Chapter 3

Variabilitas dalam waktu aktivitasPERT, 3 perkiraan waktu: waktu optimistis waktu pesimistiswaktu realistisProject crashing: proses memperpendek jangka waktu proyek dengan biaya terendah Digunakan untuk :1.membuat jadwal proyek(informasi aktifitas, waktu)2.menelusuri kemajuan proyek(menelusuri waktu, biaya, penggunaan sumber daya, proses aktifitas)Struktur penguraian kerja :1.penjadwalan proyek2.pengendalian proyek3.teknik manajemen proyekkerangka kerja PERT(untuk evaluasi dan review) &CPM(metode jalur kritis) untuk penjadwalan, pemantauan, pengendalian)Diagram jaringan, untuk menggambarkan jaringan proyek1.Pendekatan AOA(aktivitas pada panah)2.Pendekatan AON (aktivitas pada titik)Backward pass: LS(waktu terakhir suatu aktivitas dapat dimulai) LF(waktu terakhir suatu aktivitas dapat selesai)Forward pass :ES(waktu paling awal memulai aktivitas) EF(waktu paling awal aktivitas selesai)EF(Menghitung variasi waktu aktifitas(jadwal)Microsoft project untuk mengelola proyekManajemenproyek