by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 11

MANAJEMEN STRATEGIKMANAJEMEN STRATEGIK

Dosen :Dosen :

Syafril Yurisno,SE.,MM.Syafril Yurisno,SE.,MM.

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 22

Kontrak Perkuliahan :Kontrak Perkuliahan :Absensi minimal 65%.Absensi minimal 65%.Toleransi kehadiran 15 menit.Toleransi kehadiran 15 menit.Komponen penilaian :Komponen penilaian :a. 10 % (10%) :a. 10 % (10%) : KehadiranKehadiranb. 20 % (30%) :b. 20 % (30%) : TugasTugasc. 30 % (30%) :c. 30 % (30%) : Ujian Tengah Semester (UTS)Ujian Tengah Semester (UTS)d. 40 % (30%) :d. 40 % (30%) : Ujian Akhir Semester (UAS)Ujian Akhir Semester (UAS)

Buku Referensi :Buku Referensi :1.1. Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005, Fred R. David : “Strategic Management”, edisi 10 terjemahan, 2005,

Salemba Empat, Jakarta.Salemba Empat, Jakarta.2.2. Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi, Pearce & Robinson : “Manajemen Strategik : Formulasi,

Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta.Implementasi, dan Pengendalian”, Binarupa Aksara, Jakarta.3.3. Hitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : Menyongsong Hitt, Ireland & Hoskisson : “Manajemen Strategis : Menyongsong

Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta.Era Persaingan dan Globalisasi”, Penerbit Erlangga, Jakarta.4.4. Dll.Dll.

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 33

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) :SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) :

1.1. Pengenalan Manajemen Strategic (Magic)Pengenalan Manajemen Strategic (Magic)

2.2. Pengelolaan KorporasiPengelolaan Korporasi

3.3. Menentukan dan Menetapkan Arah PerusahaanMenentukan dan Menetapkan Arah Perusahaan

4.4. Analisis Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Eksternal

5.5. Analisis Lingkungan InternalAnalisis Lingkungan Internal

6.6. Merumuskan StrategiMerumuskan Strategi

7.7. Strategi AlternatifStrategi Alternatif

8.8. Analisis dan Pilihan StrategiAnalisis dan Pilihan Strategi

9.9. Implementasi StrategiImplementasi Strategi

10.10. Evaluasi dan Pengendalian StrategiEvaluasi dan Pengendalian Strategi

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 44

Manajemen StrategikManajemen Strategik

Lingkungan Eksternal :

- Lingkungan Umum/Makro spt : Ekonomi, Sosial, Budaya, Politik, Hukum, Teknologi, Kependudukan, dll

- Lingkungan Industri spt : persaingan, dll.

Lingkungan Internal :

- Manajemen Fungsional spt : Pemasaran, Keuangan, SDM, Operasi, R & D, dll.

- Budaya Perusahaan

Tujuan Perusahaan :

- Laba - Penjualan - Harga saham - Kelangsungan hidup - dll

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 55

DefinisiDefinisiSeni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan, Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsional dan mengendalikan berbagai keputusan lintas fungsional yang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapai yang memungkinkan suatu organisasi dapat mencapai tujuantujuan

Evolusi Manajemen Strategic :Evolusi Manajemen Strategic :1.1. Basic Financial PlanningBasic Financial Planning2.2. Forecast – Based PlanningForecast – Based Planning3.3. Strategic Planning (Externally – Oriented Planning)Strategic Planning (Externally – Oriented Planning)4.4. Strategic Management.Strategic Management.

Manajemen Strategik dan Perkembangan Saat iniManajemen Strategik dan Perkembangan Saat iniGlobalisasi Globalisasi : : berdampak bagi semua keputusan strategik. berdampak bagi semua keputusan strategik. E-commerceE-commerce : alat manajemen strategic yang penting : alat manajemen strategic yang penting Natural EnvironmentNatural Environment : isu local dan internasional stratejik yang : isu local dan internasional stratejik yang penting penting

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 66

Proses Manajemen StratejikProses Manajemen Stratejik

EnvironmentalScanning

StrategyFormulation

StrategyImplementation

Evaluation& Controle

Formulasi strategi : Formulasi strategi : mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternative menetapkan tujuan jangka panjang, merumuskan alternative strategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentu strategi, dan akhirnya menentukan/mengeksekusi strategi tertentu yang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategi yang akan dilaksanakan. Isu –isu penting dalam formulasi strategi adalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yang adalah bisnis apa yang akan dimasuki, juga bisnis apa yang seharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atau seharusnya ditinggalkan, apakah harus melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah perlu diversifikasi usaha, apakah perlu go internationalgo international, dan lain lain., dan lain lain.

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 77

Implementasi strategiImplementasi strategimeliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasi meliputi penetapan tujuan tahunan, membuat kebijakan, motivasi karyawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telah karyawan, dan alokasi sumber daya, sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnya diformulasikan dapat dijalankan secara baik. Hal penting lainnya yang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budaya yang terkait dengan implementasi adalah mengembangkan budaya yang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan struktur yang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan struktur organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran, organisasi yang yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memberdayakan system informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan system informasi, dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.kinerja organisasi.

Evaluasi strategiEvaluasi strategiMeliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternal Meliputi aktifitas: 1) meninjau ulang factor internal dan eksternal yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3) yang menjadi dasar strategi saat ini, 2) mengukur kinerja, 3) mengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahui mengambil tindakan koreksi. Para manajer sangat ingin mengetahui kapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasi kapan strategi tidak berjalan sesuai dengan harapan, evaluasi adalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasi adalah alat untuk menjawab ini. Semua strategi dapat dimodifikasi dimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasa dimasa dating, karena factor internal dan eksternal senantiasa berubah. Evaluasi dibutuhkan karena berubah. Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan hari esokmenjamin kesuksesan hari esok..

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 88

Model Manajemen Strategik Model Manajemen Strategik

Vision &

Mission Statements

ExternalAudit

InternalAudit

Long-TermObjectives

Generate,Evaluate,

SelectStrategies

ImplementStrategies:

Mgmt Issues

ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D, CIS

Measure &Evaluate

Performance

by.Syafril Yurisno,SE.,MM.by.Syafril Yurisno,SE.,MM. 99

Manfaat Utama Manajemen StrategicManfaat Utama Manajemen StrategicMembantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik Membantu organisasi memformulasikan strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasionalrasional

Komunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejikKomunikasi adalah kunci kesuksesan manajemen stratejik

Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses Keterlibatan yang dalam atas manajer dan staf selama proses manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam manajemen stratejik menjadikan mereka lebih berkomitmen dalam mendukung organisasi mendukung organisasi

Pemberdayaan (Pemberdayaan (empowermentempowerment) individu untuk memperkuat ) individu untuk memperkuat kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi kesadaran karyawan akan efektifitas dengan mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.dalam pengambilan keputusan dan berlatih inisiatif dan imajinatif.

Manfaat financialManfaat financialLebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak Lebih profitable dan sukses dibanding organisasi yang tidak melakukan manajemen stratejikmelakukan manajemen stratejik

Perbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitasPerbaikan yang signifikan atas penjualan, profit, produktivitas

Kinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industriKinerja keuangan jangka panjang lebih baik dari rata –rata industri