40,000,000 12 bln Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
pendataan kelompok
kesenian
OutcomeTersedianya data
kelompok kesenian
3
Pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan
program pengembangan
nilai budaya
Input Dana 1 dokument 6,750,000 5 kelompok
kesenian Dispar Lobar
OutputPembinaan seni budaya
daerah
Outcome
Tersedianya data
kelompok kesenian
yang akan mendaptkan
alat bantuan kesenian
Meningkatnya daya
tarik wisata
Jumlah destinasi
wisata yang
memenuhi SPM
1.
Peningkatan
Pembangunan Sarana
dan Prasarana Pariwisata
Input Dana 6 obyek 1 paket 334,481,950 12 paket 8,464,149,000 18 paket 5,421,457,100 19 paket 8,000,000,000 22 paket 10,000,000,000 75 paket 32,220,088,050 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya
pembangunan sarana
dan prsarana obyek
wisata
Outcome
Jumlah sarana dan
prasarana obyek wisata
yang
dibangun/direvitalisasi
2
Pelaksanaan koordnasi
pembangunan objek
pariwisata dengan
lembaga/Dunia usaha
Input Dana 1 kali 1 kali 70,800,100 1 kali 70,000,000 1 kali 75,000,000 3 kali 215,800,100 Dispar Lobar
Out put
Terlaksanaya koordnasi
pembangunan objek
pariwisata dengan
lembaga/Dunia usaha
Outcome
Jumlah koordinasi
pembangunan obyek
pariwisata dengan
lembaga/dunia usaha
3
Pengembangan
sosialisasi dan
penerapan serta
pengawasan standarisasi
Input Dana 1 tahun 1 tahun 96,590,900 1 tahun 89,265,000 1 tahun 148,770,300 1 tahun dan
1 paket 150,000,000
1 tahun dan
1 paket 160,000,000
1 tahun dan
2 paket 644,626,200 Dispar Lobar
Meningkatnya sarana dan prasarana
di obyek wisata
Kegiatan
3.02.3.02.01.01.16.02
3.02.3.02.01.01.16.04
3.02.3.02.01.01.16.07
2.16.3.02.3.02.01.01.15.04
3.02.3.02.01.01.16
VI. PROGRAM :
PENGEMBANGAN
DESTINASI
PARIWISATA
2.16.3.02.3.02.01.01.15
V. PROGRAM :
PENGEMBANGAN NILAI
BUDAYA
2.16.3.02.3.02.01.01.15.01
2.16.3.02.3.02.01.01.15.06
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
Output
Terlaksanya
pengembangan
sosialisasi dan
penerapan serta
pengawasan
standarisasi
outcome
Terwujudnya
pendataan dan
sosialisasi serta
pemantauan dan
pengawasan
standarisasi
4Penataan kawasan
wisataInput Dana 2 pkt 1,000,000,000 3 pkt 2,000,000,000 5 paket 3,000,000,000 Dispar Lobar
Output
Terlaksananya Penatan
Destinasi Kawasan
Wisata
Outcome
Terwujudnya Penataan
Destinasi Kawasan
Wisata
2. Jumlah Desa
Wisata
1
Pengembangan dan
Penguatan, Informasi
dan Data Base Tenaga
Kerja di Bidang
Pariwisata
Input Dana 1 Tahun 1 tahun 41,360,000 1 Tahun 52,058,000 1 Tahun 377,840,650 1 Tahun 400,000,000 1 tahun 400,000,000 1 tahun 1,271,258,650 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
Pengembangan dan
Penguatan, Informasi
dan Data Base Tenaga
Kerja di Bidang
Pariwisata
outcome
Tersedianya Data base
tenaga kerja serta
sertifukasi tenaga kerja
bidang pariwisata
2
Pelaksanaan koordinasi
Pembangunan
Kemitraan Pariwisata
Input Dana 1 kali 1 kali 57,714,000 2 kali 162,109,600 10 kali 252,916,500 11 kali 250,000,000 13 kali 275,000,000 38 kali 997,740,100 Dispar Lobar
Output
Terlaksanannya
koordinasi dan rapat
bidang pariwisata (
FTKP )
Outcome
Jumlah koordinasi
forum tata kelola
pariwisata ( FTKP )
dan Forum group
discusion ( FGD )
3
Pengembangan SDM
dan profesionalisme
bidang pariwisata
Input Dana 50 orang 80 org 66,161,650 100 org 201,823,500 30 0rg 167,043,000 60 org 180,000,000 90 org 200,000,000 410 org 815,028,150 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya Pelatihan
dan bintek SDM
Bidang Pariwisata
Outcome
Jumlah SDM Bidang
Pariwisata yang
dibintekkan
4
Peningkatan Pranserta
Masyarkat dalam
Pengembangan
Kemitraan Pariwisata
Input Dana
21 kelompok
wisata dan 6 desa
wisata
23
kelompok
sadar wisata
dan 1 desa
wisata
92,827,000
24 kelompok
sadar wisata
dan 1 desa
wisata
84,416,000
25 kelompok
sadar wisata
dan 6 desa
wisata dan 1
desa wisata
217,622,550
26
kelompok
sadar wisata
dan 1 desa
wisata
250,000,000
27 kelompok
sadar wisata
dan 2 desa
wisata
260,000,000
27 kelompok
sadar wisata
dan 12 desa
wisata
904,865,550 Dispar Lobar
Output
Terlaksanaya
Peningkatan Pranserta
Masyarkat dalam
Pengembangan
Kemitraan Pariwisata
3.02.3.02.01.01.17.01
3.02.3.02.01.01.17.05
3.02.3.02.01.01.17.07
3.02.3.02.01.01.17.08
3.02.3.02.01.01.16.08
1. Jumlah
Kelompok Sadar
wisata
VII. PROGRAM :
PENGEMBANGAN
KEMITRAAN
Meningkatnya kemitran pariwisata3.02.3.02.01.01.17
TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.
1 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2015 2016 2017 2018 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM (
OUTCOME ) & KEGIATAN ( OUTPUT )
DATA CAPAIAN
AWAL TAHUN
PERENCANAAN
TARGET KINERJA
Lokasi
Unit Kerja PD
Penanggung
Jawab
KODE
3 5 64
Outcome
Jumlah kelompok sadar
wisata dan desa wisata
yang dibina
3,800,000.00
3,724,850.00
75,150.00 303150 2021
75150 150 501
378300 2522
108
36
144
sisa
17,961,500,000.00
keungan
139,000,000.00
118,314,975.00
sisa 20,685,025.00 2,723,525.00
111,461,500.00
93,500,000.00
17,961,500.00
12 9
