Manajemen Industri

Manajemen Industri2A D3 Teknik KimiaPoliteknik negeri bandung

Kelompok 2Helena Eka Mora (121411012)Meylin (121411018)Neng Sri Widianti(121411020)Opik Taufik R(121411024)Taopik Pratama S(121411029)

M a n a j e m e nSuatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Manajemen

HUMAN RELATION BEHAVIOR APPROACH

Human Behavior Approach

Pengertian teori pendekatan tingkah laku adalah teori yang mengembangkan atau memahami perilaku manusia dengan metode ilmiah atau penelitian. (industrialide.blogspot.com)

Human Behavior ApproachPersoalan dalam tingkah laku :

MotivasiKepimpinan komunikasi

Human Behavior ApproachTokoh-tokoh pendekatan teori ini :1. Maslow Teori yang terkenal karena teori hirarki kebutuhan dalam menjelaskan perilaku manusia dalam kaitannya dengan motif manusia.2. Dounglas Megregot Teori x dan y 3. Hugo munstberg Teori yang menghubungkan psikologi dan efisiensi industri.

Human Behavior ApproachPrinsip pendekatan Perilaku :

Pendekatan motivasi yang menghasilkan komitmen pekerja sangat dibutuhkan.Pendekatan yang dilakukan manajemen harus hati hatiKepimpinan diterapkan sesuai dengan bawahannyaUnsur manusia merupakan kunci utamaPengawasan harus dibangun dalam pengertian positifKomitmen dapat ditingkatkannya melalui partisipasi dan keterlibatan pekerja

MANAJEMEN SCIENCE

Manajemen Science

Penerapan ilmiah dengan menggunakan perangkat dan metode matematika untuk memecahkan masalah manajemen.

Meliputi pendekatan sistematis dan logis dalam memecahkan masalah atau merupakan metode ilmiah untuk memecahkan masalah.

Manajemen ScienceTahapan Manajemen ScienceObservasiSolusiDefinisi MasalahKonstruksiModelPelaksanaan

Teknik ScienceManagementUmpan BalikInformasi

Manajemen ScienceMerupakan Metode matematik dalam mengalokasikan sumber daya yang terbatas untuk mencapai suatu tujuan seperti memaksimumkan keuntungan dan meminimumkan biaya.

Program Linier

13

Manajemen ScienceSeorang pengrajin menghasilkan satu tipe meja dan satu tipe kursi. Proses yang dikerjakan hanya merakit meja dan kursi. Dibutuhkan waktu 2 jam untuk merakit 1 unit meja dan 30 menit untuk merakit 1 unit kursi. Perakitan dilakukan oleh 4 orang karyawan dengan waktu kerja 8 jam perhari. Pelanggan pada umumnya membeli paling banyak 4 kursi untuk 1 meja. Oleh karena itu pengrajin harus memproduksi kursi paling banyak empat kali jumlah meja. Harga jual per unit meja adalah Rp 1,2 juta dan per unit kursi adalah Rp 500 ribu.

contoh

MANAJEMEN PENDEKATAN SISTEM

Pendekatan Sistem

Sistem adalah sekumpulan bagian yang saling terkait dan saling bergantung antara satu dengan yang lainnya.

Pendekatan Sistem Sistem TertutupTidak dipengaruhi dan tidak pula berinteraksi dengan lingkungan di sekitarnya.

Sistem Terbuka Sistem terbuka dipengaruhi dan berinteraksi dengan lingkungan tempatnya berada.

Pendekatan SistemPendekatan Sistem adalah upaya untuk melakukan pemecahan masalah yang dilakukan dengan melihat masalah yang ada secara menyeluruh dan melakukan analisis secara sistem.

Prof. Wagiono Ismagil, (1982) mengatakan : Pendekatan sistem adalah suatu pendekatan analisis organisasi yang mempergunakan ciri-ciri system sebagai titik tolak analisis

Pendekatan SistemFeed Back

Pendekatan SistemUpaya Pemecahan Masalah :Mendefinisikan masalahMengumpulkan dataIdentifikasi alternatif solusiPemilihan alternatif terbaikImplementasikan solusi dan tindak lanjutEvaluasi

MANAJEMEN PENDEKATAN SITUASIONAL

Pendekatan Situasional

Manajemen Pendekatan Kontingensi merupakan suatu upaya untuk menentukan teknik manajerial mana yang paling cocok dan tepat dalam situasi-situasi tertentu.

Dengan kata lain, menurut pendekatan kontingensi situasi-situasi yang berbeda mengharuskan adanya reaksi manajerial yang berbeda pula.

Pendekatan SituasionalContoh :Prinsip manajemen yang sukses pada situasi tertentu, belum tentu efektif apabila digunakan di situasi lainnya. Tugas manajer adalah mencari teknik yang paling baik untuk mencapai tujuan organisasi, dengan melihat situasi, kondisi, dan waktu yang tertentu.

Perilaku kepemimpinan memiliki ciri-ciri pokok, yaitu:perilakuinstruktifperilaku konsultatifperilaku partisipatifperilaku delegatif

Perilaku kepemimpinan memiliki ciri-ciri pokok, yaitu:perilakuinstruktifperilaku konsultatifperilaku partisipatifperilaku delegatif