Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
-
Upload
dadang-solihin -
Category
Education
-
view
288 -
download
2
description
Transcript of Review Renstra SKPD Tangsel 2011-2016
dadang-solihin.blogspot.com 2
33
Materi• Dinas Perhubungan, Komunikasi
dan Informatika?• Siklus Manajemen Pembangunan• Manajemen Kinerja SKPD• Perencanaan Pembangunan
berbasis Kinerja• Review Renstra SKPD• Perumusan Isu Strategis
4dadang-solihin.blogspot.com
Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika?
• Perhubungan di Tangerang Selatan?
• Komunikasi di Tangerang Selatan?
• Informatika di Tangerang Selatan?
dadang-solihin.blogspot.com 5
6dadang-solihin.blogspot.com
Manajemen Kinerja SKPD
Indikator Kinerja Utama
Balanced Score Cards
Logic Model
AnalisisBeban Kerja
Environmental Scanning SWOT
Tugas dan Fungsi
Struktur Organisasi
StrategyMap SKPD
Sasaran Strategis
Program Kegiatan
Strategi ??
Tujuan
Organisasi
Tatalaksana
Peraturan Per-UU-an
SDM Aparatur
Pengawasan
Akuntabilitas
Pelayanan Publik
Mindset & Cultural Set
Aparatur
Role
Indikator Kinerja Utama
Program/ Kegiatan
Outcome/ Output Indikator Baseline
2014Target Kinerja
2015-2019
Mental Model Nilai Norma
Tujuan
dadang-solihin.blogspot.com 8
IMPACT
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
RPJMD
RenstraSKPD
Indikator Kinerja dan Log-Frame
9dadang-solihin.blogspot.com
Visi Pemkot Tangsel 2011-2016:“Terwujudnya Kota Tangerang Selatan
yang Mandiri, Damai dan Asri”
Alur Pikir Logic Model
10
Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian
outcome
Apa yang ingin diubahIMPACTS
Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk
beneficieries tertentu sebagai hasil dari output
Apa yang ingin dicapai
OUTCOMES
Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan
Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa)
OUTPUTS
Proses/kegiatan menggunakan input
menghasilkan output yang diinginkan
Apa yang dikerjakanACTIVITIES
Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam
menghasilkan output
Apa yang digunakan dalam
bekerjaINPUTS
Metode Pelaksanaan
Met
ode
Pen
yusu
nan
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007
dadang-solihin.blogspot.com
Hirarki dari Visi ke Program
Visi
Misi
Strategi
Kebijakan
Program
• Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
• Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
• Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
• Arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.
• Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
Tujuan/ Sasaran
• Penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi
dadang-solihin.blogspot.com 11
Visi Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program KINERJAPRIMA
Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program(Mengacu pada Struktur UU 25/2004)
KebingunganX Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program
Visi X FrustrasiSasaran Strategi Kebijakan Program
TidakTerarahVisi Misi X Strategi Kebijakan Program
Visi Misi SasaranTidakEfektifX Kebijakan Program
Strategi ProgramSalahLangkahXVisi Misi Sasaran
Kebijakan TidakEfisienXStrategiVisi Misi Sasaran
dadang-solihin.blogspot.com 12
SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi
MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured gets managed”)
ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method)
RELEVANT (information needs of the people who will use the data)
TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision)
dadang-solihin.blogspot.com 13
Persyaratan Dokumen Perencanaan: SMART
Syarat PerencanaanHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:1. Tujuan akhir yang dikehendaki.
2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).
3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.
4. Masalah-masalah yang dihadapi.
5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.
6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.
7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.
8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya.
14dadang-solihin.blogspot.com
15dadang-solihin.blogspot.com
Apa Itu Renstra SKPD
• Renstra SKPD merupakan satu dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 tahun ke depan masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.
• Kualitas penyusunan Renstra SKPD akan sangat ditentukan olehkemampuan SKPD untuk menerjemahkan, mengoperasionalkan, dan mengimplementasikan Visi, Misi dan Agenda KDH, tujuan,strategi, kebijakan, dan capaian program RPJMD ke dalam penyusunan Renstra SKPD sesuai TUPOKSI SKPD.
dadang-solihin.blogspot.com 16
1/2
Apa Itu Renstra SKPD• Renstra SKPD menjawab 3 pertanyaan dasar;
1) Ke mana pelayanan SKPD akan diarahkan pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam lima tahun mendatang;
2) Bagaimana mencapainya; 3) Langkah-langkah strategis apa yang perlu dilakukan agar tujuan
tercapai.• Untuk mendapatkan dukungan yang optimal bagi implementasinya,
proses penyusunan dokumen Renstra SKPD perlu membangun komitmen dan kesepakatan dari semua stakeholder (termasuk Forum Multistakeholder SKPD) untuk mencapai tujuan Renstra SKPD melalui proses yang transparan, demokratis, dan akuntabel dengan memadukan pendekatan teknokratis, demokratis, partisipatif, dan politis.
dadang-solihin.blogspot.com 17
2/2
Outline Renstra SKPD
1. Pendahuluan;2. Gambaran pelayanan SKPD;3. Isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi;4. Visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; rencana
program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan
5. Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Pasal 40 PP 8/2008
dadang-solihin.blogspot.com 18
Sistematika Penulisan Renstra SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 19
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Landasan Hukum 1.4 Kedudukan dan Peranan Renstra SKPD
dalam Perencanaan Daerah1.5 Sistematika Penulisan
BAB 2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD2.1 Struktur Organisasi 2.2 Susunan Kepegawaian dan kelengkapan 2.3 TUPOKSI 2.4 Sistem, Prosedur, Mekanisme (dan lain-lain
yang perlu)
BAB 3 PROFIL KINERJA PELAYANAN SKPD 3.1 Kinerja Pelayanan Masa Kini (menurut
berbagai aspek pelayanan dan capaian terhadap Standar Pelayanan Minimal)
3.2 Kelemahan dan Kekuatan Internal 3.3 Peluang dan Tantangan Eksternal 3.4 Rumusan Permasalahan Strategis yang
dihadapi masa kini
3.5 Rumusan Perubahan, Kecenderungan Masa Depan yang berpengaruh pada TUPOKSI SKPD
3.6 Rumusan Perubahan Internal dan Eksternal yang perlu dilakukan (untuk lebih efisien dan efektif)
BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi SKPD 4.2 Misi SKPD 4.3 Tujuan (memenuhi kriteria Specific,
Measurable, Achievable, Results Oriented, Time Bound)
4.4 Strategi 4.5 Kebijakan
BAB 5 PROGRAM 5.1 Program SKPD 5.2 Program Lintas SKPD 5.3 Program Lintas Kewilayahan 5.4 Pagu Indikatif dan Indikasi Sumber
Pendanaan BAB 6 PENUTUP
Renstra Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kota Tangsel 2011-2016
dadang-solihin.blogspot.com 20
√
√
?
?
??
www.dadang-solihin.blogspot.com 21
“Terwujudnya Pelayanan Transportasi danPemberdayaan Komunikasi dan Informatika yang Handal
dan Berdaya Saing”
“Menjadi SKPD yang Handal dan Berdaya Saing dalamMewujudkan Sektor Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika Kota Tangerang Selatan yang Modern pada 2016”
Review Visi 2011-2016
Review Misi SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 22
1. Upaya pencapaian visi SKPD dan berlaku pada periode tertentu; √
2. Menggambarkan penjabaran RPJMND serta tugas-tugas yang dibebankan oleh peraturan perundang-undanganterkait;
√
3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi SKPD; √
4. Menjembatani penjabaran Visi SKPD ke dalam TujuanSKPD. √
Misi 2011-20161. Meningkatkan kapasitas kelembagaan perhubungan, komunikasi
dan informatika;2. Meningkatkan Kualitas sumber daya perhubungan, komunikasi dan
informatika yang kompeten dan profesional;3. Mewujudkan manajemen transportasi perkotaan yang terpadu
sesuai dengan tata ruang Kota Tangerang Selatan;4. Meningkatkan pelayanan perhubungan, komunikasi dan
informatika yang handal dan berdaya saing;5. Menata sarana komunikasi yang terintegrasi;
dadang-solihin.blogspot.com 23
Review Tujuan SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 24
1. Sejalan dengan Visi dan Misi SKPD dan berlaku pada periode jangka menengah; √
2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka menengah; √
3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh SKPD; √
4. Mengarahkan perumusan:• Sasaran Strategis, • Arah Kebijakan,• Strategi, • Program,• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi SKPD
√
Review Indikator Sasaran Strategis SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 25
1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis SKPD √
2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran strategis.
√
3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMD sesuai dengan bidang tugas fungsi SKPD
√
4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi SKPD. √
5. Memenuhi kriteria SMART: √
• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;
√
• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga;
√
• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √
• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan
√
• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √
Renstra SKPD dalam Penyusunan RPJMD
dadang-solihin.blogspot.com 26
Visi, Misi, ProgramKepala Daerah Terpilih
Bappeda menyusun Rancangan Awal
RPJMD
Bappeda menyelenggarakanMUSRENBANG RPJMD
Penetapan RPJMD
Digunakan sebagai pedoman penyusunan
Rancangan RKPD
Bappeda menyusunRancangan Akhir RPJMD
a) Visi, Misi Kepala Daerahb) Strategi Pembangunan Daerahc) Kebijakan Umumd) Kerangka Ekonomi Daerahe) Program SKPD
a) Visi,Misi Kepala Daerahb) Strategi Pembangunan Daerahc) Kebijakan Umumd) Kerangka Ekonomi Daerah
SKPD Menyusun Renstra SKPD
Program SKPD
e) Program SKPD
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)(7)
Renstra SKPD
Evaluasi Kualitas Renstra SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 27
1/3
1. Ada review yang cukup menyeluruh tentang kinerja pelayanan SKPD dalam periode lalu (1-3 tahun lalu) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang telah berpengaruh pada kinerja pelayanan SKPD.
.
2. Ada kejelasan rumusan status dan kedudukan kinerja pencapaian pelayanan SKPD masa kini dalam penyelenggaraan berbagai urusan wajib atau pilihan SKPD sesuai TUPOKSI SKPD.
.
3. Ada kajian perspektif masa depan SKPD: .
mengantisipasi perubahan-perubahan,
kecenderungan perkembangan internal dan eksternal yang diperkirakan akan mempengaruhi kinerja pelayanan SKPD,
merumuskan apa yang perlu dilakukan agar pelayanan SKPD kepada masyarakat lebih efisien dan efektif.
Evaluasi Kualitas Renstra SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 28
2/3
4. Ada rumusan isu dan permasalahan strategis pembangunan pelayanan SKPD dan identifikasi langkah-langkah strategis untuk memperbaiki pelayanan SKPD kepada masyarakat.
.
5. Ada kesesuaian dan konsistensi antara visi, misi, dan agenda KDH terpilih, tujuan, strategi, kebijakan, dan capaian program RPJMD dengan usaha mengoptimalkan kekuatan dan mengatasi kelemahan internal organisasi dan pelayanan SKPD; mengoptimalkan peluang dan mengatasi tantangan eksternal pengembangan pelayanan SKPD.
.
6. Ada penerjemahan yang baik dan sistematis dari visi, misi, dan agenda KDH terpilih dan RPJMD ke dalam perumusan visi, misi, tujuan (SMART), strategi, dan kebijakan pembangunan pelayanan SKPD sesuai TUPOKSI SKPD.
.
Evaluasi Kualitas Renstra SKPD
dadang-solihin.blogspot.com 29
3/3
7. Ada rumusan yang baik dan sistematis tujuan (berasaskan pada prinsip SMART), strategi, kebijakan, dan prioritas program pembangunan pelayanan SKPD.
.
8. Ada kesesuaian antara hasil rumusan isu strategis dalam pengelolaan keuangan daerah dengan rumusan tujuan, strategi, dan arah kebijakan keuangan dan pembiayaan SKPD.
.
9. Ada kesesuaian antara rumusan program pembangunan daerah dengan kendala fiskal SKPD.
.
10. Ada keterkaitan yang erat dan kontribusi program pembangunan daerah terhadap pemecahan isu dan permasalahan strategis pelayanan SKPD dan pembangunan daerah secara keseluruhan.
.
11. Ada proses perencanaan yang demokratis dan partisipatif dalam keseluruhan proses pengambilan keputusan penyusunan Renstra SKPD
.
dadang-solihin.blogspot.com 30
Apa Itu Isu Strategis?
• Isu Strategis adalah – Isu paling pokok– Tidak hanya masalah tapi juga harus aktual dan mendesak– Jika isu tersebut ditangani akan memiliki dampak positif terhadap
isu lainnya• Isu Strategis akan menjadi perhatian dalam pengembangan wilayah
untuk 5 tahun mendatang.
dadang-solihin.blogspot.com 31
Tolok Ukur Penentuan Strategis
dadang-solihin.blogspot.com 32
1. Apakah isu ini sedang jadi pusat perhatian?2. Apakah isu ini mendesak?3. Apakah isu ini sesuai dengan kebutuhan stakeholders?4. Apakah isu ini sesuai dengan visi dan misi daerah?5. Apakah isu ini jika dibahas akan membantu
pembangunan daerah?6. Dapatkah stakeholders berpartisipasi dalam isu ini?7. Apakah isu ini aman dari dampak negatif?
AktualUrgensiRelevansiDampak +Kesesuaian
InklusiSensitivitas
Tujuan dan Prinsip
dadang-solihin.blogspot.com 33
• Mendapatkan kepastian isu strategis apa yang disepakati untuk diangkat dan menjadikan arah fokus pembangunan untuk jangka panjang,
• Yang selanjutnya dijadikan sebagai acuan dalam mengidentifikasi dan merumuskan visi, misi serta agenda pembangunan daerah
Prinsip-Prinsip
1. Penetapan isu strategis didasarkan atas pertimbangan matang setelah mensinergikan hasil kajian dari aspek politis, teknokratis, partisipatif, top-down dan bottom up
2. Rancangan visi daerah jangka panjang perlu tegas, jelas arahnya, ringkas, realistis dan aplikatif, serta mampu menjawab tantangan dan permasalahan menjadi isu strategis
3. Rumusan misi harus mempunyai keterkaitan jelas dengan pencapaian visi
Tujuan
Keluaran• Rumusan isu-isu strategis yang diorganisasikan sesuai klasifikasi
fungsi-fungsi pemerintahan daerah • Yang diperkirakan akan menghambat perwujudan good governance
dan pembangunan berkelanjutan, • Terutama yang berkaitan dengan
1. Ekonomi:• Pertumbuhan dan pengembangan daya saing daerah• Hambatan-hambatan dalam investasi penanaman modal• Ekonomi biaya tinggi
dadang-solihin.blogspot.com 34
1/2
Keluaran2. Lingkungan Hidup dan Penataan Ruang:
• Konflik-konflik pemanfaatan ruang daerah dan perkembangan ruang terbangun
• Kerusakan Sumber Daya Alam• Degradasi kelestarian lingkungan dan bencana alam
3. Perlindungan Sosial: • Tantangan ketenagakerjaan dan pengangguran• Konflik-konflik sosial
4. Pelayanan Umum• Pelayanan Publik• Hambatan Penyelenggaraan otonomi daerah• Pemekaran wilayah
dadang-solihin.blogspot.com 35
2/2
Metode dan Langkah
dadang-solihin.blogspot.com 36
Metode
• Kajian analitis dan diskusi antar Tim Penyusun
• Dialog atau diskusi melalui FGD
Langkah-langkah
1. Review kembali draft rumusan strategis2. Bandingkan dengan catatan-catatan atau rumusan hasil
FGD untuk semua aspek pembangunan yang telah dibahas
3. Tetapkan rumusan yang menjadi isu strategis daerah4. Berdasarkan rumusan isu strategis kemudian susun
rumusan alternatif
• Rumusan/kesepakatan hasil jaring aspirasi Isu dan Harapan Masyarakat• Hasil rumusan/formulasi analisis secara teknis terhadap profil dan prediksi
perkembangan daerah• Rumusan hasil FGD yang telah disepakati
Informasi yang Disiapkan
37dadang-solihin.blogspot.com