KULIAH 6 - PENGENALAN INVENTORI

10/18/2010

1

PENGENALAN INVENTORI

(Lot Sizing)

Kuliah 6

LSiPro – FT Untirta

Muhammad Adha Ilhami


Tujuan Pembelajaran

• Mahasiswa mampu memahami konsep

persediaan

• Mahasiswa mampu menentukan ukuran lot

ekonomis bagi perusahaan


10/18/2010

2

Pemahaman Dasar


� Perlu dipahami secara tepat konsep lead

time.

� Perlu diketahui bagaimana ukuran lot

mempengaruhi lead time.

� Perlu dipahami bagaimana teknik-teknik lot

sizing.

� Perlu dipahami logika pengaruh ukuran lot

terhadap MRP

Definisi Lead Time

“A span of time required to perform a process”

Delivery Lead Time

“The time from the receipt of customer order to

the delivery of the product”

Cumulative Lead Time

“The longest planned length of time to

accomplish the activity in question”


10/18/2010

3

Lead Time dalam Berbagai Strategi

Manufaktur


Pengertian Lot


Sebagai contoh, sebuah vendor menetapkan bahwa pemesanan

hanya dapat dilakukan per pack yang berisi 10 material, dan

perusahaan membutuhkan 15 unit material, maka perusahaan

harus memesan material sebanyak 2 pack.

“Ukuran pack yang harus dipesan disebut lot (satuan

pembulatan)”

Contoh lain, perusahaan akan memesan material sebanyak 18

unit, akan tetapi alat tranportasi hanya mampu mengangkut

material sebanyak 10 unit. Maka perusahaan harus melakukan

pemesanan sebanyak dua kali lot. Teknik pemesanan seperti ini

bertujuan untuk meminimasi biaya pemesanan dan biaya simpan

dari material. Dan teknik pemesanan ini dinamakan lot sizing.

10/18/2010

4

Lot Sizing


Teknik yang dipergunakan dalam MRP untuk memperoleh ukuran Lot pengorderan yang paling ekonomis.

Teknik Lot Sizing:

1. Lot For Lot (LFL)

2. Least Unit Cost (LUC)

3. Least Total Cost (LTC)

4. Part Period Balancing (PPB)

5. Period Order Quantity (POQ)

6. Economic Order Quantity (EOQ)

7. Fixed Period Requirement (FPR)

8. Fixed Order Quantity (FOQ)

1. Lot for Lot (L4L)


� Pesan sejumlah yang diperlukan (tidak ada

on hand inventory).

� Mengasumsikan bahwa order dapat

dilakukan untuk jumlah berapapun.

� Ukuran lot sama dengan jumlah rencana

produksi.

10/18/2010

5

Contoh Perhitungan L4L


PeriodPeriod 00 11 22 33 44 55 66 77 88 99

GRGR 1212 1515 99 1717 88 1010 1616 77 1111

SRSR 1212 1515

POHPOH 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

PORecPORec 99 1717 88 1010 1616 77 1111

PORelPORel 99 1717 88 1010 1616 77 1111

� Ongkos set up : 9 x $ 5.75 = $ 51.75

� Ongkos simpan : = 0 +

� Ongkos total = $ 51.75

� Contoh kasus, jika lead time 2, ongkos set up $ 5.75, dan ongkossimpan $ 0.05, maka:

2. Least Unit Cost (LUC)


� Pilih ongkos per unit terkecil selama periode

berurutan.Periode Order

KumulatifOngkosSet up

OngkosSimpan

OngkosTotal

OngkosPer Unit

D

1 12 5.75 0 5.75 0.479

1 – 2 27 5.75 15 x 0.05 = 0.75 6.50 0.240

1 – 3 36 5.75 15 x 0.05 + 9 x 0.1 = 1.65 7.40 0.205

1 – 4 53535353 5.75 15 x 0.05 + 9 x 0.1 + 17 x 0.15 = 4.20

9.95 0.188

1 – 5 61 5.75 5.80 11.55 0.189

5 8 5.75 0 5.75 0.719

5 – 6 18 5.75 10 x 0.05 = 0.5 6.25 0.343

5 – 7 34 5.75 10 x 0.05 + 16 x 0.1 = 2.1 7.85 0.230

5 – 8 41 5.75 10 x 0.05 + 16 x 0.1 +

7 x 0.15 = 3.15

8.90 0.217

5 – 9 52525252 5.75 5.35 11.10 0.213

10/18/2010

6

Hasil MRP dengan LUC


PeriodaPerioda 00 11 22 33 44 55 66 77 88 99

GRGR 1212 1515 99 1717 88 1010 1616 77 1111

SRSR 5353

POHPOH 00 4141 2626 1717 00 4444 3434 1818 1111 00

PORecPORec 5252

PORelPORel 5252

Ukuran lot 53 unit pada pemilihan pertama, dijadwalkan sebagai scheduled received di

periode 1. Hal ini dikarenakan lead time adalah 2 satuan waktu, yang artinya 2 satuan

waktu sebelum periode pertama sudah harus dijadwalkan. Sehingga ini tidak bisa lagi

dimasukkan sebagai planned order received.

Sementara ukuran lot 52 pada pemilihan kedua, dijadwalkan sebagai Planned Order

Released di periode 3 karena periode tersebut belum lewat, sehingga bisa

direncanakan (dimana lead time-nya adalah 2 satuan waktu maka planned order

received-nya adalah di periode 5).

3. Least Total Cost (LTC)


� Pilih ongkos total minimum (menggabungkan

kebutuhan sampai ongkos simpan mendekati

ongkos pesan).

� Contoh kasus, jika lead time 2, ongkos set up

$ 5.75, dan ongkos simpan $ 0.05, maka:

10/18/2010

7

Perhitungan LTC


Periode Unit PeriodsCarried

Period Carrying Cost

Kumulatif

1 12 0 12 x 0.05 x 0 = 0.00 0.00

2 15 1 15 x 0.05 x 1 = 0.75 0.75

3 9 2 9 x 0.05 x 2 = 0.90 1.65

4 17 3 17 x 0.05 x 3 = 2.55 4.20

5 8 4 8 x 0.05 x 4 = 1.60 5.80

� Jadi, kebutuhan untuk periode 2 sampai 5 harus dipesan

pada periode 1 adalah 12 + 15 + 9 + 17 + 8 = 61.

� Perhitungan yang sama akan menghasilkan pemesanan

pada periode 6 sebanyak 44.

Hasil MRP dengan LTC


PeriodPeriod 00 11 22 33 44 55 66 77 88 99

GRGR 1212 1515 99 1717 88 1010 1616 77 1111

SRSR 6161

POHPOH 00 4949 3434 2525 88 00 3434 1818 1111 00

PORecPORec 4444

PORelPORel 4444

10/18/2010

8

4. Part Period Balancing (PPB)


� Suatu variasi LTC (bentuk lain dari

pendekatan LTC

� Konversi ongkos pesan menjadi equivalent

part periods (EPP)

EPP = s/k

s = ongkos pesan

k = ongkos simpan per unit per periode

Perhitungan PPB


Periode Kebutuhan PeriodsCarried

Part Periods

Kumulatif

1 12 0 0 0

2 15 1 15 15

3 9 2 18 33

4 17 3 51 84

5 8 4 32 116

6 10 5 50 166

116 116 mendekatimendekati EPP (=115)EPP (=115)

periodspart 115periodpart 0.05

5.75 EPP ==

10/18/2010

9

5. Period Order Quantity (POQ)


T* : periode pemesanan

A : ongkos per sekali pesan

D : permintaan seluruh horizon perencanaan

h : biaya simpan

Contoh POQ


PeriodPeriod 00 11 22 33 44 55 66 77 88 99

GRGR 1212 1515 99 1717 88 1010 1616 77 1111

� Contoh kasus, jika lead time 2, ongkos set up $ 5.75, ongkos pesan $1,

dan ongkos simpan $ 0.05, maka:

� D = 12 + 15 + 9 + 17 + 8 + 10 + 16 + 7 + 11 = 105

� T* = (2 x 1 / [105 x 0,05])1/2 = 0,617

� T = 0,617 x 9 = 5,55 bulan = 5 bulan

� Maka akan diadakan pemesanan setiap 5 bulan, dimana jumlahnya

adalah tergantung dari permintaan selama 5 bulan ke depan.

10/18/2010

10

6. Economic Order Quantity (EOQ)


Q* : jumlah pemesanan

A : ongkos per sekali pesan

D : permintaan seluruh horizon perencanaan

h : biaya simpan

Contoh EOQ


PeriodPeriod 00 11 22 33 44 55 66 77 88 99

GRGR 1212 1515 99 1717 88 1010 1616 77 1111

� Contoh kasus, jika lead time 2, ongkos set up $ 5.75, ongkos pesan $1,

dan ongkos simpan $ 0.05, maka:

� D = 12 + 15 + 9 + 17 + 8 + 10 + 16 + 7 + 11 = 105

� Q* = (2 x 1 x 105 / 0,05)1/2 = 64,8 unit

� Jumlah order akan dilakukan dalam volume 64 unit.

KULIAH 6 - PENGENALAN INVENTORI

Documents

Transcript of KULIAH 6 - PENGENALAN INVENTORI