VISI, MISI, DAN NILAI

SKPD : BAGIAN UMUM SETDA KOTA PEKALONGANVISI :

MISI : 1 Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran secara cepat dan akurat2 Meningkatkan pelayanan kerumahtanggaan secara tertib3 Meningkatkan pelayanan sandi dan telekomunikasi secara cepat, tepat dan ramah

NILAI : 1 Akuntabilitas

2 Setia

3 Transparansi

4 IntegritasIntegritas keuangan, ekonomis, efisien, efektivitas, dan prosedur

MENJADI LEMBAGA YANG MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN PEMERINTAHAN YANG BAIK BAGI INTERNAL, INSTANSIONAL, DAN MASYARAKAT

Akuntabilitas merupakan suatu perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.

Kesetiaan adalah tekad dan kesanggupan mentaati, melaksanakan, dan mengamalkan dengan sadar dan tanggung jawab yang dibuktikan dengan sikap dan tingkah laku serta perbuatan dalam pelaksanaan tugas.

Transparan berarti semua ketentuan dan informasi mengenai program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bersifat terbuka.

IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN STAKEHOLDER BESERTA ESPEKTASINYA

PELANGGAN EKSPEKTASIPelanggan Internal :

1 Kepala Bagian

Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi

Konsistensi Kebijakan, Program, dan KegiatanPelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai kewenangan/tupoksi

Pendayagunaan kelembagaan, ketatalaksanaan (manajemen), dan SDM pemerintah

Peningkatan kualitas pelayanan internal maupun eksternal

2 Kepala Sub Bagian Pelayanan prima bagi internal, instansional maupun masyarakat

Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi

Peningkatan pelayanan kegiatan tata usaha dan keuangan Setda secara cepat dan akurat

Pengembangan teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugasPenyusunan standarisasi barang dan standarisasi kebutuhan barangPendayagunaan personil barang dan pengelolaan barang

3 Staf Pemanfaatan komputasi, teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugas

Pengembangan SDM melalui pendidikan dan pelatihanDukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi

Kecepatan dan ketepatan pendistribusian surat-surat masuk dan keluarKecepatan dan ketepatan penyampaian naskah dinasPeningkatan pelayanan surat menyuratPeningkatan pemeliharaan arsip, buku-buku dokumentasi pimpinanPeningkatan pemeliharaan dan pengamanan naskah dinas dan surat-surat

Peningkatan kualitas profesionalisme PNS sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan pengalaman untuk menghadapi era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan Peningkatan penguasaan managerial skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

Adanya pengkoordinasian kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiAdanya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan secara efektif dan efisien

Adanya hierarchical accountability, legal accountability, political accountability, dan professional accountability

Perbaikan sistem administrasi: pekerjaan klerikal, manajemen pembangunan, administrasi kebijakan publik

E-leadership, dan pengembangan e-governmentPeningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasi

Peningkatan penguasaan technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

Akuntabilitas pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasi

Peningkatan pelayanan urusan kegiatan rumah tangga Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda secara tertibPeningkatan pelayanan urusan penerimaan, pengiriman, dan pengamanan informasi serta sandi dan telekomunikasi secara cepat, tepat dan ramahAdanya reward dan punishment yang jelas dan adilKonsistensi pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang ketatausahaan dan keuangan pimpinan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasi

Pemberantasan abuse power (KKN), mark up, dan high cost economyAdanya kesetiaan, kesanggupan, ketaatan, kejujuran, kerjasama, dan prakarsa dalam pelaksanaan tugasPeningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasi

Peningkatan penguasaan administration/technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

Membantu pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiMembantu pelaksanaan pengelolaan barang sesuai pedoman, petunjuk teknis maupun mekanisme meliputi perencanaan dan pengadaan, penyimpanan dan penyaluran,

PELANGGAN EKSPEKTASIPeningkatan pelayanan dan pengaturan perjalanan dinas di lingkungan SetdaPelaksanaan tata usaha keuangan dan administrasi kepegawaian internalPeningkatan keamanan di lingkungan Setda

Peningkatan pelayanan pengurusan rumah tangga Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda

Peningkatan pengamanan lalu lintas pemberitaan dokumen, operasi dan pesawat

Pencatatan segala kegiatan persandi-telekomunikasian yang diterima maupun dikirimPengurusan pelaksanaan penyampaian berita/radiogramPeningkatan pengawasan dan pengamanan lalu lintas pertukaran informasi persandianPeningkatan pengamanan dan pemeliharaan alat-alat telekomunikasi

4 Tenaga Kontrak

Peningkatan kebersihan halaman dan kantor SetdaPelanggan Eksternal :

1 SKPD, Kecamatan, Kelurahan, UPTD Peningkatan kecepatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan persandi-telekomunikasian

Peningkatan pelayanan jamuan tamu2 Pemerintah Pusat dan Daerah Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan pelayanan persandi-telekomunikasianStakeholder :

1 DPKP Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran2 PT Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran3 LSM Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran4 Ormas/Orpol Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran5 BUMD, BUMN Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran6 Asosiasi Profesi Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran7 BPS Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran8 Pers Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan pelayanan pengurusan penggunaan, pemeliharaan, dan administrasi kendaraan di lingkungan Setda

Peningkatan pelayanan pengurusan dan pemeliharaan rumah dinas dan jabatan Walikota, Wakil Walikota, dan Sekda Peningkatan pelayanan pengaturan dan pemeliharaan gedung, ruang rapat, dan kebersihan SetdaPeningkatan pelayanan penyiapan ruangan dan akomodasi rapat, penerimaan tamu, upacara dan pertemuan lainnya

Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berita melalui mesin sandi, alat komunikasi radio, faximile dan telex

Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dedikasi serta pembinaan mental agar Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai bagi Tenaga Kontrak untuk memotivasi dan mendorong Tenaga Kontrak agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dedikasi serta Mampu dan sanggup melaksanakan dan menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan dengan baik

Peningkatan pelayanan pinjam tempat dan sarana prasarana pendukung ruang rapat/pertemuan

IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN STAKEHOLDER BESERTA ESPEKTASINYA

PRIORITAS

Pendayagunaan kelembagaan, ketatalaksanaan (manajemen), dan SDM pemerintah

Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi

Peningkatan kualitas pelayanan internal maupun eksternal

Konsistensi Kebijakan, Program, dan KegiatanPelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai kewenangan/tupoksi

Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasi

Pengembangan teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugasPelayanan prima bagi internal, instansional maupun masyarakatPeningkatan pelayanan ketatausahaan, kerumahtanggaan, dansandi dan telekomunikasi

Peningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS

Pengembangan SDM melalui pendidikan dan pelatihan

Dukungan fasilitas sarana dan prasarana yang memadai sesuai standarisasiPemanfaatan komputasi, teknologi informasi dan komunikasi dalam pelaksanaan tugas

Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai

Adanya hierarchical accountability, legal accountability, political accountability, dan professional accountabilityPeningkatan penguasaan managerial skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasPeningkatan kualitas profesionalisme PNS sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan pengalaman untuk menghadapi era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan

Perbaikan sistem administrasi: pekerjaan klerikal, manajemen pembangunan, administrasi kebijakan publik

E-leadership, dan pengembangan e-governmentAdanya pengkoordinasian kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiAdanya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan secara efektif dan efisien

Peningkatan kesejahteraan dan prestasi kerja bagi PNS untuk memotivasi dan mendorong PNS agar dapat meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan dedikasiAkuntabilitas pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPeningkatan penguasaan technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

Konsistensi pelaksanaan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis di bidang ketatausahaan dan keuangan pimpinan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPemberantasan abuse power (KKN), mark up, dan high cost economyAdanya reward dan punishment yang jelas dan adil

Adanya kesetiaan, kesanggupan, ketaatan, kejujuran, kerjasama, dan prakarsa dalam pelaksanaan tugas

Peningkatan penguasaan administration/technical skills yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas

Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan keuangan, kerumahtanggaan, serta sandi dan telekomunikasiPelaksanaan pengelolaan barang sesuai pedoman, petunjuk teknis maupun mekanisme meliputi perencanaan dan pengadaan, penyimpanan dan penyaluran, pemeliharaan,

PRIORITAS

Peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai

Peningkatan kecepatan pelayanan ketatausahaanPeningkatan kecepatan pelayanan kerumahtanggaanPeningkatan kecepatan pelayanan sandi dan telekomunikasi

Peningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan persandi-telekomunikasian

Peningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoranPeningkatan pelayanan administrasi perkantoran

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIS

INTERNALKEKUATAN :Adanya peraturan perundang-undanganAdanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan KegiatanAdanya kewenangan/tugas pokok dan fungsiTersedianya sarana dan prasarana aparaturAdanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedurAdanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga

KELEMAHAN :Rendahnya kualitas sumberdaya aparatur

Belom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsiBelum adanya standar pelayanan minimalBelum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventarisKurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventarisMasih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEKTerbatasnya kemampuan sumber pendanaanBelum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahanMasih lemahnya pengelolaan kegiatan

Masih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran Kurang optimalnya manajemen kearsipanInkonsistensi kebijakanBelum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja

Kurang adanya kesesuaian job spesification dan job description

Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIS

EKSTERNALPELUANG :Pengembangan dan pemanfaatan IPTEKCukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsungCukup banyaknya kegiatan belanja modalAdanya koordinasi antar lembagaAdanya reformasi di bidang administrasi publikAdanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi

TANTANGAN :Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publikKomersialisasi layanan publikBelum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaanTingginya tingkat beban kerja aparaturGlobalisasi informasiPersaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerahRendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah

Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian hukum, transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas, bersih dan bebas KKNPengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen

FORMAT KESIMPULAN ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKORKEKUATAN :

1 Adanya peraturan perundang-undangan 10.00 6 60.002 Adanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan Kegiatan 25.00 10 250.003 Adanya kewenangan/tugas pokok dan fungsi 20.00 8 160.004 Tersedianya sarana dan prasarana aparatur 22.50 9 202.505 Adanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedur 15.00 7 105.006 Adanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga 7.50 5 37.50

100.00 815.00KELEMAHAN :

1 Rendahnya kualitas sumberdaya aparatur 11.50 3 34.502 Kurang adanya kesesuaian job spesification dan job description 5.00 0.003 Belom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi 7.50 0.004 Belum adanya standar pelayanan minimal 8.50 0.005 Belum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventaris 6.00 0.006 Kurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventaris 5.50 0.007 Masih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEK 9.00 5 45.008 Terbatasnya kemampuan sumber pendanaan 7.00 0.009 Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahan 4.50 0.00

10 Masih lemahnya pengelolaan kegiatan 6.50 0.0011 8.00 0.0012 Masih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran 4.00 0.0013 Kurang optimalnya manajemen kearsipan 3.00 0.0014 Inkonsistensi kebijakan 3.50 0.0015 Belum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja 10.50 4 42.00

100.00 121.50NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR

PELUANG :1 Pengembangan dan pemanfaatan IPTEK 11.50 0.002 Cukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsung 9.00 0.003 Cukup banyaknya kegiatan belanja modal 10.00 0.004 Adanya koordinasi antar lembaga 9.50 0.005 Adanya reformasi di bidang administrasi publik 10.50 0.006 Adanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi 11.00 0.007 13.508 13.009 Pengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen 12.00 0.00

100.00 0.00ANCAMAN :

1 Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publik 22.50 0.002 Komersialisasi layanan publik 10.00 0.00

Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian hukum, transparan, akuntabel, memiliki kredibilitas, bersih dan bebas KKN

3 Belum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaan 10.50 0.004 Tingginya tingkat beban kerja aparatur 11.50 0.005 Globalisasi informasi 12.50 0.006 Persaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerah 17.50 0.007 Rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah 15.50 0.00

100.00 0.00

FORMAT KESIMPULAN ANALISA FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL

KESIMPULAN PRIORITAS

KESIMPULAN PRIORITAS

ANALISIS SWOT UNTUK MANAGEMENT STRATEGI

KAFI KEKUATAN [S]Adanya peraturan perundang-undanganAdanya Visi, Misi, Kebijakan, Tujuan, Sasaran, Program, dan KegiatanAdanya kewenangan/tugas pokok dan fungsiTersedianya sarana dan prasarana aparaturAdanya sistem, struktur kelembagaan dan prosedurAdanya tata laksana dan hubungan kerja antar lembaga

KAFEPELUANG [O] Comparative Advantege (Asumsi Strategi S-O)

Pengembangan dan pemanfaatan IPTEKCukup banyaknya anggaran belanja langsung dan tidak langsungCukup banyaknya kegiatan belanja modalAdanya koordinasi antar lembagaAdanya reformasi di bidang administrasi publikAdanya budaya kerja yang mendukung produktifitas kerja yang tinggi

ANCAMAN [T] Mobilization (Asumsi Strategi S-T)Tingginya tuntutan peningkatan pelayanan publikKomersialisasi layanan publikBelum efektifnya mekanisme pengawasan/ pemeriksaanTingginya tingkat beban kerja aparaturGlobalisasi informasiPersaingan pelayanan internal, instansional dan publik antar daerahRendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah

Adanya prioritas pembangunan bidang penyelenggaraan negara yang diarahkan pada upaya peningkatan profesionalisme birokrasi Adanya reformasi birokrasi dengan agenda utamanya mewujudkan penyelenggaraan negara yang profesional, partisipatif, berkepastian Pengembangan dan pemanfaatan E-Government dan Sistem Informasi Manajemen

ANALISIS SWOT UNTUK MANAGEMENT STRATEGI

KELEMAHAN [W]Rendahnya kualitas sumberdaya aparaturKurang adanya kesesuaian job spesification dan job descriptionBelom optimalnya pengelolaan pelaksanaan tugas pokok dan fungsiBelum adanya standar pelayanan minimalBelum efisien dan efektifnya pengelolaan barang inventarisKurangnya ketersediaan dan validitas data barang inventarisMasih cukup rendahnya pemanfaatan IPTEKTerbatasnya kemampuan sumber pendanaan

Masih lemahnya pengelolaan kegiatan

Kurang optimalnya manajemen kearsipanInkonsistensi kebijakanBelum berkembangnya sistem akuntabilitas kinerja

Investment Divestment (Asumsi Strategi W-O)

Status Quo (Asumsi Strategi W-T)

Belum optimalnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung dalam penyelenggaraan pemerintahan

Belum efektifnya pengkoordinasian, pengendalian, pembinaan, pengawasan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan kegiatanMasih rendahnya kualitas sistem, prosedur dan standarisasi administrasi perkantoran

ANALISA STRATEJIK DAN PILIHAN

NO ASUMSI STRATEGIKETERKAITAN DENGAN

VISI MISI NILAI1 2 3 4 5

SO

WO

ST

WT

ANALISA STRATEJIK DAN PILIHAN

STRATEGIK PILIHAN [SP]

6

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN [FKK]

PILIHAN STRATEGI123

MISI

1 12 23 3

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN [FKK]

FKK

RENCANA STRATEGISTAHUN 2005-2010

SKPD : Bagian Umum Setda Kota Pekalongan

NO TUJUANSASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN

URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN1 2 3 4 5 6 71 1 Pengadaan Alat Kantor

2 Pengadaan Alat Rumah Tangga3 Pengadaan Komputer4 Pengadaan Perlengkapan Kantor5678 Pengadaan Tanaman9 Pengadaan Jaringan Listrik10 Pengadaan Jaringan Telepon1112131415161718

2 1 Pengadaan Alat Kantor 2 Pengadaan Alat Rumah Tangga3 Pengadaan Komputer4 Pengadaan Perlengkapan Kantor5678 Pengadaan Tanaman9 Pengadaan Jaringan Listrik10 Pengadaan Jaringan Telepon111213141516

Mendukung pelaksanaan tugas dan administrasi pemerintahan secara

Terpeliharanya dan meningkatnya daya dukung sarana dan prasarana

Terpenuhinya sarana dan prasarana penunjang dalam penyelenggaraan

Meningkatkan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Alat Studio dan Alat KomunikasiPengadaan Alat-alat Angkutan Darat BermotorPengadaan Alat Pemeliharaan Tanaman

Pembangunan Bangunan Gedung Tempat KerjaRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat KerjaPeningkatan Bangunan Gedung Tempat KerjaPembangunan Bangunan Gedung Tempat TinggalRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat TinggalPembangunan/Rehabilitasi/ Peningkatan Kolam IkanMengoptimalkan kelancaran

pelaksanaan tugas wewenang dan Memelihara, meningkatkan dan mengembangkan kapasitas sarana

Tercapainya peningkatan penyelenggaraan pimpinan

Meningkatkan penyelenggaraan pimpinan pemerintahan daerah

Penyelenggaraan Pimpinan Pemerintah Daerah

Pengadaan Alat Studio dan Alat KomunikasiPengadaan Alat-alat Angkutan Darat BermotorPengadaan Alat Pemeliharaan Tanaman

Pembangunan Bangunan Gedung Tempat KerjaRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat KerjaPeningkatan Bangunan Gedung Tempat KerjaPembangunan Bangunan Gedung Tempat TinggalRehabilitasi Bangunan Gedung Tempat TinggalPeningkatan Bangunan Gedung Tempat Tinggal