8/19/2019 Makalah Manajemen Keperawatan Kasus kholil

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-manajemen-keperawatan-kasus-kholil 1/4

STUDI KASUS

Guna untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan

Dosen Pembimbing: Ns Titik Suhartini SKep MKes

K!"#MP#K $Anggota Kelompok:

$ Ageng Tirta%asa

& An'ita A%u Ambarsari

( Anita )unisma

* +arl% Kris'i%anto

, Khuswatun Khasanah

- Moh Kholil Si'ik 

. Moh In'ra /ibawa

0 M +ilal

1 Naning Isti2omah$3 Nur Sau'ah

$$ 4a'a Nikmatul Maula

$& Sai5ul 6ahri

$( Siti Khotimah

$* Siti Solehatul kamila

$, Siti 7ahrotul Munawarah

$- Suli Astria Ningsih

S!K#"A+ TINGGI I"MU K!S!+ATAN +A8S+A/AT)

7AINU" +ASAN G!NGG#NG

P4#6#"INGG#

TA+UN &3$-

CONTOH KASUS

Drs hartoyo telah menjadi manajer tingkat menengah dalam departemen produksi

suatu perusahaan kurang lebih 6 bulan. Hartoyo bekerja pada perusahaan setelah dia

pensiun dari tentara. Semangat kerja departemennya rendah sejak dia begabung Dlam

perusahaan. Beberapa dari kariyawan menunjukkan sikap tidak puas dan agresif terhadap

hartoyo.

8/19/2019 Makalah Manajemen Keperawatan Kasus kholil

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-manajemen-keperawatan-kasus-kholil 2/4

8/19/2019 Makalah Manajemen Keperawatan Kasus kholil

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-manajemen-keperawatan-kasus-kholil 3/4

- &engawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para

bawahan dilakukan seara ketat

- &rakarsa harus selalu berasal dari pimpinan

- idak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran, pertimbangan

atau pendapat

- ugas/tugas bawahan diberikan seara instruktif

- 0ebih banyak kritik dari pada pujian

- &impinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa syarat

- 1enderung adanya paksaaan, anaman dan hukuman

- Kasar dalam bersikap

- anggung jawab keberhasilan organisaasi hanya dipikul oleh pimpinan

Berdasarkan teori "illies $'226%

3toriter

4erupakan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas atau pekerjaan mengguanakan

kekuasaan posisi dan kekuatan dalam pimpinan. &emimpin menentukan semua tujuan yang

akan di apai dalam pengambilan keputusan. 5nformasi diberikan hanya pada kepentingan

tugas. 4oti)asi dilakukan dengan imbalan dan hukuman.

Keuntungan

&enggunaan kewenangan oleh pemimpin, kepedulian terhadap produksi dan

penapaian prestasinya. idak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah

pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan,

yang ada adalah hasil, langkah/langkahnya penuh perhitungan dan sistematis, ketepatan

serta ketegasan dalam mpembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara

mungkin produktifitas dapat naik, keputusan dapat diambil seara epat dan mudah

dilakukan pengawasan.

Kelemahan

- Suasana kaku, tegang, menekam, menakutkan, sehingga dapat berakibat lebih

lanjut timbulnya ketidak puasan , merusak moral, meniadakan inesiatif, menimbulkan

permusuhan, agresifits, keluhan, absen, pindah, dan tidak puas, pemimpin yang

otoriter tidak menghendaki rapat atau musyawarah.

- idak ada rasa kesetiaan pada staf 

- Kasar dalam bersikap

- 1enderung adanya paksaan, anaman dan hukuman.

8/19/2019 Makalah Manajemen Keperawatan Kasus kholil

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-manajemen-keperawatan-kasus-kholil 4/4

*. Konsekuensinya Anaman dari perusahaan akan mengalami kebangkrutan, penurunan produktifitas,

kuantitas dan kualitas dari hasil keluaran produk, mitra kerja akan mengalami

penurunan, kesetiaan karyawan menurun, resiko pemeatan ketenagakerjaan,

saingan dari perusahaan lain akan semakin berat, ketidakterapaiannya kerjasama

yg baik antar tim, atasan maupun bawahan, keterbatasan peluang untuk maju.

Daftar Pustaka