MANAJEMEN FARMASI PERSAINGAN INTERNAL

MANAJEMEN FARMASIPERSAINGAN INTERNALYunita Beladina(12330063)Nahdatul Fauziah (12330065)Dini Oktaviani (12330066)Gista D. (123300 Erna Susanti (123300Rebbeca T. S(12330077)Stephanny N. (123300 Lutfi Azizah(12330082)

Persaingan InternalLingkungan internal adalah lingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi tersebut dan secara normal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan. Analisis lingkungan internal akan mencakup analisis mengenai sumberdaya, kapabilitas dan kompetensi yang dimiliki oleh perusahaan.Lingkungan internal perusahaan merupakan lingkungan yang berada dalam perusahaan tersebut yang mampu dikontrol oleh perusahaan.Terdapat 6 aspek dalam lingkungan internal perusahaan, yaitu manajemen, pemasaran, keuangan, produksi/operasional, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi manajemen.Lingkungan internal terdiri dari- struktur (structure)- budaya (culture)- sumber daya (resources)Struktur adalah cara perusahaan mengelola sumber daya organisasi yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang dan arus kerja. Jika perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumberdaya tersebut maka, ketiga sumber daya diatas memberikan perusahaan sustained competitive advantage artinya bahwa lingkungan bisnis internal mempengaruhi daya saing.

Faktor lingkungan internal adalah data yang diperlukan dari lingkungan internal perusahaan. Data lingkungan internal terdiri atas struktur organisasi, sumber daya manusia dan produk.Sumber daya perusahaan tidak hanya berupa aset, seperti orang, uang, serta fasilitas, tetapi juga konsep serta prosedur teknik yang biasa dipergunakan di perusahaan. Kualitas sikap dan perilaku sumber daya manusia sangat dipengaruhi perkembangan sosial, politik, kebudayaan dan lain- lain.

Kesalahan kesalahan yang terjadi dalam mengidentifikasi pesaing

Terlalu memperhatikan pesaing yg ada tanpa memperhatikan pendatang baru.Terlalu memperhatikan pesaing besar,dan mengabaikan pesaing kecil.Mengabaikan pesaing internasional potensialMenganggap perilaku pesaing sama dengan perilakunya dimasa lalu.Salah membaca isyarat akan adanya perubahan strategi lawan.Terlalu menekankan pada sumber daya keuangan, posisi pasar, dan strategi pesaing, aset dan wujud mereka (mis tim manajemen puncak)Menganggap bahwa semua perusahaan dalam industri menghadapi kendala atau memiliki peluang yang sama.Percaya bahwa tujuan strategi adalah mengalahkan pesaing, bukan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan

Identifikasi Lingkungan Internal Dilihat Dari Kekuatan dan Kelemahan Aspek KekuatanKelemahan Struktur Organisasi Tanggung jawab dan wewenang setiap bidang pembagiannya sudah cukup jelasPeningkatan jenjan karir sulitTidak adanya perputaran kerjaSumber Daya Manusia Tenaga kerja terampil,terlatih dan berpengalaman pada pekerjaanKesejahteraan karyawan dan keluarga terjaminKesulitan menjadi generasiKaryawan mandiriProdukKualitas produk diakui dunia internasional dan memenuhi standar ISOHarga terjangkau dengna kualitas terjaminMenurunnnya volume penjualanHarga bahan baku yang tidak stabilPemasaranJaringan distribusi luasPromosi dilakukan dengan giatBelum berorientasi eksporPrasaran dan transportasi terbatasAspek KekuatanKelemahan Laporan Keuangan Bisnis sangat menguntungkanSistem manajemen keuangan belum rapihPerusahaaan mengalami kerugianOperasi dan Produksi Sistem pengendalian persediaan bagusLokasi dekat jalan rayaProduksi menggunakan teknologi lama (sebagian)LitbangTerbukanya pihak perusahaan untuk dilakukan penelitianInformasi manajemen kurangFasilitas Litbang kurang memadaiPenelitian dan pengembangan usaha belum optimalAspek Persaingan Internal1. ManajemenPada dasarnya, manajemen strategi yang berhasil mengelola organisasi untuk menjadikan organisasi yang dipimpinnya menjadi organisasi berkinerja tinggi dan mempunyai daya saing yang tinggi2. Kinerjasuatu hasil prestasi kerja optimal yang dilakukan oleh seseorang ataupun kelompok ataupun badan usaha. Pengukuran kinerja secara tradisional adalah pengukuran kinerja yang berorientasi kepada bidang keuangan dan kemampuan untuk mendapatkan laba. 3. Strategi bersaingStrategi merupakan alat bersaing yang perlu dimiliki oleh perusahaan dimana dalam penerapannya memerlukan perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan serta pengevaluasian yang kuat dan akurat.Aspek Persaingan Internal4. Sumber dayaKegagalan mengelola sumber daya manusia dapat mengakibatkan timbulnya gangguan dalam pencapaian tujuan dalam organisasi, baik dalam kinerja, profit, maupun kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. 5. Kapabilitas (Capability)Kapabilitas adalah suatu kumpulan sumberdaya yang menampilkan suatu tugas atau aktivitas tertentu secara integratif. Menentukan kapabilitas suatu perusahaan didasarkan dua pendekatan yaitu pendekatan fungsional dan pendekatan rantai nilai (value chain).

Manajemen Strategi Menghadap Ancaman Persaingan Kunci Keberhasilan :Dalam bidang tehnologi: kemampuan riset, kemampuan berinovasi dalam bidang proses produksi dan produk, serta penguasaan yang baik (expertise) dalam bidang tehnologi tertentuDalam bidang pemanufakturan (manufacturing): efisiensi yang menghasilkan biaya rendah, kualitas manufaktur, pemanfaatan aktiva tetap yang tinggi, akses ke sumber, penyedia tenaga kerja yang berkualitas tinggiProduktivitas tenaga kerja yang tinggiFleksibilitas manufaktur dalam menghasilkan aneka macam produk

TERIMA KASIH