>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

MateriMateri SK / KDSK / KDAppersepsiAppersepsi

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

KUNCI SUKSES

Bekerja Keras

Rajin Berlatih

Pantang Menyerah

OPEN

OPEN

OPEN

BACK

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>BACK

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>BACK

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>April 19, 2023

Standard Kompetensi:

3. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional

Kompetensi Dasar :3.1. Menjelaskan unsur-unsur manajemen3.2 Menjelaskan fungsi manajemen dalam

pengelolaan badan usaha

BACK

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

BAB 6MANAJEMEN

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Pengertian Manajemen

Istilah manejemen berasal dari bahasa Italia Meneggiari yang artinya mengendalikan hewan.Dalam perkembangannya istilah manejemen digunakan untuk mengendalikan organisasi. Jadi manajemen merupakan kegiatan memimpin, mengatur, mengelola, mengarahkan, menggerakkan dan melakukan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.Dari pengertian tersebut manajemen mengandung 3 pengertian yaitu :•Manajemen sebagai suatu proses yang bersifat aktif dan dinamis berupa aktifitas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.•Manajemen sebagai kolektifitas orang – orang yang melakukan aktifitas menajemen secara berkesinambungan dan bersinergi dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.•Manajemen sebagai suatu seni dan ilmu mutlak diperlukan untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan manajer dalam melakukan fungsi – fungsi – fungsi manajemen.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Batasan Manajemen

• Beberapa ahli dari Sarjana Indonesia • 1. Manulang• Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian,

penyusunan,, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• 2. Prof. Dr. Mr. S Prajudi Atmosudirdjo• Manajemen adalah menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkcan orang-

orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai denagan kebutuhan.• 3. Dr. Sondang P Siagian, MPA • Manajemen adalah kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh sesuatu hasil

dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.• 4. Drs. Karnadi Wargasasmita • Manajemen adalah mengatur, mengurus, memimpin; mengawasi pe kerjaan-

pekerjaan ke arah tujuan usaha• 5. Drs. The Liang Gie • Manajemen adalah proses yang menggerakkan tindakan-tindakan dalam usaha

kerjasama manusia, sehingga tujuan yang telah ditentukan benar-benar tercapai.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Lanjutan……• Beberapa ahli dari luar negeri• 1. Webster’s Dictionary • Manajemen adalah tindakan mengendalikan, kecakapan dalam menjuruskan admisistrasi

(Management is the act of managing, skill in directing administration)• 2. Oey Liang Lee• Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pengorganisasian, dan pengawsan tenaga manusia dengan bantuan alat lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• 3. Harold Koontz dan Cyril O’Donnell • Manajemen adalah penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan dari pada orang lain.

(Management is getting thing done through the effort of other people)• 4. John D Millet • Manajemen adalah proses pembimbingan dan penyediaan fasili tas-fasilitas kerja terhadap

orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi resmi untuk mencapai suatu tujuan. (Manage ment is the process of directing and fasilitating the work of people organized in formal groups to achieve a desired goal).

• 5. George R Terry • Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan

mempergunakan kegiatan orang lain. (Management is the accomplishing of a predetermined objective through the effort of other people )

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Lanjutan……• 6. Frederick W Taylor• Beliau mengemukakan empat prinsip manajemen penting, yaitu :• a. pengembangan metode kerja terbaik• b. pemilihan serta pengembangan pekerja-pekerja• c. usaha menghubungkan metode kerja terbaik dengan pekerja yang terpilih dan

terlatih• d. adanya kerjasama antara manajer dan non manajer, kerjasama mana melalui

pembagian kerja, dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan.• 7. Henry Fayol• Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri atas kegiatan merencanakan,

mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.

•  • Dari beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa ‘Manajemen adalah

suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu atau sebelumnya.’

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Manajemen sebagai seni dan Ilmu

• Manajemen sebagai ilmu mengandung pengertian bahwa manajemen bersifat universal sebagaimana disiplin ilmu lainnya yang secara sistematis dapat diterapkan untuk memahami mengapa setiap pelaku dalam sebuah organisasi harus saling bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

• Manajemen sebagai seni mengandung pengertian bahwa manajemen merupakan kemampuan, keahlian dan keterampilan seseorang dalam mengatur , menggerakkan, mengarahkan dan melakukan pengawasan dalam rangka mencapai tujuan

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Teori - teori Manajemen

A. Teori Manajemen Klasik

1. Robert Owen ( 1771 – 1858 )

Bahwa sumber daya manusia merupakan faktor yang utama dalam kegiatan produksi. Untuk meningkatkan produktivitas , Owen berusaha senantiasa memperbaiki etos kerja.

2. Charles Babbage ( 1792 – 1871 )

Bahwa meningkatnya produktivitas dan menurunnya biaya produksi dalam sebuah perusahaan disebabkan adanya proses kerja yang menerapkan prinsip – prinsip ilmiah.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Lanjutan…Teori - teori Manajemen

B. Teori Organisasi Klasik

1. Henry Fayol ( 1841 – 1925 )

Bahwa perlu ada beberapa tehnik administrasi sebagai pedoman dalam pengelolaan organisasi

2. James D Money

Bahwa organisasi adalah sekelompok orang yang bergabung untuk mencapai tujuan tertentu.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Lanjutan…Teori - teori Manajemen

C. Teori Manajemen Ilmiah

1. Frederick Winslow Taylor ( 1856 – 1915 )

Beberapa prinsip manajemen yang harus dikembangkan untuk mencapai keberhasilan sebuah organisasi antara lain :

a). Pengembangan metode Ilmiah

b). Perlunya seleksi secara ilmiah

c). Adanya kerja sama

d). Perlunya pendidikan dan pengembangan ilmiah

2. Frank dan Lilian Gilbert ( 1864 – 1924 dan 1878 – 1927 )

Bahwa salah satu cara yang paling baik dalam penyelesaian setiap pekerjaan adalah dengan menerapkan prinsip “ The Right Man On The Right Place “ yang artinya menempatkan seseorang sesuai dengan keahlian atau kemampuannya.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Lanjutan…Teori - teori Manajemen

D. Aliran Perilaku oleh Hugo Musterberg ( 1863 – 1916 )

Aliran ini menekankan pada aspek manusia.Seorang manajer harus memahami hubungan manusiawi, sehingga aliran ini disebut juga aliran manajemen hubungan manusia.

E. Aliran Manajemen modern

Aliran ini dikenal dengan aliran manajemen kuantitatif yang dibangun atas dasar nilai – nilai ilmiah.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Unsur - unsur Manajemen

Menurut Manulang, bahwa unsur unsur manajemen (tools of manajemen) meliputi 6 M yaitu :

1. Man ( Manusia)

Manusia merupakan pelaku dalam sebuah organisasi. Kualitas sumber daya manusia ( SDM ) sangat menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan.

2. Money (Uang )

Uang merupakan unsur yang sangat vital karena digunakan untuk pembiayaan seluruh aktivitas majemen. Pengelolaan uang harus dilakukan seefektif mungkin agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan biaya yang seminimal mungkin

3. Mathods ( Metode)

Metode merupakan cara dalam melakukan suatu kegiatan. Oleh karena itu metode merupakan sarana manajemen untuk mencapai tujuan. Pemilihan metode yang tepat sangat menentukan keberhasilan dalam mnecapai tujuan organisasi.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Tingkat Manajemen

1. Manajemen Tingkat Atas (Top Manajement). Manajemen tingkat atas merupakan tingkatan tertinggi dalam piramida manajemen, terdiri dari eksekutif puncak dalam organisasi atau perusahaan. Yang termasuk ke dalam top management adalah direktur utama, presiden, wakil presiden, gubernur, dan sebagainya. Manajer uncak menggunakan waktunya untuk membuat rencana jangka panjang perusahaan.

2. Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management). Mereka bertanggung jawab atas manajer lain yang memiliki tingkatan lebih rendah. Manajemen tingkat menengah bertanggung jawab terhadap pelaksanaan rencana yang telah diterapkan dari manajemen puncak. Yang termasuk dalam manajemen tingkat menengah antara lain kepala divisi, kepala bagian, kepala seksi, kepala cabang, dan sebagainya.

3. Manajemen Lini Pertama (First Line Management). Mereka bertanggung jawab secara terperinci atas hasil kerja karyawan yang berada di bawah mereka dan harus mengevaluasi setiap hari atau bahkan setiap jam. Yang termasuk manajemen lini pertama antara lain supervisor, group leader, foreman, dll.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Keahlian Manajerial

Pada tingkat manapun, manajer harus memiliki kemampuan untuk berhasil, termasuk kemampuan untuk berkerja di dalam tim, kemampuan untuk membuat rencana dan melaksanakan rencana jangka panjang, keberanian mengambil risiko, dan keahlian interpersonal. Semua keahlian dalam manajemen ini secara mendasar dapat dibagi menjadi tiga, yaitu :

1.Keahlian Teknis (Tehnical Skill). Keahlian teknis merupakan kemampuan manusia untuk menggunakan prosedur, teknik dan pengetahuan mengenai bidang khusus.

2.Keahlian Interpersonal (Interpersonal Skill). Walaupun seorang individu memiliki keahlian teknis, bila ia tidak dapat berhubungan baik dengan manusia lain maka akan sulit baginya bekerja dengan baik.

3.Keahlian Koseptual (Conceptual Skill). Keahlian konseptual mengacu pada kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Selain keahlian teknis, interpersonal, dan konseptual. Ada empat keahlian tambahan lain yang harus dimiliki seorang manajer, yaitu :

1.Keahlian Diagnosis. Dalam hal ini, tugas seorang manajer adalah menganalisis suatu masalah dalam organisasi dan mengembangkan solusinya.

2.Keahlian Komunikasi. Seorang manajer juga harus mampu menyalurkan ide dan informasi kepada orang lian serta menerima ide dan informasi dari orang lain dengan baik, ini penting agar ia mampu mengkoordinasikan pekerjaan kepada rekan kerjanya.

3.Keahlian Manajemen Waktu. Manajer yang baik biasanya memiliki pengaturan waktu yang baik pula. Hal ini penting karena seorang manajer harus bisa memprioritaskan pekerjaan agar bekerja secara efisien dan untuk membagikan pekerjaan ke anak buah secara teoat.

4.Keahlian Pengambilan Keputusan. Manajer yang baik adalah manajer yang mampu mengambil keputusan. Setelah mendiagnosis suatu permasalahan, seorang manajer juga harus bisa mengambil keputusan yang tepat untuk menyelesaikan suatu masalah.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Tujuan Manajer dan Organisasi

• Tujuan manajer, terutama manajer keuangan adalah menghasilkan keuntungan. Bagi banyak perusahaan, tujuan yang penting adalah meningkatkan nilai saham mereka.

• Tujuan organisasi, baik perusahaan maupun organisasi nirlaba adalah untuk mencapai hasil yang lebih atau surplus. Bukan sekedar uang semata, tetapi lebih daripada itu.

• Manajer juga harus bisa menciptakan lingkungan, yakni anggotanya dapat mencapai tujuan bersama dengan waktu, uang, materi, dan ketidakpuasan kerja seminimal mungkin, atau sumber daya yang tersedia.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Karakteristik Perusahaan yang Sukses

Terdapat delapan karakteristik perusahaan yang sukses, yaitu :

1. Berorientasi pada tindakan.

2. Belajar tentang kebutuhan konsumen.

3. Berusaha meningkatkan semangat kewirausahaan dan otonomi.

4. Mencaai produktivitas dengan memberikan perhatian pada kebutuhan pegawainya.

5. Terdorong oleh filosofi perusahaan yang seringkali berdasar pada nilai pemimpin perusahaan.

6. Fokus pada bisnis mereka.

7. Memiliki struktur organisasi yang sederhana dengan staf yang efisien.

8. Tersentralisasi sekaligus terdesentralisasi, tergantung pada kebutuhan.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Efektivitas dan Efisiensi

• Efektivitas dan efisiensi merupakan dua konsep penting dalam keberhasilan tujuan sebuah organisasi.

• Efisiensi berarti kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi atau “Melakuan sesuatu dengan tepat”.

• Efektivitas berarti kemampuan untuk menentukan tujuan yang memadai atau “melakukan sesuatu yang tepat”.

• Seorang manajer yang efisien adalah manajer yang mencapai hasil yang baik dengan meminimalkan sumber daya (tenaga kerja, material, dan waktu) yang ada.

• Seorang manajer yang efektif adalah manajer yang memilih sasaran yang tepat. Manajer yang memilih sasaran tidak tepat adalah manajer yang tidak efektif.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

PRINSIP DAN FUNGSIMANAJEMEN

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Prinsip Manajemen Fayol

1. Pembagian Kerja

2. Otoritas dan Tanggung Jawab

3. Disiplin

4. Kesatuan Komando

5. Kesatuan Pengarahan

6. Menomorduakan Kepentingan Individu dibandingkan dengan Kepentingan Umum.

7. Gaji

8. Sentralisasi dan Desentralisasi

9. Rantai Saklar

10. Keteraturan

11. Keadlian

12. Stabilitas Masa Jabatan

13. Inisiatif

14. Semangat Korps (Esprit de Corps)

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Fungsi Manajemen

• Perencanaan (Planning)• Pengorganisasian (Organizing)• Pengarahan atau Kepemimpinan (Leading / Directing)• Pengawasan (Controlling)

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Perencanaan (Planning)

• Perencanaan berarti menetapkan tujuan dan cara terbaik untuk mencapainya.

Perancanaan merupakan kegiatan yang sangat penting dilakukan sebelum kegiatan dimulai, karena tanpa perencanaan yang baik, mustahil suatu tujuan dapat dicapai dengan baik.

• Sebuah rencana dapat dibedakan menjadi tiga bentuk, yaitu :

1. Rencana Jangka Panjang. Suatu rencana jangka panjang biasanya berkisar untuk lima tahun mendatang atau lebih.

2. Rencana Jangka Menengah. Rencana jangka mengenah biasanya meliputi periode satu hingga lima tahun.

3. Rencana Jangka Pendek. Rencana jangka pendek memiliki kerangka waktu satu tahun atau kurang. Rencana ini sangat mempengaruhi aktivitas sehari-hari manajer.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Pengorganisasian (Organizing)

• Setelah menetapkan tujuan dan mengembangkan rencana, tahap selanjutnya adalah mengorganisasikan orang-orang dan sumber daya lainnya untuk melaksanakan rencana,

• Pengorganisasian meliputi pengklasifikasian dan pembagian pekerjaan melalui cara-cara sebagai berikut :

1. Menentukan aktivitas kerja yang perlu dikerjakan secara spesifik untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Membagi tugas-tugas tertentu menurut urutan atau struktur yang masuk akal.

3. Memberikan tugas tersebut kepada orang atau bagian yang tepat.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Pengarahan atau Kepemimpinan

• Ada anggapan bahwa sebenarnya pemimpin dengan manajer itu sama. Padahal keduanya merupakan hal yang berbeda. Seorang pemimpin dapat memimpin kelompok yang tidak terorganisir, namun manajer berada pada sebuah struktur yang terorganisir yang menciptakan berbagai macam peran.

• Ada empat kemampuan yang dibutuhkan dalam masalah kepemimpinan, yaitu :

1. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaan secara efektif dan penuh dengan rasa tanggung jawab.

2. Kemampuan untuk memahami bahwa setiap manusia memiliki berbagai pendorong motivasi pada setiap waktu dan situasi yang berbeda.

3. Kemampuan untuk memberi inspirasi.

4. Kemampuan untuk menciptakan situasi yang kondusif bagi peningkatan motivasi.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Gaya Kepemimpinan

1. Kepemimpinan Otoriter. Pemimpin yang otoriter membuat keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan pihak lain. Setelah membuat keputusan, mereka mengkomunikasikan keputusan itu terhadap bawahan mereka dan menyuruh mereka untuk menjalankan keputusan itu tanpa ada penolakan.

2. Kepemimpinan Demokratis. Pemimpin yang demokratis tidak sekedar membuat keputusan. Mereka akan melibatkan anak buahnya dalam pengambilan keputusan, terutama bila keputusan itu menyangkut permasalahan yang dihadapi anal buahnya.

3. Kepemimpinan Free Reign. Pemimpin dengan gaya ini akan menggunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan yang tinggi pada bawahannya untuk melakukan tugas mereka.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Pengawasan (Controlling)

• Pengawasan dapat diartikan sebagai suatu proses untuk menetapkan apakah pekerjaan sudah dilaksanakan, menilai, dan mengkoreksi supaya pekerjaan sesuai dengan rencana.

• Bentuk pengawasan dapat dilakukan melalui pengawasan langsung maupun secara administrasi.

• Empat langkah dasar dalam pengawasan :

1. Menentukan standar.

2. Memonitor kerja.

3. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan.

4. Bila terjadi penyimpangan, manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Cara Manajer Melakukan Pengawasan

menentukanstandar

memonitorkerja membandingkan

menentukanPenyebab

penyimpangan

mengambil tindakan perbaikan

Mempertimbang-kan perbaikan

standar

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

Bidang-bidang Manajemen

1. Manajemen Pemasaran. Manajemen pemasaran berhubungan dengan fungsi pemasaran, seperti berusaha mendapatkan konsumen dan klien untuk membeli produk dan jasa organisasi. Bidang ini mencakup pengembangan produk baru, promosi, dan distribusi.

2. Manajemen Keuangan. Manajemen keuangan berurusan dengan sumber daya keuangan suatu organisasi. Mereka bertanggung jawab atas semua aktivitas seperti akuntansi, manajemen kas, dan investasi.

3. Manajemen Opersional. Manajemen operasional atau manajemen produksi merupakan manajemen yang berhubungan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk dan jasa perusahaan. Tanggung jawab dari manajer operasional antara lain pengendalian produksi, pengendalian kualitas produk, dan lain-lain.

>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>

4. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkan pegawai. Mereka biasanya menangani perencanaan sumber daya manusia, penerimaan dan pemilihan karyawan, pelatihan dan pengembangan potensi karyawan, perencanaa sistem gaji, dan lain sebagainya.

5. Manajemen Administratif. Manajemen administratif atau manajemen umum tidak berkaitan dengan ketrampilan manajemen tertentu. Contoh : administrator klinik rumah sakit, mereka cenderung bersifat umum daripada terspesialisasi dalam satu bidang.