5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

1/13

ROSMAWAR 081121004

KEPEMIMPINAN

NUR UMMI EKA D 081121019NURAINUN 081121026NOPERIUS T 081121032NELLI (Sr.BENEDICTA) 081121054

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANPROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERANFAKULTAS KEDOKTERANFAKULTAS KEDOKTERANFAKULTAS KEDOKTERAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009UNIVERSITAS SUMATERA UTARA, 2009

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

2/13

DEFENISI

Kepemimpinan adalah suatu proses yang

mempengaruhi aktivitas kelompokterorganisasi dalam upaya menyusun danmencapai tujuan (Stogdil), menurut Gardnerkepemimpinan adalah suatu proses persuasi

dan memberi contoh sehingga individu(pimpinan kelompok) membujukkelompoknya untuk mengambil tindakanyang sesuai dengan usulan pimpinan atau

usulan bersama (Swanburg, 2000).

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

3/13

Menurut Stoner,kepemimpinan adalah

suatu prosesen arahan dan

Tiga implikasi penting dari

defenisi tersebut :1. kepemimpinan menyangkutorang lain bawahan ataupengikut.

2. kepemimpinan menyangkutsuatu pembagian kekuasaanyang tidak seimbang diantarapara pemimpin dan anggotakelompok.

pemberian pengaruhpada kegiatan-kegiatan

dari sekelompokanggota yang saling

berhubungan tugasnya

3.selain dapat memberikanpengarahan kepada parabawahan atau pengikut,pemmpin dapat jugamempergunakan pengaruhdengan kata lain parapemimpin tidak hanya dapatmemerintah bawahan tetapidapat juga mempengaruhi

bawahannya melaksanakanperintah (Handoko, 2003).

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

4/13

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

5/13

2. Teori Kepemimpinan Tingkat II

A. Teori SituasiMenurut teori situasi, yang disebut pemimpin adalah mereka

yang berani mengadakan perubahan drastis apabila situasi sudah

memberikan peluang padanya untuk mengadakan perubahan.

B. Teori interaksiTeori interaksi merupakan kombinasi antara teori situasi dengan

teori kepribadian (trait).

Ciri khas teori ini adalah mempertimbangkannya kebutuhan dan tujuankelompok yang dipimpin. Kepemimpinan akan

muncul jika ada interaksi antara perilaku seseorang dengan perilaku kelompoknya.Hal ini merupakan aspek positif dari teori interaksi karena

mendukung gagasan bahwa setiap orang dapat menjadi pemimpin jikasituasinya memungkinkan.

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

6/13

A.Teori Manajerial

Teori ini membahas

upaya manajer untukmenerapkan fungsimanajemen planning(siapa, apa, kapan,

B. Teori X dan Y (McGregor, 1960)

Teori ini didasarkanpada motivasi manusia.seorang pemimpin yangmenganut anggapan teori

3. Teori kepemimpinan

tingkat III

dilaksanakan),organizing (strukturorganisasi), actuating(penggerak danpelaksana dalammemotivasi staf),controlling(pengawasan yangmengatur aktivitaskelompok).

a an cen erungmenyukai gayakepemimpinan otokratik.Sebaliknya pemimpinyang mengikuti teori Yakan lebih menyukaigaya kepemimpinanpartisipatif ataudemokratif (Handoko,2003)

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

7/13

C. Teori Z (ouchi, 1981)

Teori ini lebih menekankan pada proses pengambilankeputusan bersama, karyawan berkerja pada perusahaanuntuk jangka panjang (seumur hidup), promosi karyawan

yang diperlambat, supervisi di lakukan secara tidaklangsung, dan manusia di pandang secara holistik. Yangmenjadi ciri utama teori ini adalah keterlibatan anggotamenghasilkan produk yang bermutu, komitmen jangka

panjang pada organisasi, saling percaya antara anggotaorganisasi, konsep mentoring dan evaluasi sejalandengan siklus perkembangan mutu produk.

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

8/13

1. Autokratik yaitu;pemimpin membuat

keputusan sendiri,cenderung lebihmemperhatikanpenyelesaian tugas dari

2. Demokratis yaitu;pemimpin melibatkan

bawahannya dalam prosespengambilan keputusan,berorientasi padabawahan, dan

Gaya Kepemimpinan

Menurut Kurt lewin,

karyawan.Kepemimpinan autrokatikcenderung menimbulkanpermusuhan dan sifatagresif atau sama sekali

apatis danmenghilangkan insiatif.

hubungan antar manusiadan kerja kelompok.Kepemimpinan demokratismenimbulkan peningkatanproduktivitas dan

kepuasan kerja.

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

9/13

Laissez FaireLaissez FaireLaissez FaireLaissez Faire yaitu; pemimpin memberi

kebebasan penuh pada kelompok.

Dukungan fasilitas dan sumber daya

sudah tersed a dan anggota d m ntabekerja secara optimal.

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

10/13

Gaya dengan orientasitugas (task-oriented)

adalah manajerberorientasi tugasmengarahkan danmengawasi bawahan

Gaya dengan orientasikaryawan (employed

oriented) adalah manajerberorientasi karyawanmencoba untuk lebihmemotivasi bawahandibanding mengawasi

Gaya kepemimpinan lainnya

menjamin bahwa tugasdilaksanakan sesuaiyang diinginkannya.Manajer dengan gayakepemimpinan ini lebih

memperhatikanpelaksanaan pekerjaandari padapengembangan danpertumbuhan

karyawan

.

mendorong para anggotakelompok untukmelaksanakan tugasdengan memberikankesempatan bawahan

untuk berpartisipasidalam pembuatankeputusan,

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

11/13

A

HAM tinggi danorientasi tugasrendah

(participating)

B

HAM dan orientasitugas tinggi

(selling)

Gaya kepemimpinan tiga dimensi

Tinggi

OrientasiHubungan

C

HAM dan orientasitugas rendah(delegating)

D

HAM rendah,orientasi tugas

tinggi

(telling)

Tinggi

Orientasi tugas

Antar-manusia

Kesiapanstaf

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

12/13

FungsiFungsiFungsiFungsi

Fungsi pertama yang berhubungan dengan tugas

(task-related) atau pemecahanmasalah yang termasuk didalamnya

pemberian saran guna

dalam penyelesaian, informasi dan pendapat

epem mp nanepem mp nanepem mp nanepem mp nan

Fungsi kedua yaitu fungsi-fungsi pemeliharaankelompok (group maintenance)

atau sosialmencakup segala sesuatu yang dapat membantu

kelompok berjalan lebih lancardengan persetujuan dari

kelompok lain, penengahan perbedaan pendapatdan sebagainya

5/21/2018 Manajemen Slide Kepemimpinan-1

13/13