Modul 4 Studi Kelayakan

The Gateway to entire BusinessSlide ini disusun sebagai pelengkap dari BUKU

“ STUDI KELAYAKAN”

TOPIC

ASPEK PASAR4

PENDAHULUAN1PENGERTIAN S.K2

ASPEK-ASPEK S.K3

ASPEK PRODUKSI5

ASPEK LEGAL7

ASPEK MANAJEMEN6

ASPEK KEUANGAN8

FEASIBILITY STUDY

profitable?

Legal ?

qualified ?

Marketable?Compatible?

Sukses Atau

Gagal

IDE ?

Seberapa penting SK itu?

• Pernyataan seorang ulama besar Islam DR. Yusuf Qardhawi dalam bukunya FIQIH PRIORITAS, menulis “ semua pekerjaan yang baik, mestinya didahului dengan studi kelayakan, dan harus dipastikan menghasilkan sesuatu yang memuaskan sebelum pekerjaan itu dimulai. Oleh karena itu, mesti ada perencanaan sebelum melakukannya, perhitungan secara matematis dan berbagai penelitian sebelum pekerjaan itu dilakukan”.

Seberapa penting SK itu?...............lanjutan

• I Nyoman Moena, saat diwawancarai mengatakan “ kegagalan proyek MOBNAS tahun 1997 merupakan contoh yang SALAH dalam penyusunan STUDI KELAYAKAN, karena tidak memasukan aspek politik dalam analisisnya”. (Majalah Ekonomi dan Bisnis, 17 Mei 1997).

Seberapa penting SK itu? ………………. lanjutan

• “berdasarkan STUDI KELAYAKAN, Riau Airlines layak beroperasi”, dinyatakan oleh Asparaini Arsyad (Ass II Gubernur Riau). Dikutip dari majalah ANGKASA, 3 Desember 2001.

• Sekarang Riau Airlines sudah beroperasi.

CONTOH KASUS LAINNYA

• YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERBANKAN: BANK INDONESIA (BI) MENSYARATKAN, SETIAP ADA USULAN UNTUK PEMBUKAAN KANTOR KAS, KANTOR CABANG, MERGER, AKUISISI DAN SEBAGAINYA HARUS DIDAHULUI DENGAN PENGAJUAN USULAN KE BI YANG DISERTAI DENGAN STUDI KELAYAKAN.

CONTOH KASUS LAINNYA

• YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENDIDIKAN: MENDIKNAS MENGELUARKAN SK. NO. 234/U/2000 TENTANG PEDOMAN PENDIRIAN PERGURUAN TINGGI “ Bahwa pendirian PT, fakultas, program studi baru harus disertai dengan membuat STUDI KELAYAKAN” (Pasal 5, ayat 3)

Internal

Terjadi krisis ekonomi?

Perubahan peraturan pmt?

Munculnya teknologi baru?

Liberalisasi tenaga kerja?

Produknya gagal?

Teknik&teknologi tidak Compatibel ?

Manpower tidak qualified?

PerijinanTidak lengkap?

Eksternal

Tidak efisien ?Perubahan BI rate?

So, So, kitakita butuhbutuh

studistudi kelayakankelayakanSebelum memulai bisnis baru,

OrMengembangkan bisnis yang

sudah ada

MARKETING1

OPERASI/PRODUKSI2

ASPEK HUKUM DLM BISNIS3

MANAJEMEN SDM4

MANAJEMEN KEUANGAN5

APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ?

KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:

MARKETING 1. ANALISIS PRODUK2. ANALISIS PASAR3. ANALISIS PERSAINGAN,4. STRATEGI , DLL

MARKETABLE ATAU TIDAK ?

OPERASI/PRODUKSI

1. DESAIN PRODUK2. MEMILIH LOKASI3. LAY OUT, DLL

COMPATIBLE ?

ASPEK HUKUM 1. MEMILIH BADAN USAHA2. PROSES IJIN USAHA3. PERATURAN PMT,DLL

LEGAL ?

MANAJEMENSDM

1. PROSES REKRUITMEN2. FUNGSI2 SDM,DLL

QUALIFIED ?

KEUANGAN 1. MEMBUAT LAPORAN KEU2. ANALISA KEUANGAN

RASIO3. BUDGETING, DLL.

EFISIEN ?

Company

LOGO

PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN

PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN

ARTI, TUJUAN, DAN MANFAAT

Apa studikelayakan itu ?

PENGERTIAN

IDE BISNIS LAYAK/TIDAK?

STUDI

ARTI STUDI KELAYAKAN ?

STUDI STUDI adalah Penelitian yang mendalam

IDEIDE yang dimaksud adalah GAGASAN BISNIS (USAHA) yang akan diimplementasikan,

LAYAKLAYAK untuk dilaksanakan atau tidak.

AKUISISI/WARALABA

Pendirian Usaha Baru

Pengembangan Usaha

AMEMBACA

BRISET

CMUHIBAH/TRAVELLING

EBROWSING & SEARCHING

SUMBER I D E

MENGIKUTI KEGIATAN ILMIAH D

SIKLUS IDE

ANALISISDECISION

IMPLEMENTASI

IDE

SUMBERIDE

PELUANG

CYCLECOLLECT

DATA

OLAHDATA

0200400600800

100012001400160018002000

ide FS Testing

TIDAK LAYAK

LAYAK

IDEDIANALISIS

PERLU MENGGUNAKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?

ADA 3 HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN

SEBELUM MENYUSUN SK

1. STUDI KELAYAKAN membutuhkan COST; jangan sampai COST yang dikeluarkan untuk pembuatan SK ternyata lebih besar dari NILAI MANFAAT “bisnis” yang akan dihasilkan;

2. STUDI KELAYAKAN membutuhkan WAKTU; jangan sampai WAKTU pembuatan SK terlalu lama, sehingga data sudah tidak UP TO DATE, dan biaya menjadi besar;

3. STUDI KELAYAKAN membutuhkan SKILL ; jangan sampai SK dibuat oleh orang/pihak yang tidak menguasai teknik dan pengetahuan tentang studi kelayakan, sehingga hasilnya menjadi bias (kabur) dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.

UNTUK MENGANTISIPASI YANG PERTAMA

L O G O

B/C ANALISIS STUDI KELAYAKAN ADALAH RASIO YANG MEMBANDINGKAN ANTARA MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI SUATU AKTIVITAS USAHA YANG AKAN DIHASILKAN JIKA USAHA TERSEBUT BERHASIL ATAU GAGAL DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ITU SENDIRI.

1. HITUNG BIAYA TOTAL (ESTIMATED) YANG DIBUTUHKAN DALAM PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN ;

2. HITUNG OPPORTUNITY COST (BIAYA KESEMPATAN) YANG HILANG, JIKA DANA INVESTASI (ESTIMATED) YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEREALISASIKAN IDE TERNYATA GAGAL.

RUMUS B/C ANALYSIS

=

CONTOH KASUS• TN. MIRZA MEMILIKI GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN

PUSAT JAJAN (Pasar Rakyat) DI KOTANYA, IA SEDANG MENGKALKULASI, APAKAH PERLU DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK. ESTIMASI BIAYA PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp. 20JUTA, SEDANGKAN RENCANA INVESTASI DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp. 2MILIAR. BIAYA START UP (perijinan, legalitas, survey, perlengkapan kantor (ATK), dll) DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp. 30juta. MASA GRACE PERIOD INVESTASI (Pembangunan sampai lokasi disewa/dipergunakan) SEKITAR 6 BULAN. RENCANA DANA INVESTASI YANG AKAN DIGUNAKAN ADALAH MILIK SENDIRI.

• BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN, APAKAH PERLU MENGGUNAKAN SK ATAU TIDAK ?

Jawaban:

• TOTAL BIAYA SK = Rp. 20JUTA• TOTAL MANFAAT, JIKA TERNYATA USAHA

GAGAL (Start Up=Rp.30jt + masa grace period (6bln) x opportunity cost (Rp.2M) x 0,5% (suku bunga deposito) = Rp60jt); jadi total manfaatnya sebesar = Rp.30jt + Rp.60jt atau sebesar Rp.90jt.

• B/C sebesar Rp. 90jt dibagi Rp. 30jt• B/C = 3x• Artinya = jika dilakukan studi kelayakan dan

ternyata rekomendasi analis menyatakan bahwa IDE bisnis tersebut TIDAK LAYAK; maka investor hanya kehilangan dana sebesar Rp.30jt saja; tapi jika ide dilanjutkan tanpa SK dan ternyata GAGAL ; maka dia kehilangan dana minimal sebesar Rp.90jt.

Soal kasus

• KELUARGA ANWAR BERENCANA AKAN MEMBUKA WARNET DI TERAS RUMAH MEREKA, MENURUT PERKIRAAN DIBUTUHKAN DANA INVESTASI SEBESAR Rp.50JT (untuk software/hardware dan perlengkapan lainnya), DAN RENCANANYA AKAN MENGGUNAKAN DANA MILIK SENDIRI. BISNIS INI TIDAK MEMERLUKAN TIME LAG. SETTING RUANG DAN INSTALASI DIBUTUHKAN WAKTU 1BULAN. USAHA INI TIDAK MEMERLUKAN IJIN DAN LEGALITAS.

Soal kasus Lanjutan

• MEREKA MASIH RAGU-RAGU UNTUK MEREALISASIKAN IDE USAHA INI, UNTUK MEYAKINKANNYA MEREKA DATANG KE KONSULTAN UNTUK MEMBUATKAN STUDI KELAYAKAN. BIAYA UNTUK PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp.15jt.

• MENURUT ANDA APAKAH PERLU MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?

• Asumsi: suku bunga rata2 = 6% p.a• Jika usaha gagal, maka nilai sisa investasi

(apabila dilikuidasi) diperkirakan sebesar 80% dari nilai investasi awal.

MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASIMENGHINDARI TERJADINYA RISIKO KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS KETENTUAN PERATURAN & UU YANG BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU

USAHA

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS KETENTUAN PERATURAN & UU YANG BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU

USAHA

TUJUAN STUDI KELAYAKAN

MANFAAT

MASYARAKAT

UNTUK MENGETAHUI APAKAH USAHA YANG AKAN DIBUKAAKAN MERUGIKAN LINGKUNGAN ATAU SEBALIKNYA, SHGMASYARAKAT DAPAT MENYETUJUI ATAU MENOLAK.

PEMERINTAH

UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAMPEMBERIAN IJIN USAHA ATAS PROJECT PROPOSALYANG DIAJUKAN.

INVESTOR/PERBANKAN

UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHATERSEBUT LAYAK (FEASIBLE) ATAU TIDAK

MANAJEMEN

SEBAGAI SALAH SATU SUMBER PERTIMBANGAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN

ANALIS

BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE & KNOWLEGDE, MENDAPATKAN FEE,SARANA PENGABDIAN.

MANFAAT

LATIHAN :

• APA ARTI STUDI KELAYAKAN ITU ?• APA TUJUAN STUDI KELAYAKAN ?• APA MANFAAT STUDI KELAYAKAN ?• APAKAH B/C ANALISIS ITU ?• SEBUTKAN SUMBER MUNCULNYA

SUATU IDE (GAGASAN) BISNIS !• SEBUTKAN DAN JELASKAN, SEBAB-

SEBAB GAGALNYA SUATU USAHA !

SEKUNDER

PRIMER

TERSIER

ASPEK-ASPEK SK

PRIMER

SEKUNDER

TERSIER

MARKETING, OPERASI/PRODUKSI, HUKUM DAGANG, SDM, DAN KEUANGAN

ASPEK AMDALANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN

ANALISIS POLITIK

ANALISIS PELUANG

PROYEKSI PENJUALAN

ANALISIS SWOT

ANALISIS PESAING

MARKETING MIX

PASAR&

PEMASARAN

PASAR&

PEMASARAN

MARKETING STRATEGY

ANALISIS DEMAND & SUPPLY

ANALISIS PRODUK

PROSES PRODUKSI

PENENTUAN LOKASI

LAY OUT PABRIK&RUANG

PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI

TEKNIS&

TEKNOLOGIS

TEKNIS&

TEKNOLOGIS

DESAIN PRODUK

STRUKTUR ORGANISASI

JOB ANALYSIS

JOB DESCRIPTION

FUNGSI-FUNGSI SDM

SISTEM INFORMASI

ASPEK MANAJEMEN

ASPEK MANAJEMEN

MEMILIH BADAN HUKUM

PROSEDUR PERIJINAN

PENYUSUNAN AD/ART

INSTANSI-INSTANSI PMT

PERATURAN & UU

ASPEKHUKUMASPEKHUKUM

PERKIRAAN MODAL KERJA

PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI

PERKIRAAN LABA-RUGI

PERKIRAAN NERACA

ANALISIS INVESTASI

KEUANGANKEUANGAN

ASPEK PASAR & PEMASARAN

Aspek Pasar

Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Proyeksi Penjualan

Analisis Peluang

Segementasi Pasar

Marketing Mix

Analisis SWOT

ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK MENENTUKAN APAKAH LAYAK ATAU TIDAK ?

Apakah produk yang akan ditawarkan marketable?Apakah produk yang akan ditawarkan marketable?

Apakah permintaan thd produk ada tren meningkat ?Apakah permintaan thd produk ada tren meningkat ?

Posisi produk di tengah-2 persaingan produk sejenis?Posisi produk di tengah-2 persaingan produk sejenis?

LAYAK or

TIDAK

LAYAK or

TIDAK

Apakah ada peluang pasar yang masih terbuka?Apakah ada peluang pasar yang masih terbuka?

Apakah ada strategi yang tepat untuk memasarkannya?Apakah ada strategi yang tepat untuk memasarkannya?

PENGERTIAN PASAR

1

PASAR ADALAH SELURUH KEKUATAN DAN KEADAAN YANG MENGHASILKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PEMBELI DAN PENJUAL, SEHINGGA TERJADI PERTUKARAN

2

PASAR ADALAH PERMINTAAN AGREGAT TERHADAP BARANG ATAU JASA YANG MUNGKIN TERJADI.

3

PASAR ADALAH TITIK PERTEMUAN ANTARA PERMINTAAN DAN PENAWARAN JENIS BARANG ATAU JASA

PENGERTIAN PEMASARAN1

PEMASARAN ADALAH MENGANTARKAN BARANG DAN JASA YANG TEPAT, PADA WAKTU YANG TEPAT, KEPADA ORANG YANG TEPAT, DENGAN HARGA YANG TEPAT, SERTA DENGAN KOMUNIKASI DAN PROMOSI YANG TEPAT.

2

PEMASARAN MERUPAKAN SALAH SATU KUNCI DARI KEBERHASILAN USAHA.

3

PEMASARAN ADALAH SEMUA AKTIVITAS DUNIA USAHA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BARANG DAN JASA DARI SAAT DIPRODUKSI SAMPAI SAAT DIKONSUMSI.

PERMINTAAN & PENAWARAN

PERMINTAAN

JUMLAH BARANG/JASA YANG BERSEDIA DIBELI

PARA PEMBELI PADA PASAR TERTENTU DENGAN HARGA

TERTENTU DAN PADA WAKTU TERTENTU

PERMINTAAN

JUMLAH BARANG/JASA YANG BERSEDIA DIBELI

PARA PEMBELI PADA PASAR TERTENTU DENGAN HARGA

TERTENTU DAN PADA WAKTU TERTENTU

PENAWARAN

PRODUK YANG TERSEDIA DAN SIAP UNTUK

MEMENUHI KEBUTUHAN MANUSIA.

PENAWARAN

PRODUK YANG TERSEDIA DAN SIAP UNTUK

MEMENUHI KEBUTUHAN MANUSIA.

Contoh: Permintaan

Tabel. Contoh jumlah permintaan asphalt (ton)

Tahun Kebutuhan Asphalt (demand)

1993 990.677 1994 1.030.696 1995 1.062.737 1996 1.271.326 1997 1.296.997 1998 893.952 1999 900.000

Sumber : Biro Pusat Statistik

Contoh: Permintaan

Tabel. Contoh jumlah penawaran asphalt (ton)

Tahun Supply 1993 554.654 1994 546.222 1995 509.869 1996 623.865 1997 405.667 1998 405.241 1999 233.045

Sumber : Sekunder (Pertamina dan Sarana Karya)

PELUANG PASARPELUANG PASAR

APAKAH PELUANG PASAR ITU?

PELUANG PASAR ADALAH KEADAAN DIMANA JUMLAH PERMINTAAN LEBIH BESAR DIBANDINGKAN DENGAN JUMLAH PENAWARAN atau terjadi apayang disebut dengan EXCESS DEMAND.

TABEL: PELUANG PASAR PRODUK ASPAL DI INDONESIA

DEMAND SUPPLYEXCESS DEMAND

1993 990.677 554.654 436.023

1994 1.030.696 546.222 484.474

1995 1.062.737 509.869 552.868

1996 1.271.326 623.865 647.461

1997 1.296.997 405.667 891.330

1998 893.952 233.045 325.630

PRODUK

HASIL YANG DIPEROLEH DARI PROSES PRODUKSI BAIK BERUPA BARANG MAUPUN JASA

ANALISIS PERSAINGAN PRODUKMatriks Analisis Persaingan Produk

ATRIBUTPRODUK Produk Pesaing 1 Produk Pesaing 2 Produk Anda

PRODUK - Desain - Volume - Ukuran (Size) - Warna - Rasa - Tekstur HARGA - Harga Grosir - Harga Eceran PROMOSI - Iklan - Promosi Penjualan - Penjualan pribadi - Publikasi LOKASI - Jarak dg terminal - jarak dg jalan raya - pusat keramaian DISTRIBUSI - Jumlah penyalur

SEGMENTASI PASAR

SEGMENTASI GEOGRAFIS1

SEGMENTASI DEMOGRAFIS2

SEGMENTASI PSIKOGRAFIS3

SEGMENTASI PERILAKU4

STRATEGI PEMASARAN

MEMPERPENDEK TATA NIAGA

MENEKAN BIAYA

MENGUBAH BENTUK

MENYESUAIKAN KUALITAS

MEMANGKAS SALURAN DISTRIBUSI

MENGGANTI ALAT&TEKNOLOGI

MISAL: IKAN SEGAR-KE-PRESTO

KELAS ATASKELAS MENENGAHKELAS BAWAH

“ SENI PERANG”(Sun Tzu)

• Jika anda tidak kenal musuh anda dan diri anda sendiri

• Kedua-duanya, maka anda bodoh dan pasti akan kalah dalam setiap pertempuran.

• Jika anda kenal diri anda sendiri, tetapi tidak musuh anda, maka dalam tiap pertempuran yang anda menangkan, anda akan menderita kerugian.

• Jika anda kenal musuh anda dan diri anda sendiri, anda akan menangkan tiap pertempuran.

www.studikelayakan.com 65presented by Ahmad Subagyo

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

www.studikelayakan.com


Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu mendapatkan jawaban dari aspek ini, yaitu :

• Manakah desain produk yang akan dipilih ?• Bagaimana menyusun rencana kapasitas perusahaan ?• Kriteria pemilihan mesin dan teknologi serta peralatan

yang akan digunakan.• Dimana proyek/bisnis akan didirikan ?• Bagaimana proses produksi dilakukan dan lay out pabrik

yang dipilih, termasuk juga lay-out bangunan dan fasilitas lain ?

• Seberapa besar luas produksi ditetapkan untuk mencapai suatu tingkatan skala yang ekonomis ?


Seleksi dan Desain

• Jenis produk• Bentuk• Warna• Ukuran (size)• Tekstur• Material


TABEL SELEKSI PRODUK

BARANG A SR R C TS

T NILAI

Nilai guna dari produk 4

kemungkinan pengembangan produk 3

Fasilitas produksi yang diperlukan 2

Fasilitas Perusahaan 3

Proyeksi permintaan produk 5

Proyeksi penjualan industri 5

Proyeksi penjualan perusahaan 4

Potensi keuntungan produk 3

Jalur distribusi perusahaan 4

Posisi persaingan 3

potensi peningkatan penjualan 3

Siklus Umur Produk 2

JUMLAH 41


BARANG B SR R C TS

T NILAI

Nilai guna dari produk 2

kemungkinan pengembangan produk 2

Fasilitas produksi yang diperlukan 4

Fasilitas Perusahaan 3

Proyeksi permintaan produk 2

Proyeksi penjualan industri 4

Proyeksi penjualan perusahaan 3

Potensi keuntungan produk 4

Jalur distribusi perusahaan 4

Posisi persaingan 3

potensi peningkatan penjualan 3

Siklus Umur Produk 2

JUMLAH 36


PILIH PRODUK YANG MANA?

»YA BETUL !


SIKLUS HIDUP PRODUK

TAHAP PERKENALAN1

TAHAP PERTUMBUHAN2

TAHAP KEDEWASAAN33

TAHAP PENURUNAN44


KAPASITAS EFEKTIF

EFISIENSI

RATED CAPACITY

PENYUSUNAN RENCANA KAPASITAS


KRITERIA PEMILIHAN TEKNOLOGI


3. TEKNOLOGI SEDERHANA

2. TEKNOLOGI MADYA

1. TEKNOLOGI MAJU

4. TEKNOLOGI TRADISIONAL

KRITERIA PEMILIHAN ALAT DAN TEKNOLOGI


PENILAIAN & PENENTUAN LOKASI

• TIDAK PINDAH, TETAPI MEMPERLUAS FASILITAS YANG ADA

• MENENTUKAN LOKASI BARU

• MEMPERTAHANKAN LOKASI SEKARANG

• MENUTUP LOKASI SAAT INI DAN PINDAH KE LOKASI LAIN


FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI

• TENAGA KERJA• TINGKAT SUKU BUNGA• PENDAPATAN PERKAPITA• BIAYA• SIKAP PEMERINTAH


METODE EVALUASI LOKASI

SKOR

F A K T O R (Skor penuh: 100) SKOR TERTIMBANG

BOBOT

BANDUNG TANGERANG

BANDUNG Tangerang

Ketersediaan tenaga kerja & attitude

0.25 70 60 17.5 15

Struktur Pajak 0.05 50 60 2.5 3

Sikap pemerintah 0.1 85 80 8.5 8

Ketersediaan air dan pembuangan

0.309

75 70 29.25 27.3

pendapatan perkapita 0.21 60 70 12.6 14.7

Total 1 70.35 68


PROSES PRODUKSI & layout

• Proses produksi terputus-putus• Proses produksi terus-menerus


LOGO

www.themegallery.com

Presented by Ahmad Subagyo


ASPEK MANAJEMEN & SDM


www.studikelayakan.comPresented by Ahmad Subagyo

Aspek manajemen terbagi menjadi TIGA,

yaitu :• MANAJEMEN STUDI

KELAYAKAN• MANAJEMEN PROYEK• MANAJEMEN BISNIS



MANAJEMEN STUDI KELAYAKAN


BEBERAPA TUGAS MANAJEMEN SK

• PEMBENTUKAN TIM KERJA• PEMBAGIAN KERJA• PEMBUATAN RENCANA

KERJA• PENYUSUNAN ANGGARAN• PENYUSUNAN JADWAL


LOGOwww.themegallery.com

MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK



TUGAS MANAJEMEN PROYEK

• MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN PROYEK

• MENYUSUN BAGAN ORGANISASI

• MEMBUAT JOB DESCRIPTION

• MENYUSUN JADWAL DAN RENCANA KERJA


LOGO

MANAJEMEN BISNISMANAJEMEN BISNISwww.studikelayakan.comwww.studikelayakan.com


TAHAPAN DALAM MANAJEMEN

BISNIS

STRUKTUR ORGANISASI

PERSONAL PLAN

TIM MANAJEMEN


PERSONAL PLAN• JOB ANALYSIS• JOB SPESIFICATION• JOB DESCRIPTION• SISTEM REKRUITMEN• PENEMPATAN KERJA• SISTEM KOMPENSASI• SISTEM PENILAIAN DN EVALUASI• PENDIDIKAN DAN PELATIHAN• MUTASI, DEMOSI DAN PROMOSI• PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)



ASPEK HUKUM DAN LEGALITASwww.studikelayakan.com


FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN :

BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI?1

PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM?2

BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA?3

BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?4


URGENSI LEGALITAS

• APA ARTI PENTING ASPEK INI?

– USAHA, DALAM BENTUK APAPUN, MEMERLUKAN KEABSAHAN LEGALITAS KARENA FAKTOR INI MENENTUKAN KEBERLANJUTAN HIDUP PERUSAHAAN..


ADA 2 SUMBER LEGALITAS

MASYARAKAT SEBAGAI SUMBER PERTAMA DAN UTAMA, SEBAB TANPA IJIN DAN PERSETUJUAN MASYARAKAT SEKITAR TEMPAT USAHA, BISNIS TDK AKAN BISA JALAN.

LEGALITAS

PEMERINTAHMERUPAKAN LEMBAGA YANG MEMBERIKAN LEGALISASI SECARA FORMAL ATAS USAHA YANG DILAKUKAN OLEH MASYARAKAT


SKALA USAHA DI INDONESIA

MIKROKECIL

MENEGAH

BESAR

SKALASKALA

BERDASARKAN ASSET


BENTUK BADAN USAHA/HUKUM

PERUSH PERSEORANGAN

FIRMA DAN CV

PERSEROAN TERBATAS

KOPERASI DAN YAYASAN

BADAN USAHA

BADAN USAHA

BADAN HUKUM

BADAN HUKUM


FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DLM MEMILIH BADAN USAHA/HUKUM :

FAKTOR TUJUAN

FAKTOR KEPEMILIKAN

FAKTOR RISK SHARINGBADAN USAHA/BADAN HUKUM

FAKTOR PERMODALAN

FAKTOR JANGKA WAKTU


BENTUK EVALUASI BADAN USAHA


IDENTITAS INVESTOR

KEWARGANEGARAAN INFORMASI BANK TRACK RECORD

WNI/WNA SIDPIDANA/

PERDATA


PROSES PERIJINANSIUP

TDP

SKDU

AD/ART

LEGAL


LEGALITAS PRODUKJenis Usaha Jenis Produk Legalitas Instansi

Barang Berwujud

1. Makanan & Minuman

2. Produk kimia 3. Produk

Tambang & Mineral

4. Manufacturing

1. BPOM 2. Sertifikasi

Halal 3. Standar

Kualitas 4. Standarisasi

Nasional Indonesia (SNI)

1. Departemen Kesehatan

2. Majlis Ulama Indonesia (MUI)

3. Badan Metrologi

4. Departemen Perdagangan

Barang Tak Berwujud

5. Software/Produk seni lainya

6. Hak Paten/HAKI

7. Departemen Ham dan Perundang-undangan


LEGALITAS MERK

UU NO.15TH.2001

TANDA/GAMBAR MERKPENGERTIAN

OBYEK PERLINDUNGAN

STATUS PENDAFTARAN

PELANGGARANDAN SANKSI

JANGKAWAKTU


Diagram

1

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

3


2



PROSEDUR PENDAFTARAN MERK

Phase 1Phase 1 Phase 2Phase 2 Phase 3Phase 3

PENGAJUAN PERMOHONAN KE DEPERINDAG

PEMERIKSAAN PERMINTAAN PENDAFTARAN MERK

1. PEMERIKSAAN FORMAL

2. PEMERIKSAAN SUBSTANTIF


TES PEMAHAMAN• Saudara diminta untuk menentukan, badan hukum apa

yang tepat untuk mewadahi organisasi ketiga sahabat tersebut dalam rencana untuk mendirikan PASAR SWALAYAN

• Jika Saudara sudah menentukan bentuk badan usahanya, apa saja yang harus dipersiapkan dalam kaitannya dengan perijinan usaha

• Buatkan konsep kerjasama antar ketiga sahabat tersebut dalam rangka mendirikan Pasar Swalayan tersebut di atas ! sebelum ketiganya mendatangi notaries untuk dibuatkan Anggaran dasar dan rumah tangganya.

• Perijinan apa saja yang dibutukan oleh badan hukum yang baru didirikan tersebut, agar usahanya dikatakan legal dan berijin sebutkan jenis ijinnya dan dari dinas mana ijin tersebut dikeluarkan


ASPEK KEUANGANwww.studikelayakan.com



Contents

PENGERTIAN1

KEBUTUHAN INVESTASI2

KEBUTUHAN MODAL KERJA3

PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS4

ANALISIS KELAYAKAN5



PENGERTIAN

• SEJAUHMANA ARTI PENTING ASPEK KEUANGAN INI ?

– PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR AKAN MELIHAT, APAKAH USAHA YANG AKAN DIJALANKAN MENGUNTUNG ATAU TIDAK ?



JENIS MODAL

INVESTASIDANA YANG DIKELUARKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA TETAP

MODAL

MODAL KERJADANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA LANCAR

START UPDANA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBIAYAI PENDIRIAN USAHA



INVESTASI

misalPEMBELIAN KENDARAAN

misalPEMBELIAN FURNITURE (mebel, meja, kursi, dsb)

misalPEMBELIAN TANAH DAN BANGUNAN



MODAL KERJA

misalPEMBELIAN PERSEDIAAN

misalPENJUALAN DENGAN SISTEM KREDIT, sehingga menjadi piutang usaha

misal



PROYEKSI KEUANGAN

ARUS KAS

LABA RUGI

KEBUTUHAN MODAL KERJA &

INVESTASI

NERACA



KEBUTUHAN MODAL KERJA

PASAR DAN PEMASARAN

TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

MANAJEMEN & SDM

LEGAL DAN PERIJINAN

PERMODALAN

KOMPONENYG DIKELUARKAN

PADAASPEK SK

KOMPONENYG DIKELUARKAN

PADAASPEK SK



ASPEK MARKETING

BIAYA PROMOSI

BIAYADISTRIBUSI

BIAYALAUNCHING

BIAYAPRODUKSAMPEL



ASPEK PRODUKSI

BIAYA

RISET DAN PENGEMBANGAN

PERCOBAAN

PERALATAN

MESIN

SEWA LOKASI

TANAH/BANGUNAN

TEKNOLOGI



ASPEK SDM

BIAYA REKRUITMEN

BIAYA PELATIHAN

BIAYA KOMPENSASI

BIAYA KONSULTAN

BIAYA IKLANBIAYA ADMIN

BIAYA PELATIHAN KARY BARUBIAYA UP GRADING

BIAYA GAJI DAN TUNJANGAN

PROSES REKRUITMEN



ASPEK LEGAL

• BIAYA YANG DIKELUARKAN PADA ASPEK LEGAL MENJADI BIAYA START UP (BIAYA PENDIRIAN).

• DALAM NERACA DAPAT DIMASUKKAN DALAM PERKIRAAN TERSENDIRI YAITU GOOD WILL

• BIAYA START UP DAPAT DIMASUKKAN DALAM “BIAYA” DAN DIDEPRESIASI TIAP BULAN.



CONTOH TABEL GAJI

JABATANTAKE HOME PAY

TOTAL

GAJI POKOK TUNJANGAN

DIREKTUR UTAMA 10.000.000 15.000.000 35.000.000

DIREKTUR 7.500.000 10.000.000 17.500.000

MANAJER 5.000.000 5.000.000 10.000.000

SUPERVISOR 3.000.000 2.000.000 5.000.000

STAF 1.500.000 1.500.000



CONTOH KEBUTUHAN MODAL KERJA

MODAL KERJ A

1

1,500,000 Rp 1,500,000

2,500,000 Rp 2,500,000

2,500,000 Rp 2,500,000

Rp 6,500,000

2

1 1 350,000 Rp 350,000

2 2 200,000 Rp 400,000

3 1 150,000 Rp 150,000

4 1 200,000 Rp 200,000

5 2 100,000 Rp 200,000

6 4 300,000 Rp 1,200,000

7 4 120,000 Rp 480,000

8 3 150,000 Rp 450,000

9 1 2,500,000 Rp 2,500,000

10 1 500,000 Rp 500,000

11 Kertas Formulir 200 100,000 Rp 20,000,000

12 Kemoceng 5 10,000 Rp 50,000

13 Penghapus 10 2,500 Rp 25,000

14 Map Folder 50 12,000 Rp 600,000

15 3 450,000 Rp 1,350,000

16 1 85,000 Rp 85,000

17 1 10,000 Rp 10,000 18 20 3,500 Rp 70,000

Jumlah 28,620,000

No Jenis PerabotJumlah Perabot

No

Seminar

Penyebaran Brosur

Persentasi & Publisitas

Jenis PerabotJumlah Perabot

Meja kerja

Kursi Pimpinan

Meja Pimpinan

Papan kegiatan

Filling kabinet

BIAYA PERLENGKAPAN

Papan statistik

Lemari alat

Lemari buku

Kursi kerja

Kursi lipat

Tunggu bendera

Tempat sampah

Kursi tamu

Spidol

BIAYA PROMOSI

Harga Rp)

Harga Rp)Jumlah

total

Jumlah total



LANJUTAN …3

Rp 2,500,000 Rp 2,000,000 Rp 1,250,000 Rp 750,000 Rp 850,000 Rp 1,000,000 Rp 500,000 Rp 400,000 Rp 400,000

9,650,000

4 BIAYA KOMPENSASI TUNJANGANHARI RAYA

75% Rp 1,875,000

60% Rp 1,200,000

50% Rp 625,000

50% Rp 375,000

50% Rp 425,000

50% Rp 500,000

50% Rp 250,000

50% Rp 200,000

50% Rp 200,000

Rp -

Rp -

Rp 5,650,000

5

Rp 500,000

Rp 450,000

Rp 250,000

1,200,000

Penjaga sekolah

Bonus

Asuransi

Biaya - Biaya

Guru Normatif

Staf

Cleaning service

Listrik

Telephon

Air

Guru ProduktifTUCleaning service

Guru Adaptif

Penjaga sekolah

Guru Adaptif

Kepala Sekolah

Wakil Kepala Sekolah

Kepala SekolahWakil Kepala SekolahStafGuru Normatif

TU

Guru Produktif

Jumlah total

Harga (Rp)No Jenis PerabotJumlah Perabot

BIAYA KOMPENSASI GAJI

GAJI GURU



CONTOH MODAL INVESTASI

1

36 75,000 Rp. 2,700,000

18 50,000 Rp. 900,000

1 150,000 Rp. 150,000

1 100,000 Rp. 100,000

1 125,000 Rp. 125,000

1 125,000 Rp. 125,000

1 50,000 Rp. 50,000

1 5,000 Rp. 5,000

4,155,000

2 PERALATAN WORKSHOP

1 150,000 150,000

1 100,000 100,000 Papan tulis putih (whiteboard) 1 150,000 150,000

36 60,000 2,160,000

36 45,000 1,620,000

1 5,000 5,000

1 25,000 25,000

1 125,000 125,000

36 500,000 18,000,000 22,335,000

Kursi guru

Meja alat/ printer

Meja Gambar

Tempat sampah

Kursi kerja

Papan tulis hijau lipat

Meja komputer

Kursi komputer

Tempat sampah

Papan tempel display

Papan tempel display

Tempat kapur

Harga (Rp) Jumlah total

Meja kerja staf

Meja belajar

Kursi belajar

Meja kerja staf

No Jenis PerabotJumlah Perabot

PERALATAN RUANG BELAJAR



LANJUTAN ….

3

1000 500,000 500,000,000

151,200,000

12m x 8m x Rp. 800,000 76,800,000

4 BIAYA PERIJINANAkte Notaris 4,000,000 Surat Ijin Operasioanal 2,500,000

734,500,000

Rp. 800,000

Tanah

Bangunan Kelas (9m²x 7m²)x3 x

Bangunan Workshop

Biaya Tanah danBangunan

1000m² x Rp. 500,000



CONTOH MODAL KERJA & INVESTASI

Rp T.0

MODAL KERJA1.1 Promosi 18,500,000 1.2 Riset 550,000 2.1 Perlengkapan 660,000 2.2 Pengadaan Material 279,480,000 3.1 Biaya Tenaga Kerja 162,000,000 3.2 Biaya Diklat 12,000,000

total modal kerja 473,190,000

MODAL INVESTASI2.3 Pengadaan Peralatan Kantor 31,500,000 2.4 Kendaraan 20,000,000 2.5 Sistem Informasi 75,000 2.6 Peralatan Produksi 84,450,000 2.7 Tanah -

BangunanSewa Ruko 60,000,000

2.8 Pra-Operasional 2,220,000 total modal investasi 198,245,000

MODAL YANG DIPERLUKAN 671,435,000

Rek. KETERANGAN BIAYA/BULAN BIAYA/TAHUN



CONTOH NERACA

AKTIVA Rp. PASSIVA Rp.

1 Kas & Bank 25,000,000 Hutang Dagang 50,000,000

2 Piutang Usaha / Dagang 25,000,000 Ht.Jk.Panjang Jt Tempo 70,000,0003 Persediaan Barang 279,480,000 Hutang Bank 25,000,0004 Uang Muka Hutang lainnya 5,000,000

Perlengkapan 660,000Rupa-Rupa Aktiva Jumlah Hutang lancar 150,000,000Jumlah Aktiva Lancar 330,140,000 Hutang Bank 150,000,000

6 Tanah - Ht.Jk.Panjang lainnya 55,000,0007 Ruko (sewa) 60,000,000 Jumlah Ht.jk.panjang 205,000,0008 Peralatan kantor 31,500,000 Total seluruh hutang 355,000,000

Peralatan produksi 84,450,0009 Kendaraan 20,000,000 Modal awal 316,435,000

10 Sistem Informasi 75,000 Laba tahun berjalan11 (Akumulasi Penyusutan) Prive Setor Goodwill 145,270,000 ( Prive Ambil )

14 Jumlah Aktiva Tetap Bersih 341,295,000 Jumlah modal Akhir 316,435,000

TOTAL AKTIVA 671,435,000 TOTAL PASSIVA 671,435,000



CONTOH LABA RUGI

No. KETERANGAN 12/31/20071 Penjualan bersih 72,450,000

2 Harga Pokok Penjualan 23,290,000

3 Laba Kotor 49,160,000

4 Biaya Adm. Penj. Umum 500,000

5 Biaya sewa, listrik, air 2,000,000

6 Biaya Ops Lainnya 1,000,000

7 Laba Operasional 45,660,000

8 Biaya Bunga

9 Biaya Penyusutan 4,566,000

10 Biaya Lainnya

11 Pend. stlh biaya bunga

dan Penyusutan 41,094,000

12 Pajak (5%) 2,054,700

Laba Bersih 39,039,300



CONTOH ARUS KAS

PROYEKSI

11 Penjualan Bersih 108,675,0002 Harga Pokok Penjualan 34,935,0003 Laba Kotor 73,740,0004 Biaya Adm. Penj. Umum 750,0005 Biaya Ops. Lainnya 1,500,0006 Laba Operasional 71,490,0007 Biaya Bunga (9,830,110)8 Biaya Penyusutan 13,836,0009 Pend. sblm pajak (EBT) 67,484,110

10 P a j a k 3,374,20611 Laba Bersih 64,109,90512 Laba Bersih + Penyusutan 77,945,905

No. KETERANGAN



CONTOH ANALISA KELAYAKAN

No KETERANGAN 2007

1 Current Ratio 2.2012 Quick Ratio 0.338

1 Inventory Turn Over 3

2 Average Collection Period 10

3 Total Asset Turn Over 3.24

Kebutuhan hari perputaran modal kerja 16

1 Debt to Equity Ratio 112.19%

Net Profit Margin 53.88%

Likuiditas

Perputaran Usaha

Solvabilitas

Profitabilitas

Modul 4 Studi Kelayakan

Documents

Transcript of Modul 4 Studi Kelayakan