Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
-
Upload
made-sumiarta -
Category
Business
-
view
10.566 -
download
5
description
Transcript of Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai
Made Sumiarta, SE
Leadership SkillLeadership Skill
Kesuksesan tim dalam pencapaian tujuan sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan
Identification Your Selft
WHO ARE YOU
YOUR CAPACITYWHO YOU WANT TO
BEHOW YOU WANT TO BE APPRECIATED
Jadikan kelemahaan Anda Sebagai alasan utama untuk Anda terus belajar dan bertumbuh
You Think – You Can
• Jika Anda Berpikir Anda bisa, Anda
Benar
• Jika Anda Berpikir Anda tidak bisa, Anda
juga benarKebenaran tentang diri Anda,
hanya ada pada diri Anda
ANDA TELAH MELAKUKANNYA
Jika sebelumnya Anda bisa, Apakah Anda memiliki cukup alasan untuk menjelaskan
bahwa saat ini Anda tidak bisa
Berapa besar Kapasitas Anda
Isilah Balon dengan Air dari keran air, berapa
banyak isinya?
Kita memiliki potensi yang tidak terbatas, selama Kita mau mengembangkan diri
BERAPA BESAR KAPASITAS ANDA
Kapasitas Diri, Pikiran, akan
terus berkembang,
membesar sampai kita
berhenti mengisinya
Kapasitas Otak setiap orang sama, yang membedakan adalah saraf yang terhubung
ke otak
The Secret
Benda Sejenis Menari yang Sejenis
Apapun yang kita pancarkan ke Jagatraya itulah yang akan
dikembalikan Jagat raya pada Kita
Hukum Sebab Akibat, Pikiran, Perkataan, perbuatan adalah Affirmasi
Kondisikan diri Anda seperti Apa yang Anda inginkan terjadi dalam hidup Anda
Level Frekuensi Energi EmosiDr.David Hawkins
MaluRasa Bersalah
ApatisKesedihaanTakutKeinginanMarahKebanggaanKeberanianNetralIklasPenerimaanMemahamiCintaBahagia/Gembira
DamaiPencerahaan
Salah Satu kunci kerja cerdas adalah melibatkan unsur emosi dalam setiap usaha
yang dilakukan
Pikiran Bawah Sadar
Layaknya Sebuah Harddisk dalam sebuah komputer yang menampung
apapun yang Anda masukan
MEMPROGRAM BAWAH SADAR
• What you see• What you think• What you
hearing• What you do• Your habbit• Your Assosiation• Your Meditation
Kondisikan dan pilihlah lingkungan yang mendukung untuk pemrograman positif
What ever you do, you do for your selft
• Ayah, Ibu yang baik• Anak yang baik• Menantu yang baik• Teman yang baik• Pemimpin yang baik• Tim yang baik• etc.
All about your Integrity
Apapun yang Anda lakukan, sejatinya Anda melakukannya untuk Diri Anda Sendiri
• Anda memiliki potensi yang sama
• Jangan penjarakan diri Anda karena status dan jabatan yang Anda sandang
• Anda bisa menjadi lebih baik dari saat ini
HARGAI DIRI ANDA
Layaknya Sebuah tali karet, akan terus memanjang sampai Anda berhenti
menariknya
Transformation Leader
pemimpin transformasional memiliki
kunci untuk membuka "apa" dalam rangka
untuk mengetahui, apa yang bisa
(Bisa melihat potensi tim)
Menjadi Pemimpin Adalah sebuah peluang besar untuk berkarya dengan multivel
efek besar
17 Kualitas yang harus dimiliki
setiap penggerak tim1. Mampu menyesuaikan
diri2. Mampu berkolaborasi3. Berkomitmen4. Komunikatif5. Kompeten6. Dapat diandalkan7. Disiplin8. Memberi nilai tambah
9. Antusias10. Bertindak dengan tujuan11. Digerakkan oleh tujuan12. Siap tempur13. Supel14. Meningkatkan kemampuan
diri15. Tidak mementingkan diri
sendiri16. Mengutamakan solusi17. Gigih
John C. Maxwell
Jadilah Pribadi yang didambakan semua Tim
Setiap apapun yang Anda terima, selalu ada harga yang harus Anda Bayar
Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan Situasional akan
membuat Anda lebih produktif dalam
memimpin tim yang memiliki tingkat
perkembangan yang bervariasi
Kepemimpinan layaknya memadukan alat musik yang berbeda menjadi musik yang
indah
Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuaiP1
Kecakapan RendahKomitmen Rendah
G2MEMBERI PENGARAHAN
Struktur, Kontrol dan PengawasanP2
Sedikit KecakapanKomitmen Rendah
G2MELATIH
Mengarahkan dan mendukungP3
Kecakapan TinggiKomitmen Bervariasi
G3MENDUKUNG
Memuji, Mendengarkan dan memudahkan
P4Kecakapan TinggiKomitmen Tinggi
G4MENDELEGASIKAN
Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari
Kepemimpinan Situasional
Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuaiP1
Kecakapan RendahKomitmen Rendah
Tidak Mampu (Kurang Mampu)Tidak Mau (kurang bersemangat)
Kapatuhaan rendah
G2MEMBERI PENGARAHAN
Struktur, Kontrol dan PengawasanTunjukan pekerjaan, tunjukan caranya secara detail, yakinkan kenapa mereka harus melakukan, tunjukan
manfaatnya dan penghargaan (reward dan funishmentnya), Awasi dan kontrol hasilnya. Pada
tingkatan ini Anda harus menyadari bahwa prosentase hasilnya tidak sesuai yang Anda harapkan
(Directing)P2
Sedikit KecakapanKomitmen Rendah
Kecakapannya belum cukup untuk menyelesaikan tugas tersebut dengan baik.
Kepatuhaannya rendah
G2MELATIH
Mengarahkan dan mendukungBeri pengarahaan point-point yang harus dilakukan, latih Ia cara melakukannya, beri semangat bahwa Ia
bisa melakukannya, dan pastikan apa yang akan didapatkanya jika Ia berhasil melakukannya
(Coacing)
P3Kecakapan TinggiKomitmen Bervariasi
Kemampuannya Tinggi untuk melakukan tugas terkait, namun kepatuhaannya tidak stabil, mudah mengeluh jika menemukan
kendala dalam tugas tersebut
G3MENDUKUNG
Memuji, Mendengarkan dan memudahkanBerikan pujian bahwa kemampuan yang dimilikinya luar
biasa, dengarkan pendapatnya, berikan Ia keleluasaan dan kemudahaan untuk Ia dapat melakukan tugas tersebut. Namun
tetap bantu Ia memantau/mengontrol/mengevaluasi dalam proses penyelesaian tugasnya
(Supporting)P4
Kecakapan TinggiKomitmen Tinggi
Tingkat perkembangan yang ideal yang dibutuhkan oleh semua kelompok tim. Memiliki kemampuan dan kemauan yang
tinggi
G4MENDELEGASIKAN
Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari
Delegasikan, percayakan, dan beri wewenang untuk membuat keputusan yang dianggapnya penting untuk menyelesaikan
tugasnya. Berikan gambaran hasil akhir dan waktunya (goal) lalu percayakan prosesnya. Sebagai pemimpin jangan
bersikap dominan terhadap tim tipe ini karena bisa mematikan kemampuan, kreativitas dan komitmennya. Pastikan Ia memiliki ruang yang cukup untuk mengekplorasi dan
berkreasi.(Delegating)
Anda dibayar karena masalah
Bila Anda mengeluh setiap ada masalah dalam
pekerjaan, ketahuilah bahwa Anda dibayar untuk
menyelesaikan masalah
Setiap Masalah yang mampu Anda selesaikan terkandung Nilai Diri Anda
(kapasitas)
Good Leader is Good Follower
Berpikir, berkata,
bertindaklah sebagaimana
yang Anda ingin tim
Anda lakukan
Pemimpin besar dimulai dari sebagai pengikut besar
Apa Catatan Prestasi yang ingin Anda Kenang saat Anda Sudah tidak menjabat
Seorang pemimpin adalah pembelajar yang tekun
Integritas adalah kunci utama untuk membuat Anda layak didengarkan dan di
Ikuti
Good Leader• Integritas• Target yang jelas• Contoh yang baik• Visioner• Komunikasi yang jelas• Harapan baik• Mendukung• Dorongan• Pengakuan• Menstimulasi kerja• Fokus pada kepentingan
dan kebutuhan team • insfirator
Cara bertanya Akan menentukan jawaban yang akan Anda Terima
Good Leader
Seorang Pemimpin, Ada bersama mereka tapi jangan menjadi Mereka
SWOT Analisys
Identifikasi bagian, bidang, unit, tim
dan kepemimpinan Anda.
Dan pastikan Anda menemukan
Peluang disetiap apapun kondisinya
Tidak ada yang abadi didunia ini kecuali perubahaan, pahamilah...
SWOT Analisys
Kelemahaan akan tetap menjadi kelemahaan sampai Anda mengubahnya
menjadi Tantangan
Type Pemimpin
D.I.S.C
Setiap orang memiliki karakter dasar yang akan mempengaruhi pola kepemimpinan
TYPE PEMIMPIN - DISCBintang Tgl Lahir DISCAries 21 Mar – 19 Apr Dominance (D)Taurus 20 Apr – 20 Mei Influence (I)Gemini 21 Mei – 20 Jun Steadiness (S)Cancer 21 Jun – 22 jul Compliance (C)
Leo 23 Jul – 22 Agus Dominance (D)Virgo 23 Agus – 22 Sep Influence (I)Libra 23 Sep – 22 Okt Steadiness (S)Scorpio 23 Okt – 21 Nov Compliance (C)
Sagitarius 22 Nov – 21 Des Dominance (D)Capicornus 22 Des – 19 Jan Influence (I)Aquarius 20 Jan – 18 Feb Steadiness (S)Pisces 19 Feb – 20 Mar Compliance (C)
Karakter bentukan, terbentuk dari kebiasaan yang Anda dengar dan lakukan
C (Compliance)1. Kooperatif2. Lambat bertindak3. Menghindari risiko4. Menerima5. Tidak memerintah6. Pendiam7. Rasional8. Berorientasi pada tugas9. Formal10. Bergaya bisnis11. Mandiri/tertutup12. Disiplin
D (Dominance)1. Bersaing2. Cepat bertindak3. Berani mengambil risiko4. Menuntut sesuatu5. Memerintah6. Pemrotes7. Rasional8. Berorientasi pada tugas9. Formal10. Bergaya bisnis11. Mandiri/tertutup12. Disiplin
S (Steadiness)1. Kooperatif2. Lambat bertindak3. Menghindari risiko4. Menerima5. Tidak memerintah6. Pendiam7. Mengandalkan perasaan8. Berorientasi hubungan sesama9. Informal10. Bergaya akrab11. Terbuka12. Tidak disiplin
I (Influence)1. Bersaing2. Cepat bertindak3. Berani mengambil risiko4. Menuntut sesuatu5. Memerintah6. Pemrotes7. Mengandalkan perasaan8. Berorientasi hubungan sesama9. Informal10. Bergaya akrab11. Terbuka12. Tidak disiplin
D.I.S.C
C (Compliance)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Berpikir Obyektif • Hati-hati (teliti)• Mmepertahankan standar tinggi• Menanyakan hal-hal yang benar• Keterampilan Diplomatik• Memberikan perhatian sampai terperinci (detail)• Menyelesaikan masalah mengikuti langkah-
langkah rasional (ilmiah)
D (Dominance)• Kekuatan (Leadership Strengths):• To the point (langsung)• Cepat membuat keputusan• Menyukai perubahan • Menetepakan banyak sasaran • Berani mengambil risiko• Inovatif, kompetitif, efisien• Menghargai waktu• Memiliki inisiatif untuk memulai suatu aktivitas• Mendobrak “status quo”• Memiliki prinsip (tidak mudah goyah)
S (Steadiness)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Dapat dipercaya (diandalkan)• Bekerja keras untuk suatu alasan • Pendengar yang ulung• Sabar dan empati• Mampu mendamaikan orang-orang yang
berkonflik • Logik dan seksama (teliti)• Mampu membangun dan membina hubungan
jangka panjang dengan orang lain
I (Influence)• Kekuatan (Leadership Strengths):• Cepat membuat keputusan• Optimistik• Kreatif dalam solusi masalah• Memotivasi orang lain menuju sasaran• Memiliki rasa humor yang positif• Senang bekerja sama dalam tim• Mampu mengatasi konflik• “Pandai berbicara (menjual ide-ide)”
Kekuatan
• C (Compliance)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Ragu-ragu dalam bertindak• Cenderung rewel, mempermasalahkan
sampai hal-hal detail• Cenderung bersikap bertahan (defensif)
apabila dikritik• Memilih-milih orang seperti dirinya • Cenderung hanya memberikan instruksi
tanpa berusaha menjelaskannya
D (Dominance)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Suka melawan (menentang, mendebat)• Selalu tergesa-gesa• Cenderung melanggar pertauran• Cenderung melampui wewenang• Tidak sabar dengan orang lain• Kurang suka mendengar pendapat orang lain• Mengambil alih banyak tugas• Kurang taktis dan diplomasi• Terlalu berfokus pada tugas• Kurang memperhatikan hubungan dengan orang lain
S (Steadiness)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Tidak suka dikritik• Cenderung tidak menyukai perubahan• Kurang memiliki inisiatif untuk memulai
aktivitas baru• Cenderung tidak mampu menetapkan
prioritas• Kurang sensitif terhadap hal-hal yang
penting• Kurang teliti (kurang hati-hati)
I (Influence)• Kelemahan (Leadership Limitations) :• Impulsif (mengandalkan perasaan)• Tidak sistematik• Kurang mampu menentukan sasaran secara baik• Terlalu mempercayai orang lain• Tidak memperhatikan sampai hal-hal terperinci (detail)• Cenderung memberikan delegasi secara berlebihan
kepada orang lain (lepas kendali)• Pendengar situasional (tergantung apakah ia tertarik)
KELEMAHAAN
5 Type Manusia
• Wajib : Kehadirannya sanggat diharapkan, karena membawa manfaat. Keberadaannya membuat senang dan bahagia, Bila ia tidak ada orang akan merasa kehilangan yang amat hebat
• Sunah : Kehadirannya juga sangat diharapkan dan disukai, dia dicintai karena keberadaannya bisa membuat orang lebih baik, namun bila ia tidak ada tidak apa-apa
• Makruh : Kehadirannya tidak begitu membawa membawa pengaruh dan manfaat, namun juga tidak menganggu, tapi lebih baik bila ia tak ada (Hanya Pelengkap saja)
• Mubah : Ada atau tidak ada dia tidak memberi pengaruh apa-apa
• Haram : Kehadirannya sangat dibenci, karena kehadirannya membuat suasana menjadi tidak tenang dan horor
Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk
kehidupan itu sendiri
Get Your Success
Keuletan layaknya seorang bayi yang sedang belajar berjalan yang akan
selalu bangkit ketika Ia jatuh
Be Smart, not be hard
• Manage time for– Your Selft– Familly– Parents– Social– Religi– Carier– Future
• tools– Bleshing– Managing
time– MindMapping– Book– Cassets– Coaching
LEADING TIM
• Rappo (Rapport)– Pacing (mengikuti)– Matching/Mirroring– Leading
Secara sadar orang cenderung tidak ingin diubah, kecuali Anda menemukan Caranya
Other
• Empowerment
• Empathy• Endorsment
• Edifikasi
Setiap orang pada dasarnya dianggap mampu, berilah kesempatan dan penghargaan
• Relaksasi• Visualisasi
• Sugesti
Praktek
Keberuntungan adalah sahabatnya kedamaian hati
MaturnuwunTerimakasih
Semoga Anda menjadi Pemimpin yang di Cintai