n Kekalfo Pengkomersialan teknologi UPM·
1
+ lO·MEGA -uTUsANMALAys1A.ISNIN 18 JULAI2016 -UTUSAN MALAYSIA·ISNIN 18 JULAI2016 MEGA·n ,( , .---- o 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 n 1111111111111111111111111111111111111 i1111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Pengkomersialan teknologi UPM· Kekalfo pertanian .. ,:;;,~.;,........ '" UPM sebagai sebuah universiti yang kian /:;;1 menempa nama. - \ Jelasnya, pada bulan April, 20 tahun yang lalu merupakan sejarah pertukaran - - nama UPM terus memacu pertanian. \ Beliau berkata, pertukaran nama - - tersebut tid~~ m~nje~askan fungsi - _UPMsebagai mstitusi pertanian. lni berdasarkan kepada beberapa faktor iaitu\ penubuhan pelbagai institut berkaitan pertanian yang ada di universiti itu iaitu Institut Kajian Dasar Perhutanan dan ( l Makanan, Institut Perhutanan Tropika \ dan Produk Hutan serta Institut Pertanian\ Tropika. ' Penubuhan pusat kecemerlangan itu UPM juga kata beliau memperkukuhkan lagi fungsi UPM dalam memperkasa pertanian yang sebelum ni telah mempunyai Fakulti Pertanian Fakulti Sains dan Teknologi Makanan: Fakulti Kedoktoran Veterinar dan Fakulti Pertanian serta Sains Makanan di Kampus Bintulu, Sarawak. _ "Selain itu, UPM juga akan _ menekankan kepada pertanian bandaran serta sekuriti makanan bagi mendepan isu-isu akan datang;' katanya sambil menambah sebanyak bahawa ketika ini 42 peratus program yang ditawarkan di UPM berkaitan pertanian rrielibatkan 6 000 pelajar. ' Tarribahnya lagi, UPM amat terhutang ~udi atas peranan dan pandangan jauh lstana Negeri Selangor terutamanya Duli-Duli Yang Maha Mulia Tuanku Sultan Selangor yang telah memainkan peranan penting dalam merealisasikan penubuhan dan kecemerlangan UPM sehingga ke hari ini. "Sebagaimana kita sedia maklum, batu asas Sekolah Pertanian Malaya telah - disempumakan oleh Dull Yang DR. AINIIDERIS Maha Mulia Sultan Selangor, Sultan Sir Alauddin Sulaiman Shah (Raja Sulaiman) pada Mac 1930. "~ini cucunda baginda Duli Yang Maha Muha SultanSharafuddin Idris Shah Ibni Alrnarhum Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah meneruskan legasi menaungi UPM sehingga ke hari ini sebagai Canselor UPM;' katanya. ' Justeru beliau meminta agar Fakulti Pertanian, Fakulti Perhutanan dan semua fakulti dan institut berkaitan pertanian membentuk strategi dengan lebih b~!kesan untuk meletakkan subjek pertaman dan perhutanan dalam ranking 50 terbaik dunia pada 2017. , P ENGURANGANbajet Kementerian Pengajian Tinggi (KPT)untuk __ universiti-universiti tempatan pada tahun ini amat dirasaihampir semua institusi pengajian tinggi awam (IPT)dan Universiti Putra Malaysia (UPM)tidak -terkecuali. " Sehubungan itu, UPM amatsedar dan menerima hakikat kurangnya pembiayaan daripada kerajaan untuk pengurusan dan operasi universiti. Jelasnaib canselomya, Prof. Datin - Paduka Dr. Aini Ideris, UPM perlu bersedia menghadapi cabaran kekangan kewangan tersebut. - _ Tambahnya, untuk tujuan tersebut, pihaknya sedang berusaha mengurangkan - kebergantunganUPM daria kerajaan. . "Kitajuga perlu secara serius membuat perancangan menjana sendiri pendapatan dalam masa terdekat dan jangka panjang. "Bertepatandengan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi) yang menetapkan Kemampanan ' Iltizam Naib Canselor'UPM pertanian selaras dengan teras penub oleh LAUPAJUNUSdan ASHRIQ FAHMY AHMAD Aprillalu genap 100 hari Prof. Datin Paduka Dr. Aini Ideris menerajui Universiti Putra Malaysia (UPM) sebagai naib canselor baharu yang ke lapan bagi institusi berkenaan. Selama 100 hari tersebut, pelbagai perkara diteliti dan diperhalusi beliau untuk meneruskan tanggungjawab yang digalas sebagai naib canselor. ~ertepatan dengan jangka masa 100 han tersebut satu majlis telah diadakan bagi mendengar perutusan berkenaan pencapaian dan kejayaan UPM selama ini. Pelbagai perkara disentuh namun lebih berkisar kepada kejayaan dan penub.uhan =-,,=~MaIayIIa """'pada'~1tB. ~~~ MetI931 . .EIan~'. auOPM adaIafI ' ~GradUan.Pelajar ~~ clan ICAKekapan Kos.dan 5ubjek ~ - • UPMJup~34KP1 yanalchUsUs'untuk ........... ....... UPM IIMII'U'U'tIcitterla OS ~~(l111wn1t.Y • PeIan Stral1t8IkUPM.serta~ PenyeIkIIkan MalaysIa (MyRA). • UPM IdnI beradadl kedudukan tanaa331 daIam QS Wortd lJnIvenIty=Z015".1a1tu meIonjak saba 45anak tanpa berbaiKllna tahun IaIu. • .... dlslpUn pertanlandan . perhutanan pula clalam OSWorld Unlvetslty RankIng bySUb}ects 5 UPMkekalciaiamsenarai 51hImara 100 unlversltI t cldi'daseliinaUp ......... e· berturut·twut. + Kewangan sebagai Lonjakan Kelima, pada 2016, kita merancang untuk menjana secara dalaman 30peratus daripada jumlah keperluan perbelanjaan mengunis," katanya. ~ SehulJUngan dengan itu, UPM perlu mempelbagaikail sumber pendapatan. Dalam usahatersebut, UPMtelah mengenal pasti beberapa entiti utama seperti Pusat Kesihatan Universiti, Penerbit UPM"Hospital Veterinar - Universiti, Restoran dan Kafe L' Apprenti, _ Kefab Pemain GolfUPM, Muzium - Warisan Melayu, Putra Science Park (Edu Pelancongan), dan Pusat Sukan untuk menjadi pemangkin dalam penjanaan dana dalaman .. UPMjuga akan memperkasakan projek perniagaan sedia ada seperti Putra Mart, Unit Ekuin, Hasil Ladang, dan Nurseri Komersial. Kesemua entiti terse but perlu merancang strategi dan model perniagaan yang dapat menjana pendapatan universiti yang lebih tinggi. . Satu lagi sumber pendapatan UPM ialah melalui pengkomersialan harta intelek. "SeIllngga kini kita telah berjaya rnengkomersialkan sejumlah 109 harta intelek yang bernilai RM52juta dalam tempoh 15tahun, iaitu dari tahun 1990 hingga 2015. ,. . "Dalam tahun 2015 sahaja, kita berjaya mengkomersialkan 34 harta intelek dan . menubuhkan 37 syarikat terbitan (startup company);' ujarnya. Sehubungan itu, UPM juga akan memperkasakan InnoHub atau Pusat Validasi Pasaran Teknologi yang dapat menyokong dan membangunkan teknologi baharu daripada hasil penye1idikan yang dilaksanakan. . Strategi pengkomersialan harta intelek universiti itu akan terus dipergiat dan diperkukuh sebagai hasil konkrit kepada aktiviti penyelidikan UPM yang secara tidak langsung akan menyumbang kepada kelestarian kewangan institusi berkenaan. Dalam mengukuhkan lagi penjanaan pendapatan daripada pelbagai sumber pada tahun 2016, UPM juga memberikan fokus terhadap peralatan atau prasarana milik universiti yang boleh menjana pendapatan. Sebanyak sernbilan entiti universiti telah dikenal pasti mampu menjana pendapatan. Entiti tersebut adalah Makmal Super Critical Fluid, Pusat Pengimejan Diagnostik Nuklear, Unit Teknologi Fermentasi, Loji Pandu Bertaraf GMP, Institut Penyelidikan Produk Halal, International Transit House, Disaster Recovery Center, Pusat Pembangunan Maklurnat dan Komunikasi (iDEC)dan UPM Kampus Bintulu. "Kita perlu berusaha meningkatkan penggunaan fasiliti ini untuk menjana , pendapatan yang stabil dan berterusan melalui peningkatanbilangan pengguna serta penambahbaikan dalam perkhidmatan yang ditawarkan," katanya. III tlI1111111l111111111111111I111111I11111111J1111I111111111111111111111111111 t 11111111111111111111.1111111111 uruuu n 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 n 1111111111111111111111111111 ~11111111111111_111111111 multibahasa, keserakanan (collegiality), kesepunyaan (commonalities), kesukarelawanan dan keinsanan (human being/humanity). . "Saya percaya peranan UPM sangat penting dalammerealisasikan aspirasi KPT untuk peningkatan berterusan sektor pendidikan tinggi negara. "Dua tahun yang lalu, UPM telah menyediakan Pelan Strategik UPM 2014 - 2020 yang mempunyai aspirasi penting, iaitu Putra Global200 (PG200);' ujarnya. UPM pada 2016 akan terus berusaha merealisasikan sasaran untuk mencapai kedudukan dalam senarai 200 universiti terbaik dunia-menjelang 2020'melalui penilaian QS World University Ranking. Selain itu, UPM mempunyai ta-nggungjawab besar untuk meroastikan 'enam Petunjuk Prestasi btama (KPI) yang diamanahkan oleh KPT dapat ---disemI?u,makan dengan jayanya pada tahunlm. "Tempoh 100 hari telah memberi ruang kepadasaya untuk merenung dan bennuhasabah. Adakah segala _ pencapaian daIi perancangan kita selama ini membawa kita kepada fungsi universiti yang sebenar? - "Adakah nilai dan budaya kerja kita benar-benar mencapai tahap kualiti yang tinggi untuk menghasilkan Kewangan; Pemantapan Tadbir Urus -Ekosistem Inovasi, Keunggulan Glob~l Pembelajaran Dalam Talian Tahap Global dan Trans~orf!1asi Pendidikan Tinggi. Sebagcu nalb canselor, Dr. Aini akan memastikan hala tuju UPM untuk tahun 2016 ini seiring dengan 10 Lonjakan pelan tersebut. . Perancangan UPM pada tahun 2016 j~ga berpandu kepada lapan pendekatan atau . fokus yang dizahirkan oleh Kementerian Pendidikan Tinggi (KPT). '. ~a_nat ini qlemberi fokus kepada pendl~lkan fleksibel, teknologi dalam pengajaran d~ pembelajaran (MOOCS, BOOeS, Garrnfication), multidisiplin, Terbaharu, sebuah lagi infrastruktur iaitu Hospital Pengajaran UPM yang sedang dalam proses pembinaan dijangka siap pada 2018. Hospital pengajaran yang mempunyai 400 katil tersebut akan menjadi pusat kecemerlangan strok melalui penyelidikan dan perkhidmatan klinikal. Hospital Pengajaran UPMbakal menawarkan kemudahan pengajaran dan pembelajaran kepada pelajar perubatan serta memberi perkhidmatan . kesihatan terbaik khususnya kepada staf dan pelajar UPM. Dr. Aini berkeyakinan bahawa pencapaian UPMboleh - diperkukuhkan pada tahun tahun ini. Sebagai u~ive~siti penyelidikan, UPM mempunyal tanggungjawab yang besar untuk bersama-sama menjayakan pembangunan bangsa pen<:iptaan kekayaan n__ggsradan' kesejahteraan hidup masyarakat. Oalam usaha merealisasikan hasrat Malaysia menjadi sebuah negara rilaju menjelang 2020, pada April lalu genap setahun pelancaran Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) 2015 - 2025 atau PPPM (PT). P~lan tersebut menggariskan 10 Lonjakan yang akan dicapai sepanjang tempoh 10 tahun, iaitu Graduan Holistik Berciri Keusahawanan dan Seimbang, Kecemerlangan Bakat dan Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat .. Seterusnya menghasilkan Graduan Pendidikan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET), Kemampanan MENGHASILKAN pelbagai inovasi untuk kegunaan masyarakat antara tumpuan utama UPM. - GAM BAR HIASAN . kec-emerlangan?Bagaimailakah cara untuk kita berjaya mengisi jurang dalam us aha melbnjak tahap kecemerlangan universiti? ;' soalnya. Segalapersoalan teisebut tentunya- memerlukan jawapan dan kesedaran betap<;lpentingnya aspek seperti . kuahtl, kesempurnaan, ketelitian kerja dan kecemerlangan dalam budaya . kerja. Kehebatan.universiti bukan sahaja bergantung pada kecanggihan prasarananya, tetapi kecemerlangan bakat dan kepimpinan akademik dalam komuniti keilmuannya. \ Stafakademikadalah bakat terpenting dalam kecemerlangan universiti dan dalam konteks itu, UPM memerlukan bakat dan kepimpinan akademik yang . cemerlarig untuk memastikan universiti dapat mencapai dan inempertahankan keunggulannya sebagai sebuah institusi pendidikan tinggi yang sentiasa relevan, dirujuk dal1 dihormati.· , Kecemerlangan bakat khusus bagi ahli akadernik muda, pejabat Naib Canselor dan Seksyen Latihan Pejabat Pendaftar sedang merintis satu program, iaitu Unshackling Young Academics yang bertujuan membangunkan bakat ahli . akademik muda yang masih dalam lima tahun pertama perkhidmatan mereka. Program tersebut bertujuan meraik~n budaya ilmu dengan membuka minda dan pada masa yang sama mengasah bakat . serta kepimpinan akademik. Timbalan Naib Canselor (Jaringan Industri dari Masyarakat) dipertanggungjawabkan untuk mempergiat daya usaha pemindahan ..ilmu kepada masyarakat manakala bagi rriempertingkat pembiayaan penyelidikan,- UPM perlu mempelbagaikan sumber dana dengan mempertingkat usaha mendapatkan lebih banyak geran daripada industri dan antarabangsa. Walaupun geran sedemikian adalah sangat kompetitif, UPM perlu berusaha dan bersaing untuk mendapatkannya. Sejajar dengan tekad'UPM dalam~ mengungguli pertanian qan meraikaI;1 multi disiplin, pihak pengurusanjuga tidak pernah melupakan UPM Kampus Bintulu, Sarawak. Pihak pengurusan di kampus induk amat menghargai sumbangan warga UPM Kampus Bintulu yang menyokong kepada . perkembangan dan kemajuan pendidikan pertanian. .1usteru, apa jua inisiatifkecemerlangan yang dilaksanakan di kampus induk;akan turut dilaksanakan diUPM Kampus Bintulu. Berpegang kepada semangat .. kekeluargaan dan nilai kepelbagaian, kita-! akan pastikan impak kejayaan UPM akan , 0,' dinikmati bersama dengan warga UPM Kampus Biritulu. Sejak UPM Kampus Bintulu dibuka semula pada 24 Oktober 2001, hanya tujuh program Diploma dan satu program bacelor sahaja yang ditawarkan sehingga .kini. . Bagi mengembangkan kampus . tersebut agar lebih dinamik, pengurusan akan memperbanyakkan program bacelor dan pascasiswazah dalam bidang yang n~ievan dengan keperluan negara', khususnya pembangunan sumber manusia di Sarawak dan kemajuan industri s~tempat.. _. • MenJalahkan pi-oJek~. nlcin . . yang berlmpak tI sepertl padl. , ayam dan temakan In. . • Memperkenalkan teknologl '. baharu'daiam pertanlan yal1$ . membawa ~cIa keberkescinan basllan yanaJeblh tInggI. . • Mempeifcasakan Pertanlan . banclaran meIaIul perbagallnovasl dan teknologl baharu. - • Memperluaskanke=ma . dengan masyarakat - ltan- aktlvlti .,ertanlan dan membantu petanl menerusl pemlndahan teknologl. • • Mempertcasa agenda $ekurltl makanan melalul penpjarallt ; pembelaJaran. penyelldlkan dan pengllbatanjarlngan Industrl dan. masyaraka~ - , • Menlngkattin program Inkubasl · . pertanlan dan keusahaWanan ' dalanfkalangan pelajar. • Memastllcan kurlkulum sentiasa ..elevan ~n latperluan Industrl pertanran. _ _ . ~. MebpI~~araduan pertanlan yang ................... ,lf.r,~t 'h.\y!tJ~j .... ~ +
Transcript of n Kekalfo Pengkomersialan teknologi UPM·
+lO·MEGA
-uTUsANMALAys1A.ISNIN 18 JULAI2016 -UTUSANMALAYSIA·ISNIN 18 JULAI2016MEGA·n
,( , .---- o1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 n1111111111111111111111111111111111111 i1111111111111111111111111111111111111111111111111111111
Pengkomersialan teknologi UPM·Kekalfopertanian..,:;;,~.;,........'"
UPM sebagai sebuah universiti yang kian /:;;1menempa nama. - \
Jelasnya, pada bulan April, 20 tahunyang lalu merupakan sejarah pertukaran -
- nama UPM terus memacu pertanian. \Beliau berkata, pertukaran nama - -
tersebut tid~~ m~nje~askan fungsi -_UPMsebagai mstitusi pertanian. lniberdasarkan kepada beberapa faktor iaitu\penubuhan pelbagai institut berkaitanpertanian yang ada di universiti itu iaituInstitut Kajian Dasar Perhutanan dan ( lMakanan, Institut Perhutanan Tropika \dan Produk Hutan serta Institut Pertanian\Tropika. '
Penubuhan pusat kecemerlangan ituUPM juga kata beliau memperkukuhkanlagi fungsi UPM dalam memperkasapertanian yang sebelum ni telahmempunyai Fakulti Pertanian FakultiSains dan Teknologi Makanan: FakultiKedoktoran Veterinar dan FakultiPertanian serta Sains Makanan di KampusBintulu, Sarawak._ "Selain itu, UPM juga akan _menekankan kepada pertanian bandaranserta sekuriti makanan bagi mendepanisu-isu akan datang;' katanya sambilmenambah sebanyak bahawa ketika ini 42peratus program yang ditawarkan di UPMberkaitan pertanian rrielibatkan 6 000pelajar. '
Tarribahnya lagi, UPM amat terhutang~udi atas peranan dan pandanganjauh lstana Negeri Selangorterutamanya Duli-Duli YangMaha Mulia Tuanku SultanSelangor yang telah memainkanperanan penting dalammerealisasikan penubuhan dankecemerlangan UPM sehinggake hari ini.
"Sebagaimana kita sediamaklum, batu asas SekolahPertanian Malaya telah -disempumakan oleh Dull Yang DR. AINIIDERISMaha Mulia Sultan Selangor,Sultan Sir Alauddin Sulaiman Shah (RajaSulaiman) pada Mac 1930.
"~ini cucunda baginda Duli Yang MahaMuha SultanSharafuddin Idris Shah IbniAlrnarhum Sultan Salahuddin Abdul AzizShah meneruskan legasi menaungi UPMsehingga ke hari ini sebagai CanselorUPM;' katanya. '
Justeru beliau meminta agar FakultiPertanian, Fakulti Perhutanan dansemua fakulti dan institut berkaitanpertanian membentuk strategi denganlebih b~!kesan untuk meletakkan subjekpertaman dan perhutanan dalam ranking50 terbaik dunia pada 2017. ,
PENGURANGANbajet KementerianPengajian Tinggi (KPT)untuk __universiti-universiti tempatan pada
tahun ini amat dirasaihampir semuainstitusi pengajian tinggi awam (IPT)danUniversiti Putra Malaysia (UPM) tidak-terkecuali. "
Sehubungan itu, UPM amatsedar danmenerima hakikat kurangnya pembiayaandaripada kerajaan untuk pengurusan danoperasi universiti.
Jelasnaib canselomya, Prof. Datin -Paduka Dr. Aini Ideris, UPM perlu bersediamenghadapi cabaran kekangan kewangantersebut. - _
Tambahnya, untuk tujuan tersebut,pihaknya sedang berusaha mengurangkan
- kebergantunganUPM daria kerajaan. ."Kitajuga perlu secara serius membuat
perancangan menjana sendiri pendapatandalam masa terdekat dan jangka panjang.
"Bertepatandengan Pelan PembangunanPendidikan Malaysia 2015-2025 (PendidikanTinggi) yang menetapkan Kemampanan '
Iltizam Naib Canselor'UPMpertanian selaras dengan teras penub
oleh LAUPAJUNUSdanASHRIQ FAHMY AHMAD
Aprillalu genap100 hari Prof. DatinPaduka Dr. Aini Iderismenerajui UniversitiPutra Malaysia (UPM)
sebagai naib canselor baharu yang kelapan bagi institusi berkenaan.
Selama 100 hari tersebut, pelbagaiperkara diteliti dan diperhalusi beliauuntuk meneruskan tanggungjawab yangdigalas sebagai naib canselor.
~ertepatan dengan jangka masa 100han tersebut satu majlis telah diadakanbagi mendengar perutusan berkenaanpencapaian dan kejayaan UPM selama ini.
Pelbagai perkara disentuh namun lebihberkisar kepada kejayaan dan penub.uhan
=-,,=~MaIayIIa"""'pada'~1tB.
~~~MetI931 ..EIan~'. auOPM adaIafI '~GradUan.Pelajar
~~clan ICAKekapanKos.dan 5ubjek~ -
• UPMJup~34KP1yanalchUsUs'untuk .................. UPM IIMII'U'U'tIcitterla OS~~(l111wn1t.Y •PeIanStral1t8IkUPM.serta~PenyeIkIIkan MalaysIa (MyRA).
• UPM IdnI beradadl kedudukantanaa331 daIam QSWortdlJnIvenIty=Z015".1a1tumeIonjak saba 45anak tanpaberbaiKllna tahun IaIu.
• .... dlslpUn pertanlandan .perhutanan pula clalam OSWorldUnlvetslty RankIng bySUb}ects
5UPMkekalciaiamsenarai51hImara 100 unlversltI
t cldi'daseliinaUp ......... e·berturut·twut.
+
Kewangan sebagai Lonjakan Kelima, pada2016, kita merancang untuk menjanasecara dalaman 30peratus daripadajumlah keperluan perbelanjaan mengunis,"katanya. ~
SehulJUngan dengan itu, UPM perlumempelbagaikail sumber pendapatan.
Dalam usahatersebut, UPM telahmengenal pasti beberapa entiti utamaseperti Pusat Kesihatan Universiti,Penerbit UPM"Hospital Veterinar
- Universiti, Restoran dan Kafe L' Apprenti,_ Kefab Pemain GolfUPM, Muzium -Warisan Melayu, Putra Science Park (EduPelancongan), dan Pusat Sukan untukmenjadi pemangkin dalam penjanaan danadalaman ..
UPM juga akan memperkasakan projekperniagaan sedia ada seperti Putra Mart,Unit Ekuin, Hasil Ladang, dan NurseriKomersial.
Kesemua entiti terse but perlumerancang strategi dan model perniagaanyang dapat menjana pendapatan universiti
yang lebih tinggi. .Satu lagi sumber pendapatan UPM ialah
melalui pengkomersialan harta intelek."SeIllngga kini kita telah berjaya
rnengkomersialkan sejumlah 109 hartaintelek yang bernilai RM52 juta dalamtempoh 15 tahun, iaitu dari tahun 1990hingga 2015. , . .
"Dalam tahun 2015 sahaja, kita berjayamengkomersialkan 34 harta intelek dan .menubuhkan 37 syarikat terbitan (startupcompany);' ujarnya.
Sehubungan itu, UPM juga akanmemperkasakan InnoHub atau PusatValidasi Pasaran Teknologi yang dapatmenyokong dan membangunkanteknologi baharu daripada hasilpenye1idikan yang dilaksanakan. .
Strategi pengkomersialan harta intelekuniversiti itu akan terus dipergiat dandiperkukuh sebagai hasil konkrit kepadaaktiviti penyelidikan UPM yang secaratidak langsung akan menyumbangkepada kelestarian kewangan institusi
berkenaan.Dalam mengukuhkan lagi penjanaan
pendapatan daripada pelbagai sumberpada tahun 2016, UPM juga memberikanfokus terhadap peralatan atau prasaranamilik universiti yang boleh menjanapendapatan.
Sebanyak sernbilan entiti universititelah dikenal pasti mampu menjanapendapatan. Entiti tersebut adalahMakmal Super Critical Fluid, PusatPengimejan Diagnostik Nuklear, UnitTeknologi Fermentasi, Loji Pandu BertarafGMP, Institut Penyelidikan Produk Halal,International Transit House, DisasterRecovery Center, Pusat PembangunanMaklurnat dan Komunikasi (iDEC) danUPM Kampus Bintulu.
"Kita perlu berusaha meningkatkanpenggunaan fasiliti ini untuk menjana
, pendapatan yang stabil dan berterusanmelalui peningkatanbilanganpengguna serta penambahbaikan dalamperkhidmatan yang ditawarkan," katanya.
III tlI1111111l111111111111111I111111I11111111J1111I111111111111111111111111111 t 11111111111111111111.1111111111 uruuu n 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 n1111111111111111111111111111 ~11111111111111_111111111
multibahasa, keserakanan (collegiality),kesepunyaan (commonalities),kesukarelawanan dan keinsanan (humanbeing/humanity). .
"Saya percaya peranan UPM sangatpenting dalammerealisasikan aspirasiKPT untuk peningkatan berterusan sektorpendidikan tinggi negara.
"Dua tahun yang lalu, UPM telahmenyediakan Pelan Strategik UPM 2014 -2020 yang mempunyai aspirasi penting,iaitu Putra Global200 (PG200);' ujarnya.
UPM pada 2016 akan terus berusahamerealisasikan sasaran untuk mencapaikedudukan dalam senarai 200 universititerbaik dunia-menjelang 2020'melaluipenilaian QS World University Ranking.
Selain itu, UPM mempunyaita-nggungjawab besar untuk meroastikan'enam Petunjuk Prestasi btama (KPI)yang diamanahkan oleh KPT dapat
---disemI?u,makan dengan jayanya padatahunlm.
"Tempoh 100 hari telah memberiruang kepadasaya untuk merenungdan bennuhasabah. Adakah segala _pencapaian daIi perancangan kita selamaini membawa kita kepada fungsi universitiyang sebenar? -
"Adakah nilai dan budaya kerja kitabenar-benar mencapai tahap kualitiyang tinggi untuk menghasilkan
Kewangan; Pemantapan Tadbir Urus-Ekosistem Inovasi, Keunggulan Glob~lPembelajaran Dalam Talian Tahap Globaldan Trans~orf!1asi Pendidikan Tinggi.
Sebagcu nalb canselor, Dr. Aini akanmemastikan hala tuju UPM untuk tahun2016 ini seiring dengan 10 Lonjakan pelantersebut. .
Perancangan UPM pada tahun 2016 j~gaberpandu kepada lapan pendekatan atau .fokus yang dizahirkan oleh KementerianPendidikan Tinggi (KPT). '.
~a_nat ini qlemberi fokus kepadapendl~lkan fleksibel, teknologi dalampengajaran d~ pembelajaran (MOOCS,BOOeS, Garrnfication), multidisiplin,
Terbaharu, sebuah lagi infrastrukturiaitu Hospital Pengajaran UPM yangsedang dalam proses pembinaan dijangkasiap pada 2018.
Hospital pengajaran yang mempunyai400 katil tersebut akan menjadi pusatkecemerlangan strok melalui penyelidikandan perkhidmatan klinikal.
Hospital Pengajaran UPMbakalmenawarkan kemudahan pengajaran danpembelajaran kepada pelajar perubatan
serta memberi perkhidmatan .kesihatan terbaik khususnya kepadastaf dan pelajar UPM.
Dr. Aini berkeyakinanbahawa pencapaian UPMboleh -diperkukuhkan pada tahun tahunini.
Sebagai u~ive~siti penyelidikan,UPM mempunyal tanggungjawabyang besar untuk bersama-samamenjayakan pembangunan bangsapen<:iptaan kekayaan n__ggsradan'kesejahteraan hidup masyarakat.
Oalam usaha merealisasikanhasrat Malaysia menjadi sebuah negararilaju menjelang 2020, pada Aprillalu genap setahun pelancaran PelanPembangunan Pendidikan Malaysia(Pendidikan Tinggi) 2015 - 2025 atau PPPM(PT).
P~lan tersebut menggariskan 10Lonjakan yang akan dicapai sepanjangtempoh 10 tahun, iaitu Graduan HolistikBerciri Keusahawanan dan Seimbang,Kecemerlangan Bakat dan MenghayatiPembelajaran Sepanjang Hayat ..
Seterusnya menghasilkan GraduanPendidikan Latihan Teknikal danVokasional (TVET), Kemampanan
MENGHASILKAN pelbagai inovasi untuk kegunaan masyarakat antara tumpuan utama UPM.- GAM BAR HIASAN .
kec-emerlangan?Bagaimailakah carauntuk kita berjaya mengisi jurang dalamus aha melbnjak tahap kecemerlanganuniversiti? ;' soalnya.
Segalapersoalan teisebut tentunya-memerlukan jawapan dan kesedaranbetap<;lpentingnya aspek seperti .kuahtl, kesempurnaan, ketelitian kerjadan kecemerlangan dalam budaya
. kerja. Kehebatan.universiti bukansahaja bergantung pada kecanggihanprasarananya, tetapi kecemerlanganbakat dan kepimpinan akademik dalamkomuniti keilmuannya.\ Stafakademikadalah bakat terpentingdalam kecemerlangan universiti dandalam konteks itu, UPMmemerlukanbakat dan kepimpinan akademik yang .cemerlarig untuk memastikan universitidapat mencapai dan inempertahankankeunggulannya sebagai sebuah institusipendidikan tinggi yang sentiasa relevan,dirujuk dal1 dihormati.· ,
Kecemerlangan bakat khusus bagiahli akadernik muda, pejabat NaibCanselor dan Seksyen Latihan PejabatPendaftar sedang merintis satu program,iaitu Unshackling Young Academics yangbertujuan membangunkan bakat ahli
. akademik muda yang masih dalam limatahun pertama perkhidmatan mereka.
Program tersebut bertujuan meraik~n
budaya ilmu dengan membuka minda danpada masa yang sama mengasah bakat .serta kepimpinan akademik.
Timbalan Naib Canselor(Jaringan Industri dari Masyarakat)dipertanggungjawabkan untukmempergiat daya usaha pemindahan
..ilmu kepada masyarakat manakala bagirriempertingkat pembiayaan penyelidikan,-UPM perlu mempelbagaikan sumberdana dengan mempertingkat usahamendapatkan lebih banyak geran daripadaindustri dan antarabangsa.
Walaupun geran sedemikian adalahsangat kompetitif, UPM perlu berusahadan bersaing untuk mendapatkannya.Sejajar dengan tekad'UPM dalam~mengungguli pertanian qan meraikaI;1multi disiplin, pihak pengurusanjugatidak pernah melupakan UPM KampusBintulu, Sarawak.
Pihak pengurusan di kampus indukamat menghargai sumbangan warga UPMKampus Bintulu yang menyokong kepada .perkembangan dan kemajuan pendidikanpertanian.
.1usteru, apa jua inisiatifkecemerlanganyang dilaksanakan di kampus induk;akanturut dilaksanakan diUPM Kampus Bintulu.
Berpegang kepada semangat ..kekeluargaan dan nilai kepelbagaian, kita-!akan pastikan impak kejayaan UPM akan , 0,'
dinikmati bersama dengan warga UPMKampus Biritulu.
Sejak UPMKampus Bintulu dibukasemula pada 24 Oktober 2001, hanyatujuh program Diploma dan satu programbacelor sahaja yang ditawarkan sehingga.kini.
. Bagi mengembangkan kampus .tersebut agar lebih dinamik, pengurusanakan memperbanyakkan programbacelor dan pascasiswazah dalam bidangyang n~ievan dengan keperluan negara',khususnya pembangunan sumbermanusia di Sarawak dan kemajuanindustri s~tempat.. _.
• MenJalahkan pi-oJek~. nlcin .. yang berlmpak tI sepertl padl., ayam dan temakan In. .
• Memperkenalkan teknologl'. baharu'daiam pertanlan yal1$
. membawa ~cIa keberkescinanbasllan yanaJeblh tInggI. .
• Mempeifcasakan Pertanlan .banclaran meIaIul perbagallnovasldan teknologl baharu. -
• Memperluaskanke=ma .dengan masyarakat - ltan-aktlvlti .,ertanlan dan membantupetanl menerusl pemlndahanteknologl. •
• Mempertcasa agenda $ekurltlmakanan melalul penpjarallt
; pembelaJaran. penyelldlkan danpengllbatanjarlngan Industrl dan.masyaraka~ - ,
• Menlngkattin program Inkubasl· . pertanlan dan keusahaWanan 'dalanfkalangan pelajar.
• Memastllcan kurlkulum sentiasa..elevan ~n latperluan Industrlpertanran. _ _ .
~. MebpI~~araduan pertanlanyang ................... ,lf.r,~t
'h.\y!tJ~j....~
+
