Manajemen - Ekonomi Kelas X

EKONOMI BAB 9BRILLY RAMADHANTI

MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN

JENJANG MANAJEMEN

PRINSIP DAN UNSUR MANAJEMEN

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

TEORI-TEORI MANAJEMEN

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

MANAJEMEN PUNCAK

MANAJEMEN MENENGAH

MANAJEMEN PELAKSANA

PERENCANAAN

PENGORGANISASIAN

PELAKSANAAN

PENGAWASAN

MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN KEUANGAN

MANAJEMEN PERSONALIA

MANAJEMEN ADMINISTRASI

PENGERTIAN

Menurut Mary Parker Follett, manajemen

adalah seni menyelesaikan

pekerjaan melalui orang lain.

PENGERTIAN

Menurut Luther Gulick, manajemen adalah bidang yang berusaha memahami mengapa dan bagaimana

manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu

yang bermanfaat bagi manusia.

PENGERTIANMenurut James A. F. Stoner,

manajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan dan

pengawasan kegiatan anggota serta tujuan penggunaan

organisasi yang sudah ditentukan.

PENGERTIAN

SECARA BAHASAKata Manajemen berasal

dari bahasa Perancis kuno (ménagement),

artinya ”seni melaksanakan dan

mengatur.”

PENGERTIAN

SECARA ISTILAH Manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya

organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah

ditetapkan.

JENJANGTOP MANAGEMENT

MIDDLE MANAGEMENT

SUPERVISORY MANAGEMENT

Menggambarkan arah pertanggungjawaban

Menggambarkan garis komando dari jenjang manajemen di atasnya

JENJANG

MANAJEMEN PUNCAK adalah jenjang manajemen tertinggi, terdiri atas dewan direksi dan

direktur utama. Bertugas menetapkan

kebijakan operasional dan membimbing interaksi

organisasi dengan lingkungan.

TOP

MIDDLE

SUPERVISORY

JENJANG

MANAJEMEN MENENGAH memimpin suatu divisi atau

departemen. Bertugas mengembangkan

rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas

yang ditetapkan manajemen puncak.

TOP

MIDDLE

SUPERVISORY

JENJANG

MANAJEMEN PELAKSANA bertugas menjalankan

rencana yang dibuat manajemen menengah serta mengawasi para pekerja dan

bertanggungjawab kepada manajemen menengah.

TOP

MIDDLE

SUPERVISORY

PRINSIPPEMBAGIAN KERJA

OTORITAS/WEWENANG

DISIPLIN

KESATUAN PERINTAH

KESATUAN ARAH

PEMBERIAN UPAH

JENJANG JABATAN

SENTRALISASI

TATA TERTIB

KEADILAN DAN KEJUJURAN

KESTABILAN STAFF

INISIATIF

SEMANGAT KORPS

MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN BERSAMA

UNSUR

MANUSIA UANG

BAHANMESIN

METODE

FUNGSIGEORGE TERRY HENRY FAYOL ERNEST DALE

SONDANG SIAGIAN

WILLIAM NEWMAN

KOONTZ & O’DONNEL

P L A N N I N G

O R G A N I Z I N G

ACTUATING MOTIVATING STAFFING MOTIVATINGASSEMBLING OF

RESOURCESSTAFFING

CONDITIONING DIRECTING DIRECTINGDIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING

C O N T R O L L I N G

FUNGSI - perencanaan

PERENCANAAN adalah proses dasar manajemen

untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang

harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.


WHAT

BASIC QUESTION

OF PLANNING

WHERE

WHY

WHENWHO

HOW


PERENCANAAN JENJANG ATAS

Memberi petunjuk umum,

merumuskan tujuan, mengambil

keputusan, dan memberi petunjuk pola penyelesaian

dan bersifat menyeluruh.

PEMBAGIAN PERENCANAAN

PERENCANAAN JENJANG

MENENGAHMenyangkut cara-cara menempuh dan bagaimana

tujuan dari perencanaan itu

dapat dilaksanakan.

PERENCANAAN JENJANG BAWAH

Memfokuskan untuk

menghasilkan, sehingga

perecanaan lebih mengarah pada

pelaksanaan atau operasional.

FUNGSI - perencanaanSYARAT PERENCANAAN

Memiliki tujuan yang

jelasSederhana

Memuat analisis

pekerjaan

Fleksibel Punya

keseim-bangan

Kesan bahwa segala sesuatu

dapat digunakan

FUNGSI - perencanaanMANFAAT PERENCANAAN

Membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan kegiatan tiap unit terorganisir

Digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan

Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi

Memuat standar tindakan dan biaya dan memudahkan pengawasan

FUNGSI - pengorganisasian

PENGORGANISASIAN adalah keseluruhan proses

pengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab

dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang

dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.


Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama

UNSUR ORGANISASI

Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan

Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan


Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan

MANFAAT PENGORGANISASIAN

Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas

Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan


Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana

FUNGSI PENGORGANISASIAN

Adanya pembagian tugas yang jelas

Memiliki manajer puncak yang profesional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan

FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS

Organisasi garis adalah organisasi di mana wewenang pimpinan langsung ditujukan pada bawahan. Cocok

diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki ciri karyawan berjumlah sedikit dan belum ada spesialisasi.

KEBAIKAN• Kesatuan komando terjamin• Pengambilan keputusan cepat• Prinsip the right man on the right

place mudah diterapkan• Kemampuan dan sifat setiap

karyawan dapat diketahui• Terdapat rasa kekeluargaan

KEBURUKAN• Maju mundurnya organisasi

berada di tangan satu orang• Kecenderungan pimpinan

bertindak otoriter cukup besar• Kesempatan karyawan berkarier

terbatas

FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS

PIMPINAN

MANDOR

BURUH BURUH BURUH

MANDOR

BURUH BURUH BURUH

Garis tanggungjawabGaris komando

FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL

Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.

Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi pekerjaan atas fungsi-fungsi.

CIRI-CIRI• Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas• Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi• Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas • Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas• Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit

yang berada di bawahnya


Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.

Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi pekerjaan atas fungsi-fungsi.

KEBAIKAN• Tugas dapat dibagi secara tegas• Produktivitas tinggi• Koordinasi secara terus menerus

hanya di jenjang atas• Pimpinan dapat memberi

perintah pada pimpinan bawahannya

KEBURUKAN• Sulit mengadakan mutasi

(perpindahan antarfungsi) dalam perusahaan• Koordinasi secara menyeluruh

sulit dilaksanakan• Terjadi pengkontak-kontakan

dalam tubuh organisasi


DIREKTUR UTAMA

KABAG PEMASARAN

KABAG PRODUKSI

KABAG KEUANGAN

KEPALA UNIT BKEPALA UNIT A KEPALA UNIT C

PEKERJA

FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF

Organisasi garis dan staf yaitu bentuk organisasi yang memberi wewenang kepada pimpinan untuk memberi komando kepada

bawahan. Cocok digunakan pada organisasi yang jumlah personelnya besar, daerah operasinya luas, dan punya bidang-

bidang tugas yang beraneka ragam.

KEBAIKAN• Pembagian tugas yang jelas antara

pimpinan, staf dan pelaksana• Prinsip the right man on the right

place lebih mudah dilaksanakan• Pengambilan keputusan rasional• Koordinasi berjalan dengan baik

KEBURUKAN• Rasa solidaritas kurang karena

antarindividu dalam organisasi tidak selalu saling mengenal• Pelaksana sering bingung untuk

membedakan mana nasihat dan mana perintah

FUNGSI - pengorganisasianBENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF

DIREKTUR UTAMA

KABAG PEMASARAN

KABAG PRODUKSI

KABAG KEUANGAN

PELAKSANAPELAKSANA PELAKSANA

STAF STAF

FUNGSI - pelaksanaan

PELAKSANAAN adalah suatu fungsi manajemen

untuk menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang

telah ditetapkan. Fungsi ini berhubungan dengan

SDM.

FUNGSI - pelaksanaan

a. Kebutuhan fisiologisb. Kebutuhan keamanan

dan keselamatanc. Kebutuhan sosiald. Kebutuhan harga diri

yang timbul akibat prestasi

e. Kebutuhan aktualisasi diri

• Otoriter (keputusan pemimpin

sendiri tanpa melibatkan bawahan)

• Demokratis (keputusan bersama)

• Bebas (keputusan bawahan dengan

arahan pemimpin)

Manusia dapat digerakkan jika kebutuhan berikut terpenuhi: Gaya kepemimpinan

FUNGSI – pengawasan

PENGAWASAN adalah tindakan meneliti apakah

segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

FUNGSI – pengawasan

a. Memastikan pekerjaan sesuai dengan rencana

b. Mengoreksi kesalahan dan mencegahnya agar tujuan organisasi tercapai

c. Memberi jalan keluar atas suatu kesalahan

a. Jalur/urut-urutan (routing)

b. Penetapan waktu (scheduling)

c. Perintah pelaksanaan (dispatching)

d. Tindak lanjut (follow up)

Tujuan pengawasan Hal yang perlu diperhatikan

TEORIKLASIK MANAJEMEN SESUAI DENGAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

PERILAKUMEMUSATKAN KAJIANNYA PADA ASPEK MANUSIA DAN PERLUNYA

MANAJEMEN MEMAHAMI MANUSIA

MANAJEMEN ILMIAH

PENDEKATAN KUANTITATIF MERUPAKAN SARANA UTAMA DAN SANGAT BERGUNA UNTUK MENJELASKAN MASALAH MANAJEMEN

ANALISIS SISTEM

MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA MASALAH YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIDANG LAIN DALAM MENGEMBANGKAN TEORINYA

MANAJEMEN BERDASARKA

N HASIL

MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA HASIL-HASIL YANG DICAPAI, BUKAN PADA INTERAKSI KEGIATAN KARYAWAN

MANAJEMEN MUTU

MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA USAHA-USAHA UNTUK MENCAPAI KEPUASAN PELANGGAN

BIDANG-BIDANG

MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN KEUANGAN

MANAJEMEN PERSONALIA

MANAJEMEN ADMINISTRASI

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen produksi berperan mengkoordinasikan berbagai

kegiatan untuk mencapai tujuan. Menyangkut

pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses

produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau

perusahaan.

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PRODUKSI

• Rancangan produk• Volume produksi• Proses produksi• Lokasi dan tata letak• Rancangan pekerjaan

Perancangan sistem produksi Pengendalian sistem produksi

• Pengendalian mutu. Bahan bakuPenggunaan teknologiPenetapan tanggal

berlakunya produk. Pengepakan yang baik

• Manajemen persediaan.

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PEMASARAN

Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan,

pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang

bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan

(Kotler, 1980).

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PEMASARAN

RISET PASAR SEGMENTASI, TARGETING, POSITIONING

BAURAN PEMASARAN• Produk• Harga• Promosi• Distribusi

(penempatan)

KEPUASAN PELANGGAN

• Mutu barang• Kemudahan

mendapatkan barang• Pelayanan purnajual

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen keuangan adalah manajemen yang

berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana

yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya

dalam rangka mencapai tujuan.

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN KEUANGAN

SUMBER DANA• Dari dalam

(kebijakan menahan

pembagian dividen)

• Dari luar(pasar modal,

pinjaman bank, dll)

PENGGUNAAN DANA

• Penanaman modal jangka

pendek• Penanaman modal jangka

panjang

PENGAWASAN PENGGUNAAN

DANADiawasi agar

sesuai dengan rencana dan

tujuan yang telah ditetapkan

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PERSONALIA

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengembangan,

pembagian kompensasi, penginterprestasian, dan

pemeliharaan tenaga kerja untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu

dan masyarakat.

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN PERSONALIA

PENERIMAAN PEGAWAI• Analisis jabatan• Seleksi penerimaan pegawai• Pelatihan & pendidikan

PROMOSI DAN MUTASI• Pertimbangan untuk pember-

hentian• Dipindahtugaskan ke lingkup

yang lebih sempit• Pindah jabatan• Promosi

PENILAIAN PEGAWAIDinilai atas prestasi dan

kemampuannya melakukan pekerjaan secara objektif

MOTIVASIDilakukan untuk meningkatkan

semangat kerja maksimal

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN ADMINISTRASI

Manajemen administrasi memberi perhatian pada

pemberian layanan di bidang administrasi,

penggunaan alat yang efektif dan kemudahan

pada bidang lain.

BIDANG-BIDANGMANAJEMEN ADMINISTRASI

• PENGADMINISTRASIAN KEGIATAN, setiap bagian dalam kegiatan organisasi masih punya hubungan dengan bagian administrasi• PEMAKAIAN ALAT-ALAT PERKANTORAN harus efektif

dan efisien agar dapat menunjang kemajuan organisasi• PEMELIHARAAN ORGANISASI, manajemen administrasi

harus dapat menyediakan informasi yang dibutuhkan dan melakukan pengarsipan yang baik.

Look, Tetsuya.

Someone

might want to

ask, so we

have to get

ready!

Aye aye, Akashi-

kun.

H

R I

SAK

M

I

ET A

Manajemen - Ekonomi Kelas X

Education

Transcript of Manajemen - Ekonomi Kelas X