8/18/2019 manajemen konstrusi2

1/4

Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi adalah layanan yang

sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan

seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani

semua tahap konstruksi proyek Anda. Pada tahap pra-konstruksi, kita akan

melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian. Kemudian

datang desain dan perencanaan. Setelah spesifkasi teknis dan tujuan

penjadalan yang didefnisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh

pembangunan dan kontraktor untuk memulai membangun aktual dibaah

pengaasan yang ketat kami dengan menekankan pada independen dari para

pro!esional lain yang terlibat dalam konstruksi. "etralitas ini memungkinkan

untuk secara objekti! dan tidak memihak menyarankan klien pada pilihan

Konsultan dan kontraktor, yang memungkinkan klien untuk mendapatkan

man!aat maksimal.

Peranan MK pada tahapn proyek konstruksi dapat dibagi menjadi #

$. Agency %onstruction Management &A%M'

Pada sistem ini konsultan manajemen konstruksi mendapat tugas dari pihak

pemilik dan ber!ungsi sebagai koordinator (penghubung) &inter!ace' antara

perancangan dan pelaksanaan serta antar para kontraktor. Konsultan MK dapat

mulai dilibatkan mulai dari !ase perencanaan. Pihak pemilik mengadakan ikatankontrak langsung dengan beberapa kontraktor sesuai dengan paket-paket

pekerjaan yang telah disiapkan.

*. +tended Serice %onstruction Manajemen &+S%M'

 asa konsultan MK dapat diberikan oleh pihak perencana atau pihak kontraktor.

Apabila perencana melakukan jasa Manajemen Konstruksi, akan terjadi (kon/ik-

kepentingan) karena peninjauan terhadap proses perancangan tersebut

dilakukan oleh konsultan perencana itu sendiri, sehingga hal ini akan menjadi

suatu kelemahan pada sistem ini. Pada type yang lain kemungkinan melakukan

 jasa Manajemen Konstruksi berdasarkan permintaan Pemilik +S%M0

K1"23AK213.

4. 1ner %onstruction Management &1%M'

5alam hal ini pemilik mengembangkan bagian manajemen konstruksi pro!esional

yang bertanggungjaab terhadap manajemen proyek yang dilaksanakan.

8/18/2019 manajemen konstrusi2

2/4

6. 7uaranted Maimum Price %onstruction Management &7MP%M'

Konsultan ini bertindak lebih ke arah kontraktor umum daripada sebagai akil

pemilik. 5isini konsultan 7MP%M tidak melakukan pekerjaan konstruksi tetapi

bertanggungjaab kepada pemilik mengenai aktu, biaya dan mutu. adi dalam

Surat Perjanjian Kerja0 Kontrak konsultan 7MP%M tipe ini bertindak sebagai

pemberi kerja terhadap para kontraktor &sub kontraktor'.

8ungsi Manajemen Konstruksi

 9ang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan

tertentu yang dibatasi oleh aktu dan sumber daya yang terbtas. Sehingga

pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil

dalam bentuk bangnan atau in!rastruktur. Manajemen proyek konstruksi adalah

proses penerapan !ungsi-!ungsi manajemen &perencanaan, pelaksanaan dan

penerapan' secara sistematis pada suatu proyek dengan mengunkan sumber

daya yang ada secara e!kti! dan e!sien agar tercapai tujuan proyek secara

optimal.

$. Perencanaan &Planning'

Perencanaan adalah menentukan apa yang harus dikerjakan dan bagaimana

mengerjakannya. Ini berarti menyangkut pengambilan keputusan berhadapandengan pilihan-pilihan.

*. Mengorganisasi &1rgani:ing'

8ungsi ini berkaitan dengan usaha untuk menetapkan jenis-jenis kegiatan yang

dituntut untuk mencapai suatu tujuan tertentu, mengelompokkan kegiatan-

kegiatan tersebut berdasarkan jenisnya supaya lebih mudah ditangani oleh

baahan.

4. Penempatan 1rang &Sta;ng'

8ungsi ini menyangkut usaha untuk mengembangkan dan menempatkan orang-

orang yang tepat di dalam berbagai jenis pekerjaan yang sudah didisain lebih

aal dalam organisasi.

6. Mengarahkan &5irecting'

8ungsi ini biasa juga disebut superisi. Ini menyangkut pembinaan motiasi dan

pemberian bimbingan kepada baahan untuk mencapai tujuan utama.

8/18/2019 manajemen konstrusi2

3/4

8/18/2019 manajemen konstrusi2

4/4

dan kondisi proyek tersebut sehingga konsep MK dapat diterapkan pada tahap

tahap proyek sebagai berikut

Manajemen Konstruksi dilaksanakan pada seluruh tahapan proyek. Pengelolaan

proyek dengan sistem Manajemen Konstruksi, disini mencakup pengelolaan

teknis operasional proyek, dalam bentuk masukan masukan dan atau

keputusan yang berkaitan dengan teknis operasional proyek konstruksi, yang

mencakup seluruh tahapan proyek, mulai dari persiapan, perencanaan,

perancangan, pelaksanaan dan penyerahan proyek.

 2im Manajemen Konstruksi sudah berperan sejak aal disain, pelelangan dan

pelaksanaan proyek selesai, setelah suatu proyek dinyatakan layak &B!easible ('

mulai dari tahap disain.

 2im Manajemen Konstruksi akan memberikan masukan dan atau keputusan

dalam penyempurnaan disain sampai proyek selesai.

Manajemen Konstruksi ber!ungsi sebagai koordinator pengelolaan pelaksanaan

dan melaksanakan !ungsi pengendalian atau pengaasan.

5emikian sedikit pemaparan tentang peranan manajemen konstruksi dalam

sebuah proyek. Semoga berman!aat....