MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI.docx

8/16/2019 MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI.docx

1/49

MAKALAH

CH. 4 : Kreativitas Dalam Kewirausahaan

CH. 5 : Inovasi

Dosen :

Dr. Ir. Rachmad Pambudy, M.S.

Kelompok 9 :

Ahmad Subchiandi Maulana H!""#$$"%mmia &ambar'a K. H!""#$$(")adhlan *uhdi H!""#$+#"&ri Suherman H!""#$+"

MAGISTE SAI!S AGI"IS!IS

#AK$LTAS EK%!%MI DA! MA!A&EME!

I!STIT$T 'ETA!IA! "%G%

()*5


2/49

2

DA#TA ISI

Halaman

-H. # KR%A&II&AS DA/AM K%0IRA1SAHAA2 ....................... Pendahuluan ..................................................................................... De3inisi Krea'i4i'as ........................................................................... Krea'i4i'as Dalam 5idan6 Ke7irausahaan ........................................ #Krea'i4i'as dan /in6kun6annya ........................................................ 8&ipe IdeIde Krea'i3 ......................................................................... &he Idea; ....................................................................................... (Krea'i4i'as dalam Kon'eks Proyek Ke7irausahaan .......................... 95a6aimana )un6si Krea'i4i'as ........................................................ 9Membina Krea'i4i'as ......................................................................... "+

Model Krea'i4i'as ............................................................................. "#Kesen


3/49

3

CH. 4 KEATI+ITAS DALAM KE,IA$SAHAA!

I. 'en-ahuluan

Pada masa yunani kuno dan selama renaisanse i'alia, krea'i4i'as mulai

berkemban6. Pada ?aman ini dan dalam se


4/49

4

Krea'i4i'as diar'ikan dalam berba6ai pen6er'ian. 0ebs'erBs dic'ionary

mende3inisikan krea'i4i'as seba6ai kemampuan a'au kekua'an un'uk mencip'akan,

memberikan rupa yan6 baru, men6hasilkan kemampuan berpikir ima


5/49

5

men


6/49

6

krea'i4i'as dian66ap oleh banyak peneli'i dan 7irausaha prak'isi seba6ai ba6ian dari

men'al proses 7irausaha.

Peneli'ian 'en'an6 krea'i4i'as 7irausaha 'elah men6un6kapkan bah7a dampak

dari krea'i4i'as 'idak muncul secara eksklusi3 dari pencip'aan sesua'u yan6 baru a'au

sesua'u yan6 'idak ada sebelumnya. Pen6usaha perlu menerapkan ide krea'i3nya.

Krea'i4i'as 7irausaha adalah 'en'an6 keluar den6an ide yan6 outside the box” pada

a7alnya, mereka baru a'au yan6 sudah ada dan yan6 palin6 pen'in6, men6ubah

men


7/49

7

krea'i4i'as dalam lin6kun6an yan6 berbeda adalah dukun6an, yan6 'ercermin dalam

sumber daya keuan6an, 'eknolo6i, dukun6an mana


8/49

8

+I. The I-ea

Hal berbahaya dari ideide yan6 muncul dari permulaan dan pelaksanaan

usaha sebenarnya yan6 kompleks dan mun6kin membua' 3rus'asi adalah


9/49

9

dan memperoleh keun66ulan kompe'i'i3. Ideide krea'i3 dapa' menar6e'kan banyak

aspek bisnis @misalnya menin6ka'kan produk'i4i'as dan e3isiensi, mencapai

kecepa'an, menin6ka'kan kenyamanan dan a'au kembali mempen6aruhi posi'i3,

berpikir krea'i3 dapa' men6hasilkan berba6ai al'erna'i3 yan6 men6arah ke e4olusi ide

ide baru.

+II. Kreativitas -alam Konte0s 'ro1e0 Kewirausahaan

Ka'a ke7irausahaan; diadopsi ke dalam bahasa in66ris dari bahasa Perancis

entreprendre, yan6 berar'i un'uk melakukan, meluncuran a'au menemukan sesua'u.

Ke7irausahaan, ba6aimanapun, adalah is'ilah yan6 mencakup berba6ai yan6 lebih

luas dari 'indakan. Peluncuran; dari Pendiri; hanyalah 'ahap per'ama dalam

pencip'aan usaha, sedan6kan ke7irausahaan mencakup hal yan6 sukses dan

men6un'un6kan yan6 bersi3a' berkelan6sun6an. 1n'uk memulai dan sukses

men


10/49

10

2amun, serin6 kali ada pelopor yan6 unik. Misalnya, berkai'an den6an musik

populer modern, adalah &he 5ea'les dapa' dipandan6 seba6ai pelopor. Kepeloporan

'erdepan, pen6a'uran berlapislapis dalam rock dan pop, mereka memainkan peran

pen'in6 dalam pen6emban6an beberapa 6aya musik dari 'ahun "98$an. Ino4asi

musik mereka didoron6 rockandroll dari 'ahun "9!$an di arah yan6 sama sekali

baru, yan6 banyak seniman yan6 berbeda dari 'ahun "98$an berubah men


11/49

Fokus pada pertanyaan, bukan jawaban; secara konstan menjeaskan kebenaran umum; !ntu!s! dan emos! bekerjancakup ket!dakpast!an; ekper!men merupakan kunc! dar! ekpo!tas!; waspada; akukan pen#amatan; amb! peran a!n dan !dent!&kas! apa y(erpr!aku pos!t!'; ban#un dan p!mp!n team kreat!' yan# mampu meakukan beberpa pekerjaan; kumpukan berba#a! macam sumber day*!ndun#! b!sn!smu dar! b!rokras!; ber!kan team mua den#an bermacam)mac antan# d!r!mu den#an mencar! peuan# a!n; se!mban#kan kerja den#an ke"!dupanmu; bekerja, c!ptak

11

Eambar #.+ men6ilus'rasikan ke6ia'an krea'i3 ke7irausahaan, ala'ala' dan

sarana yan6 dapa' di'erapkan pada 'ahap yan6 berbeda dari siklus hidup bisnis.

Krea'i4i'as dapa' diperkenalkan seba6ai inpu' @yai'u, merekru' oran6oran6 yan6

berbeda, unik a'au krea'i3, a'au memban6un bisnis nonbirokrasi seba6ai sua'u

proses, @misalnya, men6umpulkan ideide yan6 berbeda dan 'idak kon4ensional dari

an66o'a 'im dan mendiskusikannya, a'au men6elola krea'i3 proses pemasaran a'au

seba6ai ou'pu', seper'i pen66abun6an produk yan6 sudah ada den6an produk lain

ba6ian G 3un6si un'uk men6emban6kan nilai 'ambah, a'au penyediaan


12/49

12

I6. Mem7ina Kreativitas

Pen6usaha dan 'im mereka men


13/49

13

men6alokasikan 7ak'u un'uk ker


14/49

14

• Mencip'akan sesua'u dari a7al, dan kemudian membandin6kannya den6an yan6

ada produk kompe'i'i3 G


15/49

15

• -eruk : lokasi, proses, a'au se6men pasar mana ide 'ersebu' berubah men


16/49

16

Eambar #. Sebuah model krea'i4i'as

6I. Kesen8an/an -an Keti-a0sin0ronisitas

Ideide asli a'au ino4a'i3 berasal dari pemikiran 'en'an6 ;kesen


17/49

17

pembelian dan upaya men66unakan sika' 6i6i. Sebuah proyek yan6 san6a' berbeda

'erpancar dari ide asli un'uk pro6ram diabe'es di 1ni4ersi'as Michi6an. Dalam

pro6ram percon'ohan ino4a'i3 yan6 ber'u


18/49

18

a'au mendiskusikan pilihan yan6 berbeda 'elah muncul, dan den6an demikian

pen6usaha o'oma'is kehilan6an peluan6 un'uk menin6ka'kan ideide dan mun6kin

memasukkannya ke solusi yan6 lebih baik. Peneli'i dan prak'isi lain berkeyakinan

bah7a krea'i4i'as harus diberlakukan di seluruh 'ahap yan6 berbeda un'uk

mendirikan dan men Dan Apakah mereka berencana un'uk meluncurkan bisnis

yan6 berbeda di masa depan> A'au men6ubah arah yan6 sekaran6> Dan Sebuah berba6ai


19/49

19

kri'ik baik posi'i3 maupun ne6a'i3 dari rencana dan saran un'uk modi3ikasi a'au

penambahan.

• Men/inte/rasi0an 7er7a/ai 8enis inormasi. Krea'i4i'as dalam proses ini

di7u


20/49

20

kuali'as, desain yan6 ino4a'i3, a'au ceruk khusus yan6 menempa'i. 5erpikir la'eral,

a'ribu' dari oran6oran6 krea'i3, in'uisi dan pikiran yan6 'erbuka meran6san6 ideide

ori6inal yan6 dapa' membedakan bisnis dari yan6 serupa di daerah yan6 sama. Ide

ide yan6 diberlakukan lebih a7al dari oran6oran6 sain6an bisnisnya dapa' men


21/49

21

kebu'uhan un'uk berpikir bebas dan 'ak 'erhin66a, un'uk mencoba kemun6kinan baru,

dan un'uk bermain den6an ideide baru.

1n'uk memicu per


22/49

22

I. Desain Inovasi -alam Kewirausahaan

Ino4asi 'elah dipela


23/49

23

Aksi 7irausaha ada dua. Per'ama 7irausaha men6a'ur proses bisnis yan6 'elah

ada namun


24/49

24

#. Ino4asi di'ar6e'kan dan menarik ba6i pasar yan6 kecil dan pasar 'er3okus yan6

mensyara'kan dana yan6 'erba'as dari pemiliknya. Seper'i pada pasar dan

per'umbuhan permin'aan, bisnis akan men66unakan sumberdayanya,


25/49

25

/i'era'ur didalam ino4asi dan krea'i4i'as membedakan ino4a'or dari adap'or

@Isaksen dan Kau3mann, "99$ 2ias, "99(. Meskipun demikian, ino4a'or


26/49

26

ino4a'i3 @imi'asi a'au bisnis akuisisi disadari men6hasilkan kesuksesan yan6 lebih

sediki' didalam dunia ke7irausahaan @Miller, "9( -o4in, "99$ -o4in dan Sel4in,

"99" Kari4, +$"$.

Meski demikian, ino4asi 'idak hanya muncul seba6ai hasil posi'i3 un'uk bisnis:

pada 'ahap dimana saa' sumberdaya lan6ka, banyak bisnis ke7irausahaan 'e'ap

ber


27/49

27

men


28/49

28

Mirabilis 'elah diakuisisi oleh A=/ di 'ahun "99( den6an 'o'al 1SJ#$$


29/49

29

bahan bakar un'uk ino4a'i3 didalam bisnis, yan6 dapa' men6an'arkan ki'a un'uk

mendapa'kan sebuah keu66ulan kompe'i'i3 yan6 berkelan


30/49

30

Dalam prak'ek ber3ikir ino4a'i3, 'ahapan yan6 harus dilakukan di'un


31/49

31

usaha pom bensin, menin6ka'kan kiner


32/49

32

• Implemen'asi pada salah sa'u ino4asi merupakan lan6kah 'erakhir didalam

sebuah proses yan6 men66unakan se


33/49

33

'ranspor'asi udara yan6 lebih murah, lebih baik, lebih aman dan ramah lin6kun6an,

'elah menyebar men


34/49

34

'erhadap pen6e'ahuan yan6 dimilik pemain lain ar'inya men6hasilkan sebuah

keun'un6an kompe'i'i3 yan6 mana hal 'ersebu' san6a' pen'in6 didalam proses

eksploi'asi kesempa'an.

5erha'iha'i dan 'eli'i dalam men6a'ur proses yan6 'erkai' didalamnya

penyin6kapan 'erhadap sebuah kesempa'an diasosiasikan den6an pen6isian

kesempa'an den6an sebuah isi yan6 bermakna @-on'ohnya produk dan layanan

ino4a'i3, yan6 mana akan memberikan 7irausaha den6an keun'un6an kompe'i'i3

yan6 bernilai hal ini 'erkai' si6ni3ikansi ino4asi didalam outcome. Hal ini

memberikan momen'um pen6ecualian un'uk 7irausaha: yakni men66abun6kan

ino4asi pada poin ini adalah pen'in6. Peniru akan kemudian muncul dipasar dan

berusaha un'uk berkompe'isi den6an 7irausaha asli @den6an penurunan har6a,kondisi yan6 lebih menarik, layanan yan6 lebih personal dll dan akan menyebabkan

outcome dalam bahaya. Semakin ino4a'i3 yan6 di6unakan, semakin


35/49

35

ker


36/49

36

Eambar +. hubun6an krea'i4i'as, ino4asi dan implemen'asi dalam ak'i4i'as 7irausaha

Pada Eambar +. men6ilus'rasikan ra6am hubun6an krea'i4i'as, ino4asi dan

pemba6ian area mereka, sepan


37/49

37

hanya sebuah krea'i4i'as Hp mulai disukai un'uk di6unakan secara berkala, dan ini

men6ubah sua'u ke


38/49

38

pada pasar yan6 lain hal i'u dapa' di'erima seba6ai sua'u yan6 'erlalu krea'i3,

membin6un6kan dan 'idak 'erliha'. Ino4asi mensyara'kan perha'ian para 7irausaha

'erhadap selera un'uk men6ubah kein6inan pasar, produk ino4a'i3 men


39/49

39

harus mendapa'kan bayaran un'uk i'u, dan saya berharap un'uk mendapa'kan banyak

uan6. Salah sa'u ba6ian yan6 saya 'aku'i Lkehilan6an hidup sayaL seba6ai ayah saya

merasa dia punya 'ekad un'uk mendapa'kan uan6.

Ke'ika dia berumur sembilan belas 'ahun, keluar6a Por'er berhasil

memban'unya membeli kamera yan6 san6a' mahal den6an lensa kamera 3orma' besar.

Dia mulai men6ambil 6ambar dan men


40/49

40

memperbarui perala'an dan men6emban6kan 3o'o3o'o berkuali'as 'in66i. Dia san6a'

in6in dan mampu mencip'akan 'eknik yan6 dikombinasikan 3o'o dan 6ra3is kompu'er,

kemudian di6unakan un'uk men6hasilkan e!e-catching 3o'o pada bera6am luas

baran6, seper'i can6kir, kalender dan ban'al. Por'er mencin'ai peker


41/49

41

kelas peker


42/49

42

Kershner be6i'u 'erinspirasi oleh kisah 6urunya dan ia memu'uskan un'uk

beker


43/49

43

di sebuah bar den6an beberapa 'eman'eman dari uni4ersi'as, 'eman'emannya mabuk

dan 'idak bisa menemukan dompe'nya. Kershner men6habiskan sa'u 'ahun

men6emban6kan semacam nano'echnolo6ical EPS yan6 dapa' di6unakan un'uk

mencari baran6baran6 berhar6a. Dia men


44/49

44

sebuah peran6ka' yan6 akan men6uran6i polusi mobil. Dia san6a' an'usias un'uk

memulai bisnis ke'i6a di Ferman un'uk menan6ani masalah ini muncul.


45/49

45

DA#TA '$STAKA

Amabile, &.M. "9((. A Model o3 -rea'i4i'y and Inno4a'ion in =r6ani?a'ion. Research

in =r6ani?a'ional 5eha4ior, 4ol. "$, Ereen7ich, -&: FAI Press.Amabile, &.M. @+$$$ S'imula'e crea'i4i'y by 3uelin6 passionB, in %.A. /ocke @ed.5asic Principles o3 =r6ani?a'ional 5eha4ior: A Handbook, =C3ord: 5lack7ell.

5ra?eal, D.. and Herber', &.&. @"999 &he 6enesis o3 en'repreneurshipB,%n'repreneurship:&heory and Prac'ice, +: +9N#!.

5ro7n, S./. and %isenhard', K.M. "99. &he Ar' o3 -on'inuous -han6e: /inkin6-ompleCi'y &heory and &imePaced %4olu'ion in Relen'lessly Shi3'in6=r6ani?a'ion. Adminis'ra'i4e Science uar'erly, #+: "#.

5ull, I., &homas, H. and 0illard, E. @"99! &ntrepreneurship ' (erspectives onTheor! )uilding , =C3ord: Per6amon.

-hen, M.H. @+$$ %n'repreneurial leadership and ne7 4en'ures: crea'i4i'y in

en'repreneurial 'eamsB, -rea'i4i'y and Inno4a'ion Mana6emen', "8: +9N#9.-hris'ensen, -.M. @+$$$ The *nnovator+s ,ilemma, 5os'on, MA: Har4ard 5usinessSchool Press.

-larkin, F.%. and Rosa, P.F. @+$$! %n'repreneurial 'eams 7i'hin 3ranchise 3irmsB,In'erna'ional Small 5usiness Fournal, +: $N#.

-o4in, F.E. and -o4in, &.F. @"99$ -ompe'i'i4e a66ressi4eness, en4ironmen'alcon'eC', and small 3irm per3ormanceB, &ntrepreneurship Theor! and (ractice,"#: !N!".

-o4in, F.E. and Sel4in, D.P. @"99" A concep'ual model o3 en'repreneurship as 3irm beha4iorB, &ntrepreneurship Theor! and (ractice, "8: N+!.

-oyne, R. @+$$9 -rea'i4i'y and sound: 'he a6ony o3 'he sensesB, in &. Rickards,M.A. Runco and S. Mo6er @eds Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon:Rou'led6e, +!N.

Delmar, ). and Shane, S. @+$$ Does business plannin6 3acili'a'e 'he de4elopmen'o3 ne7 4en'ures>B, S'ra'e6ic Mana6emen' Fournal, +#: ""8!N(!.

DiMa66io, P. @"99+ -ul'ural boundaries and s'ruc'ural chan6eB, in M. /amon' andM. )ournier @eds Cultivating ,ifferences, -hica6o: 1ni4ersi'y o3 -hica6oPress: +"N!.

Dimo4, D. @+$$ 5eyond 'he sin6le person, sin6le insi6h' a''ribu'ion inunders'andin6 en'repreneurial oppor'uni'iesB, &ntrepreneurship Theor! and (ractice, ": "N".

Drucker, P.). @"9(!a *nnovation and &ntrepreneurship (ractice and (rinciples, 2e7 ork: Harper O Ro7, Inc.

Drucker, P.). @"9(!b &he discipline o3 inno4a'ionB, arvard )usiness /evie, 8:8N.

Drucker, P.). @"99 0anaging for the 1uture, 2e7 ork: Pen6uin 5ooks.Drucker, P.). @"99( (eter ,rucker on the (rofession of 0anagement , 5os'on:

Har4ard 5usiness School Press.Drucker, P.). @"999 0anagement Challenges for the 23st Centur!, 2e7 ork:

Harper-ollins.


46/49

46

%n6le, D.%., Mah, F.F. and Sadri, E. @"99 An empirical comparison o3 en'repreneurs and employees: implica'ions 3or inno4a'ionB, -rea'i4i'yResearch Fournal, "$: #!N9.

)an6i, . and &udor, R. @+$$ -rea'i4e mana6emen': a predic'ed de4elopmen'3rom research in'o crea'i4i'y and mana6emen'B, -rea'i4i'y and Inno4a'ionMana6emen', "8: +"8N+(.

)ilion, /.F. @+$$" /4aliser son projet d+entreprise, Mon'real: %di'ions&ranscon'inen'al.

)ilion, /.F. @+$$ 5avoir entreprendre, Mon'real: Presses de lB1ni4ersi'Q deMon'real.

)iol, -.M. @"99! &hou6h' 7orlds collidin6: 'he role o3 con'radic'ion in corpora'einno4a'ion processesB, %n'repreneurship &heory and Prac'ice, "9: "N9$.

)ischer, -.M. and Amabile, &. @+$$9 -rea'i4i'y, impro4isa'ion and or6ani?a'ionsB,in &. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o

-rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, "N+!.Eau4in, S. and Sinha, R.K. @"99 Inno4a'i4eness in indus'rial or6ani?a'ions: a '7os'a6e model o3 adop'ionB, *nternational 6ournal of /esearch in 0arketing , "$:"8!N(.

Eibbons, R. @+$$# Elobalisa'ion, inno4a'ion and socially robus' kno7led6eB, in R.Kin6 @ed. The 7niversit! in the 8lobal Age, 5asin6s'oke: Pal6ra4eMacmillan.

Eryskie7ic?, S.S. @+$$9 /eadin6 3or rene7al: 'he 4alue o3 posi'i4e 'urbulenceB, in&. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o-rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, 99N"$9.

Euan6ya, ., 2i, F. and Ren, /. @+$$8 Imi'a'ion inno4a'ion in -hina: a case s'udy o3 'he so3'7are indus'ryB, Technolog! 0anagement for the 8lobal 1uture, +:9((N9".

Eus'a4sen, 5., )inne, H. and =scarsson, 5. @+$$" Creating Connectedness The /ole of 5ocial /esearch *nnovation (olic!, Ams'erdamGPhiladelphia: Fohn5en


47/49

47

Kor, .., Mahoney, F.&. and Michael, S.-. @+$$ Resources, capabili'ies anden'repreneurial percep'ionsB, 6ournal of 0anagement 5tudies, ##: ""(!N+"$.

Ko'ler, P. and /ee, 2ancy. @+$$( Social Marke'in6: In3luencin6 5eha4iors 3or Eood,Sa6e. &he )ree Press

Kris'o3, A./. @"998 PersonNor6anisa'ion 3i': an in'e6ra'i4e re4ie7 o3 i'sconcep'uali?a'ions, measuremen', and implica'ionsB, Personnel Psycholo6y,#9: "N#9.

/i4in6s'one, /.P., 2elson, D./. and 5arr, S.H. @"99 PersonNen4ironmen' 3i' andcrea'i4i'y: an eCamina'ion o3 supplyN4alue and demandNabili'y 4ersions o3 3i'B, Fournal o3 Mana6emen', +:""9N#8.

Manimala, M. @+$$9 -rea'i4i'y and en'repreneurshipB, in &. Rickards, M.A. Runcoand S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon:Rou'led6e, ""9N+.

McEuire, P., Erano4e''er, M. and Sch7ar'?, M. @"99 &homas %dison and 'hesocial cons'ruc'ion o3 'he early elec'rici'y indus'ry in AmericaB, in R.

S7edber6 @ed. &xplorations in &conomic 5ociolog!, 2e7 ork: Russell Sa6e)ounda'ion, +"N#8.McIn'yre, P. @+$$8 Paul Mc-ar'ney and 'he crea'ion o3 es'erday;: 'he sys'ems

model in opera'ionB, Popular Music, +!: +$"N"9.Miller, D. @"9( S'ra'e6y makin6 and s'ruc'ure: analysis and implica'ion 3or

per3ormanceB, Academ! of 0anagement 6ournal , $: N+.Mone'a, E.5., Amabile, &.M., Scha'?el, %. and Kramer, S.F. @+$$9 Mul'ira'er

assessmen' o3 indi4idual crea'i4e con'ribu'ions 'o 'eam pro


48/49

48

(rivate Talk , (ublic (erformance, -ambrid6e, 1K, and 2e7 ork:-ambrid6e 1ni4ersi'y Press, 8N9.

Schumpe'er, F.A. @"9"+ Theorie der irtschaftlichen &nticklung , /eip?i6: Duncker O Humbol'.

Schumpe'er, F.A. @"9# The Theor! of &conomic ,evelopment , -ambrid6e, MA:Har4ard 1ni4ersi'y Press @3irs' published in Eerman in "9"".Schumpe'er, F.A. @"9#+ Capitalism, 5ocialism and ,emocrac!, 2e7 ork: Harper O

Ro7.Sco'', S. and 5ruce, R. @"99# &he in3luence o3 leadership, indi4idual a''ribu'es, and

clima'e on inno4a'i4e beha4ior: a model o3 indi4idual inno4a'ion in 'he7orkplaceB, Academ! of 0anagement 6ournal , : !($N8$.

Shane, S. @+$$" &echnolo6y oppor'uni'y and 3irm 3orma'ionB, 0anagement 5cience,#: +$!N+$.

S'e4enson, H.H. and Eumper', D.%. @"9(! &he hear' o3 en'repreneurshipB, arvard )usiness /evie, (!: (!N9#.

&eece, D.F., Pisano, E. and Shuen, A. @"99 Dynamic capabili'ies and s'ra'e6icmana6emen'B, 5trategic 0anagement 6ournal , "(: !$9N.&hompson, %.R. and Poon, F.P.H. @+$$# -on4er6ence or di33eren'ia'ion> American

and Fapanese 'ransna'ional corpora'ions in 'he Asia Paci3icB, Eeo3orum, !:"""N+!.

&immons, F.A. @"9(9 &he %n'repreneurial Mind, Ando4er, MA: 5rick HousePublishin6.

1'sch, A. and Rauch, A. @+$$$ Inno4a'i4eness and ini'ia'i4e as media'ors be'7eenachie4emen' orien'a'ion and 4en'ure per3ormanceB, %uropean Fournal o3 0ork and =r6ani?a'ional Psycholo6y, 9: #!N8+.

alen'e, &.0. @"99! ;etork 0odels of the ,iffusion of *nnovations, -resskill, 2F:Hamp'on Press.

0an6, K.. and -asimir, E. @+$$ Ho7 a''i'udes o3 leaders may enhanceor6ani?a'ional crea'i4i'y: e4idence 3rom a -hinese s'udyB, -rea'i4i'y andInno4a'ion Mana6emen', "8: ++9N(.

0arren, /. @+$$+ &o7ards cri'ical prac'ice in a 'eachin6 company schemeB, 9/ *nsight , "!: ""N"9.

0en, .. and -hen, D.). @+$$ &eachin6 cul'ural li'eracy 'o s'uden's in &%S,&ai7an: an in'e6ra'edskills approachB, In Proceedin6 o3 'he +$$In'erna'ional -on3erence and 0orkshop on In'erna'ional %duca'ion: &heProspec' o3 In'erna'ional %duca'ion in 'he &7en'y3irs' -en'ury, -DR=M,&aoyuan, &ai7an: Min6chuan, $N#8.

0es', M.A. and )arr, F./. @"99$ Inno4a'ion a' 7orkB, in M.A. 0es' and F./. )arr @eds *nnovation and Creativit! at :ork (s!chological and 9rganizational 5trategies, -hiches'er: 0iley, N".

0es', M.A. and Rickards, &. @"999 Inno4a'ionB, in M.A. Runco, and S.R. Pri'?ker @eds &nc!clopedia of Creativit!, 2e7 ork: Academic Press.

0i'', 1. @"99( Ima6ina'ion and leadership N 'he ne6lec'ed dimension o3 ane4olu'ionary 'heory o3 'he 3irmB, Fournal o3 %conomic 5eha4ior and=r6ani?a'ion, !: "8"N.


49/49

49

0oodman, R.0., Sa7yer, F.%. and Eri33in, R.0. @"99 &o7ard a 'heory o3 or6ani?a'ional crea'i4i'yB, Academy o3 Mana6emen' Re4ie7, "(: +9N+".

*hou, F. and Eeor6e, F.M. @+$$" 0hen

MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI.docx

Documents

Transcript of MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI.docx