BAB I

KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat ALLAH SWT, yang telah senantiasa elimpahhkan rahmat dan hidayah-NYA sehingga kita semua dalam keadaan sehat walafiat dalam menjalankan aktifitas sehari-har. Penyusun juga panjatkan kehadiran ALLAH SWT, karena hanya dengan kerido’an-NYA makalah dengan judul “KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PERUBAHAN”ini dapat terselesaikan.

Kami telah berusaha semaksimal mungkin dalam mengerjakan makalah ini. Namun kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, mengingat dari keterbatasan, kemampuan pengetahuan maupun pengalaman kami. Oleh sebab itu kami selalu terbuka untuk menerima berbagai kritik dan saran yang membangun kita lebih maju dan berkembang menjadi lebih baik, sehingga kami dapat memperbaiki isi makalah ini serta kami berharap makalah ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak.

Akhir kata, semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, terutama pembaca.Amin…….

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakangBerbicara tentang kepemimpinan dan manajemen perubahan, pastilah keduanya memiliki keterkaitan. Kami di sini ingin menjelaskan bagaimana bentuk keterkaitan itu terjadi, ditambah lagi jika dihubungkan dengan masalah pendidikan, yang mana perlu adanya tinjauan lebih jauh lagi agar jika terjadi suatu perubahan dalam proses belajar mengajar kita dapat menentukan tindakan apa ang harus dilakukan bagaimana menyikapinya, baik itu perubahan yang bersikap positif maupun negatif. Sehingga kita tidak perlu bingung lagi jika suatu perubahan terjadi.Penulisan makalah ini juga tidak terlepas dari sebuah tuntutan yang harus dilaksanakan, yaitu merupakan tugas kelompok yang diberikan dosen kpada kami untuk kami jelaskan kepada teman-teman kami sekalian, sehingga kita dapat belajar dan berbagi ilmu bersama.

1.2 Rumusan masalah1. Apa yang menyebabkan perubahan dalam kepemimpinan2. Apa sajakah jenis-jenis perubahan dalam kepemimpinan pendidian3. Apakah dampak dari perunahan dalam kepemimpinan

1.3 Tujuan1. Untuk mengetahui penyebab perubahan dalam kepemimpinan 2. untuk mengetahui apa sajakah jenis-jenis perubahan dalam kepemimpinan

pendidikan3. untuk mengetahui dampak dari perubahan dalam kepemimpinan

BAB II

PEMBAHASAN

Kepemimpinan dalam kartono 2003 yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebeut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok (Tead Terry hoyt), kepemimpinan itu sendiri dilaksanakan oleh seseorang yang memiliki kekuasaan secara mutlak dalam artian seorang pemimpin.

Dalam pelaksanaannya, kepemimpinan terkadang tidak selau berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan oleh seorang pemimpin, yang mana ada hal-hal yang membuat proses kepemimpinan itu berubah baik dengan sendirinya, tanpa disadari atau terpaksa karena jika tidak melakuakan tindakan perubahan akan berdampak buruk pada suatu organisasi,golongan dan sebagainya.

Perubahan menrut Ramlan S. merupakan hasil interaksi kepentingan yang secara ketat dikontrol, bahkan ditentukan oleh posisi social atau kondisi materiil elit yang terlibat.

2.1 Kepemimpinan dan manajemen perubahan

Dalam perkembangan zaman ang begitu pesat dewasa ini telah menyebabkan banyak pihak harus mengubah berbagai aturan yang telah dibuat termasuk beberapa aturan ang selam ini dianggap sulit untuk diubah. Manajemen perubahan menyangkut dengan penyesuaian-penyesuaian berdasarkan kondisi realita yang terjadi, dimana penyesuaian tersebut telah melibatkan kepemimpinan disana.

Kepemimpinan dipercaya sebagai suatu kekuatan kunci penggerak organisasi yang mampu membangun suatu budaya baru yang sesuai dengan perubahan.

1. Artinya dengan kapasitas kepemilikan ilmu kepemimpinan ang dimiliki oleh pemimpin maka perubahan dapat dilakukan.Kepemimpinan dalam era perubahan

seyogyanya bertipekan pemimpin visioner dengan menetapkan tujuan masa depan organisasi secara profesional.

2. Hal ini dituntut ole situasi dan kondisi saat ini yang menginginkan adana visi bagi organisasinya sebagai antisipasi dan proyeksi bagi masa depan yang tidak menentu.

3. sebuah visi dibangun atas dasar keinginan untuk melakukan perubahan, dan misi bertugas mendampingi untuk mewujudkan visi tersebut.

2.2 kepemimpinan bisnis dan manajemen perubahan

Peubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis banyak disebabkan oleh faktor-faktor eksternal organisasi yang bersifat uncontrollable tersebut.

Dimana salah satu pendukung terbentuknya uncontrollable tersebut pada saat tingkat kompetisi bisnis semakin tinggi. Ini terbukti dengan munculnya berbagai jenis produk sehingga menyebabkan setiap produk berusaha menawarkan keunggulan yang lebih kepada para konsumen.

Dalam era global sekarang ini, organisasi tidak hanya menghadapi pertanyaan yang dapat mereka lakukan untuk pelanggan, tetapi apa yang pelanggan dapat beritahukan kepada organisasi (Hanssenss, 1996, h. 66-67). Pelanggan menjadi pihak yang diperebutkan dewasa ini, sehingga wajar jika riset pasar sering dilakukan. Dengan tujuan untuk mengetahui keinginan konsumen daqn itu tertuang dalam penciptaan produk yang di tawarkan.

Dalam era saat ini loyalitas konsumen akan tercipta jika konsumen merasa terpuaskan, dan konsumen akan kembali membeli produk tersebut. Sebaliknya loyalitas akan hilang jika konsumen merasa tidak terpuaskan.

Seingga kondisi ini member dampak luas pada perubahan konsep mnajemen organisasi. Namun sekarang semua itu menjadi sangat hati-hati, setiap penciptaan produk baru menangkut sejumlah dana yang harus di keluarkan.

Artinya perusahaan selalu memberikan inovasi produk dan menghindari terciptanya hambatan dalam penciptaan produk baru.hambatan dalam proses pengembangan produk dapat di akibatkan oleh kegagalan organisasi untuk memadukan strategi produk, perencanaan portofolio, dan fasilitas struktur organisasi dengan pengenalan kebutuhan konsumen secara jelas, pengenalan konsep produk, dan perencanaan proyek (khurana & Rosenthal, 1997, h. 103)

Oleh karena itu perencanaan yang matang dapat membantu memperkecil angka kegagalan dalam proses pengembangan produk. Karena dalam suatu organisasi perencanaan memiliki posisi penting dari langkah-langkah berikutnya.

Aspek penting dalam perencanaan adalah pembuatan keputusan dan pemilihan kegiatan untuk memecahkan suatu masalah tertentu, dan keputusan-keputusan harus dibuat pada berbagai tahap dalam proses perencanaan. Lebih lanjut dikemukakan oleh Sutisna (1993) bahwa dari sudut pandang organisasi, perencanaan melalui tahapan sebagai berikut:

a. menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan;b. perkiraan lingkungan baik sumber-sumber ang tersedian dan hambatan

untuk mencapai tujuan;c. penentuan pendekatan-pendekatan yang akan ditempuh untuk mencapai

tujuan yang ditetapkan.

Dalam realita bisnis dijelaskan bahwa perusahaan yang terus melakuakan pengembangan ide akan menyebabkan perusahaan tersebut selalu bisa tampil sebagai superior pasar. Dan perusahaan yang tidak melakukan pengembangan produk maka perusahaan tersebut diperkirakan akan mengalami kemunduran dipasar.

Dalam konsep bisnis ada bisnis yang dianggap terus akan berkembang, namun ada bisnis yang hanya bisa bertahan saja. Bahkan bisnis yang akan hilang di pasaran. Sebuah contoh sederhana pada bisnis doorsmeer, laundry, dan E-

commerce dianggap sebgai bisnis yang memiliki prospek cerah di masa depan pada era sekarang ini masyarakat di sibukan dengan berbagai rutinitas pekerjaan yang padat, terutama dikota besar. dengan begitu mereka menginginkan segalanya yang efisien dan efektif.

2.3 perhatian manajemen kepemimpinan dalam menerapkan manajemen perubahan pada karyawan

Dalam upaya mengubah diri agar berhasil dalam persaingan dimasa depan, banyak perusahaan berpaling kepada sejumlah inisiatif perbaikian antara lain.

Manajemen mutu terpadu (TQM) Sistem produksi dan distribusi just in time Persaingan berdasarkan waktu Produksi yang ramping Membangun perusahaan yang berpusatkan pada pelanggan(customer-

focused) Manajemen biaya berdasarkan aktifitas Pemberdayaan pekerja Rekayasa ulang

Pada sisi pemberdayaan pekerja untuk saat ini dianggap memiliki peran penting, terutama memberdayakan para karyawan agar memiliki semangat tinggi dalam turut serta mengembangkan perusahaan. Dalam manajemen tradisional, karyawan tidak diperhitungkan dalam system penghargaan, karena secara sederhana mereka tidak tercantum dalam struktur organisasi perusahaan.

Dibeberapa perbankan nasional seperti BRI, BNI, Mandiri, dan lain sebagainya tidak ada alasan tidak boleh jika seorang karyawan berkeinginan untuk membeli saham perusahaan, apalagi jika perbankan tersebut sudah go public.

Lebih jauh bagi pihak pimpinan perusahaan dengan turut serta member perhatian kepada para karyawan dalam bentuk penghargaan. Penghargaan dalam bentuk financial dan non financial terbukti mampu member pengaruh pada manajemen disuatu organisasi mampu member pengaruh kondisi kinerja para karyawan.

Salah satu bentuk perhatian yang harus diberikan oleh pimpinan dalam konteks manajemenperubaqhan adalah diberikannya pendidikan karir pada karyawan.

Dalam konsep manajemen perubahan, lingkungan internal dan eksternal sama-sama memiliki pengaruh dalam mendorong penciptaan organisasi. Penambahan karyawan baru, pelatihan dan pendidikan adalah keputusan umum dalam ikut serta mendorong perubahan. Lebih bjauh diharapkan mampu memberikan dampak pada peningkatan inegritas organisasi secara keseluruhan serta tentunya menaikan citra perusahaan di mata stakeholdfres.

Pemberian sanksi kepada para karyawan di anggap menjadi efektif pada saat kualitas kinerja terlihat menurun. Sanksi dalam bentuk lisan dan tertulis di anggap memiliki pengaruh yang berbeda pada sebagian karyawan. Artinya ketika

sanksi lisan tidak lagi ampuh maka sanksi tertulis di anggap sebagai keputusan akhir atau memiliki keampuhan yang jauh lebih baik.

Dengan kata lain setiap karyawan yang di anggap memiliki nilai kompetensi internasional maka bank BUMN harus siap menjaga dan mempertahankan, karena kemungkinan jika nanti karyawan tersebut di ambil atau berpindah kera ke perbankan asing.

BAB III

PENUTUP

3.1 KesimpulanSebuah perubahan akan menjadi baik atau tidak tergantung bagaimana cara menyikapinya, terutama peran seorang pemimpin yang mana mempunyai wewenang atau kekuasaan tertinggi atas segala keputusan yang di ambil sangatlah mempengaruhi. Jadi dalam konteks ini seorang pemimpin memang haruslah bijaksana dan pintar dalam menanggapi, meniai sebuah perubahan dan mengambil langkah untuk menyikapi perubahan tersebut.