Konsep, Manfaat, Dan Rekayasa Akuntansi Biaya Diferensial

8/9/2019 Konsep, Manfaat, Dan Rekayasa Akuntansi Biaya Diferensial

1/23

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Krisis moneter yang melanda Indonesia pada pertengahan tahun 1997 telah

berubah menjadi krisis ekonomi. Krisis ini telah menyebabkan merosotnya

perekonomian Indonesia, dan kini belum menunjukkan akan berakhir. Kondisi

ekonomi negara yang terus memburuk ditambah dengan krisis yang

berkepanjangan, mengakibatkan banyak perusahaan yang mengalami

kemunduran, dan berakhir bangkrut. Salah satu yang terkena imbas dari krisis

ialah sektor Industri.Sejalan dengan turunnya laju pertumbuhan sektor industri, persaingan

antar industri sejenis pun menjadi sangat kompetitif. Sehubungan dengan keadaan

ini, manajemen mempunyai peran yang amat penting dalam pencapaian tujuan

perusahaan, yaitu untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan,

dengan pengoptimalan sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan seperti

mesin, material, modal, dan manusia secara efektif serta efisien. !erhasil atau

tidaknya pencapaian perusahaan, bergantung pada manajemen perusahaan

tersebut, apakah manajemen suatu perusahaan sudah mampu mencapai tujuan

perusahaan yang sebenarnya, baik tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka

panjang. "kuran yang sering dipakai untuk, menilai berhasil atau tidaknya

manajemen suatu perusahaan adalah laba yang dihasilkan dari operasional

perusahaan.

!iaya menentukan harga jual produk untuk mencapai tingkat laba yang

diinginkan, harga jual mempengaruhi #olume penjualan, sedangkan #olume

penjualan langsung mempengaruhi #olume produksi, dan #olume produksi sangat

mempengaruhi biaya.

Salah satu jenis informasi yang dibutuhkan oleh manajemen sebagai dasar

perencanaan dan pengambilan keputusan adalah informasi akuntansi diferensial

$differential accounting information%. Informasi akuntansi diferensial adalah suatu

1


2/23

informasi akuntansi yang menyajikan perbedaan akti#a, pendapatan dan biaya

dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan lain.

&anajemen membutuhkan informasi akuntansi diferensial ini untuk

memilih alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia,

pemilihan alternatif akuntansi diferensial mempunyai dua karakteristik, yaitu

informasi masa yang akan datang dan informasi berbeda di antara yang akan

diambil oleh pengambil keputusan.

'ada informasi akuntansi diferensial, umumnya manajemen menghadapi

empat macam pengambilan keputusan dalam jangka pendek, yaitu membeli atau

membuat sendiri, menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk,

menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usahasuatu bagian perusahaan, menerima atau menolak pesanan khusus. Keputusan

membeli atau membuat sendiri dihadapi oleh manajemen terutama dalam

perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan yang

memproduksi berbagai jenis produk.

Salah satu keputusan yang perlu diambil dalam perencanaan pada setiap

alternatif adalah membeli atau membuat sendiri suatu komponen bahan baku.

Sebelum membuat keputusan, pihak manajemen membandingkan alternatif-

alternatif sebelumnya. Setiap alternatif yang dibandingkan dengan alternatif

lainnya, tentu dilihat mana biaya yang lebih meringankan perusahaan tetapi

hasilnya akan lebih besar atau sekurang-kurangnya sama.

Kesalahan dalam mengambil keputusan dapat mengakibatkan perusahaan

akan kehilangan laba, apalagi pada saat situasi perekonomian tidak menentu

seperti saat ini, kondisi perusahaan akan semakin terjepit, untuk itu pihak

manajemen harus hati-hati dalam menentukan suatu keputusan.

B. Perumusan Masalah

'ermasalahan yang akan dibahas dalam isi makalah ini yaitu1. !agaimana konsep informasi akuntansi diferensial(

). Seperti apa manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan

keputusan(

2


3/23

C. Tujuan Penulisan

'enulisan makalah ini secara umum bertujuan untuk

1. "ntuk mengetahui bagaimana konsep informasi akuntansi diferensial,

). "ntuk mengetahui seperti apa manfaat informasi akuntansi diferensial dalam

pengambilan keputusan,

D. Manfaat Penulisan

'enulisan makalah ini diharapkan dapat memperluas *a*asan pembaca

dan menjadi referensi bagi pihak berkepentingan sehingga diharapkan tidak

hanya mengetahui tetapi juga memahami penghasilan dalam akuntansi

perpajakan.

E. Metoe Penulisan&etode penulisan yang digunakan oleh penulis yaitu metode studi pustaka.

'enulis mencari bahan melalui studi kepustakaan berupa buku literatur, makalah,

artikel media massa termasuk internet.

3


4/23

BAB II

PEMBAHA!AN

A. "onse# Informasi Akuntansi Diferensial

Konsep Informasi +kuntansi iferensial merupakan informasi akuntansi

yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu

dibandingkan dengan tindakan lain. engan kata lain informasi tersebut

diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan

alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia.

&enurut &ulyadi $)111% Informasi akuntansi diferensial

merupakan taksiran perbedaan akti#a, pendapatan, dan / atau biaya dalamalternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang

lainnya.

Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok

1. &erupakan informasi yang akan datang

). !erbeda di antara alternatif yang dihadapi oleh pengambil

keputusan.Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan

mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang

tersedia. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut masa depan, maka

informasi akuntansi yang rele#an adalah informasi masa yang akan datang pula.

Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pemilihan alternatif di

antara berbagai alternatif yang tersedia, maka informasi akuntansi yang

bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda di antara tiap-tiap

alternatif yang akan dipilih.

Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi akuntansi yang

dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi diferensial

merupakan taksiran perbedaan akti#a, pendapatan, dan atau biaya dalam

alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain.

Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan

4


5/23

mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang

tersedia.

Informasi akuntansi diferensial terdiri dari biaya, pendapatan dan akti#a.Informasi akuntansi diferensial yang hanya berkaitan dengan akti#a disebut

akti#a diferensial $differential assets%, yang hanya berkaitan dengan pendapatan

disebut pendapatan diferensial $differential revenues% dan yang berkaitan dengan

biaya disebut biaya diferensial $ differential costs%.

Per$eaan $ia%a #enuh engan $ia%a iferensial

Full costs Differential costs

"nsur biaya !iaya langsung 0 !iaya tidak

langsung

!iaya berbeda dalam kondisi

yang berbeda.ontoh jika pengambilankeputusan berkaitan dengan

pemanfaatan kapasitas

produksi maka biaya

diferensial yang sangat pentingdalam pengambilan keputusan

adalah perubahan biaya dalam

hubungannya dengan perubahan #olume kegiatan.

Sumber informasi atatan akuntansi reguler

perusahaan

engan merancang sistem

akuntansi yang dapatmemisahkan biaya menurut

perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya

dengan cost objectives

sehingga memudahkan

penaksiran biaya diferensialsesuai dengan masalah yang

dihadapi oleh pengambil

keputusan.

'erspektif *aktu &asa lalu dan masa mendatang &asa mendatang

Informasi akuntansi diferensial diperlukan oleh pihak manajemen untuk

pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di

antara beberapa alternatif keputusan yang tersedia. Karena pengambilan

keputusan selalu menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang

5


6/23

rele#an adalah informasi yang akan datang. Informasi akuntansi diferensial

terdiri dari

1. Pena#atan iferensial, bermanfaat untuk pengambilan keputusan,

pendapatan diferensial adalah pendapatan yang berbeda diantara berbagaialternatif keputusan yang mungkin dipilih. 'endapatan masa lalu atau masa

yang akan datang yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif keputusan

yang mungkin dipilih bukan merupakan pendapatan diferensial. 2adi,

karakteristik pendapatan diferensial adalah pendapatan masa yang akan

datang dan pendapatan yang berbeda diantara berbagai alternatif

keputusan.). Akti&a iferensial, berguna memberikan ukuran berapa jumlah dana yang

akan ditanamkan dalam penggantian akti#a tetap tertentu.3. Bia%a iferensial, merupakan biaya yang akan datang yang berbeda

diantara berbagai macam alternatif keputusan yang mungkin dipilih.

!esarnya biaya diferensial dihitung dari perbedaan biaya pada alternatif

tertentu dibandingkan dengan biaya pada alternatif lainnya. 2adi,

karakteristik biaya diferensial adalah biaya masa yang akan datang dan

biaya yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan.

4. Bia%a %ang akan atang, merupakan biaya yang diharapkan akan terjadi

selama periode *aktu yang tercakup oleh keputusan yang akan dibuat.

!iaya masa lalu tidak diferensial untuk pembuatan keputusan, namun

bermanfaat untuk meramal biaya yang akan terjadi dimasa yang akan

datang.

. La$a iferensial, erat hubungannya dengan pengertian pendapatan

diferensial dan biaya diferensial. 5aba diferensial adalah laba yang akan

datang yang berbeda diantara berbagai alternatif yang mungkin dipilih.

!esarnya laba diferensial dihitung dari perbedaan antara laba pada

alternatif tertentu dibandingkan dengan laba pada alternatif lainnya.

!esarnya laba diferensial diperhitungkan dengan rumus

La$a iferensial ' Pena#atan iferensial ( Bia%a iferensial

6


7/23

5aba masa yang lalu atau laba masa yang akan datang namun tidak

berbeda diantara alternatif keputusan yang mungkin dipilih bukan merupakan

laba diferensial dan oleh karena itu dipertimbangkan dalam pengambilan

keputusan. ari definisi yang telah diuraikan maka dapat ditarik kesimpulan

bah*a karakteristik laba diferensial adalah laba masa yang akan datang dan

laba yang berbeda diantara alternatif keputusan.

B. Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengam$ilan "e#utusan

&anfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan

jangka pendek. "mumnya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan

keputusan jangka pendek yaitu )* &embeli atau membuat sendiri $ Make or buy decision %

)% &enjual atau memproses lebih lanjut suatu produk $ Sell or process

further %

3% &enghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan

usaha suatu bagian perusahaan $ stop or continue product line %

4% &enerima atau menolak pesanan khusus $ special order decision %

). Mem$eli atau mem$uat seniri + Make or buy decision *

Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi

dua macam

a% Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh

perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya,

kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari

pemasok. $6ipe 1%

7


8/23

b% Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh

perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok

luar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk

tersebut. $6ipe )%

a. Ti#e ) umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang

tidak menyangkut in#estasi jangka panjang. ua kemungkinan yang

dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini

1% asilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat

dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen

memilih alternatif membeli dari luar. "ntuk pengambilan keputusan,manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan manfaat dari

pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. manfaat dari

pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya

diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost % jika

kegiatan membuat sendiri dihentikan. 'engorbanan dari pemilihan

alternatif membeli dari luar yaitu sebesar biaya diferensial yang

berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok

luar.

2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari

luar lebih menguntungkan jika dipilih.

2ika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari

luar sebaiknya tidak dipilih.

)% fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan

untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan

produksinya, karena manajemen memilih alternatif membeli dari

luar. 2ika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian

mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari pemilihan

8


9/23

alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang

berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost % jika kegiatan

membuat sendiri dihentikan dan pendapatan diferensial dari

pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain.

'engorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah

sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk

membeli produk dari pemasok luar.

2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari

luar lebih menguntungkan jika dipilih. 2ika manfaat lebih kecil dari

pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih.

b. Ti#e , umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang,

karena kemungkinan menyangkut in#estasi dana dalam jumlah yang besar

untuk pengadaan mesin dan perlengkapan produksi.ua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan

keputusan ini

1% Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi, karena manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang

masih menganggur dari mesin dan perlengkapan yang telah dimiliki

sebelumnya.

2ika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian

mempertimbangkan akan membuat sendiri, manfaat dari pemilihan

alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang

berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost % sebagai akibat

membeli produk dari pemasok luar.

9


10/23

'engorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar

biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk

memproduksi sendiri produk tersebut.

2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membuat sendiri

lebih menguntungkan jika dipilih. Sebaliknya jika manfaat lebih kecil

dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih.

)% Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen

memerlukan tambahan in#estasi dalam mesin dan ekuipmen . 2ika

perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian

mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta memerlukan mesin

dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri,manfaat dari pemilihan

alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang

berupa biaya yang terhindarkan $avidable cost % sebagai akibat

membeli produk dari pemasok luar. 'engorbanan dari pemilihan

alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang

berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk

tersebut.

&anfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya

in#estasi dalam mesin dan ekuipmen $akti#a penuh% untuk

memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan

in#estasi yang akan dilakukan.

10


11/23

Membuat

Atau Membeli?

Perusahaan sekarang membuat dan mempertimbangkan akan membeli dari pemasok luar (outsourcing)

sahaan sekarang membeli dari pemasok luar dan mempertimbangkan akan membuat sendiri (in-house sourc

Fasilitas yang digunakan untuk membuat diheBiaya diferensial berupa biaya terhindarkanA

Biaya diferensial berupa harga beli dari pemask

Keputusan

!ika A " B# alternatif membeli dapat dipilih

!ika A $ B# alternatif membeli tidak dapat dipilih

Fasilitas yang digunakan untuk membuat dapat disewakan atau dio

Biaya diferensial berupa biaya terhindarkanA

%endapatan diferensialB

Biaya diferensial berupa harga beli dari pemask luar&Keputusan

!ika 'A(B) " alternatif membeli dapat dipilih

!ika 'A(B) $ alternatif membeli tidak dapat dipilih

Tidak diperlukan tambahan asilitas

Biaya diferensial * harga beli yang dap

Biaya diferensial * biaya untuk membu

Keputusan

!ika A " B# alternatif membuat dapat d !ika A $ B# alternatif membuat tidak d

!iperlukan tambahan asilitas produksi

Biaya diferensial * harga beli yang dapat dihindariA

Biaya diferensial * biaya untuk membuatB

Akti+a diferensial berupa in+estasi dalam fasilitas&

Keputusan

!ika selama umur eknmis fasilitas prduksi ,umlah nilai tunai 'A-B)

Ber$agai kemungkinan alternatif alam ke#utusan mem$eli

atau mem$uat seniri

&embeli atau &embuat Sendiri dengan 'endekatan Kon#ensional

dan 'endekatan Activity Based Costing .

11


12/23


13/23

+nalisis !iaya iferensial +lternatif &embuat atau &embeli dengan

'endekatan Kon#ensional

+lternatif &embuat!iaya !ahan baku ......................................8p. .

!iaya tenaga kerja .....................................8p. )..

!iaya Overhead Variable ..........................8p. ;.

!iaya Overhead 6etap

!iaya tetap langsung..................................8p. .

!iaya Se*a equipment ..............................8p. 7.

6otal !iaya .................................................8p. 4..

!iaya per unit 8p. 4.. / 1.

8p. 4 per unit

+lternatif &embeli

!iaya &embeli < 8p. 7 = 1. < 8p. 7..

!erdasarkan hasil perhitungan di atas, maka dapat disimpulkan bah*a

membeli dari luar tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan

dalam alternatif membeli lebih besar 8p. ).. daripada alternatif

membuat sendiri.

Penekatan Activity Based Costing.

engan pendekatan dalam konsep +! $ Activity Based Costing biaya

untuk pembuatan produk di atas dapat dirinci lagi ke dalam bentuk

activity selain biaya-biaya dengan pendekatan tradisional.

13


14/23

&isal 'erincian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut

"eterangan Cost Driver an Tarif #er Cost

Driver

Cost !river 6arif per unit

Cost !river

Konsumsi

Cost !river

!>'

Unit Le&el

!iaya 6enaga 5istrik K*h 8p. 3 .

Batch Related

!iaya Inspeksi 2am Inspeksi 8p. 1 1.

!iaya penanganan rek. pindah 8p. ) . =

bahan

!iaya persiapan 2am

persiapan

8p. 1 ;.

produksi

Prod. Sustaining

!iaya rekayasa >rder

rekayasa

8p. ). )

ari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan

pendekatan Activity Based Costing dalam pengambilan keputusan

membuat sendiri atau membeli dari pihak luar.

'enentuan !iaya iferensial dalam alternatif &embuat Sendiri

!iaya bahan baku ......................................8p. .

!iaya tenaga kerja .....................................8p. )..

!iaya overhead pabrik #ariabel .................8p. ;.

!iaya Overhead 'abrik

"nit le#el

!iaya tenaga listrik ...............................8p. 1..

Batch "elated

!iaya penanganan bahan ......................8p. 1..

14


15/23

!iaya persiapan produksi ................ .....8p. ;.

!iaya inspeksi .......................................8p. 1..

#roduct sustaining

!iaya rekayasa ......................................8p. .

!iaya se*a ekuipmen ...........................8p. 7.

2umlah !iaya iferensial ..........................8p. ;.;.

"e#utusan -

!erdasarkan alternatif di atas, apabila dibandingkan antara alternatif

membuat sendiri dan membeli dari pihak luar, maka keputusan membeli

dari pihak luar merupakan pilihan yang paling tepat, karena dengan

membeli dari pihak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar 8p.

;.;. ? 8p. 7.. < 8p. 1.;.

,. Menjual atau Mem#roses Le$ih Lanjut !uatu Prouk

alam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial

yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial

dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih .

!erbagai kemungkinan +lternatif dalam Keputusan &enjual atau

&emproses 5ebih 5anjut, dapat dilihat sebagai berikut

15


16/23

Men"ual atau memproses lebih lan"ut

.idak diperlukan tambahan fasilitas prduksi

Keputusan

!ika A psitif# pilih alternatif memprses lebih lan,ut

!ika A negatif# ,angan pilih alternatif memprses lebih lan,ut

%endapatan diferensial/p

Biaya diferensial/p -

A

iperlukan tambahan fasilitas prduksi

putusan,umlah nilai tunai A selama umur eknmis fasilitas prduksi lebih besar daripada B# alternatif memprses leb

umlah nilai tunai A selama umur eknmis fasilitas prduksi lebih keil daripada B# alternatif memprses lebih

%endapatan diferensial/p

Biaya diferensial/p -

A

Akti+a diferensial B

Contoh "asus -

PT !insie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang

yakni @+-1 yang dijual dengan harga 8p. . per satuan. Sedangkan

biaya penuh yang diperlukan untuk membuat barang tersebut adalah

sebagai berikut

!iaya per satuan

!iaya !ahan !aku ..............................................8p. .7)

!iaya 6enaga kerja langsung...............................8p. A.);

!iaya Overhead 'abrik $B%.................................8p. 7.4

!iaya Overhead 'abrik $6% .................................8p. A.)A

!iaya +dministrasi $6% ........................................8p. A.43

!iaya pemasaran $6%............................................8p. ;.)

8p. 4.)9

iketahui #olume penjualan diperkirakan sebanyak A. satuan.

16


17/23

!erdasarkan informasi yang diperoleh, bah*a pihak manajemen

mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut menjadi barang @+-).

alam pelaksanaannya tidak diperlukan in#estasi dalam mesin dan

perlengkapan, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut

yakni sebesar 8p. .A) per satuan. Sedang di pasaran barang @+-)

cukup banyak permintaan dengan harga jual 8p. A.,-

Diminta

!erdasarkan informasi di atas, apakah pertimbangan untuk memproses

lebih lanjut merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini (

Pen%elesaian

2ika alternatif &enjual yang dipilih, maka keuntungan yang diperolehadalah

5aba < $ 8p. . = A. unit% ? $ 8p. 4.)9 = A. unit%

< 8p. 3... - 8p. ).417.4.

< 8p. ;).A.

2ika alternatif &emproses lebih lanjut, maka keuntungan yang diperoleh

adalah

5aba < 'endapatan diferensial - !iaya diferensial

$ 8p. 7. ? 8p. . % = A. unit < 8p. 1.)..

8p. ;.A7 = A. unit < 8p. ).).

8p. A79.;.

"e#utusan -

!erdasarkan informasi, maka keputusan memproses lebih lanjut adalah

keputusan yang paling tepat, karena memberikan keuntungan yang lebih

besar.

17


18/23

. Menghentikan atau Melanjutkan Prouksi Prouk Tertentu atau

"egiatan Usaha Bagian Perusahaan

alam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam

keluarga produk $ product line % atau yang memilki berbagai departemen

penghasil laba. +dakalanya manajemen puncak menghadapi salah satu

keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian

usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus.

alam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu

mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan

produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami

kerugian. Informasi yang rele#an untuk dipertimbangkan dalam

pengambilan keputusan ini adalah biaya diferensial dan pendapatan

diferensial. engan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan

departemen tertentu perusahaan akan kehilangan kesempatan memperoleh

pendapatan dari produk/departemen tertentu $ foregone revenues%.

'endapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan

merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif

menghentikan produksi produk atau departemen tertentu.

i lain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu,

perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang mirip

informasi akuntansi diferensial . 2ika biaya terhindarkan $yang mirip

manfaat yang diperoleh % lebih besar dari pendapatan yang hilang $ yang

mirip pengorbanan% akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan

usaha departemen tertentu, maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih.

2ika biaya terhindarkan lebih kecil dari dari pendapatan yang hilang

akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen

tertentu, maka alternatif penghentian tersebut tidak dipilih.

18


19/23

enghentikan atau melan,utkan prduksi kegiatan

asilitas prduksi yang lama dihentikan pemakaiannya

Keputusan

!ika A psitif# penghentian prduksi prduk sebaiknya dipilih

!ika A negatif# penghentian prduksi prduk sebaiknya tidak

Biaya diferensial*

biaya terhindarkan/p

%endapatan diferensial*

fregne re+enues/p -

A

asilitas prduksi lama dapat dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis yang lain

Biaya diferensial*

Biaya terhindarkan/p

Biaya kesempatan/p -

!umlah biaya diferensial/p

%endapatan diferensial*

fregne re+enues/p -

A

Keputusan

!ika A psitif# penghentian prduksi prduk sebaiknya dipilih

!ika A negatif# penghentian prduksi prduk sebaiknya tidak

Ber$agai kemungkinan alternatif alam ke#utusan menghentikan

#rouksi atau kegiatan

ontoh Suatu toko memiliki 3 departemen departemen kosmetika

,departemen pakaian, departemen bahan kelontong. 5aporan laba - rugi

tiap departemen tahun anggaran )=4 disajikan sebagai berikut

Kosmetika 'akaian

!arang Kelontang

Casil 'enjualan 8p. .. 8p. ).. 8p. )..

!iaya Bariabel 8p. ).. 8p. 1.. 8p. 1)..

5aba Kontribusi 8p. ).. 8p. 1.. 8p. 13..

!y. tetap terhindarkan 8p. 1.. 8p. ;.. 8p. 11..

!y. tetap tak terhindarkan8p. 3.. 8p. 3.. 8p. 3..

2umlah biaya tetap 8p. 13.. 8p. 13.. 8p. 14..

5aba $rugi% bersih 8p. 1).. 8p. 4.. $8p. 1..%

19


20/23


21/23

merencanakan akan memproduksi dan menjual produk @ sebanyak

1. satuan dengan harga jual sebesar 8p.1.) persatuan. +nggaran

biaya untuk tahun tersebut sebagai berikut

'ersatuan 6otal

!iaya Bariabel

!iaya 'roduksi #ariabel 8p.4 8p.A..

!iaya. komersial #ariabel 1) 1;..

!iaya 6etap

!iaya 'roduksi tetap 3 4..

!iaya Komersial tetap 1 ))..

/#.230 /#.)14.000.000

Dambar ata biaya persatuan dan total biaya produk @

&isal perusahaan menerima pesanan khusus $ di luar pesanan yang reguler %

sebanyak 3. satuan produk @ dari perusahaan lain. Carga yang diminta

oleh pemesan 8p.7 perpesanan.

'endapatan diferensial 3. satuan = 8p.7 8p.))..

!iaya diferensial

!iaya 'roduksi Bariabel 8p.1)..

!iaya Komersial Bariabel 8p. 3.A.

8p.1.A.

5aba iferensial 8p. A.9.

Dambar 'endapatan E biaya diferensial yang dipertimbangkan dalam

pengambilan keputusan &enerima atau menolak pesanan khusus.

!erdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan di atas

maka sebaiknya '6. >ki menerima pesanan khusus tersebut.

21


22/23

BAB III

PENUTUP

A. "esim#ulan

!erdasarkan analisis di atas, maka dapat diambil kesimpulan yang

merupakan ja*aban dari tujuan penulis yaitu sebagai berikut

'enggunaan informasi akuntansi diferensial sangat bermanfaat terhadap

manajemen perusahaan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan untuk

dapat membandingkan keputusan manakah yang lebih menguntungkan di antara

membeli atau membuat sendiri. 'erbandingan penghitungan biaya-biaya yang

dikeluarkan oleh kedua alternatif menunjukkan bah*a biaya yang dikeluarkan

jika perusahaan membeli dari pihak luar lebih besar dibandingkan jika

perusahaan membuat sendiri. engan menggunakan informasi akuntansi

diferensial telah diketahui bah*a alternatif membuat sendiri dapat menghemat

biaya produksi, maka keputusan yang diambil oleh &anajemen perusahaan

adalah membuat sendiri.

B. !aran

+dapun saran yang dapat penulis berikan sebagai bahan pertimbangan

perusahaan adalah sebaiknya manajemen perusahaan menerapkan informasi

akuntansi diferensial apabila dihadapkan pada pengambilan keputusan membeli

atau membuat sendiri suatu produk dan penulis menyarankan untuk membuat

sendiri bahan baku produksi mengingat biaya yang dikeluarkan lebih rendah

dari pada membeli dari luar karena dapat melakukan penghematan biaya dan

juga lebih menguntungkan. Keuntungan lainnya adalah "saha perusahaan bisa

lebih menjamin kualitas bahan baku produksi.

DA5TA/ PU!TA"A

22


23/23

+rmila Krisna Farindrani. )A. Akuntansi Manajemen. Gogyakarta Draha Ilmu

.Cansen dan &o*en. ). Akuntansi Manajemen, -disi .. 2akarta Hrlangga

&ulyadi. )1. Akuntansi Manajemen, /onsep0 Manfaat dan "ekayasa0 -disi $iga.2akarta Salemba Hmpat

23

Konsep, Manfaat, Dan Rekayasa Akuntansi Biaya Diferensial

Documents

Transcript of Konsep, Manfaat, Dan Rekayasa Akuntansi Biaya Diferensial