New RENCANA STRATEGI ( RENSTRA) REVIEW 2016 -...

RENCANA STRATEGI( RENSTRA)

REVIEW2016 - 2021

DINAS PERDAGANGAN

KABUPATEN BANGGAI

Dengan memanjatkan Puji Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

karuniaNya Dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Reviuw Dinas Perdagangan

Kabupaten Banggai Tahun 2016 – 2021 dapat terselesaikan.

Renstra SKPD Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai memuat Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsinya, berpedoman pada rancangan awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai tahun 2016 - 2021 dan bersifat indikatif.

Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

berpartisipasi hingga tersusunnya Rancangan Renstra ini. Harapan kami Renstra ini

dapat menjadi pedoman dalam rangka mewujudkan Visi Kabupaten Banggai

“Mewujudkan Kabupaten Banggai Sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi,

Pertanian dan Kemaritiman Berbasis Kearifan Lokal dan Budaya”

Akhirnya semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melimpahkan Rahmat dan

Hidayah-Nya kepada kita semua. Amin

Luwuk, 2016

KEPALA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN BANGGAI

HASRIN KARIM,SH.,MSi Pembina Utama Tkt I

NIP. 19621205 198502 1 001

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

karuniaNya Dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai Tahun 2011 – 2016 dapat terselesaikan.

Renstra SKPD Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai memuat Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsinya, berpedoman pada rancangan awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai tahun 2011 - 2016 dan bersifat indikatif.

Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

berpartisipasi hingga tersusunnya Rancangan Renstra ini. Harapan kami Renstra ini

dapat menjadi pedoman dalam rangka mewujudkan Visi Kabupaten Banggai

“Terwujudnya Perindustrian dan Perdagangan yang Berdaya Saing Tinggi”.

Akhirnya semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melimpahkan Rahmat dan

Hidayah-Nya kepada kita semua. Amin

Luwuk, 2011

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN BANGGAI

Drs. ZEN ZUBEIDI, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19570319 198503 1 007

KATA PENGANTAR

Renstra Dinas Perdagangan 2016 – 2021

1

BAB I

P E N D A H U L U A N

1.1 LATAR BELAKANG

Pemerintah Kabupaten Banggai telah menetapkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah melalui Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9

Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai No. 8 Tahun 2016

tentang Rencana Pembagunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai

Tahun 2016 – 2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 8,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Banggai Nomor 115). Mendasari Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Raperda Tentang RPJPD dan RPJMD, serta tata cara

perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD maka Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

melakukan penyesuaian dokumen perencanaan yang di selaraskan dengan Dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah.

Hal ini bertujuan untuk menyatukan arah tujuan yang akan di capai dalam

kurun waktu tertentu. Dalam Rencana Strategis Dinas Perdagangan di jabarkan

tentang tujuan, sasaran strategis dan indicator – indicator yang akan mendukung

keberhasilan tujuan.

1.1.1 Pengertian Renstra

Rencana Strategis ( RENSTRA) Satuan Kerja perangkat Daerah adalah

merupakan dokumen perencanaan resmi Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai yang memiliki tujuan dan fungsi untuk mengarahkan pelayanan

public satuan kerja perangkat daerah dan pembangunan daerah dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan pada masa kepemimpinan Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah.


2

Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421) mengamanatkan tentang penyusunan Rencana Strategis

SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,Strategi, Kebijakan, serta

program dan kegiatan untuk mencapai pembangunan sesuai dengan

kewenangan yang melekat dalam tugas dan fungsi yang ada.

Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai merupakan salah satu perangkat

daerah yang mempunyai urusan pemerintah di bidang perdagangan

berdasarkan Peraturan Bupati Banggai Nomor 16 Tahun 2017. Oleh

karenanya fungsi Renstra Dinas Perdagangan adalah :

1. Mengarahkan pelayanan public yang akan dicapai Dinas Perdagangan

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

2. Strategi yang perlu dilakukan agar tujuan yang menjadi target dapat

tercapai;

1.1.2 Proses Penyusunan Renstra

Proses penyusunan Rencana Strategis Dinas Perdagangan disusun

dengan komitmen yang kuat dari teamwork dengan berpedoman pada

Rencana Jangka Panjang Daerah.

Adapun proses penyusunan Rencana Strategis Dinas Perdagangan

adalah :

1. Pendekatan Kinerja, melalui perencanaan dan penganggaran

terpadu

2. Kerangka Pendanaan dan Pagu indikatif

3. Urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi nyata

daerah dan kebutuhan masyarakat, atau urusan pilihan yang


3

menjadi tanggung jawab organisasi perangkat daerah.

Adapun tahapan persiapan penyusunan Rencana Strategis yang

dilakukan untuk menyiapkan data yang di tampilkan dalam dokumen

adalah sebagai berikut :

a. Persiapan Penyusunan Renstra

1. Pembentukan Tim

2. Penyusunan Agenda Kerja

3. Pembagian Tugas Masing – Masing Tim

4. Pengumpulan Data dan informasi

b. Pengolahan Data dan informasi

Data dan Informasi yang di olah bertujuan untuk menghasilkan suatu

dokumen utuh yang merupakan hasil analisa menjadi informasi yang

lebih terstruktur, sistematis sesuai dengan kebutuhan bagi tim dan

pihak – pihak terkait yang ada dalam tim perumus rancangan Renstra.

c. Tahap Perumusan Rancangan Renstra

1. Analisis gambaran pelayanan Dinas Perdagangan

2. Review Renstra Kementerian/ Lembaga dan Renstra Dinas

Perdagangan

3. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

4. Analisis terhadap dokumen KLHS

5. Perumusan isu – isu strategis

6. Perumusan visi dan misi Dinas Perdagangan

7. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah Dinas Perdagangan

8. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Dinas Perdagangan

9. Penyajian dan Penyampaian rancangan Renstra

10. Verifikasi dan Penyempurnaan rancangan renstra yang mengacu pada


4

rancangan akhir RPJMD

11. Penetapan Renstra.

1.1.3 Keterkaitan Antara Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya.

a. Renstra Dinas Perdagangan Dengan RPJMD Kabupaten

Banggai.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai perubahan

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menegah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai, dimana tertuang dalam

rancangan program dan kegiatan yang akan menjadi kewenangan

Dinas Perdagangan penanggung jawab dibawah koordinasi

BAPPEDA Kabupaten Banggai sehingga visi,misi dan tujuan Kepala

Daerah dapat terlaksana dan berkesinambungan serta konsisten.

b. Renstra Dinas Perdagangan Dengan Renstra Kementrian /

Lembaga

Rencana Strategis Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai memiliki

keterkaitan antara 1 (satu) dokumen dengan dokumen yang lain, hal

ini tergambar dalam rumusan program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan. Program dan Kegiatan yang akan menjadi Program

Nasional harus didukung penuh oleh Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai karena merupakan perpanjangan Pembangunan Nasional

dengan menitik beratkan pada pencapaian sasaran dan target

nasional artinya bahwa Pembangunan Nasional harus sejalan dan

berkesinambungan mulai dari lini terbawah hingga pada tingkatan

teratas sehingga komitmen pembangunan dapat berjalan selaras

dengan tujuan yang sama.


5

c. RENSTRA DINAS PERDAGANGAN Dengan RENJA DINAS

PERDAGANGAN.

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Dinas Perdagangan

Kabupaten Banggai adalah Rencana Pelaksanaan Program dan

Kegiatan jangka menegah yang akan dilaksanakan selama 5 (lima)

tahun kedepan, Rencana Kerja (RENJA) merupakan penjabaran dari

Renstra periode pelaksanaan dalam kurun waktu 1 tahun.

Dalam Rencana Kerja (RENJA) termuat program dan kegiatan selama

1 tahun berikut sasaran pencapaian dan target pelaksanaan yang akan

dicapai oleh Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai sebagai

penanggung jawab.

1.2 Landasan Hukum

1. Pasal 18 ayat (6) Undang – Undang Dasar Negara Republik Indonesia

Tahun 1945

2. Undang – Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang pembentukan Daerah

– Daerah Tingkat II di Sulawesi Tengah ( Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Repupblik

Indonesia Nomor 1822)

3. Undang – undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

4. Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah di

ubah beberapa kali terakhir dengan Undang – Undang Nomor 9 tahun


6

2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang – Undang Nomor 23 tahun

2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

5. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 tahun 2018 tentang

Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Banggai Tahun 2016 – 2021 (Lembaran Daerah Kabupaten

Banggai tahun 2018 Nomor 8)

6. Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2018

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Rencana Strategis Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai adalah untuk :

a. Menetapkan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan,

strategi,sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang menjadi dasar

penilaian kinerja bagi Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya.

b. Panduan dan Pedoman dalam menyusun Rencana Kerja dalam kurun waktu

1 tahun agar selaras, terarah, focus dan sesuai dengan perencanaan yang di

buat.

c. Bahan evaluasi agar perencanaan dapat berjalan sistematis, konprehensif dan

tetap focus pada pemecahan masalah yang mendasar.

Tujuan Penyusunan Renstra Dinas Perdagangan tahun 2016 – 2021

adalah untuk memetakan kebutuhan berbagai sumber di bidang

Perdagangan selama 5 (lima) tahun ke depan secara jelas dan transparan

yang akan digunakan sebagai acuan / pedoman dalam mewujudkan tujuan

pembangunan di bidang perdagangan serta mempermudah melaksanakan


7

kegiatan selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan , sehinga seluruh

sumber daya yang ada dapat di kelola secara optimal.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Renstra Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai adalah

mengacu sesuai Permendagri Nomor 86 tahun 2017 yaitu :

Bab I : Pendahuluan

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan

rancangan Renstra Dinas Perdagangan yang meliputi latar belakang,

landasan hokum,maksud dan tujuan serta sistematika penulisan,

sehingga substansi pada bab – bab berikutnya dapat di pahami dengan

baik.

Bab II : Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Pada Bab ini memuat tentang uraian pelaksanaan tugas, fungsi Dinas

perdagangan serta sumber daya yang di miliki dalam pelaksanaan

tupoksi yang melekat pada Dinas Perdagangan. Selain itu dijelaskan

bagaimana kinerja pelayanan Dinas Perdagangan serta tantangan dan

peluang yang di hadapi dalam memgemban pelaksanaan tugas dan

fungsi yang menjadi kewenangan sesuai tupoksi yang ada.

Bab III : Permasalahan dan Isu – isu Strategi Perangkat Daerah

Pada bab ini diuraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan Dinas perdagangan, hasil telaah K/L dan

Renstra Provinsi, hasil telaah rencana tata ruang wilayah dan kajian

lingkungan Hidup Strategis, penentuan isu – isu strategis.

Bab IV : Tujuan dan Sasaran


8

Pada bab ini di bahas tentang tujuan dan sasaran jangka menengah

yang ditetapkan dan menjadi sasaran utama target yang akan dicapai

dalam rencana kerja selama kurun waktu 5 (lima) tahun agar dapat

terealisasi dengan baik.

Bab V : Strategi dan Arah Kebijakan.

Pada bab ini di uraikan tentang strategi dan arah kebijakan apa yang

di gunakan untuk mencapai tujuan yang ada selama kurun waktu 5

(lima) tahun. Dengan menerapkan strategi dan kebijakan yang ada

diharapkan dapat mengoptimalkan pencapaian tujuan perangkat

daerah.

Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Pada bab ini dikemukakan tentang program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan selama 5 (lima) tahun ke depan, disesuaikan dengan

kebutuhan masyarakat, diselaraskan dengan program prioritas

nasional dengan sasaran capaian adalah masyarakat.

Bab VII : Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Pada bab ini dikemukakan indicator kinerja Perangkat Daerah yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat

Daerah dalam 5 (lima) mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Bab VIII : Penutup

Dalam bab ini berisikan saran – saran serta kesimpulan yang di

rangkum dari seluruh bab per bab. Sehingga ke depannya dalam

penyusunan dokumen perencanaan lebih baik dan terarah.

Renstra Dinas Perdagangan 2016 - 2021

9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perdagangan

Dinas Perdagangan melaksanakan tugas sebagaimana fungsi yang melekat pada

kewenangannya berdasarkan Peraturan Bupati No. 36 Tahun 2016 Tentang Uraian

Tugas Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perdagangan:

1. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya.

2. Penyelenggaraan sebagian urusan pemerintah dan pekerjaan umum dibidang

Perdagangan.

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Perdagangan dan Perindustrian.

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

Fungsinya.

A. Susunan Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Perdagangan terdiri atas :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat, meliputi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Keuangan dan Aset, dan

3. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi

c. Bidang Bina Usaha Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha meliputi :

1. Seksi Bina Usaha Perdagangan Dalam Negeri

2. Seksi Bina Usaha Perdagangan Luar Negeri dan Antar Pulau

3. Seksi Bina Sarana Distribusi Perdagangan


10

d. Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga, meliputi :

1. Seksi Penataan Sarana Distribusi

2. Seksi Bahan Pokok dan Bahan Penting

3. Seksi Pengawasan Penyaluran dan Peredaran Barang

e. Bidang Pengembangan Ekspor, Standarisasi dan Perlindungan Konsumen

1. Seksi Pengembangan Ekspor Daerah

2. Seksi Tertib Niaga dan Standarisasi

3. Seksi Perlindungan Konsumen

f. Bidang Perindustrian, meliputi :

1. Seksi Perencanaan Pembangunan,Pengembangan dan Perwilayahan

Industri

2. Seksi Bimbingan Usaha, Perizinan dan Informasi Industri

3. Seksi Energi Sumber Daya Mineral

Gambar Struktur Organisasi Dinas Perdagangan


11

B. Uraian Tugas Dan Fungsi

a. Kepala Dinas (1) Kepala Dinas Perdagangan mempunyai tugas pokok memimpin dan

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang perdagangan,

perindustrian dan ESDM meliputi perumusan kebijakan teknis,

pembinaan serta pelaksanaan tugas lingkup bina usaha, perizinan badan

usaha dan pelaku usaha, sarana distribusi dan stabilitas harga,

pengembangan ekspor, standarisasi dan perlindungan konsumen, dan

perindustrian,berdasarkan asas ekonomi dan tugas pembantuan.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana di maksud pada ayat (1)

diatas, Kepala Dinas Perdagangan mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang perdagangan,perindustrian dan

ESDM;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

Perdagangan, Perindustrian dan ESDM;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Perdagangan, Perindustrian

dan ESDM; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

(3) Uraian tugasKepala Dinas Perdagangan adalah sebagai berikut:

a. Mengkoordinasikan penyusunan program/kegiatan Dinas berdasarkan

kebijakan umum daerah sehingga tercipta sinkronisasi program kerja

secara sinergis;

b. Menyusun konsep sasaran pelaksanaan tugas Dinas Perdagangan sesuai

dengan program yang telah di tetapkan agar kegiatan berjalan efektif dan

efisien;

c. Membina pelaksanaan tugas Sekretaris,Bidang Bina Usaha, Perizinan

Badan Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas


12

Harga, Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang Standardisasi dan

Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian di lingkungan Dinas

Perdagangan sesuai ketentuan yang berlaku agar program dan kegiatan

berjalan tertib dan lancar;

d. Melaksanakan perumusan kebijakan teknis di Bidang Bina Usaha,

Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana Distribusi dan

Stabilitas Harga, Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang Standardisasi

dan Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian di lingkungan

Dinas Perdagangan sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bahan

penetapan kebijakan daerah;

e. Melaksanakan koordinasi pelaksanaan program dan kegiatan di Bidang

Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Harga, Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang

Standardisasi dan Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian

sesuai ketentuan yang berlaku agar program dan kegiatan berjalan tertib

dan lancar;

f. Melaksanakan koordinasi pengendalian evaluasi dan pelaporan

penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kebijakan di Bidang Bina

Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Harga, Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang

Standardisasi dan Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian;

g. Mengarahkan pelaksanaan tugas Sekretaris dan Kepala Bidang sesuai

ketentuan dan rencana kerja untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas;

h. Merumuskan kebijakan teknis di Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan

Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga,

Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang Standarisasi dan Perlindungan

Konsumen dan Bidang Perindustriansesuai ketentuan yang berlaku

sebagai bahan penetapan kebijakan daerah;


13

i. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di Bidang

Perdagangan;mal;

j. Melaksanakan Pembinaan, koordinasi, fasilitasi, pengendalian dan

evaluasi kegiatan Kesekretariatan, Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan

Usaha dan Pelaku Usaha, Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga,

Bidang Pengembangan Ekspor, Bidang Standardisasi dan Perlindungan

Konsumen dan Bidang Perindustrian sesuai ketentuan yang berlaku

untuk efektifitas dan efisiensi pelaksanaan tugas;

k. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sekretaris dan Kepala Bidang sesuai

program yang telah ditetapkanagar dapat diukur pencapaian kinerjannya;

l. Melaporkan pelaksanaan tugas Dinas Perdagangan kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah sesuai pencapaian dan target kinerja sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan

m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

tugas dan fungsinya.

Sekretaris

(1) Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin dan melaksanakan

operasional di bidang kesekretariatan meliputi, koordinasi penyusunan

perencanaan dan evaluasi, pengelolaan keuangan dan aset,pengelolaan

dan pelayanan administrasi umum dan kepegawaian, serta

mengkoordinasikan tugas-tugas Bidang berdasarkan ketentuan yang

berlaku untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.


di atas,Sekretaris Dinas Perdagangan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rencana dan evaluasi kerja Sekretariat Dinas;

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

perdagangan dan perindustrian meliputiBidang Bina Usaha, Perizinan


14



Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian;

c. Penyusunan perencanaan dan evaluasi kegiatan Dinas serta pengelolaan

administrasi keuangan dan aset; pengelolaan data dan informasi serta

pelayanan administrasi umum dan kepegawaian;

d. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Bidang;

e. Pelaksanaan pengendalian, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

urusan pemerintahan dan kebijakan di bidang Perdagangan; dan

f. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kesekretariatan.

(3) Uraian tugas Sekretaris Dinas Perdagangan adalah sebagai berikut:

a. Merencanakan dan mengeavaluasi operasional sekretariat Dinas

Perdagangan dan Perindustrian berdasarkan rencana strategis Dinas dan

ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada Kepala Sub Bagian berdasarkan rencana kerja

untuk mengoptimalkan kinerja/pelaksanaan kegiatan;

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian sesuai dengan

tanggungjawab yang diberikan agar kegiatan berjalan tertib dan lancar;

d. Melaksanakan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

perdagangan dan perindustrian meliputi Bidang Bina Usaha, Perizinan



Perlindungan Konsumen dan Bidang Perindustrian sesuai ketentuan yang

berlaku sebagai bahan penetapan kebijakan daerah;

e. Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan perencanaan dan evaluasi

kegiatan di lingkungan Dinas Perdagangan dengan rencana strategis,

untuk mengoptimalkan pencapaian target kinerja;

f. Melaksanakan koordinasi pengendalian, evaluasi dan pelaporan


15

penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kebijakan serta pelaksanaan

tugas di bidang Perdagangan sesuai paraturan yang berlaku agar

terlaksana dengan baik;

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi,

Sub Bagian Keuangan dan Aset, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

berdasarkan capaian kinerja agar terlaksana sesuai ketentuan yang

berlaku;

h. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian Perencanaan dan

evaluasi, Sub Bagian Keuangan dan aset, Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku agar tugas/kegiatan

dilaksanakan dengan tepat dan benar;

i. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan dan

aset dinas berdasarkan pedoman pengelolaan keuangan daerah untuk

terwujudnya akuntabilitas anggaran dan aset;

j. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi

umum/ketatausahaan, kepegawaian, Humas dan protokol serta

organisasi dan tatalaksana dinas berdasarkan program yang telah

ditetapkan agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

k. Melaporkan pelaksanaan tugas Sekretariat Dinas Perdagangan dan

Perindustrian sesuai pencapaian/target kinerja sebagai

pertanggungjawaban kepada pimpinan; dan

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


c. Kepala Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha

(1) Kepala Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha

mempunyai tugas pokok memimpin dan melaksanakan operasional

bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha meliputi


16

penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan urusan,

pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang bina usaha, perizinan badan

usaha dan pelaku usaha berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku untuk mencapai hasil yang maksimal.


di atas, Kepala Bidang bina usaha, perizinan badan usaha dan pelaku

usaha mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang bina usaha,

perizinan badan usaha dan pelaku usaha;

b. Pelaksanaan urusan pemerintah daerah di bidang bina usaha, perizinan

badan usaha dan pelaku usaha;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang bina usaha, perizinan badan

usaha dan pelaku usaha;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugas dan

fungsinya.

(3) Uraian tugas Kepala Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan

Pelaku Usaha adalah sebagai berikut:

a. Merencanakan operasional Bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha

dan Pelaku Usaha berdasarkan rencana strategis Dinas dan ketentuan

yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada Kepala Seksi lingkup Bidang Bina Usaha,

Perizinan dan Pelaku Usaha berdasarkan rencana kerja untuk

mengoptimalkan kinerja/pelaksanaan kegiatan;

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Perdagangan

sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan agar kegiatan berjalan

tertib dan lancar;

d. Melaksanakan pembinaan usaha dan pelaku usaha perdagangan dalam

negeri,perdagangan luar negeri dan perdagangan antar pulau serta


17

pembinaan sarana distribusi perdagangan.

e. Melaksanakan fasilitasi perizinan usaha dan pelaku usaha perdagangan

dalam negeri,perdagangan luar negeri dan perdagangan antar pulau serta

perizinan sarana distribusi perdagangan.

f. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan perizinan usaha dan pelaku

usaha perdagangan dalam negeri,perdagangan luar negeri dan

perdagangan antar pulau,perizinan sarana distribusi perdagangan dan

tanda daftar perusahaan.

g. Melaksanakan pendataan usaha dan pelaku usaha perdagangan dalam

negeri,perdagangan luar negeri dan perdagangan antar pulau,perizinan

sarana distribusi perdagangan dan perusahaan.

h. Melaksanakan pemberian bimbingan teknis dan supervisi kegiatan

bidang Bina Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha.

i. Melaksanakan dan melakukan koordinasi dan sinkronisasi dengan

instansi/lembaga terkait dalam rangka mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas;

j. Melaksanakan monitoring kegiatan dibidang Bina Usaha, Perizinan Badan

Usaha dan Pelaku Usaha.

k. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Bina

Usaha, Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha berdasarkancapaian

kinerja agar terlaksana sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Bina Usaha,

Perizinan Badan Usaha dan Pelaku Usaha sesuai ketentuan yang berlaku

agartugas/kegiatan dilaksanakan dengan tepat dan benar;

m. Melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Perdagangan sesuai

pencapaian/target kinerja sebagai pertanggungjawaban kepada

pimpinan; dan

n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


18


d. Kepala Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga

(1). Kepala Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga mempunyai tugas

pokok memimpin dan melaksanakan operasional bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Harga meliputi penyusunan bahan perumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan urusan, pembinaan dan pelaksanaan tugas

di bidang sarana distribusi dan stabilitas harga berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku untuk mencapai hasil yang maksimal.

(2). Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

diatas , kepala bidang sarana distribusi dan stabilitas harga mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang sarana

distribusi dan stabilitas harga;

b. Pelaksanaan urusan pemerintah daerah di bidang sarana distribusi dan

stabilitas harga;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang sarana distribusi dan

stabilitas harga; dan


fungsinya.

(3). Uraian tugas kepala bidang Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas Harga

adalah sebagai berikut :

a. Merencanakan operasional Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas

Hargaberdasarkan rencana strategis dinas dan ketentuan yang berlaku

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada kepala seksi lingkup bidang Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Hargaberdasarkan rencana kerja untuk

mengoptimalkan kinerja/pelaksanaan kegiatan;


19

c. Mengatur pelaksanaan tugas kepala seksi lingkup bidang Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Hargasesuai dengan tanggung jawab yang

diberikan agar kegiatan berjalan tertib dan lancar;

e. Melaksanakan penataan dan pengembangan sarana distribusi

perdagangan;

g. Melaksanakan pemantauan ketersediaan stok dan stabilitas harga bahan

pokok dan barang penting;

h. Melaksanakan pengawasan penyaluran dan peredaran barang;

i. Melaksanakan dan melakukan koordinasi dan sinkronisasi dengan

instansi/lembaga terkait dalam rangka mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas;

j. Melaksanakan monitoring kegiatan dibidang Bina Usaha, Perizinan Badan


k. Mengevaluasi pelaksanaan tugas kepala seksi lingkup Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Harga berdasarkan capaian kinerja agar

terlaksana sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Menyelia pelaksanaan tugas kepala seksi lingkup Bidang Sarana

Distribusi dan Stabilitas Hargasesuai ketentuan yang berlaku agar

tugas/kegiatan dilaksanakan dengan tepat dan benar;

m. Melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Sarana Distribusi dan Stabilitas

Harga sesuai pencapain / target kinerja sebagai pertanggungjawaban

kepada pimpinan; dan

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

e. Kepala Bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan Perlindungan Konsumen

(1) Kepala Bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan Perlindungan

Konsumen mempunyai tugas pokok memimpin dan melaksanakan


20

operasional bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan

Perlindungan Konsumen meliputi penyusunan bahan perumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan urusan, pembinaan dan pelaksanaan tugas

di bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan Perlindungan

Konsumen berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk mencapai hasil yang maksimal.


di atas , Kepala Bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan

Perlindungan Konsumen mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengembangan

ekspor, standardisasi dan perlindungan konsumen;

b. Pelaksanaan urusan pemerintah daerah di bidang pengembangan ekspor,

standardisasi dan perlindungan konsumen;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pengembangan ekspor,



fungsinya;

(3) Uraian tugas Kepala Bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi dan

Pengembangan Ekspor adalah sebagai berikut:

a. Merencanakan operasional Bidang Pengembangan Ekspor, Standardisasi

dan Perlindungan Konsumen berdasarkan rencana strategis Dinas dan

ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada Kepala Seksi lingkup Bidang Pengembangan

Ekspor, Standardisasi dan Perlindungan Konsumen berdasarkan rencana

kerja untuk mengoptimalkan kinerja/pelaksanaan kegiatan;

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Pengembangan

Ekspor dan Perlindungan Konsumen sesuai dengan tanggungjawab yang

di berikan agar kegiatan berjalan tertib dan lancar;


21

d. Melaksanakan penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

pengembangan ekspor, standardisasi dan perlindungan konsumen;

e. Melaksanakan perencanaan kegiatan pengumpulan data bahan

perumusan data pengembangan ekspor, standardisasi dan perlindungan

konsumen;

f. Melaksanakan kegiatan pembinaan pengembangan ekspor, standardisasi

dan perlindungan konsumen;

g. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi/ lembaga

lainnya terkait pengembangan ekspor daerah, standardisasi dan

perlindungan konsumen;

h. Melaksanakan monitoring kegiatan di bidang pengembangan

ekspor,standardisasi dan perlindungan konsumen;

i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang

Pengembangan Ekspor,Standardisasi dan Perlindungan Konsumen;

j. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Pengembangan

Ekspor, Standardisasi dan Perlindungan Konsumen sesuai ketentuan

yang berlaku agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan tepat dan benar;

k. Melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan

Ekspor,Standardisasi dan Perlindungan Konsumen sesuai


pimpinan; dan



f. Kepala Bidang Perindustrian

1. Kepala Bidang Perindustrian mempunyai tugas pokok memimpin dan

melaksanakan operasional Bidang perindustrian meliputi penyusunan

bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan urusan, pembinaan dan

pengembangan pelaksanaan tugas di Bidang Perindustrian berdasarkan


22

peraturan perundang - undangan yang berlaku untuk mencapai hasil

yang maksimal.

2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

di atas, Kepala Bidang Perindustrian mempunyai fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengembangan

ekspor, standardisasi dan perlindungan konsumen;

b. Pelaksanaan urusan pemerintah daerah di bidangpengembangan ekspor,


c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pengembangan ekspor,



fungsinya;

3. Uraian Tugas Kepala Bidang Perindustrian adalah sebagai berikut :

a. Merencanakan operasional Bidang Perindustrian berdasarkan rencana

strategis Dinas dan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada Kepala Seksi lingkup Bidang Perindustrian

berdasarkan rencana kerja untuk mengoptimalkan kinerja/pelaksanaan

kegiatan;

c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Perindustrian

sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan agar kegiatan berjalan

tertib dan lancar;

d. Melaksanakan penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di Bidang

Perindustrian;

e. Melaksanakan bimbingan usaha, pemantauan dan pengawasan serta

penerbitan Izin Usaha Industri ( IUI ) kecil dan IUI Menengah, Penerbitan

IPUI bagi industri kecil dan menengah, Penerbitan IUKI dan IPKI yang

lokasinya di Kabupaten;


23

f. Melaksanakan bimbingan dan pengendalian teknis pengelolaan dan

pengembangan industri dan penyelenggaraan kemitraan industri

menengah, besar dan sektor lainnya;

g. Melaksanakan fasilitasi perizinan usaha industri;

h. Melaksanakan fasilitasi dan penyebaran informasi industri;

i. Melaksanakan percepatan, pemerataan dan perwilayahan pembangunan

perindustriandan ESDM;

j. Melaksanakan kerja sama dengan dinas terkait/pelaku usaha dan mitra

dalam penjaminan ketersediaan bahan baku industri;

k. Melaksanakan pengembangan, peningkatan penguasaan dan

pengoptimalan Pemanfaatan Teknologi Industri;

l. Melaksanakan Pengembangan kreatifitas dan inovasi IKM dalam

pembangunan industri;

m. Melaksanakan kerjasama dengan dinas/lembaga terkait dalam

pengembangan dan peningkatan mutu hasil industri;

n. Melaksanakan perencanaan kegiatan pencegahan /penanggulan

pencemaran lingkungan akibat industri;

o. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian di Bidang Perindustrian;

p. Melaksanakan monitoring kegiatan dibidang Perindustrian;.

q. Mengevaluasi pelaksanaan tugas kepala seksi lingkup Bidang

Perindustrian berdasarkan capaian kinerja agar terlaksana sesuai

ketentuan yang berlaku;

r. Menyelia pelaksanaan tugas kepala seksi lingkup Bidang Perindustrian

sesuai ketentuan yang berlaku agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan

tepat dan benar;

s. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai



24

h. Unit Pelayanan Teknis

1). Unit Pelayanan Teknis Kemetrologian

(1) Kepala Unit Pelayanan Teknis (UPT) Kemetrologian mempunyai tugas

pokok memimpin dan melaksanakan kegiatanpada UPT Kemetrologian

meliputi penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan

urusan, pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kemetrologian,

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

mencapai hasil yang maksimal.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana di maksud pada ayat

(1), Kepala UPT Kemetrologian mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang kemetrologian;

b. Pelaksanaan urusan pemerintahan daerah di bidang kemetrologian;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kemetrologian; dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai tugas dan

fungsinya.

(3) Uraian tugas Kepala UPT Kemetrologian adalah sebagai berikut:

a. Merencanakan kegiatan UPT Kemetrologian berdasarkan program

operasional UPT, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Memberi petunjuk kepada bawahan lingkup UPT Kemetrologian sesuai

dengan ketentuan dan rencana kerja agar terlaksana dengan baik dan

benar;

c. Mendistribusikan tugas kepada bawahan lingkup UPT Kemetrologian

berdasarkan tugas dan fungsi untuk kelancaran dan efektifitas

pelaksanaan tugas;

d. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

metrologi legal;

e. Melaksanakan pembinaan pelaku usaha yang menggunakan UTTP

(Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya);melaksanakan dan


25

memberikan informasi tentang tera, tera ulang UTTP (Ukur, Takar,

Timbang dan Perlengkapannya);

f. Melaksanakan pengembangan sarana dan prasarana kemetrologian;

g. Melaksanakan penyiapan program pelaksanaan kegiatan pelayanan

kepada pedagang di lokasi kegiatan melalui koordinasi dengan instansi

terkait;

h. Melaksanakan penyuluhan ketentuan peraturan perundang-undangan di

bidang kemetrologian kepada masyarakat;

i. Melaksanakan pelayanan tera dan tera ulang Alat Ukur, Takar,

Timbang dan Perlengkapannya (UTTP);

j. Membimbing pelaksanaan tugas bawahan UPT Kemetrologian lsesuai

dengan ketentuan yang berlaku agar terlaksana dengan baik sesuai target

kinerja yang ditetapkan;

k. Membuat laporan pelaksanaan tugas UPT Kemtrologian sesuai


pimpinan; dan



2). Unit Pelayanan Teknis Dinas Perdagangan

Kepala Unit Pelayanan Teknis (UPT) Dinas Perdagangan dan

Perindustrian mempunyai tugas pokok memimpin dan melaksanakan

kegiatan pada UPT Dinas Perdagangan, meliputi pengelolaan dan

pelayanan UPT Dinas Perdagangan berdasarkan ketentuan yang berlaku

untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.

(2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Kepala UPT Dinas Perdagangan mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rencana pelaksanaan teknis penunjang dan teknis operasional

dibidang perdagangan dan perindustrian;


26

b. Pelaksanaan teknis teknis operasional dinas perdagangan yang meliputi

kegiatan pelaksanaan pemeliharaan dan pengelolaan kebersihan,

keamanan dan ketertiban di lingkungan pasar, sentra industri kecil

menengah, fasilitasi dan pengembangan pasar dan sentra industri kecil

menengah (IKM) serta pelaksanaan pemungutan retribusi pelayanan

pasar dan sentra industri kecil menengah;

c. Pelaksanaan ketatausahaan UPT; dan

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pengelolaan

pasar.

(3) Uraian tugas Kepala UPT Dinas Perdagangan adalah sebagai berikut:

a. Merencanakan kegiatan Unit Pelayanan Teknis Dinas Perdagangan

berdasarkan program operasional, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Memberi petunjuk kepada bawahan lingkup UPT Dinas Perdagangan

sesuai dengan ketentuan dan rencana kerja agar terlaksana dengan baik

dan benar;

c. Mendistribusikan tugas kepada bawahan lingkup UPT Dinas

Perdagangan berdasarkan tugas dan fungsi untuk kelancaran dan

efektifitas pelaksanaan tugas;

d. Melaksanakan penyiapan rencana pelaksanaan teknis penunjang dan

teknis operasional dibidang perdagangan;

e. Melaksanakan proses penyiapan bahan pemberian izin penggunaan

petak, los, dan pelataran;

f. Melaksanakan pendaftaran calon pedagang dan pengguna komponen

pasar;

g. Melaksanakan pendaftaran calon anggota kelompok sentra industri kecil

dan menengah (IKM)

h. Melaksanakan pendataan dan pengelolaan data obyek dan subjek

retribusi baik pedagang maupun anggota kelompok industri kecil dan


27

menengah di Kecamatan;

n. Melaksanakan proses penyiapan bahan untuk penerbitan Surat Ketetapan

Retribusi Daerah (SKRD) dan surat penjaringan penggunaan komponen

penunjang;

o. Melaksanakan penagihan/pemungutan retribusi pasar dan Sentra IKM;

p. Melaksanakan dan mengatur penggunaan tempat dan sasaran dan/atau

letak pedagang di Pasar;

q. Melaksanakan penyetoran hasil penagihan retribusi pasar dan sentra

IKM;

r. Melaksanakan pembinaan urusan ketatausahaan;

s. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan UPT Dinas

Perdagangan;

t. Membimbing pelaksanaan tugas bawahan lingkup UPT Dinas

Perdagangan dengan ketentuan yang berlaku agar terlaksana dengan baik

sesuai target kinerja yang ditetapkan;

u. Membuat laporan pelaksanaan tugas UPT Dinas Perdagangan sesuai

sesuai pencapaian/target kinerja sebagai pertanggungjawaban kepada

pimpinan; dan

v. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Pegawai

Jumlah pegawai yang berstatus ASN Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai sebanyak 60 orang dengan rincian sebagai berikut :

a. Kepala Dinas : 1 Orang

b. Sekretariat : 13 Orang

c. Bid. Bina Usaha Perizinan : 6 Orang


28

0

5

10

15

20

25

30

35

Gol 2 Gol 3 Gol 4 Gol 1

d. Bid. Sarana Distribusi Perdag : 7 Orang

e. Bidang Pengembangan ekspor : 6 Orang

Standarisasi dan Perlindungan Konsumen

f. Bidang Perindustrian : 5 Orang

g. UPT Pasar : 17 Orang

h. UPT IKM : 2 Orang

i. UPT Metrologi : 3 Orang

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

Uraian Jumlah

Golongan 1 1 Orang

Golongan 2 21 Orang

Golongan 3 33 Orang

Golongan 4 5 Orang


29

SMP

SMU/SMK

D3

S1

S2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Uraian Jumlah

SLTP 1 Orang

SMU /SMK 24 Orang

D 3 1 Orang

S1 30 Orang

S2 4 Orang


30

0

5

10

15

20

25

30

Laki - Laki Perempuan

Laki - Laki

Perempuan

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Uraian Jumlah

Laki - Laki 30 Orang

Perempuan 30 Orang

2.2.2 Aset

Jumlah Aset yang di miliki oleh Dinas Perdagangan Kabupaten

Banggai Terdiri dari :

a. Luas Tanah Bangunan Kantor : 1.604 m2

b. Perlengkapan Kantor : 202 Unit

c. Peralatan : 191 Unit

d. Meubelair : 71 Buah

e. Kendaraan roda 4 : 3 Unit

f. Kendaraan Roda 2 : 10 Unit


31

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah adalah tolak ukur keberhasilan yang

dicapai oleh perangkat daerah tersebut dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Target yang

ditentukan merupakan landasan pencapaian kinerja perangkat daerah.

Sebelum di terapkan Sistem akuntabilitas Kinerja Capaian Kinerja

Perangkat Daerah seolah tidak terukur hal ini dikarenakan tidak adanya dokumen

yang menjadi arah dalam pelaksanaan pengukuran capaian kinerja dari perangkat

daerah. Setelah di tetapkannya Sakip Perangkat Daerah masing – masing perangkat

daerah merumuskan tujuan, sasaran dan indicator yang akan menjadi tolak ukur

pelaksanaan organisasi.

Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai sebagai institusi yang bergerak di

bidang urusan perdagangan menetapkan dua indicator yang harus di capai sebagai

tolak ukur kinerja pelayanan bagi perangkat daerah.

Secara sistemastis target yang ditentukan dan realisasi pencapaian menunjukan untuk

urusan perdagangan dapat tercapai begitu pula dengan urusan perindustria. Awal

pelaksanaan implementasi sakip realisasi pencapaian cukup rendah, akan tetapi

dengan strategi dan penerapan arah kebijakan di harapkan mampu mendorong

realisasi capaian per masing – masing urusan seperti yang tergambar pada tabel berikut

2.4 Tantangan dan Peluang

Untuk mewujudkan sasaran strategis Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

yaitu dengan menganalisa kelemahan dan kekuatan dalam pengembangan pelayanan.

Faktor kunci keberhasilan merupakan kunci utama untuk mengarahkan organisasi

dalam rangka mencapai Visi dan Misi Organisasi. Faktor – faktor yang harus diteliti

untuk menentukan tingkat urgensi dan dampak serta penentuan skala prioritas, yaitu

faktor internal maupun eksternal.


32

- Kelemahan dan Kekuatan Internal

Analisa terhadap lingkungan internal dikelompokan pada hal – hal yang

merupakan kelemahan ( Weakness) ataupun kekuatan ( Strengt) satuan

perangkat kerja daerah dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

Kelemahan yang dimiliki oleh Dinas Perdagangan diantaranya :

1. Belum terpenuhinya proporsionalitas, Distribusi dan Komposisi SDM

aparatur sesuai kebutuhan Dinas;

2. Terbatasnya sarana dan prasarana yang ada

3. Belum terbangunnya sistem pelayanan melalui teknologi informasi

4. Dana Operasional yang sangat terbatas.

Adapun kekuatan – kekuatan yang dimiliki Dinas Perdagangan

diantaranya :

1. Memiliki struktur organisasi dan tupoksi yang jelas

2. Adanya kejelasan pembagian kewenangan, kedudukan, tugas dan

fungsi berupa peraturan, pedoman, juklak, juknis pada setiap

operasional kegiatan.

3. Memiliki Perencanaan strategis sebagai acuan dalam pelaksanaan

tupoksinya

4. Adanya skala prioritas dalam program kerja.

5. Profesionalisme pegawai

6. Kebijakan didasarkan kepada peraturan perundang – undangan yang

berlaku.

- Peluang dan Tantangan

Sementara faktor peluang dan tantangan harus menjadi salah satu hal

yang harus menjadi perhatian untuk diuraikan agar dapat diidentifikasi

sehingga kelemahan yang ada pada Dinas dapat diantisipasi dengan


33

peluang. Tantangan yang ada pada organisasi dalam mencapai tujuan

maupun sasaran merupakan kunci untuk mengingatkan agar dapat

menganalisa hal- hal yang berdampak pada pelayanan organisasi.

Peluang – peluang ( Opportunities) di Lingkungan Dinas Perdagangan:

1. Tersedianya Peluang Usaha dan Investasi

2. Adanya peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan pada

sektor industri dan perdagangan

3. Adanya dukungan dari steakholder untuk meningkatkan sektor industri

dan perdagangan

4. Adanya tuntutan masyarkat terhadap pelayanan prima.

Tantangan ( Treaths)

1. Krisis kepercayaan masyarakat pada pemerintah

2. Persaingan makin ketat pada era globalisasi

3. Kebutuhan pelayanan di sektor Perdagangan dan Industri yang cepat,

baik dan murah sebagai wujud Good governence.

Sebagai bahan pengkajian terhadap kelemahan, kekuatan, peluang serta

tantangan diperlukan suatu metode agar dapat diidentifikasi secara menyeluruh

dengan menggunakan analisa SWOT ( Strenght, Weakness, Opportunity, Threats)

- Internal :

Kekuatan ( Strenght) Kelemahan ( Weakness)

- Memiliki Struktur Organisasi dan Tupoksi yang jelas

- Belum terpenuhinya proporsionalitas, Distribusi dan komposisi SDM apaatur

sesuai kebutuhan Dinas - Adanya kejelasan pembagian

kewenangan, kedudukan, tugas dan fungsi berupa peraturan, pedoman, juklak, juknis pada setiap operasional

- Terbatasnya Sarana dan Prasarana

yang ada

- Memiliki perencanaan strategis sebagai acuan dalam pelaksanaan tupoksinya

- Belum terbangunnya sistem pelayanan melalui teknologi informasi


34

- Memiliki visi dan misi yang jelas - Dana operasional yang sangat terbatas - Adanya skala prioritas dalam program

kerja

- Profesionalisme pegawai

- Kebijakan didasarkan kepada peraturan perundang – undangan yang berlaku

Eksternal

Peluang ( Opportunity) Tantangan ( Threats)

- Tersedianya peluang usaha dan investasi

- Krisis kepercayaan masyarakat pada pemerintah

- Adanya peningkatan peran serta

masyarakat dalam pembangunan pada sektor industri dan perdagangan

- Persaingan yang makin ketat pada era

globalisasi

- Adanya dukungan dari stake holder untuk meningkatkan sektor industri

dan perdagangan

- Kebutuhan pelayanan di sektor industri dan perdagangan yang cepat,

baik dan murah sebagai wujud good governence

- Adanya tuntutan masyarakat terhadap

pelayanan prima


35

Renstra Dinas Perdaganga 2016 - 2021

35

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Permasalahan yang dihadapi berdasarkan tugas dan fungsi Pelayanan Dinas

Perdagangan Kabupaten Banggai dalam jangka (Lima ) Tahun ke depan adalah :

Kurangnya jumlah personil dalam ruang lingkup Dinas Perdagangan

Kabupaten Banggai

Masih rendahnya tingkat profesionalisme SDM aparatur

Kurang tersedianya sarana dan prasarana penunjang operasional

Kurangnya inovasi produk

Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku

usaha lainnya dalam rangka peningkatan daya saing produk

Kesadaran dibidang tertib hukum dan tertib niaga masih rendah

Sarana dan prasarana perdagangan dan industri yang belum tersebar secara

merata

Pengambilan kebijakan pembinaan kepada para pelaku usaha sulit

dilaksanakan secara optimal akibat kurangnya kesadaran para pelaku usaha

untuk memberikan informasi, data dan laporan mengenai perkembangan

usahanya yang merupakan dasar dilakukannya evaluasi oleh Pemerintah.

Belum adanya pusat promosi yang khusus menginformasikan secara luas

produk unggulan daerah.

Rendahnya daya saing produk dalam menghadapi era globalisasi

Tidak tersedianya lokasi penampungan pedagang kaki lima dan asongan

yang strategis dan representatif.

Masih rendahnya tingkat kesadaran pedagang kaki lima dan asongan di

bidang ketertiban, kebersihan dan retribusi.


36

Belum Terlayaninya Kebutuhan Jaringan Listrik secara merata

Belum tersedianya tenaga yang memiliki sertifikasi kemetrologian dalam

melaksanaan pengawasan, tera dan tera ulang alat ukur takar timbang dan

perlengkapannya (UTTP)


37

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah

Berdasarkan RPJMD Kabupaten Banggai Tahun 2016 – 2021, visi dan misi yang

berkesesuaian dengan kewenangan Dinas Perdagangan adalah misi ke 6 (enam).

Seperti tergambar dalam tabel berikut :

Misi : Mewujudkan Kabupaten Banggai Sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman Berbasis Kearifan Lokal dan Budaya.

No Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Permasalahan Pelayanan

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Misi 6 :

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Daya Saing Daerah.

Belum optimalnya peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelaku Usaha dalam mengolah produk unggulan daerah

Mayoritas pergerakan harga dan distribusi barang tidak di control secara langsung oleh pemerintah tetapi melalui mekanisme pasar

Keterbatasan Jangkauan Pelayanan dan fasilitasi Promosi Produk Unggulan Daerah

Belum Optimalnya pemahaman masyarakat terhadap peraturan yang berkaitan dengan perdagangan

Terbatasnya SDM

Terbatasnya Anggaran

Rendahnya Kesadaran Hukum Pelaku Usaha

Belum Tersedianya Database potensi IKM

Adanya peraturan yang mendukung

Banyaknya Jumlah BUMN,Perbankan dan pengusaha

Peningkatan Kesadaran Hukum

Adanya Komitmen untuk pengembangan dan peningkatan kemampuan IKM


38

3.3 Telaahan Renstra Kementerian / Lembaga

Pada Rencana Strategis Kementerian Perdagangan Republik Indonesia tahun

2015 – 2019 telah di tetapkan visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan bidang

perdagangan. Dengan mengusung visi : “ Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat,

Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”.

Dalam rangka mewujudkan Visi, maka di perlukan misi untuk mewujudkannya :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumberdaya maritime,

dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan

Negara Hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai

negara maritime

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Kementerian Perdagangan memiliki 3 (tiga) misi untuk membangun sektor

perdagangan, yaitu :

1. Meningkatkan pertumbuhan kinerja perdagangan luar negeri yang berkelanjutan

2. Meningkatkan perdagangan dalam negeri yang bertumbuh dan berkualitas

3. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik di sektor perdagangan.

Berdasarkan misi dari Kementerian Perdagangan di atas maka relevansi

dengan tujuan dan sasaran serta indicator Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

adalah yaitu :


39

1. Pertumbuhan Nilai Transaksi Perdagangan

2. Pertumbuhan Industri Kecil Menengah

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Berbagai perubahan dan kecenderungan lingkungan stratejik baik dalam skala

global, regional, nasional maupun lokal bagaimanapun bentuknya akan

berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kelangsungan dan

proses pembangunan daerah.

Dalam lingkup global, dinamika lingkungan strategis adalah adanya

kecenderungan perdagangan global, pesatnya kemajuan teknologi,tuntutan dan

kesadaran masyarakat akan demokrasi. Dinamika tersebut selain mengharuskan

kesiapan yang memadai baik berupa kelembagaan maupun sarana dan prasarana

lainnya (transportasi dan komunikasi) juga kesiapan sumber daya manusia yang

mampu berkompetisi dan mempunyai daya saing. Oleh karena itu pemerintah

daerah harus mampu berperan sebagai fasilitator yang baik dalam mengatur dan

mendorong agar pembangunan daerah dapat tumbuh secara signifikan.

Dalam lingkup nasional, dinamika lingkungan strategis dapat

berpengaruh terhadap proses pembangunan daerah melalui beberapa perubahan

yang dinilai strategis yaitu : Implementasi otonomi daerah dapat menjadi peluang

sekaligus tantangan bagi pemerintah daerah dalam melaksanakan dan

mewujudkan kemandirian daerah sesuai dengan hak otonomi yang dimilikinya.

Hal tersebut menjadi peluang bilamana daerah mampu mengelola dan

memanfaatkan dengan sebaik-baiknya seluruh potensi yang ada. Sebaliknya

menjadi tantangan jika sumber daya yang tersedia tidak mampu dimanfaatkan

sebaik-baiknya, khususnya yang berkaitan dengan upaya meningkatkan

partisipasi masyarakat dalam pembangunan.


40

Pemilihan beberapa sumber daya alam dan komoditas perdagangan yang tersedia

dan terbatas di negara lain, memiliki nilai komparatif yang perlu dikelola secara

arif dan bijaksana agar memberi manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat

secara tepat waktu dan optimal serta berkelanjutan.

Dalam skala lokal, dinamika lingkungan stratejik, berupa posisi geografis

yang terbuka dan dapat di capai dari berbagai alur laut, darat dan udara

merupakan faktor yang dapat menguntungkan dan sekaligus dapat merugikan

dari segi keamanan.

Untuk merumuskan rencana strategis pembangunan, adalah tidak cukup

jika hanya mendasarkan pada dinamika lingkungan stratejik sebagaimana

diuraikan diatas, melainkan masih harus dilakukan serangkaian upaya

identifikasi dan inventarisasi terhadap berbagai aspek pembangunan dan

perkembangan aspirasi masyarakat. untuk itu maka pendekatan yang dilakukan

adalah dengan mengunakan analisis SWOT.

Fokus kajian dengan pendekatan analisis dititik beratkan pada : kondisi

lingkungan internal yang mencakup faktor kekuatan dan kelemahan,dan kondisi

lingkungan eksternal yang mencakup faktor peluang dan tantangan.

Secara rinci analisis SWOT tersebut dirumuskan sebagai berikut :

A. Analisis Lingkungan Internal ( ALI )

Kekuatan ( Strenghts ) :

a. Memiliki Visi dan Misi yang jelas

b. Memiliki struktur organisasi dan tupoksi yang jelas sehingga tidak

tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

c. Adanya kejelasan pembagian kewenangan, kedudukan, tugas dan fungsi

berupa peraturan, pedoman,juklak,juknis pada setiap operasional.

d. Memiliki Perencanaan strategis sebagai acuan dalam pelaksanaan

tupoksinya.


41

e. Adanya skala prioritas dalam program kerja

f. Profesionalisme Pegawai

g. Kebijakan di dasarkan pada peraturan perundang – undangan yang

berlaku.

Kelemahan ( Weaknesses )

a. Sumber daya manusia yang berpotensi / terampil dibidang teknis sangat

terbatas.

b. Disiplin dan etos kerja sumber daya aparatur relatif rendah / kurang.

c. Pelayanan masyarakat secara prima belum menandai / terstandarisasi

e. Sumber pendanaan DAU untuk anggaran pembangunan sangat terbatas.

f. Teknologi yang digunakan maupun penerapannya masih terbatas pada

teknologi sederhana yang belum memadai/ optimal pada penggunaan

teknologi moderen.

B. Analisis Lingkungan Eksternal ( ALE )

Peluang (Opportunity)

a. Adanya kecenderungan perubahan lingkungan global dan era

perdagangan bebas, merupakan peluang perluasan pasar yang lebih besar.

b. Adanya petensi sumber daya lokal yang merupakan potensi unggulan

daerah.

c. Adanya kemajuan teknologi, komunikasi dan informasi membuka

kemudahan promosi dan transaksi yang lebih luas.

d. Adanya lembaga perekonomian yang mendukung perkembangan sektor

industri dan perdagangan.

e. Adanya kepedulian masyarakat dalam pembangunan.

f. Adanya politik dalam negeri dan luar negeri yang mendukung.

g. Ketahanan sosial budaya masyarakat dan hubungan antar umat beragama

yang semakin baik.


42

Ancaman (Streats)

a. Era globalisasi dan perdagangan bebas dunia merupakan ancaman yang

serius oleh karena tingkat persaingan yang semakin ketat.

b. Sumber daya alam yang merupakan andalan Daerah Kabupaten Banggai

pada sektor kehutanan berupa kayu dan rotan yang semakin terbatas

sehingga bahan baku industri pengolahan semakin menipis.

c. Pemanfaatan pasar ekspor belum optimal.

d. Daya saing masih lemah akibat penguasaan teknologi masih rendah.

e. Sarana promosi dan informasi komoditi belum tersedia.

f. Belum optimalnya pengelolaan terhadap sumber energi baru terbarukan.

g. Rendahnya Tingkat Kesadaran masyarakat terhadap pentingnya budaya

hemat energi.

Kondisi internal dan eksternal yang meliputi faktor kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman sebagaimana diuraikan diatas adalah

merupakan pedoman dasar dalam merumuskan rencana stratejik

pembangunan pada kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan.

Selanjutnya dari hasil analisis lingkungan eksternal dan internal tersebut

akan dilakukan pembobotan dan penentuan rating, sehingga kemudian akan

ditemukan nilai, guna menentukan kendala dan prioritas dari beberapa issu

nasional yang mempunyai kaitan dan pengaruh yang besar terhadap

penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat. Hasil analisis ini selanjutnya akan digunakan

sebagai bahan bagi analisis faktor penentu keberhasilan yang akan diuraikan

selanjutnya.


43

3.4 Penentuan Isu – Isu Strategis

Karakteristik Suatu isu strategis adalah kondisi yang bersifat penting

dan mendasar, berjangka panjang dan menentukan tujuan di masa yang akan

dating. Selama 5 ( lima) tahun kedepan beberapa isu strategis yang perlu di

antisipasi oleh Dinas Perdagangan sebagai berikut :

1. Dukungan IT dan system informasi pada besarnya pasar perdagangan

2. Kualitas Data

3. Kompetensi SDM

4. Potensi Perkembangan dunia usaha yang kondusif

5. Kemudahan pelayanan izin usaha perdagangan

6. Terbatasnya daya saing produk

7. Laju impor produk dari luar daerah.

8. Standar Pelayanan Pengawasan Barang dan Jasa

9. Mekanisme Pengendalian disribusi barang dan stabilitas harga barang pokok

dan bahan penting lainnya serta beredarnya barang – barang tiruan dan

illegal

10. Kondisi Pasar Rakyat yang terkesan kumuh dan semraut

11. Belum tertibnya Usaha PKL

12. Cakupan kewenangan ruang lingkup pelayanan tera / tera ulang sesuai

aturan yang berlaku berdampak pada potensi PAD.

13. Pemahaman dan Kesadaran Masyarakat dalam hal legalitas usaha dan tertib

ukur serta standarisasi produk perlindungan konsumen dan persaingan

usaha yang sehat.

Renstra Dinas Perdagangan 2016 -2021

44

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi, sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun

waktu tertentu jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun,

sedangkan Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

perangkat daerah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun

waktu yang lebih pendek dari tujuan dengan indikator outcome yang terukur.

Adapun tujuan dan sasaran Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai sebelum

perubahan dan sesudah perubahan yang di sesuaikan RPJMD kabupaten,

sebagai berikut :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

(Sebelum Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021)

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan

/ Sasaran

Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

1 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan Daya Saing Daerah Melalui Sektor Perdagangan dan industri pengolahan yang berkualitas

Meningkatnya Laju Pertumbuhan Sektor Perdagangan yang Inklusif

Persentase Pertumbuhan Pelaku Usaha yang Tertib Niaga

6 % 8 % 10 % 12 % 15 %

Nilai Ekspor Bersih Perdagangan

U$

2,960.

228.8

62

U$

3.552.

274.6

34

U$

4.262.

729.5

61

U$

5.115.

274.4

73

U$

6.138.

330.56

8

Pertumbuhan Nilai Transaksi Perdagangan

6 % 8 % 10 % 12 % 15 %

Meningkatnya Pertumbuhan Industri Pengolahan Yang Berdaya Saing

Persentase Pengolahan IKM yang Berdaya saing

10 % 15 % 20 % 25 % 30 %


45

Persentase Pertumbuhan Omset Industri Pengolahan

2% 5% 8% 10% 20%

Tabel 4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai

(Sesudah Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021)

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan

/ Sasaran

Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

1 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Melalui Sektor Perdagangan dan Industri

Meningkatnya Laju Pertumbuhan Sektor Perdagangan dan Industri Daerah

Pertumbuhan Usaha Perdagangan

6 % 8 % 10 % 12 % 15 %

Pertumbuhan Industri Kecil Menengah

2 % 5 % 8 % 10 % 12 %

Dengan di rumuskannya tujuan dan sasaran diharapkan akan mampu

menjawab keberhasilan pelaksanaan pencapaian tujuan perangkat daerah khususnya

Dinas Perdagangan agar dapat terarah, sistematis dan konprehensif sehingga output

yang di harapkan akan terukur dan jelas.


45

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk mewujudkan strategi dan arah kebijakan diperlukan strategi serta

kebijakan – kebijakan yang dapat mendukung tercapaianya tujuan yang diharapkan.

Berikut tergambar pada tabel di bawah ini :

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai (Sebelum Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021)

Visi : Mewujudkan Kabupaten Banggai Sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman Berbasis Kearifan Lokal dan Budaya

Misi 6 : Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Daya Saing Daerah

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan Daya Saing Daerah Melalui Sektor Perdagangan dan Industri Pengolahan yang berkualitas

Meningkatnya laju pertumbuhan sektor perdagangan Yang Inklusif.

1. Memantapkan pengendalian, pengawasan, keamanan dan kepercayaan konsumen untuk meningkatkan pertumbuhan pelaku usaha yang tertib dalam niaga.

2. Memaksimalkan dan memantapkan iklim usaha untuk mendorong nilai ekspor bersih perdagangan dan Nilai Transaksi Perdagangan

1. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pelayanan dalam tata niaga pasar.

2. Melaksanakan

peningkatan komoditi ekspor yang berkualitas dengan melaksanakan promosi serta

peningkatan inovasi produk dengan memanfaatkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan.


46

Meningkatnya Pertumbuhan Industri Pengolahan Yang Berdaya Saing

3. Memaksimalkan dan

memantapkan kapasitas dan kemampuan pelaku usaha dalam mendorong daya saing industri kecil menengah.

4. Mengoptimalisasikan

peran industri kecil menegah dalam meningkatkan omset industri untuk pertumbuhan perekonomian daerah.

3. Melaksanakan

peningkatan iklim usaha perdagangan yang kondusif, efisien dan ketertiban pasar.

4. Melaksanakan

peningkatan iklim usaha industri yang didukung dengan ketersediaan sumber daya alam dan sumber daya manusia yang berbasis kearifan lokal.


47

Tabel 5.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

(Sesudah Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021)




Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Melalui Sektor Perdagangan dan Industri


1. Peningkatan Sarana Perdagangan dan Pengawasan Stabilitas Harga

2. Peningkatan

Pelayanan Perizinan dan Pembinaan Bagi Pelaku Usaha dan Badan Usaha perdagangan dalam negeri, luar negeri dan antar pulau

3. Peningkatan

Perlindungan bagi Konsumen

4. Peningkatan

Pertumbuhan Ekspor Daerah

5. Peningkatan

Pertumbuhan IKM yang berdaya Saing

6. Peningkatan

Ketersediaan ESDM

1. Efektifitas Perdagangan 2. Perlindungan Konsumen

dan Pengamanan Perdagangan

3. Pembinaan Pedagang

Kaki Lima dan Asongan 4. Pembinaan dan

Peningkatan Ekspor Dearah

5. Pengembangan Industri

Kecil Menengah 6. Peningkatan Sentra –

Sentra Industri Potensial 7. Pembinaan,

Pengawasan, pengendalian distribusi bahan bakar minyak dan gas


48




Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Melalui Sektor Perdagangan dan Industri


2. Memantapkan pengendalian, pengawasan, keamanan dan kepercayaan konsumen untuk meningkatkan pertumbuhan pelaku usaha yang tertib dalam niaga.

2. Memaksimalkan dan memantapkan iklim usaha untuk mendorong nilai ekspor bersih perdagangan dan Nilai Transaksi Perdagangan

3. Memaksimalkan dan memantapkan kapasitas dan kemampuan pelaku usaha dalam mendorong daya saing industri kecil menengah.

4. Mengoptimalisasikan

peran industri kecil menegah dalam meningkatkan omset industri untuk pertumbuhan perekonomian daerah.

1. Melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pelayanan dalam tata niaga pasar.

2. Melaksanakan

peningkatan komoditi ekspor yang berkualitas dengan melaksanakan promosi serta

peningkatan inovasi produk dengan memanfaatkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan.

3. Melaksanakan

peningkatan iklim usaha perdagangan yang kondusif, efisien dan ketertiban pasar.

4. Melaksanakan

peningkatan iklim usaha industri yang didukung dengan ketersediaan sumber daya alam dan sumber daya


49

Strategi dan kebijakan harus di laksanakan untuk mewujudkan

pencapaian tujuan dan sasaran Dinas Perdagangan dalam

menginterprestasikan program prioritas RPJMD.

Dengan pendekatan yang komperehensif, strategi juga dapat

digunakan sebagai suatu pola untuk melakukan reformasi birokrasi,

rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai untuk dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan. Seperti yang tersaji dalam tabel.

manusia yang berbasis kearifan lokal.

Renstra Dinas Perdagangan 2016-2021

47

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PENDANAAN

Program kerja Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai adalah meliputi program

keuangan, sumber daya manusia, sarana dan prasarana dan lain-lain yang merupakan

kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistimatis dan terpadu yang dilaksanakan guna

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan kebijakan yang telah

ditetapkan diatas maka Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai melaksanakan program

dan kegiatan sebagai berikut :

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Kegiatan : Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Output : Tersedianya Jasa Surat Menyurat

Indikator Kinerja : Jumlah Materai yang di pergunakan

2. Kegiatan : Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air

dan Listrik

Output : Tersedianya biaya kebutuhan jasa komunikasi,

Sumber daya air dan listrik

Indikator Kinerja : Jumlah Jaringan air, listrik dan internet selama 12

bulan

3. Kegiatan : Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan

kantor

Output : Tersedianya biaya jasa peralatan dan perlengkapan

kantor

Indikator Kinerja : biaya jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4. Kegiatan : Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

kendaraan dinas / operasional

Output : Tersedianya biaya jasa pemeliharaan dan perizinan



48

Indikator Kinerja : biaya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas operasional

5. Kegiatan : Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Output : Tersedianya Jasa Administrasi Keuangan

Indikator Kinerja : Biaya Jasa Administrasi Keuangan

6. Kegiatan : Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Output : Tersedianya Kebutuhan alat kebersihan dan jasa

kebersihan kantor

Indikator Kinerja : Jumah Alat kebersihan dan jasa kebersihan kantor

7. Kegiatan : Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Output : Tersedianya Biaya Jasa Perbaikan Peralatan Kantor

Indikator Kinerja : Biaya Perbaikan Peralatan Kantor

8. Kegiatan : Penyediaan Alat Tulis Kantor

Output : Tersedianya alat tulis kantor untuk kebutuhan

administrasi perkantoran

Indikator Kinerja : Jumah Alat tulis kantor yang dibutuhkan untuk

pelayanan administrasi

9. Kegiatan : Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Output : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Indikator Kinerja : Jumah cetakan dan penggandaan

10. Kegiatan : Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan bangunan kantor

Output : Tersedianya komponen instalasi listrik /

penerangan bangunan kantor

Indikator Kinerja : Jumah komponen instalasi listrik dan penerangan

8. Kegiatan : Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang - undagan

Output : Tersedianya bahan bacaan dan peraturan


49

perundangan - undangan

Indikator Kinerja : Jumah bahan bacaan dan perundang – undangan

9. Kegiatan : Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Output : Tersedianya Kebutuhan alat Rumah Tangga

Indikator Kinerja : Jumah Alat Rumah Tangga yang tersedia.

10. Kegiatan : Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang - Undangan

Output : Tersedianya bahan bacaan dan peraturan

perundang - undangan

Indikator Kinerja : Jumah bahan bacaan dan peraturan perundang -

undangan

11. Kegiatan : Penyediaan Makanan dan Minuman

Output : Tersedianya makanan dan minuman

Indikator Kinerja : Jumah makanan dan minuman yang dibutuhkan

12. Kegiatan : Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi keluar

daerah

Output : Tersedianya Biaya perjalanan dinas keluar daerah

Indikator Kinerja : Jumah biaya perjalanan dinas keluar daerah.

13. Kegiatan : Penyediaan jasa administrasi perkantoran

Output : Tersedianya biaya jasa tenaga pendukung teknis

dan administrasi perkantoran.

Indikator Kinerja : biaya jasa tenaga pendukung teknis dan

administarsi perkantoran.

14. Kegiatan : Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi dalam

daerah

Output : Tersedianya Biaya perjalanan dinas dalam daerah

Indikator Kinerja : Jumah biaya perjalanan dinas dalam daerah.


50

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Kegiatan : Pembangunan Gedung Kantor

Output : Tersedianya Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Pembangunan gedung Kantor

2. Kegiatan : Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional

Output : Tersedianya Kendaraan Dinas / Operasional

Indikator Kinerja : Jumlah Kendaraan Dinas / Operasional

3. Kegiatan : Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Output : Tersedianya Perlengkapan Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor

4. Kegiatan : Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Output : Tersedianya Peralatan Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Peralatan Gedung Kantor

5. Kegiatan : Pengadaan Meubelair

Output : Tersedianya Meubelair

Indikator Kinerja : Jumlah Meubelair Gedung Kantor

6. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Output : Terpeliharanya Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Gedung Kantor yang terpelihara

7. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas /

Operasonal

Output : Terpeliharanya Kendaraan Dinas / Operasional

Indikator Kinerja : Jumlah Kendaraan Dinas / Operasional yang

terpelihara.

8. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan

Gedung Kantor


51

Output : Terpeliharanya Perlengkapan Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Pemeliharaan Perlengkapan Gedung

Kantor

9. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung

Kantor

Output : Terpeliharanya Peralatan Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Pemeliharaan Peralatan Gedung Kantor

10. Kegiatan : Pemeliharaan rutin / berkala mebelair

Output : Terpeliharanya Mebeulair kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Meubelair Kantor yang terpelihara

11. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Jaringan Listrik

Output : Terpeliharanya Jaringan Listrik Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Pemeliharaan Jaringan Listrik Gedung

Kantor

12. Kegiatan : Pembuatan Pagar Halaman

Output : Tersedianya Pagar Halaman Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Volume Luasan Pagar Halaman Gedung Kantor

13. Kegiatan : Pembuatan Pagar Halaman

Output : Tersedianya Pagar Halaman Gedung Kantor

Indikator Kinerja : Volume Luasan Pagar Halaman Gedung Kantor

14. Kegiatan : Rehabilitasi sedang / berat gedung kantor

Output : Terlaksananya Rehabilitas sedang / berat gedung

kantor

Indikator Kinerja : Jumlah Gedung kantor yang direhabilitasi sedang

maupun berat.

15. Kegiatan : Rehabilitasi sedang / berat Kendaraan Dinas/

Operasional

Output : Terlaksananya Rehabilitas sedang / berat


52


Indikator Kinerja : Jumlah Kendaraan Dinas / Operasional yang di

rehabilitasi.

16. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan

Perlengkapan Metrologi

Output : Terpeliharanya Peralatan dan Perlengkapan

Metrologi.

Indikator Kinerja : Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Metrologi

yang di service

17. Kegiatan : Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan

Perlengkapan Sentra Industri

Output : Terpeliharanya Peralatan dan Perlengkapan Sentra

Industri

Indikator Kinerja : Jumlah Peralatan dan Perlengkapan yang diservice.

III. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Kegiatan : Pengadaan Mesin /Kartu Absensi

Output : Tersedianya Mesin / Kartu Absensi

Indikator Kinerja : Jumlah Mesin Absensi / Kartu Absensi yang

tersedia.

2. Kegiatan : Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Output : Tersedianya Pakaian Dinas beserta

perlengkapannya untuk aparatur

Indikator Kinerja : Jumlah Pakaian Dinas dan Perlengkapannya.

3. Kegiatan : Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan

Output : Tersedianya Pakaian Kerja Lapangan Bagi Petugas

Retribusi UPT Pasar


53

Indikator Kinerja : Jumlah Pakaian Dinas Lapangan bagi UPT Pasar.

4. Kegiatan : Pengadaan Pakaian KORPRI

Output : Tersedianya Pakaian KORPRI

Indikator Kinerja : Jumlah Pakaian KORPRI bagi ASN.

5. Kegiatan : Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Hari Tertentu

Output : Tersedianya Pakaian Khusus Hari – Hari tertentu

Indikator Kinerja : Jumlah Pakaian Batik bagi aparatur.

IV. Program Fasilitasi Pindah / Purna Tugas

1. Kegiatan : Pemulangan Pegawai yang Pensiun

Output : Terfasilitasinya Pemulangan Pegawai yang

pensiun

Indikator Kinerja : Jumlah Pegawai yang pensiun

2. Kegiatan : Pemindah Tugas PNS

Output : Tersedianya Biaya Pemindah Tugas PNS

Indikator Kinerja : Jumlah Biaya yang tersedia untuk Pegawai yang

pindah tugas

V. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1. Kegiatan : Pendidikan dan Pelatihan Formal

Output : Terfasilitasinya Pegawai untuk mengikuti

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Indikator Kinerja : Jumlah Pegawai yang mengikuti Pelatihan dan

Pendidikan Formal.

2. Kegiatan : Pembinaan dan Pemantauan Kerja Aparatur

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pemantauan Kerja

Aparatur

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Laporan Analisis Jabatan, F-jab,

Standar Operasional Pelaksanaan.

3. Kegiatan : Pemuktahiran Data Kepegawaian


54

Output : Tersedianya Data Kepegawaian yang ter up date

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Data Kepegawaian

VI. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

SKPD

1. Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Output : Terlaksananya penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Laporan Realisasi Kinerja SKPD

2. Kegiatan : Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Output : Tersedianya laporan Keuangan Semesteran

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran

3. Kegiatan : Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

Output : Tersedianya Laporan Keuangan Akhir Tahun

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Laporan Akhir Tahun Dinas.

4. Kegiatan : Penyusunan Dokumen Perancanaan dan

Anggaran SKPD

Output : Tersedianya Dokumen Perencanaan dan Anggaran

SKPD

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Perencanaan dan Anggaran

SKPD

5. Kegiatan : Penyusunan Dokumen RKBU SKPD

Output : Tersedianya Dokumen Rencana Kebutuhan Barang

Umum SKPD

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen RKBU yang tersedia


55

6. Kegiatan : Penyusunan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah ( LPPD ) Bupati

Output : Terlaksananya Penyusunan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD)

Bupati.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Penyelenggaran Pemerintah

Daerah (LPPD) Bupati.

7. Kegiatan : Penyusunan Laporan Inventarisasi Aset

Pemerintah Kabupaten Banggai SKPD

Output : Tersedianya Dokumen Laporan Inventarisasi Aset

Pemerintah Kabupaten Banggai

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Laporan Inventarisasi Aset

Pemerintah Kabupaten Banggai

VII. Program Pemuktahiran Sistem Informasi Data Base

1. Kegiatan : Penyusunan Profil SKPD

Output : Terlaksananya Penyusunan Profil Perangkat

Daerah

Indikator Kinerja : Jumlah Dokumen Profil Perangkat Daerah.

VIII. Program Perencanaan Umum dan Pengendalian Pelaksanaan Kegiatan

1. Kegiatan : Penyediaan Jasa Administrasi Pengadaan Barang

dan Jasa

Output : Tersedianya Jasa Administrasi dan Pengadaan

Barang dan Jasa

Indikator Kinerja : Jumlah Perlengkapan Administrasi untuk

Pengadaan Barang dan Jasa.

2. Kegiatan : Pembinaan dan Pengendalian Pelaksanaan

Program dan Kegiatan

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pengendalian


56

Pelaksanaan Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Pembinaan dan

Pengendalaian Program dan Kegiatan.

3. Kegiatan : Penyelenggaraan Penilaian Hasil Pelaksanaan

Kontrak ( PHO / FHO)

Output : Terlaksananya Penilaian Hasil Pelaksanaan

Kontrak ( PHO/FHO)

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Penilaian Hasil Pelaksanaan

Kontrak (PHO / FHO).

IX. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

1. Kegiatan : Koordinasi Peningkatan Hubungan Kerja dengan

Lembaga Perlindungan Konsumen.

Output : Terlaksananya Koordinasi Peningkatan Hubungan

Kerja dengan Lembaga Perlindungan Konsumen.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Koordinasi

Peningkatan Hubungan Kerja dengan Lembaga

Perlindungan Konsumen.

2. Kegiatan : Fasilitasi Penyelesaian Permasalahan –

Permasalahan Pengaduan Konsumen

Output : Terlaksananya Fasilitasi Penyelesaian

Permasalahan – Permasalahan Pengaduan

Konsumen.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Penyelesaian Permasalahan

Pengaduan Konsumen.

3. Kegiatan : Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan

Jasa

Output : Terlaksananya Pengawasan dan Peredaran Barang

dan Jasa


57

Indikator Kinerja : Jumlah Barang Yang diawasi peredarannya secara

periodik maupun insidential

4. Kegiatan : Operasionalisasi dan Pengembangan UPT

Kemetrologian Daerah

Output : Tersedianya Operasional dan Pengembangan UPT

Kemetrologian Daerah

Indikator Kinerja : Jumlah Biaya Operasional yang tersedia untuk

pengembangan UPT Kemetrologian Daerah

5. Kegiatan : Penyuluhan Tentang Penggunaan Alat UTTP

Output : Terlaksananya Penyuluhan Tentang Penggunaan

Alat UTTP

Indikator Kinerja : Jumlah Pedagang yang mengikuti penyuluhan

tentang penggunaan alat UTTP

6. Kegiatan : Dukungan Pelaksanaan Kegiatan Tera dan Tera

Ulang

Output : Terselenggaranya Pelaksanaan Kegiatan Tera dan

Tera Ulang

Indikator Kinerja : Jumlah Alat Ukur, Timbang, Takar dan

Perlengkapannya yang ditera ulang.

7. Kegiatan : Pengawasan Penggunaan Alat UTTP dan BDKT

( Barang Dalam Keadaan Terbungkus)

Output : Terlaksannya Pengawasan Penggunaan Alat UTTP

dan BDKT

Indikator Kinerja : Jumlah Pedagang Yang Menggunakan Alat UTTP

dan menjual Barang Dalam Keadaan Terbungkus.

8. Kegiatan : Dukungan / Bantuan Pendidikan Tenaga

Pengawas

Output : Terlaksananya Pendidikan Tenaga Pengawas


58

Indikator Kinerja : Jumlah Tenaga Pengawas yang Mengikuti

Pendidikan.

9. Kegiatan : Pendataan Perusahaan Yang Menggunakan Alat

UTTP

Output : Terlaksananya Pendataan Perusahaan yang

Menggunakan Alat UTTP.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pendataan Perusahaan yang

Menggunakan UTTP.

10. Kegiatan : Penyediaan Sarana dan Prasarana Kemetrologian

Output : Tersedianya Sarana dan Prasarana Kemetrologian

Indikator Kinerja : Jumlah Sarana dan Prasarana Kemetrologian

11. Kegiatan : Tera Ulang Alat Standar Metrologi

Output : Terlaksananya Tera Ulang Terhadap Peralatan

Metrologi

Indikator Kinerja : Jumlah Peralatan Yang di Tera Ulang.

12. Kegiatan : Peringatan Hari Konsumen Nasional

Output : Terlaksananya Peringatan Hari Konsumen

Nasional

Indikator Kinerja : Jumlah Peserta Yang Hadir Dalam Peringatan hari

Konsumen Nasional.

X. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Import

1. Kegiatan : Koordinasi Program Pengembangan Ekspor

dengan Instansi Terkait / Asosiasi / Pengusaha

Output : Terlaksananya Koordinasi Program Pengembangan

Ekspor dengan Instansi Terkait / Asosiasi /

Pengusaha

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Ekspor Impor

2. Kegiatan : Pengembangan Promosi Perdagangan


59

Output : Terlaksananya Pengembangan Promosi

Perdagangan

Indikator Kinerja : Jumlah Pameran yang di Ikuti

3. Kegiatan : Fasilitasi dan Monitoring Pengembangan Ekspor

Import serta perdagangan antar pulau

Output : Terlaksananya Fasilitasi dan Monitoring

Pengembangan Ekspor Import serta perdagangan

antar pulau

Indikator Kinerja : Jumlah Pelaksanaan Monitoring Ekspor Import

dan Perdagangan Antar Pulau

4. Kegiatan : Pembinaan dan Pengembangan Ekspor Daerah

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pengembangan

ekspor Daerah

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pembinaan dan Pengembangan

Eksport Daerah.

5. Kegiatan : Fasilitasi dan Pembinaan Pengembangan Ekspor

Daerah

Output : Terlaksananya Fasilitasi dan Pembinaan

Pengembangan Ekspor Daerah.

Indikator Kinerja : Jumlah pelaku usaha yang dibina dalam

pelaksanaan eksport import Daerah.

6. Kegiatan : Pendataan dan Pemantauan Eksport Import dan

Perdagangan Antar Pulau

Output : Terlaksananya Pendataan dan Pemantauan Eksport

Import dan Perdagangan Antar Pulau

Indikator Kinerja : Jumlah pelaku usaha yang telah melaksanakan

eksport import dan perdagangan antar pulau.


60

XI. Program Peningkatan Efektifitas Perdagangan

1. Kegiatan : Pengawasan Peredaran Barang Wajib SNI, BDKT

dan Masa Kadaluarsa

Output : Terlaksananya Pengawasan Peredaran Barang

Wajib SNI, BDKT dan Masa Kadaluarsa

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Pengawasan

Peredaran Barang Wajib SNI, BDKT dan Masa

Kadaluarsa.

3. Kegiatan : Pengawasan Penyaluran Pupuk Bersubsidi dan

Gas Elpiji

Output : Terlaksananya Pengawasan Penyaluran Pupuk

Bersubsidi dan Gas Elpiji

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Pengawasan,

Penyaluran Pupuk Bersubsidi dan Gas Elpiji.

4. Kegiatan : Pengawasan Peredaran Minuman Beralkohol

Output : Terlaksananya Pengawasan Peredaran Minuman

Beralkohol

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pengawasan Peredaran Minuman

Beralkohol.

5. Kegiatan : Fasilitasi Perizinan Usaha Perdagangan Dalam

Negeri

Output : Terlaksananya Fasilitasi Perizinan Usaha

Perdagangan dalam Negeri

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Fasilitasi Perizinan Usaha

Perdagangan dalam Negeri.

6. Kegiatan : Fasilitasi Perizinan Sarana Distribusi

Perdagangan

Output : Terlaksananya Fasilitasi Perizinan Sarana


61

Distribusi Perdagangan

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Fasilitasi Perizinan Sarana

Distribusi Perdagangan.

7. Kegiatan : Pembinaan dan Pemantauan Sarana Distribusi

Perdagangan dan Tempat Penyimpanan Barang

Berbahaya

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pemantauan Sarana

Distribusi Perdagangan dan Tempat Penyimpanan

Barang Berbahaya.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pembinaan dan Pemantauan

Sarana Distribusi Perdagangan dan Tempat

Penyimpanan Barang Berbahaya

8. Kegiatan : Pengawasan Perizinan Badan Usaha dan Pelaku

Usaha

Output : Terlaksananya Pengawasan Perizinan Badan Usaha

dan Pelaku Usaha

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pengawasan Perizinan Badan


9. Kegiatan : Penataan Sarana Perdagangan

Output : Terlaksananya Penataan Sarana Perdagangan

Indikator Kinerja : Jumlah Sarana Perdagangan yang terbangun.

10. Kegiatan : Pemantauan Ketersediaan dan Pencacahan Harga

Bahan Pokok dan Barang Penting Lainnya.

Output : Terlaksananya Pemantauan dan Pencacahan Harga

Bahan Pokok dan Barang Penting Lainnya.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pencacahan Harga Bahan Pokok

dan Barang Penting Lainnya.

11. Kegiatan : Stabilitas Harga dan Ketersediaan Stock Bahan


62

Pokok dan Barang Penting

Output : Terlaksananya Stabilitas Harga dan Ketersediaan

Stock Bahan Pokok dan Barang Penting

Indikator Kinerja : Jumlah Pelaksanaan Operasi Pasar Murah.

12. Kegiatan : Pembinaan Usaha dan Pelaku Usaha

Perdagangan Dalam Negeri dan Antar Pulau

Output : Terlaksananya Pembinaan Usaha dan Pelaku

Usaha Perdagangan Dalam Negeri dan Antar

Pulau.

Indikator Kinerja : Jumlah Usaha dan Pelaku Usaha Perdagangan

Dalam Negeri dan Antar Pulau yang mengikuti

pembinaan.

13. Kegiatan : Pemantauan Perkembangan Usaha dan Pelaku

Usaha Perdagangan Dalam Negeri

Output : Terlaksananya Pemantauan Perkembangan Usaha

dan Pelaku Usaha Perdagangan Dalam Negeri.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Perkembangan Usaha dan Pelaku

Usaha Perdagangan Dalam Negeri.

XII. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan

1. Kegiatan : Penyuluhan Peningkatan Disiplin Pedagang Kaki

Lima dan Pedagang Asongan

Output : Terlaksananya Penyuluhan Peningkatan Disiplin

Pedagang Kaki Lima dan Pedagang Asongan.

Indikator Kinerja : Jumlah Pedagang Kaki Lima dan Pedagang

Asongan yang mengikuti penyuluhan.

2. Kegiatan : Pengawasan Mutu Dagangan Pedagang Kaki

Lima dan Pedagang Asongan

Output : Terlaksananya Pengawasan Mutu Dagangan


63

Pedagang Kaki Lima dan Pedagang Asongan


Asongan.

3. Kegiatan : Pembinaan dan Pendataan Pedagang Kaki Lima

dan Asongan

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pendataan

Pedagang Kaki Lima dan Asongan


Asongan yang terbina

XIV. Program Pengembangan,Pembinaan dan Pengawasan / Pengendalian Distribusi

Bahan Bakar Minyak

1. Kegiatan : Pemantauan dan Inventarisasi Penyediaan,

Penyaluran dan Kualitas BBM

Output : Terlaksananya Pemantauan dan Inventarisasi

Penyediaan, Penyaluran dan Kualitas BBM.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pemantauan dan Inventarisasi

Penyediaan, Penyaluran dan Kualitas BBM.

2. Kegiatan : Pembinaan Usaha Hulu Minyak dan Gas

Output : Terlaksananya Pembinaan Usaha Hulu Minyak

dan Gas

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pembinaan Usaha Hulu Minyak

dan Gas .

3. Kegiatan : Pembinaan Usaha Hilir Minyak dan Gas

Output : Terlaksananya Pembinaan Usaha Hilir Minyak dan

Gas

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pembinaan Usaha Hilir Minyak

dan Gas .


64

XV. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menegah

1. Kegiatan : Pemuktahiran Data Industri Kecil Menegah

Output : Tersedianya Data Industri Kecil dan Menegah yang

aktual

Indikator Kinerja : Jumlah Data Laporan Industri Kecil Menegah.

2. Kegiatan : Pendataan dan Pengawasan Industri Kecil dan

Menegah.

Output : Terlaksananya Pendataan dan Pengawasan

Industri Kecil Menegah.

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pendataan dan Pengawasan

Industri Kecil Menegah.

3. Kegiatan : Bimbingan Teknis Pengemasan

Produk,Pendaftaran Merek,dan Sertifikasi halal

Produk Makanan

Output : Terlaksananya Bimbingan Teknis Pengemasan

Produk, Pendaftaran Merek, dan Sertifikasi Halal

Produk Makanan

Indikator Kinerja : Jumlah Peserta yang mengikuti Bimbingan Teknis

Pengemasan Produk, Pendaftaran Merek dan

Sertifikasi Halal Produk Makanan.

4. Kegiatan : Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS

Indikator Kinerja : Jumlah Peserta Pembinaan dan Pelatihan P2WKSS.

5. Kegiatan : Koordinasi dan Sinkronisasi Kebijakan

Pengembangan Industri Kecil Menegah Dengan

Instansi Terkait / Asosiasi / Pelaku Usaha

Output : Terlaksananya Koordinasi dan Sinkronisasi


65

Kebijakan Pengembangan Industri Kecil Menegah

Dengan instansi Terkait / Asosiasi / Pelaku Usaha

Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Koordinasi dan Sinkronisasi

Kebijakan Pengembangan Industri Kecil dan

Menegah dengan Instansi Terkait/Asosiasi /

Pelaku Usaha

6. Kegiatan : Pembinaan dan Peningkatan Kemampuan IKM

Serta Penyediaan Sarana dan Prasarana

Masyarakat Untuk Industri Kecil dan Menengah

Output : Terlaksananya Pembinaan dan Peningkatan

Kemampuan IKM Masyarakat Untuk Industri

Agro dan Hasil Hutan

Indikator Kinerja : Jumlah IKM Mengikuti Pembinaan Untuk Industri

Agro dan Hasil Hutan.

XVI. Program Pengembangan Sentra – Sentra Industri Potensial

1. Kegiatan : Penyediaan Sarana Informasi Yang Dapat

Diakses Masyarakat.

Output : Tersedianya Sarana Informasi yang dapat di akses

Masyarakat

Indikator Kinerja : Jumlah Sarana Informasi yang tersedia.


66

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Penetapan indicator kinerja merupakan bagian integral dari perencanaan

strategik. Tanpa indikator yang jelas, rencana strategis tidak dapat di implementasikan

dengan baik, karena tidak ada tolok ukur yang jelas mengenai apa yang akan dicapai

oleh setiap kegiatan. Indikator kinerja tidak hanya menunjukkan apa yang hendak

dicapai oleh kegiatan, tetapi juga sejauh mana sumber – sumberdaya digunakan secara

efesien, efektif dan ekonomis bagi pelaksanaan kegiatan dimaksud.

Untuk mencerminkan visi menjadi suatu yang konkrit dan dapat diukur, perlu

adanya suatu indikator yang dapat digunakan sebagai acuan pencapaian visi secara

makro. Penetapan indicator Kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan untuk

mengukur kinerja atau keberhasilan Dinas Perdagangan. Kinerja adalah keluaran /

hasil dari kegiatan / program yang akan atau telah dicapai sehubungan dengan

penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas yang terukur, sedang indicator

kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan,

proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat

capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Pengukuran kinerja Dinas Perdagangan

akan dapat dilakukan dengan mudah, cepat, tepat dan akurat jika terlebih dahulu

ditetapkan indicator kinerja yang telah disepakati bersama. Penetapan indicator kinerja

merupakan syarat penting untuk menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran dari

Rencana Strategis Dinas Perdagangan. Hal ini mengingat rencana kinerja akan

merupakan gambaran sosok tampilan Dinas Perdagangan dan di masa yang akan

datang. Indikator kinerja akan dapat dijadikan sebagai media perantara untuk

memberi gambaran tentang prestasi Dinas Perdagangan yang diharapkan di masa

mendatang.


67

Kinerja Dinas Perdagangan pada dasarnya dapat digambarkan melalui tingkat

capaian sasaran Dinas Perdagangan dan tingkat efisiensi dan efektivitas pencapaian

sasaran dimaksud. Dengan demikian, indicator kinerja yang diharapkan dapat

menggambarkan tingkat pencapaian kinerja Dinas Perdagangan, haruslah ditetapkan

dengan baik dan tepat sehingga benar – benar dapat menggambarkan keadaan untuk

kerja Dinas Perdagangan secara riil.

Berdasarkan uraian makna penetapan kinerja Dinas Perdagangan tersebut

maka guna dapat mengukur tingkat capaian kinerja Dinas Perdagangan diperlukan

penetapan indicator kinerja SKPD sebagai indicator kinerja kunci (keyperformance

indicator) yaitu indicator kinerja utama yang mencerminkan keberhasilan

penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Sebagaimana lazimnya sebuah alat

tukur, untuk mengukur kinerja Dinas Perdagangan maka indicator kinerja Dinas

Perdagangan ditetapkan dengan memenuhi kriteria sebagai berikut :

(1) Terkait dengan upaya pencapaian sasaran pembangunan daerah,

(2) Menggambarkan hasil pencapaian program pembangunan yang diharapkan,

(3) Memfokuskan pada hal-hal utama, penting dan merupakan prioritas program

pembangunan daerah, dan

(4) Terkait dengan pertanggungjawaban pelaksanaan pembangunan daerah.

Indikator kinerja Dinas Perdagangan yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD adalah indicator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Dinas Perdagangan dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja sasaran adalah

sesuatu yang dapat menunjukkan secara signifikan mengenai keberhasilan atau

kegagalan pencapaian sasaran. Indikator kinerja sasaran dilengkapi dengan target dan

satuannya untuk mempermudah pengukuran pencapaian sasaran. Berikut tergambar


68

dalam tabel keterkaitan antara Misi yang tertuang dalam RPJMD dengan tujuan dan

indicator yang menjadi kewenangan Dinas Perdagangan :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Yang Mengacu Pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD (Sebelum Perubahan Renstra 2016 - 2021)

No

Indikator

Kondisi Kinerja

Pada Awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode RPJMD

Tahun 0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Pertumbuhan Nilai Transaksi Perdagangan

6 % 6 % 8 % 10 % 12 % 15% 15 %

2. Nilai Ekspor Bersih Perdagangan

U$ 2.960.228.862

U$ 2.960.228.862

U$ 3.552.274.634

U$ 4.262.729.561

U$ 5.115.274.473

U$ 6.138.330.568

U$ 6.138.330.568

3 Persentase Pertumbuhan Pelaku Usaha yang tertib niaga

6 % 6% 8% 10% 12 % 15% 15%

4 Persentase Peningkatan IKM Pengolahan Yang Berdaya Saing

10 % 10% 15 % 20 % 25% 30% 30%

5. Persentase Pertumbuhan Omset Industri Pengolahan

2 2% 5% 8% 10% 20% 20%


69

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Yang Mengacu Pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD (Sebelum Perubahan Renstra 2016 - 2021)

No Indikator

Kondisi Kinerja Pada Awal Periode

RPJMD Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode RPJMD

Tahun 0 Tahun

1 Tahun

2 Tahun

3 Tahun

4 Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Pertumbuhan Usaha Perdagangan

6 % 6 % 8 % 10 % 12 % 15% 15 %

2 Pertumbuhan Industri Kecil Menengah

2 % 2 % 5 % 8 % 10 % 12% 12 %


69

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Starategis (Renstra) Perubahan Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai Tahun

2016 – 2021 merupakan Dokumen perencanaan yang di selaraskan dengan kebijakan

yang tercantum dalam Rencana Pembangunan J angka Menengah Daerah Kabupaten

Banggai tahun 2016 -2021.

Pertumbuhan Usaha Perdagangan dan IKM di Kabupaten Banggai dalam mewujudkan

pertumbuhan perekonomian yang maju akan memberikan kontribusi yang signifikan

terhadap daerah maju berkembang. Dengan penerapan pola sinergisitas antara

pemerintah Daerah dan pelaku usaha di harapkan akan memberi nilai positif bagi

pertumbuhan ekonomi daerah.

Dengan adanya berbagai dinamika, Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai

melaksanakan Review terhadap Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) yang di

harapkan dapat mengarahkan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pembangunan

sektor perdagangan agar lebih tepat sasaran, serta optimal manfaatnya bagi

masyarakat.

Luwuk, 2020

Kepala Dinas Perdagangan Kabupaten Banggai HASRIN KARIM,SH.,MSi Nip. 19621205 198502 1 001

New RENCANA STRATEGI ( RENSTRA) REVIEW 2016 -...

Documents

Transcript of New RENCANA STRATEGI ( RENSTRA) REVIEW 2016 -...