Manajemen IndustriMateri PembelajaranMinggu ke- 1Konsep Manajemen IndustriMinggu ke- 2Manajemen Sumber Daya ManusiaMinggu ke- 3,4,5Manajemen ProduksiMinggu ke- ,!Manajemen Kua"itasMinggu ke- #$%SManajemenPengertian (Mary P. Follet)- Seni mencapai suatu tujuan melalui orang lain- Merupakansuatukeahlian,kemampuan,dan keterampilandalammenerapkanprinsip,metode, danteknik,dalammenggunakansumberdaya manusiadansumberdayalainnyasecaraefektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasiPengertian (James .F. Stoner )Manajemenadalahsuatuprosesperencanaan, pengorganisasian,pengarahan,danpengontrolan (P!")sumberdayayangadauntukmencapai tujuan(goals)organisasisecaraefektifdan efesien. Manajemen&'ekti(itasSeberapabaiktujuanyangditetapkanbisa tercapai&'isiensiSeberapabaiksumberdayayangada digunakan dalam kegiatan untuk mencapai tujuanManajemen men)akup akti(itas* Planning Organizing Actuating ControllingManajemenP.O.A.CP (PLANNING/PERENCANAAN)C(CONTROLLING/PENGENDALIAN)O(ORGANIING/PENGORGANI!A!IAN)A (ACT"ATING/PENGARA#AN)ManajemenPlanning#perencanaanPemilihanataupenetapantujuanorganisasi danpenentuanstrategikebijaksanaanutk mencapai tujuan.Organizing#pengorganisasianPenentuansumberdaya,Perancangandan pengembangansuatuorganisasi,Penugasan tanggungja$abdanPendelegasian$e$enang kepadaindi%idu&indi%iduutkmelaksanakan tugasnya.Actuating# pengarahanPenggunaanpengaruhutk memoti%asi#menggerakkankarya$andalam mencapai sasaran organisasi.ManajemenControlling#pengendalianPenga$asan terhadap akti%itas organisasi agar tetap berada pada jalur yg sesuai dengan sasaran dan melakukan koreksi apabila diperlukan.Manajemen+ungsi ManajemenOr$anisasi dan Industri!rganisasi 'atahubunganantaraorang&oranguntukdapat memungkinkantercapainyatujuanbersama denganadanyapembagiantugasdantanggung ja$ab (John M (aus))uaorangataulebihbekerjasamadalamcara terstrukturuntukmencapaisasaranspesifikatau sejumlah sasaran (Stoner, Freeman, (ilbert) Strukturantarhubunganpribadiyang berdasarkanatas$e$enangformaldan kebiasaandidalamsuatusistemadministrasi ()$ight *aldo)Or$anisasi dan Industri+arakteristik !rganisasi , (oal#sasaran-tujuanyangdiusahakanuntuk dicapai oleh suatu organisasi , !rganisasimempunyaibeberapa program#metodeuntukmencapaisasaranyang disebut rencana , 'anpa rencana, organisasi tidak dapat bertindak efektif , .ntukmencapaisasaran,organisasiharus memiliki / mengalokasikan sumber daya , Semuaorganisasitergantungpadaorganisasi lainuntukmemenuhisumberdayayangmereka butuhkan Or$anisasi dan Industri+arakteristik !rganisasi Or$anisasi dan IndustriOr$anisasi dan IndustriORGANI!A!IIND"!TRIsuatukelompokorang dalam suatu wadah yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.Seluruh bentuk kegiatan ekonomi yang mengolah bahan baku dan/atau memanfaatkan sumber daya industri sehingga menghasilkan barang yang mempunyai nilai tambah atau manfaat lebih tinggiManajemen IndustriManajemen 0ndustri +egiatanperencanaan,pengorganisasian, pengarahandanpengendaliansumberdayayang digunakandalammelakukanprosesproduksi secaraefektifdanefisienuntukmencapaitujuan perusahaan yaitu memperoleh keuntunganManajemenindustrimerupakansuatusistem yangterdiridarifaktor&faktoryangsaling berkaitan dan berhubungan satu sama lainManajemen IndustriManajemen 0ndustri +egiatanperencanaan,pengorganisasian, pengarahandanpengendaliansumberdayayang digunakandalammelakukanprosesproduksi secaraefektifdanefisienuntukmencapaitujuan perusahaan yaitu memperoleh keuntunganManajemenindustrimerupakansuatusistem yangterdiridarifaktor&faktoryangsaling berkaitan dan berhubungan satu sama lainManajemen IndustriProses ProduksiManajemen IndustriLevel ManajemenManajemen IndustriManajemen Industri,e(e" manajemen1. 'opmanajementerdiridarimanajerutamadari suatuorganisasi&chiefe2ecuti%eofficeratau presidendirektur&sertasatutingkatdiba$ahnya (subordinat)yangbiasanyadisebut%ice presiden#$akildirektur.'opmanajemen bertanggungja$abterhadapkeseluruham manajemendarisuatuorganisasi.3ertugas menentukanobjecti%edarisuatuorganisasi,goal (tujuan), dan kebijaksanaan operasional.Manajemen Industri,e(e" manajemen4. Midllemanajemenmeliputiseluruhmanajer yangtingkatannyadiba$ah%ice&presidenttetapi diatastingkatansuper%isor.Manajertingkatanini bertanggungja$abterhadappelaksanaan objecti%edankebijaksanaanyangtelahdibuat olehtopmanajemen.3eberapaperusahaan memilikiduaatautigatingkatanmiddlemanajer. Manajerpabrikdansalesmanajeradalahcontoh dari middle manajemenManajemen Industri,e(e" manajemen5. First6ine#3ottomManajemen,atausuper%isor, adalahmanajerpadatingkatanoperasional,le%el terendahdarisuatumanajemen.Memiliki tanggungja$abuntukme&managegrouptempat merekaberadadanuntukmencapaitingkatkerja yangdiinginkansuatuorganisasi.3a$ahanyang dimilikimanajeriniadalahkarya$anbagian operasional. Manajemen Industri-ugas Ke"ompok .Maks/ 4 orang01. "arilahlaporanhasilmagang#kerjapraktekyang dilakukan di perusahaan74. (ambarkan struktur organisasi perusahaan75. Sebutkanbagianmanayangmengelola sumberdayamanusiadiperusahaanserta jelaskan tugas&tugas bagian tersebut7