8/17/2019 manajemen sebuah perbandingan

1/5

8/17/2019 manajemen sebuah perbandingan

2/5

 "ekeraan dalam kelom"ok yang besar. Teori tersebut menadi contoh desain stuktural bagi

 banyak organisasi besar sekarang ini.

Ada"un menurut James, manaemen adalah kebiasaan yang dilakukan secara sadar dan

terus(menerus dalam membentuk organisasi. /emua organisasi memiliki orang yang bertanggung

 a&ab terhada" organisasi dalam menca"ai sasarannya. 3rang ini disebut manaer. Para manaer

lebih menonol dalam bebera"a organisasi dari"ada yang lain, teta"i tan"a manaemen yang

e!ekti!, kemungkinan besar organisasi akan gagal.

4. MANAJEMEN I5MIA+

Perkembangan berikutnya, bersamaan dengan kom"leksitas kehidu"an manusia modrn,

lahirlah manaemen ilmiah, atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management. Istilah ini

 "ertama kali di"o"ulerkan oleh $rederick 'nslo& Taylor dalam bukunya yang berudul

 Principles of Scientific Management "ada tahun --. Ia mendeskri"sikan manaemen ilmiah

sebagai 1"engguna metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu

 "ekeraan2

Ide tentang "enggunaan metode ilmiah muncul ketika Taylor merasa kurang "uas dengan

ketidake!isienan "ekera di"erusahaannya. +al itu muncul karena mereka menggunakan berbagai

teknik yang berbeda untuk "ekeraan yang sama tan"a menggunakan standar kera. 4erdasarkan

 "engalamannya, Taylor membuat sebuah "edoman yang elas tentang cara meningkatkan

e!isiensi "roduksi, yaitu sebagai berikut.

. 6embangkanlah suatu ilmu bagi tia"(tia" unsur "ekeraan seseorang yang akan

menggantikan metode lama yang bersi!at untung(untungan.

). /ecara ilmiah, "ilihlah "ara karya&an 7"ekera8 kemudian mereka dilatih, diaari, dan

dikembangkan ilmunya.

8/17/2019 manajemen sebuah perbandingan

3/5

9. 4bekera sama secara sungguh(sungguh dengan "ara "ekera untuk menamin bah&a

semua "ekeraan dilaksanakan sesuai dengan "rinsi"("rinsi" ilmu yang dikembangkan.:. 4agi "ekeraan dan tanggung a&ab secara merata antara manaemen dan "ara "ekera.

Manaemen mengambil alih semua "ekeraan yang lebih sesuai baginya dan "ekeraan

 bagi "ara "ekera.

Pedoman ini mengubah drastis "ola "ikir manaemen ketika itu. Jika sebelumnya, "ekera

memilih sendiri "ekeraan mereka dan melatih diri semam"u mereka, Taylor mengusulkan agar

manaemen memilihkan "ekeraan dan melatihnya. Manaemen uga disarankan untuk

mengambil alih "ekeraan yang todak sesuai dengan "ekera, terutama bagian "erencanaan,

 "engorganisasian, "enggerakan, dan "engontrolan. +al ini berbeda dengan "emikiran

sebelumnya, yaitu "ekera yang melakukan tugas tersebut.;. PEN%E6ATAN 6

8/17/2019 manajemen sebuah perbandingan

4/5

Para "eneliti menghara"kan adanya "erbedaan ika intensitas cahaya dubah. Akan teta"i, mereka

menda"atkan hasil yang mengeutkan, yaitu baik tingkat cahaya itu dinaikan atau diturunkan,

output  "ekera meningkat dari"ada biasanya. Para "eneliti tidak da"at mengatakan a"a yang

mereka saksikan. Mereka hanya da"at menyim"ulkan bah&a intensitas "enerangan tidak

 berhubungan langsung dengan "rodukti#itas kelom"ok dan 1sesuatu yang lain2 "asti telah

menyebabkan itu.

Pada tahun -)>, Pro!esor Elton Mayo dari +ar#ard beserta rekan(rekannya diundang

untuk bergabung dalam kaian ini. Mereka kemudian melanutkan "enelitian tentang

 "rodukti#itas kera dengan cara(cara yang lain. 6alangan akademisi umumnya se"akat bah&a

kaian +a&throne memberi dam"ak dramatis terhada" arah keyakinan manaemen terhada"

 "eran "erilaku manusia dalam organisasi. Mayo menyim"ulkan sebagai berikut

. Perilaku dan sentimen memiliki kaitan yang sangat erat.

). Pengaruh kelom"ok sangat besar dam"aknya "ada "erilaku indi#idu.9. /tandar kelom"ok menentukan hasil kera tia"(tia" karya&an.

:.

8/17/2019 manajemen sebuah perbandingan

5/5

Perencanaan adalah memikirkan a"a yang akan dikerakan dengan sumber yang dimiliki.

Perencanaan dilakukan untuk menentukan tuuan "erusahaan secara keseluruhan dan cara

terbaik untuk memenuhi tuuan itu."erencanaan meru"akan "roses ter"enting dari semua !ungsi

manaemen,karena tan"a "erencanaan, !ungsi(!ungsi lainnya tidak da"at beralan.

%engan demikian, langkah(langkah yang hendak di tem"uh tersusun ra"i beserta

langkah alternati!e yang disediakan. 6ebiasaan untuk menyusun rencana meru"akan sika"

 "ositi! untuk menuu "erubahan. +al ini karena "erubahan nasib seseorang sangat ditentukan

oleh indi#idu atau kaum itu sendiri, $irman Allah /'T?

@./. Ar(Rad 798 ?