LKjIP - Pulang Pisau Regency...perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang...

LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019

PEMERINTAH KABUPATEN PULANG PISAU

LKjIP LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

TAHUN 2019


IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi

kepada hasil (result oriented governement), perlu adanya sistem akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah. Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut,

perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang merupakan bahan

utama untuk monitoring dan evaluasi sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah. Dengan telah selesainya pelaksanaan tahun anggaran 2019, sesuai

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, semua instansi pemerintah termasuk Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau, wajib menyusun LKjIP.

Selain itu, informasi dalam dokumen LKjIP merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas Laporan

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Pulang Pisau Tahun 2019 ini bertujuan memberikan informasi kinerja kepada Bupati

Pulang Pisau dan berbagai pihak yang berkepentingan atas kinerja yang telah dicapai

dan sebagai bagian dari upaya perbaikan berkesinambungan bagi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau untuk lebih

meningkatkan kinerja. Oleh karena itu, informasi yang disajikan bukan hanya berisi

tentang keberhasilan-keberhasilan yang telah dicapai, tetapi juga harus memuat

kekurangan-kekurangan yang masih dijumpai, sehingga dapat dirumuskan solusi

untuk perbaikan di masa mendatang.

Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Pulang Pisau sebagaimana tertuang dalam dokumen Renstra Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau 2018-2023 dalam

mendukung Misi bupati Pulang Pisau yang ke V dari RPJMD Kabupaten Pulang Pisau

2018-2023 yaitu Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Program Ekonomi

Kerakyatan adalah “Unggul Dalam Kualitas Pelayanan, Mewujudkan Pelayanan Yang

IKHTISAR EKSEKUTIF


Profesional dan Akuntabel Demi Kepuasan Masyarakat“. Untuk mewujudkan visi

tersebut, pada tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau melaksanakan 12 (dua belas) program dengan 46

(empat puluh enam) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 3.500.000.000 (tiga

milyar lima ratus juta rupiah). Realisasi penyerapan anggaran pada Tahun 2019

sampai dengan 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp 2.797.775.178,- (dua milyar

tujuh ratus tujuh puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh lima ribu seratus tujuh

pulah delapan rupiah) atau mencapai 79,94%. Capaian tersebut karena adanya

penghematan yang berasal dari program kegiatan dengan tidak mengurangi outcome

capaian kinerja.

Jumlah sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2019 sesuai dengan Penetapan

Kinerja (PK) Tahun 2019 sebanyak 2 (dua) sasaran. Sasaran tersebut dicapai melalui

program dan kegiatan yang terencana dan dibiayai menggunakan anggaran APBD

Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019. Berdasarkan penilaian pencapaian sasaran

tahun 2019, 2 (dua) sasaran dimaksud telah berhasil mencapai target sasaran kinerja

100% dengan realisasi keuangan per sasaran sebagai berikut :

1. Sasaran “Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

penanaman modal” capaian kinerjanya 100% dengan realisasi keuangan

88,51%;

2. Sasaran “Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi

daerah” capaian kinerjanya 100% dengan realisasi keuangan 61,56%.

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau maka

perlu meningkatkan kualitas SDM, meningkatkan pelayanan prima serta pemenuhan

sarana dan prasarana informatika terutama jaringan internet dan pengembangan

sistem informasi elektronik untuk meningkatkan kualitas aplikasi perizinan online.

Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau lebih baik dan akuntabel

antara lain melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat

sasaran, meningkatkan kualitas dokumen perencanaan, melakukan sinkronisasi

antara dokumen perencanaan, terutama dengan merevisi dokumen IKU dan

dokumen Renstra, serta memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerja sebagai

bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan limpahan

rahmat-Nya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang

Pisau dapat menyelesaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2019 ini

sesuai rencana, dalam rangka melaksanakan amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2019 serta

mengevaluasi konsistensi penerapan rencana strategis yang telah ditetapkan dan analisis

akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP ini dapat memberikan informasi

keberhasilan/kegagalan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau melalui pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di masing-masing

bidang sekaligus dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip Good Governance,

yaitu terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di

Kabupaten Pulang Pisau.

Besar harapan kami bahwa LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 ini, benar-benar didasarkan pada

pengukuran kinerja yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan sebagai

bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau ditahun selanjutnya serta dapat mendorong

peningkatan kinerja para penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dan visi - misi

Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau.

Pulang Pisau, 13 Januari 2020

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN PULANG PISAU,

USIS I SANGKAI, S.Hut, M.Si Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19750118 199903 1 006


DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF ....................................................................................... i

KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................................. v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ................................................................................... 1

B. Gambaran Umum DPMPTSP Kab. Pulang Pisau ...................................... 3

1. Tugas Pokok dan Fungsi................................................................... 3

2. Struktur Organisasi ......................................................................... 4

C. Maksud dan Tujuan LKjIP 2019............................................................ 26

D. Isu-Isu Strategis ................................................................................ 26

E. Sistematika Penyajian ......................................................................... 26

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja .......................................................................... 28

B. Perjanjian Kinerja .............................................................................. 32

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi................................................................... 35

B. Realisasi Anggaran .............................................................................. 39

BAB IV PENUTUP ............................................................................................. 45

LAMPIRAN


DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Pegawai DPMPTSP Kab. Pulang Pisau Berdasarkan Tingkat Pendidikan S.d 31 Desember 2019 .............................................. 22

Tabel 1.2 Sarana Prasarana .................................................................................. 22

Tabel 2.1 Tujuan ......................................................................................... 29

Tabel 2.2 Tujuan – Sasaran – Strategi – Program ................................................... 30

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ......................................................... 33

Tabel 3.1 Sasaran - 1 .................................................................................... 37

Tabel 3.2 Sasaran - 2 ........................................................................................ 38

Tabel 3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2019 .......................................................... 40

Tabel 3.4 Realisasi Keuangan Tahun Anggaran 2019........................................... 40


DAFTAR GAMBAR

Gamb. 1.1 Struktur Organisasi DPMPTSP Kab. Pulang Pisau .................................... 21


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dilaksanakan dalam rangka

meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna,

bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented

governement). Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) berdasarkan Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah bahwa laporan kinerja

merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.

Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran 2019,

pemerintah daerah menyusun LKjIP 2019 yang merupakan laporan kinerja tahunan

yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai

tujuan/sasaran strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran

sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen

perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang berdiri sendiri, namun terkait

dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU), RPJMD/Renstra SOPD,

RKPD/Renja SOPD, Perjanjian Kinerja dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Tujuan penyusunan LKjIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja

instansi pemerintah (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau) dalam mencapai sasaran strategis instansi sebagaimana

telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja diawal tahun anggaran.

Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :

1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dengan pembanding

hasil pengukuran kinerja dan penetapan kinerja;

2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;


3. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada tahun berikutnya.

Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam penyusunan dokumen LKjIP

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu antara lain :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah;

2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP);

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaann Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

5. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 02 Tahun 2019 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pulang

Pisau 2018-2023;

6. Peraturan Daerah Pulang Pisau Nomor 07 Tahun 2018 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Kabupaten Pulang Pisau Tahun Anggaran 2019;

7. Peraturan Bupati Pulang Pisau Nomor 17 Tahun 2018 tentang Penjabaran

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Pulang Pisau Tahun

Anggaran 2019 (Berita Daerah Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2018 Nomor 017);

8. Keputusan Bupati Pulang Pisau Nomor 441 Tahun 2018 tentang Pengesahan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD)

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Pulang Pisau Tahun Anggaran 2019.

B. Gambaran Umum DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau

1. Tugas Pokok dan Fungsi


Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah dan dituangkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten

Pulang Pisau Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Pulang Pisau, serta Peraturan Bupati Pulang Pisau

Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayananan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau disebutkan bahwa tugas pokok Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau adalah

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang

penanaman modal dan PTSP secara terpadu berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau mempunyai fungsi:

1. Perumusan kebijakan perencanaan umum penanaman modal daerah

Kabupaten Pulang Pisau;

2. Perumusan kebijakan Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman

Modal di daerah melalui deregulasi, pemberian insentif dan fasilitas

penanaman modal;

3. Identifikasi sumber-sumber potensi daerah secara menyeluruh dalam rangka

pengembangan penanaman modal;

4. Pengkajian dan pelaksanaan promosi penanaman modal di dalam negeri

maupun di luar negeri dalam rangka menarik minat penanaman modal;

5. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pelayanan penanaman modal

dan PTSP yang menurut ketentuan peraturan perundang-undangan menjadi

kewenangan daerah;

6. Pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang menjadi kewenangan

daerah;

7. Pengelolaan data dan informasi terkait penanaman modal dan PTSP yang

terintegrasi pada tingkat daerah melalui multimedia;

8. Perumusan dan menyiapkan kebijakan di bidang administrasi dan

kesekretariatan yang meliputi urusan umum dan kepegawaian, keuangan

dan aset, serta penyusunan program dan pelaporan;

9. Pengkoordinasian kegiatan penanaman modal dan PTSP dan tugas-tugas lain

yang diserahkan atau dilimpahkan oleh Bupati sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

10. Pengkoordinasian dengan instansi/satuan kerja terkait lainnya;

11. Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM) pada Bidang Penanaman

Modal;


12. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring, evaluasi

dan pelaporan atas pelaksanaan kegiatan; dan

13. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

2. Struktur Organisasi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Pulang Pisau terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Penyusunan Program;

2. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang, terdiri dari :

1. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal,

membawahi:

a) Seksi Perencanaan Penanaman Modal;

b) Seksi Deregulasi; dan

c) Seksi Potensi Daerah.

2. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahi :

a) Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;

b) Seksi Pameran; dan

c) Seksi Media.

3. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu, membawahi :

a) Seksi Perizinan;

b) Seksi Non Perizinan; dan

c) Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan.

4. Bidang Pengawasan dan Pengendalian, membawahi :

a) Seksi Pengawasan;

b) Seksi Evaluasi dan Pembinaan; dan

c) Seksi Pengelolaan Data.

d. Kelompok Jabatan Fungsional dan Tim Teknis.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi tersebut, sesuai

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau, maka secara terinci tupoksi

tersebut sebagai berikut :

1. Kepala Dinas


(1) Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin, merencanakan dan

menetapkan program dan tata kerja, mengkoordinasikan, membina dan

mengevaluasi serta bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsi

Dinas;

(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud, Kepala Dinas

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan penetapan program kerja dan perencanaan kegiatan

Dinas;

b. Penyelenggaraan perumusan kebijakan Pelayanan di Bidang

Penanaman Modal, Perizinan dan Non Perizinan;

c. Pengkoordinasian kegiatan Kesekretariatan dan Bidang sesuai dengan

petunjuk dan ketentuan yang berlaku;

d. Pengevaluasian penyelenggaraan program dan kegiatan Dinas untuk

menentukan skala prioritas program tahun berikutnya;

e. Pelaksanaan pengkoordinasian dengan instansi terkait atau SKPD

Pelayanan untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

g. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengendalian, monitoring,

evaluasi dan pelaporan di Bidang Penanaman Modal, Perizinan dan Non

Perizinan; dan

h. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

2. Sekretariat

(1) Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan dan melaksanaan

sebagian fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP) dibidang kesekretariatan yang meliputi Urusan Umum,

Perlengkapan dan Kepegawaian, Keuangan, dan Penyusunan Program;

(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan tugas di lingkungan

Dinas;

b. Pengkoordinasian perumusan kebijakan teknis Dinas;

c. Pengkoordinasian penyusunan program dan anggaran Dinas;

d. Pengkoordinasian penyusunan pelaporan dan evaluasi pelaksanaan

program dan anggaran Dinas;

e. Pelaksanaan urusan administrasi keuangan dan aset;

f. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kepegawaian;

g. Pelaksanaan urusan penataan organisasi, tatalaksana dan analisis

jabatan;


h. Pelaksanaan urusan Humas, Protokol, Rumah Tangga dan

Perlengkapan;

i. Pendokumentasian peraturan Perundang-undangan;

j. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas; dan

k. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

(3) Sekretariat terdiri dari:

a. Sub Bagian PenyusunanProgram;

b. Sub Bagian Keuangan dan Aset; dan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

(4) Masing-masing Sub Bagian sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala

Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris.

a. Sub Bagian Penyusunan Program

(1) Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas

menyusun program dan anggaran serta pelaporan dan evaluasi

pelaksanaan program dan anggaran;

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Sub

Bagian Penyusunan Program mempunyai uraian tugas:

a. Merencanakan kegiatan Sub Bagian Penyusunan Program

berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai

pedoman pelaksanaan kegiatan;

b. Melaksanakan penyusunan program berdasarkan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas;

c. Melaksanakan penyusunan anggaran berdasarkan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas;

d. Melaksanakan penyusunan evaluasi kinerja berdasarkan prosedur

dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk

kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Melaksanakan penyusunan laporan tahunan dan laporan-laporan

lainnya; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

b. Sub Bagian Keuangan dan Aset


(1) Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

urusan keuangan, dan penyusunan laporan pertanggungjawaban

keuangan serta mengelola aset di Lingkungan Dinas;


Bagian Keuangan dan Aset mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan usulanan rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan

dan Aset;

b. Melakukan pengelolaan administrasi keuangan meliputi

pembukuan, pertangunganjawaban dan verifikasi serta

penyusunan perhitungan anggaran;

c. Melakukan pengelolaan administrasi barang daerah/aset

berdasarkan prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

d. Melakukan pengelolaan administrasi barang daerah/aset meliputi

perlengkapan dan inventaris, pengadaan, pendistribusian,

penyimpanan, pemeliharaan dan penghapusan barang serta

menyusun laporan pertanggungjawaban atas barang-barang

inventaris;

e. Melakukan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan

bulanan, triwulan, semesteran dan tahunan;

f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan

Aset kepada Sekretaris; dan

g. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas

melaksanakan koordinasi penyelenggaraan urusan penataan

organisasi dan tatalaksana, analisis jabatan serta administrasi

kepegawaian;


Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan usulan kegiatan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian;

b. Melakukan kegiatan administrasi kepegawaian meliputi Usulan

Kenaikan Pangkat (UKP), Daftar Urut Kepangkatan (DUK), Gaji

Berkala, Penilaian Kinerja, Kartu Pegawai, Karis/Karsu,

Sumpah/Janji Pegawai, Ujian Dinas, Izin Belajar, Daftar

Nominatif dan Formasi PNS, Diklat PNS, Cuti, Daftar Hadir,

Pengusulan Pensiun, Disiplin dan Pembinaan Pegawai;


c. Melaksanakan urusan penataan organisasi dan tatalaksana, serta

evaluasi kelembagaan;

d. Melaksanakan urusan rumah tangga, keprotokolan dan

hubungan masyarakat;

e. Melaksanakan pemeliharaan kebersihan, ketertiban dan

keamanan kantor;

f. Melaksanakan urusan penataan organisasi dan tatalaksana,

analisis jabatan serta evaluasi kelembagaan;

g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian kepada Sekretaris; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal

(1) Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal

mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan DPMPTSP di

Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal;

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Bidang

Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal mempunyai

uraian tugas :

a. Pengkajian, perumusan dan pelaksanaan kebijakan rencana umum

penanaman modal daerah;

b. Pengembangan iklim penanaman modal;

c. Penyusunan potensi penanaman modal di daerah;

d. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan


e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

(3) Bidang Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal terdiri

dari;

a. Seksi Perencanaan Penanaman Modal;

b. Seksi Deregulasi; dan

c. Seksi Potensi Daerah.

(4) Masing-masing Sub Bidang sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala

Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala Bidang

Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal.

a. Seksi Perencanaan Penanaman Modal


(1) Kepala Seksi Perencanaan Penanaman Modal mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan penanaman modal daerah di Bidang

Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal;

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala Seksi

Perencanaan Penanaman Modal mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Perencanaan Penanaman

Modal berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai;

b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan di

lingkungan seksi perencanaan penanaman modal;

c. Merencanakan operasional Seksi Perencanaan Penanaman

Modal;

d. Merencanakan pengembangan penanaman modal di sektor

primer, sekunder dan tersier sesuai dengan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

e. Melakukan evaluasi, identifikasi pengembangan penanaman

modal di sektor primer, sekunder dan tersier sesuai dengan

prosedur dan perundang – undangan yang berlaku;

f. Melakukan evaluasi, identifikasi pelaku usaha dan teknis;

g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Perencanaan

Penanaman Modal kepada Kepala Bidang;

h. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;

dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

b. Seksi Deregulasi

(1) Kepala Seksi Deregulasi mempunyai tugas menganalisis dan

menyusun kebijakan bidang usaha, sistem insentif, dan administrasi

penanaman modal di Bidang Perencanaan dan Pengembangan

Iklim Penanaman Modal;


Deregulasi mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Deregulasi berdasarkan

prioritas target sasaran yang akan dicapai;

b. Memberikanbimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan

dilingkungan seksi deregulasi;

c. Melaksanakan kegiatan pengumpulan, analisis data dan

informasi, penyusunan serta evaluasi pelaksanaan kebijakan

bidang usaha, sistem insentif, dan administrasi penanaman


modal di sektor primer, sekunder dan tersier sesuai dengan

prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;

d. Melaksanakan koordinasi guna penyusunan rencana program

dan deregulasi penanaman modal;

e. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan dilingkungan Seksi

Deregulasi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada

dalam rangka perbaikan kinerja;

f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Deregulasi kepada

Kepala Bidang;

g. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;

dan


maupun tertulis.

c. Seksi Potensi Daerah

(1) Kepala Seksi Potensi Daerah mempunyai tugas melaksanakan

identifikasi dan pemetaan potensi usaha, ketersediaan lahan,

sarana dan prasarana penunjang penanaman modal serta

pendokumentasiannya di Bidang Perencanaan dan Pengembangan

Iklim Penanaman Modal;


Potensi Daerah mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan pada Seksi Potensi Daerah berdasarkan

prioritas target sasaran yang akan dicapai;

b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan

dilingkungan Seksi Potensi Daerah;

c. Melakukan kegiatan identifikasi dan pemetaan potensi usaha,

ketersediaan lahan, sarana dan prasarana penunjang

penanaman modal serta pendokumentasiannya di sektor primer,

sekunder dan tersier sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku;

d. Melakukan penyusunan peta potensi penanaman modal sesuai

dengan hasil kajian untuk selanjutnya digunakan sebagai bahan

perumusan kebijakan;

e. Melakukan penyusunan ketetapan bidang usaha

unggulan/prioritas sesuai dengan potensi dan daya dukung

daerah dalam bentuk daftar bidang-bidang usaha

unggulan/prioritas;

f. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Potensi Daerah kepada

Kepala Bidang;


g. Memberikan saran, pendapat dan pertimbangan kepada atasan;

dan


maupun tertulis.

4. Bidang Promosi Penanaman Modal

(1) Kepala Bidang Promosi Penanaman Modal mempunyai tugas perumusan

dan pelaksanaan kebijakan di bidang promosi penanaman modal.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, kepala Bidang

Promosi Penanaman Modal mempunyai uraian tugas :

a. Perumusan pengembangan promosi penanaman modal daerah;

b. Penyusunan pemasaran dalam membangun citra Kabupaten Pulang

Pisau sebagai daerah tujuan penanaman modal;

c. Pengkoordinasian antara Pemerintah Daerah Kabupaten Pulang Pisau

dengan Pemerintah Provinsi dan Pusat terkait penanam modal;

d. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan


e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

(3) Bidang Promosi Penanaman Modal, terdiri dari :

a. Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;

b. Seksi Pameran; dan

c. Seksi Media.

(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh

Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Bidang Promosi Penanaman Modal.

a. Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal

(1) Kepala Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal

mempunyai tugas melaksanakan kebijakan teknis terkait

pengembangan dan pelaksanaan promosi penanaman modal;


Pengembangan Promosi Penanaman Modal mempunyai uraian

tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Promosi

Penanaman Modal berdasarkan prioritas target sasaran yang

akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;

b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan

tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada

Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal;


c. Melakukan penyusunan dan mengelola branding Kabupaten

Pulang Pisau sebagai daerah tujuan penanaman modal;

d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan perumusan strategi promosi

penanaman modal sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku;

e. Melaksanakan penyiapan dan pemuktahiran konten/materi

promosi dan informasi penanaman modal melalui situs web

Dinas dalam multibahasa;

f. Mengevaluasikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan

di lingkungan Seksi Pengembangan Promosi Penanaman Modal

sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan

yang berlaku; dan

g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan

baik lisan maupun tertulis.

b. Seksi Pameran

(1) Kepala Seksi Pameran mempunyai tugas menyiapkan bahan dan

menyusun materi promosi serta diseminasi informasi Penanaman

Modal melalui pameran, seminar dan temu usaha di dalam dan luar

negeri;


Pameran mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pameran berdasarkan prioritas

target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan

kegiatan;

b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan

tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada

Seksi Pameran;

c. Melakukan indentifikasi kegiatan pameran penanaman modal,

seminar dan temu usaha yang strategis dan potensial untuk

menarik minat penanaman modal;

d. Melakukan penyusunan pedoman, menyiapan dan pemuktahiran

bahan promosi serta informasi penanaman modal dalam bentuk

bahan cetak seperti profil-profil proyek, brosur dan leaflet terkait

penanaman modal dalam multibahasa;

e. Melakukan penyusunan dan pemuktahiran bahan paparan

informasi penanaman modal dalam multibahasa untuk kegiatan

seminar dan temu usaha;

f. Melaksanakan keikutsertaan dalam kegiatan pameran, seminar

dan temu usaha dibidang penanaman modal sesuai dengan

prosedur dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku;


g. Melakukan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas dan

kegiatan di lingkungan Seksi Pameran sesuai dengan prosedur

dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan


maupun tertulis.

c. Seksi Media

(1) Kepala Seksi Media mempunyai tugas mengkaji, menyiapkan bahan

dan menyusun materi promosi serta diseminasi informasi

penanaman modal melalui media cetak, media elektronik dan media

sosial;


Media mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Media berdasarkan prioritas

berdasarkan prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai

pedoman pelaksanaan kegiatan;

b. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas kepada bawahan

sesuai tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk

kelancaran tugas pada Seksi Media;

c. Melakukan pengelolaan kegiatan penyusunan pedoman,

penyiapan dan pemukhtahiran bahan promosi serta informasi

penanaman modal melalui media cetak, elektronik dan media

sosial;

d. Melakukan kegiatan pemantauan terkait isu-isu penanaman

modal di media cetak, elektronik dan media sosial serta

penyiapan bahan tanggapan tentang isu terkait;

e. Mengevaluasikan dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan

kegiatan di lingkungan Seksi Media sesuai dengan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan

f. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

5. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(1) Kepala Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai tugas

melaksanakan kebijakan di bidang pelayanan perizinan dan non perizinan

penanaman modal dan sektoral serta pelayanan informasi dan pengaduan

secara terpadu menurut ketentuan peraturan perundang-undangan;


Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai uraian tugas :


a. Penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar pelayanan publik dan

standar operasional prosedur pelayanan perizinan dan non perizinan

serta pelayanan informasi dan pengaduan;

b. Pengkoordinasian proses dan teknis pelayanan perizinan dan non

perizinan serta pelayanan informasi dan pengaduan;

c. Pengelolaan data dan informasi terkait perizinan dan non perizinan

serta pelayanan informasi dan pengaduan;

d. Pembinaan dan evaluasi Tim Teknis PTSP;

e. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan


f. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

(3) Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu terdiri dari :

a. Seksi Perizinan;

b. Seksi Non Perizinan; dan.

c. Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan.

(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud dipimpin oleh Kepala Seksi

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

a. Seksi Perizinan

(1) Kepala Seksi Perizinan mempunyai tugas melaksanakan urusan di

bidang perizinan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;


Perizinan mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Perizinan berdasarkan prioritas

target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman pelaksanaan

kegiatan;

b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung

jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi

Perizinan;

c. Melakukan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

Seksi Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;

d. Melaksanakan pengelolaan kegiatan penyiapan bahan dan data

dalam rangka penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi standar

operasional prosedur pelayanan perizinan;


e. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian berkas permohonan

perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-

undangan;

f. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses

pelayanan perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan;

g. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses

teknis pelayanan perizinan sesuai dengan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan;

h. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi terkait perizinan


untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

i. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Perizinan

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka

perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi

Perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku sebagai pertanggung jawaban


k. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

b. Seksi Non Peizinan

(1) Kepala Seksi Non Perizinan mempunyai tugas melaksanakan urusan

di bidang non perizinan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan;


Non Perizinan mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Non Perizinan berdasarkan

prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman

pelaksanaan kegiatan;


jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi Non

Perizinan;

c. Melakukan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

Seksi Non Perizinan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab

yang diberikan agar pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;



operasional prosedur pelayanan non perizinan;


e. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian berkas permohonan

non perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-

undangan;

f. Melaksanakan penyiapan proses pelayanan non perizinan sesuai

dengan prosedur dan ketentuan perundang-undangan;

g. Melakukan pengelolaan pelaksanaan proses teknis pelayanan

non perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-

undangan;

h. Melakukan pengelolaan data dan informasi terkait non perizinan


untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

i. Mengevaluasikan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Non

Perizinan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada

dalam rangka perbaikan kinerja di masa yang akan datang;


Non Perizinan sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku sebagai pertanggung

jawaban pelaksanaan tugas; dan

k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan

baik lisan maupun tertulis.

c. Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan

(1) Kepala Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan mempunyai tugas

melaksanakan urusan di Bidang Pelayanan Informasi dan

Pengaduan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan

Informasi dan Pengaduan mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pelayanan Informasi dan

Pengaduan berdasarkan prioritas target sasaran yang akan

dicapai sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan;


jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada Seksi

Pelayanan Informasi dan Pengaduan;

c. Memberikan bimbingan pelaksanaan tugas bawahan di

lingkungan Seksi Pelayanan Informasi dan Pengaduan sesuai

dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar

pekerjaan berjalan dengan tertib dan lancar;




pelayanan publik dan standar operasional prosedur pelayanan

informasi dan pengaduan;

e. Melaksanakan pengelolaan administrasi pelayanan informasi dan

pengaduan sesuai dengan prosedur dan ketentuan perundang-

undangan;

f. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses

pelayanan informasi dan pengaduan sesuai dengan prosedur dan

ketentuan perundang-undangan;

g. Melaksanakan pengelolaan penyiapan dan pelaksanaan proses

teknis pelayanan informasi dan pengaduan sesuai dengan

prosedur dan ketentuan perundang-undangan;

h. Melaksanakan pengelolaan data dan informasi terkait pelayanan

informasi dan pengaduan sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan

tugas;

i. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi

Pelayanan Informasi dan Pengaduan dengan cara

mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan

kinerja di masa yang akan datang;


Pelayanan Informasi dan Pengaduan sesuai dengan prosedur

dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku sebagai

pertanggung jawaban pelaksanaan tugas; dan

k. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

6. Bidang Pengawasan dan Pengendalian

(1) Kepala Bidang Pengawasan dan Pengendalian mempunyai tugas

melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian atas pelaksanaan

penanaman modal, pelayanan Perizinan dan Non Perizinan, baik penanam

modal dalam negeri maupun luar negeri;


Pengawasan dan Pengendalian mempunyai uraian tugas :

a. Pengawasan kepatuhan dan kewajiban perusahaan penanaman modal

sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan perundang-undangan;

b. Pembinaan, pengendalian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan


c. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

(3) Bidang Pengawasan dan Pengendalian terdiri dari:

a. Seksi Pengawasan;


b. Seksi Evaluasi dan Pembinaan; dan

c. Seksi Pengelolaan Data.

(4) Masing-masing Seksi sebagaimana dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada

di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pengawasan dan

Pengendalian.

a. Seksi Pengawasan

(1) Kepala Seksi Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan

pengawasan terhadap kepatuhan dan kewajiban perusahaan

penanaman modal sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan

perundang-undangan;


Pengawasan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan usulan kegiatan pada Seksi Pengawasan;

b. Membagikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung

jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada seksi

pengawasan;


lingkungan Seksi Pengawasan sesuai dengan tugas dan

tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan dengan

tertib dan lancar;

d. Melakukan pengelolaan kegiatan pemantauan penanaman modal

terkait kepatuhan dan kewajiban perusahaan penanam modal

sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan;

e. Mengevaluasikan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi

Pengawasan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada

dalam rangka perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

f. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;

g. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengawasan kepada

Kepala Bidang; dan


maupun tertulis.

b. Seksi Evaluasi dan Pembinaan

(1) Kepala Seksi Evaluasi dan Pembinaan mempunyai tugas membina

dan memfasilitasi permasalahan penanaman modal;


Evaluasi dan Pembinaan mempunyai uraian tugas :

a. Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan pada Seksi Evaluasi

dan Pembinaan;


b. Membagikan tugas kepada bawahan sesuai tugas dan tanggung

jawab masing-masing untuk kelancaran tugas pada seksi

Evaluasi dan Pembinaan;


lingkungan Seksi Evaluasi dan Pembinaan sesuai dengan tugas

dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan

dengan tertib dan lancar;

d. Melaksanakan identifikasi dan invetarisasi serta pemetaan

masalah yang timbul dalam pelaksanaan penanaman modal;

e. Melaksanakan pemberian fasilitasi kepada perusahaan terkait

permasalahan yang dihadapi;

f. Mengevaluasi pelaksanaan penanaman modal berdasarkan

sektor usaha sesuai dengan ketentuan dan peraturan

perundang-undangan;

g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan;

h. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Seksi Pengawasan kepada

Kepala Bidang; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.

c. Seksi Pengelolaan Data

(1) Kepala Seksi Pengelolaan Data mempunyai tugas mengelola data

dan informasi terkait kegiatan penanaman modal, termasuk

perizinan dan non perizinan, berdasarkan sektor usaha dan wilayah;


Pengelolaan Data mempunyai uraian tugas :

a. Merencanakan kegiatan Seksi Pengelolaan Data berdasarkan

prioritas target sasaran yang akan dicapai sebagai pedoman

pelaksanaan kegiatan;

b. Melaksanakan pengelolaan kegiatan pengumpulan data dan

informasi terkait kegiatan penanaman modal, termasuk Perizinan

dan Non Perizinan berdasarkan sektor usaha dan wilayah;

c. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi

Pengelolaan Data dengan cara mengindentifikasi hambatan yang

ada dalam rangka perbaikan kinerja dimasa yang akan datang;

d. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan di lingkungan Seksi

Pengelolaan Data sesuai dengan prosedur dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku sebagai pertangungjawaban

pelaksanaan tugas;

e. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan atasan baik lisan

maupun tertulis.


7. Kelompok Jabatan Fungsional dan Tim Teknis.

a. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi dalam kelompok sesuai dengan bidang keahliannya dan

dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditempatkan

oleh Kepala Dinas.

b. Tim Teknis

Tim teknis beranggotakan tenaga teknis internal dinas dan/atau tenaga

teknis eksternal dinas yang memiliki kompetensi dan kemampuan sesuai

bidangnya, serta memiliki kewenangan untuk memberikan pertimbangan

teknis dalam rangka memberikan rekomendasi Perizinan dan Non Perizinan

yang ditetapkan dengan Keputusan Bupati.

Gambar bagan susunan organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau berdasarkan Peraturan Bupati Pulang

Pisau Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut :

Gamb. 1.1

Susunan Organisasi DPMPTSP Kab. Pulang Pisau


Secara operasional, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau didukung sumber daya manusia sebanyak 26 (dua

puluh enam) orang, yang berstatus sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 17

(tujuh belas) orang dan Tenaga Kontrak (honorer) sebanyak 9 (sembilan) orang dari

berbagai bidang pendidikan seperti ekonomi, hukum, IT, politik, manajemen,

kehutanan dan lainnya. Secara rinci data aparatur/pegawai Dinas Penanaman Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau berdasarkan pendidikan dan

golongan dapat dilihat pada tabel berikut :

Pangkat/Gol Tingkat Pendidikan

Jumlah S2 S1 Diploma SMA SMP SD

IV 2 1 - - - - 3

III - 12 - - - - 12

II - - 2 - - - 2

I - - - - - - -

Tenaga Kontrak - 3 - 5 1 - 9

Jumlah Pegawai 26

Sedangkan sarana dan prasarana berupa barang dan kekayaan daerah

merupakan faktor pendukung kegiatan penyelenggaraan Pemerintahan,

Pembangunan dan Pelayanan masyarakat sedapat mungkin dapat ternilai dan

teridentifikasi secara benar dan tepat dan dapat diinventarisir sebagai berikut :

NO Jenis Sarana Prasarana Volume Keterangan

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 1 Unit -

2 Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain 1

Unit

Mobil Dinas

3 Mini Bus (Penumpang 14 org ke bawah) 2 Unit Mobil Operasional

4 Sepeda Motor 13 Buah -

5 Mesin Ketik Manual Standar (14-16) 1 Buah -

Tabel. 1.1

Jumlah Pegawai DPMPTSP Kab. Pulang Pisau berdasarkan Tingkat Pendidikan sampai dengan 31 Desember 2019

Tabel. 1.2

Sarana Prasarana


6 Mesin Foto Copy dengan Kertas Folio 2 Buah -

7 Mesin Ketik Elektronik 2 Buah -

8 Lemari Besi 22 Buah -

9 Filling Besi/Metal 25 Buah -

10 Brand Kas 1 Buah -

11 Alat Penghancur Kertas 8 Buah -

12 Papan Pengumunan 2 Buah -

13 Papan Absen 1 Buah -

14 Genset 2 Buah -

15 Meja Tulis 12 Buah -

16 Kursi Tamu 1 Set ( 3 Buah )

17 Kursi Tamu 5 Buah -

18 Sofa 2 Buah -

19 Lemari Pakaian 1 Buah -

20 Kursi Kerja 36 Buah -

21 Gordyn 2 Paket -

22 Dinding/Sekat Besi 1 Paket -

23 Dinding/Sekat Kayu 3 Buah Back Drop

24 Mesin Potong Rumput 1 Buah -

25 AC Sentral 3 Buah -

26 AC Split 17 Buah -

27 Televisi 2 Buah -

28 Alat Rumah Tangga Lain-lain 2 Buah Dekorasi Bunga

29 P.C Unit/ Komputer PC 20 Buah -

30 Lap Top 13 Buah -

31 Printer 24 Buah -

32 Scanner 5 Buah -

33 Server 1 Buah -


34 Rak Penyimpanan 1 Buah Rak Server

35 Peralatan Jaringan Lain-lain 3 Paket -

36 Meja Kerja Pejabat Eselon II 1 Buah -

37 Meja Kerja Pejabat Eselon III 5 Buah -

38 Meja Kerja Pejabat Eselon IV 4 Buah -

39 Meja Kerja 13 Buah -

40 Meja Kerja 6 Buah Partisi Meja

41 Meja Tamu R.Biasa 1 Buah -

42 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Buah -

43 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 8 Buah -

44 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 15 Buah -

45 Kursi Kayu/Rotan/Bambu 2 Buah -

46 Lemari Buku untuk Pejabat Eselon II 1 Buah -

47 Lemari Kaca 2 Buah -

48 Camera + Attachment 2 Buah -

49 Camera Elektronic 3 Buah -

50 Proyektor + Attachment 2 Buah -

51 Microphone/Wireless Mic 1 Buah -

52 Handycam 2 Buah -

53 Facsimile 1 Buah -

54 Handphone 2 Buah -

55 Global Positionong System (GPS) 5 Buah -

56 Papan Visuil 1 Buah Running Text

57 Papan Pengumuman 1 Buah R.Reklame Baliho

58 Laser Pionter 4 Buah -

59 Pompa Kebakaran 1 Buah -

60 UPS 16 Buah -

61 Harddisk Eksternal 16 Buah -


62 Kompas 1 Buah -

63 Alat Komunikasi Lain-lain 1 Buah Digital Sign Age

64 Alat Ukur 2 Buah Alat Ukur Digital

65 Alat Peraga Olah Raga Lain-lain 1 Paket -

66 Mesin Penghitung Uang 1 Buah -

67 Mesin Absensi 1 Buah -

68 CCTV 16 Buah -

69 VIEWER ( Hardware Touchscreen Informasi)

1 Buah -

70 Peralatan Studio Video dan Film Lain-lain (Drone)

1 Paket -

71 Bangunan Gedung Kantor Permanen 2 Unit -

72 Bangunan Gedung Kantor Lain-Lain 3 Buah -

73 Jembatan Beton Khusus 1 Buah -

74 Jaringan Transmisi Lain-lain 1 Paket -

75 Bangunan Gedung Terbuka Semi Permanen (tempat genset)

1 Buah -

76 Gedung Garasi / Pool Semi Permanen (Kanopi)

1 Buah -

77 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Pelayanan Perizinan SISMANARI

78 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Touchscreen Informasi

79 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

80 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi E-Document

81 Perangkat Lunak Sistem Operasi 1 Paket Aplikasi Tanda Tangan Elektronik

Catatan barang yang rusak berat:

1. Kursi Kerja 8 Buah

2. Sofa 1 Buah

3. Kursi Kerja Pejabat Eselon III 2 Buah

4. Lemari Besi 1 Buah

5. Mesin Potong Rumput 1 Buah

6. Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 1 Buah

7. Printer 1 Buah

8. Komputer 1 Unit


C. MAKSUD DAN TUJUAN LKjIP 2019

Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) DPMPTSP

Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 adalah :

1. Dalam rangka memenuhi/menindaklanjuti Surat dari Bupati Pulang Pisau Nomor :

060/2/Org/I/2020 perihal Penyusunan dan Penyampaian Dokumen SAKIP Tahun

2019 tanggal 08 Januari 2020;

2. Sebagai Kinerja Laporan Tahunan yang merupakan pertanggungjawaban kinerja

dalam pelaksanaan Program dan Kegiatan;

3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi Kinerja yang selanjutnya untuk diambil

keputusan sebagai kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan lanjutan;

4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil kerja.

D. Isu –Isu Strategis

Beberapa isu strategis yang dihadapi DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau dan

sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja adalah :

a. Keterbatasan SDM dan relatif rendahnya kemampuan serta intregritas SDM;

b. Sebagian besar perizinan yang diterbitkan oleh DPMPTSP, sangat tergantung

pada rekomendasi teknis dari SOPD lain. Proses pemberian rekomendasi teknis

ini masih menjadi kendala dalam pelayanan perizinan, terutama ketepatan

waktu.

c. Iklim investasi yang kurang kondusif;

d. Infrastruktur daerah penunjang investasi yang kurang mendukung.

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika penulisan LKjIP Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 mengacu pada Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Sistematika tersebut adalah sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN


Pendahuluan Menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan

utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.

BAB II : PERENCANAAN KINERJA

Menyajikan ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2019 dengan sasaran

strategis yang ingin diraih pada tahun 2019, kaitan sasaran

tersebut dengan visi – misi dalam Renstra.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Menyajikan hasil pengukuran dan analisis capaian kinerja untuk

setiap sasaran strategis, serta penyajian aspek akuntabilitas

keuangan.

BAB IV : PENUTUP

Menyajikan simpulan umum atas capaian kinerja Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta langkah dimasa

mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja.

LAMPIRAN - LAMPIRAN


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja

Perencanaan kinerja merupakan proses perjanjian kegiatan tahunan dan

indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam rencana stratejik. Hasil dari proses ini berupa rencana kinerja tahunan yang

harus segera disusun satu bulan setelah dokumen pelaksanaan anggaran kerja

disahkan, perjanjian kinerja harus segera disusun berdasarkan rencana kinerja.

Sedangkan perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

Bupati kepada Kepala Satuan Organisasi Perangkat Daerah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Tujuan ditetapkannya

perjanjian kinerja sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi

amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparasi dan kinerja

aparatur. Perjanjian kinerja juga sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian

penghargaan dan sanksi.

Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi diukur melalui indikator kinerja.

Capaian indikator kinerja dapat tercermin dari outcome program dan juga secara

tidak langsung dari output kegiatan. Komponen Perencanaan Strategis meliputi

pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi pencapaian tujuan dan

sasaran yang berupa kebijakan dan program kerja.

Komponen-komponen Perencanaan Strategis tersebut telah dituangkan dalam

perubahan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) DPMPTSP periode 2018–2023

mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun

2018-2023 dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD).

Dalam rangka mendorong perbaikan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten

Pulang Pisau dalam era otonomi daerah dengan didukung oleh potensi unggulan

yang dimiliki untuk dapat dimanfaatkan melalui kegiatan investasi tersebut Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau

sebagai Lembaga Pemerintah Daerah dengan tugas membantu Bupati Pulang Pisau

dalam menangani kegiatan penanaman modal dengan Visi, yaitu ”Mewujudkan


Masyarakat Kabupaten Pulang Pisau Yang Inovatif, Maju, Berkeadilan dan

Sejahtera” dan diwujudkan melalui Misi, yaitu “Peningkatan Kesejahteraan

Masyarakat Melalui Program Ekonomi Kerakyatan”.

Dengan mengacu visi dan misi Bupati Pulang Pisau serta didasarkan pada isu-

isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau tahun 2018-2023, ditetapkan tujuan

yang ingin dicapai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau.

TUJUAN

1. Meningkatkan pelayanan prima perizinan dan penanaman modal yang mudah,

cepat, aman, pasti dan transparan;

2. Meningkatkan investasi melalui promosi penanaman modal dan pelayanan terpadu

satu pintu; dan

3. Meningkatkan realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan

dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya

saing penanaman modal.

Tujuan Organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi organisasi, dengan demikian setiap sasaran mengandung makna:

1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

sampai tahun terakhir Rencana Strategis;

2. Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin

diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi;

3. Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi

organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi

selama kurun waktu rencana stategis.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu kondisi yang ingin dicapai

atau dihasilkan oleh suatu organisasi melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan

untuk mencapai tujuan. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

organisasi dalam rumusan yang spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai

dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Tabel 2.1 Tujuan

Tabel 2.2 Tujuan – Sasaran – Strategi - Program


Tujuan Misi V :

1. Meningkatkan pelayanan prima perizinan dan penanaman modal yang mudah,

cepat, aman, pasti dan transparan

Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program

Meningkatnya

kualitas

penyelenggaraan

pelayanan

perizinan dan

penanaman

modal

1. Menyediakan

sarana dan

pra sarana

pelayanan

berbasis IT;

2. Menciptakan

suasana

nyaman

dalam proses

pelayanan

perizinan dan

penanaman

modal

1. Mengikutsertakan

pegawai untuk diklat

penjenjangan/diklat

teknis/seminar dan

lokakarya per tahun

2. Melakukan

pembobotan kinerja

pegawai sebagai

salah satu upaya

penilaian prestasi

pegawai

3. Memberikan insentif

kepada pegawai

sesuai dengan

Permendagri Nomor

20 Tahun 2008

1. Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

2. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

3. Program

Peningkatan

disiplin aparatur

4. Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

5. Program

peningkatan

pengembangan

sistem

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

6. Program

peningkatan


pelayanan

perijinan dan

non perijinan

Tujuan :

2. Meningkatkan investasi melalui promosi penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu


Meningkatnya

perekonomian

daerah melalui

promosi potensi

investasi daerah

1. Membangun

kawasan

perekonomian

terpadu

bersama SOPD

Terkait

2. Melakukan

monitoring

dan evaluasi

potensi daerah

berkelanjutan

Ditetapkannya produk

unggulan daerah

yang dikenal

masyarakat secara

luas

1. Program

Peningkatan

Iklim Investasi

dan realisasi

investasi

2. Program

Peningkatan

Peran Serta

dalam

Pembangunan

3. Program

Peningkatan

Promosi dan

Kerjasama

Investasi

4. Program

pembentukan

Hukum dan Hak

asasi manusia

Tujuan :

3. Meningkatkan realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan

dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya

saing penanaman modal


Tersedianya data Melakukan Mengikutsertakan 1. Program


realisasi investasi

daerah

pengendalian dan

pengawasan

kewajiban

penanaman modal

secara periodik

pegawai pada

kegiatan sosialisasi

peraturan di bidang

pengendalian dan

pengawasan

penanaman modal

Pengembangan

Pelaku Usaha &

Teknis

2. Program

Penataan dan

Pengawasan

Pelayanan

Perijinan

B. Perjanjian Kinerja

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel dan berorientasi kepada hasil, perlu disusun Penetapan

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Pulang Pisau yang merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun

2019. Penetapan kinerja ini merupakan perjanjian kinerja antara Kepala SOPD

dengan Kepala Daerah dan merupakan tolok ukur keberhasilan organisasi dan

menjadi dasar penilaian dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun

anggaran 2019.

Sebagai wujud perjanjian kinerja antara Kepala SOPD dengan Kepala Daerah,

penetapan kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan yang perlu

dilaksanakan oleh pimpinan dan seluruh aparatur DPMPTSP karena merupakan

wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan

untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat

berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang

terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam

mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik,

sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

Pada awal tahun setelah penetapan anggaran tahun 2019 Dinas Penanaman

Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menyusun dokumen Perjanjian Kinerja

(PK) dengan memperhatikan kapasitas sumber daya yang dimiliki, baik sumber daya

aparatur, sumber daya keuangan, sarana dan prasarana, kondisi masyarakat dan

daya dukung lingkungan serta berdasarkan pada perencanaan strategis Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun 2018 - 2023.


Dalam rangka mendukung pencapaian sasaran prioritas diperlukan upaya dan

langkah strategis. Sejalan dengan itu telah ditetapkan rencana kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun 2019 dan untuk

mendukung kegiatan program pembangunan dalam rencana kerja telah dialokasikan

pembiayaannya melalui rencana kerja dan anggaran tahun 2019. Rencana Kerja

tahun 2019 berisi program dan kegiatan pembangunan Pemerintah Kabupaten

Kabupaten Pulang Pisau dan merupakan arah kebijakan pembangunan tahun 2019.

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan acuan ukuran kenerja yang

digunakan oleh masing-masing Satuan Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dalam menetapkan rencana kinerja tahunan,

penyusunan rencana kerja, anggaran, penyusunan dokumen penetapan kinerja,

penyusunan laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian

kinerja sesuai dengan dokumen rencana strategis masing-masing Satuan Organisasi

Perangkat Daerah.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu telah membuat

perjanjian kinerja tahun 2019 yang berkelanjutan program/kegiatan dari tahun awal

RPJMD secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu merupakan salah satu

Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) dalam menetapkan Rencana Kinerja

Tahunan Tahun 2019 juga mengacu kepada Indikator Kinerja Utama yang

merupakan acuan kinerja SOPD, dalam hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:

No Sasaran

Strategis

Target

Indikator

Kinerja Program Anggaran

Koordina

tor

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Meningkatnya

kualitas penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan

penanaman

modal

82 % Hasil Survei

IKM Pelayanan Perizinan

Program

Peningkatan Pelayanan

Perizinan dan Nonperizinan

501juta Bidang PTSP

2 Meningkatnya perekonomian

daerah melalui promosi potensi

investasi daerah

25 investor

Jumlah Investor

berskala nasional

(PMDN/PMA)

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

533.800.000 Bidang Promosi Penanaman Modal

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019


Sesuai dengan perjanjian kinerja, anggaran untuk mewujudkan capaian

kinerja tersebut sebesar Rp. 1.034.800.000,- (satu milyar tiga puluh empat juta

delapan ratus ribu rupiah) yang akan digunakan untuk membiayai program/kegiatan

prioritas/utama (rincian program/kegiatan dan anggaran terlampir). Selain itu,

diluar perjanjian kinerja yang telah ditetapkan terdapat anggaran untuk membiayai

program/kegiatan administrasi umum sebagai pendukung pecapaian target kinerja.

Adapun jumlah anggaran tersebut sebesar Rp. 2.465.200.000,- (dua milyar empat

ratus enam puluh lima juta dua ratus ribu rupiah).


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu merupakan kewajiban Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019 tergambar

dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan

sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan

atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun

sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur

berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.

Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SOPD minimal meliputi keluaran (output),

sehingga pengukuran kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome)

sesuai dokumen Penetapan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019.

a. Keluaran (output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non

fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program

berdasarkan masukan (input) yang digunakan;

b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh

setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.

Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan

antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Penetapan Kinerja. Pada

tahun anggaran 2019, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk

mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran strategis.

Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus :


1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau

semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

menggunakan rumus :

2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja

menggunakan rumus :

B.

Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan

kategori sebagai berikut :

a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)

b. 76% sampai 100% = Baik (B)

c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)

d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) C.

Untuk mengetahui sejauhmana tingkat keberhasilan organisasi dalam

mencapai kinerjanya perlu dilakukan pengukuran kinerja karena merupakan proses

penilaian yang sistematis berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan terhadap hasil pengukuran kinerja untuk

mengetahui hal-hal yang mempengaruhi keberhasilan dan atau kegagalan

pencapaian suatu sasaran. Langkah ini bertujuan agar diketahui tingkat pencapaian

realisasi, kemajuan dan kendala yang dihadapi. Pengukuran capaian kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun

2019 diukur digunakan untuk mengetahui keberhasilan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam melaksanakan

program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran.

Uraian capaian kinerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu untuk setiap sasaran strategis pada tahun 2019 didasarkan pada Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk memberikan gambaran

Realisasi Capaian Indikator Kinerja = X 100%

Rencana

Rencana – (Realisasi – Rencana) Capaian Indikator Kinerja = X 100%

Rencana


keberhasilan capaian kinerja yang lebih baik melalui sasaran kinerja yang

mendukung sasaran kinerja utama serta memberikan gambaran capaian kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang lebih valid dan

telah dituangkan dalam Perjanjian kinerja tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang disusun pada awal tahun 2019. Oleh karena itu

laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun

2019 menyajikan capaian kinerja yang mendukung pencapaian IKU Pemerintah

Daerah Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019 sebagai berikut :

Sasaran 1: Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal

No Indikator Kinerja Utama 2018 2019

Target Realisasi Target Realisasi

Prosentase - - - -

1.

Hasil Survei IKM Pelayanan Perizinan

82% 82,50% 82% 88,25%

Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan 7

(tujuh) kegiatan, yaitu :

a. Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah dibidang

Perizinan dan Nonperizinan;

b. Penyelarasan Perencanaan Bidang Perizinan dan Non Perizinan;

c. Pengembangan Jaringan Aplikasi Pelayanan Perizinan;

d. Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

e. Monirtoring dan Pelayanan Keliling Bidang PTSP;

f. Penyediaan Alat Pendukung uangan Server;

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala jaringan Sistem Perizinan; dan

h. Studi Pembelajaran.

Dimaksudkan untuk lebih meningkatkan kualitas pelayanan, menyediakan

informasi perizinan kepada masyarakat atau pelaku usaha sesuai dengan SOP yang

telah ditetapkan melaui program peningkatan pelayanan perizinan dan non perizinan.

Capaian dari sasaran ini adalah dengan meningkatnya hasil survei kepuasan

masyarakat dalam menerima pelayanan yang diberikan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau melalui kemudahan dalam

Tabel 3.1 Sasaran - 1


memperoleh dan mendaftarkan izinnya secara online melalui OSS (Online Single

Submission) yang bisa diakses langsung oleh pelaku usaha dengan target 82%

melalui 7 (tujuh) kegiatan dengan capaian 82,50%, realisasi anggaran 88,51%.

Sasaran 2: Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah

No Indikator Kinerja

2018 2019


Prosentase - - - -

1. Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)

2 3 2 175

Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan

4 (empat) kegiatan, yaitu :

a. Pengembangan promosi investasi daerah melalui sarana bagi penanam modal;

b. Penyelenggaraan pameran investasi;

c. Promosi potensi Kabupaten Pulang Pisau melalui media cetak dan elektronik; dan

d. Penyelarasan perencanaan promosi daerah.

Dimaksudkan untuk mengajak dan mempromosikan potensi yang dimiliki

Kabupaten Pulang Pisau sehingga lebih menarik minat investor dalam rangka

berinvestasi dan menanamkan modalnya di Kabupaten Pulang Pisau melalui program

peningkatan promosi dan kerjasama investasi. Pada tahun 2019 jumlah investor jauh

meningkat realisasinya dibandingkan pada tahun 2018, dikarenakan setelah

diberlakukannnya OSS semua pelaku usaha yang mendaftar dikategorikan sebagai

investor daerah. Sebelum diberlakukanya OSS, jumlah investor berdasarkan jumlah

investor yang memiliki izin prinsip penanaman modal. Adapun Indikator kinerja yang

digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran ini adalah jumlah investor berskala

nasional melalui promosi investasi media cetak dan elektronik seperti koran lokal dan

stasiun televisi serta pameran pembangunan daerah dan luar daerah dengan

capaian 100%, realisasi anggaran 61,56%.

Rata-rata capaian kinerja IKU Pemerintah Daerah dimana pengumpulan data

kinerjanya menjadi tanggungjawab Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam mewujudkan tranparansi pelayanan

perizinan untuk pencapaian Indikator Kinerja Utama adalah sebesar 100% atau baik.



Keberhasilan capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh capaian indikator kinerja yang

telah dapat memenuhi target.

Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2019,

DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau telah dapat menyediakan aplikasi perizinan secara

online untuk meningkatkan pelayanan, menyediakan data dan informasi perizinan

kepada masyarakat atau pelaku usaha melalui website SISMANARI (Sistem Informasi

Manajemen Pelayanan Perizinan) dan dapat diakses langsung oleh pelaku usaha

serta DPMPTSP juga telah mengimplementasikan program OSS (Online Single

Submission) dalam guna percepatan kemudahan berusaha. DPMPTSP Kabupaten

Pulang Pisau juga telah meningkatkan promosi investasi di wilayah Kabupaten Pulang

Pisau dengan berbagai media cetak dan elektronik yang dimuat dalam koran lokal

maupun iklan promosi inevestasi yang disiarkan melalui stasiun tv.

Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran

tersedianya informasi terkait promosi investasi dan terselenggaranya pelayanan

perizinan yang cepat, akurat dan transparan serta meningkatnya kinerja aparatur

DPMPTSP adalah sebagai berikut:

1. Tersedianya website dan sarana pendukung informasi publik yang berbasis IT;

2. Terlaksananya Expo Investasi baik didalam maupun dluar daerah serta didukung

melalui promosi dimedia cetak dan elektronik nasional yang berdampak

meningkatnya investasi di Kabupaten Pulang Pisau;

3. Displin aparatur DPMPTSP dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat

meningkat sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan;

4. Tersedianya anggaran untuk menunjang program dan kegiatan DPMPTSP

kabupaten Pulang Pisau.

B. Realisasi Anggaran 2019

Pencapaian target indikator kinerja sasaran strategis Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 dicapai

melalui pelaksanaan 12 (dua belas) program dan 46 (empat puluh enam) kegiatan

dengan jumlah anggaran sebesar Rp 3.500.000.000,- dan realisasi sebesar Rp

2.797.775.178,-.


Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang tercermin dalam

pelaksanaan berbagai program dan kegiatan, anggaran dan realisasi anggaran per

program tahun 2019 DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut:

Uraian Anggaran

(Rp) Realisasi

(Rp) %

Realisasi

Belanja Administrasi Umum

1. Belanja Pegawai 2.104.553.230,88 1.954.245.124,00 92,86

2. Belanja Barang dan Jasa

3.098.856.800,00 2.450.299.078,00 79,07

Jumlah BAU 5.203.410.030,88 4.404.544.202,00 84,65

Belanja BOP

Belanja Modal 208.000.000,00 158.614.500,00 76,26

Total seluruhnya 5.411.410.030,88 4.563.158.702,00 84,32

Dari total anggaran tersebut, dialokasikan untuk pelaksanaan kegiatan yang

mendukung 46 (empat puluh enam) kegiatan dengan total anggaran sebesar

Rp. 5.411.410,030,88 (lima milyar empat ratus sebelas juta empat ratu sepuluh ribu

tiga puluh rupiah koma delapan puluh delapan sen) dan realisasinya sebesar

Rp. 4.563.158.702,00 (empat milyar lima ratus enam puluh tiga juta seratus lima

puluh delapan ribu tujuh ratus dua rupiah) atau 84,32 %.

Data akuntabilitas kinerja keuangan pada masing-masing kegiatan

selengkapnya dapat di lihat pada tabel berikut :

No. Program/Kegatan Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Realisasi

(%)

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1.197.143.200,00 1.013.415.487,00 84,65

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat 174.143.200,00 174.054.300,00 99,95

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

264.000.000,00 243.053.820,00 92,07

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

PNS

20.000.000,00 12.000.000,00 60,00

Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan 4.000.000,00 3.990.000,00 99,75

Tabel 3.3 Realisasi Anggaran

Tahun 2019

Tabel 3.4 Realisasi Keuangan

Tahun Anggaran 2019


Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

25.000.000,00 24.997.500,00 99,99

Penyediaan Alat Tulis Kantor

100.000.000,00 99.958.400,00 99,96

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

50.000.000,00 49.999.410,00 100,00

Penyediaaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor

10.000.000,00 9.990.980,00 99,91

Penyediaaan Bahan

Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

10.000.000,00 9.975.000,00 99,75

Penyediaan Makanan dan

Minuman 250.000.000,00 245.516.000,00 98,21

Rapat-Rapat Koordinasi

dan Konsultasi ke Luar Daerah

210.000.000,00 164.375.567,00 78,27


dan Monitoring Kegiatan Dalam Daerah

80.000.000,00 37.168.200,00 46,46

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

309.500.000,00 226.865.641,00 73,30

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor 44.000.000,00 41.915.500,00 95,26

Pengadaan Perlengkapan

gedung Kantor 49.000.000,00 46.079.000,00 94,04

Pemeliharaan Rutin /

Berkala Gedung Kantor 50.000.000,00 26.538.800,00 53,08


Berkala Mobil Jabatan 56.500.000,00 29.523.373,00 52,25


Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

90.000.000,00 63.284.168,00 71,43


Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

10.000.000,00 9.941.000,00 99,41


Berkala Peralatan Gedung Kantor

10.000.000,00 8.575.000,00 85,75

3. Program Peningkatan

Displin Aparatur 110.000.000,00 92.097.500,00 83,73

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta perlengkapannya 50.000.000,00 36.613.500,00 73,23

Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-Hari Tertentu 60.000.000,00 55.484.000,00 92,47

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

101.000.000,00 92.097.500,00 83,73

Peningkatan Kapasitas / Kualitas SDA

65.000.000,00 24.719.800,00 38,03

Pendidikan dan Pelatihan

Formal bagi Aparatur Pegawai DPMPTSP

36.000.000,00 27.630.100,00 76,75


5.

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

13.500.00,00 13.446.790,00 99,61

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Semesteran 3.500.00,00 3.489.740,00 99,71


Keuangan Akhir Tahun 4.000.000,00 3.965.870,00 99,15

Penyusunan Dokumen

LAKIP/RENJA 6.000.000,00 5.991.180,00 99,85


Peran Serta Dalam Pembangunan

82.000.000,00 72.271.500,00 88,14

Penunjangan Kegiatan

Pameran Pembangunan dan Turnamen Olahraga

82.000.000,00 72.271.500,00 88,14

7. Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

533.800.000,00 328.592.350,00 61,56

Pengembangan Promosi Investasi Daerah melalui

Sarana bagi Penanam

Modal

108.800.000,00 59.702.500,00 54,87

Penyelenggaraan Pameran Investasi

150.000.000,00 47.767.350,00 31,84

Promosi Potensi

Kabupaten Pulang Pisau

Melalui Media Cetak dan Elektronik

195.000.000,00 164.950.000,00 84,59

Penyelarasan Perencanaan

Promosi Daerah 80.000.000,00 56.173.500,00 70,22


Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

62.213.500,00 60.121.700,00 96,64

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan 43.213.500,00 42.858.900,00 99,18


Pengembangan Penanaman Modal

19.000.000,00 17.262.800,00 90,86

9. Program Pembentukan Hukum dan Hak Asasi

Manusia (HAM)

175.000.000,00 158.939.000,00 90,82

Penyusunan peraturan-peraturan terkait


non perizinan

175.000.000,00 158.939.000,00 90,82


Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan

501.000.000,00 443.418.420,00 88,51

Inventarisasi Potensi dan

Peluang Retribusi daerah

di Bidang Perizininan dan Non Perizinan

40.000.000,00 29.579.100,00 73,95


Bidang Perizinan dan Non Perizinan

30.000.000,00 28.938.470,00 96,46


Pengembangan Jaringan

Aplikasi Pelayanan Perizinan

126.000.000,00 125.290.000,00 99,44

Penyediaan Informasi

Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

60.000.000,00 60.000.000,00 100,00

Monitoring dan Pelayanan

Keliling Bidang PTSP 30.000.000,00 19.093.350,00 63,64

Penyediaan Alat Pendukung Ruangan

Server

80.000.000,00 70.620.000,00 88,28


Berkala Jaringan Sistem

Perizinan

75.000.000,00 49.934.500,00 66,58

Studi Pembelajaran 60.000.000,00 59.963.000,00 99,94

11. Program Penataan dan Pengawasan

Pelayanan Perizinan

230.000.000,00 132.475.800,00 57,60

Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan terhadap

PMA, PMDN dan PBS

90.000.000,00 69.217.200,00 76,91

Penyelarasan Perencanaan Bidang Pengawasan dan

Pengendalian

60.000.000,00 35.810.100,00 59,68

Pendataan dan Pengelolaan Data Pelaku

Usaha

80.000.000,00 27.448.500,00 34,31

12.

Program

Pengembangan Data

Pelaku Usaha dan Teknis

184.843.300,00 142.117.200,00 76,89

Survei Tim Teknis 184.843.300,00 142.117.200,00 76,89

J U M L A H 3.500.000.00,00 2.797.775.178,00 79,94

Adapun beberapa kendala yang dihadapi sehingga anggaran yang tersedia di

DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau tidak bisa direalisasikan secara maksimal dari

beberapa program kegiatan pada tahun 2019 ini antara lain sebagai berikut :

1. Sempitnya waktu antara pengesahan DPA Perubahan dan masa SPJ Akhir Tahun

Anggaran;

2. Adanya pergeseran dan penambahan anggaran yang sudah mendekati akhir

tahun/ batas SPJ akhir tahun;

3. Pagu kegiatan tersedia di triwulan IV berdasarkan anggaran kas, sehingga ada

beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan dikarenakan sempitnya waktu

pelaksanaan dengan batas akhir SPJ.


Meskipun demikian, dari kegiatan yang dilakukan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Pulang Pisau terlihat bahwa

masih banyak program dan kegiatan yang berjalan dengan baik dengan

menggunakan anggaran yang lebih kecil dari pagu anggaran, ini menunjukkan

bahwa Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kabupaten Pulang Pisau melakukan efisiensi anggaran dan untuk kelebihan

anggarannya disetor balik ke kas Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dan untuk

keberhasilan yang dicapai tetap dipertahankan.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu merupakan kewajiban Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2019 tergambar

dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan

sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

D. Capaian Kinerja Organisasi

Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan

atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun

sebelumnya. Indikator keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur

berdasar indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.

Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja SOPD minimal meliputi keluaran (output),

sehingga pengukuran kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome)

sesuai dokumen Penetapan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019.

a. Keluaran (output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non

fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program

berdasarkan masukan (input) yang digunakan;

b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya

keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh

setiap produk/jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.

Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan

antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Penetapan Kinerja. Pada

tahun anggaran 2019, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk

mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran strategis.

Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus :


1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tinginya kinerja atau

semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

menggunakan rumus :

2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja

atau semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja

menggunakan rumus :

E.

Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan

kategori sebagai berikut :

a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)

b. 76% sampai 100% = Baik (B)

c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)

d. Kurang dari 55 % = Kurang (K) F.

Untuk mengetahui sejauhmana tingkat keberhasilan organisasi dalam

mencapai kinerjanya perlu dilakukan pengukuran kinerja karena merupakan proses

penilaian yang sistematis berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan terhadap hasil pengukuran kinerja untuk

mengetahui hal-hal yang mempengaruhi keberhasilan dan atau kegagalan

pencapaian suatu sasaran. Langkah ini bertujuan agar diketahui tingkat pencapaian

realisasi, kemajuan dan kendala yang dihadapi. Pengukuran capaian kinerja Dinas


2019 diukur digunakan untuk mengetahui keberhasilan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam melaksanakan

program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran.

Uraian capaian kinerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu untuk setiap sasaran strategis pada tahun 2019 didasarkan pada Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu untuk memberikan gambaran

Realisasi Capaian Indikator Kinerja = X 100%

Rencana

Rencana – (Realisasi – Rencana) Capaian Indikator Kinerja = X 100%

Rencana


keberhasilan capaian kinerja yang lebih baik melalui sasaran kinerja yang

mendukung sasaran kinerja utama serta memberikan gambaran capaian kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang lebih valid dan

telah dituangkan dalam Perjanjian kinerja tahun 2019 Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang disusun pada awal tahun 2019. Oleh karena itu

laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu tahun

2019 menyajikan capaian kinerja yang mendukung pencapaian IKU Pemerintah

Daerah Kabupaten Pulang Pisau tahun 2019 sebagai berikut :

Sasaran 1: Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal

No Indikator Kinerja Utama 2018 2019


Prosentase - - - -

1.


82% 82,50% 82% 88,25%

Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan 7

(tujuh) kegiatan, yaitu :

a. Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah dibidang

Perizinan dan Nonperizinan;

b. Penyelarasan Perencanaan Bidang Perizinan dan Non Perizinan;

c. Pengembangan Jaringan Aplikasi Pelayanan Perizinan;

d. Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

e. Monirtoring dan Pelayanan Keliling Bidang PTSP;

f. Penyediaan Alat Pendukung uangan Server;

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala jaringan Sistem Perizinan; dan

h. Studi Pembelajaran.

Dimaksudkan untuk lebih meningkatkan kualitas pelayanan, menyediakan

informasi perizinan kepada masyarakat atau pelaku usaha sesuai dengan SOP yang

telah ditetapkan melaui program peningkatan pelayanan perizinan dan non perizinan.

Capaian dari sasaran ini adalah dengan meningkatnya hasil survei kepuasan

masyarakat dalam menerima pelayanan yang diberikan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau melalui kemudahan dalam



memperoleh dan mendaftarkan izinnya secara online melalui OSS (Online Single

Submission) yang bisa diakses langsung oleh pelaku usaha dengan target 82%

melalui 7 (tujuh) kegiatan dengan capaian 82,50%, realisasi anggaran 88,51%.

Sasaran 2: Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah

No Indikator Kinerja

2018 2019


Prosentase - - - -

1. Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)

2 3 2 175

Sasaran tersebut dicapai melalui pelaksanaan 1 (satu) Program dengan

4 (empat) kegiatan, yaitu :

a. Pengembangan promosi investasi daerah melalui sarana bagi penanam modal;

b. Penyelenggaraan pameran investasi;

c. Promosi potensi Kabupaten Pulang Pisau melalui media cetak dan elektronik; dan

d. Penyelarasan perencanaan promosi daerah.

Dimaksudkan untuk mengajak dan mempromosikan potensi yang dimiliki

Kabupaten Pulang Pisau sehingga lebih menarik minat investor dalam rangka

berinvestasi dan menanamkan modalnya di Kabupaten Pulang Pisau melalui program

peningkatan promosi dan kerjasama investasi. Pada tahun 2019 jumlah investor jauh

meningkat realisasinya dibandingkan pada tahun 2018, dikarenakan setelah

diberlakukannnya OSS semua pelaku usaha yang mendaftar dikategorikan sebagai

investor daerah. Sebelum diberlakukanya OSS, jumlah investor berdasarkan jumlah

investor yang memiliki izin prinsip penanaman modal. Adapun Indikator kinerja yang

digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran ini adalah jumlah investor berskala

nasional melalui promosi investasi media cetak dan elektronik seperti koran lokal dan

stasiun televisi serta pameran pembangunan daerah dan luar daerah dengan

capaian 100%, realisasi anggaran 61,56%.

Rata-rata capaian kinerja IKU Pemerintah Daerah dimana pengumpulan data

kinerjanya menjadi tanggungjawab Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau dalam mewujudkan tranparansi pelayanan

perizinan untuk pencapaian Indikator Kinerja Utama adalah sebesar 100% atau baik.



Keberhasilan capaian kinerja tersebut ditunjukkan oleh capaian indikator kinerja yang

telah dapat memenuhi target.

Keberhasilan kinerja tersebut mencerminkan bahwa pada tahun 2019,

DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau telah dapat menyediakan aplikasi perizinan secara

online untuk meningkatkan pelayanan, menyediakan data dan informasi perizinan

kepada masyarakat atau pelaku usaha melalui website SISMANARI (Sistem Informasi

Manajemen Pelayanan Perizinan) dan dapat diakses langsung oleh pelaku usaha

serta DPMPTSP juga telah mengimplementasikan program OSS (Online Single

Submission) dalam guna percepatan kemudahan berusaha. DPMPTSP Kabupaten

Pulang Pisau juga telah meningkatkan promosi investasi di wilayah Kabupaten Pulang

Pisau dengan berbagai media cetak dan elektronik yang dimuat dalam koran lokal

maupun iklan promosi inevestasi yang disiarkan melalui stasiun tv.

Faktor – faktor yang mendukung keberhasilan capaian kinerja sasaran

tersedianya informasi terkait promosi investasi dan terselenggaranya pelayanan

perizinan yang cepat, akurat dan transparan serta meningkatnya kinerja aparatur

DPMPTSP adalah sebagai berikut:

5. Tersedianya website dan sarana pendukung informasi publik yang berbasis IT;

6. Terlaksananya Expo Investasi baik didalam maupun dluar daerah serta didukung

melalui promosi dimedia cetak dan elektronik nasional yang berdampak

meningkatnya investasi di Kabupaten Pulang Pisau;

7. Displin aparatur DPMPTSP dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat

meningkat sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan;

8. Tersedianya anggaran untuk menunjang program dan kegiatan DPMPTSP

kabupaten Pulang Pisau.

B. Realisasi Anggaran 2019

Pencapaian target indikator kinerja sasaran strategis Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2019 dicapai

melalui pelaksanaan 12 (dua belas) program dan 46 (empat puluh enam) kegiatan

dengan jumlah anggaran sebesar Rp 3.500.000.000,- dan realisasi sebesar Rp

2.797.775.178,-.


Untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang tercermin dalam

pelaksanaan berbagai program dan kegiatan, anggaran dan realisasi anggaran per

program tahun 2019 DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau sebagai berikut:

Uraian Anggaran

(Rp) Realisasi

(Rp) %

Realisasi

Belanja Administrasi Umum

3. Belanja Pegawai 2.104.553.230,88 1.954.245.124,00 92,86

4. Belanja Barang dan Jasa

3.098.856.800,00 2.450.299.078,00 79,07

Jumlah BAU 5.203.410.030,88 4.404.544.202,00 84,65

Belanja BOP

Belanja Modal 208.000.000,00 158.614.500,00 76,26

Total seluruhnya 5.411.410.030,88 4.563.158.702,00 84,32

Dari total anggaran tersebut, dialokasikan untuk pelaksanaan kegiatan yang

mendukung 46 (empat puluh enam) kegiatan dengan total anggaran sebesar

Rp. 5.411.410,030,88 (lima milyar empat ratus sebelas juta empat ratu sepuluh ribu

tiga puluh rupiah koma delapan puluh delapan sen) dan realisasinya sebesar

Rp. 4.563.158.702,00 (empat milyar lima ratus enam puluh tiga juta seratus lima

puluh delapan ribu tujuh ratus dua rupiah) atau 84,32 %.

Data akuntabilitas kinerja keuangan pada masing-masing kegiatan

selengkapnya dapat di lihat pada tabel berikut :

No. Program/Kegatan Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Realisasi

(%)

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1.197.143.200,00 1.013.415.487,00 84,65

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat 174.143.200,00 174.054.300,00 99,95

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

264.000.000,00 243.053.820,00 92,07

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

PNS

20.000.000,00 12.000.000,00 60,00

Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan 4.000.000,00 3.990.000,00 99,75

Tabel 3.3 Realisasi Anggaran

Tahun 2019

Tabel 3.4 Realisasi Keuangan

Tahun Anggaran 2019


Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

25.000.000,00 24.997.500,00 99,99

Penyediaan Alat Tulis Kantor

100.000.000,00 99.958.400,00 99,96

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

50.000.000,00 49.999.410,00 100,00

Penyediaaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor

10.000.000,00 9.990.980,00 99,91

Penyediaaan Bahan

Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

10.000.000,00 9.975.000,00 99,75

Penyediaan Makanan dan

Minuman 250.000.000,00 245.516.000,00 98,21


dan Konsultasi ke Luar Daerah

210.000.000,00 164.375.567,00 78,27


dan Monitoring Kegiatan Dalam Daerah

80.000.000,00 37.168.200,00 46,46

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

309.500.000,00 226.865.641,00 73,30

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor 44.000.000,00 41.915.500,00 95,26

Pengadaan Perlengkapan

gedung Kantor 49.000.000,00 46.079.000,00 94,04


Berkala Gedung Kantor 50.000.000,00 26.538.800,00 53,08


Berkala Mobil Jabatan 56.500.000,00 29.523.373,00 52,25


Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

90.000.000,00 63.284.168,00 71,43


Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

10.000.000,00 9.941.000,00 99,41


Berkala Peralatan Gedung Kantor

10.000.000,00 8.575.000,00 85,75


Displin Aparatur 110.000.000,00 92.097.500,00 83,73

Pengadaan Pakaian Dinas

beserta perlengkapannya 50.000.000,00 36.613.500,00 73,23

Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-Hari Tertentu 60.000.000,00 55.484.000,00 92,47

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

101.000.000,00 92.097.500,00 83,73

Peningkatan Kapasitas / Kualitas SDA

65.000.000,00 24.719.800,00 38,03

Pendidikan dan Pelatihan

Formal bagi Aparatur Pegawai DPMPTSP

36.000.000,00 27.630.100,00 76,75


5.

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

13.500.00,00 13.446.790,00 99,61


Keuangan Semesteran 3.500.00,00 3.489.740,00 99,71


Keuangan Akhir Tahun 4.000.000,00 3.965.870,00 99,15

Penyusunan Dokumen

LAKIP/RENJA 6.000.000,00 5.991.180,00 99,85


Peran Serta Dalam Pembangunan

82.000.000,00 72.271.500,00 88,14

Penunjangan Kegiatan

Pameran Pembangunan dan Turnamen Olahraga

82.000.000,00 72.271.500,00 88,14

7. Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi

533.800.000,00 328.592.350,00 61,56

Pengembangan Promosi Investasi Daerah melalui

Sarana bagi Penanam

Modal

108.800.000,00 59.702.500,00 54,87

Penyelenggaraan Pameran Investasi

150.000.000,00 47.767.350,00 31,84

Promosi Potensi

Kabupaten Pulang Pisau

Melalui Media Cetak dan Elektronik

195.000.000,00 164.950.000,00 84,59


Promosi Daerah 80.000.000,00 56.173.500,00 70,22


Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

62.213.500,00 60.121.700,00 96,64

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan 43.213.500,00 42.858.900,00 99,18


Pengembangan Penanaman Modal

19.000.000,00 17.262.800,00 90,86

9. Program Pembentukan Hukum dan Hak Asasi

Manusia (HAM)

175.000.000,00 158.939.000,00 90,82

Penyusunan peraturan-peraturan terkait


non perizinan

175.000.000,00 158.939.000,00 90,82


Pelayanan Perizinan

dan Nonperizinan

501.000.000,00 443.418.420,00 88,51

Inventarisasi Potensi dan

Peluang Retribusi daerah

di Bidang Perizininan dan Non Perizinan

40.000.000,00 29.579.100,00 73,95


Bidang Perizinan dan Non Perizinan

30.000.000,00 28.938.470,00 96,46


Pengembangan Jaringan

Aplikasi Pelayanan Perizinan

126.000.000,00 125.290.000,00 99,44

Penyediaan Informasi

Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

60.000.000,00 60.000.000,00 100,00

Monitoring dan Pelayanan

Keliling Bidang PTSP 30.000.000,00 19.093.350,00 63,64

Penyediaan Alat Pendukung Ruangan

Server

80.000.000,00 70.620.000,00 88,28


Berkala Jaringan Sistem

Perizinan

75.000.000,00 49.934.500,00 66,58

Studi Pembelajaran 60.000.000,00 59.963.000,00 99,94

11. Program Penataan dan Pengawasan

Pelayanan Perizinan

230.000.000,00 132.475.800,00 57,60

Pembinaan, Pengendalian dan Pengawasan terhadap

PMA, PMDN dan PBS

90.000.000,00 69.217.200,00 76,91

Penyelarasan Perencanaan Bidang Pengawasan dan

Pengendalian

60.000.000,00 35.810.100,00 59,68

Pendataan dan Pengelolaan Data Pelaku

Usaha

80.000.000,00 27.448.500,00 34,31

12.

Program

Pengembangan Data

Pelaku Usaha dan Teknis

184.843.300,00 142.117.200,00 76,89

Survei Tim Teknis 184.843.300,00 142.117.200,00 76,89

J U M L A H 3.500.000.00,00 2.797.775.178,00 79,94

Adapun beberapa kendala yang dihadapi sehingga anggaran yang tersedia di

DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau tidak bisa direalisasikan secara maksimal dari

beberapa program kegiatan pada tahun 2019 ini antara lain sebagai berikut :

1. Sempitnya waktu antara pengesahan DPA Perubahan dan masa SPJ Akhir Tahun

Anggaran;

2. Adanya pergeseran dan penambahan anggaran yang sudah mendekati akhir

tahun/ batas SPJ akhir tahun;

3. Pagu kegiatan tersedia di triwulan IV berdasarkan anggaran kas, sehingga ada

beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan dikarenakan sempitnya waktu

pelaksanaan dengan batas akhir SPJ.


Meskipun demikian, dari kegiatan yang dilakukan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Pulang Pisau terlihat bahwa

masih banyak program dan kegiatan yang berjalan dengan baik dengan

menggunakan anggaran yang lebih kecil dari pagu anggaran, ini menunjukkan

bahwa Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

Kabupaten Pulang Pisau melakukan efisiensi anggaran dan untuk kelebihan

anggarannya disetor balik ke kas Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau dan untuk

keberhasilan yang dicapai tetap dipertahankan.


BAB IV

PENUTUP

Secara umum Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Pulang Pisau pada Tahun 2019 telah melaksanakan tugas dan fungsi

dalam penyelenggara administrasi umum pemerintahan, pelaksanaan pembangunan

dan pelayanan kepada masyarakat. Cerminan dari hasil pelaksanaan tugas tersebut

secara operasional telah dapat dilihat dari pelaksanaan program dan kegiatan pada

masing-masing bidang dalam mencapai sasaran. Pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada tahun

2019 diukur berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Sesuai dengan

indikator kinerja sebagai penterjemahan dari Rencana Strategis Umum Dinas


2018-2023.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2019 tidak terlepas dari adanya solusi

untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun eksternal,

terhadap berbagai target yang tercapai maupun tidak tercapai, Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau akan melakukan

langkah yang konstruktif dan kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat

dilakukan perbaikan dan penanganan di masa mendatang. Kekurangan yang terjadi

selama Tahun 2019 akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna

memperbaiki kinerja, program dan kegiatan agar dapat dicapai lebih baik dari tahun

sebelumnya

Oleh sebab itu, untuk dapat mempertahankan capaian kinerja sasaran dan

memperbaiki kinerja sasaran yang masih rendah sangat diperlukan adanya

kebersamaan berbagai pihak terkait dengan melaksanakan tugas-tugas umum Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau.

Adapun saran yang dapat disampaikan dalam rangka perbaikan kinerja sasaran

adalah sebagai berikut:

1. Memperkuat fungsi koordinasi pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal

dan perizinan dengan terus meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber


daya aparatur DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau melalui pendidikan kedinasan

maupun diluar kedinasan;

2. Penataan sistem aplikasi dan data base penyelenggaraan pelayanan perizinan

secara terpadu. Mengingat dukungan teknologi informasi sangatlah penting

untuk mendukung penerapan sistem dan prosedur penyelenggaraan pelayanan

perizinan secara terpadu yang memiliki kompleksitas permasalahan yang sangat

tinggi sehingga dibutuhkan tingkat kecermatan yang memadai;

3. Perbaikan sistem pengendalian internal. Hal ini dimaksudkan untuk menciptakan

lingkungan pengendalian yang sehat, terselenggaranya penilaian resiko, aktifitas

pengendalian, sistem informasi dan komunikasi serta kegiatan pemantauan

pengendalian;

4. Peningkatan intensitas koordinasi dan konsultasi baik secara horizontal maupun

vertikal. Hal ini bermanfaat dalam memecahkan berbagai permasalahan dan

hambatan yang dihadapi;

5. Penyediaan sarana dan prasarana kerjasama yang dapat menarik investor

dengan penyelenggaraan kemitraan, kerjasama dan pertemuan yang lebih

intensif dengan para stake holder.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah DPMPTSP Kabupaten

Pulang Pisau Tahun 2019 ini. Semoga dapat menjadi bahan referensi evaluasi

perbaikan kinerja DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau di tahun berikutnya.


P

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : USIS, I.SANGKAI, S.Hut., M.Si

Jabatan : Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M.

Jabatan : Bupati Pulang Pisau

Selaku atasan pihak pertama selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung

jawab kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan

evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pulang Pisau, Januari 2019 Pihak Kedua

BUPATI PULANG PISAU,

H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M

Pihak Pertama Kepala DPMPTSP

Kabupaten Pulang Pisau,

USIS I SANGKAI, S.Hut., M.SI Pembina Tk.I / IV.b

NIP. 19750118 199903 1 006


Kan

INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

(1) (2) (3) 1. Meningkatnya kualitas

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal


2. Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah

Jumlah Investor berskala nasional (PMDN/PMA)

Pulang Pisau, 30 Januari 2019 Kepala DPMPTSP


USIS I SANGKAI, S.Hut.,M.Si

Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19750118 199903 1 006


RENCANA KINERJA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Penanggung

Jawab

(1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas



82% Bidang Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP)

2 Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah


2 investor

Bidang Promosi

Penanaman Modal

Pulang Pisau, 30 Januari 2019

Kepala DPMPTSP


USIS I SANGKAI, S.Hut.,M.Si Pembina Tk. I /IV.b

NIP. 19750118 199903 1 006


PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2019 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

No.

Sasaran

Stategis

Indikator

Kinerja Target

Realisasi

(Rp)

%

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal


82% 501.000.000,- 88,51



2 investor

533.800.000,-

61,56

Jumlah Anggaran Program Tahun 2019 Rp. 1.034.800.000,-

Jumlah Realisasi Anggaran Program Tahun 2019 Rp. 761.544.770,-

Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pulang Pisau,

USIS I SANGKAI, S.Hut, M.Si

Pembina Tk. I /IV.b NIP. 19750118 199903 1 006


LAMPIRAN I.G : LAPORAN SEMESTER II RENCANA AKSI TAHUN 2019


No. SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

(Rp) X1000 SATUAN TARGET

FISIK KEUANGAN MASALAH PEMECAHAN

MASALAH KET.

TARGET REALISASI CAPAIAN % TARGET REALISASI CAPAIAN

% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 Meningkatnya

kualitas

penyelenggaraan

pelayanan

perizinan dan penanaman

modal


Program Peningkatan Pelayanan

Perizinan

dan Non

perizinan

Penyediaan Informasi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

501,000

bulan 12 bulan 12 12 100% 60juta 60juta 100

Pengembangan jaringan aplikasi

pelayanan

perizinan paket 2 2 2 100% 126juta 125,290,000 99.44

Penyelarasan

perencanaan

bidang perizinan

dan non

perizinan

bulan 12 bulan 12 12 100% 30 juta 28,938,470 96.46

Inventarisasi dan Pendataan Potensi dan Peluang Retribusi Daerah

di Bidang Perizinan dan Non Perizinan

bulan 12 bulan bulan 12 bulan 100% 40juta 29,579,100 73.95

Monitoring dan

Pelayanan Keliling Bidang PTSP


Penyediaan Alat

Pendukung Ruangan Server

paket 1 1 1 100% 80juta 70,620,000 88.28

Pemeliharaan Rutin/Berkala Jaringan Sistem Perizinan


Studi Pembelajaran kali 1 1 1 100% 60juta 59,963,000 99.94

2 Meningkatnya

perekonomian

daerah melalui

promosi potensi

investasi daerah

Jumlah

Investor

berskala

nasional (PMDN/PMA)

Program Peningkatan

Promosi dan Kerjasama

Investasi

Pengembangan Promosi Investasi Daerah

melalui Sarana Bagi Penanam Modal

533,800

eksemplar 872 475 475 54% 108,800,000 56,172,500 54.87

HPS yang

disusun oleh PPTK lebih

tinggi dari nilai

realisasi belanja

HPS agar

disusun

berdasarkan

harga pasar

Penyelenggaraan

pameran investasi

kali 2 2 1 50% 150juta 47,767,350 31.84

Belum adanya

branding/Produk Unggulan

daerah yang

akan ditawarkan

bagi investor

dalam pameran investasi diluar

daerah

Segera

menetapkan

produk

unggulan

daerah

Promosi Potensi Kabupaten Pulang Pisau Melalui Media Cetak dan

Elektronik

kali 4 4 4 100% 195juta 164,950,000 84.59

Penyelarasan

Perencanaan

promosi daerah bulan 12 bulan 12 12 100% 80 juta 56,172,500 70.22

Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Pulang Pisau,

LETING, S.Sos Pembina Tk. I / IV.b

NIP. 19650525 198702 1 005


LAMPIRAN I.E : RENCANA AKSI TAHUN 2019 PERANGKAT DAERAH : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KAB. PULANG PISAU


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : LETING, S.Sos

Jabatan : Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : H. EDY PRATOWO, S.Sos.,M.M.

Jabatan : Bupati Pulang Pisau

Selaku atasan pihak pertama selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung

jawab kami.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan

evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pulang Pisau, Januari 2020

Pihak Kedua BUPATI PULANG PISAU,


Pihak Pertama Kepala DPMPTSP


LETING, S.Sos Pembina Tk.I / IV.b

NIP. 19650525 198702 1 005


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kualitas



83%



4 investor

Program Anggaran Keterangan 1. Program Peningkatan Pelayanan

Perizinan dan Nonperizinan Rp. 275.000.000,- APBD

2. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Rp. 265.000.000,- APBD

Pulang Pisau, Januari 2020 Pihak Kedua,

BUPATI PULANG PISAU,


Pihak Pertama,

Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau,

LETING, S.Sos Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19650525 198702 1 005


INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

(1) (2) (3) 1. Meningkatnya kualitas





Pulang Pisau, Januari 2020 Kepala DPMPTSP


LETING, S.Sos Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19650525 198702 1 005


RENCANA KINERJA TAHUN 2020 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Penanggung

Jawab

(1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya kualitas



83 % Bidang Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP)

2 Meningkatnya perekonomian daerah melalui promosi potensi investasi daerah


4 investor

Bidang Promosi

Penanaman Modal

Pulang Pisau, Januari 2020

Kepala DPMPTSP Kabupaten Pulang Pisau,

LETING, S.Sos

Pembina Tk. I /IV.b NIP. 19650525 198702 1 005


LAMPIRAN I.E : RENCANA AKSI TAHUN 2020 PERANGKAT DAERAH : DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KAB. PULANG PISAU

LKjIP - Pulang Pisau Regency...perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang...

Documents

Transcript of LKjIP - Pulang Pisau Regency...perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang...