Mgt Biaya (1) Introducing
-
Upload
mondru-mondru -
Category
Business
-
view
1.747 -
download
2
Transcript of Mgt Biaya (1) Introducing
BAB 1
COST MANAGEMENT DAN STRATEGI
TUJUAN PEMBELAJARAN1 Menjelaskan penggunaan informasi cost
manajemen didalam fungsi2 manajemen2 Menjelaskan bagaimana contemporary business
environment mempengaruhi cost management3 Menjelaskan teknik2 contemporary management
dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost management
D&R Prod’08
TUJUAN PEMBELAJARAN
4 Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan5 Menguraikan oraginasi profesional certifikasi ,
dan etika6 Memahami etika profesional dan bagaimana
penerapannya
D&R Prod’08
Informasi Cost Management
Informasi yang dibutuhkan manajemen untuk dapat mengelola bisnis secara efektif termasuk masalah keuangan dan non keuangan seperti productivitas, qualitas, dan faktor kuci sukses lainnya (key success factors)
D&R Prod’08
Management Accountants
Management accountants menyiapkan informasi cost
management untuk penanggung jawab perusahaan
Model Organization
Chief FinancialChief Financial
OfficerOfficer
Chief Executive OfficerChief Executive Officer
Vice PresidentVice Presidentfor Marketingfor Marketing
Vice PresidentVice Presidentfor Operationsfor Operations
ControllerController TreasurerTreasurer Chief InformationChief InformationOfficerOfficer
Cost ManagementCost Management
Financial SystemsFinancial ReportingOther Reporting Obligations
Tujuan pembelajaran 1
Menjelaskan penggunaan informasi cost management didalam
fungsi2 manajemen
Empat fungsi Management
Strategic
managementPlanning and
decision making
Management and operational control
Preparation offinancial statements
Management Strategi
Managemen strategi membutuhkan:2. Antisipasi perubahan3. Pemahaman bisnis dan persaingan4. Kemampuan untuk perubahan cepat5. Kemampuan mendeteksi dan
menyelesaikan masalah secara menyeluruh
Strategi Cost Management
Penyiapan informasi cost management untuk memberikan fasilitas bagi fungsi2 manajemen
Types Organisasi Bisnis
MerchandisersManufacturersServicefirms
Government and Not-for-profit
Wholesalers Retailers
Tujuan pembelajaran 2
Menjelaskan bagaimana contemporary business
environment mempengaruhi cost management
PERUBAHAN DIDALAM BISNIS
Social, political,And cultural
changes
Greater focuson the
customer
Increase inglobal
competition
Advances inmanufacturing
technologies
Advances ininformationtechnologies
New forms ofmanagementorganization
Kompetisi Global
Perubahan yang cepat atas saling ketergantungan dan persaingan dari negara2 lain
Persaingan bisnis global,berarti perusahaan butuh informasi cost managemen agar tetap dapat bersaing
Perusahaan butuh informasi keunagan dan non keuangan tentang bagaimana mnejalankan bisnis dan persaingan di negara lain
Teknologi Manufacturing
Untuk memperahankan daya saing secara global, perusahaan harus menerapkan tekonologi mutahir
Banyak perusahaan menerapkan teknikproduksi di Jepang yang dapat menekan biaya dan mutu yang meningkat
Teknologi Informasi ( T I )
Perubahan fundamental dari seluruh bisnis adalah peningkatan menggunaan I T Information
Teknologi telah mingkatkan pemusatan strategi melalui:
3. Penurunan waktu proses transaksi4. Memberi keleluasaan manajeman untuk akses
informasi mengenai industri dan suasana bisnis diseluruh dunia
Meningkatkan fokus pada customer
Merubah nilai customer dari harga murah menjadi kualitas dan servis cepat dan kemampuan memberikan respon atas keluhan customer
Laporan Cost management berubah diataranya termasuk mengukur keinginan dan kepuasan customer
Organisasi Management
Hirarki komando dan kontrol dibuat lebih fleksibel sehingga menciptakan kerjasama dan koordinasi diantara fungsi
Praktek Costs management berubah, laporan herus bermanfaat bagi manajemen secara lintas fungsional
PertimbanganSosial, Politik, & Budaya
Perubahan sosial Politik dan budaya akan memberi pengaruh kepada bisnis.
Perubahan terjadi pada:3. Pemisahan kelompok kerja secara rasial4. Pembaharuan rasa tanggung jawab
terhadap etika didalam orgainsai5. Peningkatan deregulasi bisnis oleh
pemerintah
Perbandingan suasana Bisnis
Place Exhibit 1.3Here
Empat tahapan membangung sistem Cost management The phases of the development of cost
management systems include:2. Sistem pencatatan transaksi3. Laporan keuangan eksternal4. Membangun sistem informasi yang akurat untuk
pengambilan keputusan5. Stratefi sistem informasi cost management yang
relevan
Critical Success Factors (CSFs)
CFSs mengukur aspek penting yang berkaitan dengan persaingan dan sukses dimasa
Kebanyakan sukses faktor adalah finansial tapi ada beberapa non finansial
CSFs sangat tergantung kepada sifat persaingan yang dihadapi
Tujuan pembelajaran 3
Menjelaskan teknik2 contemporary management dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost
management
Benchmarking
Benchmarking adalah proses :3. Mengidentifikasi CSFs4. Mempelajari praktek sehat perusahaan lain untuk
mengetahui CSFs nya5. Menerapkan hal-hal yang baik dari perusahaan
lain untuk meningkatkan daya saing perusahaan
Total Quality Management
Benchmarking
Where are we?
Where do we want to go?
How do we start?
Check
Plan
Act is
ContinuousImprovement
Do we need to change the plan?
How are we doing?
Do
Continuous Improvement
Adalah teknik manajemen dan pekerja yang komit untuk selalu meningkatkan CSFs
Teknik ini berasal dari sistem industri Jepang yang selalu meingkatkan qualitas
Continuous improvement selalu dikaitkan dengan benchmarking and TQM
Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)
Analisis untuk membuat diskripsi rinci dari setiap kegiatan yang terjadi dalam perusahaan
ABC meningkatkan ketepatan costs analysis dengan penelusuran detailterhadap individual produk
ABM meningkatkan operational control and management control
Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)
ABC metode prhitungan harga pokok yang sangat berguna bagi perusahaan yang memiliki Biaya overhead tinggi
ABC membebankan Biaya dengan berbagai dasar tarip , sementara trandisional hanya menggunakan satu atau dua tarip
Reengineering
Setiap Proses digambarkan secara detail Setiap langkah proses harus dipertimbangkan Proses dirancang ulang dengan memilih proses
yang bermanfaat saja Hail yang diharapkan:6. Preoses lebih sederhana7. Proses diselesaikan lebih cepat8. Biaya dikurangi9. Kemungkian salah dapat diminimalkan
Theory of Constraints
The Theory of Constraints (TOC) = Strategi untuk membantu meingkatkan produktivitas
TOC proses berlanjut untuk mengidentifikasi dan menghilangkan kendala
The Just-in-Time (JIT) System
A just-in-time (JIT) system adalah sistem yang menghendaki pembelian bahan sesuai dengan kebutuhan .
JIT mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan hubungan (relasioship) dengan supplier
The Just-in-Time (JIT) System
JIT manufacturing systems seringkali menghadapi masalah botle neck inventory loss, and unreliable suppliers
Kanban adalah set kartu kendali yang meberikan informasi kebutuhan material yang harus di masukkan kedalam lini produk berikutnya.
Computer-Aided Design (CAD) and Manufacturing (CAM) Computer-aided design (CAD) penggunaan
komputer didalam membuat produk,analiss dan modifikasi
Computer-aided manufacturing (CAM) is penggunaan komputer untuk perencanaan dan pengendalian proses produksi
Automation
Automation membutuhkan investasi besar untuk komputer, program,mesin2 dan peralatan
A flexible manufacturing system (FMS) adalah sistem komputerisasi peralatan yang dapat memproduksi bebagai produk
Computer-integrated manufacturing (CIM) adalah Seluruh sistem administrasi dan fabrikasi yang terintegrasi lewat sistem informasi komputer yang dapat diakses setiap saat (on-line real time)
Target Costing
Target Costing determines the desired cost for a product on the basis of a given competitive price so that the product will earn a desired profit
Target cost = Market-determined price – Desired profit
Target Costing
Identifikasi kesempatan.
Tentukan harga jual yang bersaing.
Tentukan apakah produk dapat dibuat sesuai dengan keuntungan
yang diharapkan.
Life-Cycle Costing
Memonitor biaya melalui product life cycle:2. Biaya Research and Development3. Biaya desain Product dan pengujian4. Biaya Manufacturing, inspecting,
packaging and warehousing5. Biaya Marketing, promotion, distribusi6. Biaya Purna jual dan service
The Value Chain
The value chain : alat analisis untuk mengetahui tahapan/langkah2 produk sampai ditangan customer
Analisis ini akan menghasilkan:3. Langkah apa yang tidak bersaing4. Biaya mana yang dapat dihilangkan5. Aktivitas mana yang dapat di out-sourcing
The Balanced Scorecard
The balanced scorecard adalah laporan akunting yang menyangkut success factors dalam empat area:
2. Kinerja keuangan3. Kepuasan Customer4. Proses bisnins internal5. Inovasi dan pembelajaran
The Balanced Scorecard How do we look
to the owners?
How can wecontinually innovate
and learn?
In which internalbusiness processes
must we excel?
How do we lookto customers?
Learning improvesbusiness processes.
Improved businessprocesses improve
customer satisfaction.
Improving customersatisfaction improves
financial results.
The Balanced Scorecard
Tujuan Pembelajaran 4
Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan
Strategies
A strategy paket prosedur untuk mencapai sukses dalam waktu panjang
Strategi ditentukandengan menetapkan tujuan jangka panjang serta misi perusahaan
Misi perusahaan dielaborasi kedalam Objectives , yang nantinya akan di terapkan dengan strategi perusahaan untuk mencapai Objectives an misi perusahaan tersebut
Strategic Positioning
Perusahaan dihadapkan pada dua competitive strategies:
2. Cost leadership adalah strategi untuk menghasil kan produks dengan biaya yang paling murah dalam kelompok nya.
3. Differentiation adalah strategi untuk memelihara nilai yang unik yang memberi ikatan dengan consumen. (menciptakan fantisme konsumen)
Perbandingan kedua strategi
Tujuan Pembelajaran 5
Menguraikan oraginasi profesional certifikasi , dan
etika
Organisasi Profesional
Manfaat mengikuti organisasi profesi:3. Lebih memahami seluk-beluk Aturan
praktek Akuntan menajemen 4. Meningkatkan profesionalisme
sebagai Akuntan manajemen
Sertifikasi (di USA)
Ada tiga sertifikasi akuntan manajemen:3. Certified Management Accountant (CMA)4. Certified Financial Manager (CFM)5. Certified Public Accountant (CPA)
Etika Profesi
Etika merupakan aspek penting didalam menjalan praktek
Etika merupakan komitmen akuntan manajemen untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi manajemen
Tujuan Pembelajaran 6
Memahami etika profesional dan bagaimana penerapannya
IMA Code of Ethics for Management Accountants
Competence
Confidentiality
Integrity
Objectivity
Follow applicable laws,
regulations and standards.
Prepare complete and clear reports after appropriate
analysis.
Maintain professional competence.
Competence
IMA Code of Ethics for Management Accountants
Do not disclose confidential information unless legally
obligated to do so.
Ensure that subordinates do not disclose confidential
information.
Do not use confidential
information for personal
advantage.
Confidentiality
IMA Code of Ethics for Management Accountants
Avoid conflicts of interest
and advise others of potential conflicts.
Recognize and communicate personal and professional
limitations.
Do not subvert organization’s
legitimate objectives.
Integrity
IMA Code of Ethics for Management Accountants
Integrity
Avoid activities that could affect your ability to
perform duties.
Communicate unfavorable as well as favorable
information.
Refrain from activities that
could discredit the profession.
Refuse gifts or favors that
might influence behavior.
IMA Code of Ethics for Management Accountants
Objectivity
Communicate information fairly and objectively.
Disclose all information that might be useful to
management.
IMA Code of Ethics for Management Accountants
D&R Prod’08
D&R Prod’08