LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 3 April 2011 Pemimpin Umum:Dr....

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil PemimpinUmum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. WakilPemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: AriefBudisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi:M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, ChamdanPurwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar. Redaktur: AprilianHermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto,Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie,Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sar wani, M. Yunan Hilmi, NonoBudiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, WisnuWijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. BayuWidagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. AsistenRedaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady, Aprika Rani Hernanda, ArifPitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Erna SariUlina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Hendra Wibawa, Junaidi Halik,Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, NanaOktavia Musliana, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra,Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H.Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, AgustSupriadi, Anggi Oktarinda, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono,Arif Novianto Yuwono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, BerlianaElisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erwin Tambunan,Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Gita Arwana Cakti, Hendri T. Asworo, HerrySuhendra, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, LindaTeti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, MuliaGinting Munthe, Natalina Kasih Wasiyati, Nurbaiti, Nurudin Abdullah,Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana,Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Nuraisyah Dewi, Stefanus AriefSetiaji, Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan:Bali: Samantha Ardiansyah (Koordinator Bali) Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan.Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur),Siti Munawaroh (Koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang(Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), EndotBrilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), MarlinaA. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra(Manajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor: WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin,Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting).Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan:(021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab.Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiricab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo AksaraGrafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: JawaTimur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853.Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341)402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 BlokB-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. JawaTengah, Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre -Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542)7213508. Har ga langganan: P. Jawa Rp117.000/bulan, luar JawaRp117.000/bulan. Tarif iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warnaRp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom,berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985,4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kaliseminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Hindari percampuran uang keluarga dan usaha

Modal awal membangun usaha sendiri kerap be-

rasal dari saku keuangan keluarga. Namun,

perlu diperhatikan, uang modal keluarga harus

dikembalikan saat usaha sudah mulai berjalan

dengan baik.

FUND

Karakter sport yang menggoda

26DRIVING

Hemat energi ala kampus

21TREN

Ajang Energy Efficiency University Challenge

(EEUC) tingkat Asia Tenggara boleh jadi mem-

beri bukti Indonesia punya talenta-talenta muda

yang kreatif dan inovatif.

PENALTI

“Kami optimistis jumlah pemasok meningkat 25%.” Ke -tua Umum Aprindo Benjamin Mailool soal dampak dari upa -ya memacu pertumbuhan industri kecil di Tanah Air.

6

Gagah, elegan, dan sporty dengan daya pesona

tinggi. Itulah kesan pertama ketika melihat

BMW X3 terbaru. Begitu membuka pintu,

‘aroma’ kemewahan muncul dengan interior

yang lega dan terbuat dari material berkualitas.

Foto cover: Firman WibowoGawat, air kiantercemarBarbagai survei dan penelitian menunjukkan

betapa rendahnya kualitas air tanah di kota

besar seperti Jakarta. Padahal, air minum dan

sanitasi termasuk bagian dari hak asasi manu-

sia. Bagaimana menyiasati keterbatasan air

berkualitas?

Pemisahan dana keluarga dan usaha

PESIAR

Las Vegas menampakkan wajah aslinya pada

malam hari. Semua hal, yang terkutuk sekali -

pun, menjadi halal. Jangan kaget, tawaran

untuk berbuat maksiat pun dekat dengan mata

Anda, tanpa ditutup-tutupi. Moralitas seakan-

akan dijungkirbalikkan.

Gemerlap Las Vegas

Yang penting win-win...

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BISNIS/RAHMATULLAH

REPRO

SKETSA: EDI T.

Edisi 227 • 3 April 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8685 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

ua pertiga permukaan Bumi tertutup air,namun hanya 4% yang bersifat tawar. Proporsikecil tersebut masih dipotong salju dan es, se-hingga hanya 3% air bisa dikonsumsi manusia.Lebih dari 6,7 miliar manusia di seluruh duniaberebut mengonsumsinya.

Air tanah sebenarnya relatif mudah dite-mukan di semua tempat. Hanya saja tak semuadaerah memiliki air tanah yang layak pakai.Bagaimana dengan kondisi Jakarta dan seki-tarnya?

Data penelitian terakhir yang dilakukanBBTKL&PPM Kementerian Kesehatan pada 2008di DKI Jakarta, Kota Bekasi, Kabupaten Bogor,Kabupaten Bekasi, serta Kota Cilegon menun-jukkan hasil mengkhawatirkan.

Sebanyak 100% dari sampel air bersih yangdiambil di DKI Jakarta, Kota Bekasi, dan Kabu-paten Bogor ternyata terkontaminasi bakteri co li -form. Indikasi adanya kontaminasi bakteri yangsama ditemukan pada 50% sampel di Kabupaten

Bekasi, serta 26% di Kota Cilegon, Banten. Survei terbaru yang dilakukan Sucofindo dan

Unilever Indonesia pada 300 sumber air minumrumah tangga pada 2010 mendapati bahwa 48%sumber air tanah di Jabodetabek dan Bandungtercemar bakteri coliform.

Hasil lainnya, 50% sumber air tanah di Ja-bodetabek dan Bandung berada pada tingkatkeasaman atau pH yang rendah, di luar ambangbatas yang diperbolehkan.

Sumengen Sutomo, Pakar Kesehatan Ling kun-g an dari Fakultas Kesehatan Masyarakat Univer-sitas Indonesia, mengatakan air di bumimeng alami siklus hidrologi, tetapi tidak meng-alami perubahan kuantitas.

“Sayangnya hampir semua sumber air di Ja-bodetabek telah tercemar sehingga masyarakatkesulitan memenuhi kebutuhan, khususnya airminum yang layak. Padahal, PBB telah menetap-kan bahwa air minum dan sanitasi adalah hakasasi manusia,” ujarnya baru-baru ini.

Mengacu pada standar air minum dalam Per-aturan Menteri Kesehatan No.492/2010 tentangPersyaratan Kualitas Air Minum, ternyata baru24% masyarakat Indonesia memperoleh aksesair minum yang aman.

Angka tersebut masih jauh di bawah targetdan komitmen pemerintah terkait Millenium De-velopment Goals untuk memastikan sebanyak50% masyarakat Indonesia mendapatkan aksesair layak minum dan sanitasi dasar.

Ahli hidrogeologi dari Universitas GadjahMada Yogyakarta Heru Hendrayana men-yarankan agar masyarakat memilih-milih se-belum meng ambil air tanah karena di berbagaikota besar, termasuk Jakarta, air tanahnya ter-masuk kategori tak layak pakai, apalagi untukdiminum, meski pun rupa air tersebut terlihatbening ataupun tak berbau.

Heru mengungkapkan kalau air tanah yang

berasal dari sumur gali sedalam 15 meter sudahbanyak yang tercemar nitrat. Meski sudah di re-bus, air tersebut tetap tak layak diminum. Sebabnitrat tak seperti bakteri yang mati ketika air di-rebus sampai matang.

“Untuk menghilangkan nitrat dibutuhkanusaha lebih, rumit, dan agak mahal. Untukmeng hilangkan nitrat dari air tanah dibutuhkanbiaya sekitar Rp6.000 per liter. Bukan hargayang murah bagi kebanyakan orang,” ujarnya.

Akses rendahAkses air bersih bagi masyarakat, terutama di

kawasan padat penduduk maupun keluarga mis -kin rupanya masih menjadi kendala bagi pe-me rintah.

Pengurus Harian Yayasan Lembaga Kon-sumen Indonesia (YLKI) Sudaryatmo mengata-kan sejak dua operator tersebut beroperasi,pertambahan pelanggan air bersih di Jakartatidak mengalami pertumbuhan signifikan.

“Akses air bersih memalui jaringan pipamerupakan indikator yang paling terukur untukmenilai sejauh mana masyarakat, terutama diJakarta memiliki hak memperoleh air bersih.Namun sejauh ini, penetrasi pelanggan air de-ngan jaringan pipa kenaikannya tidak sig-nifikan,” ujarnya, pekan lalu.

Dengan jumlah penduduk yang cukup padat,dia berpendapat Jakarta semestinya memilikiroadmap yang jelas dalam mengembangkan sis-tem distribusi jaringan air bersih.

Tidak merata jaringan distribusi di ibukotamenyebabkan harga jual air bersih yang se-mestinya terjangkau bagi masyarakat, kini jauhlebih mahal dan tidak terjangkau bagi kaummiskin.

Berdasarkan data Badan Kesehatan Dunia(WHO), belanja air bersih setiap masyarakattidak boleh lebih dari 4% dari total belanja yang

D

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

Gawat, air kian

tercemarNURUDIN ABDULLAH & FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMATULLAH

dikeluarkan oleh setiap keluarga.“Kenyataannya di Jakarta, terutama di ka -

wasan padat yang sulit terjangkau air bersihseperti Jakarta Utara untuk belanja air bersihmencapai 20%-30%,” jelasnya.

Menurut Dokter Budi Iman Santoso, KepalaDepartemen Obstetri dan Ginekologi FKUI/RSCM,asupan air hendaknya seimbang dengan jumlahair yang dikeluarkan. Asupan air yang kurangakan menimbulkan masalah. Sebaliknya bilaberlebih akan berisiko yang cukup berarti bagikesehatan, terutama bagi penderita ginjal, jan-tung, dan lanjut usia.

“Dalam tubuh manusia ada pengaturan kese-imbangan mekanisme air, sehingga kebutuhantubuh akan air dapat terpenuhi. Hasil akhir darimekanisme itu a.l. rangsangan atau hambatanterhadap pusat rasa haus, bila terjadi kekuranganatau kelebihan air,” ujarnya dalam sebuah semi-nar beberapa waktu lalu di Jakarta.

Kondisi JakartaBerdasarkan jenis sumber atau cadangan, air

dibedakan menjadi tiga kategori, yaitu air curahhujan, air permukaan, dan air tanah.

“Ketiga sumber di atas pada dasarnya salingberkaitan dan dipahami sebagai satu fenomenaalam merupakan satu sistem kontinum yangdikenal dengan istilah siklus hidrologis,” kataKepala Pusat Penelitian Geografi Terapan Univer-sitas Indonesia, Triarko Nurlambang.

Perubahan penggunaan tanah besar-besaranini, kata Triarko, tentu saja secara sistemik akan

memengaruhi daur siklus hidologis tadi se hinggaakan memengaruhi secara total jumlah ketigakategori sumber air di atas.

Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa jum -lah air yang dalam ekosistem di mana kota Ja -karta merupakan bagiannya dan sebelumnyamemiliki potensi jumlah volume sumber air alamyang berlimpah akan dapat berubah sebagai airlimpasan permukaan (run-off).

“Konsekuensi ini serta merta juga akan men -jadi pengaruh yang signifikan saat kita pahamidalam konteks supply-demand sumber daya airbagi pemenuhan kebutuhan bagi kehidupan ataukegiatan manusia.”

Menurut Triarko, air tanah sangat dalam atauair tanah artesis hampir seluruhnya dimanfaat -kan oleh kalangan industri termasuk kegiatanjasa. Artinya, masalah terbesar adalah padaupaya pemenuhan bagi kepentingan domestiknamun secara pragmatis menunjukkan alternatifpemanfaatan intensif air tanah dalam dapatmemberikan kontribusi yang cukup berarti bagike tersediaan sumber air bagi kepentingandomestik/sosial.

Cakupan layanan air perpipaan di Jakartayang dilaksanakan oleh PT PAM Lyonnaise Jaya(Palyja) dan PT Aetra Air Jakarta (Aetra) barumen capai total 64% sehingga masih banyakwarga yang mengambil air tanah untuk berbagaikebutuhan mereka.

Bahkan, ketika pihak Pemrov DKI Jakartabelum seketat sekarang ini dalam melakukanpengawasannya, diduga kuat banyak pengem-

bang bangunan properti di Jakarta dengan se -ngaja mengambil air tanah dalam jumlah yangcukup besar untuk kegiatan proyeknya.

Dampak dari pengambilan air bawah tanah se-cara tidak terkendali itu dikhawatirkan akanmempercepat terjadinya penurunan permukaantanah Jakarta dengan kecepatan amblesan men-capai sekitar 0,7-12 cm per tahun dan cakupansebarannya cukup luas.

Kondisi tersebut harus dicegah mengingattidak kurang dari 24.000 hektare dari 65.000 hek-tare luas wilayah Jakarta berada di dataran ren-dah mencapai sekitar 1-1,5 meter di bawahpermukaan air laut sehingga berpotensi terjadibanjir akibat genangan air hujan.

Menurut Kepala Badan Pengendali LingkunganHidup Daerah (BPLHD) DKI Jakarta Peni Susanti,penyedotan air tanah secara tidak terkendalimencapai 40% dari potensinya sekitar 52 juta m3

per tahun sehingga dapat merusak lingkungan,terutama tingkat ketersediaan air tanah di IbuKota.

Sebab, pengambilan air tanah yang melebihibatas toleransi sebesar 20% potensinya itu yangmenyebabkan potensi ketersediaan air tanahyang semula mencapai 77 juta m3 per tahun men-jadi hanya 52 juta m3 per tahun.

Peni mengatakan penurunan tingkat keterse- dia an air tanah terjadi akibat berkurangnya lahanterbuka untuk resapan air hujan dan penurunanvolume air yang mengalir dari wilayah di selatanJakarta seperti Bogor, Cianjur dan Tangerangyang semula 17 juta m3 per tahun menjadi 15juta m3 per tahun.

Kepala Bidang Penegakan Hukum LingkunganBPLHD DKI Ridwan Panjaitan mengatakan pi-haknya dalam 3 bulan terakhir ini akan menutupsumur air dalam sebanyak 178 titik sumur ma-sing-masing 40 titik di wilayah Jakarta Barat, 48titik di Jakarta Timur dan 90 titik di JakartaUtara.

“Kami akan mengajukan ke pengadilan empatperusahaan yang terbukti memiliki sumur ilegaldan melebihi batas pengambilan air tanah yangdibolehkan,” katanya. (RAHMAYULIS SALEH/ HERRY

SUHENDRA/ STEFANUS ARIEF S/ SETYARDI WIDODO)([email protected]/ [email protected])

ir bersih merupakan salah satukebutuhan hidup manusia. Ting -kat kesehatan masyarakat, sangatber gantung pada kualitas layananair yang dikonsumsi, sehingga pa-sokan air bersih yang disediakanharus memiliki mutu yang baik.

Persoalannya, akses masyarakatterhadap air bersih di Indonesiabo leh dikatakan masih cukup ren-dah.

Pengurus Harian Yayasan Lem-baga Konsumen Indonesia (YLKI)Sudaryatmo mengatakan banyak -nya masyarakat yang masih meng -andalkan kebutuhan air bersihmelalui air tanah maupun air ke-masan, menunjukkan penetrasijaringan air pipa yang dibangunPerusahaan Daerah Air Minum(PDAM) masih cukup rendah.

Di satu sisi, kualitas layananPDAM kerap dikeluhkan karenadistribusinya dinilai tidak merata

yang mengakibatkan pelangganha rus meningkatkan belanja airbersih yang tergolong cukuptinggi.

“Kita harus mengubah pandang an, jika kebutuhan air bersihmerupakan hak bagi setiap masya -rakat semestinya hak masyarakatmemperoleh akses air yang mu -rah,” ujarnya.

Ketika masyarakat mengandal -kan air bersih dari jaringan pipayang dibangun PDAM, persoalan-nya layanaan yang dihasilkan ti -dak sesuai dengan harapan,se mentara akses ke air kemasanmasih mahal dan air tanah ber -potensi merusak lingkung an.

Menurut dia, YLKI tahun lalumencatat 590 keluhan dari kon-sumen me nyangkut layanan airber sih dari PDAM. Keluhan terse-but terutama mengenai distribusiair yang tidak merata, kualitas air

di bawah standar, serta tarif yangdi kenakan kepada pelanggan.

“Setiap tahun, keluhan me-ngenai la yanan PDAM ini selalumasuk dalam li ma besar yangdisampaikan oleh kon su men,”jelasnya.

Adapun lima besar keluhanyang ma suk ke lembaga terse-but, antara lain jasa keuangan,telekomunikasi, perumah an,listrik, dan layanan PDAM.

Data Kementerian PekerjaanUmum pertengahan tahun lalumenyebutkan ki nerja PDAM dibeberapa daerah belum menun-juk kan pencapaian yang opti-mal.

Dari 394 PDAM di Indonesia,baru se kitar 104 PDAM yang di- nya takan sehat dan mampumemberi pelayanan me ma daikepada pelanggan. (STEFANUS

ARIEF S.)

Masuk 5 besar keluhan konsumenA

REPRO

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

BISNIS/RAHMATULLAH

FEEDBACK

khir pekan lalu, saya menghadiri semacamseminar bulanan di sekolah anak saya yangduduk di kelas 6 SD di kawasan Cinere, Depok.Ini merupakan kehadiran saya yang pertamasejak kegiatan ini bergulir beberapa bulan lalu.

Jujur saja, kalau soal menghadiri acara-acarasemacam ini di sekolah, istri saya jauh lebih rajin.Sebaliknya, saya lebih suka datang ke acara yanglebih fun, misalnya bazar, pameran buku ataupertunjukan musik di sekolah anak saya itu.

Namun pada Sabtu pagi pekan lalu, tidakseperti biasanya, kami bisa kompak berangkat kesekolah anak untuk menghadiri seminar dimak-sud. Pembicaranya seorang motivator muda yangsedang naik daun dan aktif menulis di sejumlahmedia cetak. Kesempatan talk show di beberaparadio bisnis Jakarta juga dia sabet.

Hingga waktu yang di-jadwalkan, sang pembicarabelum nongol juga di lokasikarena masih dalam per-jalanan. Akhirnya pem-bawa acara mem persilakansalah satu pemilik sekolahmemberikan sambutan.

Dengan gaya bicarayang, menurut saya, enak

didengar, pemilik sekolah tersebut mengemuka -kan alasan mengundang bapak motivator tersebutuntuk berbagi pengalaman dengan para orangtuamurid. Spesialisasi sang motivator dipandang pen-ting untuk diketahui oleh orang tua murid agarnantinya bisa membentuk hubungan yang sehatdan bahagia dengan buah hatinya.

Hari beranjak siang, pembicara tamu belum ju -ga tiba. Sang pemilik sekolah terpaksa didaulatun tuk cuap-cuap lagi. “Wah...saya harus memper-pan jang lawakan saya nih,” ujarnya berkelakaryang langsung disambut tawa hadirin.

‘Lawakan’ berikutnya ini tentang kiprah yangbersangkutan dalam memimpin sebuah yayasan.Agak promotif memang. Selagi dia berbicara, sayaiseng-iseng membuka profil perusahaan dari ya -yasan tersebut. Dia adalah salah satu pendirinyadengan jabatan ketua badan pembina.

Perhatian saya langsung tertuju pada visi ya -yasan tadi yaitu ‘social enterprise terkemuka di In-donesia untuk pengembangan model pendidikangratis berkualitas’. Dibawah visi tertulis enammisi. Kekaguman saya mulai muncul ketika mem-baca misi pertama: “Mengembangkan kemandi-ran organisasi dalam bentuk social enterprise yangunik yaitu toko barang bekas berkualitas dan unitusa ha lain sesuai core competence.”

“Energinya luar biasa nih orang,” ujar saya ke -pada istri saya yang duduk bersebelahan ketikaka mi menikmati pemaparan seabrek kegiatanyayasan tersebut.

Sejak itu istilah social enterprise terus tergiang-ngiang di telinga saya. Saya hampir-hampir tidakpercaya bagaimana mungkin membiaya segalakegiatan dengan organisasi yang berbasis sosial.Makhluk macam apa itu social enterprise? Bukan -

kah dimana-mana orientasi perusahaan adalahmeraup keuntung an sebesar-besarnya, sekaligusdituntut menunjukkan tanggung jawab sosialnyamelalui program corporate social responsibility(CSR).

Berkat kegigihan, keuletan ‘bermain’ di tingkatakar rumput dan semangat kewirausahaan yangtinggi, social enterprise yang didirikan pada 1998itu, tak lama setelah krisis parah yang melandarepublik, tetap eksis hingga saat ini, bahkan se-makin berkembang dan meluas jangkauan la -yanan maupun sasarannya.

Yang menarik, ada hal strategis lain yang hen-dak dicapai oleh yayasan tersebut yaitu memun -cul kan pa radigma baru bahwa menyumbangme lalui lembaga nirlaba tidak harus berupa uang.Pasalnya, ada potensi lain yang dapat di-dayagunakan, misalnya barang bekas.

Program ‘hibah barang bekas untukpendidikan gratis’ pun diusung. Hasilpenjualan barang bekas yang memilikinilai jual dipakai untuk membiaya prog-ram sosial untuk memberdayakan anak-anak tidak mampu, di samping sumberdana lain yang berasal dari donatur.

Pendiri sekolah sekaligus pengurusyayasan ini merupakan orang yang selalu ‘ge-lisah’ untuk memajukan kualitas pendidikan diTanah Air. Sosoknya ter masuk mereka yangproaktif me ngedepankan paradigma multiple in-telligence dalam dunia pendidikan. Pen dek nya,paradigma itu menekankan bahwa setiap siswamemiliki kecerdasan yang khas.

Ketika tidak berbicara mengenai pendidikan,dia sibuk sebagai penggiat di komunitas. Con-tohnya, social enterprise tadi. Artinya, kawan kitaini adalah social entrepreneur.

Apa yang dilakukan figur yang saya ceritakandiatas ternyata nyambung dengan persoalanserius bangsa ini. Pekan ini kita membaca judulberita utama yang membuat miris: Jumlah pen-duduk jadi ancaman. Buntutnya juga tidak mem-buat hati lega: Target pertumbuhan ekonomipemerintah bisa terganggu.

Melihat kondisi demikian, orang-orang pintarmeng usulkan beberapa langkah strategis yangperlu segera diambil. Salah satunya menanamkanjiwa kewirausahaan pada generasi muda Indone-sia sejak dini.

Di sinilah social enterprise bisa berperan ba -nyak untuk mengatasi dampak ledakan pen-

duduk yang tengah dialami Indonesia. Dari sen-sus penduduk 2010, jumlah penduduk Indonesiamencapai 237,6 juta. Selama 10 tahun terakhir,penduduk bertambah 32,5 juta dengan rata-ratapertumbuhan 1,49% per tahun. Pertambahan inisetara jumlah penduduk Kanada dan jauh lebihbanyak dari penduduk Malaysia.

Pemerintah pusing bukan kepalang. Lebih ma -lang lagi bila tidak ada terobosan yang diambil.

***Motif pendirian lembaga semacam itu bukan

semata-mata mengejar keuntungan. Pemegang sa-hamnya juga bisa sangat banyak. Begitu pula de-ngan para penerima manfaatnya. Jadi, untukme ngembangkannya dalam jangka panjang be -nar-benar dibutuhkan kemampuan mengharmo -ni sasi banyak elemen.

Di Indonesia, usaha demikian sudah meng -geliat tetapi masih bersifat sporadis. Rhenald Ka -sali, pakar manajemen dan kewirausahaan dariUniversitas Indonesia, pernah mengatakan bahwapenerapan social enterprise yang baik bisa dilihatdari apa yang dilakukan Muhammad Yunus de-ngan Grameen Bank di Bangladesh. Dia melaku -kan kerja sama kemitraan yang mampumem ba ngun masyarakat untuk tumbuh berkem-bang bersama.

enurut Rhenald, social enter prise men-jalan kan bisnis dengan benar tetapitetap memiliki social responsibility.Jadi, tidak sekadar bagi-bagi uang.Dalam bahasa Yunus, “Ketidakadilansosial marak di dunia. Wirausahawansosial ada lah jawabannya”.

Selain Yunus, masih banyak lagitokoh-tokoh dunia di bidang ini mulaibermuncul an. Di level nasional, kita

juga bergulir meski belum merata dibandingkandengan jumlah penduduk Indonesia. Nama-namaseperti Bambang Ismawan, pendiri Bina Swadaya,Imam Pituduh dari Pekerti, dan Erie Sudewo,pendiri Dompet Dhuafa, adalah segelintir socialentrepreneur negeri ini yang patut diperhi-tungkan.

Saya membayangkan, bila derap langkah kewi-rausahaan sosial dan kewirausahaan bisnis bisaberjalan kokoh di Tanah Air, wajah Indonesiaakan berubah drastis. Indonesia akan lebih ber-daya, tidak memble.

Itu pula yang menjadi harapan Bill Drayton,pendiri dan CEO Ashoka, ketika dua setengahdekade lalu memprakarsai konsep ke wi rausahaansosial. Prinsipnya tidak berbeda dengan kewira-usahaan bisnis. Namun, ke wira usa haan sosial di-gunakan untuk memenuhi kebutuhan sosial. BagiDrayton, ada dua hal kunci dalam kewirausahaansosial. Pertama, adanya inovasi sosial yangmampu mengubah sistem yang ada dimasyarakat. Kedua, hadirnya individu bervisi,kreatif, berjiwa peng usaha, dan beretika di be-lakang gagasan inovatif tersebut. ([email protected])

Bila derap langkah kewira -usahaan sosial dan kewira -

usahaan bisnis bisa berjalankokoh di Tanah Air, wajah Indo -

nesia akan berubah drastis.

Peran investor terapkan GCGSalut untuk Pak Daniri bersama timnya yang tidak per-

nah lelah menyuarakan pentingnya penerapan good corpo-rate governance (GCG). Ulasan sebelumnya mengenaiperan investor dalam penerapan program tersebut juga sa-ngat menarik. Bahkan sebetulnya investor dapatmemainkan peran besar untuk menyukseskannya dilingkungan perusahaan.

Saya sependapat masalah ini baru bisa dijalankan olehinvestor institusional dan bukan investor perorangan. In-

vestor institusi memiliki dana cukup besar karena sum-bernya berasal dari kumpulan investor individual ataubahkan juga institusi yang melakukan pengelolaan danamasyarakat. Contohnya adalah dana pensiun, sekuritas,perusahaan yang menjual produk unitlink serta reksadana.

Apa bentuk konkret yang bisa disumbangkan mereka?Paling tidak para investor institusional melakukan inves-tasi secara bertanggung jawab. Bila dipersempit lagi, hanyamenempatkan investasi pada perusahaan-perusahaan yangmenerapkan GCG. Apakah sudah ada ketegasan dari pihak

investor mengenai hal ini? Menurut saya belum sepenuh-nya. Inilah tantangan selanjutnya bagi penerapan GCG diIndonesia.

RUSLAN PEKERTI [email protected]

Bekasi

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:[email protected] dan www.bisnis.com

M

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

ABerdaya di ranah sosial

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

odal awal membangun usaha sendiri kerapberasal dari saku keuangan keluarga. Keputusanitu mungkin tepat selama tidak mengganggu kasrumah tangga. Namun, yang perlu diperhatikanadalah uang modal keluarga harus dikembali -kan saat usaha sudah mulai berjalan denganbaik.

Pengembalian uang menjadi wajib karenakas rumah tangga tetap harus dijaga untuk me -menuhi kebutuhan sehari-hari dan membiayaiperistiwa tak terduga yang membutuhkan danabesar.

Kecuali, uang modal keluarga tersebut me -wakili kepemilikan saham di perusahaan yangdijalankan sehingga akan ada pembagian yangjelas saat perusahaan mendapat keuntungan.Ke tegasan sikap dari pemimpin perusahaanyang mewakili keluarga diperlukan dalam men-jalankan roda usaha.

Jangan sampai,karena alasan modalberasal dari keluarga,lantas anggota keluargalainnya merasa berhakmengambil uangseenaknya di kas per-usahaan. Seperti yangdialami oleh PrimaMayasari Putri.

Beberapa tahun lalu, dia diajak seorang saha-bat untuk menjalankan perusahaan yang berge -rak di bidang percetakan. Usaha itu modalawalnya mayoritas berasal dari keluarga teman-nya itu.

“Awalnya mereka [anggota keluarga] tidakmengganggu perusahaan, tetapi saat kantor inisudah mulai mendapat untung, satu-persatu an-gota keluarganya datang dan mengambil uangseenaknya di kasir,” tuturnya.

Kejadian tersebut berlangsung terus-menerus,hingga akhirnya cash flow perusahaan menjaditerganggu dan ujungnya gaji karyawan puntidak dibayar. Melihat keadaan itu, Prima danbeberapa karyawan berinisiatif mengingatkansahabatnya itu untuk mulai mendisiplinkananggota keluarga, tetapi tidak berhasil.

“Akhirnya saya keluar dari perusahaan itu,ka rena dia [pimpinan perusahaan] tidak maujuga berubah,” paparnya.

Mendisiplinkan anggota keluarga untuk tidakseenaknya mengambil uang di perusahaan me-mang membutuhkan trik tertentu, tetapi ituharus dilakukan agar aliran dana usaha tidakterganggu.

Managing Director One Consulting M. An-

doko menyatakan strategi pertama yang wajibdijalankan bagi keluarga yang memiliki kegiatanusaha, yakni memisahkan rekening untukkegiatan bisnis dengan rekening keluarga.

Menurut dia pengawasan arus kas masukmaupun keluar dalam menjalankan kegiatanusaha harus dilakukan secara ketat, karena tu-juan dari menjalankan usaha yakni meraih ke-untungan sebesar-besarnya dengan pengeluaranserendah mungkin.

“Memang sepertinya mudah, tetapi mengim-plementasikan susah. Namun, kalau tidak dimu-lai dengan mendisiplinkan seluruh transaksiusaha dan keluarga, pasti nanti tercampur,”katanya saat dihubungi Bisnis.

Jika bisnis yang dijalankan melibatkan selu-ruh keluarga, dia menuturkan pengawasandalam mengelola keuangan harus lebih ketatuntuk menghindari belanja yang tidak ada kait -

annya dengan kegiatan usaha oleh anggota kelu-arga lainnya.

TercatatDia berpendapat seluruh transaksi pemasuk -

an maupun pengeluaran harus dipastikan terca -tat secara teratur, lalu dilakukan cek dan ricekpada akhir bulan atau bulan-bulan tertentu se -suai dengan jadwal perusahaan.

Namun, sebagai catatan bukan berati uangyang diperoleh dari kegiatan usaha tidak bolehdipergunakan untuk kepentingan pribadi.

“Misalnya mengambil uang dari rekeningusa ha melalui ATM, kalau bisa struk tandapengambilan disimpan lalu segera dicatat dalampembukuan. Intinya harus ada kontrol tran sak -si,” jelasnya.

Kunci dari keberhasilan pengelolaan uangusaha yakni komitmen agar tidak mudah meng -

Pengawasan dalam mengelolakeuangan harus lebih ketat

untuk menghindari belanja yangtidak ada kaitannya dengan

kegiatan usaha.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

M

STEFANUS ARIEF S., FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

Pemisahan danakeluarga dan usaha

Pastikan modal yang berasal dari uang rumah dikembalikan utuh, jika perlu perhitungkan dengan bunga seperti meminjam modal ke bank.

Pisahkan aset perusahaan dengan aset pribadi, mulai dari hal terkecil seperti sopir atau kendaraan dinas.

Perhitungkan aset awal yang berasal dari keluarga, bayar, anggap sebagai

biaya sewa. Jika akan digunakan seterusnya belilah dengan uang perusahaan dan jadikan aset perusahaan.

Tumbuhkan kesadaran setiap anggota keluarga seperti pasangan dan anak bahwa uang perusahaan beda dengan uang di rumah.

Memisahkan keuangan rumah dan perusahaan

Sumber: wawancara BISNIS/HUSIN PARAPAT

ambil uang buat pribadi meskipun kita sedangbutuh. Bila terpaksa ambil, harus dicatat dandikembalikan segera.

Hal serupa juga diungkapkan oleh RiszaBam bang, Financial Planner dari Shildt Finan-cial Planning mengatakan pada dasarnya, me-ngelola keuangan untuk kepentingan pribadidengan usaha tak jauh berbeda dengan menatakeuangan keluarga.

Namun, Anda harus menyiapkan sedikitener gi untuk memperhatikan dua kepentinganberbeda, kepentingan keluarga atau pribadi de-ngan kepentingan usaha. Pengaturan keuangandimulai dengan membuat perencanaan keuang -an yang tepat, sehingga mulai saat ini dan kedepan apa yang diinginkan bisa terpenuhi.

Menurut Risza yang pernah 20 tahun bekerjadi perusahaan asuransi ini, awal mula menge-lola keuangan yakni memperhatikan posisi ke-

uangan yang ada saat ini. Hal ini dinilai sangatpenting sebab dengan mengetahui posisi ke-uangan dan sumber pendapatan, maka bisameng ukur berapa besar aset yang dimiliki.

“Ini sebagai gambaran saja, coba bayangkanseseorang memiliki banyak harta, tetapi utangyang dimiliki jauh lebih besar, maka sebe-narnya orang itu bangkrut,” katanya.

Mengetahui seberapa jauh kekuatan ke-uangan yang kita miliki, sama halnya kitamenakar diri sendiri dalam usaha menghasilkanaset. Ada baiknya mempersiapkan apa yangdibutuhkan pada masa yang akan datang de-ngan me lakukan proyeksi tertulis dan membuatpembukuan, sehingga apa yang dibutuhkandapat dipersiapkan dananya.

Setelah mengetahui berapa proyeksi jumlahkebutuhan pribadi dan usaha, langkah selanjut-nya yakni menentukan kapan dana tersebut di-

gunakan, bagaimana cara mengumpulkan dana -nya, ke mana dana tersebut diinvestasikan, sertabagaimana mengantisipasi risiko yangberpotensi muncul.

“Jangan melakukan cara-cara lain yang tidakterdapat dalam rencana. Contohnya dalam kebu-tuhan tertulis ingin membeli barang A, tetapipada kenyataannya membeli barang B. Hal inimerupakan penyimpangan dalam perencanaankeuangan sehingga bisa membuat apa yang di -butuhkan tertunda untuk terbeli atau bisa seba-liknya malah tida jadi dibeli,” ungkapnya.

Penting pula digarisbawahi, yakni melakukankontrol dan memonitor pelaksanaan rencanayang telah disusun sebelumnya. Terakhir iniuntuk memastikan bahwa rencana keuangansudah direncanakan sesuai dengan yang di su -sun. Manfaat evaluasi ini agar berbagai kesulit -an yang ditemui dapat segera ditemukanpemecahannya, sehingga langkah perbaikanmenjadi lebih tepat berdasarkan data yang aku-rat.

IPO hindari konflikMartha Tilaar, Chairman, Chief Executive Of-

ficer (CEO), dan Pendiri Martha Tilaar Groupmengatakan untuk menghindari polemik dariusaha keluarga khususnya terkait dengan ke -pemilikan saham, dia sebagai pendiri memu-tuskan untuk mencatatkan saham di bursa efekIndonesia pada awal tahun lalu.

Bisnis yang dimulai dari garasi rumah ayah-nya yang berukuran 4x6 meter di kawasanMenteng itu kini telah berubah menjadi bisnisproduk kosmetik yang sudah merambah kemancanegara.

“Mengapa saya memutuskan IPO, ka rena iniperusahaan keluarga, ada anak dan keponakankerja di sini. Sa ya melihat sejarah perusahaankeluarga lainnya hancur karena masalah inter-nal, terjadi perebutan,” ujarnya baru-baru ini.

Dia yakin dengan menjadikan perusahaan initerbuka, maka kinerja perusahaan akan lebihtransparan dan semua orang, termasuk anggotakeluarga yang bekerja di dalamnya menjadilebih profesional.

IPO merupakan salah satu jalan keluar bagiperusahaan keluarga untuk menghindari kehan-curan akibat perebutan jabatan atau kekuasaantertentu. Menjadi perusahaan terbuka juga me-nuntut sumber daya di dalamnya bekerja secaraprofesional.

Kini perusahaan itu sudah bisa disandingkandengan perusahaan-perusahaan lain yang ter-catat di BEI. Tidak hanya profesional dalamkepengurusan perusahaan tetapi manajemenMartha Tilaar juga mendapatkan dana segaruntuk melakukan ekspansi ke depannya.([email protected]/[email protected]/[email protected])

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ada 2008, dari 46 juta-49 juta pelaku usahakecil dan menengah sekitar 60%-80% diisi olehkaum perempuan. Meski data yang dirilis olehAsosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) itu ter-bilang sudah lama, setidaknya itu mencermin -kan kondisi riil perempuan Indonesia sangatdekat dengan investasi.

Dengan jumlah usaha yang mencapai 52,25juta unit, UKM berhasil menyerap sebanyak97,1% tenaga kerja dan menyumbang 55,6%dari penerimaan total produk domestik bruto(PDB).

Data lainnya yang semakin menguatkan pe -ran perempuan Indonesia dalam perekonomianadalah yang dikeluarkan oleh MasterCard padaOktober 2010 dalam laporannya yang berjudulWomen-Owned SMEs in Asia/Pacific, Middle Eastand Africa: An Assessment of the Business Envi-ronment.

Laporan itu menyebutkan dengan angka per-tumbuhan UKM sebesar 8,1%, wanita Indonesiamenempati peringkat ketiga, melesat dari pelakuUKM wanita lainnya yang berasal dari Asia Pasi-fik.

Peranan perempuan dalam dunia usaha tidakperlu diragukan, sifat lahiriah perempuan yangdetail, berhati-hati dan cenderung konservatifda lam mengambil keputusan menjadi salah satumodal keberhasilan kaum hawa ini dalamberbisnis.

Ayu Sari Wulandari, Deputi GM Divisi UsahaKe cil PT Bank BNI Tbk mengatakan tingkat kre -dit macet dari wirausahawan perempuan di BNIrelatif kecil bahkan mendekati 0%.

“Para pebisnis wanita cenderung berhati-hatidalam mengajukan pinjaman, mereka [perem-puan] menghitung benar jumlah kebutuhan dankemampuan mencicil, spekulasi pun dihindari,”

tuturnya dalam temu lomba wanita wirausahayang diselenggarakan Femina Group beberapawaktu lalu.

Dia mengatakan jumlah perempuan yangmeng ajukan kredit usaha kecil terus mengalamipe ningkatan. Dalam 4 tahun ini kenaikannyamen capai 40% dan BNI optimistis jumlah ter se-but akan terus tumbuh.

Hermawan Kartajaya, Pakar Manajemen danPemasaran dari MarkPlus Inc, mengatakan

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

Tingkat kredit macet dariwirausahawan perempuan di

BNI relatif kecil bahkanmendekati 0%.

Bidikan investasi perempuanP

FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

BISNIS/PAULUS TANDI BONE

perempuan memiliki peluang besar men-jadi pengusaha saat ini, pada zaman yangmemerlukan kemampuan multitasking.

Bidang usaha yang diminati kaumperempuan pun tak jauh dari keseharian-nya yaitu fashion, kuliner, kerajinan, pen-didikan, dan kecantikan. Minat itu terlihatdari 7.000 wanita wirausaha yang terjaringoleh Femina secara nasional.

Dari hasil survei majalah perempuantersebut, diketahui sekitar 35 % wirausa-hawan perempuan memilih bisnis fashion,kuliner (19%), kerajinan (9%), pendidikan(8%), dan kecantikan (7%) bidang usahalain sisanya.

Sementara dari pilihan jenis usaha, 48%dari ribuan perempuan berwirausaha inibergerak di bidang perdagangan, jasa(46%), produsen (27%), dan pemasok(12%).

“Dari segmen usia, kebanyakan perem-puan yang berwirausaha terbilang masihmuda, sekitar 20-an tahun. Latar belakangpendidikan me reka juga tinggi, S-1 dan S-2.Perempuan yang berbisnis ini juga bukandari skala usaha menengah atas yang bis-nisnya di atas 1 miliar. Kebanyakan wanitawirausaha ini berasal dari segmen mene-ngah,” ujar Petty S Fatimah, PemimpinRedaksi Femina saat temu media beberapawaktu lalu.

Pinjaman bankLoemongga Haoemasan, Presiden Direk-

tur PT Asiana Lintas Development menilaiada dua hal yang membuat perempuanenggan meminjam uang ke bank sebagaimodal usaha, yaitu tidak percaya diri dantidak memiliki aset.

“Mereka tidak percaya diri untuk pergike bank karena mengira prosesnya sangatsulit, apa lagi masih besar anggapan hanyaorang kaya yang bisa mengambil kredit kebank. Beberapa lainnya merasa ketakutantidak bisa membayar cicilan tepat waktu,”ujarnya.

Mereka yang tidak memiliki aset untukdijaminkan ke bank akhirnya memilih pin-jam ke orang lain seperti teman atau kelu-arga. Hal se rupa juga dialami Loemonggaketika pertama kali masuk ke bisnis pro-perti.

Dirinya mengajak sekitar 25 oranguntuk me ngembangkan lahan seluas 2.000meter persegi di Jalan Bangka, Jakarta ataulebih dikenal sebagai Rumah Bangka. Kerjasama dengan sistem bagi hasil bahkan di-lakukan dengan arsitek dan desainerkarena terbatasnya modal.

Proses mencari rekan kerja dilakukandengan menghubungi jaringannya ter-dahulu, termasuk mencari adanya keco-cokan, mimpi dan visi yang sama, sertabisa menutupi kekurangannya da lamberbisnis, saling mengisi.

Sebelum sukses di bisnis properti yangdimulai pada 2004 hingga kini, Loemonggasempat mengalami jatuh bangun mencobaberbagai usaha setelah memutuskan keluardari pekerjaan lamanya di sebuah bank.

Berbagai usaha dijalaninya mulai darires toran, katering, butik, hingga sekolahberkonsep home schooling. Pada awalnyahampir semuanya sukses, tetapi ternyatadia memiliki kelemahan di sisi operasionalsehingga usahanya berantakan.

“Mencoba mengevaluasi seluruh kega-galan, ternyata ada benang merahnya.Akhirnya ketika mulai masuk di bisnis pro-perti, saya mencari mi tra yang kuat di sisi

operasional, sementara saya mengurus ke-uangan, legal, dan pemasaran,” ujarnya.

Santi Mia Sipan, Presiden Direktur PTJati Arthamas mengatakan kejujuran dandukungan keluarga terdekat menjadi modalyang juga penting bagi perempuan untukmemulai usahanya.

“Saya memulai usaha paket kebun jatibeserta bibit dan perawatannya dimulaidari kejujuran karena tidak ada modaldana saat itu. Lahan yang kini tersediabukan beli, melainkan kerja sama denganmasyarakat dan kepala desa setempat,”ujarnya.

Santi telah berhasil menjual lebih dari250 hektare lahan sejak 2008 dengan totalpendapat an sekitar Rp15 miliar per tahun.Dia menarget kan bisa menjual hingga1.000 hektare lahan dalam 5 tahun atauhingga 2012.

Keunggulan lahan merupakan salahsatu pendorong lebih murahnya hargapaket yang ditawarkannya dibandingkandengan kompetitor. Di Jonggol, Bogor, diamenawarkan Rp350 juta per hektare tanahsertifikat hak milik (SHM), beserta bibitdan perawatan.

Perawatan 2 bulan pertama dilakukanolehnya sendiri, dan diteruskan olehmasyarakat sekitar hingga 2 tahundengan biaya Rp600.000 per bulan.Lebih murah setengahnya dibanding-kan biaya perawatan kompetitor.

Pola membagi rezeki juga di-lakukannya dengan tidak lagimengambil usaha perawatan se pertipenyediaan pupuk kompos dan lainse bagainya. Semua dikelola olehmasyarakat di daerah tersebut.

Pasar surat utangSelain aktif di sektor riil, peran

perempuan dalam menambah pundi-pundi keuangan keluarga pun terli-hat di pasar surat utang salahsatunya dalam penerbitan sukuk ritel

beberapa waktu lalu. Dari total penjualan sukuk negara ritel

seri SR-003 pada 7 sampai dengan 28 Feb-ruari 2011 sebesar Rp7,34 triliun dengantingkat imbalan sebesar 8,15% per tahun,kaum perempuan khususnya ibu rumahtangga mencapai 15,24%.

Porsi kepemilikan itu relatif sama de-ngan tahun lalu sebesar 15,46% dan le bihrendah dibandingkan dengan penerbitansukuk ritel pertama yaitu17,01%.

Kepedulian perempuan dalamberinvestasi pun diakui beberapapihak salah satunya yang diu-tarakan oleh Gina Novrina Nasu-tion, analis dari PT RelianceSecurities Tbk beberapa waktulalu. Menurut dia, perempuanpun mulai banyak yang memi-nati jual beli saham meski mereka relatifmenyukai saham-saham berfundamentalbaik.

“Mesti tidak ada data yang pasti, jumlahperempuan yang berani berspekulasi dipasar saham masih sedikit, kalaupun adayang bertransaksi pasti menyukai bermainaman.”

Di pasar modal, reksa dana masih men-

jadi primadona kaum wanita, karenatingkat risiko nya terukur dan horizon in-vestasinya jangka pan jang, tetapi imbalhasil yang diberi kan lebih tinggi dibanding-kan dengan menyimpan di deposito.

Perencana keuangan Mike Rini Sutiknomengatakan pilihan produk investasi kaumperempuan mencerminkan karaktermereka yang selalu berhati-hati, cari aman,dan memen ting kan kenyamanan.

eberapa instrumen investasi pi-lihan perempuan biasanyadikaitkan dengan kebutuhanjangka panjang semua anggotakeluarga dengn risiko kecil, mis-alnya investasi pada komoditasemas, tabungan konvensional, ta-bungan pendidikian, asuransi,deposito, dan unitlink.

Hal ini juga seperti disam-paikan perencana keuangan Ahmad Gozaliyang mengatakan bahwa perempuan cen-derung memilih ragam produk investasiyang berwujud, bisa dipegang, dan dapatdilihat. Itu sebabnya pilihan perempuanberinvestasi tak jauh bentuknya dari ta-bungan, deposito, emas, dan properti.([email protected]/[email protected])

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

B

Peran serta perempuan terhadap ekonomi nasional terlihat dari jumlah unit usaha kecil dan menengah yang mereka masuki. Data Apindo menyebutkan sekitar 60%-80% total UKM didominasi kaum perempuan.

Ketelitian, hati-hati dan konservatif membuat perem-puan survive dalam mengelola usaha mereka. Bahkan data dari Bank BNI disebutkan bahwa tingkat kredit macet usaha yang dijalani perempuan mendekati 0%.

Perempuan dan investasi

Sumber: Femina Group

Fesyen

KulinerKerajinan

Pendidikan

Kecantikan

Bidang lain

F

Kulinernan

lain

35

22

7

19

8

9

Perempuan adalah manajer keuangan dalam rumah tangga. Kalimat itu mungkin sudah sering terdengar. Kelihaian kaum hawa dalam mengatur keuangan ini pun semakin teruji dengan terjunnya mereka ke dunia usaha.

Bidang usaha yang diminati perempuan (%)

BISNIS/RNI/HUSIN PARAPAT

ila membuka peramban dan menjelajahiweb, hampir semua situs web dan layanan yangtersedia dapat diakses secara gratis. Mulai daripencarian, e-mail, berita/konten lainnya, sampaiaplikasi web dan jejaring.

Hampir semua tersedia cuma-cuma. Bila kitaperlu mengeluarkan uang, yangmendapatkannya kemungkinan besar adalahpenyedia jasa Internet, bukan pemilik situs.

Namun cukup banyak orang dan perusahaanyang menyediakan layanan di Internet tidakhanya mendapatkan uang, tetapi jugakeuntungan dari layanan cuma-cuma tersebut.Perusahaan seperti Yahoo, Google, dan Facebookberkembang menjadi bisnis miliaran dolar.Bagaimana mungkin?

Ada alasan bagi penyedia layanan untukmenekan harga sehingga sangat rendah. Secaramendasar, margin biaya untuk distribusi produkdigital adalah hampir nol. Biaya yang diperlukanadalah biaya Internet dan bandwidth, sertamedium penyimpanan. Biaya distribusi per unithampir mendekati nol bila makin banyak unitproduk atau pengguna yang didapatkan.

Hal ini berbeda dengan produk fisik. Skalaproduksi yang makin besar memang dapatmenekan margin biaya seiring denganbanyaknya jumlah satuan produk yang dibuat,tetapi besarnya tetap saja cukup signifikan dantidak pernah nol.

Meskipun dalam sejarahnya produk fisik iniada yang bisa dijual cuma-cuma, produk digitaldan online memiliki kecenderungan lebih besaruntuk disediakan secara gratis.

Bagaimanapun rendahnya biaya, penyedialayanan tidak akan beroperasi bila tidak mampumendapatkan keuntungan. Beberapa modelbisnis tampak relatif sederhana dan mudahdipahami. Ada yang mengandalkan iklan sepertibanyak situs konten. Aplikasi web banyak yangbertumpu pada model freemium.

Beriklan sebenarnya adalah salah satu carauntuk menjual pada dua pihak. Di satu sisi,pembaca atau pengguna layanan seolah-olahmenjadi pelanggan langsung. Namun di sisilain, layanan atau konten juga menjadi produkuntuk dijual pada pengiklan, yang harusmembayar untuk mendapatkan tempat.

Model freemium menawarkan produk gratisdengan fitur terbatas, dan untuk mendapatkanfitur lebih lanjut kita harus membayar. Beberapaproduk online pada awalnya (dan masih)menggunakan model ini.

Contohnya adalah Yahoo Mail dan Hotmail,yang pada awalnya hanya memberikan tempat2MB-5 MB untuk layanan surat elektronik gratis.Layanan distribusi foto Flickr juga hanyamenyediakan tempat sampai 100 foto secaracuma-cuma. Untuk mendapatkan kapasitas lebihdari itu pengguna harus merogoh dompetnya.

Dengan model freemium ini, penyediaanlayanan cuma-cuma menjadi pemancing buatcalon pengguna berbayar. Setelah mencobasecara gratis, mereka akan merasa kecanduandan merasa perlu kapasitas lebih. Ini hanyadapat dipenuhi dengan layanan berbayar.

Iklan GooglePada umumnya perusahaan online yang

sukses menyediakan layanan gratismemiliki model yang lebih rumit daripadasekadar iklan dan freemium.

Dua contoh kasus yang baik adalahGoogle dan Facebook, yang menawarkanproduk pencarian dan jejaring sosial secaragratis.

Google misalnya mendapatkan hampirseluruh pemasukannya dari iklan. Denganpengecualian Google Apps (yang tergolongsebagai produk freemium), produk Googledikaitkan pada iklan.

Pencarian cepat dan akurat yangmerupakan produk awal Google kemudianmenjadi kendaraan untuk iklan yangsangat tersegmentasi. Produk-produkberikutnya, Gmail dan Blogger, jugamemberikan peluang pada Google untuk

menghantarkan iklan kepadapenggunanya dengan sangat terarah.

Adsense memungkinkanpengiklan untuk memasang iklan

ke mana saja. Adsense dapatdipasang tidak hanya pada web

milik Google, tetapi juga pada web pihak ketiga. Android, sistem operasi yang tersedia gratis

bagi pembuat ponsel pintar, dapat dipandanguntuk menjaga kapling iklan Google diperangkat bergerak tetap terjaga. Androidmemastikan bahwa akan selalu ada platformponsel yang dapat mengakses platform iklannyasecara cuma-cuma. Dengan demikian Googletidak dapat dihentikan oleh pelaku yang jugamengincar pasar iklan di sini, seperti Apple danMicrosoft.

Aplikasi FacebookSepintas produk yang ditawarkan Facebook

adalah jejaring sosial, yang dimanfaatkanpenggunanya tanpa harus membayar.

Namun, Facebook juga menjadi tempatuntuk kalangan lain, yaitu pengembangaplikasi. Facebook tidak hanya menawarkanplatform untuk aplikasi di dalam webnyasendiri, tetapi juga fasilitas bagi pengembangweb untuk mengintegrasikan situs merekadengan jejaring sosial terbesar di dunia tersebut.

Dengan dasar jejaring sosial ini, perusahaanseperti Zynga telah berhasil membangun bisnispermainan daring raksasa. Siapa yang tidakkenal game sosial seperti FarmVille? BerkatFacebook mereka dapat dengan mudahmenciptakan game yang menuntut untukdimainkan dengan teman-teman di jejaringsosial

Game sosial seperti ini sering memiliki fiturpembelian di dalamnya, untuk memudahkanpemainnya. Pembelian ini sering disebut sebagai”emas virtual”. Emas virtual bisa didapatkansecara cuma-cuma, tetapi biasanya tersedia jugacara untuk membelinya dengan mengeluarkanuang. Facebook pada saat ini telahmenstandarkan ekonomi virtual ini lewatFacebook credit, yang tersedia untuk semuaaplikasi Facebook.

Seperti juga Google yang menjaring duitdengan menyediakan platform untuk pengiklan,jejaring Facebook bisa mendapatkan uangdengan menyediakan platform bagipengembang aplikasi.

Semakin banyak pengguna layanan Googleatau Facebook, semakin menarik pulaplatformnya untuk pihak yang mau membayar.Gratis tentu saja adalah cara tercepat untukmendapatkan pengguna dalam jumlah besar.([email protected])

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011 KORPORASI

GOMBANG NAN CENGKA

Kontributor Bisnis Indonesia

PGoogle tidak dapat dihentikan

oleh pelaku yang juga mengincarpasar iklan di sini.

Facebook Inc & Google Inc

Gratis berbuah kekayaan

Sumber: Google BISNIS/MAHER

Kinerja Google twiwulan IV/2010

Ket: *)Proporsi dihitung dari pendapatan keseluruhan. Sebagian sumber pendapatan itu beririsan dengan sumber pendapatan lain sehingga jumlah akumulatifnya melampaui pendapatan keseluruhan.

Parameter Nilai (US$) Pertumbuhan (y-o-y)

Pendapatan keseluruhan 8,44 miliar 26%

Sumber pendapatan Nilai (US$) y-o-y Proporsi*

Pendapatan dari situs 5,67 miliar 28% 67%

Pendapatan network (AdSense) 2,50 22% 30%

Pendapatan internasional 4.38 - 52%

Pendapatan dari Inggris 878 juta - 10%

BISNIS/MAHER

BLOOMBERG

ama Google, Yahoo, Facebook dan kemudianTwitter telah menjadi semakin populer di duniamaya. Eric Schmidt, Executive ChairmanGoogle, bersama Larry Page dan Sergey Brin,perlu semakin mengantisipasi perkembangandunia maya.

Google telah memiliki banyak penggunamelalui fitur Gmail yang merupakan fiturandalan kedua setelah Google Search Engine.

Namun, ternyata perkembangan pengguna e-mail tidak lagi seperti dulu. Kini banyak fituryang lebih menyenangkan dibandingkandengan sekadar e-mail.

Kini orang bisa lebih mudah bertukar fotodan berita melalui situs jejaring sosial. SepertiFacebook yang penggunanya bervariasi darianak-anak hingga orang tua. Bahkan denganmunculnya Twitter yang memungkinkan orangbertukar informasi secara langsung dan cepatternyata sangat digemari.

Belum lama ini Google mengeluarkan GoogleVoice yang memungkinkan para penggunauntuk saling berkomunikasi melalui suara.

Ternyata berita burung terakhir menyatakanbahwa Facebook akan bekerja sama denganSkype untuk menambah fiture Facebook denganfasilitas komunikasi dengan suara juga. Bilaberita burung ini benar, persaingan keduaraksasa ini semakin tampak.

HiburanGoogle dan Yahoo memiliki permainan yang

cukup bervariasi untuk memenuhi kebutuhanpengguna. Facebook juga telah bekerja samadengan perusahaan yang menyediakanpermainan yang kini sangat digemari. Bahkanfitur yang emungkinkan pengguna membuatkuis sendiri ternyata sangat disukai.

Usaha Google Tahun lalu Google memperkenalkan Google

Buzz yang memiliki fitur seperti facebook dimana para pengguna dapat menuliskan statusmereka serta mengomentari status orang lain,dapat saling bertukar pesan, foto, dansebagainya.

Situs jejaring sosial di Internet berkembang

dengan sangat cepat. Pengguna Facebook danTwitter telah meningkat dengan sangat cepathingga jutaan orang. Bahkan ada gejala di manaanak muda beralih dari blogging dan lebihmenyukai situs jejaring sosial ini.

Google kemudian mengeluarkan GoogleBuzz yang ditambahkan ke akun Gmail.Dengan Google Buzz, diharapkan parapengguna bisa saling berbagi pesan, foto, danlink dengan sangat cepat. Mirip Twitter.

Google juga sudah berusaha membuat fiturini cocok bagi pengguna telepon genggam yangkini berkembang lebih cepat dengan caraemnambahkan aplikasi untuk telepon genggam.

Namun, setelah satu tahun berlalu, GoogleBuzz tidak terlalu cepat berkembang. Twittersudah terlalu kuat dan dikenal sehingga sulitditinggalkan penggunanya.

Sebenarnya, Google telah memiliki situsjejaring sosial bernama Orkut, tetapi sayangternyata situs itu kurang mampu bersaingdengan Facebook. Meskipun demikian, dibeberapa negara, situs ini sangat terkenal.

Strategi TwitterTwitter mengutamakan ”Infrastruktur”

sebagai prioritas utama yang ingin dicapaiperusahaan. Membangun pertumbuhan jejaringakan meningkatkan kekuatan Twitter.

Setelah itu prioritas kedua adalah ”BebasFriksi” yang mengutamakan kemudahan bagipara pengguna sehingga pengguna Twittersemakin mudah dan cepat berkomunikasi.

Fitur-fitur baru merupakan prioritas ketigayang semakin memperkaya Twitter., sedangkanprioritas terakhir barulah ”Pendapatan”perusahaan. Saat ini mereka memang belummengejar uang.

Kerja samaBahkan kini Yahoo telah menggalang kerja

sama dengan Facebook sehingga penggunaYahoo dapat masuk ke situs Yahoo dari akunFacebook. Foto-foto di Flickr, yang merupakansalah satu situs Yahoo kini dapat dibagikandengan teman-teman di Facebook.

Kerja sama ini tidak melibatkan investasi

apapaun, namun ternyata menurut datacomShare, 52% pengguna Yahoo adalah jugapengguna Facebook.

Perubahan istilahMunculnya istilah baru menandai perubahan

gaya hidup. Misalnya dalam bahasa Inggrisorang jarang lagi menggunakan kata Searchdalam mencari sesuatu di internet, tetapimemilih kata ”Google”.

Kata Google seakan-akan secara tidak resmitelah menjadi kata kerja baru dalam bahasaInggris. Demikian juga dengan Facebook danTwitter. Kedua kata itu juga telah digunakansebagai kata kerja baru secara tidak resmi juga.Demikian juga dalam bahasa Indonesia. Secaratidak resmi dalam pergaulan orang mulaimenggunakan kata ”Facebook-an”, ”FB-an” atau”Twitter-an” untuk mengatakan bahwa merekasedang aktif di situs jejaring sosial tersebut.

Perkembangan Sebenarnya Google, Yahoo, Facebook, dan

Twitter serta lainnya tidak harus sekadarberkompetisi. Namun, bisa juga sekaligus salingberkooperasi. Saling bekerja sama, salingmendukung.

Seperti supply chain dengan jalur distribusi.Google bisa berfungsi sebagai supply chain yangmenyediakan informasi yang jugadidistribusikan oleh media sosial sepertiFacebook dan Twitter.

Pengguna Facebook dan Twitter tetap seringmenggunakan Google Search untuk mencarisitus atau berita. Pengguna Yahoo Mail jugamemiliki akun Facebook. Jadi masing-masingmemiliki produk andalan dengan masing-masing fitur yang sesuai kebutuhan pengguna.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

LISA NURYANTI

Master Trainer & DirekturExpands Consulting

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

Google, Facebook, dan Twitterserta lainnya tidak harus

sekadar berkompetisi. Namun,bisa juga sekaligus saling

mendukung.

N

Kompetisi & kooperasi di dunia maya

BLOOMBERG

ibandingkan dengan nama perusahaan yangdipimpin, namanya nyaris tenggelam. Apalagisosoknya tidak ingin menonjol dan memilihberkarya ketimbang disorot media. DialahDjohan Emir Setijoso, biasa disebut DE Setijoso.

Sebagai petinggi Bank BCA dengan reputasinan prima, DE Setijoso layak dimasukkan kedalam kategori pemimpin tingkat lima versi JimCollins. Pemimpin tingkat lima tak lainmerupakan gabungan dari profesionalisme dankerendah-hatian.

Profesionalisme ditandai dengan pencapaiankinerja terus-menerus tanpa jeda denganberpegang teguh pada nilai-nilai dan etikauniversal. Adapun rendah hati ditunjukkandengan tidak menonjolkan diri di depan umum.Bersikap santun, melindungi, dan memotivasiseluruh karyawannya. Sang pemimpin bermainpada dataran ’spiritual’ dalam mengelolaorganisasi.

Lama berkarier pada sebuah bank BUMN,pada akhirnya DE Setijoso berlabuh di BankBCA. Ketika menjadi kepala suku BCA, bank inisedang berada di persimpangan jalan. Si pemilik—pada waktu itu Salim Group— sepertimayoritas konglomerat di Tanah Air digempuroleh krisis ekonomi berkepanjangan.

Kedigdayaan BCA-pun meredup dan terpaksadirawat oleh negara. Dalam kondisi ini DESetijoso mendapat titah dari pemegang sahambaru untuk membangkitkan kembali kejayaanBCA. Pilihan dari pemilik baru tidak salah.Dalam waktu relatif singkat BCA sehat kembali.Bahkan sekarang menjadi bank beraset terbesarkedua di Tanah Air.

Kesuksesan DESetijoso membangunkembali BCA tidaktunggal. Artinya disamping kepemimpinanDE Setijoso yangmemang brilian, dalamdiri BCA sendiri sudahmengalir darah

kesuksesan yang berasal dari masa lalu.Kepemimpinan DE Setijoso semakinmengakselerasi kesuksesan yang sudahdimiliki BCA.

April 2011 ini merupakan peringatan 1tahun wafatnya pemikir, konsultan danpenulis bisnis nomor satu dunia versimajalah Time, CK Prahalad. Sebagai pemikirdan konsultan, ada banyak buku bisnis yanglahir dari tangannya. Salah satu bukutersebut bertajuk Competing for the Futureyang ditulis bersama Gary Hamel pada1994.

Competing for the Future melahirkanpendekatan baru tentang kompetensi inti yangharus dimiliki perusahaan agar mampu bersaingpada masa depan. Bisa dikatakan Competing forthe Future mengubah secara radikal pendekatanbisnis. Pengaruhnya masih terasa sampai saatini.

Oleh Prahalad, kompetensi inti diartikansebagai kumpulan keterampilan dari akumulasibelajar tanpa jeda. Kompetensi inti tidaksekadar asset, infrastruktur, teknologi, sistemataupun keunggulan bersaing. Lebih dari itu,kompetensi inti merupakan cara dan budayaorganisasi dalam belajar sehingga menghasilkanketrampilan yang lebih unggul dibandingkandengan pesaing. Kompetensi inti adalah produkdari budaya belajar, dan budaya belajar adalahspirit organisasi untuk bertumbuh terus-menerus.

Ada tiga prasyarat agar kompetensi inti dapat

berfungsi secara optimal, yaitu: (1) memberinilai bagi pelanggan. (2) ada perbedaan(diferensiasi) dalam bersaing (3) dapatdiperluas. Benar bahwa kompetensi inti inibermain dalam ranah organisasi. Namun, tetaprelevan apabila dijadikan dasar untukmeneropong kepemimpinan seseorang. Dalamkonteks ini kepemimpinan DE Setijoso.

Kompetensi inti pertama, selaras denganpertanyaan kritis Peter Drucker bagi para pelakubisnis, ”Apa nilai lebih yang diberikanperusahaan kepada pelanggan?” Meminjamargumen ini, apa nilai lebih yang diberikan DESetijoso kepada seluruh karyawan BCA sehinggamereka mau dipimpin olehnya?

Mula pertama, rasa aman. Hal demikianmenjadi relevan ketika DE Setijoso masuk keBCA ketika BCA sedang bergejolak. Sosok DESetijoso denganpengalamanpanjang diBankBUMN,

merepresentasikan bahwa pemerintah berdiri dibelakangnya.

Selanjutnya, menjadi penjamin sukses bagimasa depan BCA. Ketika kelak lepas dari’perawatan’ pemerintah dan kepemilikan sahammayoritas BCA berpindah tangan, DE Setijosoharus menunjukkan bahwa dirinya menjadipenjamin sukses perusahaan, tidak saja di matapemegang saham, tetapi juga seluruh karyawan.Rekam jejak DE Setijoso ditambah dengansemangat belajar terus-menerus, pada akhirnyapenjamin sukses ini dibuktikan olehnya.

Kompetensi inti kedua berbicara tentangdiferensiasi. Oleh Prahalad, ada dua kompetensiyaitu kompetensi diperlukan dan kompetensipembeda. Kompetensi diperlukan merupakankompetensi yang harus ada apabilamenjalankan bisnis. Dinamakan kompetensi intiapabila ada faktor pembeda dibandingkandengan pesaing.

Memanfaatkan perubahanApa pembeda kepemimpinan DE Setijoso?

Pertama, kecakapan dalam mengelola tim.Pascapergantian pemilik, terjadi pula pergantianbeberapa petinggi perusahaan, baik yang dudukdi kursi direksi maupun komisaris.

Ketika pada organisasi lain, pemimpintertingginya tergagap-gagap menghadapiperubahan ini, justru DE Setijoso memanfaatkanperubahan ini untuk mengubah pola bisnisBCA. Di tangan DE Setijoso, tim baru menjadiamunisi baru untuk menggerakkan BCA.

Kedua, kecakapan dalam berinovasi. Tradisiinovasi yang sudah ada di BCA, dilanjutkan olehDE Setijoso. Perbedaannya, jika pada masa lalutradisi inovasi hanya bertumpu pada teknologi,oleh DE Setijoso ditambahi yaitu teknologi

dengan sentuhan kemanusiaan. Alhasil produk-produk

inovasi BCA selalu dikawaloleh para karyawan yang siap

untuk melayani konsumennya.Konsumen tidak lagi

berinteraksi denganmesin dan teknologi,tetapi juga

berhubungan denganmanusia BCA.

Kompetensi inti ketigabernama diperluas yangartinya kompetensi intidapat dirancang untuk

dikembangkan pada pasarbaru, kegunaan baru,tantangan baru dan nilaibaru. Apa kompetensi inti

diperluas yang dilakukan DESetijoso?

Pada masa lalu BCA adalah bankyang identik dengan suku tertentu dan

murni berbisnis sedikit berkiprah sosial.Pandangan ini dirombak oleh DE Setijoso. BankBCA adalah bank milik semua orang tanpasekat bernama suku, agama, dan etnis. BankBCA adalah Indonesia mini, di mana setiaporang berhak untuk berkarier sampai tingkatpaling tinggi.

Bank BCA juga bank yang memilikikepedulian sosial tinggi, di mana gairah bisnisdibungkus dengan cita rasa kemanusiaan. DESetijoso tidak sedang mencari muka, tetapibenar-benar bertindak. Dalam berbagai tugaskemanusiaan sekarang BCA menjadi salah satupelopor. Memang DE Setijoso mempraktikkankompetensi inti hasil pemikiran guru bisnisnomor satu dunia, CK Prahalad.



[email protected],www.bisnis.com,

A.M. LILIK AGUNGTrainer bisnis dan PembicaraPublik, Mitra pengelola High

Leap Consulting

D

SPIRITUAL LEADERSHIP12


Budaya belajar pemimpin

Pada masa lalu tradisi inovasihanya bertumpu pada teknologi,oleh DE Setijoso ditambahi yaitu

teknologi dengan sentuhankemanusiaan.

BISNIS/ADI PURDIYANTO

eampuhanpepatah ”dari mataturun ke hati” bukanlah omong kosong dantidaklah monopoli sepasang kekasih yang jatuhcinta. Pemasar yang kreatif, sejak dulu sampaisekarang tidak ketinggalan memasarkanproduknya dengan ”kemasan produk” yangunik dan menarik.

Kemasan tidak ubahnya wajah produk yangbukan saja mampu melindungi isi di dalamnya,melainkan juga harus mempunyai kekuatanmembujuk dan merangsang calon pembeliuntuk melihat, mencoba dan akhirnyamemutuskan untuk membeli produk tersebut.

Sejak manusia mengenal sistempenyimpanan bahan keperluan hidupnyatermasuk bahan pangan, ”budaya kemasan”sudah dipakai dalam kehidupan sehari-harinya.

Dahulu pada awalnya air minum disimpandalam kemasan menggunakan kendi tanah liatyang memiliki cita rasa khas dan menyegarkan.Begitu juga saat orangtua kita menanak nasibungkus dengan daun pisang betapa elok dannikmat kita rasakan, belum lagi aroma daunyang menggugah selera dibandingkan dengandibungkus kemasan lainnya.

Untuk skala yang lebih global, sampai saatini masih banyak dijumpai konsumen wine danminuman beralkohol lainnya yang lebihmemilih kemasan gelas dibandingkan dengankemasan lain. Hal ini tidak hanya disebabkanoleh kesannya yang kokoh dan mewah, tetapijuga cita rasanya yang berbeda disebabkan olehpengaruh kemasan terhadap kandungan isi danperlindungannya terhadap faktor lingkunganyang lebih baik.

Pada situasi pasar yang begitu jenuh dewasaini, baik di pasar tradisional, modern maupunvirtual kita jumpai begitu banyak jenis produkyang ditawarkan di ruang pamer untuk merebuthati pembeli.

Situasi ini pada akhirnya membuatkonsumen bingung untuk memilih produkmana yang akan dibeli saat pertama mencoba.

Pemasar yang cerdik tidak akan menyia-nyiakan peranan ”kemasan produk” untukmempengaruhi keputusan membeli darikonsumen.

Kemasan yang baik haruslah mampumembedakan dan menonjolkan produkyang diwakilinya terhadap berbagai macam

produk pesaing yang sejenis. Kemasan sudahmerupakan salah satu strategi branding, yaitubagaimana konsumen menerima produk danperusahaannya melalui merek dan kemasanyang ditampilkan sehingga dipersepsikansebagai sebuah produk dengan kesan tertentu dibenak konsumen, misalnya: mewah, tahanlama, gaul, alami, jantan, dan sebagainya.

Beberapa fungsi dasar kemasan adalah sbb:• Protection, yaitu perlindungan produk dari

pengaruh lingkungan (kelembaban, debu, air,oksigen, dll) dan kerusakan fisik karenabenturan, getaran, elektrostatik, transportasi,dll. Tujuan utamanya adalah agar produkterlindung serta tetap bersih, segar dan tidakterkontaminasi, misalnya: bocor, menggumpal,berubah rasa, warna, dan lain-lain.

• Information, yaitu kemasan hendaknyamemuat informasi kepada konsumen mengenaiisi produk dan tata cara penggunaannya.Informasinya bisa berupa iklan atau faktasesungguhnya yang kesemuanya harus masukdalam koridor hukum yang berlaku dan tidakmenyesatkan konsumen.

• Containment, yaitu kemasan bisamenyatukan beberapa items untuk memastikankeseluruhannya lengkap saat dibeli, misalnyabarang perlu dirakit dulu atau juga bisa berupaproduk yang dijual dalam jumlah yang lebihbanyak dan dikemas dalam satu kesatuan.

• Portion & Control- size & quantity, yaitukemasan juga berfungsi untuk menentukanseberapa besar atau kecil ukuran konsumsinyaserta seberapa banyak yang dimasukkan dalamkemasan, misalnya kemasan kopi untuk satucangkir, kemasan kopi 3-in-1 untuk satu teko,dan sebagainya.

• Convenience, yaitu kenyamanan dankemudahan harus menjadi keunggulankemasan, misalnya jangan menyebabkankesulitan pemakaian saat kemasan akan dibuka,atau terlalu berat saat dibawa, dll.

• Marketing, yaitu kemasan merupakan linidepan pemasaran yang diharapkan melaluidesain serta komunikasi pemasarannya mampumenjual produk tersebut dan membedakannyadengan pesaing sejenis karena unik danmenarik.

Peranan kemasanSulit sekali mencuri perhatian konsumen

untuk mau melirik apalagi membeli bagiproduk-produk pendatang baru, peremajaanproduk lama atau merek yang belum terkenalsaat ditampilkan bersama-sama produk sejenisdari pesaing di ruang pamer.

Di sinilah peranan kemasan sebagai salahsatu alat yang efektif untuk mengiklankanproduknya selain menjalankan fungsi dasarnyasebagai pembungkus semata. Kemasan adalah

salah satu alat yang penting untukmengomunikasikan produk kita ke konsumendan membangun citra produsen karena persepsiyang ingin dimunculkan di benak konsumen.

Para pemasar hendaklah menguji apakahcalon konsumen sudah jatuh hati kepadaproduk yang dipasarkannya pada pandanganpertama?

Jika merasa belum mendapatkan responsyang baik dari konsumen atas produk yangdiluncurkan, ada baiknya pelajari kembaliapakah ”kemasan produk” sudah cantikmenawan dan mampu membujuk konsumenuntuk mencoba dan merasakannya sejakpertama kali melihat.

Panduan sederhana berikut ini akan banyakmembantu pemasar dalam memilih kemasanproduk yang efektif untuk dipakai, yaitu:

Bedakan kemasan (unik) dengan pesaingyang sejenis agar menarik minat calon pembeli.

Sesuaikan model dan desain kemasandengan isi dan pencitraan produk, sertasediakan informasi yang menunjang produkpada kemasan yang ada meliputi kandungan isi,cara pemakaian, kegunaan, dan sebagainya.Jika diperuntukkan kawula muda, makapilihlah warna, corak, dan model yang dinamis.

Untuk rentang pemasaran yang lebar, buatlahukuran dan jenis yang berbeda-beda, misalnyauntuk pemakaian sendiri, saat bepergian,khusus wanita, anak-anak, keluarga, dan lain-lain dengan package yang sesuai.

Pakailah kemasan yang bisa di daur ulangatau mudah dipakai kembali untuk keperluanlainnya sehingga tidak menimbulkan sampahlingkungan yang merugikan setelah kemasandibuka.

Prinsip klasik tentang 3R —reduce, reuse,recycle— perlu diperhatikan pada era modernyang mementingkan sustainability danenvironmental friendly agar produk kitaditerima secara global.

Untuk mengakhiri tulisan ini, penulismengajak pembaca menilik beberapa contohsukses kemasan yang menyatu dengan merek,misalnya market leader minuman pelangsingdan kebugaran untuk wanita yang dikemasdalam wadah yang identik dengan bentuktubuh ideal wanita. Di sini kemasan sudahmewakili produk dan merek yang dijual denganbaik.

Contoh lain, misalnya sebuah perusahaanmarket leader di niche-market air minum mahalyang dikemas dalam botol premium, kokoh,serta kemasan yang tampil dengan model danwarna alami yang menyegarkan, ramahlingkungan, dan terkesan mewah.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

Membuat pembelijatuh hati



[email protected], danwww.bisnis.com

Prinsip klasik tentang 3R –reduce, reuse, recycle... pada era

modern yang mementingkansustainability dan environmental

friendly agar produk kitaditerima secara global.


AGUNG WAHONOManajer Owens-Illinois

K

epang sedang berduka dan seluruh duniaturut merasakannya pula. Pada 11 Maret 2011,Jepang diguncang gempa dan juga tsunamiyang dahsyat. Gempa berkekuatan 8,9 skalaRichter yang berpusat di Pula Honshu, ternyatabukan sekadar gempa biasa.

Efek dari gempa itu sendiri hingga sekarangmasih belum pulih. Selain tsunami, ada pulamasalah yang lebih mencekam yakni kebocoranPLTN di Fukushima. Total, diperkirakan adasekitar 20.000 orang yang kehilangan nyawanyadalam bencana dahsyat di negara itu.

Seluruh Jepang betul-betul sedang berduka.Namun, di balik bencana ini, saya inginmengajak Anda belajar dari sikap Jepang yangluar biasa dalam menghadapi bencana yang bisamenjadi motivasi bagi kehidupan kita.

Adalah Rouli Esther Pasaribu, seorangmahasiswa Indonesia di Jepang, yang tulisannyakini beredar di berbagai milis dan handphone diIndonesia yang membuat istilah Gambarumenjadi terkenal.

Dalam tulisannya tersebut, Raolimenyebutkan semangat gambaru yangdipelajarinya selama kuliah, justru ditunjukkanoleh orang-orang Jepang dalam menghadapi tigamusibah yang beruntun dialami saat ini: gempa,tsunami serta nuklir.

Menurut Rouli sempat muak dan sebaldengan para dosen yang mengajarinyabersemangat gambaru melalui karya-karyailmiahnya. Namun kini yang muncul adalahrasa takjub melihat bagaimana semangatgambaru dipraktikkan masyarakat di Jepangsaat menghadapi bencana.

Tidak ada penjarahan, tidak ada perampokanataupun perilaku beringas tak terkendali akibatbencana. Juga tidak ada lagu-lagu menyayathati yang diputar berulang-ulang ataupun foto-foto mengenaskan untuk mengetuk hati parapenyumbang.

Masyarakat Jepang, yang dimotori olehpemerintahnya, tetap tenang bahkan tampaktabah melewati bencana ini. Semangat gambarudipompakan. Intinya, jangan manja, jangancengeng, tetapi melihat semua masalah hidupsebagai suatu kewajaran hidup. Merekadiajarkan bahwa hidup pada dasarnya memangsusah.

Jangan pernah berharap yang gampang atauenak. Persoalan hidup hanya bisa dihadapidengan semangat gambaru, yakni mau sesusahapa pun persoalannya, kita mesti keras danterus mengencangkan diri sendiri agar bisamenang atas persoalan itu.

Mengambil hikmah Dalam fanbook saya (http://www.

anthonydiomartin.com/go/facebook/) sayasempat memposting-kan dua foto yang bertolakbelakang saat perisitwa gempa bumi melandadua negara. Satunya, saat gempa melanda Haitipada 2010.

Haiti luluh lantak dihantam gempa.Untungnya, tidak ada tsunami maupun bahayanuklir. Kemudian, pada 2011, bencana melandaJepang. Yang menarik adalah membandingkan

foto-foto kejadian setelah gempa di keduanegara tersebut.

Di Jepang, khususnya di Sendai, rakyattetap tampak tenang antre dan bahkantidak berusaha merebut jatah makan oranglain. Lebih hebatnya lagi, bahkan orang-orang di Sendai tidak berusaha mengambiljatah makan lebih karena berpikir, ”Adasaudara saya yang lain, yang juga dalamkesulitan serta butuh makan”.

Namun sebaliknya, pemandangan diPort Au Prince, Haiti, setelah gempa pada2010 justru menjadi pemandangan yangmemprihatinkan. Penjarahan,perampokan, dan orang-orang memegangsenjata untuk melindungi tokonyaterlihat di mana-mana.

Betapa berbedanya situasi di keduanegara tersebut. Mungkin sekarang punkita bisa berandai-andai, bagaimanakalau seandainya tiga bencanasekaligus (gempa, tsunami dannuklir) melanda negara kita. Apayang bakal terjadi pada rakyat kita?

Tentu saja, kita bisa belajar bahwa apayang terjadi di Jepang bukanlah sesuatuyang terjadi dalam satu malam atau satudua tahun. Bangsa Jepang bisa melampauisituasi seperti ini dengan mental luar biasa,karena hasil proses pendidikan yang telahberlangsung ratusan tahun.

Inilah buah dari pendidikan karakter, bahkansejak zaman restorasi Meiji pada 1853. Apa sajapelajaran penting serta hikmah menarik apayang bisa dipetik dari sikap Jepang menghadapibencana yang juga bisa diterapkan dalam hidupkita.

Melampaui kesulitanPertama, sedia payung sebelum hujan. Ada

pepatah mengatakan cara terbaik untukmenghadapi kesulitan adalahmempersiapkannya sebelum terjadi. Bukannyakita menjadi paranoid dan hidup dalamketakutan, tetapi justru mempersiapkan hal-halterburuk yang mungkin terjadi.

Kebanyakan dari kita sudah tahu Jepangadalah negara yang berada dalam lempenggempa, sehingga peluang terjadinya gempamenjadi sangat tinggi. Karena itulah, hampirsemua bangunan maupun infrastrukturdibangun untuk menghadapi ancaman ini.

Akibatnya, meskipun tetap memakankorban, jumlahnya dapat diminimalisasi.Kebanyakan korban yang belakangan timbuladalah karena tsunami. Di sini, bisadibayangkan betapa banyak korban yangmungkin akan terjadi seandainya kejadian inibukan terjadi di Jepang.

Belajar dari situasi ini, kita pun perlu siapdengan berbagai skenario terburuk yang bisaterjadi dalam hidup kita, dan yang terpenting,bukan hanya membayangkan skenario itu,melainkan juga bertindak untuk mencegahhingga mengantisipasi seandainya peristiwaburuk itu terjadi.

Kedua, minimalkan akibat sampingan darisuatu masalah. Terkadang, suatu bencana ataumasalah mungkin hanya akan memakan korbansedikit saja. Namun, berbagai sikap dantindakan kitalah yang akhirnya justru membuatsuatu masalah menjadi semakin runyam.

Ketiga, daripada mengeluh, lakukan sesuatuyang membangun. Seperti dilaporkan, selamaproses pemulihan di Jepang, televisi tidakmenyiarkan lagu-lagu yang menyayat hatiataupun memunculkan wajah-wajah korbanyang memelas. Namun, televisi justrumenyiarkan berita dan tempat maupun nomortelepon yang bisa dihubungi.

Keempat, sikap kita bisa memperinganataupun memperburuk suatu keadaan. Bencanatetaplah bencana yang bisa dialami siapa sajasecara random. Kadang kita tidak pernah tahu,ketika tiba-tiba suatu musibah dan bencanamelanda diri kita.

Namun, yang terpenting seringkali bukanlahmusibah tersebut, tetapi sikap kita setelahsituasi yang tidak mengenakkan itu terjadi.

J

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HRExcellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

MOTIVASI14


Kita tidak mengharapkanmasalah, tetapi sikap kita

membuat kita siapmenghadapinya.


Belajar dariJepang

empat kerja yang terbuka menggantung disepanjang dua lantai, seperti air terjun. Badan-badan mobil berjalan di sepanjang jalur, disinaricahaya biru yang sangat lembut. Jika parademobil setengah jadi melambat, parainsinyur akan merasakan perubahandenyut pabrik dan dengan cepatmenyelidiki permasalahan yangmuncul.

Pemeriksaan kualitas secaramingguan di sebuah plaza yangdilalui para pekerja saat menujutempat makan siang, menjaminsemua orang dengan cepat sadarbila ada kesemrawutan produksi.Kombinasi antara kebersamaan danketerbukaan mencetuskan pertemuan-pertemuan yang terjadi begitu saja di antarapara pekerja, insinyur logistik, dan pakarkualitas.

Itulah suasana di pabrik mobil BMW,Jerman. Situasi seperti itu memberi gambaranbahwa BMW adalah perusahaan otomotif yangpaling tidak formal. Pembeli BMW mungkintidak tahu bahwa ketika duduk di belakangkemudi, mereka sedang mengendarai sebuahmesin yang lahir dari ribuan sesi lempargagasan yang dilakukan begitu saja.

Tidak seperti kebanyakan perusahaan mobilyang kepala desainnya mendiktekan garis besarrancangan kendaraan kepada para pegawai,desainer-desainer BMW hanya diberi sasaransecara garis besar. Dan, dari situ mereka bebasmemunculkan konsep terbaik mereka.

Untuk mengoptimalkan potensi karyawan,BMW biasanya menyatukan para desainer,insinyur, dan ahli pemasaran untuk bekerjasecara intensif dalan sebuah proyek. Rolls-RoycePhantom desain terbaru, misalnya, diberijulukan ”The Bank” karena 10 anggotaperancangnya menghabiskan waktu di sebuahbangunan bank kuno di Marble Arch diLondon, yang setiap harinya dilewati banyakmobil Rolls-Royce.

Namun, tahukah Anda, bahwa kekuatanBMW hingga menjadi produsen mobil yangpaling dikagumi berasal dari keselarasan denganpekerja yang berakar pada perjanjian pada masalampau?

Dunia BMW sekarang ini adalah buahperjuangan sejak 1959. Saat itu perusahaantersebut hampir bangkrut dan hanya selangkahdari diambil alih Mercedes. Trauma dari zamantersebut menjadi momen sangat penting dalamkisah BMW. Kisah itu diceritakan secaraberulang di setiap masa orientasi pegawai barupabrik. Jika bukan karena jaminan keluargaQuandt yang kaya —hingga kini masih menjadipemegang saham mayoritas dengan 46%kepemilikan— dan perjanjian dengan pekerjauntuk mempertahankan perusahaan tetaphidup, BMW tidak akan ada hari ini.

Kerja keras, kepedulian karyawan, dan iklimberbagi pengetahuan itulah yangmembangkitkan perusahaan ini dariketerpurukan. Pada 1972, jauh sebelumperusahaan Eropa lain rela membayar lebihkinerja karyawan, perusahaan Jerman ini telahmemberi sebagian keuntungan kepada parakaryawan.

BMW membuat rencana, bilamanaperusahaan memenuhi target-target finansial,maka akan membagi tunjangan khusussebanyak 1,5 bulan gaji pada akhir tahun.

Sebagai balasan, parapekerja menjadi lebih komit.

Menghargai kontribusi karyawanDi masa itu, istilah aset intelektual mungkin

belum terdengar. Akan tetapi, kebijakan BMWyang menempatkan karyawan di ataskepentingan lain merupakan bukti bahwa sejakdulu perusahaan ini sangat menghargaikontribusi karyawan.

Dari hasil studi yang dilakukan Teleos,terdapat 8 dimensi yang perlu dikembangkandalam rangka mewujudkan knowledgeenterprise, yang meliputi: kepemimpinan,budaya perusahaan, iklim berbagi danberkolaborasi, manajemen intelektual kapital,manajemen pengetahuan kustomer,pembelajaran organisasi, inovasi, dan upayamengubah pengetahuan menjadi nilai bagiperusahaan. Kedelapan dimensi tersebut lahyang digunakan sebagai kerangka dalam mostadmired knowledge enterprise (MAKE).

Kedelapan dimensi tersebut dapatdikelompokkan menjadi empat bagian. Pertama,menjadi knowledge enterprise dimulai denganmembangun kepemimpinan dan budayaperusahaan yang memacu pertumbuhanpengetahuan. Kedua, melaksanakan kegiatanknowledge management (KM) untukmenciptakan iklim kolaborasi dan berbagipengetahuan.

Ketiga, mengaitkan KM dengan realitasbisnis. Pengetahuan yang langsung berimplikasiterhadap bisnis perusahaan, antara lain:berinovasi, pembelajaran organisasi,pengelolaan pengetahuan pelanggan danstakeholder, serta pengelolaan modal intelektualakan mendorong perkembangan bisnis denganmenciptakan produk yang dibutuhkan pasar. Disisi lain, perusahaan makin berkompetenmelalui pembelajaran dan memiliki aset-asetintelektual yang dibutuhkan dalam bisnis.

Dan keempat, KM dalam menciptakan nilaibagi perusahaan, ditujukan untukmenyelaraskan berbagai inisiatif terhadap nilaiperusahaan. Yang menarik, BMW telahmelakukan keempat hal tersebut jauh sebelum

perusahaan lain menyadari pentingnya KMdalam membangun dan mempertahankanorang-orang terbaik di perusahaan.

Mewujudkan aset pengetahuan dapat dimulaidengan membangun kepedulian tentang KMdengan cara melakukan assessment terhadapkesiapan organisasi. Dalam hal ini, assessmentdapat dilakukan dengan menggunakankerangka MAKE. Setelah itu, dilanjutkandengan mengikuti MAKE Award.

Melalui ajang bergengsi ini perusahaan dapatmelakukan benchmark terhadap

penerapan KM di perusahaan-perusahaan unggul. Berikutnya,

melakukan pemetaan danidentifikasi terhadap aset pengetahuan

yang telah dimiliki dan aset pengetahuan yangharus dimiliki, dilanjutkan dengan mendesainstrategi KM.

Dalam membangun perusahaan berbasispengetahuan, inisiatif KM harus diselaraskandengan nilai-nilai perusahaan. Untuk itudiperlukan evaluasi, coaching dan monitoring,serta perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus.

Beberapa praktik di PT Unilever Indonesia(ULI) dalam membudayakan coaching sebagaibagian dari kegiatan sehari-hari kiranyamenarik dijadikan contoh. Pertama, ULImengatasi coaching yang sebelumnya dianggapsebagai ritual menjadi sebuah kebutuhan.Caranya, dengan mengubah paradigmakaryawan bahwa orang yang di-coach itu berartibodoh/lemah. Paradigma tersebut dibongkarsehingga coaching menjadi aktivitas yangmenyenangkan. Karyawan yang bersedia dicoach berarti ingin mengembangkan dirinyamenjadi orang yang excellent.

Kedua, mengubah paradigma bahwacoaching dilakukan antaratasan-bawahan.Paradigma itu diubah menjadi melakukancoaching bagi siapa saja yang membutuhkan.Jadi, coaching tidak lagi dibatasi bagian/hierarkisehingga karyawan merasakan manfaatnyasecara langsung.

Ketiga, melakukan sosialisasi paradigma baruini dengan menggunakan slogan NeeCo —singkatan dari Need a Coach— dan figurmenarik yang dapat menghilangkan hambatanuntuk coaching berupa lumba-lumba Neeco.

Dan keempat, menggunakan konsep”building leaders as generative coaches”. Artinya,setiap manajer memiliki people & talent profiledari anak buahnya. Dengan begitu, sangmanajer akan tahu siapa di antara anakbuahnya yang berpotensi dan kapan perludikembangkan atau dilatih.

Selain untuk kalangan internal, ULI jugamelakukan coaching untuk end-customer danpara partner melalui program-program berbasispengetahuan. Dengan demikian, setiap orang diperusahaan terpanggil untuk berbagi danmenciptakan pengetahuan-pengetahuan barubaik di lingkungan internal maupun eksternal.Selamat mencoba!

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011



[email protected], danwww.bisnis.com

Kerja keras, kepeduliankaryawan, dan iklim berbagi

pengetahuan itulah yangmembangkitkan perusahaan ini

dari keterpurukan.

T

Perusahaan berbasis pengetahuanSATYO FATWAN

Partner - DunamisOrganization Services


etelah menjalani profesi sebagai pramugaripenerbangan internasional kurang lebih selama10 tahun, Enny memutuskan untukmenyediakan jasa katering.

Enny yang sudah berusia kepala lima ini,bekerja sebagai pramugari di maskapai asingdengan penerbangan internasional selama 7tahun. Lalu dia hijrah ke Garuda dengan rutepenerbangan internasional. Dia bertahan selama3,5 tahun.

Lalu dia mencari pekerjaan yang ritmenyatidak terlalu ketat agar bisa dekat dengananaknya. Enny pun bekerja di Hotel HiltonJakarta.

Panggilan untuk dekat dengan keluarganyalebih besar. Akhirnya dia memutuskan untukterjun di bidang jasa katering, karena dia hobimakan dan memasak segala macam resep.

Dari hobi tersebut, dia kembangkan menjadibisnis. Pekerjaannya tidak sibuk setiap hari.Dari Senin-Kamis dia bisa istrirahat untukmelakukan berbagai kegiatan lainnya. Hari

Jumat baru dia sibuk untuk mempersiapkanpesanan pesta pernikahan yang seringdilakukan setiap Minggu.

Enny memulai usaha itu dengan masakankhas daerah pada 1985. Seiring denganperjalanan waktu, perempuan asal Jawa ini punmengembangkan makanan internasional dariberbagai negara.

Dia mempelajari masakan asing itu darirestoran atau food court yang terdapat di pusatperbelanjaan dan mencari buku resep-resepyang dia perlukan. Setelah itu dia praktikkansampai menemukan rasa yang sesuai denganstandar. Tidak sulit baginya untuk mendapatkanstandar makanan yang dia sukai, karena diasuka memasak.

Bekerja membuka jasa katering, katanya,cocok bagi perempuan yang hobi memasak,karena mengerjakannya dengan rasa senang.Selain itu, kata ibu dua anak ini, juga dekatdengan anak-anak, karena tidak setiap haribekerja.

Berbagai macam masakan dia bisa. MasakanIndonesia dari berbagai daerah, dia bisa danbegitu pula dengan masakan internasional,sehingga peluang untuk mendapatkan orderlebih besar. ”Semua masakan saya samaenaknya,” kata Enny.

Beragam paketUntuk memudahkan para konsumennya, dia

menawarkan tiga macam paket mulai dari paketstandar, deluxe, dan super deluxe. Selain tu jugaterdapat puluhan menu food stall. Lalu adabeberapa pilihan menu yang bisa diubah sesuaidengan harga. Misalnya, ikan diganti ayam ataudaging.

Dia melengkapi paket menu dengan makananasin dan manis. ”Saya mengombinasikanmasakan rasa pedas dan manis, karena setiaporang mempunyai selera yang berbeda-beda,sehingga semua tamu dapat menikmati

makanan yang dihidangkan oleh tuan rumah,”kata Enny yang memiliki 15 tenaga kerja itu.

Dia mengusakaan semua menu spesial,sehingga semua masakan enak. Sepertimesakan sate, dia memakai paha untukmembuat sate ayam, karena kekenyalan dagingpaha beda dengan daging dada.

Enny melayani permintaan untuk berbagaiacara pesta seperti pesta pernikahan, pestaulang tahun, atau pesta syukuran baik dariperorangan maupun untuk acara perusahaan.Dia juga melayani pesanan untuk acara Lebarandan Iduladha, karena banyak orang melakukanopen house pada hari-hari itu.

Sebagai usaha katering yang sudahprofesional, pihaknya juga menjalin kerja samadengan rekanan gedung pertemuan untukmenetukan paket harga makanannya, karenapihak penyewa gedung membebankan servicecharge kepada jasa katering. Setiap pengelolagedung pertemuan mengenakan service chargeyang berbeda-beda.

Selain menawarkan jasa katering dia jugamelakukan kerja sama dengan pengelola gedungpertemuan, karena setiap gedung pertemuanmempunyai service charge berbeda-beda.

Dia menjalin kerja sama dengan 76 pengelolagedung pertemuan di Jakarta. Harga pakethidangan yang ditawarkannya mulai Rp55.000per porsi untuk di gedung yang kecil sampaiRp75.000 per porsi untuk pesta di gedung yangbesar. Harga tersebut bisa berubah, bergantungpada perubahan harga bahan baku yangdigunakan. ([email protected])

WIRAUSAHA16


SAkhirnya dia memutuskanuntuk terjun di bidang jasa

katering, karena dia hobi makandan memasak.

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

Dari menu daerah hingga internasional

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

ria bertubuh tinggi sekira 190 cm, tinggi, tegap memberikan senyuman saat saya menghampiri kantornya di kawasan Pejaten, Jakarta.

Ruang kantor yang berukuran 5x5 meter, dihiasi dengan kursi tamu serta kaca tembus panjang di pojok ruangan tepatnya di lantai 2 gedung Philips Indonesia, tampak minimalis. ”Hai, ayo silahkan duduk di sini,” sapa Rob Fletcher, saat ditemui Bisnis, belum lama ini.

Perbincangan dengan Fletcher, panggilan akrabnya, pun dimulai. Dia menceritakan awal kariernya saat bergabung dengan perusahaan pembuat

alat penerangan internasional ini. Fletcher, yang lahir di Australia pada 1959,

menghabiskan satu tahun pada 1977 sebagai pertukaran Rotary mahasiswa di Jepang. Dia kembali ke Australia untuk menyelesaikan kuliah di Curtin University of Technology dan lulus dengan gelar di bidang ekonomi dan budaya Jepang.

Pada 1982, dia kembali kembali ke Jepang untuk studi di Universitas Kristen Internasional. Meskipun memiliki banyak hobi, dia mengaku sumber utama semangatnya untuk kuliah adalah kedua anaknya.

Setahun kemudian, pada 1983, dirinya mulai

bekerja untuk Philips Electronics di Tokyo. Sejak saat itu, dia menduduki beberapa posisi di Eropa dan Asia.

Kariernya kian menanjak. Sejak 1988 sampai 1993 dirinya dipercayai

menjabat sebagai senior manager men shaving & grooming di Groningen, Belanda.

Lalu pada 1993-1996, Fletcher menjabat sebagai senior manager business development di Hong Kong. Lalu, pada 1996 sampai 1999 Fletcher bertanggung jawab atas divisi peralatan domestik dan perawatan perusahaan di Taiwan, yang mengarah ke perubahan yang signifikan dalam organisasi tersebut. Tanggung jawabnya kian besar, saat kegiatan divisi lighting di Jepang pada 1999 dipegangnya.

Pada 2003, Fletcher kembali ke Taiwan, di mana dia bertugas sebagai pimpinan Philips Semikonduktor Asia Pasifik, Pemasaran & Penjualan. Dan akhirnya, pada Fletcher diangkat sebagai Presiden Direktur PT Philips Indonesia pada 2006.

Pemanasan globalSejak dipercaya untuk menjabat sebagai

Presiden Direktur PT Philips Indonesia, Fletcher bersama manajemen berkomitmen untuk mengurangi pemanasan global melalui penggunaan kaca pada produk perusahaan.

”Komitmen kami tetap tinggi, yakni bagaimana kami bisa berpartisipasi aktif mengurangi pemanasan global. Komitmen itu sudah menjadi prinsip The Philips Way,” kata Fletcher.

Oleh karena itu, katanya, perusahaan ini terus mengembangkan teknologi dan inovasi, agar menghasilkan produk yang bisa didaur ulang. Dengan demikian, saat produk tersebut sudah tidak berfungsi dan dibuang ke lingkungan, tidak berdampak buruk.

Komitmen itu pula yang mengantar bisnis Philips merambah dunia. Acuannya terhadap lingkungan pun jelas. Pada 1970 Philips berpartisipasi dalam Club of Rome.

”Pada 1994 kami membuat program

The Environmental Opportunity. 1998, Philips berhasil menyabet International Corporate Environmental Achievement dan memperkenalkan program Ecovision yang pertama di dunia,” katanya.

Hal yang perlu digarisbawahi, kata dia, adalah Philips mengambil berbagai inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi dan emisi gas buang CO2. Sejak 1970, Dewan Direksi Philips telah memformulasikan beberapa program yang berkaitan dengan lingkungan.

Melalui target yang jelas terhadap produk dan proses, program ini telah membantu Philips untuk melakukan perbaikan yang terus-menerus. Pada 2006 kapasitas produksi gelas Philips naik 27% dibandingkan dengan total produksi tahun 2005.

Philips bermarkas di Belanda dengan total 124.300 pekerja di lebih dari 60 negara di dunia. Tahun 2006 total penjualannya 27 miliar euro. ([email protected])


17EksEkutif

Rob fletcher

BIO dataNama : Rob fletcherTempat/tgl lahir : Australia, 3 Oktober 1959Pendidikan : Curtin university of technology, Australia (1981)Pekerjaan :• Presiden Direktur Pt Philips indonesia (2006-sekarang) • Philips semikonduktor, Pemasaran & Penjualan Philips Electronics untuk Asia Pasifik (2003-2006)• Divisi peralatan domestik dan perawatan Philips Electronics di taiwan (1996-1999)• senior Manager Business Development Philips Electronics di Hong kong (1993-1996)

Candra Setya SantoSo

kontributor Bisnis Indonesia

Terus mengembangkan teknologi dan inovasi, agar menghasilkan produk yang

bisa didaur ulang.

skEtsA: EDi t

P

Memperhatikan

lingkungan

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011FiEstA

emilik dan perancang perhiasan Wanda House of Jewels, Wanda Ponika, 33, tampil

cantik dibalut adibusana minidress warna toska karya perancang terkenal Harry Darsono. Saat itu, dia menjadi pusat perhatian tamu yang umumnya perempuan pecinta mode.

Para tamu itu hadir dalam rangka peluncuran kembali butik perhiasan berlian Wanda House of Jewels di pusat perbelanjaan Mal Taman Anggrek, Jakarta Barat, belum lama ini.

Perubahan itu terjadi setelah Wanda berkecimpung sebagai pemilik usaha perhiasan berlian itu selama tiga tahun. Pemenang utama Asia Design Competition kategori desain perhiasan dan juga finalis di tingkat World Gold Council itu merancangan perhiasan dengan konsep simplicity for eternity berupa gelang, leontin, cincin, anting dan giwang.

Alasannya menghadirkan desain perhiasan yang klasik itu agar tetap up to date yang tidak ketinggalan zaman, sehingga waktu perhiasan eksklusif itu diturunkan kepada anaknya tetap disukai.

“Saya merasa tertantang dan begitu ingin mengeluarkan kualitas terbaik dari workmanship kehalusan pengerjaan Wanda House of Jewels,” kata Wanda.

Desain yang simple, kata Wanda sambil memperhatikan desain gelang yang bertahtakan berlian, menjadi syarat utama untuk mengekspose

kehalusan karya dan kualitas berlian D colour, VVS clarity dengan triple excellent cut.

Dia mengakui semakin simple sebuah desain maka detail pengerjaannya pun akan semakin sulit, karena sedikit kesalahan atau pun ketidakrapihan dalam pengerjaan, maka kesalahan itu akan jelas terlihat tanpa bisa ditutupi. Keunikan lainnya terlihat dari penempatan berlian ukuran kecil di antara deretan berlian yang berukurun besar.

Perhiasan dengan desain sederhana dan klasik itu, katanya, merupakan desain yang abadi yang kapan pun dipakai tidak akan ketinggalan zaman. Tujuan utamanya merancang perhiasan itu agar dapat diwariskan kepada orang yang spesial di kemudian hari.

Peminat desain Wanda tidak hanya dari Jakarta saja, juga dari kota lain seperti Bandung, Surabaya, dan Bali. Mereka pun hadir menyaksikan desain teranyarnya.

Sambil memperhatikan detail desain perhiasan berlian berbalut emas putih yang diperagakan oleh peragwati itu, undangan juga dapat menikmati hidangan yang disajikan.

Momen tersebut juga dimanfaatkan oleh rekanannnya untuk mempromosikan produknya seperti minuman kopi, teh, canapé (makanan kecil), roti, pusat perawatan kecantikan wajah, dan peranti minuman dengan motif lukisan. (Reni efita HendRy)

Desain

abadi

P

Direktur savitri Culture spa Annie savitri (kanan), Ketua Umum Perhimpunan Waralaba & Lisensi indonesia (Wali) Levita supit (tengah),

dan model Linda Krisna

sosialita Rina Adisuasnto (kiri), dan pengusaha ritel berlian Mimi sastradinata

Pemilik pusat kecantikan Jean Yip Margaret Vivi (kanan), dan sosialita

Haseena MukhiCEO Pt Pica Dilly Estate Wanti Adhyana (kiri),

dan Owner Nana Jewellery Nana sukiAktif di LsM Lolita suzye (kiri), dan aktor

Ferry salim

Pendiri Yudacitra Promo Yulie setyohadi (kiri), dan penyanyi Priscilla

Perancang senior adibusana Harry Darsono (kiri) bersama pemilik dan perancang Wanda House of Jewels Wanda Ponika

FOtO-FOtO: BIsnIs/RENi EFitA HENDRY

K


20 KAriEr

Reni efita HendRy

Bisnis Indonesia

BISNIS/rEni EfitA hEndry

BIO dataNama : ricky SuhendarTempat/tanggal/lahir :Garut, 5 Januari 1976 Pendidikan :• Sarjana teknologi Pangan iPB 1994• MM Universitas trisakti 2003Pekerjaan :• Product Marketing Manager Pt Amerta indah Otsuka (2005-sekarang)• Area sales Manager Pt Pacific indonesia (2004)• Sale Supervisor kawasan Sumatra Pt Unilever indonesia tbk (2001-2004) • Wartawan (1998-2000)• Penyiar radio (1995-2000)Penghargaan:• young Marketer Champion dari Markplus 2011• Soyjoy healtylicious 2010• Soyjoy Gi Joy Challenge Singapura 2009• Enterprise Award –Creating new Business Channel for Unilever Business Growth 2003• indonesian & ASEAn representative for JiCA Jepang 1999

Memanfaatkan ricky Suhendar

jejaring sosialeinginan bisa terwujud

lewat banyak cara. Kadang-kala melalui jalan memutar. Begitulah yang dialami oleh anak bungsu dari delapan sau-

dara ini, Ricky Suhendar.Waktu SMA, laki-laki kelahir-

an Garut, 1976, ini berkeinginan untuk melanjutkan pendidikan di bidang pemasaran atau public re-lations. Ternyata siswa berprestasi dan pintar ini mendapatkan kejut-an dari IPB.

Dia diterima tanpa tes sebagai melalui PMDK

(penelusuran minat dan kemampuan). Ricky mengakui saat itu belum ada gam-baran sama sekali mengenai pemilihan

jurusan. Dia memilih jurusan Teknologi Pa-

ngan dan Gizi (TPG).Setelah menamatkan pen-

didikan di Bogor, Ricky mengawali kariernya sebagai penyiar radio dan ber-

tahan selama 5 tahun. Dan 2 tahun terakhir dia bekerja rangkap sebagai penyiar radio

sekaligus wartawan.Dia mendapatkan berbagai penga laman

di bidang tersebut. Setelah itu dia mencari tantang an yang baru. Berbekal ilmu yang dimilikinya dia melamar bekerja ke PT Unil-ver Indonesia Tbk.

Tugas di bidang penjualan pun dilakoni-nya. Dia pernah mendapat pengharagaan di perusahaan tersebut. Anak bungsu dari dela-

pan besaudara ini bertahan selama 3-4 tahun. Lalu pindah lagi ke perusahaan lain dan hanya bertahan selama satu tahun.

“Saya tidak suka bekerja yang monoton. Saya suka kerja yang ada tantangan,” ungkap Ricky yang senang jalan-jalan ini.

Sejak 2005, dia bergabung dengan perusahaan afiliasi dari Jepang, PT

Amerta Indah Otsuka produsen dan pemasaran minuman isotonic Po-cari Sweat dan makanan cemilan Soyjoy.

Nah, dia ditantang untuk mengembangkan pemasar-

an minuman asal Negeri Sakura yang katanya pasar produk itu

sudah besar dan merupakan market leader di Indonesia. Meski pasarnya sudah besar, itulah tantangan Ricky untuk memperbesar pasarnya lagi.

Pada 2007, perusahaan tersebut memasar-kan produk cemilan Soyjoy terbuat dari cam-puran tepung kedelai dan buah asli yang be-lum banyak dikenal oleh orang Indonesia.

GunakanInternetRicky pun diterjunkan untuk memasarkan

produk baru itu. Tanggapan konsumen pun banyak diterima Ricky antara lain rasanya tidak cocok atau harganya yang mahal. Seba-gai produk baru, katanya, lumrah mendapat-kan komentar seperti itu. Dia mencari ide untuk memasarkan produk baru itu.

Edukasi pun dilakukannya dengan meng-gunakan jaringan sosial. Dia mengakui res-ponsnya banyak. Dia menjalankan tugas itu selama 3 tahun dan pertumbuhan penjualan produk yang ditanganinya meningkat.

Pada 2010, dia kembali ke bagian pe-masaran isotonic. Dia pun membuat program edukasi dengan menggunakan jaringan sosial Internet. Banyak penggemar jaringan sosial tertantang untuk mengikuti program edu-kasi Ionopolis itu.

Ada permainan game, edukasi masyarakat yang sekaligus membuat video, membuat ko-mik yang mempunyai misi untuk mengeduka-si masyarakat. Dua pemenangnya mendapat-kan hadiah paket perjalanan ke Jepang.

Ricky mempunyai peranan penting atas pembuat an program yang memanfaatkan jar-ingan social itu. Melalui program itu pula, dia mendapatkan Award Marketer Champion Marklus pada Desember 2010, dan pengharga-an Young Marketer Champion 2010.

Ide membuat program itu diakuinya tidak mun cul begitu saja, tapi melalui pengamatan dari ke hidupan sehari. Dia suka mengerja-kan yang belum per nah dikerjakan, Dia suka tantangan. Itulah se ba gian keunikan yang dimiliki oleh pria yang bertu buh langsing dan berwajah imut ini. ([email protected])

Diamembuatprogramedukasidenganmenggunakanjaringan

sosialInternet.

ehidupan di kota metropolitan denganrutinitas yang padat tetapi tak diimbangi dengankecepatan menuju tempat bekerja membuatenergi banyak terkuras. “Bersahabat” dengankemacetan menjadi solusi terdekat.

Alternatif lainnyaadalah bertempat tinggaldekat dengan kantor.Apalagi sekarang banyakbermunculan apartemenyang dibangun parapengembang di tengahkota. Tinggal diapartemen, bukan saja

lebih hemat waktu, tetapi juga bisa menjadiinvestasi masa depan yang cukup menggiurkan.

Simak saja apa yang dikatakan oleh ArieSyahrial, 32, profesional yang bekerja di bidangsekuritas, dan berkantor di kawasan SCBD,Jakarta. Ayah tiga orang anak ini tinggal diApartemen MT Haryono Square Jakarta, sejaktahun lalu.

Sebelumnya dia bersama keluarganyamenetap di kawasan Cinere, di pinggir SelatanJakarta. Kalau berangkat ke kantor Ariemenghabiskan waktu sekitar 2,5-3 jam sekalijalan, karena sering terjebak macet.

“Namun sejak tinggal di apartemen, palinglama setengah jam sudah sampai kantor. Kalaumalam dan tidak macet, jarak tempuh keapartemen sekitar 10 menit saja,” ujar Ariedengan wajah ceria.

Selain hemat waktu, katanya, tujuannyamem beli apartemen adalah untuk berinvestasi.“Ka lau tinggal di apartemen cukup 5-10 tahusaja, terus disewakan. Untuk tempat tinggal belila gi apartemen baru,” ungkap keluarga yangjuga punya satu tempat di Apartemen Rasuna,Jakarta.

Arie bercerita, kalau dulu di rumah Cinereyang memiliki luas 300 meter dengan enamkamar tidur, sekarang di tinggal di apartementipe studio dengan luas kamar 32 meter persegi,dengan satu kamar tidur.

Saat baru menikah, dia memilih tinggal diApartemen Rasuna yang dibelinya pada 1998.Saat itu harganya Rp275 juta dengan luas 72 m2.Setelah 2 tahun di sana, dan istrinya melahirkananak pertama, diapun memboyong keluarganyapindah ke Cinere. Terus apartemennyadisewakan kepada orang lain.

“Setelah anak pertama lulus SD, dan masukboarding school di Sukabumi, kami ingin tinggaldi apartemen lagi. Kebetulan nenek dan

kakeknya kesepian, ingin ditemani oleh cucu-cucunya. Akhirnya kami putuskan untukmembeli apartemen di MT. Haryono,” katanya.

Dua orang anaknya yang masih di SD danTK, tinggal bersama orangtua istrinya dikawasan Pondok Indah. Sementara Arie danistrinya yang juga seorang pengusaha danberkantor di kawasan Casablanca, Jakarta,memilih tinggal di MT Haryono.

“Namun, setiap hari kami menjemput anakpulang sekolah. Setiap akhir pekan merekakami ajak menginap di apartemen. Jadi, kamiselalu bertemu dengan anak-anak. Kasihan jugakalau mereka diajak tingal di apartemenukurannya kecil, sementara nenek-kakeknyakesepian di rumah,” ungkapnya.

Lain lagi kisah Sriati. Ibu empat anak inibeberapa tahun lalu, pernah tinggal selama 3tahun di apartemen di kawasan Rasuna SaidJakarta. “Anak-anak betah di sana, sepertitinggal di hotel kata mereka. Karenalingkungannya enak. Saya sewa ukuran yangcukup besar dengan tiga kamar tidur,” ujarnya.

Keuntungan di tinggal di apartemen, katanya,karena dekat dengan kantor, aman, bersih, danprivasi terjaga dan dekat sekolah anak-anak.Sementara rumah tinggalnya ada di kawasan

Orangtua khususnya yangmemiliki anak di bawah usia

dituntut untuk meningkatkankewaspadaannya.

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

&

K

Nyamanttiinnggggaall ddii sseekkoottaakk rruuaanngg


KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

Bekasi, cukup jauh dari Ibu Kota.Saat melahirkan anak keempatnya, Sriati

memilih pindah ke rumah yang lebih besar. Diapun menyewa rumah yang cukup besar dikawasan Benhil Jakarta. Rumah tersebut jugadijadikannya sebagai aktivitas kantornya.

Menurut Sriati, tinggal di apartemen lebihaman karena penjagaan cukup ketat sepanjangwaktu. Anak-anaknya pun tidak perlu pergijauh-jauh untuk renang, dan olahraga lainnya.

“Tapi lama-lama bosan juga. Capai naikturun lift ke lantai 19, dan jalan kakinya jauh

dari tempat parkir. Pas lahir si bayi, dan ketikaumur 6 bulan, kami pindah ke perumahanbiasa di Benhli,” ujar perempuan pengusaha ini.

Dampak psikologisPsikolog anak Erna Marina Kusuma dari

Klinik Gading Utama mengatakan bahwasanyakeputusan memilih tinggal di permukimanvertikal dengan luas bangunan yang terbatasseperti apartemen maupun rumah susuntentunya memiliki sisi negatif maupun positif.

Untuk kelemahannya, yakni luas hunianyang sempit sehingga hunian tersebut tidakcocok bagi keluarga besar. Tak hanya itu, ter -batasnya luas hunian yang mengondisikan apar -temen minim ruang lingkup, seperti halamanarea bermain serta sirkulasi udara yang terbatassehingga berpengaruh terhadap fisik anak.Alhasil mengakibatkan, anak akan mudah stresdan cenderung tidak sehat secara fisik.

“Survei kesehatan membuktikan anak yangkurang asupan oksigen akan mudah stres. Efekanak stres, mereka akan cenderung lebihemosional,” ujar Erna.

Selain masalah kesehatan, kondisi psikologianak juga akan terganggu saat mereka tinggal diapartemen. Hal tersebut karena rendahnyakualitas dan kuantitas bermain anak sepertiketerbatasan anak kontak dengan alam, dansempitnya ruang bermain.

Menurutnya lingkungan bermain merupakansarana di mana anak-anak belajar untukmengenal lingkungan kehidupannya. Tempat dimana mereka membuat kontak dan prosesdengan lingkungan, serta yang tak kalahpenting adalah membantu sistem sensor danproses otak secara keseluruhan. Dari tempatbermain itu pula, anak dapat belajar sportivitasdan mengembangkan kepribadiannya.

“Anak-anak yang tinggal di perumahan, padaumumnya, cenderung bemain dengan temanseusianya di rumah akan tetapi anak yangtinggal di sebuah apartemen cenderung lebihbanyak menghabiskan waktunya denganbermain play station, permainan di komputer,menonton TV atau video di dalam rumahsehingga membuat anak lebih individualis,kurang inisiatif dan tidak memiliki kemampuansosialisasi yang lebih baik daripada anak yangtinggal di luar apartemen” katanya.

Untuk mengatasi masalah itu, Erna

menyarankan anak-anak pada masapertumbuhan sebaiknya diberi ruang lingkupyang lebih sehat dalam perkembangan emosidan fisik mereka meski mereka tinggal diapartemen. Caranya yakni dengan sering-seringmengajak anak bermain di ruang terbuka yangjadi fasilitas apartemen.

“Selain bisa bergaul dengan banyak anak,mereka juga bisa belajar bersosialisasi secaraalamiah” imbuhnya.

Bagi para orangtua penghuni rusun tentunyasudah paham betul dengan kondisi sosial yangada di tempat tinggalnya. Hidup di sebuahapartemen berarti orangtua siap dengan sifat

individualis masing-masing penghuni, dan rasatidak peka antara sesama tetangga.

Tingkatkan pengawasanOleh sebab itu, para orangtua khususnya

yang memiliki anak di bawah usia dituntutuntuk meningkatkan kewaspadaannya. Haltersebut senada dituturkan oleh psikolog anakRatih Zulhaqqi yang menyatakan bahwasanyaaktivitas bermain anak di area rumah bertingkatseperti apartemen rentan risiko.

Pengawasan dan pendampingan orangdewasa sangat diperlukan oleh anak. Pasalnya,usia satu sampai 5 tahun merupakan masa anakmelakukan eksplorasi dengan apa pun yang adadi sekitarnya. Nah, rasa ingin tahu danmencoba sesuatu pada anak-anak usia tersebutkerap kali dapat menjadi ancaman nyawamereka.

Contohnya kecelakaan yang pernah terjadiketika anak mencoba menirukan karaktersuperhero yang bisa terbang dari sebuah gedungdan pada akhirnya menewaskan anak tersebut.

“Tentu orangtua telah sadar betul apalagiketika tempat tinggal mereka berada di lantaipaling atas, dengan struktur bangunanbertingkat tersebut orangtua harus sangat pekamengawasi dan memberikan penjelasan tentangbahaya tersebut” ungkap psikolog dari lembagaterapan UI tersebut.

“Untuk luas hunian yang terbilang kecil, jikaorangtua tidak dapat mengawasi mereka bisamemanggil jasa baby sitter, tetapi harian. Jaditidak menginap di lokasi tempat tinggal, hanyasebagai pendamping si anak selama orangtuatidak ada di apartemennya,” imbuhnya.

Selain memiliki beberapa sisi negatif, tinggaldi apartemen pun memiliki sisi positif yangmenyangkut dengan psikis anak-anak yangtinggal di apartemen. Ratih mengungkapkansecara psikis, anak yang tinggal di apartemenjauh lebih mandiri ketimbang anak-anak yangtinggal di perumahan pada umumnya.

Hal tersebut karena mereka telah terbiasadengan berbagai aturan yang diterapkansebelumnya. “Pengelola apartemen tentunyamemiliki ketentuan mengikat bagi parapenghuninya sehingga secara tidak langsungmereka dituntut untuk mau menaati aturantersebut,” tuturnya.

Selain aturan gedung, anak-anak jugadituntut memahami aturan yang datang dariorangtuanya terkait dengan kebiasaan,keselamatan dan kewaspadaan sehinggamembuat mereka lebih mandiri danbertanggung jawab pada apa yang telahdilakukannya.

Tidak hanya itu, lokasi apartemen yangumum nya berada di tengah kota ataupun ber -dekatan dengan kantor, pusat perbelanjaan, bah -kan rumah sakit semakin mempermudah ak sespara penghuni cepat sampai ke tempat tujuan.

Untuk sampai ke kantor saja penghuni tidakmemerlukan banyak waktu untuk berkendara.Biasanya mereka yang memilih apartemen sa -ngat memperhitungkan strategis lokasi huniantersebut dengan jarak kantor, karena jika ja rak -nya dekat maka lebih menghemat BBM jugamengurangi tingkat stres ketika sampai lokasi.

Selain letaknya yang strategis apartemen jugasangat jauh dari isu banjir dan keamanannyalebih terjamin. Hal ini karena hampir setiapapartemen menyediakan fasilitas keamananyang cukup baik dan tidak sembarang orangdapat memiliki akses untuk masuk.

Jika Anda tinggal di rumah biasa, segalamacam orang lalu-lalang di depan pagar.Hunian rusun berada di gedung bertingkat,dengan halaman luas, dan satpam terorganisasi.Hanya ada satu atau dua jalan naik, sehinggamudah diawasi. (RAHAYUNINGSIH)([email protected])

BISNIS/PAULUS TANDI BONE


eknologi serat optik terus meningkat. Optikbukan hanya digunakan untuk

menghubungkan jaringan berkapasitas besarseperti jaringan antarnegara maupunantarkota, melainkan juga digunakan untukmenyediakan akses ke perumahan. Optiksering digunakan pula sebagai sarana akseslast mile.

Ketergantungan terhadap jaringan seratoptik sebagai tulang punggung jaringantelekomunikasi utama dunia amat terasa.

Sebagai jaringan tulang punggung,teknologi serat optik dianggap lebih ungguldibandingkan dengan satelit konvensionalkarena mampu menyediakan bandwidth yangbesar, delay yang lebih rendah, serta lebihandal menghadapi gangguan cuaca.

Akan tetapi, penggelaran jaringan seratoptik menghadapi kendala fisik sertabangunan. Harus ada penggelaran secara fisikdari pusat jaringan hingga ke lokasi pengaksesyang dituju.

Belakangan ini muncul alternatif baru bagisystem komunikasi kecepatan tinggi. InstitutTeknologi Steven, New Jersey, AS,menggunakan laser untuk transmisi datamelalui ruang terbuka. Teknologi komunikasioptik ruang terbuka ini dipandang sebagaisalah satu solusi mengatasi keterbatasan kabelserat optik.

Direktur Laboratorium Ultrafast LaserSpectroscopy di Institut teknologi Steven RainerMartini, seperti dikutip cellular-news, mampumengatasi sejumlah tantangan dalammembangun teknologi komunikasi kecepatantinggi yang tidak lagi terbatasi olehpenghubung fisik.

Dengan sistem optik ruang terbuka yangcukup stabil, satelit pada masa mendatangmungkin juga akan beralih ke teknologi laser.Bagi militer, satelit laser akan menghasilkan

gambar yang lebih detil dan tajam, sedangkanbagi publik akan mempu menyediakan aksesInternet dengan kecepatan lebih tinggi.

Paparan mengenai hal ini diterbitkan dalampaper di jurnal Applied Physics Letters berjudulOptically induced fast wavelength modulationin a quantum cascade laser.

Tim yang dipimpin Associate Professorbidang Teknik Fisika itu pertama-tamamenghadapi masalah mendasar yang bersifatteknis, yaitu modulasi laser yang terinduksisecara optik.

Masalah lain yang muncul sejak beberapatahun lalu adalah hambatan debu dan kabut.Sekarang, para peneliti Institut TeknologiSteven yang dipimpin oleh Martini itu berhasilmengembangkan teknik modulasi baru yangmampu meminimalkan gangguan lingkunganberupa debu dan kabut.

Bila hambatan lingkungan itu dapat diatasiakan memungkinkan unit komunikasibergerak yang tidak terikat dengan kabel seratoptik. Kemampuan transmisi data setaradengan 100 gigabyte data per detik.

“Ini merupakan lompatan besar dalamteknologi laser optik,” papar Michael Bruno,Dekan Sekolah Teknik dan Sains IstitutTeknologi Steven.

Menurut dia, penemuan ini akan membukapintu bagi komunikasi ruang terbuka yanglebih cepat.

Tim yang dipimpin Martini berupayamengembangkan penelitian dalam apikasisehari-hari baik untuk komunikasi bawahtanah (melalui integrasi dengan kabel seratoptik), maupun komunikasi di atas tanah.

Pemanfaatan satelitSelama ini, komunikasi data melalui satelit

dilakukan melalui gelombang radio. Nah,kapasitas komunikasi ini diperkirakan dapat

meningkat ratusan kali lipat jikamemanfaatkan sinar laser sebagai penggantigelombang radio.

Pada 2008 sudah ada dua satelit uji cobamembawa modul pemancar laser yangdikembangkan oleh periset di Fraunhofer. Datadikirimkan bolak-balik antara satelit TerraSAR-X milik Jerman dan NFIRE milik AS. Hasilnya,komunikasi dengan total jangkauan sejauh5.000 kilometer di ruang angkasa berlangsungtanpa kesalahan.

Bandwidth yang dicapai pada uji coba itu100 kali lebih besar dari pada komunikasikonvensional oleh gelombang radio. Hal inimemungkinkan kecepatan data yang setaradengan sekitar 400 DVD per jam.

Dengan demikian, dimungkinkanmengirimkan paket data besar antara beberapasatelit pada masa depan. Ini merupakan te ro -bosan karena sampai sekarang bandwidth daritransmisi gelombang radio tidak cukup besar.

Keuntungan lain dari bentuk barukomunikasi adalah bahwa laser lebih mudahuntuk fokus dari gelombang radio, yang berartibahwa transmisi data dapat diarahkan lebihakurat.

Namun, penerapan teknologi ini masihmenghadapi kendala seperti bobot perangkatserta efek panas yang ditimbulkan padaperangkat. Jika itu benar-benar berhasil diatasiagaknya laser akan menjadi tumpuan barudunia komunikasi mendatang.([email protected])

Bandwidth yang dicapai padauji coba itu 100 kali lebih besar

daripada komunikasi konven-sional oleh gelombang radio.

T

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

SETYARDI WIDODOBisnis Indonesia

Laseratasi keterbatasan kabel

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ndonesia boleh menjadi salah satu negarayang memiliki sumber energi terbesar dibelahan dunia. Namun, sejauh ini negeridengan penduduk tak kurang dari 236 jutajiwa ini masih mengandalkan 90% kebu-tuhan energinya dengan bahan baku fosil,terutama minyak bumi.

Penetrasi penggunaan energi baru dan ter-barukan relatif masih kecil, sementara tingkatrasio elektrifikasi atau daerah yang telah ter-aliri jaringan listrik di Tanah Air belum men-capai 80%.

Ajang Energy Efficiency UniversityChallenge (EEUC) tingkat Asia Tenggara yangacara puncaknya dihelat di Singapura akhirpekan lalu, boleh jadi memberi bukti negeri13.000 pulau ini memiliki talenta-talentamuda yang kreatif dan inovatif.

Meski gagal meraih tempat terhormat, pro-posal yang berjudul Multi Step Scheduling,Smart Room Sensor and Water RecyclingSystem setidaknya layak diterapkan di dalamlingkungan kampus, Politeknik ElektroNegeri Surabaya Institut Teknologi SepuluhNovember (PENS ITS).

Kontingen Indonesia diwakili tiga maha-siswa jurusan Elektronika Industri PENS ITS,Dimas Pungky Pradana, Satria Fauzana, danZainal Arifin. Konsep yang diusung cukupmenarik, dimana ketiga mahasiswa ini mene -rapkan ide mengatur penggunaan tingkatcahaya di dalam ruang kelas serta konsep

mendaur ulang pemakaian air wudhu untukmenyirami tanaman.

Dosen pendamping kontingen IndonesiaArman Jaya mengatakan rata-rata tim yangberlaga di ajang tersebut menerapkan konsepsederhana.

“Kami hanya kalah dari sisi teknologi,terutama teknologi yang ada di dalam ling -kungan kampus di beberapa negara pe sertayang relatif lebih lengkap dan mo dern,”katanya.

Kompetisi tahunan antarperguruan tinggiyang disponsori pabrikan elektronik duniaSchneider Electric ini memang berupayamenggali potensi bakat-bakat muda yangmampu menerapkan sistem penggunaanenergi yang lebih efisien dalam lingkungankampus.

President Schneider Electric untukkawasan Asia Tenggara Stuart JohnThorogood mengatakan kesadaran meman-faatkan energi yang efisien serta ramahlingkungan memang harus dimulai darilingkungan paling dekat dengan aktivitassehari-hari.

“Sebelum mereka terapkan untuklingkung an yang lebih besar, mereka harusmengetahu bagaimana tingkat penggunaan-nya di lingkungan sendiri. Bukan sekadarmemberi pengaruh pada sarana yang ada,melainkan pula mengubah cara pandang dankebiasaan orang-orang di lingkungan itu,”ujarnya di sela-sela Grand Finals EnergyEfficiency University Challenge 2010 di Great

Hall Milenia Walk Singapura, pekan lalu.

PemenangKompetisi yang dimulai sejak pertengahan

tahun lalu ini, akhirnya menasbihkan kontin-gen Thailand sebagai pemenang dan berhakmenggondol grand prize senilai S$50.000.

Thailand yang diwakili duo kembar PratchDuangyana dan Prutch Duangyanamenyuguhkan konsep smart energi untuksistem elevator atau lift yang beroperasi dikampus mereka.

Judul proposal dan proyek yang dikem-bangkan yakni Toward Energy Awareness andEnergy Efficiency of Passenger ElevatorSystems.

Dengan nada penuh keyakinan, merekamenyatakan proyek yang mereka bangun itumampu menekan biaya energi hinggaUS$8.500 per tahun, sementara penghematanbiaya perawatan hingga US$2.100 per tahun.

Tingkat pengembalian modal atau returnof investment penerapan sistem itupun

tergolong cepat, yakni sekitar 14bulan.

“Kami berani memberigaransi,” ungkap Prutch,mahasiswa Fakultas TeknikUniversitas Chiang Mai saatmempresentasikan karyanya didepan wartawan yang hadir diacara itu.

Indikator yang terukur itulahyang membuat tim asal Thailandini menarik simpati dewan juridibandingkan dengan negaralain, termasuk Indonesia yangtingkat pengembalian investasipengembangan proyeknya lebihdari 2 tahun.

“Konsep yang dikembangkanThailand ini mengikusertakan masyarakat disekitar kampus mengubah perilakunyaterhadap penggunaan energi dan besaranenergi yang dikeluarkan terukur jelas,”tambah Stuart.

Secara umum, dia menilai kualitas pesertadi ajang yang telah digelar sejak 2008 inikian meningkat dengan ide inovasi yangberagam, terutama ide yang menyangkut sis-tem pengelolaan air.

Tahun lalu, panitia kompetisi EEUCmenyeleksi 177 peserta dari enam negaraseperti Indonesia, Thailand, Singapura,Malaysia, Filipina, dan Vietnam. Jumlahperguruna tinggi yang turut dalam ajangtersebut mencapai 70 universitas danpoliteknik.

Perguruan tinggi dari Indonesia tercatatyang paling banyak turut dalam kegiatan iniyaitu sebanyak 21 universitas dengan 31 tim,sementara tim terbanyak berasal dariThailand yakni 46 tim dari 15 universitas.

Gagal meraih juara, bukan berarti ide se -gar benih muda kampus-kampus ini tidak bi -sa diwadahi. Di tengah menipisnya ke ter -sediaan sumber energi fosil, perubahan polapikir mengembangkan energi alternatif yangramah lingkungan dan efisien memang harusdigencarkan. Namun tentunya, itu bukansekadar jargon dan kampanye kosong belaka.

Talenta-talenta muda ini harus diberiruang, sehingga inovasi yang dikembangkantidak hanya terselip di balik megahnyatembok universitas. ([email protected])

Tingkat pengembalian modalpenerapan sistem itu pun tergo-

long cepat, yakni sekitar 14 bulan.

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

I

Hemat energiala kampus

STEFANUS ARIEF S.Bisnis Indonesia

BLOOMBERG

BLOOMBERG

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO


18 FiEstA

LKesiapan suzukiagu merdu yang dibawakan Devi 5 Bidadari membawa

suasana makan malam menjadi lebih santai. Band pengiring memadukan nuansa jazz dalam lagu Di Dadaku Ada Kamu yang sempat populer dinyanyikan Vina Panduwinata ini membuat kenangan tersendiri.

Sekitar 750 undangan dari ekspatriat Kedubes Jepang hingga sejumlah klien hadir dalam acara pergantian Presiden Direktur PT Suzuki Indomobil Motor (SIM) dan PT Suzuki Indomobil Sales (SIS) yang digelar di Hotel Shangri-La belum lama ini.

Pergantian tersebut atas keputusan Prinsipal Suzuki Motor Corporation Jepang. Tampuk kepemimpinan yang semula dipegang oleh Yoshiji Terada sejak 2008, kini digantikan oleh Akira Utsumi.

”Ini merupakan upaya menghadapi entitas bisnis yang kian ketat dalam berkompetisi dan bergerak dinamis terutama di era globalisasi seperti saat ini. Tentunya, berbagai hal dilakukan oleh suatu perusahaan termasuk pergantian pucuk kepemimpinan,” tutur Terada, dalam kata perpisahannya malam itu.

Jabatan Utsumi selaku Presdir PT SIM dan PT SIS berlaku efektif per 1 Maret lalu. Sebelumnya, Utsumi menjabat General Manager Asia Marketing Division

Overseas di Suzuki Motor Corporation (SMC) Jepang sejak 2009 hingga awal 2011.

Terada menceritakan Utsumi pernah menempati posisi strategis di wilayah Asia Selatan yakni sebagai Presiden untuk Suzuki Motorcycle Pakistan serta pernah bertugas di kawasan Eropa sebagai Marketing Director, Suzuki Motor GmbH, Jerman.

”Beliau [Utsumi] bergabung dengan SMC Jepang sejak 1980 sehingga integritas dan loyalitasnya tidak perlu diragukan lagi. Ditambah dengan berbagai pengalamannya dengan pasar otomotif di Asia dan Eropa serta produk Suzuki,” ujar Terada.

Dalam mengemban tugas yang baru, Utsumi akan melanjutkan rencana, program, serta kebijakan yang suda ada dan akan terus fokus terhadap perbaikan di segala aspek, pabrik, jaringan diler, layanan penjualan, servis, suku cadang.

”Produk dengan tujuan meningkatkan kualitas dan kinerja seluruh karyawan dan manajemen untuk mencapai target yang sudah ditetapkan dan mampu menghadapi perubahan dan tantangan yang ketat dan kompetitif,” pungkasnya. (Candra Setya SantoSo)

Foto-Foto: BIsnIs/EndAng MuchtAr

dari kiri ke kanan: technical Advisor Pt sri rejeki Perdana steel shimbo tatsuo, technical Advisor Pt sri rejeki Perdana steel hideaki Kashima, dan Executive technical coordinator

Pt Metindo Era sakti Kenichi nakamura

dari kiri ke kanan: direktur Penjualan dan Pemasaran Pt sis Morio omanyuda, direktur Pemasaran Pt sis Endro nugroho, dan sales 4W director Pt suzuki indomobil sales (sis) davy

tuilan

dari kiri ke kanan: Marketing Promosi r4 gM Pt suzuki indomobil sales (sis) Joko utomo, sales r2 director Pt sis rudjojo nirjana, direktur Akunting Pt sis

Poltak simbolon, dan hrd industrial relation gM Pt sis Yoyo hulung

Manajer Pemasaran dan Komunikasi Pt Wahana otoblitz Publika Esti Artrijanti (kanan), Marketing communication Manager Pt informedia indonesia Puspa rahmayanti (tengah), dan Manajer Bisnis Pt

informedia indonesia rieza rezita

Manajer reinsurance Pt ibu reinsurance Broker utama intan Pusparini dan Broking Manager Pt ibu reinsurance Broker utama

dari kiri ke kanan: Para artis penghibur scholastika citra Kirana Wulan (citra idol), cindy carolina

sibarani (cindy AFi), dan devi 5 Bidadari

Marketing Engineering cV Echo Erik suryanto dan Advisor Pt sumber Baru Aneka Motor Kartika

Kurniawan

ata ruang Jakarta memang semrawut.Banyak gedung pencakar langit yang dibangunsembarangan. Asal membangun saja. Begitu adalahan kosong, dibangunlah gedung pencakarlangit yang pembangunnya tidak mengikutikaidah arsitektur, “ ucap Willis Kusuma, arsitekternama yang karya rancangannya, salahsatunya The Social House, kerap mendapatpujian, dalam suatu perbincangan.

Dalam mendesain sebuah gedung, kataWillis Kusuma, haruslah melibatkan kekuatanemosi, masalah lingkungan dan energi yangterdapat di sekitar tempat gedung yang akandibangun.

Untuk gedung di Jakarta, hal itu tidak lepasdari problem sosial. Terlebih lagi bahwa Jakartamerupakan kota yang memiliki perkembangandemikian pesat, serta tidak bisa diduga.“Masalah sosialnya yang sangat banyak,“ cetusWillis.

Memang Jakarta semakin padat. Hinggatahun 2010, hasil sensus BPS mencatat sekitar9,5 juta manusia menjadi penduduk Ibu Kota.Jumlah ini belum ditambah dengan kumuterdari daerah pinggiran yang menyambangiJakarta, sejak pagi hingga malam hari.

Sensus penduduk 2010 juga menyebutkan,kepadatan penduduk rata-rata di DKI Jakartatercatat 14.475 jiwa per kilometer persegi.Rinciannya, kepadatan wilayah Jakarta Barat17.592 jiwa per kilometer persegi, Jakarta Pusat18.675 jiwa per kilometer persegi, Jakarta Utara11.218 jiwa per kilometer persegi, danKabupaten Kepulauan Seribu 2.423 jiwa perkilometer persegi.

Lambang kemakmuranPembangunan yang menitikberatkan

perkotaan secara tidak sengaja menimbulkananggapan bahwa kota adalah lambangkemakmuran. Hal inilah yang memengaruhiartitektur gedung-gedung yang ada di Jakarta.

Lihat saja gedung Sampoerna StrategicSquare yang terletak di Jalan Sudirman, jalanutama di Ibu Kota, yang demikian megah serta

mewah.Jika malam hari Anda memandang dari

suatu ketinggian, terlihat gemerlapan lamputerang benderang yang sepertinya berada di kotajudi Las Vegas, Amerika Serikat. Desain gedungitu bergaya Amerika klasik, 1940-an. Begitupunketika Anda memasuki ruang lobi, bak miripdengan yang Anda saksikan dalam film-filmproduksi MGM.

Berada dalam gedung itu pun, Anda tidakubahnya membintangi sebuah film yangbiasanya diperankan aktor Humphrey Bogartdan aktris Ingrid Bergman.

Tidak jauh dari Sampoerna Strategic Square,masih di Jalan Sudirman, berdiri gedung yangberkesan gagah, Da Vinci Tower. Gedung ini,khalayak menyebut tower, selintas mirip candipada zaman Yunani kuno dan bangunan tradisiItalia.

Kata lain arsitektur gedung ini adalahgabungan dari dua kutub budaya gaya Eropa,dari zaman pencerahan menuju ke abadpertengahan.

Berbeda dengan Bakrie Tower yangdesainnya benar-benar modern. Berbentukmonolit dan menyerupai karya instalasi. Gedungyang terletak di wilayah Kuningan, persisnyapada mega superblok Rasuna Epicentrum,sungguh elegan apabila ditatap dari pandanganjauh. Menyerupai bukit cadas.

Pada siang hari apabila sinar mataharimenyorot gedung itu terlihat kilauan cahayakristal – berwarna sedikit gelap. Benar-benarpenuh pesona.

Bakrie Tower ialah gedung yang menurutpembuatnya (pihak kontraktor) dijamin tahangempa, meski kekuatan gempa 8 skala Richter.Konstruksinya memang diperhitungkan secaracermat.

Di gedung itu pula segala sesuatunyaberfasilitas teknologi canggih, saat memasukidari lantai ke lantai. Sungguh merupakankeajaiban andaikata Anda di dalam gedung itu.Praktis Anda merasakan suasana lain. Apa yangAnda bayangan pada film bergenre sciecefiction, menjadi kenyataan di gedung tersebut.

Ada yang menyebut desain Bakrie Towerberaliran ultramodern. Bentuk bangunannyapipih dan ada patahan seperti sirip ikan atausayap pesawat terbang.

Patahan itu tidak sekadar penyeimbang ataumerupakan wujud tampilan supaya menarikdipandang, justru merupakan konsep yangbermakna kedamaian, sekaligus bersifat dinamisbagi penghuni serta buat yang menempati.

Kalau posisi Bakrie Tower diletakkanmendatar, tidak berposisi vertikal aliasmenjulang ke arah atas, maka desainnyamenyerupai bentuk mutiara. Inilah yangmembuat desain gedung tersebut menjadi unik.Ditambah struktur bangunan, yang dari satu sisike sisi lain, terhubung antarblok ke blok.

Hal inilah menciptakan kondisi terintegrasibagi yang menempati. Apalagi di gedung itutersedia ruang yang privat, restoran, dan ruanguntk konferensi.

Ketiga gedung yang disebut itu, jelas-jelascontoh betapa arsitektur gedung-gedung yangberada di Jakarta memiliki bermacam ragam,aneka rupa serta multidimensi. Hal ini memangmencerminkan bahwa tata ruang Jakarta telahberproses secara tidak terduga–duga.

Bagaimanapun pengaturan tata ruangmerupakan proses yang dimulai dengan analisisterhadap sesuatu yang ada di sekitar. Dengananalisis yang cermat, tata ruang akan tertatabaik dan lingkungan juga bakal menjadinyaman.

Ketiga gedung itu contohbetapa arsitektur gedung-gedung di Jakarta berma-cam ragam, aneka rupa

serta multidimensi.

SYAMSUDIN NOER MOENADIDosen IKJ

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

Di balik semrawut

Jakarta"T

BISNIS/DEDI GUNAWAN

BISNIS/RAHMATULLAH

BIS

NIS

/DE

DI

GU

NA

WA

N

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

agah, elegan dan sporty dengan dayapesona tinggi. Itulah kesan pertama ketikamelihat BMW X3 terbaru. Begitu membukapintu, ‘aroma’ kemewahan muncul denganinterior yang lega, terbuat dari materialberkualitas, dan karakter permukaan tigadimensi yang menghadirkan nuansa modern,premium dan sarat fungsi yang cerdas.

Hal itu terasa saat duduk di depan kemudi.Tahun ini BMW X3 menghadirkan tiga varianyaitu BMW X3 xDrive35i, BMW X3xDrive20d Executive, dan BMW X3 xDrive20dBussiness.

BMW X3 xDrive35idengan mesin bensinenam silinder segaris danBMW X3 xDrive20ddengan mesin dieselempat silinder segaris.Menurut rencana,ketiganya diluncurkanpada 7 April di Jakarta.

Sebelum resmidiluncurkan, saya mendapat kesempatanuntuk uji jalan Jakarta-Bandung danBandung-Jakarta pekan lalu. Untuk Jakarta-Bandung dipilih BMW X3 xDrive35i.

BMW X3 xDrive35i memiliki tarikanspontan, putaran mesin yang tinggi, mesinyang halus serta efisien, dilengkapi denganteknologi BMW TwinPower Turbo, directinjection dan valvetronic berkapasitas 2979 ccyang menghasilkan tenaga maksimum 306tenaga kuda pada 5.800rpm dan torsimaksimum 400 Nm pada putaran 1.200 dan5.000rpm.

Mobil ini mampu berakselerasi dari 0-100km/jam dalam 5,7 detik, dengan kecepatanpuncak sampai 245 km/jam. Konsumsi BBMterbilang irit untuk ukuran mobil 3000 cc,yakni 1 liter per 11,4 km dengan emisi CO2240 gr/km.

BMW X3 xDrive35i dilengkapi transmisimanual, otomatis dan sport otomatis delapanpercepatan dengan paddle shift pada kemudi.

Setelah mengetahui kelengkapan

keselamatan yang ada, muncul percaya diriyang tinggi. Menembus kepadatan jalan dalamkota, masuk tol dalam kota dengan kecepatan100 km-160 km/jam pada transmisi otomatismode “D”, diselingi zig-zag, kadangmenginjak rem mendadak untuk teskemampuan fitur kendaraan.

Memasuki tol Cipularang, transmisi sportotomatis dicoba. Dengan seketika menekanpedal gas, BMW X3 xDrive35i meluncur dandalam sekejap speedo meter menunjukkanangka 200 dengan stabil dan mantap.

Sebenarnya masih bisa dipacu lagi tetapidengan kondisi lalulintas jalan tol saat ituagak sulit menambah kecepatan.

Suspensi lebih kerasDalam kecepatan 190-200 km/jam dan truk

di depan tinggal berjarak beberapa puluhmeter, rem sengaja diinjak dengan lembutsampai berjarak sekitar 2 meter. Aman.

Tes akselerasi atau melakukan sprint padatransmisi sport tetap nyaman. Memang lebihkeras sedikit suspensinya dibandingkandengan pada transmisi otomatis nonsport.Namun, hal itu wajar karena karakter sport.

Begitu juga pemakaian bahan bakarnyalebih boros karena pembakarannya butuhBBM lebih banyak untuk menghasilkantenaga lebih besar. Tidak ada sentakan berarti

saat perpindahan gigi, terutama pada gigirendah.

Tidak ada gejala spin saat tes akselerasikarena BMW X3 ini dilengkapi dynamictraction control yang dengan cepat dan tepatmelakukan koreksi setiap terjadi gejalaoversteer atau understeer.

Electric power steering yang mencakupservotronic merupakan sistem power sterringyang sesuai dengan tingkat kecepatankendaraan. Fitur ini untuk pertamakalinyadiperkenalkan pada BMW X3 untukmemberikan presisi berkendara.

Memasuki dalam kota Bandung,digunakan Auto Start Stop. Fitur inimematikan mesin saat mobil dalam keadaanberhenti untuk waktu singkat, misalnyadalam situasi macet atau lampu merah.Tujuannya untuk meng hemat BBM. Namun,tak perlu panik. Mesin hidup lagi dalamsekejap secara otomatis dengan menginjakpedal gas atau mengangkat pedal rem dan takperlu menstart lagi.

BMW xDrive20d mengusung mesin dieselturbo empat silinder segaris berkapasitas 1.995cc dilengkapi dengan common rail directinjection. Mesinnya menghasilkan 184 tenagakuda pada putaran 4.000 rpm serta torsimaksimum 380Nm pada putaran mesin antara1.750 dan 2.750. ([email protected])

Karakter sport yang menggoda

Fitur Auto Start Stopmematikan mesin saat mobil

berhenti untuk waktu singkat,misalnya dalam situasi macet

atau lampu merah.

G

FOTO-FOTO:REPRO

BMW X3 xDrive35i

ulai hari ini, Electronic Traffic LawEnforcement (E-TLE) atau tilang elektronikditerapkan oleh Direktorat Lalu LintasPolda Metro Jaya. Pelanggaran yangditindak melalui sistem ini adalahpelanggaran lampu merah, stop line, danyellow box.

Kasubdit Gakkum Ditlantas Polda MetroJaya, Ajun Komisaris Besar Yakub DidiKaryawan, mengatakan yang disampaikanmelalui Traffic Managemen Center (TMC),uji coba sistem ini sudah dimulai sejak 24Februari 2011 di lampu lalulintas Sarinah.

“Nantinya tidak hanya di Sarinah, tetapijuga di beberapa titik, seperti Sudirman,Thamrin, dan Kuningan,” ujarnya.

Dengan penerapan sistem ini artinyapengemudi harus sadar fungsi lampu lalulintas. Ini hal sederhana, tetapi kerapdilupakan karena dianggap remeh.

Harus disadari pengguna jalan itubukan hanya satu, dua atau tiga orang.Belasan, puluhan, bahkan ratusan orangyang duduk di atas mesin dilengkapikemampuan melaju dengan kecepatantinggi, sama-sama berhak melintas di atasjalan yang sama.

Karena itu, perlu pengaturan agar tidakterjadi benturan atau tabrakan. Apalagi dipersimpangan jalan, yang menjadi lintasanpengendara dari arah yang salingberlawanan. Salah satu teknologi yangdiaplikasikan untuk menghindariterjadinya kecelakaan adalah lampulalulintas.

Bila merah menyala, pertandapengendara harus berhenti. Hijau, artinyapengendara boleh lewat. Kuning,maksudnya hati-hati atau bersiap-siap.Entah bersiap-siap untuk berhenti, maupunbersiap-siap untuk melanjutkan perjalanan.

Namun inilah celakanya. PunggawaAstraWorld mencatat ada persepsi keliruyang sangat berpotensi mengundangbahaya di jalanan. Sebagian pengendaraagak nyeleneh dalam menafsirkan lampulalulintas, terutama bila lampu baru sajaberganti dari warna hijau ke kuning.

Saat itu, seharusnya merekamenurunkan kecepatan dan berhenti dibelakang garis putih. Mereka justrumelakukan sebaliknya: tancap gas lebihdalam agar kecepatan bertambah dankendaraan bisa melintasi persimpangandengan secepat mungkin.

Pertimbangan mereka begini: karenabaru berwarna kuning, masih adasepersekian detik kesempatan untukmelintas. Memang, ada selisih sekitar 4-5detik di setiap pergantian dari lampu hijau

pada satu sisi dengan lampuhijau di sisi lain. Cukup amanbila pengendara dari sisi yanglain benar-benar berhenti.

Persoalannya, bagaimana jikapersepsi keliru itu jugadipraktikkan oleh pengendara disisi yang berlawanan? Denganpertimbangan bahwa lampumerah akan segera berakhir, diabukan bersiap-siap, tetapilangsung tancap gas.

Bagaimana pula bila kebetulanada pengendara yang nekatmenerabas lampu merah?Akibatnya tentu fatal, akanterjadi tabrakan keras yangmelibatkan dua pengendaradengan tindakan salah di tengah-tengah persimpangan.

Maka, tertiblah berlalu lintas.Hilangkan persepsi yang keliruseperti di atas. Meskipun tidakdilarang melintas, lampu kuningjuga merupakan informasi bahwakendaraan yang kita kemudikanharus berada dalam kecepatanyang rendah.

Di samping berguna bagi ke se -lamatan kita maupun penggunajalan, tertib berlalu lintas jugamenjadi salah satu bukti tentangperan serta pengendara yangsangat ampuh dalam membantumengurangi potensi terjadinyakemacetan di jalan raya.([email protected])

ereli Tanah Air Rifat Sungkarmenargetkan untuk

mengibarkan Sang Saka Merah Putihpada seri perdana reli Asia PacificRally Championship grup N yangdigelar di Johor Bahru, Malaysia.

Untuk pertarungan di Malaysiapada 1-3 April dan sepanjang musimini, Rifat menjadi satu-satunyapebalap Asia Tenggara yangbertarung di ajang Asia Pacific RallyChampionship (APRC).

APRC 2011 digelar enam seriyaitu Malaysia, Jepang, China,Australia, Kaledonia Baru, danSelandia Baru.

Untuk tahun ini, Rifat didukungtim pabrikan komponen (spare part)otomotif Cusco asal Jepang dansponsor tetap BUMN migasPertamina dengan merekPertaminaXP.

“Dengan didukung tim asalJepang kami berharap denganpengalaman mereka kami bisamenuai prestasi lebih baik tahunini,” ujar Rifat kemarin.

Untuk pertarungan di Malaysiayang dihelat 1-3 April, Rifat yangmenunggangi Mitsubishi LancerEvolution X masih akan didampinginavigator Scott Beckwith asalAustralia.

Sementara itu, tim keduaPertamina Cusco terdiri dari YuyaSumiyama-Naoki Kase (Juara AsiaCup 2010), Akira Bamba-Takahirodan Kosuke Takashino-HirokiTakahashi. Untuk tahun ini tim Rifatakan terdiri dari dua tim berjumlah50 orang.

Rifat ditunjuk sebagai pembalappertama (first driver) menggantikanpereli Yanagisawa yang pensiun.

Putra sulung pasangan mantan perelinasional Helmy Sungkar men jadipebalap pertama karena menjadi ja -wara di Kaledonia Baru dan pe ring -kat tiga pada Reli Selandia Baru danprestasi selama mengikuti APRC.

Selain Indonesia, sedikitnya 10pebalap dari berbagaikewarganegaraan akan mengikutiAPRC yakni Inggris, Australia, Rusia,Selandia Baru, India, Belgia, Jerman,China, Jepang, dan Prancis.

Menghitung peluangnya tahunini, Rifat mengaku realistismengincar dua podium. Pasalnyasepanjang seri 2006-2010, pesertaAPRC hanya berasal dari delapannegara dengan delapan pebalapregister.

Pertarungan tahun ini semakinketat karena diikuti 10 negaradengan 18 pebalap register yangrata-rata menjadi jawara di negaramasing-masing. “Saya realistis,karena tahun ini sangat ketat.”

Manajer Rifat, Ria Sungkar yangjuga bos RFT Management,mengatakan bencana gempa dantsunami Jepang diakui sedikitmengganggu persiapan karenaterputusnya hubungan komunikasitim selama sepekan.

Pada kesempatan yang samaArifun Dhalia, Manager RetailMarketing Pertamina, menyatakandukungan BUMN ini menggandengCusco asal Jepang merupakanstrategi pemasaran.

“Kami menggandeng Cuscosebagai produsen spare part Jepangkarena sejak tahun lalu PertaminaXPmulai dipasarkan di beberapa negaratermasuk Jepang,” ujarnya. (ALGOOTH

PUTRANTO)

Lampu kuning juga meru-pakan informasi bahwa

kendaraan yang kitakemudikan harus berada dalam

kecepatan yang rendah.

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

M

P

Rifat targetkanmenang di Malaysia

Mengenal lebih jauh

E-TLE

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

BLOOMBERG


3 April 2011MODIS

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

santai dan formal

emasuki musim spring-summer 2011merek asal Italia, Bottega Veneta,kembali menghadirkan karya-karyaterbaru untuk pakaian pria. Koleksiterbarunya itu terlihat santai tetapi

tetap bisa dipakai pada saat formal.Potongan pakaian dibuat jatuh mengikuti

tubuh si pemakai sehingga tampak lebih elegandengan padu padan jaket dan kaus. Warna-warnayang di pi lih pun menyesuaikan selera pria aktif diantaranya hitam, putih, biru dongker, abu-abu, danhijau.

Creative Director Thomas Maier mengatakandalam rancangan musim semi dan panas tahun ini,rumah mode itu menyajikan padu padan antarabahan material yang nyaman dan teknik cutting disesuaikan dengan bentuk tubuh konsumen.

Material yang dipakai menyesuaikan kelas yangdisa sar seperti katun yang halus, glossy calf, perforatedcalf dan bahan kulit yang lunak.

Selain menyajikan busana yang cocok dipakai untukkegiatan kantor, Bottega Veneta juga mengeluarkanrancangan bagi pria aktif dan menyukai travelling.Potongan busana itu disesuaikan dengan aktivitas padamusim semi dan panas yaitu celana pendek, berbahan halusdan menyerap keringat sehingga nyaman dipakai saatmelakukan perjalanan.

Koleksi tahun ini juga dilengkapi dengan aksesori berupatas dan sepatu yang disesuaikan dengan tren mode saat ini,ringan dan sesuai dipakai dalam kegiatan formal maupunsantai.

Berbeda dengan busana kantor, koleksi pakaian santai beranimenggunakan warna-warna cerah seperti merah marun, cokelatmuda, hijau muda, biru dongker, abu-abu, dan hitam.([email protected])

M

Nuansa

FOTO-FOTO:REPRO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

MODIS

arna gaun pengantin memang tidakbanyak mengalami perubahan. Putihatau warna kuning gading sudahmenjadi warna sakral untuk gaunpengantin internasional. Namun, tetapmempunyai sentuhuan detail yang

berbeda, sehingga memberikan sesuatu yangunik, elegan, dan romantis.

Dalam pergelaran busana pengantin, per-ancang asal Solo Irene Stevanie meng-

hadirkan sesuatu yang berbeda denganrancangan gaun pengantin lainnya.

Irene, lulusan sekolah modeInstitute Marangoni London

pada 2001 me rancanggaun pengantin denganpotongan klasik, tetapidiberi detail berupa lukisan tangan di atas

bahan satin duchess.Meskipun Irene yang mem-

buka butik Irene’s Bridal pada 2005merancang gaun pengantin internasio nal, tetapi

tidak meningggalkan ciri khas daerahnya yang terke-nal dengan batik. Aplikasi batik pun hadir pada gaunpengantin yang dominan warna putih dan kuning gading itu.

Rancangan berbeda ditawarkan Bridal Image yangmemperagakan koleksi di Wedding Fair Senayan CityJakarta. Usaha yang berawal dari Medan sejak 50 tahunyang lalu itu menghadirkan desain gaun pengantinyang sederhana tetapi tetap modern.

Creative Director Bridal Image Mira Y. Leonardimerancang gaun pengantin dengan bentuk A-line yangpanjang bagian depannya tidak menyentuh lantaiseperti rancangan gaun pengantin lainnya, sehinggamemudah kan calon pengantin untuk melangkahdengan mem perli hatkan keindahan bagian jari kakidan sandal pengantin.

Aplikasi koleksi Bridal Image itu kebanyakan perpa -duan bordir disertai dengan payet, sesuai denganpangsa pasarnya. “Kehadiran payet-payet pada gaunpengantin tidak bisa ditinggalkan, karena orangIndonesia senang dengan payet-payet,” kata Mira yangmempuyai klien ke beberapa daerah di Indonesia.([email protected])

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

W

aplikasi gaun pengantinPerpaduan

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

eda. Itulah kesan awal sekilasyang bisa ditarik saat melihat bukumanajemen yang satu ini. Impresiperbedaan utamanya terasa begitupaparan konsep manajemen dalambentuk narasi tak tampak sedikitpun di buku ini.

Enam bab yang membahas ma -najemen, terutama sisi praktis, daribuku ini ditampilkan sepenuhnyadalam bentuk kartun hitam putihyang dilengkapi kotak/balon dialogdengan setting dominan suasanaperkantoran.

Sekalipunmuncul aurainformal lewatilustrasi komiktersebut, akantetapi pilihan inisungguh tidaksalah. Sebab,

kadar keilmuan maupun sesi berba-gi konsep manajemen praktis didalamnya tetap tersajikan utuh.

Ada dua alasan mengapa ini ter-jadi. Pertama, alur komik yang di -sajikan dibuat runtut, sederhana,dan tidak terlalu banyak menampil -kan lelucon seperti pada umumnyakomik yang banyak beredar diIndonesia.

Betul memang ada beberapa ade-gan, gesture tokoh, maupun dialogkocak yang disajikan sang penulis(Joedi Wisoeda) dan komikus (Epi -et). Akan tetapi, sajiannya terasa ele-gan dan jauh dari kesan slaps tick.

Selain itu, sebagai wujudkeruntutan tadi, maka di setiapakhir fragmen, penulis juga selalumemberikan poin kesimpulan. Iniselain me-review apa yang sudahdibahas, juga memudahkanpembaca menarik pesan buku.

Poin kesimpulan ini sendiriselalu disajikan secara general,artinya berguna bagi lintas bidangpekerjaan. Bukan hanya bermanfaatdi bidang telekomunikasi semata,tetapi juga pekerjaan bidang lain-

nya. Dengan pola ini, maka wajar jika

pembuatan buku memakan waktuhingga setahun. Sebab, tanpa sub-tansi lintas profesi tadi, penerjemah -an naskah ke dalam gambar sudahmemiliki kesulitan tersendiri.

Yang jelas, buku ini memperli-hatkan koneksi harmonis penulisdengan komikus. Selain tepatmenggambarkan naskah yang dibu-at penulis, Speed, Spirit & Pray jugamampu menjangkau seluruh seg-men pembaca.

Kedua, konsep manajemen prak-tis tetap kuat terasa karena buku iniberbasis pengalaman riil penulis.Mes ki akhirnya beberapa nama to -koh disamarkan, tetapi spirit kejadi-an nyata bisa dinikmati pembaca.

Sebagai salah seorang pejabat diXL Axiata, Joedi menuturkan apa

yang dialami, ditemui, dan akhirnyadimaknai dari pengalamanmemimpin sebuah kantor wilayahyang strategis dan diperebutkanbanyak pemain seluler.

Dengan gaya semacam ini, bolehjadi, pembaca mencerna rangkaiangambar sebenarnya dijalani jugasehari-hari di kantornya. Misalnyasoal friksi antardivisi, cara pengam-bilan keputusan, team working, dst.

Guna makin menguatkanpemahaman pembaca, penulis jugatak sungkan menceritakan prosesnumerik manajemen yangsungguhan. Misalnya tentangkenaikan target penjualan daridireksi setelah target awal tercapai.

Bahkan, Joedi juga sampai mem-perlihatkan bagaimana konflikmendera anak buah berikut cara diamencari solusi, mendamaikan,hingga akhirnya membuat sistempembangun iklim kondusif di kan-tornya.

Pembuat sistem kondusif iniumumnya mengacu ritual seorangmuslim, sebagai agama mayoritas ditempat Joedi bekerja. Contohnyakaryawan diajak selalu membukarapat dengan membaca Al-Fatihah,rutinkan pengajian, dst.

Jadi, dalam bahasa lain, dengandua pendekatan ini, maka substansidan pesan keseluruhan buku satuini tetap kuat tersampaikansekalipun cara penyampaiannyamelalui komik —yang identikhumor dan lucu-lucuan.

Hal ini langsung mengingatkanpada apa yang sudah lama dila ku kanoleh Larry Gonick, kartunis Ame rikaSerikat kelahiran 1946, yang sudahmenulis komik ilmiah populer sejak1977 la lu.

Beberapa masterpiece Larry, sebutmisalnya The Cartoon History of TheUniverse (Vol 1-7), The Cartoon His -tory of United States, The CartoonGuide to Statistic, dst melakukanmo del yang serupa dengan buku ini.

Belakangan, Larry juga banyakmembahas sisi manajemen bisnis,kehidupan modern, hingga Internetdalam komiknya, seperti disajikandalam buku anyar seperti Kokopeli&Company, Commoners, dan RawMaterial.

Nah, jika melihat kesamaan ini,tentu ada sedikit masukan yangbisa dicontoh dari buku-buku Larryuntuk karya -karya berikutnya JoediWisoeda. Yang utama adalahmenampilkan lebih banyak teorimanajemen.

Sebagai sebuah bagian ilmu,pengalaman praktis manajemen iniakan terasa lebih sahih dan power-ful, jika juga disandingkan dengananeka konsep dasar terkait –seba-gaimana biasa dilakukan Larry dibukunya.

Metode ini akan membuatkekayaan ruhaniah yang berbasispengalaman riil, yang tentu sajanantinya mudah direalisasikan dibuku ini, akan bersanding kuatdengan kekuatan pemikiran mana-jemen teoritis.

Masukan lain adalah mengu -rangi kadar ke-aku-an penulis.Maksudnya, sosok penulis terasakental dan dominan dalam buku inikarena sudut pandang orang perta-ma yang digunakan. Ini wajar,tetapi pasti lebih berwarna jikadikombinasikan.

Apa pun itu, pada akhirnya, kon-sep berbeda soal manajemen (prak-tis) yang disarikan dari pengalamannyata dan kemudian dimaknai nilai-nilai ilahiah, membuat buku inilayak jadi alternatif di tengah seragamnya buku manajemen.

Seperti disampaikan HasnulSuhaimi, atasan Joedi, yang jugaPresiden Direktur PT XL Axiata,buku ini menerobos kemapanan(buku manajemen yang bisa dibacacepat saat perjalanan ke kantor)tanpa mengurangi bobot materinya.([email protected])

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

3 April 2011

Judul buku : Speed, Spirit, and Pray Penulis : Joedi WisoedaKomikus : Epiet Penerbit : Kaifa, Bandung Terbit : Maret, 2011Halaman : 120 halaman

BMUHAMMAD SUFYAN

Bisnis Indonesia

etua Forum Taman Bacaan MasyarakatIndonesia yang juga penulis ternama, GolaGong, menilai minat masyarakat Indonesiauntuk menulis dan membaca masih sangatrendah.

“Masyarakat harus diberi motivasi untukberani menulis dan membaca agar bisa me -ngetahui perkembangan dan menambah pe -ngetahuan,” katanya di Jambi, baru-baru ini.

Saat ditanya usai peluncuran bukuNegeri Cinta Batanghari karya 25 penulisJambi dia mengatakan dari puluhan bukuhasil tulisan yang telah dirilisnya relatifsedikit yang terjual dan dibaca masyarakat.

“Hal ini mengidikasikan, masihrendahnya minat baca. Selain itu, ada pulamasyarakat yang masih takut untukmenulis sebuah karya,” katanya.

Dia mengajak semua pihak untuk

bersama-sama menggugah masyarakatuntuk banyak membaca dan menulis,karena bukan tidak mungkin hasiltulisannya bisa menggugah dunia.

Gola Gong mengaku prihatin, saat inisebagian besar masyarakat hanya bisamembaca pesan singkat SMS di telepongenggam, tetapi tak pernah berpikirbagaimana menciptakan kartu isi ulangatau menciptakan telepon genggam.

“Kita baru bisa sebatas baca SMS, tetapitak bisa membuat telepon genggan. Berapabanyak uang kita yang lari ke luar negeriuntuk membeli produk-produk luar,”ujarnya.

Gola Gong mengatakan dalam menulissuatu karya yang paling dibutuhkan adalahkebebasan berpikir dan berkarya. Menurutdia, sudah saatnya masyarakat berpikir

maju, tidak ada lagi budaya terkekangdalam berkarya.

Menurut dia, dengan kebebasan berpikirdalam kesusastraan secara tidak langsungakan berpengaruh pada pola pikirmasyarakat di berbagai bidang.

Dia mencontohkan pola pikir masyara katIndonesia saat ini dinilai masih meng ikutipola jual beli. Saat pemilihan umum ataukepala daerah misalnya, masyarakat masihmudah diberikan janji untuk memi lih de -ngan diberikan segelintir barang atau uang.

Untuk itu, dirinya selaku Ketua UmumFTBMI menekankan agar seni sastra bisaterus dikenalkan ke masyarakat denganmenggelar berbagai kegiatan di tiap daerah.Salah satunya dengan mengadakan berba -gai road show di berbagai daerah, di anta -ranya di Provinsi Jambi. (ANTARA)

Konsep manajemenpraktis tetap kuat terasakarena buku ini berbasispengalaman riil penulis.

KSMS kalahkan buku

Rumus manajemen dalam komik

REPRO/WIKIPEDIA

REPRO

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia3 April 2011

aat ini, penggemar kuliner tidakhanya tertarik pada makanan, tetapi jugapada suasana yang ditawarkan. Salahsatu tempat makan yang menawarkansuasana unik dan menyenangkan adalahIniko Toys Café.

Rumah makan yang berlokasi di JalanGunawarman 11A, Kebayoran Baru, Ja -karta Selatan ini menawarkan nuansayang berbeda dari kebanyakan tempatmakan pada umumnya. Kafe yangdidirikan pada 12 Desember 2008 inididesain layaknya sebuah wahanapermainan.

Dari luar sudah menarik perhatianlantaran di bagian atas bangunanterdapat karakter mainan film Star Wars.Ketika berada di dalamnya, kita akanmerasa memasuki pesawat luar angkasa.Desain interior kafe sengaja dibuatmenyerupai tempat bermain.

Pemilik kafe Budi Santoso Limanmengatakan dia sengaja memilih kon sepentertainment dinning. Ide mengga -bungkan kafe dengan unsur hiburan ituterinspirasi dari kecintaan nya mengolek simainan dan memasak. Nama Inikoberasal dari bahasa Afrika Selatan yangartinya terpelihara selama-lamanya.

Salah satu menu andalannya adalahMexican Meatloaf. Makanan ini terdiridari daging sapi giling yang diimpor da riMeksiko. Daging ini diisi dengan kejumozarela dan kuning telur, lalu di bung -kus oleh smoked beef serta di tam bahsiraman saus spesial yang sa ngat segardengan aroma nenas dan pedas.

Perpaduan antara telur, dagingcincang, dan smoked beef menimbulkanrasa gurih yang menggigit lidah. Sebagaipelengkap dalam menyantap daginggulung itu, ada tambahan kentanggoreng plus sayur-sayuran.

Makanan ini semakin spesial dengankentang goreng yang dibumbui bubukkeju, bukan dengan garam. Namun, rasa

kejunya tidak terlalu menonjol. MexicanMeatloaf dibanderol dengan hargaRp38.50 0.

Ada lagi menu bernama cheesycrackers dori in white sauce. Menu iniberbahan dasar ikan dori. Budimemasaknya dengan cara yang berbedauntuk meminimalisasi kandunganminyak yang ada di dalam ikan dori.

“Cara memasaknya denganmenggunakan oven, dan saat di-oven,minyak di dalam ikan akan terserap, jadikadar nutrisi pun menjadi pertimbangandi kafe ini,” ujarnya.

Menu makanan yang disajikan kafeini juga beragam seperti sup krim jamur,salad buah keju, sushi telur dadar, pizzaroll, kentang goreng keju dan la in-lain. Ada juga makanan Indo ne siaseperti iga penyet, sop bun tut, sopiga, rendang, opor ayam, sayurasam, ayam penyet, dan so to.

Tak kalah menarik menu Inikobertema para tokoh, seperti SuperDoraemon Chicken yang berupasteak ayam renyah dengan lapisandaging sapi dan keju di atasnya. Seporsimenu yang disajikan bersama lalap dankentang goreng ini dijual Rp 45.000.

Namun, bagi Anda yang memangmemiliki kocek minim tidak perlukhawatir. Kafe ini juga memberikansolusi bagi pengunjung yang memilikiuang pas-pasan yakni paket makan siangseharga Rp20.000. Dengan uang sebesaritu, anda bisa menikmati seporsi nasidengan lauk pauk beragam, salahsatunya sayur asem dan ayam goreng.

Menurut Budi, semua menu yangdisajikan berasal dari resep keluargasehingga untuk rasanya pun terjamin.Harga yang dipatok untuk seluruh menudi Iniko Toys Cafe berkisar Rp15.000-Rp85.000.

Untuk minuman, Anda bisa mencobaConfusion. Namanya terdengar unik

kan? Ya, minuman ini memang unik.Sirup strawberry, jus mangga, soda, soft-drink dicampur jadi satu. Sebelumdiaduk, minuman ini memiliki empatwarna yang berbeda. Namun setelahdiaduk, warnanya berubah kecokelatan.Rasanya sangat segar, jus mangga, dansodanya begitu menonjol.

tau ada pula minuman yang takka lah menyegarkan namanyafluffy duck. Minuman ini men-campurkan agar-agar mangga, jusmelon, dengan soda. Varianminum an segar ini hanya dihargaiRp20.000.

Dari daftar hidangan penutup,terdapat menu choco cheese pan-

cake. Varian rasa pada pancake ini cukupberagam. Ada cokelat yang memberikanrasa manis, juga rasa asin dari irisan kejudi dalamnya. Pancake dari Choco Cheeseini merupakan pancake tipis yang biasakita sebut crepes, tetapi bukan yangkaku, melainkan yang lemas dan memi-liki aroma wangi dari liquor sehinggamenimbulkan aroma tersendiri. Penya -jiannya disandingkan dengan scope icecream dan lapisan cokelat mousse yangsangat lembut di atasnya dan ditabur kanfla vanila yang menambah gurih.

“Kebanyakan tamu yang datangmemang keluarga dengan putra-putrinya,jadi untuk weekend biasanya pengunjungharus memesan tempat terlebih dahulu.Suasana bermain membuat pengunjungbetah berlama-lama di kafe ini, ” ungkapBudi. (K19) (redak si@bis nis.co.id)

MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

A

SPerpaduan antara telur,

daging cincang, dansmoked beef menimbulkanrasa gurih yang menggigit

lidah.

unsur hiburanPadukanBISNIS/MARDIYAH NUGRAHANI

Iniko Toys Café

MARIA Y. BENYAMIN

Bisnis Indonesia

dara dingin Las Vegas, Amerika Serikat, langsungmenyambut kami—rombongan peserta Axioo—begitumenapakkan kaki pertama kali di Kota Judi itu. Inikunjungan pertama buat saya dan keempat temanlainnya yang juga adalah jurnalis. Namun, tentu sajabukan kunjungan pertama untuk Singgih Hartanto,Tour Leader kami dari Shilla Tour yang memangsudah wara wiri ke Las Vegas.

Hanya 1 jam persis waktu tempuh Los Angeles-LasVegas. Kami yang take off dari Bandara Ontario pukul06.00 tiba pada pukul 07.00. Jaket tebal, sarungtangan, topi hangat, stoking dan sepatu boot, menyela -matkan kami dari udara dingin yang menusuk pagiitu.

Negara itu memang tengah dilanda musim dinginteramat sangat pada awal Januari. Namun, Las Vegasdan Los Angeles sepertinya tidak terlalu berdampakatas badai salju yang terjadi di New York. Dengantemperatur berkisar 5-12 derajat Celcius, kamiberuntung tidak tersandera minusnya cuaca di NegeriPaman Sam tersebut.

Las Vegas masih bak kota mati pagi itu. Meskibanyak orang yang lalu lalang di jalanan dan mobil-mobil berseliweran, bayangan akan hiruk pikuk kotajudi tersebut sama sekali tidak terlihat.

Salah satu yang membuat ramai hari itu mungkinkarena ada acara Consumer Electronic Show (CES) diLas Vegas Convention Center sehingga jalanan sekitartempat tersebut tampak macet. Mobil-mobil tumpahruah di jalanan menuju ke area pameran elektronikterbesar di dunia tersebut.

Belum ada pemandangan nyata seperti yang sayadengar atau baca tentang kota ini. Hanya papanreklame berukuran raksasa yang sedikitnya bisamemberikan gambaran tentang kota tersebut. Iklan-

iklan dengan model perempuan hanya mengenakan g-string mini atau lelaki berotot yang bertelanjangdada terpajang menantang.

Namun, suasana berubah total menjelang malamhari. Semua yang sebelumnya hanya terlihat di papanreklame seolah menjadi nyata dan dekat. Gemerlaplampu terpancar dari semua sudut kota. Gedung-gedung tinggi yang rata-rata adalah hotel seolahberdandan untuk pesta pada malam hari.

Kasino mulai ramai pengunjung dengan gemerlaplampu-lampu berpendar dari mesinnya. Musik darimesin kasino yang khas terdengar di mana-mana.Wanita seksi dengan pakaian minim di tengah udarayang sangat dingin berpose di sudut-sudut keramaian.Entah apa yang sedang dijajakan.

Ya, Las Vegas menampakkan wajah aslinya dimalam hari. Di sana, Las Vegas, semua hal terkutuksekalipun menjadi halal. Maka jangan kaget, tawaranuntuk berbuat maksiat pun dekat dengan mata Anda,tanpa sedikit pun ditutup-tutupi. Moralitas seakan-akan dijungkirbalikkan.

Tak hanya ingin menikmati ‘sisi gelap’ Las Vegas,saya dan teman-teman memulai petualangan singkatkami hanya untuk merasakan sisi yang lain dari kotatersebut. Kami menikmati sisa malam itu denganberkunjung ke hotel, dan kasino terkenal yakni HotelBellagio, hotel dan kasino mewah bergelar AAA Five-

Iklan dengan model perempuanhanya mengenakan g-string mini

atau lelaki berotot yang bertelan-jang dada terpajang menantang.

U


3 April 2011PESIAR

Las VegasAMERIKA

SERIKAT

MEKSIKO

KANADA

Sandiego

Great FallsPortland

BISNIS/ILHAM NESABANA

Gemerlap Las VegasFOTO-FOTO:REPRO

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Lansiasusah tidurTanya:

Dr Yul yth,Saya Dano, umur 67 tahun. Baru 2 tahun

ini saya pensiun dari suatu perusahaan. Satutahun belakangan ini saya sulit tidur, ka dang-kadang saya seharian tidak tidur, ataukalaupun tidur hanya 3-4 jam.

Beberapa kawan menyebut saja sebagaiPPS (post power syndrome), karena dahulusaya memang punya jabatan tinggi. Apakahada lansia normal tidur kurang dari 8 jam.

Dano Tangerang

Jawab:

Terima kasih atas pertanyaannya.Tidur yang normal adalah 8 jam, tetapi

pada anak-anak bisa lebih. Pada orang tuasering menyangka bahwa tidur kurang dari 8jam adalah normal. Kurang tidur ini sebe -narnya tidak normal, sama dengan orangtuabiasanya giginya tanggal, dan gigi tanggal initidak normal.

Ada beberapa penyebab orangtua tidurnyakurang dari 8 jam. Pada umumnya kan dungkemih orang tua sudah tidak bagus lagisehingga penuh sedikit ada rasa untuk buangair kecil, jadi mudah terbangun.

Di samping itu pada para lansia, seringpunya penyakit rhematik, nyeri di persendi ansering terjadi. Adanya rasa nyeri menyebab -kan waktu tidur, terbangun. Begitu pula jan-tung yang berdebar-debar, sering mengaki-batkan terbangun, malahan mungkin disertaimimpi yang menakutkan.

Ada hal lain lagi, tidur secara subjektiftidak sama dengan tidur objektif diperiksadengan alat poly somnography (PSG).

Sering orang merasa tidak tidur semalam -an, padahal dia hanya tiap 20 menit terba -ngun selama 2-3 menit. Yang dia ingat adalahbangunnya, karena dia tak sadar bahwa diatelah jatuh tertidur selama 20 menit.

Selain masalah fisik, mungkin pula masa -lah fisik, di mana seperti Anda kata kanbahwa pada waktu muda atau sebelum pensi-un begitu berkuasa, tetapi setelah pensiunternyata orang cepat melupakan Anda.

Apa pun sebabnya sebaiknya Anda mela -kukan yang dinamakan ketertiban ti dur, yaitutidur pada waktunya, tidur 8 jam sehari, ba -ngun dan tidur pada jadwal yang sama, ja -ngan merokok dan minum kopi 5 jam sebe -lum tidur, jangan tidur siang, atau bangunterlambat (sampai pukul 9 atau 10 pagi).

Selain itu, jangan membaca sebelum tidur,pakailah tempat tidur hanya untuk tidur. BilaAnda mampu melakukan ketertiban tidur inidengan baik, maka tidur Anda akan membaiktanpa perlu obat-obatan.


HEALTH

idak selamanya banyak minum airputih menyehatkan. Kalimat ini ten tu -nya mengundang tanya, karena sudahmenjadi pemahaman umum banyakminum air putih agar tubuh sehat.

Minum air putih, tetap harus dise -suaikan dengan kebutuhan air bagitubuh yang mengikuti usia, danpenyakit yang diderita.

Air adalah komponen utama danpenting bagi kehidupan. Bahkan duapertiga dari permukaan bumi ini terdiriatas air. Begitu pula dua pertiga (60%-70%) tubuh manusia terdiri atas air.Pada pria dewasa 55%-60% berattubuh adalah air, sementara padaperempuan dewasa air meliputi 50%-60% berat tubuhnya.

Asupan air yang kurang akanmenimbulkan masalah kesehatan.Begitu pula sebaliknya asupan air yangberlebih, juga dapat berisiko bagikesehatan, khususnya pada merekayang menderita penyakit ginjal dangagal jantung, serta pada orang lanjutusia. Satu hal lagi, bila kekurangancairan di dalam tubuh bisa berisikomenderita sakit jiwa.

“Dalam sebuah penelitian di luarnegeri, orang yang tidak minum sela -ma sekian jam, membuat dirinya ngo -mong ngaco, kepala sakit, badan le -mah, dan kinerja menurun. Maunyamarah terus dan berisiko terserangsakit jiwa,” ujar Saptawati Bardosono,pakar gizi dari Perhimpunan DokterGizi Medik Indonesia Jakarta Raya(PDGMI Jaya) pada seminar bertemaHydration and Health, peran air padaberbagai kelompok usia dan kondisitertentu, pekan lalu.

Dia menyebutkan kalau seseorangkekurangan cairan terus-mene rus, bisamenimbulkan rasa kecemas an, panik,mudah marah dan gampang terprovo -kasi, serta bicaranya jadi tidak karuan.

Dalam kehidupan sehari-hari, seseo -rang yang kekurangan cairan tubuhsampai 1,5%, terutama pada perempu -an memberikan efek gangguan per -forma, seperti ketajaman mata berku -rang, mudah bingung, konsentrasiturun, dan sulit mengerjakanpekerjaan yang sederhana.

Sementara pada laki-laki, kondisiseperti itu bisa menyebabkankemampuan mengingat berkurang.Selain itu suasana hati jadi lelah,cemas, dan tak bertenaga. Saptawati

menuturkan semua organ tubuh terdiridari air, sel dan metabolismemembutuhkan air.

Untuk mengatasi berbagai kemung -kinan yang akan terjadi, sebaiknya mi -num air putih minimal delapan gelassehari. “Cara yang paling mudahadalah setiap jam minum air putih satugelas. Mi num lah saat tubuh mulaimerasa ha us.”

Kebutuhan air sesuai usia Budi Iman Santoso, Ketua

Departemen Obstetri dan GinekologiFKUI-RSCM, menuturkan kondisifisiologis seperti hamil dan menyusui,usia lanjut serta menderita penyakittertentu, merupakan beberapa faktorpenting yang harus dipertimbangkandalam memperhitungkankebutuhan air seseorang,selain suhu lingkungan dansuhu tubuh.

Menurut dia, asupan airyang cu kup sangat bermaknadalam mencegah penyakit ter-tentu serta kekambuhannya.Misalnya bagi perempuanhamil. Pada masa kehamilan, kataBudi, khu susnya pada trimester tiga,membutuhkan lebih banyak konsumsicairan. Terutama bila dia mengalamigangguan berkemih fisiologis yang ter-jadi akibat adanya tekanan pada kan-dung kemih oleh uterus yang membe-sar.

“Kurangnya cairan tubuh derajatringan yang terjadi secara mendadakatau dehidrasi ringan akut, dapatmenyebabkan terjadinya oligohidroam-nion. Yaitu gangguan pada janin dansaat persalinan lama, sedangkandehidrasi ringan yang terjadi dalamjangka waktu lama atau dehidrasiringan kronik bisa berisiko terjadinyabatu pada saluran kemih, infeksi salur -an kemih, sembelit, dan tekanan darahtinggi,” tuturnya.

Untuk memenuhi kebutuhan cairantubuh, lanjutnya, meminum air putihakan jauh lebih baik daripada minum -an lain seperti teh, kopi, atau minum -an bersoda.

“Sebaiknya pilihlah air yang ber -kua litas baik. Bila mengonsumsi airkeran, pastikan telah dimasak denganbaik dan bebas kuman. Bila minum airdalam kemasan, pastikan juga sumberdan proses pemurniannya telah

dilakukan dengan baik,” ungkap Budi.Pada kondisi tertentu, misalnya

demam, ibu hamil dianjurkan minumair yang banyak guna menghindaridehidrasi, terlebih lagi pada ibumenyusui. Adapun, untuk mencegahterjadinya infeksi saluran kemih padakehamilan, pasien dianjurkan minumsetidaknya 3 liter air sehari, dan tidakmenahan keinginan berkemih di sam -ping tetap menjaga kebersihan daerahgenital, serta berkemih sebelum dansesudah aktivitas seksual.

ementara bagi orang dewasadalam keadaan basal kebutuhanairnya adalah 2 liter dalam 24jam. Volume air tambahan di -sesuaikan dengan keadaan, mi -salnya demam, latihan fisik,suhu lingkungan dan lainnya.Semuanya itu akan diberiisyarat haus oleh pusat rasa

haus di hipotalamus. Bila berada ditempat dingin, dianjurkan untukminum lebih banyak karena tubuhbanyak mengeluarkan air melaluiurine dan pernapasan.

Bagaimana kebutuhan air bagi bayidan anak? Kandungan air tubuh bayiyang baru lahir relatif lebih besar biladiban dingkan de ngan anak atau orangdewasa. Sudung O. Pardede, dariDeparte men Ilmu Kese hatan Anak,FKUI, menambahkan kebutuhan airpada bayi dan anak biasanya dihitungberdasarkan pada berat badan (BB).

Metode perhitungan berdasarkanrumus Darrow, adalah anak denganberat badan 10 kg membutuhkan 100ml/kg BB; 10-20 kg 1000 ml +50 mluntuk setiap kenaikan BB di atas 10kg; 20 kg 1500 ml+200 ml untuk seti-ap kg kenaikan BB di atas 20 kg.

Saptawati menambahkan cara pa lingmudah untuk mengetahui apakah sese-orang sudah cukup minum air, ada lahdengan memeriksa kadar hi drasi berda -sarkan warna urine atau pe riksa urinesendiri (Puri). Bila warna urine beningitu artinya terhidrasi de ngan baik, bilaagak keruh atau bewarna lebih tua,artinya tubuh kurang terhidrasi denganbaik. (yuli.saleh@bis nis.co.id)

S

“Cara yang paling mudahadalah setiap jam minum

air putih satu gelas.”

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

T

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

Penuhikebutuhan air putih

BLOOMBERG

Diamond dan Caecar Pallace, hotel dankasino mewah yang selalu menjadi tuanrumah World Series of Poker CircuitEvent. Arsitekturnya yang luar biasamengundang decak kagum kami.

Puas mencuci mata, kami menujuFountains of Bellagio, salah satu airmancur termasyur di dunia. Air mancurini menunjukkan alunan koreografi airyang begitu megah, bisa dilihat dari besar

dan tingginya air yang bersembur danmenari-nari serta iringan permainanlampu dan musik yang spektakuler.

Musik mulai mengalun bercampurtarian air yang sangat indah saat kamipersis menjejakkan kaki di tempat itu.Lagu God Bless the USA menutup malamkami di Las Vegas.

Begitulah Las Vegas! Ketika pagimenjemput, hiruk pikuk dan keramaian

semalam seperti tak berbekas.

Made in ChinaJangan merasa happy ketika Anda

berhasil membawa sejumlah oleh-olehbuat keluarga, teman, ataupun kekasihAnda dari Las Vegas. Setidaknya iniberlaku umum untuk rata-rata negarabagian di AS.

Salah mata, Anda ternyata hanya

membawa barang buatan China. Yah,setiap suvenir yang Anda bawa ke TanahAir mungkin barang China. AgresivitasChina di pasar Amerika Serikat memangcukup terkenal.

Pantas saja, China mencatat sur plusperdagangan yang sangat tinggi dengan AS.Begitu pun sebaliknya, AS mencatat defisityang sangat tinggi dengan Negeri TiraiBambu itu. (maria.benya min@bis nis. co.id)


PESIAR

FOTO-FOTO:REPRO

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

pick up point weekend edition

airlines

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

hotel

Jakarta - SingapuraDenpasar - Singapura

Jakarta - Singapura

Jakarta - PalembangJakarta - BatamJakarta - PadangJakarta - PekanbaruJakarta - MedanJakarta - Medan - Banda AcehJakarta - Banda AcehJakarta - Tanjung KarangJakarta - JambiJakarta - Pangkal PinangJakarta - YogyakartaJakarta - SoloJakarta - SemarangJakarta - SurabayaJakarta - DenpasarJakarta - MataramDenpasar - MataramJakarta - denpasar - KupangYogyakarta - Denpasar Surabaya - DenpasarJakarta - MalangJakarta - BalikpapanJakarta - BanjarmasinJakarta - PalangkarayaJakarta - PontianakJakarta - Makassar - ManadoJakarta - Manado - TernateJakarta - MakassarDenpasar - MakassarJakarta - Makassar - KendariJakarta - Makassar - PaluJakarta - Makassar - AmbonSurabaya - MakassarJakarta - Makassar- - Biak - Jay-apuraJakarta - Makassar - TimikaJakarta - Makassar - Jayapura - Timika - Makassar - Jakarta

LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 3 April 2011 Pemimpin Umum:Dr....

Documents

Transcript of LOUNGE - ftp.unpad.ac.id file2 LOUNGE Edisi Minggu Bisnis Indonesia 3 April 2011 Pemimpin Umum:Dr....