Manajemen Strategi Pertemuan I

MANAJEMEN STRATEGIPRODI AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI

Rifkhan S.Pt., M.M.

UNIVERSITAS PAMULANG

PERKENALAN• Pendidikan :

• Strata 1 Universitas Padjadjaran Fakultas Peternakan.

• Strata 2 Universitas Pamulang Magister Manajemen.

• Pengalaman Mengajar :• 2014 – sekarang.

• E-mail : [email protected]• Phone Number : 08561776470 / 081298157731

PERKULIAHANANGKA NILAI ANGKA

MUTU80 – 100 A 4

70 – 79 B 3

60 – 69 C 2

50 – 59 D 1

0 – 49 E 0

PERKULIAHAN• Kehadiran 80% dari 7 pertemuan Bobot Nilai 20%• Tugas Mandiri Bobot Nilai 15%• Tugas Kelompok Bobot Nilai 10%• UTS Bobot Nilai 25%• UAS Bobot Nilai 30%

PERKULIAHAN• 11 Juli 2015 Pertemuan I Bab 1-2• 01 Ags 2015 Pertemuan II Bab 3-4• 08 Ags 2015 Pertemuan III Bab 5-6• 15 Ags 2015 Pertemuan IV UTS• 22 Ags 2015 Pertemuan V Bab 7-8-9• 29 Ags 2015 Pertemuan VI Diskusi Kelompok• 05 Sep 2015 Pertemuan VII UAS

PERKULIAHAN• Bab I Pengertian Manajemen Strategi• Bab II Visi dan Misi• Bab III Penilaian Eksternal• Bab IV Penilaian Internal• Bab V Strategi-Strategi Dalam Tindakan• Bab VI Analisis dan Pilihan Strategi• Bab VII Menerapkan Strategi-Strategi : Isu

Manajemen dan Operasi• Bab VIII Penerapan Strategi : Isu-Isu

Pemasaran, Keuangan/Akuntansi, Litbang, dan SIM

• Bab IX Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, dan Pengendalian Strategis

PengertianManajemen Strategik

(Pertemuan Pertama)

BAB IMANAJEMEN STRATEGI

REFERENSI BUKUMANAJEMEN STRATEGI

John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr. “Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA. Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina Rupa Aksara, 2002

Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik (Business Policy), Pendekatan Kasus, BPFE, Yogyakarta, 1996

Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management, Business Policy” Seventh Edition, USA, 2000

Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, Pengantar Proses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001

Mudrajad Kuncoro, “Strategi, Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif”

Fred R. David, “Manajemen Strategis”

PENGERTIANMANAJEMEN STRATEGI

• Manajemen Strategik adalah Sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

PENGERTIANMANAJEMEN STRATEGI

Sembilan tugas penting Manajemen Strategik :1. Merumuskan misi perusahaan : purpose, filosofi, goal2. Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi

internal dan kapabilitasnya3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan : pesaing dan umum4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya

dengan lingkungan ekstern5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi

setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang

sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih8. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan

sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas, SDM, struktur, teknologi dan sistem imbalan

9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik

ISU KEPUTUSANMANAJEMEN STRATEGI

• Membutuhkan keputusan dari Manajemen Puncak.

• Membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar.

• Mempengaruhi kesejahteraan Jangka Panjang.

• Berorientasi ke masa depan.• Mempunyai konsekuensi multifungsi /

multibisnis.• Mengharuskan perusahaan

mempertimbangkan lingkungan ekstern.

ELEMENMANAJEMEN STRATEGI

• Ada 2 (Dua) Elemen Manajemen Strategi :• Pertama : Memerlukan tiga proses yang berkelanjutan, yaitu :

1. Analisis, 2. Keputusan, dan 3. Aksi. • Analisis adalah manajemen strategi menitikberatkan pada analisis Hierarki

tujuan strategi (Visi, Misi, dan Sasaran), bersamaan dengan analisis lingkungan internal dan ekseternal organisasi.

• Keputusan, menjawab dua pertanyaan yaitu industri apa seharusnya perusahaan bersaing? dan Bagaimana seharusnya perusahaan berkompetensi dalam industri tersebut?.

• Aksi yaitu perusahaan harus membuat aksi-aksi yang dirasakan perlu untuk mengimplementasikan strategi, perlu pemimpin dalam mengalokasikan sumberdaya yang diperlukan dan mendesain organisasi agar strategi yang dipilih menjadi kenyataan.

• Kedua : Mempelajari agar perusahaan mampu mempunyai kinerja yang mengungguli perusahaan lain (bagaimana perusahaan bersaing dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan bagaimana caranya mempertahankan sebuah keuntungan kompetitif yang berkesinambungan dan bukan hanya bersifat temporer atau sulit ditiru).

DINAMIKA VS RIVALITASMANAJEMEN STRATEGI

• Dinamika Persaingan Merupakan hasil dari serangkaian kegiatan dan

respon kompetisi antar perusahaan yang bersaing dalam suatu industri tertentu.

• Rivalitas Persaingan Terjadi ketika dua atau lebih perusahaan saling

berebut untuk memperoleh posisi pasar yang lebih baik.


• Memahami Dinamika Persaingan• Apa itu persaingan?

Persaingan suatu keadaan ketika organisasi berperang atau berlomba untuk mencapai hasil atau tujuan yang diinginkan – seperti konsumen, pangsa pasar, peringkat survei, atau sumber daya yang dibutuhkan.


• Bagaimana mendapatkan Keunggulan Kompetitif ? Keunggulan kompetitif akan timbul dengan cara

memiliki sesuatu yang tidak dimiliki oleh pesaing lain.

Keunggulan kompetitif adalah strategi bersaing terhadap sesuatu yang dirancang untuk dieksploitasi oleh suatu organisasi (Coulter, 2003).

Karena keunggulan kompetitif mudah mengalami erosi akibat tindakan para pesaing, kita perlu memahami lingkungan persaingan sebagai arena pencarian keunggulan kompetitif.


Pasar dengan siklus lambat sering kali dilindungi oleh kekuatan monopoli atau loyalitas merek yang kuat.

Pasar dengan siklus lambat sering kali dilindungi oleh kekuatan monopoli atau loyalitas merek yang kuat.Hasil pasar seperti ini ditambah kurangnya rivalitas perusahaan bisa menyebabkan sustained competitive advantage.

Hasil pasar seperti ini ditambah kurangnya rivalitas perusahaan bisa menyebabkan sustained competitive advantage.

Sustained CompetitiveSustained Competitive

Jenis Pasar KompetitifJenis Pasar Kompetitif

Lambat, Standar atau CepatLambat, Standar atau CepatHasil KompetisiHasil Kompetisi

AdvantageAdvantage

Keuntungan TemporerKeuntungan Temporer

Hasil

Evolutionary ActionsGrowth-Oriented Actions Market-Power Actions

Hasil EvolusionerHasil Evolusioner

ALTERNATIF STRUKTURMANAJEMEN STRATEGI

Tingkat Korporasi /

Bisnis

Strategi Produksi Operasi / Litbang

Strategi Keuangan /

Akunting

Strategi Pemasaran

Strategi Hubungan Karyawan

Tingkat Korporasi / Bisnis

Tingkat Fungsional

Tingkat Korporasi /

Bisnis

Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Bisnis 4

Tingkat Korporasi

Tingkat Bisnis

Strategi Produksi Operasi / Litbang

Strategi Keuangan /

Akunting

Strategi Pemasaran

Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Fungsional

Perusahaan Bisnis Tunggal

Perusahaan Multi Bisnis

ISU KEPUTUSANMANAJEMEN STRATEGI

Manajer Otoriter vs

Manajemen Strategik

FORMALITASMANAJEMEN STRATEGI

• Manajemen Strategi dipengaruhi Formalitas dalam perusahaan.

• Meliputi : Struktur organisasi, Besar organisasi, Gaya Manajemen yang dominan, Kompleksitas Lingkungan, Proses produksi, Masalah, Tujuan Sistem Perencanaan.

• Implikasi : Biaya Comprehensiveness Akurasi Keberhasilan perencanaan

MANFAATMANAJEMEN STRATEGI

• Kegiatan perumusan (formulasi) strategi memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah.

• Keputusan strategik yang didasarkan pada hasil kelompok merupakan alternatif terbaik.

• Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman karyawan tentang hubungan produktivitas-imbalan, sehingga mempertinggi motivasi.

• Berkurangnya kesenjangan dan overlap kegiatan diantara karyawan, dan memperjelas peran masing-masing.

• Berkurangnya penolakan terhadap perubahan.

RESIKOMANAJEMEN STRATEGI

• Waktu operasional karyawan terpakai• Tanggung jawab keberhasilan strategi• Kekecewaan jika gagal

MODELMANAJEMEN STRATEGI

VISI / MISI

LINGKUNGAN :•JAUH•INDUSTRI•OPERASIONAL

ANALISIS DAN PILIHANSTRATEGI

SASARAN JANGKA

PANJANG

STRATEGI UMUM

KEBIJAKANSTRATEGI

OPERASIONALSASARANTAHUNAN

MELEMBAGAKANSTRATEGI

PENGENDALIAN& EVALUASI

PROFIL PERUSAHAAN

Mungkin?

Dikehendaki?

Um

pan

bal

ik

Um

pan

bal

ik

TOLAK UKUR KEBERHASILANMANAJEMEN STRATEGI

1. Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit)• Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuran yang paling

mudah untuk dijelaskan kepada semua pihak dalam menilai keberhasilan seorang manajer dalam mengelola serta memimpin suatu perusahaan.

2. Perkembangan yang berkelanjutan (Sustainable Growth)• Dalam jangka panjang, keuntungan tersebut haruslah

dipergunakan untuk pengembangan usaha bisnis kita, yaitu haruslah dipergunakan untuk memacu pertumbuhan bisnis (Business Growth). Misalnya : pertambahan aktiva tetap yang berupa : Mesin produksi, Gedung Pabrik, dll.


3. Keunggulan posisi bersaing (Competitive Advanted)• Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslah kita

jadikan modal dasar untuk meraih keberhasilan bisnis pada tahap berikutnya yaitu dalam bentuk diperolehnya “posisi persaingan yang lebih unggul” atau yang sering juga disebut sebagai “Competitive Advanted” .Lawan dari Competitive Advanted adalah “Perfect Competition” atau Persaingan sempurna, yaitu bentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalam cabang usaha ini adalah amat banyak dan pada umumnya kecil-kecil, sehingga senjata persaingan yang utama adalah “perang harga”, kondisi persaingan inilah yang paling tidak disukai oleh pebisnis , untuk itu kita harus berusaha agar dapat keluar dari lingkaran persaingan tersebut.


Persaingan Sempurna

Persaingan Monopolistik

Persaingan Oligopoli Monopoli

Jumlah Pengusaha

Sangat Banyak Banyak Sedikit Satu

Jenis Kecil Agak Besar Besar Raksasa

Persaingan Harga Tajam Cukup Ringan Tanpa

Bentuk Dan Ciri-Ciri Persaingan


4. Keunggulan Posisi BisnisAda tiga posisi bisnis yang unggul secara berurutan yaitu :a. Posisi bisnis yang tergantung (Dependent Business)

• Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisi dimana perusahaan kita masih berada dalam berbagai ketergantungan dari pihak lain.

b. Posisi bisnis yang merdeka (Independent Business)• Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudah dipermainkan

oleh pihak lain, sehingga kemantapan bisnis kita akan semakin kuat dan tidak mudah digoyang oleh pihak lain maupun pesaing kita.


c. Posisi bisnis yang saling berkait (Intedependent Business)• Dalam era global seperti sekarang ini maka bisnis yang

merdeka 100% sangatlah sulit untuk dapat kita wujudkan, oleh karena itu maka untuk memperoleh posisi yang lebih bebas maka dapat ditempuh dengan cara membuat adanya saling ketergantungan diantara partner bisnis kita. Baik mereka adalah pemasok bahan baku, teknisi mesin-mesin produksi, para agen atau distributor dan pemodal atau Investor.

4. Citra Bisnis (Corporate Image)

5. Etika Bisnis (Business Etic)

BAB IIMANAJEMEN STRATEGI

Visi dan Misi

MODELMANAJEMEN STRATEGI

VISI / MISI

LINGKUNGAN :•JAUH•INDUSTRI•OPERASIONAL

ANALISIS DAN PILIHANSTRATEGI

SASARAN JANGKA

PANJANG

STRATEGI UMUM

KEBIJAKANSTRATEGI

OPERASIONALSASARANTAHUNAN

MELEMBAGAKANSTRATEGI

PENGENDALIAN& EVALUASI

PROFIL PERUSAHAAN

Mungkin?

Dikehendaki?

Um

pan

bal

ik

Um

pan

bal

ik

VISI DAN MISIMANAJEMEN STRATEGI

• VISI : Adalah cita-cita dimasa depan yang ada dipemikiran para pendiri / pimpinan perusahaan.

• MISI : Merupakan pernyataan atau rumusan yang luas dan bersifat tahan lama tentang keinginan atau maksud perusahaan.

• Dari pengertian di atas, Misi mengandung : Filosofi bisnis dari pengambil keputusan strategi. Menyiratkan citra yang ingin dipancarkan perusahaan. Mencerminkan konsep dari perusahaan. Mengindikasikan bidang produk atau jasa utama

perusahaan. Serta mengutamakan kebutuhan utama pelanggan yang

akan dipenuhi perusahaan.


Contoh Visi dan MisiKOTA TANGERANG SELATAN• VISI :

“Terwujudnya Kota Mandiri, Damai, Asri, dan Sejahtera” Tangsel Kota MANIS (The Charming City).

• MISI :1. Meningkatkan kualitas kehidupan bermasyarakat.2. Meningkatkan keharmonisan fungsi ruang kota yang berwawasan

lingkungan.3. Menata sistem sarana dan prasarana dasar perkotaan.4. Meningkatkan pelayanan dasar pendidikan dan kesehatan

masyarakat.5. Meningkatkan fungsi dan peran kota sebagai sentra perdagangan

dan jasa.6. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik dan bersih.


Contoh Visi dan MisiUNIVERSITAS PAMULANGVISI : “Bermutu Dalam Pengembangan Pendidikan, Penelitian, Dan Pengabdian Terjangkau Seluruh Lapisan Masyarakat, Berlandaskan Ridha Tuhan Yang Maha Esa”.

MISI :1. Menyelenggarakan pembelajaran keilmuan dan keterampilan, riset

beriring pengabdian pada masyarakat yang berkualitas dengan mempertimbangkan daya jangkau semua kalangan.

2. Melakukan kerjasama lintas lembaga menunjang sinerjitas dan motivasi kopetitif kajian dan implementasi Tri Darma Perguruan Tinggi.

3. Mengintensifkan studi nilai-nilai dan norma-norma religiusitas terkait ketuhanan, peribadatan, akhlak mulia, keilmuan, dan kehidupan yang hasilnya diintegrasikan mengaura ke dalam mata kuliah secara relevan.

4. Meningkatkan kualitas pelayanan menggapai tata kelola universitas modern pada tahun 2020.


VISI / MISI

-Yang diharapkan -Kenyataan-Yang ideal -Riil terjadi

Jangan sampai HANYA SLOGAN BELAKA

Tetapi slogan = Obsesi yang berfungsi sebagai PETUNJUK ARAH REALITA Untuk menuju YANG DIHARAPKAN

ANALISIS VARIANCE: Perlu dilakukan : REPOSISI, REFORMASI RESTRUKTURISASI, REKAPITULASI

SASARAN MISI PERUSAHAANMANAJEMEN STRATEGI

• Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi.

• Menjadi landasan motivasi sumber daya organisasi (Exp. Bonus dan Penalti).

• Berfungsi sebagai titik fokus organisasi, dan menyingkirkan yang tidak sesuai dengan misi organisasi.

• Memudahkan penetapan tugas dan tanggung jawab antar elemen organisasi.

• Landasan penetapan biaya, waktu, dan kinerja serta kontrolnya.

TUJUAN PERUSAHAANMANAJEMEN STRATEGI

1. Kelangsungan Hidup• Jangka Panjang vs Jangka Pendek• Tetap pada usaha inti vs Berkembang diversifikasi usaha (Tumbuh vs Akuisisi)• Deviden vs Reinvestasi

2. Pertumbuhan• Pertumbuhan Pasar, Ragam Produk, Teknologi• Pertumbuhan = Perubahan

3. Profitabilitas• Profitabilitas Jangka Panjang vs Jangka Pendek• High Risk High Return• Profit vs Research and Development (R&D)• Keinginan Karyawan, Pemegang Saham, Pelanggan, Pemasok,

Kreditor, Ekologis, Pemerintah

KOMPONEN MISI PERUSAHAANMANAJEMEN STRATEGI

1. Jenis dasar produk / jasa yang ditawarkan2. Pasar / kelompok pelanggan utama yang akan

dilayani3. Teknologi yang akan digunakan dalam produksi /

distribusi4. Keinginan mendasar perusahaan akan

kelangsungan hidup melalui pertumbuhan dan profitabilitas

5. Filosofi manajerial perusahaan6. Citra publik yang diharapkan perusahaan7. Konsep diri yang harus dimiliki semua yang

berafiliasi dengan perusahaan8. Kepekaan terhadap keinginan konsumen9. Kepedulian terhadap kualitas

STRATEGIK VS OPERASIONAL VS DEVELOPMENTMANAJEMEN STRATEGI

Pedoman / Garis / Batasan Visi Misi Perusahaan

---

SOP Teknik

---

Kreativitas & Opportunity

FILOSOFIMANAJEMEN STRATEGI

Keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas filosofis yang menjadi komitmen para pengambil keputusan strategik dalam memanajemeni perusahaan.

CITRA PUBLIKMANAJEMEN STRATEGIPelanggan / Calon Pelanggan

Memiliki Persepsi Tertentu Atas

Perusahaan / Merek dan

Kualitas Produknya

Contoh :Garuda vs Air AsiaMont Blanc vs Pilot

TANGGUNG JAWABDEWAN DIREKSIMANAJEMEN STRATEGI

1. Menentukan misi perusahaan2. Mendapatkan dan mengalokasikan sumber daya3. Memantau keberhasilan strategi perusahaan

STRATEGI PERUSAHAANMANAJEMEN STRATEGI

1. Benchmarking2. Continuous Improvement Process3. Control Chart4. Just In Time5. Pareto Chart6. Poka Yoke (Ban Berjalan)7. Six Sigma Quality8. Statistical Process / Quality Control9. Taguchi Method10.Total Quality Control

TANGGUNG JAWAB SOSIALMANAJEMEN STRATEGI

1. Citra Perusahaan2. Keterlibatan Konsumen (Interaksi)

PERBEDAAN KEPENTINGANMANAJEMEN STRATEGI

1. Pemerintah2. Pemegang Saham3. Direksi4. Keuangan5. Teknik / Produksi6. Marketing7. Lingkungan8. Dll


PIHAK DALAM PIHAK LUAR

-PEJABAT EKSKUTIF-DEWAN DIREKSI-PEMEGANG SAHAM-KARYAWAN

MISI

-PELANGGAN-PEMASOK-KREDITOR-PEMERINTAH-SERIKAT PEKERJA-PESAING-MASYARAKAT

Masukan-Masukan Dalam Penyusunan Misi Perusahaan


Harapan Dan Jenis Tuntutan Dari Pihak Dalam

Pihak Yang Berkepentingan Jenis Tuntutan

Pemegang saham

Karyawan

Pejabat Ekskutif dan Dewan Direksi

-Partisipasi dalam pembagian laba-Partisipasi dalam pemilihan Dewan Direksi-Hak-hak lain yang.telah ditetapkan dalam kontrak

-Kepuasan Ekonomis, sosial, dan psikologis di tempat kerja-Tidak diperlakukan sewenang-wenang oleh pejabat perusahaan

-Mendapat tunjangan, kebebasan menjadi anggota serikat pekerja

-Peningkatan laba dan perkembangan perusahaan-Mengakomodasi kepentingan-kepentingan organisasi-Rekonsiliasi tuntutan-tuntutan dan penetapan prioritas atas karyawan


Harapan Dan Jenis Tuntutan Dari Pihak LuarPihak Yang Berkepentingan Jenis Tuntutan

Pelanggan

Pemasok

Pemerintah

Pesaing

Masyarakat

-Manfaat dari produk, data teknis untuk menggunakan produk-Suku cadang yang cukup & fasilitas kredit.

-Hubungan bisnis yang berkesinambungan-Pemenuhan kewajiban secara tepat waktu

-Ketaatan membayar pajak atas laba perusahaan-Taat atas kebijakan pemerintah, hukum, dan undang-undang

-Menghargai norma-norma dalam bersaing-Sikap usahawan sejati para Eksekutif perusahaan

-Partisipasi dan kontribusi bagi masyarakat-Harga yang layak untuk produk yang dihasilkan

Terima Kasih

MANAJEMEN STRATEGI

• Makalah mengenai Manajemen Strategi suatu perusahaan Mutinasional disesuaikan isi Materi Kuliah

• Berbeda Satu Sama Lain• Buat 5 kelompok, setiap kelompok terdiri dari 7-8 orang• Cover, Kata Pengantar, Daftar Isi, Pendahuluan (Latar

Belakang, Tujuan, Manfaat, dan Sistematika Penulisan), Isi (Mengenai Kondisi Nyata Strategi Perusahaan Tersebut), Pembahasan (Disesuaikan Dengan Materi Kuliah), Kesimpulan dan Saran, Daftar Pustaka

• Kertas A4 (Margin Atas 4cm, Bawah 3cm, Kiri 4cm, dan Kanan 3cm)

• Huruf Arial 10, Spasi 1,5• Minimal 30 Halaman dan Maksimal 50 Halaman (Diluar

Cover dan Daftar Pustaka) • Dijilid• Dipresentasikan

TUGAS KELOMPOK

• Makalah mengenai Manajemen Strategi perusahaan tempat anda bekerja disesuaikan isi Materi Kuliah

• Berbeda Satu Sama Lain• Cover, Kata Pengantar, Daftar Isi, Pendahuluan (Latar

Belakang, Tujuan, Manfaat, dan Sistematika Penulisan), Isi (Mengenai Kondisi Nyata Strategi Perusahaan Tersebut), Pembahasan (Disesuaikan Dengan Materi Kuliah), Kesimpulan dan Saran, Daftar Pustaka

• Kertas A4 (Margin Atas 4cm, Bawah 3cm, Kiri 4cm, dan Kanan 3cm)

• Huruf Arial 10, Spasi 1,5• Minimal 20 Halaman dan Maksimal 30 Halaman (Diluar

Cover dan Daftar Pustaka) • Di emailkan sebelum UAS

TUGAS INDIVIDU

Manajemen Strategi Pertemuan I

Documents

Transcript of Manajemen Strategi Pertemuan I