RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA...

RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN LOMBOK BARAT 2015 - 2019

Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Lombok Barat 2015 -2019 1

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadiratTuhan Yang Maha Esa karena atas karuniaNYA

Dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra - SKPD

)Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dapat diselesaikan sesuai

rencana.

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra - SKPD ) merupakan

salah satu dokumen Perencanaan yang memberikan gambaran rencana kedepan

untuk periode 5 (lima) tahun dalam melaksanakan tugas dan fungsi Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat untuk mencapai visi dan misi sesuai yang

diharapkan.

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra - SKPD ) ini amat penting

artinya sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan dokumen

perencanaan lainnya sehingga memberikan arah bagi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat dalam rangka penyelenggaraan program dan kegiatan

periode tahun 2015 – 2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya serta guna

mendukung pelaksanaan RPJMD Kabupaten Lombok Barat tahun 2015 – 2019 sesuai

dengan visi, misi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

Demikian dan semoga DokumenRenstra - SKPDini bermanfaat khususnya bagi Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dalam menjalankan tugas dan

fungsinya.

Gerung, Januari 2015 Kepala Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat,

I NENGAH SUGIARTHA

Pembina TK.I,(IV/b) NIP. 19780217 199711 1 022


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ...................... 1.2 Landasan Hukum ...................... 1.3 Maksud Dan Tujuan ...................... 1.4 Sistematika Penulisan ...................... BAB II GAMBARAN PELAYANAN 2.1 Tugas Pokok, Fungsi Dan Struktur Organisasi ...................... 2.2 Sumber Daya Skpd ...................... 2.3 Kinerja Pelayanan Skpd ...................... 2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD.............

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

......................

3.2 Isu Strategis ...................... BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi ...................... 4.2 Misi ...................... 4.3 Tujuan Dan Sasaran ...................... 4.4 Strategi Dan Kebijakan ...................... BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN 5.1 Program Dan Kegiatan ...................... BAB VI INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

6.1 Indikator Kinerja ...................... 6.2 Kelompok Sasaran ...................... 6.3 Pendanaan Indikatif ...................... BAB VI PENUTUP


BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Strategi pada dasarnya merupakan penentuan tujuan yang ingin dicapai oleh

suatu organisasi, pemilihan cara bertindak yang dapat dilakukan untuk mencapai

tujuan yang dikendaki dan alokasi sumber-sumber ekonomi yang dimiliki oleh

suatu organisasi. Dengan demikian perencanaan strategi merupakan Keputusan

Manajemen yang telah direncanakan sebelumnya mengenai tujuan yang ingin

dicapai, cara bertindak untuk mencapai tujuan dan sumber daya manusia dan

sumber ekonomis yang dimiliki.

1.2 LANDASAN HUKUM

Dasar Hukum Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Peringkat Daerah (

Renstra SKPD ) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat antara

lain adalah sebagai berikut :

1. Landasan Idiil yaitu Pancasila

2. Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945

3. Landasan Operasional, Antara Lain :

a. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

b. Undang – Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara.

c. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistim Perencanaan

Pembangunan Nasional

d. Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah.

e. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah.

f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

g. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Satuan Polisi

Pamong Praja.


h. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah

i. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentan

gperubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 200

6tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.

j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010tentangPe

laksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan,TataCaraPenyusunan,PengendaliandanEvaluasiPelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

k. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah

l. Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 8 Tahun 2014

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten

Lombok Barat Tahun 2015

m. Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 46 Tahun 2011 tentang Rincian

Tugas Pokok Fungsi dan Tata Kerja Kantor Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Lombok Barat

n. Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 48 Tahun 2014 tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun

Anggaran 2015

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Renstra Satuan Polisi Pamong PrajaKabupaten Lombok

Barat Tahun 2015 – 2019 yaitu untuk memberikan arah bagi Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dalam rangka penyelenggaraan

program dan kegiatan periode tahun 2015 – 2019 sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya serta guna mendukung pelaksanaan RPJMD Kabupaten Lombok Barat

tahun 2015 – 2019 sesuai dengan visi, misi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat.

Tujuan Penyusunan Renstra Tahun 2015 – 2019 adalah sebagai acuan dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan dan dokumen perencanaan lainnya.


Dalam proses pembuatan rencana strategi ( Renstra ) ini Satuan Polisi Pamong

Praja memberikan diskripsi dan analisis tentang beberapa hal yang dianggap

bermanfaat untuk manajemen :

a. Visi, Misi, arah dan tujuan yang diinginkan

b. Mengungkapkan kekuatan dan kelemahan yang ada saat ini, serta

kemungkinan ancaman dan peluang organisasi pada masa yang akan

datang , yang dituangkan dalam analisa SWOT.

c. Menjelaskan cara-cara yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai

tujuan.

d. Kerangka dan pedoman untuk merencanakan kegiatan dan alokasi sumber-

sumber ekonomi ( anggaran )

e. Masukan untuk pengembangan ide-ide baru pada setiap Pegawai di Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dalam rangka peningkatan

Sumber Daya Manusia.

f. Proses koordinasi, organisasi dan komunikasi antar pegawai atau bagian

organisasi.

g. Pedoman untuk mengevaluasi dan penyesuaian terhadap perubahan

lingkungan dan sasaran organisasi

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang uraian Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan Sistematika penulisan Renstra Satpol PP Kabupaten Lombok Barat.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN LOMBOK BARAT

Bab ini berisi tentang uraian Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya, Kinerja dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Bab ini berisi tentang uraian Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Satpol PP, Telaahan Visi dan Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi/ Kabupaten/Kota.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini berisikan tentang uraian Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah, Strategi dan Kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Bab ini berisikan tentang uraian Rencana Program dan Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

BAB VI INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini berisi Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

BAB VII PENUTUP Bab ini berisi tentang Ringkasan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat dan Langkah-langkah yang akan

dilaksanakan.


BAB II GAMBARAN PELAYANAN

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN LOMBOK BARAT

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 46 Tahun 2011 tentang

Rincian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Lombok Barat, Satuan Polisi Pamong Praja merupakan unsur pendukung tugas

Kepala Daerah, dipimpin oleh Kepala Satuan yang berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas melaksanakan penegakan perda,

menyelenggarakan ketertiban umum, dan ketenteraman masyarakat, serta

perlindungan masyarakat.

Satuan Polisi Pamong Praja dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

pada ayat (2) menyelenggarakan fungsi :

1. Penyusunan program dan pelaksanaan penegakan perda dan peraturan

kepala daerah, penyelenggaraan ketertiban umum, dan ketenteraman

masyarakat, serta perlindungan masyarakat;

2. Pelaksanaan kebijakan penegakan perda dan peraturan kepala daerah;

3. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan

ketenteraman masyarakat di daerah;

4. Pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat di daerah;

5. Pelaksanaan koordinasi penegakan perda dan peraturan kepala daerah,

penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil

daerah, dan/atau aparatur lainnya;

6. Pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum agar

mematuhi dan menaati penegakan perda dan peraturan kepala daerah; dan

7. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.


Berikut ini adalah uraian tentang tugas dan fungsi Unit Kerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat :

1. Kepala Satuan Polisi Pamong Praja.

a. Tugas Pokok

Satuan Polisi Pamong Praja dipimpin oleh Kepala Satuan. Kepala

Satuan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah.mempunyai tugas pokok melaksanakan

wewenang untuk memimpin, merencanakan, mengorganisasikan,

mengkoordinasikan, membina, mengendalikan dan mengawasi semua

kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

b. Fungsi

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Satuan

mempunyai fungsi :

1. Membantu Bupati sesuai dengan bidang tugasnya.

2. Memimpin, merencanakan, mengorganisasikan,

mengkoordinasikan, membina, mengendalikan dan mengawasi

semua kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok

Barat.

3. Mengadakan hubungan dengan Instansi lainnya untuk kelancaran

pelaksanaan tugas.

4. Melakukan tugas lain yang diperintahkan oleh pimpinan.

2. Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Satuan.

a. Tugas Pokok

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

menyelenggarakan pembinaan dan pelayanan administrasi kepada

seluruh unit organisasi di lingkungan satuan

b. Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada Pasal 4,

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi :


1. penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja

Sub Bagian;

2. penyelenggaraan administrasi umum, rumah tangga, dan

perlengkapan;

3. penyelenggaraan administrasi keuangan dan kepegawaian;

4. pelaksanaan pembinaan pelaksanaan administrasi umum,

keuangan, dan kepegawaian;

5. penyelenggaraan pembinaan kelembagaan dan ketatalaksanaan;

6. penyiapan bahan rancangan dan pendokumentasian perundang-

undangan, pengelolaan perpustakaan, dan hubungan

masyarakat;

7. pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

8. penyusunan laporan hasil kegiatan sub bagian.

3. Seksi Penegakan Peraturan Perundang-undangan

Seksi Penegakan Peraturan Perundang-undangan dipimpin oleh Kepala

Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada

Kepala Satuan.

a. Tugas Pokok

Seksi Penegakan Peraturan Perundang-undangan mempunyai tugas

melaksanakan penegakan peraturan perundang-undangan di daerah.

b. Fungsi

Seksi Penegakan Peraturan Perundang-undangan mempunyai fungsi :


Seksi;

2. penyiapan bahan pelaksanaan penegakan peraturan perundang-

undangan di daerah;

3. penyusunan Standar Operasional Prosedur penegakan peraturan

perundang-undangan di daerah;

4. koordinasi pelaksanaan penegakan peraturan perundang-

undangan di daerah dengan instansi terkait;

5. pelaksanaan penegakan peraturan perundang-undangan di

daerah; dan


6. evaluasi dan pelaporan kegiatan penegakan peraturan

perundang-undangan di daerah.

4. Seksi Ketertiban Umum dan Ketenteraman Masyarakat

Seksi Ketertiban Umum dan Ketenteraman Masyarakat dipimpin oleh Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada

Kepala Satuan.

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi Ketertiban Umum dan Ketenteraman Masyarakat

mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,

koordinasi, pembinaan, bimbingan, pengendalian, serta

penyelenggaraan Ketertiban Umum dan Ketenteraman Masyarakat

b. Fungsi

Seksi Pembinaan Ketenteraman dan Ketertiban Masyarakat

mempunyai fungsi :

1. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja

Seksi;

2. Penyusunan perencanaan pelaksanaan pembinaan terhadap

anggota masyarakat, lembaga/badan usaha masyarakat dalam

rangka ketenteraman dan ketertiban masyarakat;

3. Penyiapan bahan pelaksanaan pembinaan ketenteraman dan

ketertiban masyarakat;

4. Penyusunan Standar Operasional Prosedur pembinaan

ketenteraman dan ketertiban masyarakat;

5. Pelaksanaan kegiatan pembinaan ketenteraman dan ketertiban

masyarakat; dan

6. Evaluasi dan pelaporan kegiatan pembinaan ketenteraman dan

ketertiban masyarakat di daerah.

5. Seksi Pengembangan Kapasitas

Seksi Pengembangan Kapasitas dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Satuan.


a. Tugas Pokok

Seksi Pengembangan Kapasitas mempunyai tugas meningkatkan

kapasitas sumber daya aparatur satuan

b. Fungsi

Seksi Pengembangan Kapasitas mempunyai fungsi :


Seksi;

2. penyiapan bahan dan pedoman pelaksanaan pembinaan personil

satuan;

3. pengembangan metode pendidikan dan latihan, keterampilan

khusus dalam hal-hal peningkatan kualitas Polisi Pamong Praja,

dan pembinaan personil untuk kelancaran tugas-tugas

operasional;

4. pelaksanaan pendidikan dan pelatihan peningkatan kapasitas

satuan;

5. kerjasama pengembangan kapasitas sumber daya personil

satuan dengan daerah lain; dan

6. evaluasi dan pelaporan kegiatan pengembangan kapasitas

personil satuan.

6. Seksi Sarana dan Prasarana

Seksi Sarana dan Prasarana dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di

bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Satuan.

a. Tugas Pokok

Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai tugas memberikan dukungan

sarana dan prasarana pelaksanaan tugas dan fungsi satuan

b. Fungsi

Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai fungsi :


Seksi;

2. penyiapan dukungan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan

tugas operasional satuan;


3. pengadaan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan tugas

operasional satuan;

4. pemeliharaan sarana dan prasana satuan; dan

5. evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan seksi

7. Seksi Perlindungan Masyarakat

Seksi Perlindungan Masyarakat Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada Kepala Satuan.

a. Tugas Pokok

Seksi Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan perlindungan masyarakat di daerah

b. Fungsi

Seksi Perlindungan masyarakat mempunyai fungsi :


Seksi;

2. penyusunan dan perumusan kebijakan perlindungan masyarakat

di daerah;

3. penyusunan pedoman dan petunjuk teknis perlindungan

masyarakat di daerah;

4. koordinasi pelaksanaan kegiatan perlindungan masyarakat di

daerah dengan instansi terkait;

5. pelaksanaan kegiatan perlindungan masyarakat di daerah; dan

6. evaluasi dan pelaporan kegiatan perlindungan masyarakat.


Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugasnya Kepala Satuan, Sub Bagian Tata Usaha, Seksi-

Seksi, dan Kelompok Jabatan Fungsional wajib melakukan prinsip-prinsip

koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi secara vertikal dan horisontal dalam

lingkungan satuan dengan instansi terkait sesuai bidang tugas masing-masing.

Setiap pimpinan satuan organisasi wajib mengawasi bawahannya masing-masing

dan bila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah-langkah yang diperlukan.

Pengawasan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dilakukan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Setiap pimpinan unit Satuan bertanggung jawab memimpin dan

mengoordinasikan bawahan masing-masing dan memberikan bimbingan serta

petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.

Berikut Struktur Organisasi pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok

Barat.

STRUKTUR ORGANISASI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN LOMBOK BARAT


2.2 SUMBER DAYA SKPD Sumber Daya Manusia

Peningkatan kemampuan Sumber Daya Aparatur dari segi kualitas dan

kuantitas tiap tahun terus dilakukan sesuai dengan kondisi kubutuhan dan

anggaran yang ada. Peningkatan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur

terus dipacu terlebih dalam era Otonomi Daerah dewasa ini. Upaya yang

ditempuh guna peningkatan kualitas diantaranya adalah dengan

mengikutsertakan aparatur Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat

pada pendidikan dan pelatihan, kursus, bimbingan teknis dan non teknis, serta

diklat lainnya yang mengacu pada peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur.

Sumber Daya Aparatur yang dimiliki Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Lombok Barat Kabupaten Lombok Barat sebanyak 120orang yang dapat dilihat

pada rincian berikut ini:

Tabel 2.1 Susunan Kepegawaian Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat

Uraian Tingkat Pendidikan

Jml Pangkat / Golongan

S2 S1 D III SLTA SLTP SD IV III II I

Eselon II - - - - - - - - - - -

Eselon III - 1 - - - - 1 1 - - -

Eselon IV 1 5 - - - - 6 - 6 - -

Fungsional - - - - - - - - - - -

Pelaksana PNS - 1 1 74 26 1 103 - 9 68 26

CPNS - - - - - - - - - - -

Honor Daerah - - - - - - - - - -

Tenaga Kontrak - 1 - 28 - - 29 - - - -

TOTAL 1 9 1 101 26 1 139 1 15 68 26


Hubungan tugas pokok Satuan Polisi Pamong Praja dengan jumlah pegawai

dengan SKPD lainnnya tidak bisa disamakan dimana tugas-tugas pengamanan

membutuhkan keseimbangan kekuatan antara petugas dan yang diamankan

untuk memberikan kualitas pengamanan, dalam hal ini kebutuhan pegawai /

anggota tidak bisa diefisiensikan seperti pada SKPD yang menangani

administrasi atau teknis lainnya, disamping itu semua anggota secara tidak

langsung selalu siap siaga hal ini membutuhkan perhatian dari segi kesejahteraan

dan kesehatan. Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi,Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Lombok Barat didukung dengan satu unit gedung permanen

dengan letak yang strategis, Selain itu juga dilengkapi dengan peralatan dan

mesin berupa kendaraan dinas roda empat dan roda dua. Sarana perlengkapan

gedung kantor seperti computer, meubelair, dan lainnya.

Berikut tabel ketersediaan Sarana dan Prasarana pada Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Lombok Barat.

Tabel 2.2 Sarana dan Prasarana pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat

No. Sarana Prasarana Jml Satuan keterangan

1. Gedung Kantor 1 Unit Baik 2. Kendaraan Dinas / Operasional - Kendaraan Dinas Roda 4 6 Unit Baik - Kendaraan Dinas Roda 2 7 Unit Baik 3. Computer - Computer Note book 5 Unit Rusak Ringan - Computer PC 1 Unit Baik - Gadget 1 Unit Rusak Ringan - Printer 5 Buah 4 Bh Baik, 1 Rusak Berat LCD Projector 1 Unit Rusak Berat mesin pemotong rumput 1 Unit Baik AC 1 Unit Baik 4. Meubelair Meja Kerja 32 Unit Baik


No. Sarana Prasarana Jml Satuan keterangan

Kursi Kerja 90 Unit Baik Sofa 1 Set Baik Almari 7 Buah Baik 5. Peralatan dan Perlengkapan PHH Tameng

Dari data tersebut dapat diambil informasi bahwa Satuan Polisi Pamong Praja

Lombok Baratmemiliki Peralatan dan kelengkapan yang kurang memadai untuk

menunjang kesuksesan untuk membangun Sistim yang terintegrasi, Citra dan

kredibiltas 5 tahun ke depan, masih dibutuhkan ketersediaan anggaran untuk

memenuhi kebutuhan yang vital guna menunjang tugas pokok dan fungsi.

Hubungan antara kepegawaian dan Sarana dan Prasarana Vital tidak bisa

dipisahkan karena Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok yang mengikat

seluruh Pegawai, Peraturan, Program dan Kegiatan di semua SKPD di

Kabupaten Lombok Barat dan Dinamika Masyarakat yang menuntut seluruh

anggota Polisi Pamong Praja lebih tanggap dengan segala hal yang merupakan

implikasi dari Implementasi Kebijakan-Kebijakan yang dituangkan dalam

Peraturan Daerah maupun Keputusan Kepala Daerah.

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD

Dalam melaksanakan kewajibannya untuk melaksanakan penegakan perda,

menyelenggarakan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat, serta

perlindungan masyarakat, Satuan Polisi Pamong Praja Lombok Barat

mengadakan serangkaian kegiatan menjaga dan memelihara Stabilitas

Keamanan Daerah antara lain :

1. Kegiatan Patroli Gangguan Trantibum, yang meliputi kegiatan Pemantauan

Wilayah, Pengawasan terhadap Pelanggaran Perda dan Penanganan

terhadap Gangguan Trantibum.

2. Kegiatan Penegakan Peraturan Daerah yang meliputi Kegiatan Operasi

Penertiban Pelanggaran Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah.

3. Melayani Laporan dan melakukan serangkaian penindakan atas

Pelanggaran Peraturan Daerah dan KeputusanKepala Daerah.


4. Melaksanakan Pengamanan, Pengaturan, Penjagaan dan Pengawalan

kegiatan Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah serta Pejabat

– pejabat Pemerintah Daerah lainnya.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

1. Tantangan Beberapa tantangan yang merupakan hasil dari penelaahan Renstra

SKPD, hasil pencapaian kinerja SKPD dan hasil telaahan terhadap RTRW

maka ada beberapa tantangan yaitu :

1. Terbatasnya sarana dan prasarana aparatur.

2. Terbatasnya kuantitas dan kualitas Personil Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Lombok Barat.

3. Belum adanya payung hukum yang dapat melindungi Aparat Satpol.PP

dalam menghadapi resiko hukum pada setiap pelaksanaan kegiatan

penegakan hukum (Perda dan Perbup)

4. Tuntutan dan aspirasi masyarakat semakin meningkat dan beragam

5. Luas wilayah yang tersebar dan jumlah penduduk yang cukup banyak

2. Peluang

Beberapa peluang yang ada yang dapat dijadikan sebagai pengembangan

pelayanan SKPD sebagai hasil dari penelaahan Renstra SKPD, hasil

pencapaian kinerja SKPD dan hasil telaahan terhadap RTRW maka ada

beberapa peluang yaitu :

1. Dukungan kebijakan pemerintah cukup baik

2. Peluang kerjasama dengan pihak terkait cukup tinggi

3. Partisipasi masyarakat yang cukup baik dalam upaya pemeliharaan

ketentraman dan ketertiban.

4. Dukungan personil anggota Satuan Polisi Pamong Praja disetiap

Kecamatan di Kabupaten Lombok Barat.

5. Dukungan personil satuan perlindungan masyarakat di setiap desa di

Kabupaten Lombok Barat.


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN LOMBOK BARAT

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

1. Analisa Lingkungan Internal

Pencapaian visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat di masa yang akan datang tidak terlepas dari pengaruh faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan yang ada pada organisasi, oleh karena itu diperlukan upaya untuk memperbesar peranan kekuatan dan memperkecil kelemahan mengingat begitu kompleksnya variabel yang berkaitan dengan faktor internal.

a. Kekuatan

1. Letak Gedung Kantor yang Strategis 2. Komitmen Pimpinan yang tinggi terhadaptujuan organisasi

3. Pembinaan bagi Polisi Pamong Praja dan PPNS.

b. Kelemahan

1. Sarana dan prasarana aparatur Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat yang belum memadai.

2. Dukungan Sumber Daya Manusia Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat masih kurang memadai dari sisi Jumlah maupun tingkat Pendidikan.

3. Koordinasi Penegakan Hukum dan Perundang-undangan masih lemah

2. Analisa Lingkungan Eksternal

Berbagai usaha untuk memanfaatkan faktor eksternal berupa peluang yang muncul perlu dilakukan disamping memperkecil dampak yang ditimbulkan dari ancaman, atas dasar itu, maka dapat diidentifikasi peluang dan ancaman yang berdampak luas terhadap pencapaian visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.


1) Peluang

1. Partisipasi aktif masyarakat dalam upaya mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum.

2. Dukungan Legislatif dan Pemerintah bagi setiap kebijakan, tindakan, program/kegiatan yang berkaitan dengan ketertiban dan ketenteraman umum serta penegakkan Perda dan Peraturan Bupati.

2) Tantangan

1) Berkembangnya iklim tidak menghargai orang lain, menyampaikan keinginan dan harapan yang cenderung sebebas-bebasnya.

2) Hubungan pemerintah dengan masyarakat yang tidak komunikatif dan saling mencurigai.

3) Pengambilan kebijakan pemerintah baik di tingkat pusat maupun daerah yang tidak responsif dan tidak transparan.

4) Kebijakan yang tidak dipatuhi oleh masyarakat

Tabel 3.1

ANALISIS STRATEGIK DENGAN FAKTOR SWOT

Analisa Lingkungan

Internal ( ALI )

Analisa Lingkungan Internal ( ALE )

Kekuatan (S) 1. Letak Gedung Kantor yang

Strategis 2. Komitmen Pimpinan yang

tinggi terhadap tujuan organisasi

3. Pembinaan bagi Polisi Pamong Praja dan PPNS.

Kelemahan (W) 1. Sarana dan prasarana

aparatur Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat yang belum memadai.

2. Dukungan Sumber Daya Manusia Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat masih kurang memadai dari sisi Jumlah maupun tingkat Pendidikan.

3. Koordinasi Penegakan Hukum dan Perundang-undangan masih lemah


Peluang (O) 1. Partisipasi aktif

masyarakat dalam upaya mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum.

2. Dukungan Legislatif dan Pemerintah bagi setiap kebijakan, tindakan, program/kegiatan yang berkaitan dengan ketertiban dan ketenteraman umum serta penegakkan Perda dan Peraturan Bupati

Strategi (S-O)

1. Memacu peluang kerja-sama dalam segala bidang untuk mendukung pelak-sanaan Tupoksi Satpol PP

2.

Strategi (W-O)

1. Melakukan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya manusia dengan menggu-nakan ilmu pengetahuan dan teknologi

2. Pembinaan / Penyuluhan kepada masyarakat tentang Peraturan Daerah yang berkaitan dengan upaya penyelenggaran trantibummas.

Tantangan (T) 1) Berkembangnya iklim

tidak menghargai orang lain, menyampaikan keinginan dan harapan yang cenderung sebebas-bebasnya.

2) Hubungan pemerintah dengan masyarakat yang tidak komunikatif dan saling mencurigai.

3) Kebijakan yang tidak dipatuhi oleh masyarakat

Startegi (S-T) 1. Mengelola manajemen kon-

flik yg demokratis & terbuka.

2. Menegakkan kepastian hu-kum guna menciptakan kea-manan, ketertiban masya-rakat

3. Menyusun strategi kebija-kan trantibum untuk mema-cu kegiatan dalam pelak-sanaan tugas.

4. Meningkatkan hubungan komunikasi yg efektif antara pemerintah dan masyarakat

6. Menciptakan pembangunan sumberdaya manusia yang beriman, bertaqwa, ber-ahklaq mulia, berdaya tahan, terampil & berdisip-lin serta memiliki kesetia-kawanan sosial.

Strategi (W-T)

3.2 ISU STRATEGIS

Berdasarkan permasalahan pokok dan Analisis isu strategis di atas, dapat

dirumuskan Isu-Isu Strategis dalam pelaksanaan pembangunan sektor Kesatuan

Bangsa dan Politik dalam negeri ( ketentraman dan ketertiban )dalam kurun

waktu lima tahun kedepan [rancangan awal RPJMD Kabupaten Lombok Barat

2015-2019], antara lain sebagai berikut:

1). Ketentraman dan Ketertiban Pengembangan dan tata Kota Gerung sebagai

ibukota Kabupaten Lombok Barat.

2). Ketentraman dan Ketertiban daerah-daerah Pengembangan Pariwisata dan

industri.


3). Ketentraman dan ketertiban di lokasi-lokasi Pertambangan Galian Golongan c

maupun B

4). Ketentraman dan ketertiban Pedagang kaki lima yang hampir merata di lokasi

– lokasi pengembangan pariwisata , kota maupun industri, serta penyakit

masyarakat

5). Ketentraman dan ketertiban daerah yang akan dikembangkan Daerah

Ekonomi khusus.

6). Pelangaran-pelanggaran Tindak Pidana ringan atas pelanggaran Peraturan

daerah, Keputusan Kepala Daerah dan Penyakit masyarakat, Lingkungan

Hidup serta pelanggaran HAM lingkup kabupaten.

7). Konflik antar kelompok

8). Belum adanya Perda tata ruang terkait dengan fungsi kawasan dan lahan

terhadap IMB.

9). Perrtumbuhan pariwisata yang tidak disertai pembuatan sistim filtrasi nilai-

nilaiagama, adat dan budaya lokal.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

periode perencanaan (Pasal 1 ayat (12) UU No. 25 Tahun 2004). Visi harus

menggambarkan bagaimana wujud akhir yang diinginkan oleh suatu organisasi

pada akhir periode perencanaan. Visi memegang peranan penting dalam

menentukan ke mana arah yang akan dituju oleh suatu organisasi pada masa

mendatang dan Visi merupakan suatu gambaran menantang tentang keadaan

masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang diwujudkan oleh instansi

pemerintah

Dengan ditetapkannya visi yang kuat maka suatu instansi akan menjadi lembaga

yang mampu mengatur irama kegiatan operasional, mengatur pengelolaan

sumber daya, mampu mengembangkan indikator kinerja dan cara

pengukurannya.

Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015 - 2019,

tidak terlepas dari Visi Kabupaten Lombok Barat yang ditetapkan/ disusun

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lombok Barat Tahun 2015 – 2019.

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Lombok Barat

dan ditindaklajuti dengan Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 33 Tahun 2008

tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

Peran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat diarahkan untuk

mendukung pencapaian visi dan misi Bupati Lombok Barat pada urusan Kesatuan

Bangsa dan Politik Dalam Negeri.


Seiring dengan upaya tersebut dan berpijak pada kedudukan, tugas pokok dan

fungsinya serta isu strategis yang dihadapi dalam urusan Kesatuan Bangsa dan

Politik Dalam Negeri dalam kurun waktu 5 tahun yaitu 2015 – 2019 dan sebagai

acuan penyusunan RPJMD Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015 – 2019, maka

dalam upaya meningkatkan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Lombok Barat menetapkan Visi sebagai berikut :

”TERWUJUDNYA KONDISI YANG AMAN, TENTRAM DAN TERTIB GUNA

MENUNJANG PERCEPATAN PEMBANGUNAN MENUJU MASYARAKAT

LOMBOK BARAT YANG UNGGUL, MANDIRI, SEJAHTERA DAN BERMARTABAT

DILANDASI NILAI PATUT PATUH PATJU“

Sebagai kata kunci : Aman, tentram dan tertib, maju religius dan bermatabat dan

nilai Patut Patuh Patju

- Aman, tentram dan tertib Adalah memberikan jaminan perlindungan aman

secara fisik, tentram secara jiwa dan tertib bermakna kepatuhan terhadap

aturan yang ada

- Unggul adalah Mampu bersaing secara kompetitif dan Komparatif di berbagai

bidang Kehidupan.

- Mandiri adalah Mampu memanfaatkan Potensi dan Sumber daya yang dimiliki

secara optimal

- Sejahtera adalah mampu memenuhi segenap kebutuhan secara layak yang

mencakup aspek sosial budaya dan ekonomi.

- Bermartabat adalah Memiliki Jati diri dan harga diri.

4.2 MISI Misi adalah suatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik

atau upaya-upaya yang dilakukan oleh Satuan Polisi Pamong Praja dalam rangka

pencapaian visi.

Dengan pernyataan Misi oleh Satuan Polisi Pamong Praja kabupaten Lombok

Barat diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat

mengenal , mengetahui peran dan program-program serta hasil yang akan

diperoleh Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dimasa yang

akan datang.


Adapun misi-misi tersebut adalah ;

1. Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah

dan aturan lainnya.

2. Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi Pamong Praja

3. Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat

4. Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi terkait dalam

pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan ketertiban.

4.3 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi suatu

organisasi, yaitu sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu suatu perencanaan. Sedangkan Sasaran merupakan penjabaran dari

tujuan organisasi, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan

yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun

waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Tujuan dan Sasaran yang akan dicapai oleh Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat 2015 – 2019 berdasarkan rumusan Misi adalah

sebagai berikut:

1. Misi 1: Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Kepala

Daerah dan aturan lainnya, dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi tujuan untuk Meningkatkan Kinerja atas Pelaksanaan

Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah dan aturan lainya

yang dilaksanakan oleh SKPD sedangkan sasarannya adalah:

a. Meningkatnya Sistim Manajemen informasi dengan

penyamaan struktur data / data base antar instansi terkait.

b. Meningkatnya / adanya standar pelayanan yang optimal atas

setiap pelaksanaan Peraturan dan Keputusan sebagai

parameter penegakan.

c. Meningkatnya Kinerja atas Pelaksanaan peraturan dan

keputusan


2. Misi 2: Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi

Pamong Praja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tujuan

Meningkatkan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja sedangkan

sasarannya adalah :

a. Meningkatnya Peran aktif dalam melakukan pembinaan /

operasi pelanggaran atas peraturan dan keputusan.

b. Meningkatnya pelayanan atas laporan dari masyarakat

c. Meningkatnya profesionalisme dalam sistim penegakan

hukum

3. Misi 3: Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat dalam pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi tujuan Meningkatkan Peran Masyarakat

dalam menjaga Ketentraman dan Ketertiban di desa sedangkan

sasaran adalah :

a. Pembinaan Kelompok-kelompok Pendukung Trantibmas di

desa-desa.

b. Pembangunan / Revitalisasi Pos-pos Ronda

4. Misi 4: Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi

terkait dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan

ketertiban dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tujuan

Meningkatkan KerjasamaTeknik dan Informasi yang berkelanjutan

sedangkan sasarannya :

a. Meningkatnya Sistem dan Keamanan, Ketentraman dan

ketertiban itu sendiri dilingkungan masyarakat.

b. Meningkatnya kerjasama antar leading sektor dalam

meningkatkan kinerja

c. Meningkatnya Sistim Penegakan hukum dalamrangka

penegakan /kepastian hukum


4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI

Strategi pada dasarnya lebih bersifat grand design (agenda), sebagai suatu cara

atau pola yang dirancang untuk merespon isu strategis yang dihadapi dan/atau

untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran Satuan Kerja Perangkat Daerah.

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi sebagai

suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan atas misi yang ditetapkan.

Strategi yang perlu dilaksanakan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok

Barat 2015 – 2019 diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Strategi dalam rangka mewujudkan MisiMeningkatkan pelaksanaan

Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah dan aturan lainnya adalah

1.1 Membangun suatu sistim manajemen informasi yang terintegrasi

dengan penyamaan struktur data atas implementasi Peraturan dan

Keputusan.

1.2 Adannya Standar pelayanan atas setiap pelayanan sebagai

parameter pelaksanaan dan penegakan.

2. Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi Pamong Praja

, adalah

2.1 Membuat prosedur – prosedur tetap operasional Pembinaan

/penegakan.

2.2 Melakukan Pembinaan / Operasi yang profesional guna Penegakan

supremasi Hukum.

2.3 Pengembangan Sumber Daya Manusia

3. Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat

3.1 Pembinaan Kelompok Pendukung Kantrantibmas di desa

3.2 Pembangunan / Penyediaan Sarana Pendukung Pos-pos Ronda/

Keamanan

4. Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi terkait dalam

pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan ketertiban adalah :


- Membangun kerjasama-kerjasama dalam teknis maupun informasi antar

instansi terkait.

KEBIJAKAN

Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh

suatu organisasi untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam

pengembangan ataupun pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan strategi, sasaran,

tujuan, serta misi dan visi.

Arah Kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat 2015 –

2019 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan sarana dan prasarana dalam menunjang Program dan

kegiatan.

2. Mengembangkan Sistim Manajemen Informasi yang terpadu atas

implimentasi Peraturan maupun Keputusan.

3. Membuat / melakukan kerjasama Prosedur pembinaan /operasional

4. Meningkatkan Pembinaan Perlindungan Masyarakat Desa

5. Mengembangkan Kerja sama teknis sistim penegakan hukum dan

informasi yang berkelanjutan

Berikut adalah keterkaitan Misi, Strategi dan Kebijakan Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat 2015 – 2019 dapat dilihat pada tabel di

bawah ini :


Table 4.1 Strategi dan Kebijakan

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat 2015 – 2019

No Misi Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah dan aturan lainnya

- Membangun suatu sistim manajemen informasi yang terintegrasi dengan penyamaan struktur data atas implementasi Peraturan dan Keputusan.

- Adannya Standar pelayanan atas setiap pelayanan sebagai parameter pelaksanaan dan penegakan.

- Meningkatkan sarana dan prasarana dalam menunjang Program dan kegiatan.

- Mengembangkan Sistim Manajemen Informasi yang terpadu atas implimentasi Peraturan maupun Keputusan.

2 Meningkatkan

Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi Pamong Praja

- Membuat prosedur – prosedur tetap operasional Pembinaan /penegakan.

- Melakukan Pembinaan / Operasi yang profesional guna Penegakan supremasi Hukum.

- Membuat / melakukan kerjasama Prosedur pembinaan /operasional

3 Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat

- Pembinaan Kelompok Pendukung Kantrantibmas di desa

- Pembangunan / Penyediaan Sarana Pendukung Pos-pos Ronda/ Keamanan

- Meningkatkan Pembinaan Perlindungan Masyarakat di desa

4 Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi terkait dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan ketertiban.

- Membangun kerjasama – kerjasama teknis dan informasi

- Mengembangkan Kerja sama teknis sistim penegakan hukum dan informasi yang berkelanjutan


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

5.1. PROGRAM dan KEGIATAN

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan oleh suatu organisasi sebagai upaya untuk mengimplementasikan

strategi dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu

organisasi.

Program/kegiatan yang sumber dana dari APBD

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan Kegiatan :

• Penyediaan jasa Surat Menyurat

• Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

• Penyediaan jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional

• Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

• Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

• Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

• Penyediaan Alat Tulis Kantor

• Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

• Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

• Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor

• Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan perundang-undangan

• Penyediaan Makanan dan Minuman

• Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerah

• Penyediaan jasa Tenaga kerja Administrasi/ Tekhnis Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan kegiatan

• Pembangunan Gedung Kantor

• Pengadaan Kendaraaan Dinas

• Pengadaan Peralatan Gedung kantor

• Pengadaan Mebeleur

• PemeliharaanRutin/Berkala gedung Kantor


• Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

• Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur

• Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/ Operasional

3. Program Penngkatan Disiplin Aparatur dengan Kegiatan :

• Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dengan kegiatan :

• Pendidikan dan Pelatihan Formal

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan dengan Kegiatan :

• Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

6. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

• Pembangunan Pos Jaga/Ronda

• Pengendalian kebisingan, dan Ganguan dari Kegiatan Masyarakat

• Pengendalian keamanan Lingkungan

7. Program Pemeliharaan kantrantibmas dan Pencegahan tindak kriminal

• Pengawasan pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Pol PP

• Peningkatan Kerjasama dengan Aparat Keamanan Dalam teknik

Pencegahan Kejahatan

• Kerjasama Pengembangan Kemampuan Aparat POLPP dengan

TNI/POLRI danKejaksaan

• Peningkatan Kapasitas Aparat Dalam Rangka Pelaksanaan

Siskamswakarsa

8. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketertiban dan

Keamanan

• Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat

9. Program Peningkatan Pembrantasan Penyakit Masyarakat

• Penyuluhan Pencegahan Peredaran/Penggunaan Minuman Keras dan

Narkoba

• Penyuluhan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

• Penyuluhan Pencegahan danPenertiban AksiPremanisme


BAB VI INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

6.1 INDIKATOR KINERJA

Indikator kinerja atau lebih jelasnya parameter,tanpa kejelasan parameter secara

ilmiah tidak dapat terukur secara pasti, tertera pada indikator SKPD karena satu

sama lain Program dan Kegiatan tidak bisa dipisahkan.

6.2 KELOMPOK SASARAN

Kelompok Sasaran

- Pelanggar yang dilakukan oleh masyarakat atas Peraturan Daerah,

Keputusan Bupati dan Aturan lainnya yang menjadi kewenangan daerah.

- Pelanggar atas pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Bupati dan

Aturan lainnya yang menjadi kewenangan daerah kepada masyarakat.

- Pelanggar Gangguan Ketentraman dan Ketertiban di masyarakat.

- Kelompok menjadi Isu-isu strategis

6.3 PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan Indikatif disesuaikan dengan keterbatasan APBD Kabupaten Lombok

Barat.


BAB VII P E N U T U P

Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) akan sangat ditentukan oleh

berbagai faktor, berkaitan dengan asumsi yang dibangun untuk mencapai visi dan misi

yang ingin dicapai.

Posisi Satuan Polisi Pamong Praja sebagai satu-satunya institusi yang mempunyai

kekhususan tugas sebagai Penegak atas pelaksanaan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah pada Pemerintah Kabupaten, pada hakekatnya melakukan

Kontrol atas pelaksana ( aparatur ), pelaksanaan peraturan daerah dan Keputusan

Kepala Daerah serta masyarakat dalam pemerintahan kabupaten Lombok Barat guna

peningkatan kinerja dan etos kerja aparatur serta ketentraman dan ketertiban yang

kondusif di wilayah kabupaten Lombok Barat.

Dalam hubungan itu, pernyataan visi ”TERWUJUDNYA KONDISI YANG AMAN, TENTRAM DAN TERTIB GUNA MENUNJANG PERCEPATAN PEMBANGUNAN MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI PATUT PATUH PAJTU”. suatu keadaan yang ingin dicapai melalui manajemen informasi pengolahan database

pelaksanaan Perda dan Keputusan Kepala Daerah menjadi informasi-informasi yang

berguna untuk efesiensi, efektifitas, kinerja dan percepatan pelayanan kepada

masyarakat.

Kedepan, peran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat akan lebih

fokus pada pusat pelayanan penegakan atas pelaksanaan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah guna menciptakan ketentraman dan ketertiban yang sangat

menunjang percepatan pertumbuhan ekonomi terutama investasi yang menggerakan

perekonomian dan Sumber daya manusia. Dalam hal ini posisi Satuan Polisi Pamong

Praja sebagai Katalisator, Dinamisator, akselarasi pertumbuhan perekonomian dan

kesejahteraan masyarakat dengan kondisi tertib, tentramnya keadaan serta

Penegakan supremasi hukum yang ada.

Demikian, harapan kami agar maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis ini mendapat dukungan dari berbagai pihak terkait, yang akhirnya dapat bermanfaat sesuai dengan yang diharapkan.

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20

Misi 11.19.02 16 Program Pemeliharaan kantrantibmas dan

Pencegahan tindak kriminalKantrantibmas 45% 50% 1.473.346.000,00 55% 1.620.670.000,00 60% 1.782.725.000,00 65% 1.960.980.000,00 75% 2.157.070.000,00 2.157.070.000,00

1.19.02 16 01 Pengawasan pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Pol PP

Kinerja Pol PP 12 12 1.366.800.000,00 1.503.480.000,00 1 tahun 1.653.820.000,00 1 tahun 1.819.200.000,00 1 tahun 2.001.120.000,00 2.001.120.000,00

1.19.02 16 02 Peningkatan Kerjasama dengan Aparat Keamanan Dalam teknik Pencegahan Kejahatan

Pelaksanaan Perda 1 1 44.038.000,00 48.440.000,00 1 tahun 53.280.000,00 1 tahun 58.600.000,00 1 tahun 64.460.000,00 64.460.000,00

1.19.02 16 03 Kerjasama Pengembangan Kemampuan Aparat POLPP dengan TNI/POLRI danKejaksaan

Penegakanperda 1 1 44.208.000,00 48.620.000,00 1 tahun 53.480.000,00 1 tahun 58.820.000,00 1 tahun 64.700.000,00 64.700.000,00

1.19.02 16 04 Peningkatan Kapasitas Aparat Dalam Rangka Pelaksanaan Siskamswakarsa

Siskamswakarsa 24 24 18.300.000,00 24 Kali 20.130.000,00 36 Kali 22.145.000,00 36 Kali 24.360.000,00 48 Kali 26.790.000,00 26.790.000,00

1.19.02 01 00 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Administrasi Perkantoran 50% 100% 915.190.500,00 100% 1.010.816.000,00 100% 1.127.595.000,00 100% 1.234.046.000,00 100% 1.369.990.000,00 1.369.990.000,00

1.19.02 01 01 Penyediaan jasa Surat Menyurat Surat menyurat 1273 1273 4.554.000,00 1400 5.000.000,00 1540 5.500.000,00 1694 6.050.000,00 1864 6.655.000,00 6.655.000,00

1.19.02 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

komunikasi, listrik dan air

3 Paket 3 12.880.000,00 3 14.160.000,00 3 15.580.000,00 3 17.138.000,00 3 18.850.000,00 18.850.000,00

1.19.02 01 06 Penyediaan jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

KendaraanOperasional 12 15 92.619.000,00 15 101.880.000,00 15,00 112.100.000,00 15,00 123.310.000,00 15,00 135.650.000,00 135.650.000,00

1.19.02 01 07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Laporankeuangan 168 180 88.980.000,00 180 97.800.000,00 180 107.580.000,00 180 118.338.000,00 180 130.175.000,00 130.175.000,00

1.19.02 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Kebersihankantor 24 36 3.033.000,00 36 3.300.000,00 1 tahun 3.650.000,00 36,00 4.015.000,00 36,00 4.450.000,00 4.450.000,00 3.210.000,00

1.19.02 01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Peralatan Kerja 1 Tahun 1 Tahun 19.200.000,00 1 Tahun 21.120.000,00 1 Tahun 23.250.000,00 1 tahun 25.575.000,00 1 tahun 28.135.000,00 28.135.000,00

4

Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah dan aturan lainnya

Peningkatan Sistim Manajemen informasi dengan penyamaan struktur data / data base antar instansi terkait.

Sinergi Database antar instansi terkait

Peningkatan / adanya standar pelayanan yang optimal atas setiap pelaksanaan Peraturan dan Keputusan sebagai parameter

Standar Pelayanan pelaksanaan Penegakan Perda

Data Capaian Pada awal

tahun Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka pendanaanKondisi Kinerja Pada

Akhir Periode Renstra SKPD

SKPD Penanggung

jawabTahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019

Indikator Kinerja Program (Outcome)

dan Kegiatan (output)

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program Program dan Kegiatan

1.19.02 01 09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Peralatan Kerja 1 Tahun 1 Tahun 19.200.000,00 1 Tahun 21.120.000,00 1 Tahun 23.250.000,00 1 tahun 25.575.000,00 1 tahun 28.135.000,00 28.135.000,00

1.19.02 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor ATK 1 Paket 1 7.049.000,00 1 7.750.000,00 1 tahun 8.525.000,00 1 tahun 9.375.000,00 1 tahun 10.300.000,00 10.300.000,00 7.287.200,00

1.19.02 01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan barang cetak , penggandaan

60 Bh/Rim 60 3.600.000,00 60 3.960.000,00 60 4.360.000,00 65 4.790.000,00 65 5.270.000,00 5.270.000,00

1.19.02 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Komponen Listrik 217 217 4.032.000,00 250 4.435.000,00 250 4.850.000,00 250 5.335.000,00 250 5.865.000,00 5.865.000,00 7.128.500,00

1.19.02 01 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor Peralatan kantor 28 Alat Kantor 28 44.010.000,00 30 48.411.000,00 30 53.250.000,00 35 58.575.000,00 35 64.350.000,00 64.350.000,00 1.710.000,00

1.19.02 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan peraturan perundang-undangan

Bahan Bacaan 36 JB 36 8.838.500,00 9.720.000,00 1 tahun 10.750.000,00 1 tahun 11.825.000,00 1 tahun 13.000.000,00 13.000.000,00 5.511.806.500,00

1.19.02 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman makan minum 3038 OH 9998 218.440.000,00 9998 240.280.000,00 1 tahun 264.300.000,00 1 tahun 290.730.000,00 1 tahun 319.800.000,00 319.800.000,00 50.000.000,00

1.19.02 01 18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar daerah

Koordinasi dan konsultasi

144 144 199.155.000,00 219.000.000,00 1 tahun 240.900.000,00 1 tahun 264.990.000,00 1 tahun 291.490.000,00 291.490.000,00 300.710.000,00

1.19.02 01 19 Penyediaan jasa Tenaga kerja Administrasi/ Tekhnis Perkantoran

Tenaga kontrak 29 Orang 29 208.800.000,00 30 234.000.000,00 30 273.000.000,00 30 294.000.000,00 40 336.000.000,00 336.000.000,00

parameter penegakan

Peningkatan Kinerja atas Pelaksanaan peraturan dan keputusan

Peningkatan Kinerja atas Pelaksanaan peraturan dan keputusan


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204


tahun Perencanaan



SKPD Penanggung






Misi 2 -

1.19.02 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

SDM Anggota 18% 77.200.000,00 36% 84.920.000,00 50% 93.400.000,00 63% 102.740.000,00 74% 113.500.000,00 113.500.000,00 2.505.000,00

1.19.02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal Jumlah Aparatur yang Mengikuti Bimtek

25 Orang 25 77.200.000,00 50 84.920.000,00 75 93.400.000,00 100 102.740.000,00 125 113.500.000,0 113.500.000,00 37.215.000,00

1.19.02 03 Program Penngkatan Disiplin Aparatur Displin aparatur 100% 162.722.500,00 100% 178.994.750,00 100% 196.894.225,00 100% 216.583.647,50 100% 238.242.012,25 238.242.012,25

1.19.02 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Seragam kelengkapan 139 130 162.722.500,00 140 178.994.750,00 150 196.894.225,00 160 216.583.647,50 170 238.242.012,25 238.242.012,25 5.507.591.500,00

1.19.02 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Sarana dan prasrana 50% 2.759.007.500,00 100% 689.580.000,00 100% 792.220.000,00 100% 795.120.000,00 100% 798.330.000,00 798.330.000,00

1.19.02 02 03 Pembangunan Gedung Kantor Sarana dan prasrana 1 Unit 5 1.317.067.500,00 0 - 0 - - - - - - 797.610.000,00

1.19.02 02 05 Pengadaan Kendaraaan Dinas Jumlah Kendaraan Operasional

5 5 1.029.050.000,00 1 300.000.000,00 1 400.000.000,00 1 400.000.000,00 - 400.000.000,00 400.000.000,00

1.19.02 02 09 Pengadaan Peralatan Gedung kantor tercukupi kebutuhan Peralatan Gedung

16 Buah/Set 16 88.180.000,00 16 88.180.000,00 16 88.180.000,00 16 88.180.000,00 16 88.180.000,00 88.180.000,00 519.457.500,00

1.19.02 02 10 Pengadaan Mebeleur tercukupi kebutuhan meubeler

33 Buah/Set 33 104.000.000,00 10 25.000.000,00 10 25.000.000,00 10 25.000.000,00 10 25.000.000,00 25.000.000,00 125.000.000,00

1.19.02 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung Kantor Perawatan Gedung 1 Tahun 1 2.000.000,00 1 2.200.000,00 1 2.420.000,00 1 2.660.000,00 1 2.920.000,00 2.920.000,00

1.19.02 02 24 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Semua kendaraan dinas dpt beroperasi

1 Tahun 1 196.710.000,00 1 250.000.000,00 1 250.000.000,00 1 250.000.000,00 1 250.000.000,00 250.000.000,00

1.19.02 02 29 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur Kondisi Meubeler 1 Tahun 1 2.000.000,00 1 2.200.000,00 1 2.420.000,00 1 2.660.000,00 1 2.950.000,00 2.950.000,00

Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi Pamong Praja

Peningkatan Peran aktif dalam melakukan pembinaan / operasi pelanggaran atas peraturan dan keputusan

Tingkat Peran Aktif Aparatur PolPP

Peningkatan pelayanan atas laporan dari masyarakat

Tingkat Pelayanan / tanggapan terhadap laporan masyarakat

Peningkatan profesionalisme dalam sistim

Profesionalisme Aparatur PolPP

1.19.02 02 29 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur Kondisi Meubeler 1 Tahun 1 2.000.000,00 1 2.200.000,00 1 2.420.000,00 1 2.660.000,00 1 2.950.000,00 2.950.000,00

1.19.02 02 44 Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/ Operasional

Semua kendaraan dinas dpt beroperasi

1 Tahun 1 20.000.000,00 1 22.000.000,00 1 24.200.000,00 1 26.620.000,00 1 29.280.000,00 29.280.000,00

1.19.02 06 Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Pelaporan 100% 13.020.000,00 100% 14.322.000,00 100% 15.754.200,00 100% 17.329.620,00 100% 19.062.582,00 19.062.582,00 -17.752.500,00

1.19.02 06 01 Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Tingkat kesesuaian Laporan dan waktunya

Belum Sesuai Sesuai 13.020.000,00 Sesuai 14.322.000,00 Sesuai 15.754.200,00 Sesuai 17.329.620,00 Sesuai 19.062.582,00 19.062.582,00

Misi 3 -

Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat

1.19.02 19 Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan

Pemberdayaan Satlinmas

3,19% 3,19% 242.100.000,00 3,44% 266.310.000,00 3,69% 292.941.000,00 3,94% 322.235.100,00 4,20% 354.458.610,00 4,20%

1.19.02 19 01 Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat

Jumlah satgas Linmas 127 Orang 127 242.100.000,00 137 266.310.000,00 147 292.941.000,00 157 322.235.100,00 167 354.458.610,00 167,00

Pembinaan Kelompok-kelompok Pendukung Trantibmas di desa-desa.

Jumlah Satgas Linmas

dalam sistim penegakan hukum


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204


tahun Perencanaan



SKPD Penanggung






Misi 4 -

1.19.02 20 Program Peningkatan Pembrantasan Penyakit Masyarakat

Pelaku Pekat 50% 54.900.000,00 75% 80.100.000,00 75% 80.100.000,00 100% 105.000.000,00 100% 108.500.000,00 100%

1.19.02 20 01 Penyuluhan Pencegahan Peredaran/Penggunaan Minuman Keras dan Narkoba

Pelaku Miras 24 kali 24 18.300.000,00 36 26.700.000,00 36 26.700.000,00 48 35.000.000,00 48 38.500.000,00 48

1.19.02 20 02 Penyuluhan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

Pelaku Prostitusi 24 kali 24 18.300.000,00 36 26.700.000,00 36 26.700.000,00 48 35.000.000,00 48 35.000.000,00 48

1.19.02 20 04 Penyuluhan Pencegahan danPenertiban AksiPremanisme

Pelaku Premanisme 24 kali 24 18.300.000,00 36 26.700.000,00 36 26.700.000,00 48 35.000.000,00 48 35.000.000,00 48

1.19.02 15 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Keamanan dan keyamanan lingkungan

50% 112.610.000,00 76% 205.420.000,00 76% 205.420.000,00 100% 222.020.000,00 100% 222.020.000,00 222.020.000,00

1.19.02 15 02 Pembangunan Pos Jaga/Ronda Pos jaga polpp 1 unit 1 76.010.000,00 2 152.020.000,00 2 152.020.000,00 2 152.020.000,00 2 152.020.000,00 152.020.000,00

1.19.02 15 04 Pengendalian kebisingan, dan Ganguan dari Kegiatan Masyarakat

Kegiatan masyarakat 24 kali 24 18.300.000,00 36 26.700.000,00 36 26.700.000,00 48 35.000.000,00 48 35.000.000,00 35.000.000

1.19.02 15 05 Pengendalian keamanan Lingkungan Lingkungan 24 kali 24 18.300.000,00 36 26.700.000,00 36 26.700.000,00 48 35.000.000,00 48 35.000.000,00 35.000.000

5.810.096.500,00 4.151.132.750,00 4.587.049.425,00 4.976.054.367,50 5.381.173.204,25 5.381.173.204,25

Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi terkait dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan ketertiban

Peningkatan Sistem dan Keamanan, Ketentraman dan ketertiban dilingkungan masyarakat

Tingkat Sistem dan Keamanan, Ketentraman dan ketertiban

Peningkatan kerjasama antar leading sektor dalam meningkatkan kinerja

Tingkat kerjasama antar leading sektor

Peningkatan Sistim Penegakan hukum dalam rangka penegakan

Tingkat Sistim Penegakan hukum

RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA...