LAKIP DKP DENPASAR · 2019-06-21 · LAKIP DISPERINDAG KOTA DENPASAR TA. 2017 1 KATA PENGANTAR Om...

LAKIP DISPERINDAG KOTA DENPASAR TA. 2017

1

KATA PENGANTAR

Om Swastiastu,

Sebagai umat beragama, marilah kita menghaturkan Angayu bagia, Puji dan Syukur

kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa / Tuhan Yang Maha Esa, karena atas asung kerta

wara nugraha-Nya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar Tahun 2017, dengan baik

tanpa suatu hambatan yang berarti.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar telah menyusun LAKIP dengan

pedoman yang terbaru yakni berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN-RB) No. 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

LAKIP tahun 2017 ini merupakan cerminan prestasi serta evaluasi terhadap berbagai

program kerja pada tahun 2017, sebagai perwujudan kewajiban untuk memper-

tanggungjawabkan keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan visi, misi dan strategi

instansi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Lebih jauh LAKIP Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar ini diharapkan berperan sebagai alat kendali,

alat penilai kualitas kerja dan alat pendorong terwujudnya Good Governance dan juga

berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik.

Dengan disusunnya LAKIP ini, maka diharapkan nantinya akan bermanfaat untuk

bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan, penyempurnaan dokumen

perencanaan periode yang akan datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan

yang akan datang, serta penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

Terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi dalam

penyusunan LAKIP Tahun 2017 ini dan diharapkan menjadikan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Denpasar sebagai instansi yang transparan dan berakuntabilitas serta

dapat memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.

Om Santih, Santih, Santih Om

Denpasar, 10 Januari 2018

Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

Drs. I Wayan Gatra, MSi Pembina Utama Muda

NIP.195801011985031045


2

A. BAB I PENDAHULUAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan suatu laporan

yang memberikan informasi mengenai tingkat keberhasilan yang dicapai oleh instansi

pemerintah dari kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan program-program yang

telah ditetapkan sebelumnya. Laporan ini sebagaimana yang dimaksud dalam Instruksi

Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 dibangun dan dikembangkan dalam rangka

perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan

sumberdaya pelaksanaan kebijakan dan program yang dipercayakan kepada setiap instansi

pemerintah kepada masyarakat, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan instrumen

pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan ini merupakan integrasi antara keahlian

sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan strategis, serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar mempunyai peranan yang cukup

penting dan strategis dalam mewujudkan kemajuan perekonomian Kota Denpasar. Hal ini

berkaitan langsung dengan pelayanan yang diberikan oleh Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Denpasar yang pada akhirnya mampu meningkatkan ketahanan ekonomi

masyarakat kota Denpasar. Dengan demikian Dinas Perindag harus mampu memberikan

pelayanan yang bersih, transparan dan bertanggung jawab sehingga masyarakat pelaku

usaha di Kota Denpasar dapat meningkatkan usahanya. Untuk itu Dinas Perindag sebagai

organisasi publik harus terbuka serta memegang prinsip efisiensi dan efektivitas dalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya serta diharapkan dapat membuat suatu Rencana Strategis,

Rencana Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Organisasi yang menggambarkan

transparansi dan akuntabilitasnya.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai perwujudan pertanggungjawaban

keberhasilan / kegagalan pelaksanaan dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang

telah ditetapkan maka disusunlah Laporan Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota

Denpasar Tahun 2017.

I.1. Latar Belakang

Masalah


3

Ket foto :

pelayanan tera

dan tera ulang

di pasar

Ket foto : sosialisasi

kebijakan

penyederhanaan

prosedur dokumen

ekspor dan impor

Ket foto :

pelatihan

tenun

Ket foto :

revitalisasi pasar

badung


4

1. Undang-undang Nomor 1 Tahun 1992 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat

II Denpasar (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2991 Nomor 9 Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3465);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Pengelolaan Keuangan Negara.

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.

4. Undang- undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

5. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 09/M.PAN/05/2007

tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20/M.PAN/11/2008

tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara reviu Atas

laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

9. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah :

10. Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 3 Tahun 2017 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah nomor 5 tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Semesta Berencana Kota Denpasar Tahun 2016-2021 (Lembaran

Daerah Kota Denpasar tahun 2017 Nomor 3)

Isu strategis merupakan permasalahan utama yang disepakati untuk dijadikan

prioritas selama 5 (lima) tahun mendatang yang diidentifikasikan dari berbagai sumber

serta dikaitkan dengan isu-isu strategis yang berkembang di tingkat Pemerintah Kota

Denpasar dan memperhatikan kondisi nyata dimasyarakat termasuk juga kemungkinan

kondisi dimasa datang.

Permasalahan Strategis yang dihadapi dalam pembinaan Perindustrian dan

Perdagangan saat ini antara lain :

Terbatasnya kemampuan pelaku usaha dalam mengakses permodalan dan

memanfaatkan peluang pasar;

Terbatasnya daya saing produk IKM/UKM;

I.2 Dasar Hukum

I.3 Isu Strategis


5

Masih terbatasnya kewenangan dalam upaya menangani gejolak harga dan

kelangkaan bahan pokok;

Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku

usaha lainnya dalam rangka peningkatan daya saing IKM dan UKM;

Belum adanya pusat promosi yang khusus menginformasikan secara luas

produk unggulan daerah ;

Perlunya revitalisasi pasar rakyat dalam rangka peningkatan ekonomi

kerakyatan

Tugas pokok Dinas Perindustrian dan Perdagangan adalah membantu Walikota

melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

Pembantuan yang diberikan kepada Kota. Dalam melaksanakan kewenangannya secara

optimal maka diperlukan upaya - upaya strategis agar dapat menjawab tuntutan dan

keinginan masyarakat pelaku usaha. Untuk maksud tersebut diperlukan analisis kondisi

internal dan eksternal terhadap kekuatan, kelemahan, tantangan dan peluang yang dihadapi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar dalam melaksanakan fungsi

pelayanan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan yaitu :

1. KEKUATAN

2. KELEMAHAN

Kondisi Internal

• Adanya komitmen dari pimpinan

• Memiliki SOP yang jelas

• Memiliki Tim Kreatif

• Tidak meratanya kemampuan masing-

masing pegawai

• Jumlah ASN yang semakin berkurang

karena usia pensiun dan mutasi.

• Belum optimalnya pelaksanaan tugas

pegawai

• Terbatasnya Anggaran

• Sarana dan Prasarana yang belum

memadai


6

1. TANTANGAN

PELUANG

Strategi memuat cara-cara untuk mewujudkan tujuan yang dirancang yang

nantinya diwujudkan dalam kebijakan satuan kerja perangkat daerah. Adapun strategi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar adalah sebagai berikut :

A. Strategi Sektor Perdagangan

1. Meningkatkan sarana dan prasarana perdagangan.

2. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri.

3. Kelancaran distribusi barang pokok dan barang strategis.

4. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan pada pelaku usaha.

5. Memfasilitasi peningkatan promosi dan pameran potensi unggulan dan

potensi ekspor.

6. Meningkatkan perlindungan konsumen

7. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan kepada pengguna alat UTTP

dan BDKT.

Kondisi Eksternal

• Adanya pembatasan pagu anggaran dari Pemkot

Denpasar

• Terbatasnya kemampuan masyarakat dalam

mengakses informasi

• Tingginya selera/selektifitas produk yang digunakan

oleh masyarakat

• Tingginya tingkat persaingan usaha pada IKM/UKM

binaan

• IKM yang terus berkembang dan membutuhkan

pembinaan secara berkesinambungan

• Kurangnya kemampuan IKM terkait kemasan produk

• Adanya dukungan dari Pemerintah Kota, Provinsi

dan Pusat dalam pelaksanaan program/kegiatan

• Kepercayaan dan antusiasme IKM/UKM binaan

sangat tinggi untuk mengikuti program/kegiatan

yang dilaksanakan Disperindag Kota Denpasar.

• Pertumbuhan IKM/UKM di Kota Denpasar

sangat tinggi

• anya dukungan dari P

Adanya dukungan dari

Pemerintah Kota,

Provinsi dan Pusat

dalam pelaksanaan

program/kegiatan

• Kepercayaan dan antusiasme IKM/UKM binaan sangat tinggi untuk mengikuti program/kegiatan yang


7

B. Strategi Sektor Industri

1. Menumbuh kembangkan industri kecil dan menengah

2. Mengupayakan peningkatan pelayanan informasi.

Berdasarkan Peraturan Walikota Denpasar Nomor 44 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Daerah dalam

pasal 3 dinyatakan :

Dinas Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota melaksanakan Urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang

diberikan kepada Kota Denpasar.

dalam pasal 4 dinyatakan :

Dinas Daerah dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3

menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya.

dalam pasal 5 dimuat Susunan Organisasi Dinas Perindustian dan Perdagangan Kota

Denpar sebagai berikut :

1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat;

a. Sub Bagian Perencanaan, Data dan Pelaporan

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

3. Bidang Industri Kerajinan, Aneka dan Sandang

a. Seksi Industri Kerajinan;

b. Seksi Industri Aneka; dan

c. Seksi Industri Sandang.

4. Bidang Industri Logam Mesin Elektronika Telematika dan Agro;

a. Seksi Industri Logam dan Mesin;

b. Seksi Industri Elektronika dan Telematika;dan

c. Seksi Industri Agro.

5. Bidang Perdagangan;

I.4 Struktur Organisasi


8

a. Seksi Perdagangan Perizinan dan Pendaftaran Perusahaan;

b. Seksi Sarana Distribusi Perdagangan; dan

c. Seksi Pengembangan Ekspor dan Promosi.

6. Bidang Metrologi dan Tertib Niaga;

a. Seksi Metrologi dan Standarisasi;

b. Seksi Tertib Niaga dan Kemitraan;dan

c. Seksi Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok dan Barang Penting.

Gambar 1. Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) ini merupakan laporan

pencapaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar selama

tahun 2017. Capaian Kinerja tahun 2017 tersebut dibandingkan dengan Rencana

Kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun

2017 adalah sebagai berikut :

1.5 Sistematika Penulisan


9

BAB I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek

strategis organisasi serta permasalahan utama ( strategic issued ) yang sedang

dihadapi organisasi.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan / ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang

bersangkutan.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

Pada bab ini dijelaskan pengukuran capaian kinerja, analisis dan evaluasi

kinerja yang dilakukan terhadap sasaran ataupun target yang telah ditetapkan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar serta realisasi anggaran

yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

dokumen Perjanjian Kinerja

BAB IV Penutup

Pada bab ini diuarikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta

langkah dimasa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerjanya.


10

B. BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada prinsipnya Perencanaan Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota

Denpasar Tahun 2016-2021 merupakan bagian integral dan atau pelaksanaan dari

Kebijaksanaan dan Program Pemerintah Kota Denpasar yang merupakan landasan serta

pedoman bagi seluruh pelaksana pada jajaran aparat Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Denpasar dalam melaksanakan tugas-tugas penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala

yang ada atau yang mungkin timbul.

Perencanaan Strategis ( RENSTRA ) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota

Denpasar Tahun 2016 – 2021 ini dimaksudkan untuk memberikan landasan

kebijaksanaan operasional bagi seluruh aparat Dinas Perindustrian dan Perdagangan

dalam melaksanakan tugas sehari-hari, baik program dan kegiatan sesuai dengan peran,

tugas pokok dan sasaran pembangunan Perindustrian dan Perdagangan serta tujuan dan

sasaran pembangunan daerah.

VISI Pemerintah Kota Denpasar

Visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

periode perencanaan. Visi Pemerintah Kota Denpasar tahun 2016-2021 yaitu :

MISI Pemerintah Kota Denpasar

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi . Misi Pemerintah Kota Denpasar sebagai berikut :

1. Penguatan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali.

2. Pemberdayaan masyakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal.

3. Peningkatan pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good

governance) berdasarkan penegakan supremasi hukum (low enforcement).

4. Peningkatan ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu

pada ekonomi kerakyatan.

5. Penguatan keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya

berdasarkan Tri Hita Karana.

“Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya Dalam Keseimbangan Menuju Keharmonisan”

II.1 Rencana Strategis


11

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatnya Pertumbuhan

IKM Sektor Industri Pengolahan

Persentase Pertumbuhan sektor industri

pengolahan dalam PDRB

3% 3,2% 3,5% 3,7% 4%

Meningkatnya pertumbuhan

sektor perdagangan

Persentase Pertumbuhan sektor

perdagangan dalam PDRB

6% 6,2% 6,4% 6,6% 6,8%

Meningkatnya Perdagangan

Luar negeri

Jumlah Peningkatan Nilai Ekspor Kota

Denpasar

483.575 531.933 556.112 580.291 604.469

2 Terwujudnya perlindungan konsumen

dan tertib niaga

Meningkatnya UTTP yang

bertanda tera sah

Jumlah UTTP yang bertanda tera sah 50% 60% 70% 80% 100%

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Dari Tahun ke-

Terwujudnya industri dan

perdagangan berbasis budaya

unggulan yang memiliki daya saing

tinggi

NO Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

II.1.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah


12

A. Strategi

1. Sektor Perdagangan

1. Meningkatkan sarana dan prasarana perdagangan.

2. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri.

3. Kelancaran distribusi barang pokok dan barang strategis.

4. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan pada pelaku usaha.

5. Memfasilitasi peningkatan promosi dan pameran potensi

unggulan dan potensi ekspor.

6. Meningkatkan perlindungan konsumen

7. Meningkatkan pengawasan dan pembinaan kepada pengguna

alat UTTP dan BDKT.

2. Sektor Industri

1. Menumbuh kembangkan industri kecil dan menengah.

2. Mengupayakan peningkatan pelayanan informasi

B. Arah Kebijakan

1. Urusan Perdagangan

a. Revitalisasi pasar rakyat

b. Mendorong aktifitas perekonomian dan terbangunnya kesadaran

penggunaan produk dalam negeri.

c. Meningkatkan pemantauan harga dan stok barang kebutuhan pokok

dan barang penting ditingkat pasar dalam rangka stabilisasi harga.

d. Meningkatkan pengamanan dalam tertib niaga dan perlindungan

konsumen.

e. Mendorong upaya-upaya promosi dagang melalui pameran potensi

unggulan dan potensi ekspor

f. Meningkatkan penyelenggaraan metrologi legal berupa tera, tera ulang

dan pengawasan.

g. Meningkatkan penggunaan alat UTTP yang bertanda tera sah.

2. Urusan Perindustrian

a. Mendorong IKM melalui pendampingan, pelatihan kewirausahaan,

pelatihan teknis dan manajerial serta promosi.

b. Penyediaan informasi industri pengolahan berbasis budaya unggulan.

II.1.2 Strategi dan Arah Kebijakan


13

Program dan kegiatan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah yang dilaksanakan sebagai implementasi dari upaya

pencapaian visi dan misi yang telah disampaikan diatas. Sesuai dengan Rencana

Strategis Tahun 2016-2021, Rencana Program dan kegiatan tersebut adalah :

A. Urusan Perdagangan

1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

a. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi dalam rangka tertib niaga

b. Kegiatan Ukuran Takaran Timbangan dan Perlengkapannya (UTTP)

2. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

a. Kegiatan Sosialisasi Kebijakan Penyederhanaan Prosedur dan Dokumen

Ekspor dan Impor

b. Kegiatan Pengembangan Database Informasi Potensi Unggulan

c. Kegiatan Koordinasi Program Pengembangan Ekspor dengan Instansi Terkait /

Asosiasi dan Pengusaha

d. Kegiatan Pembangunan Promosi Perdagangan Internasional

3. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

a. Kegiatan Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

b. Kegiatan Sosialisasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri

c. Kegiatan Pengembangan kelembagaan kerjasama kemitraan

d. Kegiatan Peningkatan Kemampuan Pedagang Kecil dan Menengah

e. Kegiatan monitoring harga kebutuhan bahan pokok dan barang penting di

pasar rakyat dan distributor.

f. Kegiatan Sosialisasi informasi peningkatan potensi pasar industri kreatif

g. Kegiatan Peningkatan Inovasi Produk Lokal

h. Kegiatan Pembinaan Pengelola Usaha Pedagang Pasar Rakyat dan Monitoring

Usaha Perdagangan.

B. Urusan Perindustrian

1. Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi

a. Kegiatan Pengembangan dan Penerapan Manajemen Mutu untuk mendorong

daya saing industri.

b. Kegiatan pengembangan kemampuan industri berbasis teknologi.

II.1.3 Program dan Kegiatan


14

c. Kegiatan pengembangan dan penerapan manajemen mutu untuk mendorong

daya saing industri logam dan mesin.

d. Kegiatan pengembangan dan penerapan manajemen mutu untuk mendorong

daya saing industri sandang.

e Kegiatan Pengembangan dan Penerapan Manajemen Mutu untuk Mendorong

Daya Saing Industri Kerajinan.

f Kegiatan Pengembangan dan Penerapan Manajemen Mutu untuk Mendorong

Daya Saing Industri agro.

2. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

a Kegiatan Fasilitasi Bagi Industri Kecil dan Menengah Terhadap Pemanfaatan

Sumber Daya

b Kegiatan Fasilitasi Bagi Industri Kecil dan Menengah Berbasis Budaya

Unggulan

3. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

a Kegiatan Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri

b Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri

c Kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri agro

d Kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri aneka

e Kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri logam dan mesin

f Kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri telematika dan elektronika

4. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial

a Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat

b Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat di

bidang industri aneka.

c Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat di

bidang industri kerajinan

d Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat

dibidang industri sandang

e Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat

dibidang telematika dan elektronika

f Kegiatan Penyediaan Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat

dibidang logam dan mesin

C. Program-program Penunjang

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


15

Melalui perjanjian kinerja, terwujud kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah

atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang

tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan

tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja ( outcome ) yang seharusnya terwujud akibat

kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Perjanjian kinerja merupakan dokumen yang berisikan

penugasan dari pimpinan yang lebih tinggi kepada pimpinan yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja

II.2 Perjanjian Kinerja

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan

supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah;

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Tujuan Penyusunan Perjanjian Kinerja


16

C. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Tujuan pembangunan perindustrian dan perdagangan telah ditetapkan dan dituangkan

dalam Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar. Hal ini

memberikan kejelasan bahwa arah pembangunan telah disusun dalam suatu kebijakan yang

bertahap, terstruktur dan berkesinambungan. Oleh karenanya, kebijakan yang telah ditetapkan

dalam kerangka kinerja pembangunan harus dapat menginformasikan sejauh mana kebijakan

tersebut dalam mendukung tujuan pembangunan itu sendiri. Adapun representasi

ketercapaian tujuan pembangunan tersebut dituangkan dalam indikator kinerja utama (IKU).

Pada dasarnya, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar dalam merencanakan

program, kegiatan, dan indikator kinerja mengacu pada Indikator Kinerja Utama RPJMD Kota

Denpasar Tahun 2016-2021.

Indikator Kinerja Utama merupakan tolak ukur keberhasilan organisasi secara

menyeluruh dan menggambarkan tugas, peran dan fungsi organisasi tersebut. Sebagai

langkah utama untuk menilai keberhasilan pelaksanaan kinerja organisasi maka perlu

dilaporkan Indikator Kinerja yang paling utama (IKU). Capaian Indikator Kinerja Utama

diharapkan secara proporsional dapat memberikan gambaran sejauh mana organisasi dapat

mencapai kinerjanya. IKU Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar dapat dilihat

pada tabel 3.1 di bawah ini :

INSERT TABEL 3.1

Dalam menilai keberhasilan pelaksanaan kinerja organisasi maka perlu dilakukan

pengukuran kinerja secara berkala ( triwulan ) dan tahunan terhadap Indikator Kinerja Utama

(IKU) dan Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) tahun 2017 yang telah ditetapkan dalam rangka

menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan akuntabilitas

dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk

memudahkan terwujudnya organisasi yang akuntabel. Adapun dokumen pengukuran kinerja

triwulan dan tahunan ( terlampir ).

III.1 Capaian Kinerja

III.2 Pengukuran Kinerja


17

Evaluasi dan analisis kinerja akan dilakukan terhadap sasaran strategis atau hasil

program / kegiatan dan kondisi terakhir yang seharusnya terwujud. Evaluasi terhadap

capaian-capaian kinerja merupakan sebuah tuntutan mengingat pesatnya dinamika

masyarakat yang berdampak pada tuntutan akan penyediaan layanan oleh pemerintah

yang semakin berkualitas, melalui pelaksanaan evaluasi kinerja yang digunakan secara

periodik akan membantu sebuah organisasi dalam hal ini Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Denpasar dalam menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang

dihadapi.

Hasil terhadap pengukuran kinerja dapat digambarkan sebagai berikut :

Untuk pencapaian Sasaran 1 dapat digambarkan pada tabel 3.1 dibawah ini :

1Persentase Pertumbuhan sektor

industri pengolahan dalam PDRB3% 3% 100%

No TargetRealisasi

Tahun 2017Indikator Tujuan/Sasaran

% Capaian

tahun 2017

1. Pada indikator Persentase pertumbuhan industry pengolahan dalam PDRB

realisasinya di tahun 2017 sebesar 3 %. dari target yang ditetapkan dengan tingkat

capaian sebesar 100 % kegiatan yang dilakukan untuk mencapai target diatas adalah

dengan melakukan pelatihan, pembinaan dan monitoring.

Dalam pembentukan PDRB dimana salah satu yang berkontribusi adalah pertumbuhan

industry pengolahan, yang mana dalam tahun 2015 berkontribusi sebesar 7,07 %

(angka sementara, Sumber BPS Kota Denpasar), sedangkan kontribusi industry

pengolahan dalam PDRB pada tahun 2016 sebesar 4,90 % (angka sangat sementara

sumber BPS Kota Denpasar). Dari program yang telah dilaksanakan oleh Disperindag

Kota Denpasar jika dilihat kontribusi industri pengolahan di kota Denpasar sebesar 3 %

telah tercapai atau dengan kata lain kontribusi industri pengolahan didukung oleh

pertumbuhan sector industri pengolahan sampai tahun 2017 sebesar 4.654 industri.

III.3 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Sasaran 1 : Meningkatnya Pertumbuhan IKM Sektor Industri

Pengolahan


18

Untuk pencapaian sasaran 2 dapat digambarkan pada table 3.2 dibawah ini :

1Persentase Pertumbuhan sektor

perdagangan dalam PDRB6% 6% 100%

No Indikator Tujuan/Sasaran TargetRealisasi

Tahun 2017

% Capaian

tahun 2017

1. Pada indikator Persentase pertumbuhan sektor perdagangan dalam PDRB untuk tahun

2017 ditargetkan sebesar 6 % degan realisasi capaian sebesar 6 %

Dalam pembentukan PDRB Kota Denpasar sektor pedagang besar dan eceran sangat

berperan seperti dipublikasi tahun 2015 sebesar 5,68 % (angka sementara, sumber

BPS). Selaras dengan pembentukan PDRB tersebut dimana pertumbuhan sector

perdagangan didukung dengan pembinaan pada para pedagang dengan memberikan

pelatihan sekolah Pedagang Pasar (Sepeda Pasar) rakyat. Dari pelatihan ini

memberikan dampak yang nyata bagi para pedagang dalam peningkatan omset

masing-masing. Peningkatan omset penjualan juga melalui pameran-pameran seperti

PKB, Denpasar Festival dll.

Untuk pencapaian sasaran 3 dapat digambarkan pada tabel 3.3 dibawah ini :

1Jumlah Peningkatan nilai

Ekspor Kota Denpasar483.575.000.000 1.119.982.044.090,00 232%

Sumber Data : Dinas Perdagangan dan Perindustrian Propinsi Bali

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

No Indikator Tujuan/Sasaran Target (Rp)Realisasi Tahun 2017

(US$)

% Capaian

tahun 2017

1. Pada indikator jumlah peningkatan nilai ekspor Kota Denpasar realisasi tingkat

capaiannya adalah sebesar 232 % dimana jumlah peningkatan nilai ekspor yang

mengalami peningkatan cukup tinggi adalah dari hasil kerajinan, hasil pertanian dan

lain-lain yang memberikan kontribusi cukup besar pada peningkatan nilai ekspor Kota

Denpasar.

Sasaran 2 : Meningkatnya petumbuhan sektor perdagangan

Sasaran 3 : Meningkatnya Perdagangan Luar Negeri

Sasaran 4 : Meningkatnya UTTP yang bertanda tera sah


19

Untuk pencapaian sasaran 4 digambarkan pada table 3.4 dibawah ini :

1Persentase alat UTTP yang bertanda

tera sah50% 61% 122%

No Indikator Tujuan/Sasaran TargetRealisasi

Tahun 2017

% Capaian

tahun 2017

Pada indikator persentase alat UTTP yang bertanda tera sah realisasi tahun 2017

mencapai 61 % dari target 50 % dengan tingkat capaian sebesar 122 % hal ini terjadi

karena sejak tahun 2017 kewenangan kemetrologian sudah diserahkan kepada

Pemerintah Kota Denpasar dari Pemerintah Propinsi Bali sehingga pelaksanaan UTTP

selain di lokasi pasar juga dilakukan terhadap UTTP di lokasi SPBU dan

Perusahaan/BUMN/BUMD.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar telah melaksanakan seluruh

kegiatan hingga akhir tahun 2017. Adapun seluruh kegiatan yang dilaksanakan dalam

mewujudkan sasaran dapat digambarkan sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Kegiatan %

1 2 4 7

1 2 IKM 2 IKM 100%

2 IKM

15 orang 15 orang

200orang sertifikasi

200orang sertifikasi

Pengembangan Kemampuan

Industri Berbasis Teknologi 20 orang 20 orang100%

Fasilitasi bagi Industri Kecil dan

Menengah Berbasis Budaya 1 event 1 event

100%

30 perajin 40 perajin

100 orang 100 orang

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri35 orang 35 orang

100%

1draft Ranperda

1draft Ranperda

Pengembangan dan pelayanan

teknologi industri125 orang 125 orang

100%

25 peserta HKI 25peserta HKI

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri Agro 60 orang 60 orang100%

Penyediaan Sarana Informasi

yang Dapat Diakses Masyarakat 36 kali 36 kali

100%

80 buku 80 buku

1 kajian 1 kajian

Meningkatnya

Pertumbuhan IKM Sektor

Industri Pengolahan

Persentase Pertumbuhan

sektor industri pengolahan

dalam PDRB

Pengembangan dan Penerapan

Manajemen Mutu untuk

Mendorong Daya Saing Industri-

Kegiatan Tahun 2017

Indikator Kinerja Target Realisasi

3 5 6

III.3.1 Analisis dan Evaluasai Kinerja Kegiatan


20

No Sasaran Strategis Kegiatan %

1 2 4 7


yang Dapat Diakses Masyarakat

di Bidang Industri Aneka36 kali 36 kali

100%

80 buku 80 buku



di bidang industri kerajinan36 kali 36 kali

100%

80 buku 80 buku



di bidang industri sandang36 kali 36 kali

100%

80 buku 80 buku

18 kali 18 kali 100%

10 buku 10 buku

1buah software

1buah software

1buah aplikasi

1buah aplikasi

1 buah perangkat

layanan

informasi

1 buah perangkat

layanan

informasi2 Meningkatnya pertumbuhan

sektor perdagangan

Peningkatan sistem dan

jaringan informasi perdagangan 100anggota e-commers

100anggota e-commers

100%

Sosialisasi Informasi

Peningkatan Potensi Pasar

Industri Kreatif

100% 100%

Pengembangan Kelembagaan

Kerjasama Kemitraaan

10 pelaku usaha 7 pelaku usaha

100%

8 kesepakatan 7 kesepakatan

Peningkatan Kemampuan

Pedagang Kecil dan Menengah1 laporan 1 laporan

100%

Pengembangan Pasar dan

Monitoring Harga Kebutuhan

Bahan Pokok dan Barang

Penting di Pasar Tradisional

dan Distributor

110 laporan informasi

harga

110 laporan informasi

harga

100%

Sosialisasi peningkatan

penggunaan produk dalam

negeri

100% 100% 100%

Peningkatan inovasi produk

lokal

100% 100% 100%

Pembinaan Pengelola Usaha

Pedagang Pasar Tradisional

100% 100% 100%

3 Meningkatnya perdagangan

luar negeri

Sosialisasi kebijakan

penyederhanaan prosedur dan

dokumen ekspor dan impor

50 pelaku usaha 50 pelaku usaha

100%

190 buku 190 buku 100%

Pengembangan database

informasi potensi unggulan100 buku 100 buku

100%

Koordinasi program

pengembangan ekspor dengan

instansi terkait1 kali 1 kali

100%

Pembangunan promosi

perdagangan internasional1 kali 1 kali

100%

4 Meningkatnya UTTP yang

bertanda tera sah

Monitoring dan Evaluasi Dalam

Rangka Tertib Niaga48 kali 48 kali

100%

Ukuran Takaran Timbangan dan

Perlengkapannya (UTTP)25.350 UTTP 25.350 UTTP

100%

Target Realisasi

3 5 6


sektor perdagangan dalam

PDRB

Jumlah peningkatan nilai

ekspor

Jumlah UTTP yang bertanda

tera sah



Indikator Kinerja

III.4 Realisaasi Anggaran


21

Dalam Tahun 2017 alokasi anggaran dan realisasi yang dicapai Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Kota Denpasar dalam mewujudkan sasaran yang telah ditetapkan dapat dirinci

pada tabel dibawh ini :

No Sasaran Strategis Kegiatan Target Anggaran Realisasi Anggaran %

1 2 4 5 6 7

1 462.207.000,00 441.257.400,00 95%


Industri Berbasis Teknologi

44.243.000,00 43.754.000,00 99%


Menengah Berbasis Budaya

Unggulan

542.590.000,00 539.760.500,00

99%

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri

300.618.200,00 298.840.200,00 99%


teknologi industri

290.648.050,00 209.481.050,00 72%

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri Agro

151.719.000,00 144.711.450,00 95%



166.312.500,00 166.312.500,00 100%



di Bidang Industri Aneka

20.740.250,00 20.740.250,00

100%



di bidang industri kerajinan

20.740.250,00 20.740.250,00

100%



di bidang industri sandang

20.740.250,00 20.740.250,00

100%

191.177.500,00 75.781.650,00 40%

2 Meningkatnya pertumbuhan

sektor perdagangan

Peningkatan sistem dan

jaringan informasi perdagangan

35.000.000,00 35.000.000,00

100%

Sosialisasi Informasi

Peningkatan Potensi Pasar

Industri Kreatif

223.360.000,00 221.690.100,00

99%



144.402.800,00 99.169.200,00 69%


Pedagang Kecil dan Menengah

381.525.500,00 130.335.400,00 34%



Bahan Pokok dan Barang

Penting di Pasar Tradisional

dan Distributor

132.066.200,00 128.326.200,00

97%


penggunaan produk dalam

negeri

298.019.000,00 292.089.000,00

98%

Peningkatan inovasi produk

lokal

907.715.000,00 897.975.640,00

99%



16.028.324.500,00 13.044.459.300,00 81%

ALOKASI DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2017



di bidang telematika dan

elektrika


sektor perdagangan dalam

PDRB

Meningkatnya

Pertumbuhan IKM Sektor

Industri Pengolahan


sektor industri pengolahan

dalam PDRB

Pengembangan dan Penerapan


Mendorong Daya Saing Industri

Indikator Kinerja

3


22

No Sasaran Strategis Kegiatan Target Anggaran Realisasi Anggaran %

1 2 4 5 6 7


luar negeri




65.598.000,00 65.443.000,00 100%


informasi potensi unggulan 33.397.000,00 32.137.000,00 96%

Koordinasi program


instansi terkait

65.255.500,00 59.834.000,00 92%

Pembangunan promosi

perdagangan internasional177.280.000,00 156.454.501,00 88%


bertanda tera sah


Rangka Tertib Niaga21.825.800,00 21.745.800,00 100%


Perlengkapannya (UTTP)559.832.700,00 499.257.650,00 89%

Indikator Kinerja

3

Jumlah UTTP yang bertanda

tera sah

Jumlah peningkatan nilai

ekspor

Dalam pelaksanaan kegiatan urusan pilihan Perindustrian dan Perdagangan tahun 2017,

terdapat beberapa kegiatan yang penyerapan anggarannya di bawah 80% yaitu :

1. Kegiatan Pengembangan Kelembagaan Kerjasama Kemitraan, dianggarkan sebesar

Rp 144.402.800,00 realisasi sebesar Rp 99.169.200,00 atau 68,68%. Hal ini

disebabkan karena hal sebagai berikut :

a. Transportasi dan akomodasi perajin yang dianggarkan untuk 8 orang tetapi yang

bisa berangkat hanya 7 orang saja. 1 perajin membatalkan keberangkatannya

karena alasan penting yang tidak bisa ditinggalkan

b. Harga tiket yang tidak bisa diprediksi besarannya.

2. Kegiatan Peningkatan Kemampuan Pedagang Kecil dan Menengah, dianggarkan

sebesar Rp 381.525.500,00 realisasi sebesar Rp 130.335.400,00 atau 34,16%. Hal ini

disebabkan karena sebagai berikut :

a. Bedah warung dan cetak mapping perdagangan yang tidak bisa dilaksanakan pada

Tahun Anggaran 2017 karena data dilapangan masih tumpang tindih.

b. Salah satu persayaratan bedah warung berupa sertifikat tidak dimiliki oleh tiga dari

warung yang akan dibedah yaitu Warung Men Renda, Warung Aditya, Warung Bu

Suari.

c. Satu warung yang memenuhi persyaratan yaitu Warung Umah Lalang, akan tetapi

dari status ekonomi sudah memadai seandainya dibedah akan menimbulkan

potensi terjadi kerentanan sosial dikalangan masyarakat sekitar, sehingga tidak

sesuai dengan Perwali Nomor 33 Tahun 2016 tentang Pedoman Pemberian Hibah

dan Bantuan Sosial.

3. Kegiatan Pengembangan dan Pelayanan Teknologi Industri, dianggarkan sebesar Rp

290.648.050,00 realisasi sebesar Rp 209.481.050,00 atau 72,07%. Hal ini disebabkan

karena mendesaknya waktu pelaksanaan, maka pihak PUM (Progamma Uitzending

Manager) program pendampingan yang diselenggarakan oleh PUM Belanda belum

siap mengirimkan tenaga expert untuk pendampingan Rumah Kemasan.


23

4. Kegiatan Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat di bidang

telematika dan elektrika, dianggarkan sebesar Rp 191.177.500,00 realisasi sebesar Rp

75.781.650,00 atau 39,64%. Hal ini disebabkan karena sebagai berikut :

a. Belanja layanan informasi melalui SMS Gateway dan Mapping IKM Rp

48.000.000,00 tidak diamprahkan karena menurut DKIS Kota Denpasar harga

aplikasi terlalu tinggi dan tidak ada kesepakatan harga dari rekanan, sehingga

menyebabkan belanja jasa non pegawai/belanja jasa pengolahan data Rp

37.500.000,00 tidak diamprahkan. Belanja jasa ini bertujuan untuk pengolahan data

dan pengumpulan data di lapangan.

b. Belanja software untuk pelatihan inventory IKM sisa Rp 29.571.700,00 karena

terjadi kesepakatan harga dari rekanan sehingga sisa anggaran kembali ke kas

daerah.

Untuk capaian indikator kinerja terhadap anggaran yang dialokasikan rata-rata

penyerapan anggaran sudah efektif dan efisien sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan sebelumnya walaupun masih ada beberapa kegiatan yang belum maksimal

dalam penyerapan keuangannya.


24

D. BAB IV PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2017 telah menyajikan laporan

kinerja yang dicapai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar. Terlepas dari

keberhasilan yang diuraikan pada BAB III, kegagalan yang ada perlu segera ditindak lanjuti

dengan mencari pemecahan permasalahannya, dan segera mengambil kebijakan untuk

mensikapi kendala utama sehingga dapat memperbaiki kinerja Dinas Perindag Kota

Denpasar pada tahun yang akan datang.

Oleh karena itu strategi atau langkah-langkah yang akan dilakukan pada tahun

anggaran berikutnya agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat diwujudkan

sesuai target yang ingin dicapai yaitu dengan melakukan :

1. Perencanaan Program Kegiatan secara komprehensif.

2. Penempatan dan penambahan personalia (SDM) secara proporsional dan

professional sesuai analisa beban kerja, untuk instansi Dinas Perindag Kota

Denpasar.

3. Melakukan pemutakhiran data secara berkala yang terkait dengan laporan

kinerja.

Laporan ini diharapkan dapat dipakai dan dimanfaatkan untuk pimpinan, staf, dan

masyarakat luas yang membutuhkannya. LAKIP Tahun 2017 ini juga akan digunakan sebagai

alat observasi untuk melakukan instropeksi dan refleksi terhadap pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar.

Akhirnya dengan menyadari kekurangan yang ada, kiranya dapat memotivasi Dinas

Perindag Kota Denpasar untuk melakukan pembenahan dan perbaikan di tahun yang akan

datang.


25

LAMPIRAN

Perangkat Daerah : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

Tahun Anggaran :

No Sasaran Target Program

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya Pertumbuhan IKM

Sektor Industri Pengolahan

3% Peningkatan Kapasitas

IPTEK Sistem Produksi

Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah

Peningkatan

Kemampuan Teknologi

Industri

Pengembangan Sentra -

Sentra Industri Potensial

2 Meningkatnya pertumbuhan sektor

perdagangan

6% Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam

Negeri

3 Meningkatnya perdagangan luar

negeri

483,575,000,000 Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

4 Meningkatnya UTTP yang bertanda

tera sah

50% Perlindungan konsumen dan

pengamanan perdaganganJumlah UTTP yang bertanda tera sah

RENCANA KINERJA TAHUNAN

2017

Indikator Kinerja Utama


industri pengolahan dalam PDRB




Denpasar

Drs. I Wayan Gatra, M.Si

Pembina Utama Muda

NIP. 19590101 198503 1 045

Denpasar, 30 Nopember 2016

Kepala

Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Kota Denpasar

Kabupaten / Kota : Denpasar

Perangkat Daerah : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

Tugas dan Fungsi :

NoSasaran / Outcome / Kinerja

UtamaPenjelasan / Alasan Penanggung Jawab Sumber Data

1 1 2 3 4 5



Mengukur pertumbuhan sektor industri

pengolahan dalam PDRB

Bidang INKAS dan Bidang

Industri LOMETA

Bidang INKAS dan Bidang Industri

LOMETA


perdagangan

Mengukur pertumbuhan sektor


Bidang PERDAGANGAN Bidang PERDAGANGAN

3 Meningkatnya Perdagangan Luar

negeri

Menghitung Jumlah Peningkatan Nilai

Ekspor Kota Denpasar

Bidang PERDAGANGAN Bidang PERDAGANGAN


tera sah

Mengukur pedagang / pengusaha

yang tertib niaga

Bidang Metrologi dan Tertib

Niaga

Bidang Metrologi dan Tertib Niaga

NIP. 19590101 198503 1 045



Pembina Utama Muda


Membantu Walikota melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan

kepada Kota Denpasar.




Kota Denpasar

Tahun 2017

Denpasar, 5 Januari 2017

Kepala



Jumlah UTTP yang bertanda tera sah


Denpasar

No Sasaran Strategis Target

1 2 3 4 5



3%


perdagangan

6%

3 Meningkatnya perdagangan luar

negeri

483,575,000,000


tera sah

50%

Program Keterangan

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

2,360,100,400.00Rp

2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

2,077,802,000.00Rp

3 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

44,000,000.00Rp

4 Program Perlindungan Konsumen

dan Pengamanan Perdagangan

581,658,500.00Rp

5 Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

341,530,500.00Rp

6 Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri

18,150,413,000.00Rp Termasuk

Pendamping Dana

TP untuk

pembangunan fisik

Pasar Badung 7 Program Peningkatan Kapasitas

IPTEK Sistem Produksi

506,450,000.00Rp

8 Program Pengembangan Industri

Kecil dan Menengah

542,590,000.00Rp

9 Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri

742,985,250.00Rp

10 Program Pengembangan Sentra-

sentra Industri Potensial

419,710,750.00Rp

PERJANJIAN KINERJA

TAHUN 2017



Indikator Kinerja




Pembina Utama Muda

NIP. 19590101 198503 1 045

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA DENPASAR


Denpasar

Jumlah UTTP yang bertanda tera sah

Anggaran

Denpasar, 05 Pebruari 2017

Kepala


Kota Denpasar

Trw 1 Trw 2 Trw 3 Trw 4 Uraian Indikator Kegiatan

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 0.5% 1.5% 2% 3% 506,450,000.00 Bidang INKAS dan

LOMETAPengembangan dan Penerapan


Mendorong Daya Saing Industri

Jumlah IKM Aneka yang

Menerapkan GKM

462,207,000.00


Industri Berbasis TeknologiJumlah Peserta Pelatihan Di

Bidang Animasi

44,243,000.00

Pengembangan

Industri Kecil dan

Menengah

542,590,000.00


Menengah Berbasis Budaya

Unggulan

Terlaksananya Pameran

Petinget Rahina Tumpek

Landep

542,590,000.00 Bidang LOMETA

Peningkatan

Kemampuan

Teknologi Industri

742,985,250.00 Bidang INKAS dan

LOMETA

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri

Jumlah peserta pelatihan tenun 300,618,200.00

Jumlah laporan draft Ranperda

Industri


teknologi industri

Jumlah peserta pelatihan

kemasan290,648,050.00

Jumlah peserta sosialisasi HKI

Pembinaan Kemampuan

Teknologi Industri Agro

Jumlah peserta pelatihan pangan 151,719,000.00

Pengembangan

Sentra - Sentra

Industri Potensial

419,710,750.00 Bidang INKAS dan

LOMETA

Frekwensi monitoring evaluasi

industri agro166,312,500.00

Tersedianya data informasi

tentang jumlah industri yang ada

di Kota Denpasar

Jumlah kajian akademis Perda

Pedoman Penyusunan Rencana

Pemabngunan Industri



di Bidang Industri Aneka


industri aneka20,740,250.00



di Kota Denpasar

Peningkatan

Kapasitas IPTEK

Sistem Produksi

Rencana Aksi Atas Perjanjian Kinerja

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Denpasar

3

T a r g e t KegiatanProgramIndikator Kinerja Sasaran StrategisNo

Persentase

Pertumbuhan

sektor industri

pengolahan dalam

PDRB

Tahun 2017

Meningkatnya Pertumbuhan

IKM Sektor Industri

Pengolahan



AnggaranPenanggung

jawab


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 123

T a r g e t KegiatanProgramIndikator Kinerja Sasaran StrategisNo Anggaran

Penanggung

jawab



di bidang industri kerajinan


industri kerajinan20,740,250.00



di Kota Denpasar



di bidang industri sandang


industri 20,740,250.00



di Kota Denpasar



di bidang telematika dan elektrika


industri elektronika dan telematika191,177,500.00



di Kota Denpasar

Tersedianya software pendataan

2 Meningkatnya pertumbuhan

sektor perdagangan

1.5% 2.5% 4% 6% Peningkatan

Efisiensi

Perdagangan Dalam

Negeri

18,150,413,000.00 Bidang Perdagangan

dan Bidang Metrologi

dan Tertib Niaga

Peningkatan sistem dan jaringan

informasi perdagangan

- Meningkatnya anggota e-

commerce35,000,000.00

- Pelatihan trading branding

desain dan kewirausahaan

Sosialisasi Informasi Peningkatan

Potensi Pasar Industri Kreatif

Terbitnya laporan pelaksanaan

kegiatan Denpasar Book Fair223,360,000.00



Jumlah peserta misi dagang 144,402,800.00


Pedagang Kecil dan Menengah

- Jumlah Peserta Seminar

- Jumlah monitoring

UKM/IKM/pdgn

381,525,500.00



Bahan Pokok dan Barang Penting

di Pasar Tradisional dan

Distributor

Jumlah informasi harga

kebutuhan bahan pokok di pasar

Badung, pasar Sanglah, pasar

Kreneng dan pasar Agung

132,066,200.00


penggunaan produk dalam negeri

Terbitnya laporan pelaksanaan

kegiatan Denpasar Festival298,019,000.00

Peningkatan inovasi produk lokal Meningkatnya pengembangan

kain endek melalui pemilihan

Duta Endek

907,715,000.00

Persentase

Pertumbuhan

sektor

perdagangan

dalam PDRB


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 123

T a r g e t KegiatanProgramIndikator Kinerja Sasaran StrategisNo Anggaran

Penanggung

jawab



Pelaksanaan Revitalisasi Pasar

Rakyat dalam bentuk peningkatan

kualitas pedagang, pengelola

usaha dan sarana pedagang

pasar tradisional

16,028,324,500.00


luar negeri

120,893,750,000 120,893,750,000 120,893,750,000 120,893,750,000 341,530,500.00 Bidang Perdagangan




Jumlah peserta sosialisasi 65,598,000.00


informasi potensi unggulan

Jumlah informasi database

potensi unggulan dan potensi

ekspor

33,397,000.00

Koordinasi program


instansi terkait

-Koordinasi dengan Kementerian

Perdagangan RI

- Jumlah peserta sosialisasi

kemasan dan desain bermutu

ekspor

65,255,500.00

Pembangunan promosi

perdagangan internasional

Frekuensi pameran skala

nasional dan internasional

177,280,000.00


bertanda tera sah

10% 25% 40% 50% 581,658,500.00 Bidang Metrologi dan

Tertib Niaga


Rangka Tertib Niaga

- Meningkatnya kesadaran

distributor dan pelaku usaha

21,825,800.00


Perlengkapannya (UTTP)

-Prosentase peningkatan UTTP

yang bertanda tera sah

-Jumlah pengawasan UTTP dan

BDKT

559,832,700

Peningkatan dan

Pengembangan

Ekspor

Kota Denpasar


Perlindungan

konsumen dan

pengamanan

perdagangan

Jumlah

peningkatan nilai

ekspor

Jumlah UTTP yang

bertanda tera sah

Pembina Utama Muda

NIP. 19590101 198503 1 045

Denpasar, 5 Pebruari 2017

Kepala


LAKIP DKP DENPASAR · 2019-06-21 · LAKIP DISPERINDAG KOTA DENPASAR TA. 2017 1 KATA PENGANTAR Om...

Documents

Transcript of LAKIP DKP DENPASAR · 2019-06-21 · LAKIP DISPERINDAG KOTA DENPASAR TA. 2017 1 KATA PENGANTAR Om...