MANAJEMEN DAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN BISNISKEPEMIMPINAN BISNIS

Pengertian Manajemen Dan Pengertian Manajemen Dan Peran ManajerPeran Manajer1.1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen

adalah proses pencapaian tujuan yang telah adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui kegiatan yang ditentukan sebelumnya melalui kegiatan yang dilakukan oleh rang lain. Dengan demikian ia dilakukan oleh rang lain. Dengan demikian ia menyatakan bahwa suatu manajemen merupakan menyatakan bahwa suatu manajemen merupakan proses dalam pencapaian tujuan, dan untuk proses dalam pencapaian tujuan, dan untuk mencapainya tidaklah dilakukan sendiri leh manajer, mencapainya tidaklah dilakukan sendiri leh manajer, tetapi oleh orang lain.. Disini si manajer tidaklah tetapi oleh orang lain.. Disini si manajer tidaklah bekerja sendiri tapi mencoba menggalang kerjasama bekerja sendiri tapi mencoba menggalang kerjasama dengan orang lain, dan mempengaruhi orang lain itu dengan orang lain, dan mempengaruhi orang lain itu untuk bersedia melakukan kegiatan yang mengarah untuk bersedia melakukan kegiatan yang mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi yang telah kepada pencapaian tujuan organisasi yang telah ditentukan itu. Fungsi manajemen yang ditentukan itu. Fungsi manajemen yang dikemukakan oleh Terry adalah : dikemukakan oleh Terry adalah : Planning, Planning, Organizing, Actuating, Organizing, Actuating, dan dan ControllingControlling

2.2. Henry Fayol mendefinisikan bahwa Henry Fayol mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses perencanaan manajemen adalah proses perencanaan ((planningplanning), pengorganisasian (), pengorganisasian (organizingorganizing), ), pengkomandoan (pengkomandoan (commandingcommanding), ), pengkoordinasian (pengkoordinasian (coordinatingcoordinating), dan ), dan pengendalian (pengendalian (controllingcontrolling) yang dilakukan ) yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.ditentukan.

3.3. John F. Mee mendefinisikan manajemen John F. Mee mendefinisikan manajemen sebagai proses kegiatan sebagai proses kegiatan planning, organizing, planning, organizing, motivating motivating dan dan controllingcontrolling, yang dilakukan , yang dilakukan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pendapat John telah ditetapkan sebelumnya. Pendapat John F. Mee ini kemudian disempurnakan oleh Dr. F. Mee ini kemudian disempurnakan oleh Dr. Siagian dengan menambah unsur Siagian dengan menambah unsur evaluatingevaluating..

4.4. Drs. P. I Oey Liang Lee mendefinisikan Drs. P. I Oey Liang Lee mendefinisikan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu bahwa manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian sumber daya yang ada pengendalian sumber daya yang ada (terutama sumber daya manusia) untuk (terutama sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dulu. Sebagai ilmu, manajemen terlebih dulu. Sebagai ilmu, manajemen dapat dipelajari oleh siapa saja dapat dipelajari oleh siapa saja sebagaimana ilmu-ilmu yang lain, dan sebagaimana ilmu-ilmu yang lain, dan untuk menerapkannya dieperlukan untuk menerapkannya dieperlukan adanya seni (kiat,adanya seni (kiat,artart) tersndiri.) tersndiri.

Perencanaan (Perencanaan (PlanningPlanning))

Perencanaan (Planning) adalah salah satu Perencanaan (Planning) adalah salah satu fungsi manajemen yang merupakan dasar fungsi manajemen yang merupakan dasar dari fungsi-fungsi lainnya. Perencanaan dari fungsi-fungsi lainnya. Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang merupakan fungsi manajemen yang mencakup pemilihan kegiatan yang akan mencakup pemilihan kegiatan yang akan dilaksanakan, bagaimana menjalankan dan dilaksanakan, bagaimana menjalankan dan kapan dimulai serta selesainya pekerjaan kapan dimulai serta selesainya pekerjaan itu, untuk membantu tercapainya tujuan itu, untuk membantu tercapainya tujuan organisasi itu. organisasi itu. Pererncanaan juga mengandung unsure-Pererncanaan juga mengandung unsure-unsur fakta, asumsi dan kegiatan yang unsur fakta, asumsi dan kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan dimasa dipilih dan akan dilakukan dimasa mendatang, teramsuk juga menentukan mendatang, teramsuk juga menentukan skala prioritas.skala prioritas.

Pengorganisasian (Pengorganisasian (OrganizingOrganizing))

Pengorganisasian merupakan kegiatan Pengorganisasian merupakan kegiatan manejemn untuk menyusun manejemn untuk menyusun bagaimana bentuk organisasi yang bagaimana bentuk organisasi yang akan melaksanakan perencanaan yang akan melaksanakan perencanaan yang sudah disusun. Dalam suatu organisasi sudah disusun. Dalam suatu organisasi akan tergambar hubungan satu bagian akan tergambar hubungan satu bagian atau kelompok dengan kelompok yang atau kelompok dengan kelompok yang lain, adanya embagian tugas, siap lain, adanya embagian tugas, siap mengerjakan apa dan bertanggung mengerjakan apa dan bertanggung jawab kepada siapa.jawab kepada siapa.

Penggerakan (Penggerakan (MotivatingMotivating))

Fungsi penggerakan (Fungsi penggerakan (motivatingmotivating) dilakukan ) dilakukan agar perencanaan dan rganisasi yang sudah agar perencanaan dan rganisasi yang sudah disusun dapat dilaksanakan oleh orang-disusun dapat dilaksanakan oleh orang-orang yang sudah direkrut. Orang tidak akan orang yang sudah direkrut. Orang tidak akan mau bekerja kalau tidak ada kekuatan yang mau bekerja kalau tidak ada kekuatan yang mendorongnya untuk bekerja dan mendorongnya untuk bekerja dan bekerjasama sehingga organisasi yang bekerjasama sehingga organisasi yang sudah lengkap tadi bergerak menuju sudah lengkap tadi bergerak menuju pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan dalam perencanaan.dalam perencanaan.Motivasi dapat berupa motivasi positif Motivasi dapat berupa motivasi positif seperti pemenuhan kebutuhan, pujian, seperti pemenuhan kebutuhan, pujian, imbalan, insentif dalam bentuk uang atau imbalan, insentif dalam bentuk uang atau materi dan lain-lain. Motivasi dapat juga materi dan lain-lain. Motivasi dapat juga bersifat negative seperti teguran, ancaman, bersifat negative seperti teguran, ancaman, sangsi atau hukuman dll.sangsi atau hukuman dll.

Pengawasan (Pengawasan (ControllingControlling))

Pada dasarnya fungsi pengawasan Pada dasarnya fungsi pengawasan merupakan tindak lanjut dari ketiga merupakan tindak lanjut dari ketiga fungsi terdahulu. Suatu perencanaan fungsi terdahulu. Suatu perencanaan yang sudah matang, dan sudah ada yang sudah matang, dan sudah ada ada orang atau organisasi yang ada orang atau organisasi yang mengerjakan, dan sudah dilakukan mengerjakan, dan sudah dilakukan motivasi agar setiap orang mau motivasi agar setiap orang mau bekerja dan bekerjasama, maka bekerja dan bekerjasama, maka kegiatan pengawasan perlu dilakukan, kegiatan pengawasan perlu dilakukan, agar apa yang dikerjakan itu benar-agar apa yang dikerjakan itu benar-benar sesuai dengan perencanaan benar sesuai dengan perencanaan yang sudah ada.yang sudah ada.

Pentingnya Manajemen Bagi Suatu Pentingnya Manajemen Bagi Suatu OrganisasiOrganisasi

Ada tiga alasan pentingnya manajemen bagi Ada tiga alasan pentingnya manajemen bagi organisasi :organisasi :

• Dalam manajemen ditekankan adanya unsure Dalam manajemen ditekankan adanya unsure kerjasama, karena tanpa kerjasama akan sulit untuk kerjasama, karena tanpa kerjasama akan sulit untuk mencapai tujuan yang dinginkanmencapai tujuan yang dinginkan

• Agar lembaga yang menyediakan produk dan Agar lembaga yang menyediakan produk dan layanan kepada orang lain dalam mengambil layanan kepada orang lain dalam mengambil keputusan didasarkan pada proses manajemen yang keputusan didasarkan pada proses manajemen yang professionalprofessional

• Melalui manajemen maka setiap orang akan saling Melalui manajemen maka setiap orang akan saling dapat memahami kelebihan dan kekurangannya, dapat memahami kelebihan dan kekurangannya, sehingga diperlukan saling memahami dan sehingga diperlukan saling memahami dan pengertian untuk saling melakukan pertukaran nilai pengertian untuk saling melakukan pertukaran nilai yang dimilki masing-masing.yang dimilki masing-masing.

Peran Seorang ManajerPeran Seorang Manajer

Setidaknya ada tiga peran utama yang Setidaknya ada tiga peran utama yang akan dilakukan oleh seorang manajer, akan dilakukan oleh seorang manajer, yaitu :yaitu :

Pemelihara Hubungan

Sumber Komunikasi

Pengambil Keputusan

- Penanggung jawab kelompok

- Penggerak kegiatan bawahan

- Penghubung kedalam dan keluar

- Penyedia informasi

- Penyalur informasi

- Penyampai informasi kedalam dan keluar

- Pencetus inovasi- Penanganan

gangguan- Negosiator ulung

penuntas masalah/pengambil keputusan

Pengertian KepemimpinanPengertian Kepemimpinan

1.1. Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha kegiatan seseorang atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan tertentu dan didalam situasi tertentumencapai tujuan tertentu dan didalam situasi tertentu

2.2. Kepemimipinan adalah seni dari seorang pemimpin Kepemimipinan adalah seni dari seorang pemimpin (leader) untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf (leader) untuk mempengaruhi dan menggerakkan staf atau pengikut (follower) sehingga tujuan/keinginan atau pengikut (follower) sehingga tujuan/keinginan dari pemimpin dapat tercapai atau terlaksana.dari pemimpin dapat tercapai atau terlaksana.

3.3. Ralph M. Stogdill menyatakan bahwa ada beberapa Ralph M. Stogdill menyatakan bahwa ada beberapa macam pengertian kepemimpinan, yaitu macam pengertian kepemimpinan, yaitu kepemimpinan sebagai : (a). Pusat proses kegiatan kepemimpinan sebagai : (a). Pusat proses kegiatan yang terjadi dalam organisasi, (b). penggerak awal tata yang terjadi dalam organisasi, (b). penggerak awal tata hubungan kerja dalam organisasi, (c). alat dalam hubungan kerja dalam organisasi, (c). alat dalam mencapai tujuan organisasi, (d). pusat kekuasaan yang mencapai tujuan organisasi, (d). pusat kekuasaan yang ada dalam organisasi, dan (e). seni dalam menciptakan ada dalam organisasi, dan (e). seni dalam menciptakan kepatuhan orang-orang yang ada dalam organisasi.kepatuhan orang-orang yang ada dalam organisasi.

Beberapa alasan suksesnya Beberapa alasan suksesnya pemimpin :pemimpin :

– Memiliki visi dan pandangan kedepan yang Memiliki visi dan pandangan kedepan yang menyangkut kepentingan bersamamenyangkut kepentingan bersama

– Mengetahui jalan mencapai cita-cita bersamaMengetahui jalan mencapai cita-cita bersama– Tidak ragu-ragu dan dapat mengambil Tidak ragu-ragu dan dapat mengambil

keputusan cepatkeputusan cepat– Antusias dalam bertindakAntusias dalam bertindak– Dapat menjadi teladanDapat menjadi teladan– Mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggiMempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi– Dapat dipercayai dan mempercayaiDapat dipercayai dan mempercayai

Terima Terima KasihKasih