LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH … · Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten...
Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH … · Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten...
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 0
LAKIP 2016
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 KANTOR KOMUNIKASI DAN INFORMASI KABUPATEN MAROS
LAKIP 2016
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 i
LAKIP 2016
KATA PENGANTAR
Sebagai pelaksanaan dari Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun
1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka seluruh instansi
pemerintah baik di pusat maupun di daerah berkewajiban membuat Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada setiap akhir tahun anggaran.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dimaksudkan sebagai evaluasi
terhadap realisasi program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan dalam tahun
anggaran berjalan, selain itu LAKIP ini juga dimaksudkan sebagai bahan
pertanggungjawaban Instansi Pemerintah kepada publik yang secara tidak langsung
berpartisipasi mengadakan pengawasan secara optimal.
Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten
Maros pada awal Tahun Anggaran 2017 ini membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai bahan pertanggungjawaban kepada publik atas
tingkat kinerja yang dilaksanakan dalam Tahun Anggaran 2016 yang lalu.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi
dan Informasi Kabupaten Maros dapat menjadi bahan evaluasi dan informasi kepada
publik secara keseluruhan terhadap program serta kegiatan yang sudah dilaksanakan
berikut permasalahannya, semoga bermanfaat bagi kemajuan Daerah Kabupaten
Maros. Kritik dan saran yang konstruktif sangat kami harapkan dari semua pihak, demi
penyempurnaan penyusunan laporan ini di tahun-tahun mendatang.
Maros, 31 Januari 2017
Kepala Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros
H. SULAEMAN SAMAD, S.IP, M.Si Pangkat : Pembina Tk.I NIP : 19720822 199202 1 001
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 ii
LAKIP 2016
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR.............................................................................................
DAFTAR ISI .........................................................................................................
RINGKASAN EKSEKUTIF .....................................................................................
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................
A. Latar Belakang ..............................................................................
B. Dasar ............................................................................................
C. Gambaran Umum Kantor Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros………………………………………………………………….....
1. Struktur Organisasi ...............................................................
2. Susunan dan Rincian Kepegawaian ......................................
3. Tugas Pokok dan Fungsi.........................................................
D. Sistematika Penulisan ...................................................................
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA........................................
A. Perencanaan Kinerja ....................................................................
B. Penetapan Kinerja ........................................................................
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .....................................................................
A. Pencapaian Kinerja .......................................................................
B. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja .....................................
BAB IV PENUTUP .............................................................................................
A. Kesimpulan ...................................................................................
B. Hambatan .....................................................................................
C. Rekomendasi ................................................................................
i
ii
iii
1
1
2
2
2
3
5
18
20
20
26
30
30
34
37
37
38
38
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 iii
LAKIP 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF
(EXECUTIVE SUMMARY)
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan salah satu
unsur pelaksana pemerintah daerah sebagai pembantu kepala daerah yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Teknis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. Pelaksanaan
seluruh program dan kegiatan Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
pada Tahun 2016 dilaksanakan untuk mencapai visi, misi yang dijabarkan melalui
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mengukur pencapaian kinerja yang
dilaksanakan melalui program dan kegiatan tersebut disusunlah Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten
Maros Tahun 2016.
LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan wujud
dari pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang dijabarkan dalam
tujuan/sasaran strategis. Tujuan/sasaran strategis dalam LAKIP tersebut mengacu
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Maros
periode 2010-2015, Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi (Renstra
Kominfo) periode 2010-2015, Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten
Maros Tahun 2016, dan Rencana Kerja Kantor Kominfo Tahun 2016.
Pelaksanaan kinerja pada Tahun 2016 Kantor Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros menggunakan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) /
Belanja Langsung sebesar Rp 5.821.331.400 dengan dana yang terealisasi 96,69% atau
sebesar Rp 5.629.195.582.
Dalam Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten
Maros Tahun 2010-2015, telah dijabarkan visi jangka menengah Kantor Kominfo
Kab. Maros, yakni “Maros Connected 2015”. Visi tersebut telah dituangkan pada
Misi, Tujuan, dan Sasaran yang akan dicapai secara keseluruhan pada Tahun 2016.
Hasil pencapaian kinerja Tahun 2016 secara umum menunjukkan bahwa Kantor
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 iv
LAKIP 2016
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros telah dapat melaksanakan visi, misi,
sasaran, kebijakan, dan program yang telah ditetapkan. Namun demikian masih
terdapat hal- hal yang harus mendapatkan perhatian untuk peningkatkan pencapaian
kinerja di tahun berikutnya.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Komunikasi
dan Informasi Kabupaten Maros ini disampaikan untuk pertanggungjawaban dari
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, serta kewenangan pengelolaan sumberdaya
manusia, meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi dalam penyusunan perencanaan
pembangunan.
Hasil evaluasi akhir kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Tahun 2016 secara keseluruhan memuaskan. Hal ini tidak terlepas dari kerjasama yang
baik antar semua pihak yang terlibat dalam perencanaan program dan kegiatan yang
dilaksanakan oleh Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros. Semoga segala
upaya yang telah dan akan dilakukan dapat mewujudkan aparatur pemerintah yang
handal, profesional guna terwujudnya Kabupaten Maros yang lebih baik.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 1
LAKIP 2016
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik (Good governance)
dengan menyelenggarakan manajemen pemerintahan yang transparan,
partisipatif, akuntabel, berdaya guna, berhasil guna serta bebas dari Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN), sesuai Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 dan
Tap MPR Nomor XI/MPR/1998 yang ditindak lanjuti dengan Peraturan Presiden
Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,
Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai unsur penyelenggara Pemerintah Daerah
berkewajiban untuk melaksanakan pemerintahan yang baik dan dapat
dipertanggungjawabkan. Atas dasar tersebut, maka Kantor Komunikasi dan
Informasi Kabupaten Maros menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 sebagai bentuk komitmen terhadap ketentuan
perundang-undangan dan tata pemerintahan yang berlaku sekaligus merupakan
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan selama tahun 2016.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pada Kantor
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros tahun 2016 disusun berdasarkan
Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kominfo tahun 2016-2021 dan Rencana Kerja
(Renja) Kantor Kominfo Tahun 2016 sebagai penjabaran lebih lanjut program-
program kabupaten yang dalam pelaksanaannya masih mengalami
penyempurnaan-penyempurnaan sesuai dengan perubahan-perubahan yang
terjadi.
Pembuatan LAKIP ini mempunyai manfaat yang sangat penting, yaitu
sebagai bahan pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dilakukan selama satu
tahun anggaran. Penyusunan LAKIP merupakan upaya untuk menunjukkan arah
dan dimensi kebijakan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Komunikasi
dan Informasi Kabupaten Maros.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 2
LAKIP 2016
B. Dasar
LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros disusun
berdasarkan beberapa landasan sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
2. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pegawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang
Negara/Daerah;
7. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan
Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah;
11. Peraturan Daerah No. 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Teknis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros
C. Gambaran Umum Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
1. Struktur Organisasi
Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah No. 12 Tahun 2012 merupakan SKPD yang mempunyai tugas pokok
mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi yang
meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 3
LAKIP 2016
pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di
Kabupaten Maros.
Dalam melaksanakan tugas ini Kantor Kominfo Kabupaten Maros perlu
dukungan secara komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas
serta tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
Adapun Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah :
Gambar 1.1.
Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kab.Maros
2. Susunan dan Rincian Kepegawaian
Jumlah pegawai dalam lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros
sampai dengan Tahun 2015 sebanyak 24 (dua puluh empat) orang dengan
perincian 15 (lima belas) orang tenaga organik PNS dan 9 (sembilan) orang
tenaga kontrak terdiri atas 3 (tiga) orang konsultan IT Bupati Maros yang
ditempatkan di Kominfo, 4 (empat) orang lainnya tenaga operator dan teknisi,
1 (satu) orang supir dan 1 (satu) orang tenaga kebersihan kantor dalam
mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi. Dari jumlah
KEPALA KANTOR
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
PENGOLAHAN DATA
SEKSI
PENYIARAN
SEKSI JARINGAN DAN KOMUNIKASI
DATA
SEKSI SISTEM
INFORMASI DAN APLIKASI
SUB – BAG
TATA USAHA
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 4
LAKIP 2016
tersebut 3 (tiga) orang berpendidikan pascasarjana (S2), 8 (delapan) orang
berpendidikan Sarjana (S1), sisanya 13 (tiga belas) orang berpendidikan
SLTA/sederajat. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas, belum cukup
memadai sebaga salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsi sebagai aparatur yang profesional. Namun demikian tidak menyurutkan
semangat dan kinerja aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja
kesehariannya.
Keadaan pegawai lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros sampai
pada bulan Desember 2016 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2.1.
Keadaan Pegawai Berdasarkan Kepangkatan
NO KEPANGKATAN JUMLAH
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Golongan IV.b
Golongan III.d
Golongan III.c
Golongan III.b
Golongan III.a
Golongan II.d
Golongan II.c
Golongan II.b
Golongan I.d
1 Orang
3 Orang
2 Orang
1 Orang
3 Orang
1 Orang
1 Orang
2 Orang
1 Orang
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 5
LAKIP 2016
Tabel 2.2.
Keadaan Pegawai Berdasarkan Pendidikan
NO PENDIDIKAN JUMLAH
1.
2.
3.
4.
Pascasarjana
Sarjana
Diploma
SLTA/Sederajat
3 Orang
8 Orang
-
13 Orang
Tabel 2.3.
Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan/Eselon
NO JABATAN JUMLAH
1.
2.
3.
4.
Eselon III.a
Eselon IV.a
S t a f
Tenaga Kontrak
1 Orang
5 Orang
9 Orang
9 Orang
3. Tugas Pokok dan Fungsi
Kantor Komunikasi dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor
mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis
komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran,
jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi sesuai
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem
jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 6
LAKIP 2016
a. Kepala Kantor
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Kantor
mempunyai fungsi:
- perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informasi;
- penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan bidang
komunikasi dan informasi;
- pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang komunikasi dan informasi;
- pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan
fungsi.
Dalam menjalankan tugas pokok diatas, Kepala Kantor Komunikasi
dan Informasi memiliki uraian tugas sebagai berikut :
1) Menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kantor Komunikasi dan
Informasi berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten dan Kebijakan Kepala Daerah serta
masukan dari komponen masyarakat untuk meningkatkan pelayanan
penyelenggaraan pemerintahan dibidang komunikasi dan informasi;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
3) Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan
mengkompilasi rencana kerja dengan masing-masing seksi agar
tersusunnya rencana Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi;
4) Memberikan bimbingan dan pelayanan teknis dibidang pembangunan
dan pengembangan sistem informasi/telematika, pengendalian sistem
informasi di lingkungan Pemerintahan Daerah melalui pelatihan-
pelatihan untuk menyediakan tenaga yang profesional dalam bidang
telekomunikasi dan informasi;
5) Mengoreksi dan meneliti konsep program aplikasi di bidang
komunikasi dan informasi berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 7
LAKIP 2016
meningkatkan profesionalisme dan kinerja Kantor Komunikasi dan
Informasi sebagai sumber data dan informasi;
6) Mengendalikan dan mengawasi kegiatan perekaman, pengolahan,
penyimpanan dan output data serta kegiatan penyiapan standar dan
prosedur pembangunan dan pengembangan sistem informasi
telematika yang mencakup perangkat keras dan perangkat lunak
dalam kerangka Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) sesuai
prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk menyediakan
data/informasi secara cepat, reliabel dan akurat serta keterpaduan
sistem informasi Pemerintah Daerah;
7) Melakukan kerjasama teknologi informasi dengan instansi/lembaga
terkait untuk pengembangan dan pemanfaatan sistem
informasi/telematika;
8) Pembinaan dan pengembangan TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;
9) Mengevaluasi pelaksanaan tugas komunikasi dan informasi
berdasarkan rencana kerja untuk mengetahui keberhasilan dan
kegagalan serta menyusun solusi pemecahan permasalahannya;
10) Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan rumah
tangga, keuangan, kepegawaian dan urusan umum sesuai prosedur
dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
11) Merumuskan dan menetapkan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,
Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, LKPJ, LPPD,
Laporan Kinerja Keuangan sesuai ketentuan dan prosedur yang
berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban
pelaksanaan kinerja;
12) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS
yang handal, profesional dan bermoral;
13) Melakukan koordinasi tugas dengan instansi dan pihak terkait agar
terjalin kerjasama yang baik;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 8
LAKIP 2016
14) Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan
Informasi serta laporan tugas kedinasan lainnya berdasarkan sumber
data dan kegiatan yang telah dilakukan untuk dipergunakan sebagai
bahan masukan atasan;
15) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
b. Sub Bagian Tata usaha
Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai
tugas pokok melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-
tugas ketatausahaan yang meliputi administrasi umum kepegawaian,
perlengkapan dan keuangan serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas.
Uraian tugas kepala sub bagian tata usaha sebagaimana dimaksud
sebagai berikut:
1) Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha berdasarkan
rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya
serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
3) Menyusun konsep Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) dan
memeriksa catatan penerimaan dan distribusi alat tulis dan alat
perlengkapan kantor berdasarkan usulan dari dan untuk masing-
masing seksi agar terpenuhinya kebutuhan dalam rangka dukungan
penyelesaian tugas;
4) Menyusun konsep rencana kebutuhan pegawai dan bezeting formasi,
kenaikan gaji berkala, usulan kenaikan pangkat, mutasi pegawai, ujian
dinas, pendidikan, pelatihan, sumpah jabatan, penghargaan, tanda
jasa dan sanksi pegawai serta mengoreksi catatan data kepegawaian
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 9
LAKIP 2016
sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terpenuhinya hak
dan kewajiban pegawai yang telah memenuhi syarat;
5) Menyusun konsep rencana kebutuhan biaya dan membuat catatan
penerimaan, pengeluaran, pembukuan dan atau pertanggungjawaban
keuangan serta catatan surat perintah perjalanan dinas sesuai
prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tertib administrasi dalam
pertanggungjawaban;
6) Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan
kantor sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas;
7) Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan, rumah
tangga, keuangan dan kepegawaian serta urusan umum sesuai
prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan
tugas;
8) Memeriksa dan/atau mengecek catatan naskah dinas yang masuk dan
keluar serta catatan tanda terima naskah dinas yang telah diterima
pada buku agenda agar tertib administrasi;
9) Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan
mengkompilasi rencana kerja dari masing-masing seksi agar
tersusunnya rencana kerja yang akomodatif;
10) Melaksanakan dan mengecek kegiatan pengelolaan arsip baik arsip
aktif, in aktif maupun arsip statis agar mudah dan cepat ditemukan
apabila dibutuhkan;
11) Melaksanakan kegiatan urusan rumah tangga dalam menata maupun
membersihkan ruangan agar terasa nyaman dalam melaksanakan
tugas;
12) Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan perlengkapan kantor
untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;
13) Mengkoordinir penyusunan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,
Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan, LKPJ, LPPD
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 10
LAKIP 2016
dan Laporan Kinerja Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban
pelaksanaan kinerja;
14) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS
yang handal, profesional dan bermoral;
15) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
16) Membuat laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan
Informasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai
dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah
dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
17) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
c. Seksi Pengolahan Data
Seksi Pengolahan Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai
tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan
melaksanakan kegiatan pengumpulan data, memutahirkan data dan
mengendalikan data dari masukan sampai keluaran berdasarkan ketentuan
dan prosedur yang berlaku agar terarsipnya data masukan dengan baik.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengolahan Data sebagai berikut :
1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data berdasarkan
rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya
serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 11
LAKIP 2016
3) Menyusun pedoman kerja tentang pengumpulan, verifikasi,
perekaman, dan pengendalian data hasil rekaman agar tersedianya
data yang ada dapat di akses secara on line;
4) Melakukan pengendalian data dimulai dari pengumpulan,
pemutahiran, perekaman guna mengupdatekan data-data;
5) Merancang sistem performance data/informasi bidang pemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan agar terwujudnya sumber data
dan informasi yang terpadu;
6) Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengumpulan, verifikasi, perekaman
dan pengendalian data hasil rekaman agar berjalan dengan baik;
7) Menyiapkan bahan presentasi Bupati dan Wakil Bupati baik dalam
daerah maupun luar daerah;
8) Melakukan pembinaan dan pengembangan Infra struktur informasi
dan data lingkup SKPD Kabupaten Maros;
9) Mengelola Website Pemerintahan Kabupaten Maros
www.maroskab.go.id;
10) Melaksanakan kegiatan penyajian dan perluasan data melalui website
www.maroskab.go.id;
11) Mengelolah e-mail Pemerintahan Kabupaten Maros;
12) Memberikan rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan;
13) Memberikan rekomendasi jasa titipan untuk kantor agen;
14) Penertiban jasa titipan untuk kantor agen;
15) Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan
kewajiban pelayanan universal di bidang telekomunikasi;
16) Pemberian rekomendasi kantor cabang dan loket pelayanan operator;
17) Pengendalian dan penertiban terhadap pelanggaran standarisasi pos
dan telekomunikasi;
18) Memberikan rekomendasi usaha perdagangan alat perangkat
telekomunikasi.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 12
LAKIP 2016
19) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS
yang handal, profesional dan bermoral;
20) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
21) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Data Masukan serta
laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber
data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar
dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
22) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
d. Seksi Penyiaran
Seksi Penyiaran dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan
kegiatan penyusunan dan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis, mengkoordinasi dan kerja sama dengan lembaga terkait di bidang
penyiaran dan kemitraan media.
Uraian tugas Kepala Seksi Penyiaran sebagai berikut :
1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Penyiaran berdasarkan rencana
kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta
sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
3) Melaksanakan pembinaan, pengawasan dan rekomendasi izin film,
rekaman video dan permainan elektronik;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 13
LAKIP 2016
4) Melaksanakan pelayanan informasi dan komunikasi dalam rangka
meningkatkan peran serta masyarakat melalui siaran radio, televisi,
penerangan mobil, pemutaran film dan media elektronik lainnya;
5) Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan telekomunikasi
khusus untuk keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan
areanya kabupaten sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi
radio;
6) Memberikan rekomendasi izin terhadap penyelenggaraan pemutaran
film, peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
7) Memberikan rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan data
teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio;
8) Memberikan rekomendasi izin lokasi pembangunan studio dan stasiun
pemancar radio dan/atau televisi.
9) Melakukan pembinaan terhadap usaha perfilman, rekaman video,
pengusaha rental video dan permainan elektronik;
10) Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan pameran, pekan
promosi dan propaganda;
11) Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemutara film,
peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
12) Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi;
13) Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan Kelompok Informasi
Masyarakat (KIM) dan Forum Koordinasi Kehumasan (FKK) tingkat
Kabupaten Maros;
14) Pelaksanaan diseminasi informasi nasional.
15) Mengkoordinir dan menfasilitasi pengembangan kemitraan media
tingkat Kabupaten Maros;
16) Melaksanakan kegiatan penerangan, komunikasi dan hubungan
masyarakat dalam rangka penyebarluasan informasi melalui media
pameran dan pertunjukan rakyat;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 14
LAKIP 2016
17) Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan komunikasi massa;
18) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
19) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Penyiaran serta laporan
pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang
ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan
sebagai bahan masukan atasan;
20) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
e. Seksi Jaringan dan Komunikasi Data
Seksi Jaringan dan Komunikasi Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan
dan melaksanakan kegiatan jaringan dan komunikasi data melalui
pemeliharaan aplikasi jaringan, menginvetarisasi perangkat keras dan
perangkat lunak, spesifikasi pengadaan komputer dan kerjasama teknik
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar tersedianya
jaringan sistem manajamen dan komunikasi data (telematika) yang integral
dan up to date.
Uraian tugas Kepala Seksi Jaringan dan Komunikasi Data sebagai
berikut :
1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Jaringan dan Komunikasi Data
berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 15
LAKIP 2016
3) Menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan agar
tetap terpelihara dan arus komunikasi dan informasi dapat berjalan
dengan baik;
4) Mengendalikan Security Networking agar data-data yang bersifat
rahasia dapat terjaga kerahasiaannya;
5) Membangun dan mengembangkan koordinasi dalam perencanaan,
pelaksanaan serta pengawasan arus data dengan teknologi informasi
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
6) Membangun sistem jaringan guna mencapai kesamaan persepsi
dalam pembangunan sistem informasi untuk memudahkan akses dan
komunikasi data pada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
lingkup Pemerintah Kabupaten Maros;
7) Menyusun pedoman kerja tentang prosedur kerja tentang jaringan
komunikasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi
kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian sistem
informasi manajemen Pemerintah Kabupaten Maros;
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengamanan data dan kerja sama
antar seksi yang bertalian dengan perencanaan, pembangunan dan
pelaksanaan komputerisasi baik kegiatan SIMDA Kabupaten unit
intern dan ekstern Pemerintah Kabupaten Maros;
9) Menfasilitasi pembangunan infrastruktur TIK di lingkup SKPD
Kabupaten Maros dalam rangka mendukung pengembangan data dan
informasi;
10) Melakukan pembinaan dan pengembangan Infrastruktur jaringan dan
komunikasi data lingkup SKPD Kabupaten Maros;
11) Melaksanakan Help Desk untuk Layanan Internet Gratis, LPSE, dan TIK
di lingkup SKPD Kabupaten Maros;
12) Melakukan monitoring operasi semua infrastruktur jaringan LAN dan
MAN di lingkup SKPD Kabupaten Maros;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 16
LAKIP 2016
13) Melakukan konsultasi yang berkaitan dengan implementasi
komputerisasi bagi kegiatan SIMDA dengan instasi/pihak terkait agar
tercipta hubungan kerjasama yang baik;
14) Memberikan rekomendasi terhadap permohonan izin
penyelenggaraan jaringan tetap tertutup lokal wireline (end to end)
cakupan kabupaten/kota;
15) Pengawasan/pengendalian terhadap penyelenggaraan telekomunikasi
yang cakupan areanya kabupaten/kota, pelaksanaan pembangunan
telekomunikasi perdesaan, penyelenggaraan warung telekomunikasi,
warung seluler atau sejenisnya;
16) Memberikan rekomendasi izin terhadap menara telekomunikasi
sebagai sarana dan prasarana telekomunikasi;
17) Memberikan rekomendasi izin terhadap galian untuk keperluan
penggelaran kabel telekomunikasi dalam satu kabupaten/kota;
18) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS
yang handal, profesional dan bermoral;
19) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
20) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Jaringan Komunikasi
Data serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai
dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah
dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
21) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 17
LAKIP 2016
f. Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi
Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Sub Bagian
yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam
merencanakan dan melaksanakan kegiatan sistem aplikasi melalui survei
dan identifikasi, uji coba dan monitoring serta evaluasi pengembangan
sistem aplikasi dan informasi/telematika berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku agar terwujudnya sistem yang berbasis kinerja.
Uraian tugas Kepala Seksi Informasi dan Aplikasi sebagai berikut:
1) Menyusun rencana kegiatan Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi
berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja
bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
3) Menyusun pedoman kerja tentang standar, prosedur pembangunan
dan pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika
mencakup perangkat keras dan perangkat lunak;
4) Melakukan survei dan identifikasi sistem aplikasi yang akan
dikembangkan agar efektif dan efisien;
5) Melakukan uji coba penerapan sistem aplikasi dan
informasi/telematika guna penyempurnaan sistem aplikasi;
6) Melaksanakan pengembangan sistem aplikasi data dan
informasi/telematika guna peningkatan kinerja aparat Pemkab.
Maros;
7) Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pengadaan sistem
aplikasi dan informasi/telematika di Kabupaten Maros;
8) Melaksanakan pembinaan dan pengembangan infrastruktur sistem
aplikasi telematika lingkup SKPD Kabupaten Maros;
9) Melaksanakan pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) bidang TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 18
LAKIP 2016
10) Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS
yang handal, profesional dan bermoral;
11) Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
12) Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Pengembangan Sistem
Aplikasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai
dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah
dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
13) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
D. Sistematika Penulisan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini disusun
dengan sistematika penulisan yang mempedomani Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014, dengan sistematika
sebagai berikut :
BAB I
Bagian ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, mandat
dan peran srategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros, serta
sistematika laporan.
BAB II
Bagian ini menguraikan tentang rencana strategis dan ikhtisar
penetapan/perjanjian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Tahun 2016.
BAB III
Bagian ini menguraikan tentang analisis pencapaian kinerja dan realisasi anggaran
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros tahun 2016.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 19
LAKIP 2016
BAB IV
Bagian ini menguraikan tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan, permasalahan dan kendala, serta strategi
pemecahannya untuk tahun mendatang.
Penyusunan LAKIP Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Tahun 2016 dengan sistematika tersebut menggunakan alur pikir yang dapat
digambarkan sebagaimana tampak pada Gambar berikut ini :
Gambar 1.2.
Kerangka Pikir Penyusunan LAKIP Kantor Kominfo Kab.Maros Tahun 2016
LANDASAN
RPJMD Kab. Maros 2016 - 2021 RKPD Kab. Maros 2016
Renstra Kantor Kominfo 2016 - 2021 Renja Kantor Kominfo 2016
MISI
TUGAS POKOK KANTOR KOMUNIKASI DAN INFORMASI KAB. MAROS
Mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran, jaringan dan komunikasi data, dan
pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros
TUJUAN
KEBIJAKAN
LAKIP
VISI
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 20
LAKIP 2016
BAB II
PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja
1. Visi dan Misi Kantor Komunikasi Dan Informasi
Visi merupakan pendangan jauh kedepan yang merupakan orientasi dari
suatu organisasi dalam hal ini adalah organisasi pemerintah, yaitu Kantor
Komunikasi Dan Informasi Kabupaten Maros. Visi tersebut juga merupakan cita
dan citra dari setiap anggota atau unsur dari organisasi tersebut yang ingin
diwujudkan oleh segenap anggota organisasi tersebut secara bersama-sama.
Visi berfungsi sebagai pedoman atau arah dalam menciptakan kesadaran untuk
pengendalian dan pengawasan, sebagai pendorong guna menghasilkan kinerja
yang lebih baik, dan menciptakan daya dorong untuk perubahan dan persatuan
dalam suatu organisasi.
Berdasarkan uraian diatas maka Visi Kantor Komunikasi Dan Informasi
Kabupaten Maros yang hendak diwujudkan yang senantiasa berjalan seiring
dan seirama dengan Visi dan Misi yang tertuang dalam Dokumen RPJMD 2016-
2021 dalam membangun Kabupaten Maros, adalah :
TERSELENGGARANYA KOMUNIKASI DAN INFORMASI
MENUJU MAROS LEBIH SEJAHTERA
Visi Kantor Komunikasi dan Informasi tersebut mengandung makna
bahwa Komunikasi dan Informasi di Kabupaten Maros semakin berkembang
untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan yang profesional sehingga
masyarakat mendapatkan pelayanan dan informasi yang edukatif, serta
mendukung pelaksanaan e-Government menuju Maros yang lebih sejahtera.
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya atau usaha yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi tersebut. Dengan adanya misi maka
diharapkan agar seluruh yang terkait dengan pencapaian visi yang akan dicapai
dapat mengetahui keberadaan dan peran masing – masing . Berdasarkan Visi
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 21
LAKIP 2016
yang telah diuraikan diatas maka Misi yang akan dilaksanakan adalah sebagai
berikut:
1) Mewujudkan birokrasi pemerintahan yang profesional.
2) Mewujudkan masyarakat Maros yang berwawasan melalui informasi yang
edukatif.
3) Mendukung pelaksanaan e-Goverment lingkup Pemerintah Kabupaten
Maros.
Berdasarkan visi dan misi tersebut diatas, maka di harapkan Kantor Komunikasi
dan Informasi Kabupaten Maros dapat melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya dengan baik.
2. Tujuan dan Sasaran
a. Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai dari setiap Misi adalah sebagai berikut:
1) Misi 1 memiliki tujuan:
Terwujudnya birokrasi pemerintahan yang profesional
2) Misi 2 memilki tujuan:
Terwujudnya masyarakat Maros yang berwawasan melalui informasi
yang edukatif.
3) Misi 3 memilki tujuan:
Terlaksananya e-Goverment lingkup Pemerintah Kabuapten Maros.
b. Sasaran
Sasaran adalah Target atau hasil yang diharapkan dari setiap tujuan yang
diimplementasikan kedalam suatu bentuk program/kegiatan. Adapun
sasaran yang ingin dicapai pada setiap Misi adalah sebagai berikut:
1) Sasaran dari Misi 1 adalah:
a) Peningkatan penyelenggaraan birokrasi kepemerintahan yang
profesional.
b) Transparansi penyelenggaraan kepemerintahan.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 22
LAKIP 2016
2) Sasaran dari Misi 2 adalah:
a) Peningkatan wawasan masyarakat melalui informasi yang edukatif
b) Mendorong masyarakat untuk meningkatkan kualitas hidupnya
dengan memanfaatkan teknologi informasi.
3) Sasaran dari Misi 3 adalah:
Terlaksananya pelaksanaan e-Goverment lingkup Pemerintah
Kabupaten Maros.
Adapun tujuan dan sasaran tahunan dari Kantor Kominfo Maros dapat
dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Kominfo
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
TARGET
KINERJA
TAHUN 2016
1 2 3 4 5
1 Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas sumber
daya manusia yang
profesional
Meningkatnya pelayanan
perkantoran yang sesuai
dengan standar operasional
prosedur yang berlaku
Jumlah layanan pemenuhan
kebutuhan perkantoran
16 Layanan
Tersedianya laporan hasil
kegiatan bulanan dan triwulan
Jumlah layanan Pelaksanaan
Pelaporan Hasil Kegiatan.
4 Layanan
Tersedianya dokumen
perencanaan dan
penganggaran SKPD
Jumlah layanan Penyusunan
Rencana Dan Anggaran
Kerja SKPD
4 Layanan
Meningkatnya disiplin aparatur Jumlah layanan dalam
rangka peningkatan disiplin
aparatur
1 Layanan
Meningkatnya kualitas dan
kuantitas sarana dan prasarana
kerja aparatur kantor kominfo.
Jumlah sarana dan
prasarana kerja aparatur
yang berada dalam kondisi
baik
3 Layanan
Meningkatnya Kemampuan
Aparat dalam hal Pelaksanaan
Tugas dan Fungsi yang Inovatif
dan Kreatif
Jumlah pelaksanaan
pengembangan sdm
aparatur bidang komunikasi
dan informatika
3 Kali
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 23
LAKIP 2016
1 2 3 4 5
2 Meningkatkan layanan
komunikasi dan
informatika melalui
akses internet di
seluruh wilayah
Kabupaten Maros
Meningkatnya wilayah
jangkauan internet di
desa/kelurahan
Jumlah Jaringan Internet
yang dibangun
80 Titik
3 Meningkatkan kualitas
management
penyelenggaraan
pemerintahan
Meningkatnya layanan sarana
dan prasarana komunikasi dan
informatika
Jumlah sarana dan
prasarana komunikasi
dan informatika
10 Jenis
4 Meningkatkan
Hubungan Interaktif
Dengan Dunia usaha
Guna Peningkatan
Pertumbuhan Ekonomi
Daerah
Menciptakan Sistem Informasi
Pemerintahan yang
Berdasarkan Data Dan
Informasi Yang Akurat Dan
Transparan
Jumlah Sistem Informasi
bagi Penyelenggaraan
Pemerintahan
15 Sistem
5 Meningkatkan layanan
publik dengan kualitas
dan lingkup yang
memuaskan serta
terjangkau
Meningkatnya Pengkajian dan
Penelitian Bidang Komunikasi
dan Informasi
Jumlah Layanan
penyusunan
data/Informasi
Komunikasi dan
Informatika
3 Layanan
6 Meningkatnya layanan
konten informasi yang
edukatif, dan
memberdayakan
masyarakat
Meningkatnya Peran Aktif
Masyarakat Dalam
Penyediaan, Penyebaran Dan
Pemanfaatan Informasi yang
bersifat Edukatif
Jumlah Media Informasi
bagi Masyarakat Yang
Dapat Di Akses Dengan
Mudah
1 Layanan
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 24
LAKIP 2016
3. Strategi dan Kebijakan
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran perlu dibuat strategi yang
dirancang secara konsepsual, analitis realitas dan rasional yang akan dapat
terwujud dalam kebijakan program kerja sebagai berikut :
Tabel 2.2.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kantor Kominfo
VISI : TERSELENGGARANYA KOMUNIKASI DAN INFORMASI MENUJU MAROS LEBIH SEJAHTERA
MISI 1 : SDM APARATUR YANG KOMPETEN SESUAI DENGAN BIDANG TUGASNYA
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan
Kualitas Dan
Kuantitas Sumber
Daya Manusia Yang
Profesional
Meningkatnya Kemampuan
Aparat Dalam Hal
Pelaksanaan tugas Dan
Fungsi Yang Inovatif Dan
Kreatif
Peningkatan Kualitas
Sumber Daya Manusia
Melalui Peningkatan
Pelaksanaan Pendidikan
Dan Pelatihan.
Meningkatkan Pendidikan
Dan Pelatihan Bagi Sumber
Daya Manusia Aparatur ,
Baik Secara Formal Dan Non
Formal.
Meningkatnya Pelayanan
Perkantoran Yang Sesuai
Dengan Standar
Operasional Prosedur Yang
Berlaku
Peningkatan Kualitas
Pelayanan Administrasi
Perkantoran Secara
maksimal
Meningkatkan Pelaksanaan
Pelayanan Perkantoran
Sesuai dengan Kebutuhan
Kerja.
Meningkatnya Peralatan
Kerja Dan Perlengkapan
Kantor Yang Memadai.
Peningkatan Sarana Dan
Prasarana Kebutuhan
Kerja Aparatur
Meningkatkan Sarana &
Prasarana Pendukung
pelaksanaan Kegiatan
Secara Memadai.
MISI 2 : MEWUJUDKAN AKSES INTERNET SAMPAI KE DESA/KELURAHAN
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan
Layanan Komunikasi
Dan Informatika
Melalui Akses
Internet Pada
Seluruh Wilayah
Kabupaten Maros
Meningkatnya Wilayah
Jangkauan Internet Di
Desa/Kelurahan
Peningkatan Koordinasi
Dan Fasilitasi
Pengembangan jaringan
Interne
Meningkatkan Kerjasama
dan fasilitasi pengembangan
jaringan komunikasi dan
informasi.
Meningkatnya Layanan
Sarana Dan Prasarana
Komunikasi Dan
Informatika
Pengembangan Sarana
Dan Prasarana layanan
Komunikasi Dan
Informatika
Peningkatan Infrastruktur
Dan Sarana Layanan
Komunikasi Dan Informatika
beserta sarana pendukung
lainnya
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 25
LAKIP 2016
MISI 3 : MEWUJUDKAN MASYARAKAT MAROS YANG BERWAWASAN LUAS MELALUI INFORMASI
YANG EDUKATIF
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan
Layanan Konten
Informasi Yang
Edukatif, Dan
Memberdayakan
Masyarakat.
Meningkatnya Peran Aktif
Masyarakat Dalam
Penyediaan, Penyebaran
Dan Pemanfaatan Informasi
yang bersifat Edukatif.
Pengembangan Sistem
Informasi yang Melibatkan
masyarakat Secara
Langsung Dan Aktif. Peningkatan Pelayanan
Informasi Publik. Pengembangan layanan
Penyebarluasan Informasi
bagi Masyarakat.
MISI 4 : MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG BERSIH, PROFESIONAL, INOVATIF, DAN KREATIF
MELALUI E- GOVERNMENT
Meningkatkan
Layanan Publik
Dengan Kualitas Dan
Lingkup Yang
Memuaskan Serta
Terjangkau
Penyelenggaraan
Pemerintahan Pada Bidang
Pelayanan Publik Yang
Dapat Di Akses Dan
Dinikmati Oleh
Masyarakat.
Percepatan Pelaksanaan
Implementasi E -
Government.
Peningkatan Kualitas
Layanan Publik Online
Pemerintah Daerah
Kabupaten Maros.
Meningkatkan
Hubungan Interaktif
Dengan Dunia Usaha
Guna Peningkatan
Pertumbuhan
Ekonomi Daerah.
Penyediaan data Dan
Informasi Yang Berbasis
Teknologi Informasi Dan
Komunikasi Bagi
Pengembangan Dunia
Usaha, Investasi, Dan
Promosi
Meningkatkan
Kualitas Manajemen
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Menciptakan Sistem
Informasi Pemerintahan
yang Berdasarkan Data Dan
Informasi Yang Akurat Dan
Transparan.
Peningkatan Efisiensi Dan
Efektifitas Penyelenggaraan
Pemerintahan Melalui
Penerapan Sistem Elektronik
Di Lingkungan Instansi
Pemerintahan.
Faktor-faktor kunci keberhasilan berfungsi untuk lebih menfokuskan
strategi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros dalam rangka
pencapaian tujuan dan misi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor kunci
tersebut antara lain berupa potensi, peluang, kekuatan, tantangan, kendala,
dan kelemahan yang dihadapi termasuk sumber daya, dana, sarana, dan
Prasarana serta peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang digunakan.
Faktor-faktor penentu keberhasilan meliputi :
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 26
LAKIP 2016
Penempatan aparatur sesuai dengan bidang keahlian sehingga
organisaisi dapat berjalan optimal;
Meningkatkan profesionalisme dan moral dari Sumber Daya Manusia
dalam melaksanakan pengawasan kegiatan;
Melakukan koordinasi dan kerja sama kemitraan dengan seluruh
jajaran pihak-pihak yang berkepentingan ( stakeholder) yang terkait;
Mensosialisasikan Norma, Standar, Pedoman dan Manual ( NSPM);
Melakukan penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat dalam
pengawasan bidang Komunikasi dan Informatika.
Pemanfaatan penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat dalam
pengawasan bidang komunikasi dan Informatika.
Pemanfaatan dana pembangunan secara transparan dan akuntabel,
sehingga dapat dilakukan evaluasi tingkat keberhasilan dan kegagalan.
B. Penetapan Kinerja
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2010, Kantor
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros telah menyusun penetapan
kinerja dalam Laporan Penetapan Kinerja Pemerintah Kabupaten Maros
sebagaimana tercantum pada tabel dibawah ini :
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 27
LAKIP 2016
Tabel 2.3
Penetapan Kinerja Kantor Kominfo Tahun 2016
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN
(Rp)
1 2 3 4 5
Meningkatnya
pelayanan
perkantoran yang
sesuai dengan
standar operasional
prosedur yang
berlaku
Jumlah layanan
administrasi
perkantoran
16
Layanan
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
1. Penyediaan jasa surat menyurat
2. Penyediaan jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
3. Penyediaan jasa administrasi
keuangan
4. Penyediaan jasa kebersihan
kantor
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor,
Cetak dan Penggandaan
6. Penyediaan makan dan minum
rapat
7. Penyediaan makan dan minum
dan tamu
8. Rapat-rapat kordinasi dan
konsultasi ke luar daerah dan
Konsultasi intern
9. Penyediaan bahan pembersih
dan alat kebersihan kantor
10. Penyediaan makanan dan
minuman PNS
11. Penyediaan jasa pendukung
operasional kantor
5.821.331.400
600.000
15.000.000
59.800.000
6.000.000
40.897.000
7.200.000
20.000.000
88.000.000
1.085.000
74.885.000
12.000.000
Jumlah cakupan
layanan dalam
rangka peningkatan
disiplin aparatur
1 Layanan
Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
1. Pengadaan pakaian khusus hari-
hari tertentu
7.000.000
Jumlah layanan
Penyusunan Rencana
dan Anggaran Kerja
SKPD
4 Layanan
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
1. Penyusunan laporan capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2. Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan dan Triwulan
2.700.000
28.250.000
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 28
LAKIP 2016
Jumlah layanan
Penyusunan Rencana
dan Anggaran Kerja
SKPD
4 Layanan
Program Perencanaan dan
Penganggaran SKPD
1. Penyusunan Renstra SKPD
2. Penyusunan Renja SKPD
3. Penyusunan RKA/DPA SKPD
8.000.000
2.700.000
6.650.000
Meningkatnya
kualitas dan
kuantitas sarana dan
prasarana kerja
aparatur
Jumlah layanan
Sarana dan Prasarana
kerja Aparatur
3 Layanan
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
1. Pengadaan peralatan gedung
kantor
2. Pemeliharaan rutin/berkala
gedung kantor
3. Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung kantor
4. Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
5. Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/ operasional
96.703.000
4.000.000
14.090.000
30.000.000
52.214.000
Meningkatnya
Kemampuan Aparat
Dalam Hal
Pelaksanaan tugas
Dan Fungsi Yang
Inovatif Dan Kreatif
Jumlah Pelaksanaan
Pengembangan SDM
Aparatur Bidang
Komunikasi Dan
Informatika
3 Kali
Program Fasilitasi Peningkatan SDM
Bidang Komunikasi dan Informasi
1. Pelatihan SDM Bidang
Komunikasi dan Informasi
154.240.000
Meningkatnya
wilayah jangkauan
internet di
desa/kelurahan
Jumlah
Desa/Kelurahan Yang
Dapat Menikmati
Layanan Internet
80 Titik
Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media
Massa
1. Pembinaan dan pengembangan
jaringan komunikasi dan
informasi
2.563.576.000
Meningkatnya
layanan sarana dan
prasarana
komunikasi dan
informatika
Jumlah sarana dan
prasarana
komunikasi dan
informatika
10 Jenis
Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media
Massa
1. Pengadaan Alat Studio dan alat
komunikasi beserta peralatan
pendukung
108.365.000
Menciptakan Sistem
Informasi
Pemerintahan yang
Berdasarkan Data
Dan Informasi Yang
Akurat Dan
Transparan
Jumlah Sistem
Informasi bagi
Penyelenggaraan
Pemerintahan Yang
Berbasis Web
15 Sistem
Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media
Massa
1. Pengkajian Dan Pengembangan
Sistem Informasi
156.550.000
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 29
LAKIP 2016
Jumlah cakupan
pengkajian dan
penelitian bidang
komunikasi dan
informasi
3 Cakupan
Program Pengkajian dan Penelitian
Bidang Komunikasi dan Informasi
1. Penyusunan data/iInformasi
komunikasi dan informatika
100.650.000
Meningkatnya Peran
Aktif Masyarakat
Dalam Penyediaan,
Penyebaran Dan
Pemanfaatan
Informasi yang
bersifat Edukatif
Jumlah Media
Informasi bagi
Masyarakat Yang
Dapat Di Akses
Dengan Mudah
3 Layanan
Program Kerjasama Informasi dan
Media Massa.
1. Penyebarluasan Informasi yang
bersifat penyuluhan bagi
masyarakat
124.450.000
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 30
LAKIP 2016
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pencapaian Kinerja
Berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kominfo Tahun 2010-2015
dan Penetapan Kinerja (Tapkin) Tahun 2016, terdapat 9 sasaran strategis yang ingin
dicapai untuk Tahun 2016.
Adapun hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) dari sembilan sasaran
dalam perspektif stakeholder sebagaimana tabulasi dibawah ini :
Tabel 3.1.
Pengukuran Pencapaian Sasaran Kantor Kominfo Tahun 2016
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI PERSENTASE
(%)
1 2 3 4 5 6
1
Meningkatnya Pelayanan
Perkantoran Yang Sesuai
Dengan Standar
Operasional Prosedur Yang
Berlaku
Jumlah Layanan
Pemenuhan Kebutuhan
Perkantoran
16
Layanan
16
Layanan 100
Jumlah layanan
Pelaksanaan Pelaporan
hasil Kegiatan.
4 Layanan 4 Layanan 100
Jumlah layanan
Penyusunan Rencana Dan
Anggaran Kerja SKPD
4 Layanan 4 Layanan 100
2 Meningkatnya Disiplin
Aparatur
Jumlah Layanan Dalam
Rangka Peningkatan
Disiplin Aparatur
1 Layanan 1 Layanan 100
3
Meningkatnya Kualitas Dan
Kuantitas Sarana Dan
Prasarana Kerja Aparatur
Kantor Kominfo.
Jumlah Sarana Dan
Prasarana Kerja Aparatur
Yang Berada Dalam Kondisi
Baik
3 Layanan 3 Layanan 100
4
Meningkatnya Kemampuan
Aparat Dalam Hal
Pelaksanaan tugas Dan
Fungsi Yang Inovatif Dan
Kreatif
Jumlah Pelaksanaan
Pengembangan SDM
Aparatur Bidang
Komunikasi Dan
Informatika
3 Kali - 0
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 31
LAKIP 2016
1 2 3 4 5 6
5
Meningkatnya Wilayah
Jangkauan Internet Di
Desa/Kelurahan
Jumlah Jaringan Internet
yang dibangun 80 Titik 80 Titik 100
6
Meningkatnya Layanan
Sarana Dan Prasarana
Komunikasi Dan Informatika
Jumlah Sarana Dan
Prasarana Komunikasi Dan
Informatika
10 Jenis 10 Jenis 100
7
Menciptakan Sistem
Informasi Pemerintahan
yang Berdasarkan Data Dan
Informasi Yang Akurat Dan
Transparan
Jumlah Sistem Informasi
bagi Penyelenggaraan
Pemerintahan
15 Sistem 15 Sistem 100
8
Meningkatnya Pengkajian
dan Penelitian Bidang
Komunikasi dan Informasi
Jumlah Layanan
penyusunan data/Informasi
Komunikasi dan
Informatika
3 Layanan - 0
9
Meningkatnya Peran Aktif
Masyarakat Dalam
Penyediaan, Penyebaran
Dan Pemanfaatan Informasi
yang bersifat Edukatif
Jumlah Media Informasi
bagi Masyarakat Yang
Dapat Di Akses Dengan
Mudah
1 Layanan 1 Layanan 100
Sebagaimana Tabel 3.1 tersebut diatas hasil pengukuran atas capaian
sasaran Kantor Komunikasi dan Informasi Kab.Maros terdapat beberapa sasaran dalam
perspektif stakeholder yang belum tercapai secara optimal. Adapun hasil evaluasi dan
analisa atas pencapaian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros dalam
mencapai 9 (sembilan) sasaran strategis dijabarkan dalam 9 program dan 28 kegiatan
selama tahun 2016.
Adapun hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dari sembilan sasaran
dalam perspektif stakeholder sebagaimana tabulasi dibawah ini :
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 32
LAKIP 2016
Tabel 3.2.
Pengukuran Kinerja Kegiatan Kantor Kominfo Tahun 2016
NO PROGRAM
KEGIATAN
ANGGARAN (Rp) PERSENTASE (%)
PAGU REALISASI FISIK KEUANGAN
1 2 3 4 5 6 7
1
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
1. Penyediaan jasa
surat menyurat
600.000 600.000 100 100
2. Penyediaan jasa
komunikasi,
sumber daya air
dan listrik
15.000.000
1.934.616
100
12.89
3. Penyediaan jasa
administrasi
keuangan
59.800.000
59.800.000
100
100
4. Penyediaan jasa
kebersihan kantor
6.000.000 6.000.000 100 100
5. Penyediaan Alat
Tulis Kantor, Cetak
dan Penggandaan
40.897.000 23.784.500 100
58.15
6. Penyediaan makan
dan minum rapat
7.200.000
6.263.500
100
86.99
7. Penyediaan makan
dan minum dan
tamu
20.000.000 3.202.000 100
16.01
8. Rapat-rapat
kordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah dan
Konsultasi intern
88.000.000
72.237.766
100
82.08
9. Penyediaan bahan
pembersih dan alat
kebersihan kantor
1.085.000
990.000
100
91.24
10. Penyediaan
makanan dan
minuman PNS
47.685.000 43.205.000 100
90.60
11. Penyediaan jasa
pendukung
operasional kantor
12.000.000 12.000.000 100 100
2
Program
Peningkatan
Disiplin Aparatur
1. Pengadaan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
7.000.000 7.000.000 100 100
3
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
1. Penyusunan laporan
capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2.700.000
0
100
0
2. Penyusunan Laporan
Keuangan Bulanan
dan Triwulan
28.250.000 28.247.900 100 99.99
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 33
LAKIP 2016
1 2 3 4 5 6 7
4
Program
Perencanaan dan
Penganggaran
SKPD
1. Penyusunan Renstra SKPD 8.000.000 8.000.000 100 100
2. Penyusunan Renja SKPD 2.700.000 2.400.000 100 81
3. Penyusunan RKA/DPA SKPD 6.650.000 6.650.000 100 100
5
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Aparatur
1. Pengadaan peralatan
gedung kantor
96.703.000 94.518.500 100 97.74
2. Pemeliharaan rutin/berkala
gedung kantor
4.000.000 4.000.000 100 100
3. Pemeliharaan rutin/berkala
perlengkapan gedung
kantor
14.090.000
5.000.000
100 35.48
4. Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan gedung kantor
30.000.000 6.000.000 100 20
5. Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/
operasional
52.214.000 48.743.500 100 93.35
6
Program Fasilitasi
Peningkatan SDM
Bidang Komunikasi
dan Informasi
1. Pelatihan SDM dalam bidang
komunikasi dan informasi
154.240.000
0
0
0
7
Program
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi dan
Media Massa
1. Pembinaan dan
pengembangan jaringan
komunikasi dan informasi
2.563.576.000 2.326.941.000 100 90.76
2. Pengadaan Alat Studio dan
alat komunikasi beserta
peralatan pendukung
108.365.000 108.365.000 100 100
3. Pengkajian dan
Pengembangan Sistem
Informasi
156.550.000 86.850.000 100 55.47
8
Program
Pengkajian dan
Penelitian Bidang
Komunikasi dan
Informasi
1. Penyuluhan data/informasi
komunikasi dan
informatika
100.650.000
0
0
0
9
Program Kerjasama
Informasi Dengan
Media Massa
1. Penyebarluasan informasi
yang bersifat penyuluhan
bagi masyarakat
124.450.000
100.800.000
100
80.99
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 34
LAKIP 2016
B. Evaluasi dan Analisis Pencapaian Kinerja
Evaluasi kinerja kegiatan yang dimaksud di dalam laporan ini adalah
evaluasi secara Internal/mandiri terhadap kinerja kegiatan Kantor Kominfo
Kabupaten Maros, guna memberikan gambaran lebih lanjut tentang :
1) Efisiensi kegiatan yang dilaksanakan pada tahun berjalan
2) Efektivitas kegiatan yang dilaksanakan pada tahun berjalan
Evaluasi dilakukan dengan cara membandingkan antara kinerja nyata
dengan kinerja yang direncanakan. Namun pembandingan dengan pemerintah
daerah lain ataupun dengan standar nasional maupun internasional, belum dapat
dilakukan, karena keterbatasan data yang dimiliki. Berdasarkan hasil pengukuran
kinerja diperoleh gambaran bahwa, dari 28 kegiatan yang direncanakan pada
tahun 2016, Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros telah berhasil
melaksanakan sebanyak 26 (92,85%) kegiatan. Terdapat dua kegiatan yang belum
dapat terlaksana sehingga tidak dapat memenuhi target kinerja Kantor Kominfo
100%, hal tersebut disebabkan oleh adanya pemangkasan Anggaran Tahun 2016
sebanyak tiga kali sehingga sangat berpengaruh pada target kinerja yang ingin
dicapai pada Tahun 2016.
Adapun persentase capaian pada setiap program dapat dilihat di bawah ini :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 76,17%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 100%
2. Program Penignkatan Disiplin Aparatur
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 100%
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 35
LAKIP 2016
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 100%
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 99,99 %
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%
4. Program Perencanaan dan Penganggaran SKPD
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 93.66%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) bahwa program
tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah ditentukan
dengan presentase pencapaian target 69.31%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%
6. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi
a. Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK), program tersebut
belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga persentase
indikator yang telah ditentukan 0%
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 36
LAKIP 2016
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), program
tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga
persentase indikator yang telah ditentukan 0%
7. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi, dan Media Massa
a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)
bahwa program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang
telah ditentukan dengan presentase pencapaian target 82,07 %
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwabahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%
8. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi
a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK),
program tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga
persentase indikator yang telah ditentukan 0%
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), program
tersebut belum dapat terlaksana sesuai yang diharapkan sehingga
persentase indikator yang telah ditentukan 0%
9. Program Kerjasama Informasi Dengan Media Massa
a. Berdasarkan Berdasarkan hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)
bahwa program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang
telah ditentukan dengan presentase pencapaian target 80,99 %
b. Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) bahwa
program tersebut telah berhasil sesuai dengan indikator yang telah
ditentukan dengan presentase pencapaian target 100%
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 37
LAKIP 2016
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros secara garis besar telah
berhasil melaksanakan tugas pokok, fungsi dan misi yang diembannya dalam
pencapaian sasaran strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
tahun 2016. Hal tersebut tercermin dari keberhasilan pencapaian sasaran
strategis perspektif proses internal, sasaran strategis perspektif layanan serta
hasil sasaran strategis perspektif stakeholder yang merupakan dampak dari
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten
Maros.
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat disimpulkan hal-hal
sebagai berikut:
1. Sasaran-sasaran strategis berhasil dicapai Kantor Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros dengan nilai rata-rata capaian berdasarkan hasil Pengukuran
Kinerja Kegiatan (PKK) sudah mencapai 100 persen. Sedangkan jika dilihat dari
hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) maka nilai rata-rata capaian baru
mencapai 86,02 persen. Hal ini terkait dengan adanya pemangkasan anggaran
sehingga target capaian tidak memenuhi 100 persen. Nilai capaian yang
dipaparkan belum sepenuhnya menggambarkan keberhasilan yang dicapai
sebab masih terdapat beberapa indikator kinerja utama yang belum dapat
diukur ketercapaiannya dikarenakan keterbatasan data.
2. Belum seluruh sasaran strategis menunjukkan nilai capaian seperti yang
diharapkan, karena itu perlu dilakukan evaluasi lebih lanjut terhadap proses
perencanaan program dan penganggaran dalam rangka mewujudkan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 38
LAKIP 2016
B. Hambatan
Dalam mencapai sasaran strategis terdapat beberapa hambatan
ataupun kendala. Beberapa permasalahan yang dihadapi dalam pemenuhan
target kinerja tahun 2016 antara lain sebagai berikut :
1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama dari masa kepemimpinan Bupati dan
Wakil Bupati periode 2016-2021 yang juga merupakan tahun awal pelaksanaan
pembangunan untuk 5 tahun kedepan.
2. Tahun anggaran 2016,proses pencairan dana untuk kegiatan di masing-masing
SKPD mengalami pemangkasan anggaran sehingga ada beberapa kegiatan yang
pelaksanaannya tidak mencapai target bahkan ada kegiatan yang tidak
terlaksana karena dana untuk kegiatan tersebut tidak dapat dicairkan sampai
batas tahun anggaraan.
3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara baik
sehingga harus dilakukan penyesuaian (revisi);
4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM) untuk
mendukung pencapaian sasaran strategis;
5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan
ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya indikator
tersebut;
6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat tergantung dari
dukungan institusi/lembaga terkait sehingga pelaksanaan tupoksi Kantor
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros saja belum cukup untuk
menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran tersebut sesuai atau bahkan
melebihi target yang telah ditetapkan. Untuk itu, diperlukan koordinasi dan
kerjasama yang lebih intensif dengan institusi/lembaga terkait lainnya.
C. Rekomendasi
Berdasarkan pencapaian kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi
sepanjang Tahun 2016, untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang
perlu maka perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut:
Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2016 39
LAKIP 2016
1. Dalam menyusun anggaran dan rencana kegiatan diperlukan analisis yang
matang untuk penyusunan Renstra periode selanjutnya;
2. Perlunya penentuan indikator kinerja yang lebih menggambarkan ukuran
kinerja yang disesuaikan dengan Renstra Kantor Kominfo;
3. Perlunya penambahan tenaga staf untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
program dan kegiatan;
4. Peningkatan dan pengembangan kapasitas SDM dilakukan lebih intensif melalui
pembinaan, pendidikan dan pelatihan.
5. Penyesuaian tupoksi jabatan struktural dengan ruang lingkup pekerjaaan dan
fungsi di Kantor Kominfo Kab.Maros.
6. Perlunya penyusunan SOP untuk setiap program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan.
Akhirnya dengan disusunnya LAKIP Tahun 2016 ini, diharapkan dapat
memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait
mengenai tugas dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros,
sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode
berikutnya. Secara internal LAKIP tersebut harus dijadikan motivator untuk lebih
meningkatkan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-
indikator kinerja yang telah ada dengan sasaran strategis dalam Renstra Kantor
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros 2016-2021 serta dengan
perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga Kantor Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros dapat semakin dirasakan manfaat keberadaannya oleh
masyarakat dengan pelayanan yang profesional.