LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA ( LAKIP...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kelurahan Batulicin 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

( LAKIP )TAHUN 2016


BAB IPENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM1. Pemerintahan

Salah satu tuntutan publik saat ini adalah transparansi dan akuntabiltas

pengelolaan keuangan Negara. Muara tuntutan ini pada intinya adalah

terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good Governance), sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung-jawab serta

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

LAKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggung jawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta serta pengelolaan sumberdaya dan

pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada instansi pemerintah

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang

luas kepada pemerintah daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai

kepentingan dan kesejahteraan masyarakat daerah. Pemerintah Daerah

harus mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi kepada

kepentingan masyarakat. Melalui Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014,

pemerintah daerah dan masyarakat di daerah lebih diberdayakan sekaligus

diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk mempercepat laju

pembangunan daerah.

Pengaturan penyelenggaraan Kelurahan baik dari sisi pembentukan,

kedudukan, tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan Peraturan

Pemerintah. Sebagai perangkat daerah, Lurah mendapatkan pelimpahan

kewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat. Selain itu

Kelurahan juga akan mengemban penyelenggaraan tugas-tugas umum.


Tujuan penyusunan LAKIP sebagai pertanggung-jawaban atas keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan rencana strategi dan sebagai tindak lanjut

atau respon terhadap Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Landasan Hukum

a. UUD 1945, pasal 4 (1);

b. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas KKN;

c. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas KKN;

d. Inpes Nomor 7 Tahun 1999 tentang AKIP;

e. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/4/1999 tentang Pedoman

Penyusunan Pelaporan AKIP;

f. Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikkan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Penyusunan Pelaporan AKIP;

g. Surat Menteri Negara PAN RI Nomor : B/2894/M.PAN/12/2007 tanggal

10 Desember 2007 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2007 dan

Penetapan Kinerja Tahun 2008


2. STRUKTURORGANISASI

STRUKTUR KELURAHAN BATULICINPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011

LURAH

EDDY INDRAJAYANIP. 19600212 198401 1 003

SEKRETARIS LURAH

MUKHTAR HALIM, S,AgNIP. 19661231 201001 1 038

KASI EKOBANG

MANJU, S.AgNIP. 19740905 200801 1 014

KASI KESSOS PEMMAS

ISMETNIP. 19650531 198511 1 005

KASI PEMERINTAHAN

WARADIAN BANGKIT NUGROHO,S.STP

NIP. 1990617 201206 1 002


a. Data pegawai

Tabel 1Daftar Pegawai

Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No NAMA / NIPPANGKAT/

GOL.RUANG

JABATAN/ESELON

1. Eddy IndrajayaNIP.19600212 198401 1 003

Penata Tk. I/III.d Lurah / IV.a

2. Mukhtar Halim, S.AgNIP.19661231 201001 1 038

Penata MudaTk.I /III.b Sekretaris Lurah / IV.b

3. Manju, S.AgNIP.19740905 200801 1 014

PenataIII.c Kasi Kasi Ekobang

4. IsmetNIP. 19650531 198511 1 005

Penata MudaTk. I / III.b Kasi Kessos Pemmas

5. Waradian Bangkit Nugroho, S.STPNip.19790510 200701 1 014

Penata MudaIII.b Kasi Pemerintahan

6. Muhammad Fadhillah, S.SosNIP.19710409 200701 1 020 Penata III.c Pengadministrasi

Barang

7. Mina Afrida, S.SosNIP. 19760416 201212 2 001

Penata MudaIII.b Bendahara

8. FahruddinNIP. 19660222 200701 1 024 Pengatur II.c Pengadministrasi

Umum

9. RajimahNIP. 19690926 200701 2 022 Pengatur II.c Pengadministrasi

Umum

10. RonalNIP. 19830315 200903 1 005 Pengatur II.c Pengadministrasi

Umum

11. RusgayahNIP. 19830706 200903 2 012

PengaturMuda Tk. I /

II.c

PengadministrasiUmum

12. Hj. Siti Aminah, S.AgNIPTT. 6810. 1297 PTT umum Pengadministrasi

Umum

13. Slamet Hadinata, S.HutNIP. 6810. 2366 PTT Umum Pengadministrasi

Umum

14. Abdul Muhaiming SiddiqNIPTT. PTT Umum Pengadministrasi

Umum


Tabel 2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian


No StatusPNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)

1. 11 10 21

Tabel 3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang


NO GOLONGAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH1 Golongan I

I aI bI cI d

2 Golongan IIII aII bII c 2 2 4II d

3 Golongan III

15. Eddy MardikaNIPTT. 6810. 1521 PTT Umum Pengadministrasi

Umum

16. Tonny SupriadiNIPTT. PTT Umum Pengadministrasi

Umum

17. Noor AsiahNIPTT. PTT Umum Pengadministrasi

Umum

18. Yuyun MarlinaNIPTT. PTT Umum Pengadministrasi

Umum

19. Titi KartisahNIPTT. 6810. 2790 PTT Umum Pengadministrasi

Umum

20. SusantiNIPTT. 6810. 2500 PTT Khusus Pengadministrasi

Umum

21. AsmawatiNIPTT. 6810. 2507 PTT Khusus Pengadministrasi

Umum


III a 0 0III b 3 1 4III c 1 1III d 1 1

4 Golongan IVIV aIV bIV cIV d

JUMLAH 6 3 10

Tabel 4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural


No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )1. Eselon III a 02. Eselon III b3. Eselon IV a 14. Eselon IV b 4

Jumlah 5

Tabel 5.Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan


NO PENDIDIKAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH1 SD - -2 SLTP3 SLTA 6 8 144 D I5 D II6 D III/DIPLOMA7 D IV8 S 1 6 1 7


9 S 210 S 3 - - -

JUMLAH 12 9 21

3. TUGAS DAN FUNGSI

Organisasi Kelurahan Batulicin adalah salah satu Lembaga Perangkat

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang merupakan penunjang Kabupaten

Tanah Bumbu.

Susunan Organisasi Kelurahan berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten

Tanah Bumbu Nomor 19 tahun 2011 terdiri dari :

a. Lurah;

b. Sekretariat;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

e. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;

B. SISTEMATIKA LKJ TAHUN 2016Bab I. PENDAHULUAN

Pada bab ini diuraikan/disajikan penjelasan umum organisasi,

dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic Issued) yang sedang dihadapi

organisasi.

Bab II. PERENCANAAN KINERJADalam bab diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan.

Bab III. AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi


Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk

setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis

capaian kinerja sebagai berikut :

1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja tahun

ini ( 2016) ;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini ( 2016), dengan tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir;

3. Membandingkan realisasi kiinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar

nasional ( jika ada );

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang

telah dilakukan ;

6. Analisis atas efisiensi pnggunaan sumber daya ;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan kinerja.

B. Realisasi AnggaranPada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan

dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.

Bab IV. PENUTUPPada sub bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja

organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan

dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.


Lampiran-lampiran1. Perjanjian kinerja SKPD tahun 2016.

2. Rencana Kerja Tahunan SKPD tahun 2016.

3. Pengukuran kinerja SKPD Tahun 2016.

4. Laporan Keuangan Triwulan IV tahun 2016.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Pada bidang sumber daya alam dan lingkungan hidup, telaah tentang

sumberdaya didasarkan pada upaya pelestarian fungsi dan pemanfaatan untuk

kehidupan. Cara mengungkapkan data dan informasi sumberdaya tersebut

disajikan dalam format hasil inventarisasi, pencagaran dan potensi maupun

kondisi yang ada. Secara kualitatif kondisi kualitas sumberdaya alam yang ada

disajikan dalam Status Lingkungan Hidup Daerah, untuk memberi gambaran

umum tentang ketersediaan sumberdaya yang dapat menopang tujuan

pembangunan. Salah satunya dengan menyusun Rencana Strategis Pengelolaan

Kelurahan yang memuat visi, misi, tujuan dan strateginya, dengan dukungan data

dasar pembangunan maupun pengembangan daerah secara tepat dan akurat,

agar dapat dipakai sebagai acuan maupun referensi valid untuk berbagai

perencanaan bidang/sektor terkait. Dengan demikian, keterkaitan kualitas dan

kuantitas berbagai sumberdaya pada pemanfaatan sumberdaya alam dan

lingkungan dalam kehidupan sangatlah erat, karena hasil analisis atau evaluasi

ketersediaan dan potensi sumberdaya dibutuhkan untuk pengambilan

keputusan dan perencanaannya, termasuk untuk digunakan sebagai dasar

pengelolaan dan pemantauannya

1, Visi dan Misia. Visi

Visi merupakan cara pandang yang jauh ke depan di mana suatu instansi

pemerintah harus melangkah Lebih agar mampu menghadapi tantangan,

melihat kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi dan ke mana arah yang

akan dituju suatu instansi pemerintah tersebut.

Adapun visi pemerintah Kelurahan Batulicin adalah:

“Memberikan Pelayanan Prima guna terciptanya Pembangunan masyarakatBatulicin yang sadar lingkungan, maju, Madiri, sejahtera, dan aman yang

berlandaskan iman dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.”


Secara sederhana visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

Pemerintah Kelurahan Batulicin bersama-sama dengan warga Kelurahan

Batulicin Mampu membangun interpretasi yang sama menuju tertib

administrasi dalam segala hal khususnya dalam hal pelayanan

masyarakat.

b. MisiMisi merupakan suatu langkah dan sasaran yang harus dilakukan

agar visi yang telah ditetapkan tercapai dengan baik.

Misi Pemerintah Kelurahan Batulicin adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas dan kemampuan sumber daya aparatur serta

peningkatan penyelenggaraan pemerintahan;

2. Mendorong peningkatan kapasitas kelembagaan serta pemahaman

masyarakat tentang hukum dan peraturan perundang-undangan;

3. Meningkatkan pemahaman masyarakat akan pentingnya pengelolaan

lingkungan hidup;

4. Peningkatan partisipasi masyarakat, mendorong percepatan

pembangunan ekonomi

dan perciptaan lapangan kerja baru serta perluasan lapangan kerja

dimasyarakat;

5. Peningkatan Sumber Daya Manusia Masyarakat Kelurahan Batulicin

sehingga mampu bersaing dengan peningkatan akses layanan

pendidikan berstandar nasional dan kesehatan yang terjangkau;

6. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat diwilayah Kelurahan

Batulicin guna mengangkat kwalitas keluarga prasejahtera/sejahtera

yang mengamalkan ajaran agama dalam kehidupan sehari-hari;

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi dan juga

merupakan suatu hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu

tertentu ( 1 sampai dengan 5 tahun ). Tujuan harus selaras dengan tugas

dan fungsi organisasi serta mempertajam fokus pelaksanaan misi suatu

organisasi.


Tujuan Pemerintah Kelurahan Batulicin adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya peningkatan kemampuan sumber daya aparatur yang

profesional.

2. Terlaksananya pelayanan yang baik.

3. Terwujudnya rasa aman dan tentram.

TABEL 6

indikator dan target kinerja tujuan

TUJUAN INDIKATORTUJUAN

KONDISIAWAL

TARGETKINERJA SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARANKondisi

awal(2015)

2016 2017 2018 2019 2020 20212015 2021

Meningkatkankualitaspelayananmasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

90% 100% Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat


90% 90% 90% 90% 90% 90% 100%

MeningkatkanKetentramandan ketertibanumum

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

Tidak ada Tidak adaTerwujudnyapeningkatanketentramandanketertibanumum

Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

c.SasaranSasaran merupakan penjabaran tujuan ( yaitu apa yang akan dicapai suatu

Instansi Pemerintah ) dalam jangka waktu tertentu ( tahunan, semesteran, triwulanatau bulanan ). Sasaran harus memberikan arah pada penyusunan kegiatansehingga lebih bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai. Fokus utamanyaadalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atauoperasional organisasi.

Sasaran Pemerintah Kelurahan Batulicin adalah Masyarakat KelurahanBatulicin Kecamatan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu.

TABEL 7

No Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kondisi

Awal

Th

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021


2015

1 Terwujudnya

peningkatan

kualitas

pelayanan

masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat 66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

ketertiban

Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

c. Indikator Kinerja Utama (IKU)TABEL 8

No IKUKondisi

Awal

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 IndeksKepuasanMasyarakat

66% 68% 70% 72% 72% 72% 72%

2 Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016

Rencana kerja merupakan proses penyusunan rencana kerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah di tetapkan dalam rencana

stratejik yang akan dilaksanakan oleh Kelurahan Batulicin melalui berbagai

kegiatan tahunan. Dalam penyusunan rencana kerja ditetapkan mengenai

tingkat capaian kinerja yang di inginkan dan dihubungkan dengan tingkat

pelaksanaan program/kegiatan, juga memberikan target (quantitative

objective) tentang apa yang harus dicapai dalam pelaksanaannya. Dokumen


rencana kerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam

tahun berikutnya; indicator kinerja sasaran dan rencana capaianya; program,

kegiatan serta kelompok indicator kinerja dan rencana capaiannya.

Dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 Kelurahan Batulicin

dijabarkan mengenai rencana kegiatan dan target kinerja tahunan kinerja

yang di komitmenkan oleh organisasi untuk dicapai dalam tahun 2016.

Menguraikan tentang rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun

bersangkutan, yakni menjelaskan indicator kinerja sasaran, program.

Kegiatan serta rencana capaiannya, menguraikan keterkaitan antara kegiatan

dengan sasarannya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiaan yang

dilaksanakan, rencana kinerja yang dimuat dalam LAKIP adalah rencana

kinerja yang telah disusun sebelum program dan kegiatan dilaksanakan.

Adapun rencana kerja Kelurahan Batulicin tahun 2016 meliputi program dan

kegiatan.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJAAkuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan

atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Kelurahan Batulicin selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan

kewajiban berakun tabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja

Kelurahan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu yang dibuat sesuai ketentuan yang

terkandung dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 48 Tahun 2015 tentang

Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

Adapun Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

berdasarkan IKU dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut:

TABEL 9

Tujuan IndikatorTujuan Sasaran Indikator

Sasaran

CapaianKinerjaTahun2016

MeningkatkanKualitas PelayananMasyarakat


Terwujudpeningkatankualitas pelayananmasyarakat


90 %

MeningkatkanKetentraman danKetertiban Umum

Konflik antarSuku, Ras,agama dangolongan

TerwujudnyapeningkatanKetentraman danKetertiban Umum

Konflik antarsuku , ras,agama dangolongan

Tidakada


1. Kerangka Pengukuran KinerjaDilihat dari target dan kenerja sasaran yang selalu meningkat dari tahun

ketahun sehingga adanya tingkat kepuasan masyarakat dalam mendapatkan

pelayanan public dari apartur Kelurahan. Tingkat dan kepuasan tersebut

menunjukan adanya respon positif yang baik dari masyarakat dari system

pelayanan yang sudah diterapkan.

Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang

terkait dengan keberhasilan Kelurahan Batulicin sebagai pusat pelayanan jasa

terpadu.

Pencapaian indicator kinerja diperoleh dari hasil rialisasi dibagi rencana

sehingga menunjukan tingkat kualitas keberhasilan kinerja apartur dimana tingkat

persentasi yang dihasilkan 70,8% (Realisasi / Rencana * 100%

(354/5*100%=70,8%))

Sedangkan sasaran peningkatan keamanan dan ketertiban umum mencapai

9% (2 x Realisasi – Realisasi / Rencana * 100% (2*7-35/7*100%=9%)), ini

menunjukan tingkat kinerja aparatur dimana persentasi kriminalitas menurun.

Karena danya koordinasi yang baik antar Aparatur Kelurahan.

2. Metode Penyimpulan Capaian Kinerja SasaranDengan menggunakan rata-rata.

a. 71%

b. 100%

c. 100%

3. Analisis Capaian KinerjaDari Renstra Kelurahan Batulicin untuk tahun 2016-2021, pada tahun 2016

telah ditetapkan Renja kemudian dibuat penetapan kinerja. Tujuan, Sasaran

strategis, dan indikatornya guna mewujudkan Visi dan Misi Kelurahan Batulicin


Rincian atas capaian masing –masing sasaran strategis disajikan pada tabel

berikut :

Tabel 3.1.

Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016

NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2016

1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan

masyarakat

68%

2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan

ketertiban Umum

100%

Rata-rata Capaian 89,33%

Selanjutnya analisis atas capaian kinerja Kelurahan Batulicin tahun 2016, untuk

tiap-tiap sasaran adalah sebagai berikut :

SASARAN 1 Terwujudnya peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

Pelayanan pada masyarakat terlayani dengan cepat dan memuaskan, apa yang

diinginkan masyarakat sesuai dengan harapan dengan memenuhi syarat sesuai

ketentuan.

Pada umumnya pelayanan berjalan sesuai prosedur, untuk kedepan perlu

perbaikan dengan mengacu peraturan yang telah ditentukan

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 1 tsb adalah sbb :

Tabel 3.1.1

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Th 2016

No Indikator Kinerja sasaranTarget Thn

2016

Realisasi

Thn 2016Capaian

1 Terwujudnya peningkatan

kualitas pelayanan masyarakat

68% 50 % 73,5 %

Dengan pelayanan semaksimal mungkin masyarakat akan mengerti keberadaan


dan kesadaran apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan pelayanan yang

memuaskan.

SASARAN 2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan

ketertiban Umum.

Pada dasarnya Merujuk pada sasaran, jika ketentraman dan ketertiban umum

yang telah terjaga, maka akan memberi dampak positif bagi masyarakat baik

secara hubungan sosial khususnya dalam peningkatan perekonomian masyarakat

karena didukung rasa nyaman dalam berekspresi dan bekerja.

Mengacu indicator tujuan dan sasaran bahwa kondisi awal tahun 2015 sampai

dengan 2016 kegiatan pada bidang trantib sesuai laporan Ketua RT dan

monitoring Kelurahan Batulicin dalam keadaan kondusif.

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 3 tsb addalah sbb :

Tabel 3.1.2

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 2 Th 2016

No Indikator Kinerja sasaran Target

Thn 2016

Realisasi

2016

Capaian

1 Terwujudnya peningkatan

ketentraman dan ketertiban Umum.

68% 68% 100 %

Bekerjasama dengan muspika, TNI, POLRI dan Masyarakat menjaga

ketentraman dan ketertiban dengan adanya kesepakatan tertulis untuk melakukan

siskamling serta melakukan rapat koordinasi dengan para HUMAS, TOGA,

TAPEM dan Instansi terkait untuk mengantisipasi isu yang berbau SARA terutama

dalam menjelang PEMILU baik PILKADA dan bersama instansi terkait

mensosialisasikan KARHUTLA.


B.Realisasi Anggaran

Kode Rekening Program/Kegiatan PAGU REALISASI

Rp. Rp.BTL5.1.1 Belanja Pegawai 945.852.856,- 945.852.856,-

BL1.20.1.20.22.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran471.749.000,- 455.538.085,-

1.20.1.20.22.01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber dayaair dan listrik

23.040.000 16.039.385

1.20.1.20.22.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan danperizinan kendaraan dinas/operasional 21.550.000 17.873.200

1.20.1.20.22.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 55.820.000 54.860.0001.20.1.20.22.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 4.178.000 4.178.0001.20.1.20.22.01.09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan

Kerja 13.800.000 13.800.000

1.20.1.20.22.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 13.772.000 13.702.0001.20.1.20.22.01.11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 5.450.000 5.450.000

1.20.1.20.22.01.12 Penyediaan Komponen Listrik/PeneranganBangunan Kantor 450.000 450.000

1.20.1.20.22.01.13 Penyediaan Peralatan dan PerlengkapanKantor 17.839.000 17.255.000

1.20.1.20.22.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keLuar Daerah 16.750.000 15.180.500

1.20.1.20.22.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS *) 288.750.000 286.900.0001.20.1.20.22.01.22 Rapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah *) 10.350.000 9.850.0001.20.1.20.22.03 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur 10.000.000,- 10.000.000,-1.20.1.20.22.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari

tertentu 10.000.000 10.000.000

1.20.1.20.22.17 Program Peningkatan PartisipasiMasyarakat Dalam Membangun Desa 4.940.000,- 4.940.000,-

1.20.1.20.22.17.02 Pelaksanaan Pembangunan Desa 4.940.000 4.940.0001.22.1.20.22.31 Program Pembinaan dan

Pengembangan Organisasi danKetatalaksanaan

386.850.000,- 386.850.000,-

1.22.1.20.22.31.01 Pembinaan dan Pengembangan OrganisasiKelembagaan 386.850.000 386.850.000

873.539.000,- 857.328.085,-


BAB IVPENUTUP

A. KESIMPULANLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kelurahan Batulicin Tahun 2016 merupakan salah satu wujud

pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan Kelurahan Batulicin dalam

Tahun 2016.

Hasil Penyusunan LAKIP ini akan memberikan gambaran tentang

kinerja Kelurahan Batulicin baik berupa keberhasilan maupun kegagalan

dalam melaksanakan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja

(Renja) yang telah ditetapkan.

Adapun hasil yang selama ini dilakukan Kelurahan Batulicin, baik itu

pelayanan terhadap masyarakat, pembinaan kepada Ketua RT serta

mentertibkan keamanan cukup baik.

B. SARANUntuk meningkatkan hasil yang baik, Kedepannya Kelurahan

Batulicin akan lebih optimal lagi melakukan sosialisasi kepada

masyarakat agar Indikator sasaran yang ditetapkan tercapai dan

menghasilkan Output yang diharapkan

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah ini

disampaikan dan dapat dipergunakan sebagai bahan evaluasi dan

pembinaan pada pelaksanaan evaluasi kinerja di tahun-tahun mendatang.

Batulicin, 12 Desember 2016Lurah Batulicin,

Eddy IndrajayaPenata Tk. I /III.d

NIP.19600212 198401 1 003

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA ( LAKIP...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA ( LAKIP...