•• ““JaminanJaminan” ” masamasa depandepan PNS PNS dandan kepastiankepastian karierkarier;;

•• MeminimalisirMeminimalisir bias bias kepentingankepentingan dandan bias bias subyektivitassubyektivitas dalamdalam manajemenmanajemen kepegawaiankepegawaian;;

•• MeningkatkanMeningkatkan transparansitransparansi kebijakankebijakan pembinaanpembinaanSDM SDM AparaturAparatur;;

•• MerangsangMerangsang iklimiklim kerjakerja ygyg lebihlebih kompetitifkompetitifberbasisberbasis merit/merit/kompetensikompetensi//profesionalismeprofesionalisme;;

•• MenghasilkanMenghasilkan kaderkader pimpinanpimpinan organisasiorganisasi yang yang kompetenkompeten, , kredibelkredibel, , dandan terujiteruji;;

•• MenciptakanMenciptakan symbiosesymbiose mutualismemutualisme antaraantara““organisasiorganisasi” ” dengandengan ““pegawaipegawai..

1. Pola mutasi dan promosi saat ini pada umumnya tidakberdasarkan sistem (dikotomi senior-yunior, dikotomiunit fasilitatif & unit teknis, dll)..

2. Parameter & kriteria untuk promosi seorang pegawaibelum terbangun.

3.3. SistemSistem “radar” “radar” PusatPusat ygyg belumbelum mampumampu menjangkaumenjangkaupotensipotensi pegawaipegawai hinggahingga keke pelosokpelosok..

4.4. StandarStandar waktuwaktu mendudukimenduduki jabatanjabatan belumbelum tersusuntersusun((adaada ygyg terlaluterlalu lama lama dudukduduk didi jabatanjabatan ygyg samasama, , adaada ygygterlaluterlalu cepatcepat mutasimutasi//promosipromosi).).

5.5. KarenaKarena berbagaiberbagai alasanalasan ((kedekatankedekatan, , lokasilokasi, , keluargakeluarga, , kenyamanankenyamanan, , dlldll), ), belumbelum terbukaterbuka kesempatankesempatan yang yang samasama bagibagi seluruhseluruh PNS PNS dalamdalam menitimeniti jenjangjenjang karirkarir..

1.1. StrukturStruktur kelembagaankelembagaan ygyg ““gemukgemuk” ” •• 6 6 DitjenDitjen, 3 , 3 BadanBadan, 1 , 1 SetjenSetjen, 1 , 1 ItjenItjen, 33 , 33 KanwilKanwil•• EselonisasiEselonisasi : I a & b; II a & b; III a & b; IV a & b; V a : I a & b; II a & b; III a & b; IV a & b; V a

& & b, b, ygyg berpotensiberpotensi membawamembawa efekefek ““ppelambatanelambatan” ” dalamdalam mencapaimencapai puncakpuncak karierkarier;;

2.2. Model Model kelembagaankelembagaan yang “integrated”, yang “integrated”, bukanbukan“holding”;“holding”;

3.3. BesarnyaBesarnya jumlahjumlah pegawaipegawai, yang , yang berpotensiberpotensimenimbulkanmenimbulkan fenomenafenomena bottleneck bottleneck ((mentokmentok));;

4.4. KarakterKarakter dandan tugastugas unique/unique/khaskhas daridari setiapsetiap Unit Unit EselonEselon I (I (egeg. . ImigrasiImigrasi –– PemasyarakatanPemasyarakatan))•• PolaPola tertutuptertutup atauatau terbukaterbuka??•• PerumpunanPerumpunan tugastugas//lembagalembaga//karierkarier??

UNSURUNSUR

1. Pendidikan formal2. Diklat jabatan3. Usia4. Masa kerja5. Pengkat/golongan6. Tingkat jabatan7. Pengalaman

jabatan8. Prestasi kerja9. Kompetensi

jabatan

DIMENSIDIMENSI

1. Pengadaan (peng-angkatan CPNS)

2. Penempatan3. Pengangkatan dalam

jabatan4. Kenaikan pangkat5. Pengembangan6. Perpindahan/mutasi7. Pemberhentian

TidakTidak sekedarsekedar mengaturmengatur perpindahanperpindahanvertikalvertikal ((promosipromosi) ) atauatau pengangkatanpengangkatandalamdalam jabatanjabatan strukturalstruktural•• PengadaanPengadaan dandan PenempatanPenempatan PegawaiPegawai;;

•• KenaikanKenaikan PangkatPangkat;;

•• PengembanganPengembangan PegawaiPegawai;;

•• PerpindahanPerpindahan Horizontal Horizontal dandan Diagonal;Diagonal;

•• PerpindahanPerpindahan AntarAntar InstansiInstansi ((DipekerjakanDipekerjakan & & Diperbantukan);Diperbantukan);

•• PemberhentianPemberhentian..

MemperkuatMemperkuat mekanismemekanisme fast track fast track ((jalurjalurkarierkarier cepatcepat) ) bagibagi PNS PNS berprestasiberprestasi

•• PengecualianPengecualian daridari polapola umumumum;;

•• Talent pool Talent pool �������� special treatment special treatment ((mengangkatmengangkatdalamdalam jabatanjabatan segerasegera setelahsetelah memenuhimemenuhi syaratsyarat, , polapola zigzig--zagzag untukuntuk mendapatmendapat KPP, KPP, mutasimutasi lebihlebihcepatcepat daridari standarstandar normal, normal, dlldll))

MendorongMendorong budayabudaya kompetisikompetisi ygyg fair fair dandansehatsehat melaluimelalui seleksiseleksi jabatanjabatan secarasecaraterbukaterbuka ((open biddingopen bidding))

•• RuangRuang lingkuplingkup: unit : unit utamautama ((EselonEselon III III teknisteknis), ), kementeriankementerian ((EselonEselon II II dandan EselonEselon III III fasilitatiffasilitatif), ), nasionalnasional ((EselonEselon I);I);

•• MemperolehMemperoleh kandidatkandidat terbaikterbaik tanpatanpa mengabaikanmengabaikankaderisasikaderisasi dandan kompetensikompetensi internalinternal

MemperkenalkanMemperkenalkan rewarding systemrewarding system((penghargaanpenghargaan) ) ygyg berpijakberpijak padapadaparadigmaparadigma PNS PNS sbgsbg human investment, human investment, bukanbukan sekedarsekedar human resourceshuman resources..

•• KeseimbanganKeseimbangan paradigmaparadigma manusiamanusia ““tipetipe X” X” dandan““tipetipe Y”Y”

•• SDM SDM bukanbukan sekedarsekedar ““mesinmesin” ” organisasiorganisasi, , tapitapi jugajuga“organizational harvest”.“organizational harvest”.

PolaPola KarierKarier bukanlahbukanlah segalasegala--galanyagalanya. . NamunNamun, , tanpatanpa PolaPola KarierKarier, , segalanyasegalanyatidaktidak akanakan bermaknabermakna..

PolaPola KarierKarier ygyg baikbaik akanakan menjadimenjadi leverage leverage untukuntuk pembenahanpembenahan manajemenmanajemenkepegawaiankepegawaian secarasecara menyeluruhmenyeluruh..

Penyempurnaan Pola Karier untuk

mewujudkan Aparatur Kemenkumham

yang Kompeten, Profesional, dan

Berintegritas.

PASTI BISA !!

Keep on Fighting for the Better INDONESIA