Manajemen K3LP Perapen.xls

Garis besar Sistem Manajemen MK3L Perusahaan adalah sebagaimana tergambar dalam diagram berikut :

Banda Aceh, 20 Januari 2010PT. PERAPEN PRIMA MANDIRI

Ir. MAWARDIDirektur Utama

GARIS BESAR SISTEM MANAJEMEN MUTU, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DAN

LINGKUNGAN

VISI DAN MISI

KEBIJAKAN MK3L

DEWAN DIREKSI

SASARAN MK3L

MANUAL MK 3L

PROSEDUR MK 3L

STANDAR/INSTRUKSI KERJA

PROSES

DEWAN DIREKSI

TARGET MK3L

RTM

PRODUK

MANAJEMEN MUTU / PROGRAM MUTU

BAGIAN 1Perbaikan Waktu


Team Konstruksi

Team Konstruksi

Pelaksana Lapangan



IR. MAWARDIDirektur Utama

Pengawas Lapangan & Staf Administrasi





Pengajuan bahan, material, peralatan dan kebutuhan lainnya untuk konstruksi yang

sudah disetujui

Konstruksi yang

disetujui

Material dan peralatan yang sudah disetujui

Pelaksanaan Pekerjaan

Pemeriksaan dan

Pengawasan

Dilanjutkan ke masing-masing bagian sebagai

tindakan konstruksi

Pekerjaan Akhir

Pemeriksaan dan

Pengawasan

Penerimaan Awal

Pemeriksaan dan

Pengawasan

Perbaikan dan Pergantian.



Pengajuan Terakhir


IR. MAWARDIDirektur Utama

MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Spesifikasi Kontrak

Pertemuan Mingguan dan Bulanan

Perjanjian Pengamanan

Program Keamanan dan Pengawasan

Laporan dari keseluruhan

aktivitas

Laporan dari keseluruhan

aktivitas

Pengecekan semua pengamanan

Tindakan Perbaikan

Perbaikan Pengwasan

YaTidak

No. dokumen :

Tgl. Terbit : Halaman :

PROGRAM MANAJEMEN K3PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN SEI BATANG SERANGAN EFF. 0.132 KM

LANGKAT - SUMATERA UTARASatuan Kerja : SNVT Pembangunan Jalan dan Jembatan Provinsi Sumatera UtaraTahun : 2010

No. TUJUAN DAN SASARAN PROGRAMWAKTU

PELAKSANAPENANGGUNG

MULAI SELESAI JAWABI. MUTU

1. Tercapainya biaya sesuai ARP 1.1 Melakukan evaluasi biaya karya setiap mingguPengendalian GENERAL SUPERINTENDENT

berdasarkan form EBK 3A dan EBK 3C.2. Tercapainya mutu ditolakukuri dengan adanya 2.1 Membuat laporan Produk Tidak Sesuai dan Keluhan Pengawas Mutu dan

GENERAL SUPERINTENDENTProduk Tidak Sesuai dan Keluhan Pelanggan Pelanggan setiap bulan Pengendali Sistemmasing-masing maksimal 3 setiap bulannya.

3. Tercapainya waktu sesuai master schedule. 3.1 Melakukan evaluasi pengendalian waktu setiapPengendalian GENERAL SUPERINTENDENT

pekan berdasarkan form EPW.

II. K31 Tidak ada kecelakaan di tempat kerja 1.1 Membuat identifikasi penilaian dan PSK3

pengendalian potensi bahaya dan resiko1.2 Melaksanakan pengendalian sesuai

PSK3 & Petugas K3rencana pengendalian terhadap potensibahaya dan resiko.

1.3 Melaksanakan sosialisasi dan pengerahan PSK3, Petugas K3K3 kepada seluruh karyawan dan pekerja.1.4 Melaksanakan pemantauan terjadinya dan TTD

insiden dan kecelakaan. Petugas K31.5 Penyediaan tabung APAR pada lokasi-lokasi Umum & Petugas K3sesuai dengan prosedur.1.6 Pemasangan rambu-rambu pengaman

Petugas K3dan peringatan dan rambu-rambu petunjukjika terjadi keadaan darurat.

1.7 Pelatihan dalam menghadapi kondisiTTD & Petugas K3(kecelakaan, kebakaran, huru-hara,

ancaman bom).1.8 Pemasangan sarana pengaman (safety

net, railiing, jalur pelindung) di lokasi proyekuntuk melindungi pekerjaan dan karyawanpotensi bahaya dan resiko kecelakaan.

Petugas K3 & Pelaksana

No. dokumen :

Tgl. Terbit :

Halaman :




PELAKSANAPENANGGUNG

MULAI SELESAI JAWAB1 1.9 Pemantauan dan memastikan bahwa setiap Petugas K3 &

orang yang berada di lokasi proyek Safety Patrolmenggunakan APD sesuai prosedur dantata tertib yang berlaku.

1.10 Membuat instruksi kerja untuk pekerjaan Bagian teknik &yang berpotensi besar terjadi kecelakan. petugas

2 Menjaga kesehatan karyawan dan 2.1 Menyediakan tenaga khusus (serbaguna)pekerja di lingkungan proyek. untuk melaksanakan kegiatan pembersihan Pelaksana

di lingkungan proyek.2.2 Mengikutsertakan proyek dan melindungi

pekerja dan karyawan dalam program UmumASTEK.

3 Peningkatan kepedulian karyawan, 3.1 Melakukan sosialisasi K3 secara kontinyu pekerja dan subkontraktor terhadap kepada karyawan, pekerja dan subkontraktor. PSK3 & Petugas K3masalah K3. 3.2 Mengikutsertakan karyawan, pekerja dan

subkontraktor dalam organisasi K3. PSK3 & Petugas K33.3 Melaksanakan rapat koordinasi yang

melibatkan karyawan, pekerja & subkontraktor PSK3 & Petugas K3dan membahas masalah yang berkaitan dengan K3 secara berkala.

4 Kesesuaian dengan peraturan dan 4.1 Melakukan pemantauan pemenuhanundang-undang yang terkait dengan K3 terhadap undang-undang dan peraturan GS & PSk3

yang terkait dengan K3.4.2 Melakukan dan mengikutsertakan karyawan

dalam pelatihan dan program sertifikasi yang PSK3 & Umumtelah ditentukan dan mengacu padakesesuaian terhadap undang-undang peraturan terkait.

No. dokumen :





PELAKSANAPENANGGUNG

MULAI SELESAI JAWABIII. LINGKUNGAN

1 Pengendalian limbah 1.1 Identifikasi area-area yang memerlukan tempat sampah baik B3 maupun non B3

1.2 Penyediaan tempat sampah baik yang B3 maupun yang non B3

1.3 Pembuatan IK Pengelolaan Limbah2 Mencegah pencemaran dari ceceran oli di work 2.1 Mengidentifikasi area-area yang perlu dibuatkan oil

shop dan area lainnya trap.2.2 Menyediakan spillage kit berupa : pasir/serbuk

gergaji/majun di area yang diperlukan.2.3 Pembuatan oil trap2.4 Pembuatan IK penanganan oil trap2.5 Sosialisasi / training IK kepada pihak terkait.

3 Mengurangi pencemaran udara 3.1 Identifikasi peralatan yang berpotensi menyebabkanpencemaran udara (alat berat/kendaraan/genset).

3.2 Melakukan pengukuran emisi sesuai dengan peraturan atau meminta bukti uji emisi kendaraan pihak ketiga.

3.3 Melakukan tindak lanjut terhadap hasil pengukuran.3.4 Pembuatan IK Pemeliharaan Alat Berat.3.5 Sosialisasi / training IK kepada pihak terkait.

4 Menangani penyimpanan sementara dan 4.1 Mengidentifikasi jenis limbah B3 pembuangan limbah B3 4.2 Menyiapkan simbol & label

4.3 Menyiapkan tempat penyimpanan sementara danpembuangan sesuai dengan peraturan.

4.4 Mencari pihak ke-3 yang memiliki ijin untuk pembuangan limbah B3.

4.5 IK pengelolaan limbah4.6 Sosialisasi / training IK kepada pihak terkait.

No. dokumen :





PELAKSANAPENANGGUNG

MULAI SELESAI JAWAB5 Mencegah pencemaran dari ceceran/tumpahan 5.1 Identifikasi area yang berpotensi menimbulkan

bahan kimia/B3 dan limbah B3. ceceran/tumpahan.5.2 Menyediakan spillage kit berupa : pasir/majun

di area yang diperlukan5.3 Membuat IK penanganan tumpahan5.4 Sosialisasi/training IK ke pihak terkait.

6 Menangani penyimpanan B3 6.1 Identifikasi tempat penyimpanan B36.2 Penyimpanan sesuai peraturan (permukaan harus

kedap dan harus ada simbol).6.3 Penyediaan simbol6.4 IK penyimpanan bahan 6.5 Sosialisasi / training IK kepada pihak terkait.

7 Sosialisasi penerapan Sistem Manajemen 7.1 Sosialisasi SML kepada karyawanLingkungan (SML) 7.2 Sosialisasi SML kepada rekanan

8 Mengurangi perusakan lapisan ozon 8.1 Identifikasi penggunaan BPO yang tidak ramah lingkungan

8.2 Identifikasi bahan penggantinya8.3 Membuat jadwal penggantian bertahap

9 Melakukan pemantauan dan pengukuran 9.1 Identifikasi item pemantauan dan pengukuran yang harus dilakukan

9.2 Identifikasi eksternal laboratorium yang berwenangdan mampu melakukan pemantauan & pengukuran

9.3 Membuat jadwal pengukuran 9.4 Melaksanakan pengukuran sesuai jadwal

Banda Aceh, 23 Desember 2009PT. PERAPEN PRIMA MANDIRI

IR. MAWARDI

Direktur Utama

No. dokumen :

Tgl. Terbit :Halaman :

PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN SEI BATANG SERANGAN EFF. 0.132 KM

LANGKAT - SUMATERA UTARA

No. SASARAN PSK3 ENGINEER PELAKSANA LOGISTIK/PERALATAN ADM/KEU

1 Tidak ada kecelakaan di tempat kerja 100% karyawan telah mendapatkan 100% karyawan telah mendapatkan 100% karyawan telah mendapatkan 100% karyawan telah mendapatkan 100% karyawan telah mendapatkansosialisasi OHSAS s.d. akhir tahun sosialisasi OHSAS s.d. akhir tahun sosialisasi OHSAS s.d. akhir tahun sosialisasi OHSAS s.d. akhir tahun sosialisasi OHSAS s.d. akhir tahun 2009 2009 2009 2009 2009

2 Peningkatan kesehatan karyawan Menurunkan absensi tidak masuk Menurunkan absensi tidak masuk Menurunkan absensi tidak masuk Menurunkan absensi tidak masuk Menurunkan absensi tidak masuk dengan menurunkan absensi kerja akibat sakit menjadi < 10%. kerja akibat sakit menjadi < 10%. kerja akibat sakit menjadi < 10%. kerja akibat sakit menjadi < 10%. kerja akibat sakit menjadi < 10%.karyawan yang tidak masuk karenasakit sebesar < 10% s.d. akhir tahun ###

3 Peningkatan kepedulian karyawan Menurunkan prosentase Menurunkan prosentase Menurunkan prosentase Menurunkan prosentase Menurunkan prosentase dan mitra kerja dengan menurunkan pembuangan puntung rokok tidak pembuangan puntung rokok tidak pembuangan puntung rokok tidak pembuangan puntung rokok tidak pembuangan puntung rokok tidakprosentase pembuangan puntung pada tempatnya menjadi < 50%. pada tempatnya menjadi < 50%. pada tempatnya menjadi < 50%. pada tempatnya menjadi < 50%. pada tempatnya menjadi < 50%.rokok tidak pada tempatnya menjadi< 50% s.d. akhir tahun 2009.

4 Kesesuaian dengan peraturan Pemenuhan Undang-undang Pemenuhan Undang-undang Pemenuhan Undang-undang Pemenuhan Undang-undang Pemenuhan Undang-undang perundang-undangan sebesar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja> 50% s.d. akhir tahun 2009. di PSK3 sebesar > 50%. di Teknik sebesar > 50%. di Pelaksana sebesar > 50%. di Logistik/Peralatan sebesar > 50%. di Adm./Keu. sebesar > 50%.

Banda Aceh, 23 Desember 2009PT. PERAPEN PRIMA MANDIRI

IR. MAWARDI

Direktur Utama

Manajemen K3LP Perapen.xls

Documents

Transcript of Manajemen K3LP Perapen.xls