Kompensasi Haji Bagi Karyawan Teladan di PT.Gajah Tunggal...

i

KOMPENSASI HAJI BAGI KARYAWAN TELADAN DI PT.GAJAH TUNGGAL, TBK. TANGERANG.

Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Sosial Islam (S.Sos.I.)

Oleh : Wirda Nursyafa’ah

NIM: 104053002036

JURUSAN MANAJEMEN DAKWAH FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA 1429 H. / 2008 M.

KOMPENSASI HAJI BAGI KARYAWAN TELADAN DI PT.GAJAH TUNGGAL, TBK. TANGERANG.

Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Sosial Islam (S.Sos.I.)

Oleh :

WIRDA NURSYAFAAH NIM : 104053002036

Pembimbing,

Drs. H. Tarmi, M.M. NIP: 150 062 569

JURUSAN MANAJEMEN DAKWAH FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA 1429 H. / 2008 M.

LEMBAR PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa :

1. Skripsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk memenuhi

salah satu persyaratan memperoleh gelar Strata Satu (S-1) di UIN Syarif

Hidayatullah Jakarta.

2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penulisan ini telah saya cantumkan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

3. Jika dikemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan hasil karya asli saya atau

merupakan hasil jiplakan dari orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi

yang berlaku di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

Jakarta, Juni 2008

Wirda Nursyafa’ah

ABSTRAK

Wirda Nursyafa’ah Kompensasi Haji Bagi Karyawan Teladan di PT.Gajah Tunggal Tbk. Tangerang.

Perkembangan dan kemajuan perusahaan yang bergerak dibidang tekhnologi industri telah berhasil menguasai dunia dan dapat menembus ruang dan waktu, bagi masyarakat umum, pegawai negri ataupun karyawan swasta, terutama mereka yang tergolong mempunyai kemampuan ekonomi menengah kebawah, masalah penyediaan dana ini merupakan masalah utama yang menyebabkan mereka belum dapat melaksanakan ibadah haji.

Salah satu perusahaan yang mayoritas karyawannya beragama Islam yaitu sekitar 90%, adalah PT.Gajah Tunggal Group. Perusahaan ini memberikan kompensasi bagi karyawan, salah satunya dalam bentuk kompensasi haji bagi karyawan teladan dengan tujuan adalah agar dapat menambah dan meningkatkan semangat kerja, loyalitas karyawan dan peningkatkatan kualitas kinerja. Kompensasi ini juga berfungsi sebagai penyeimbang antara kegiatan bekerja dan beribadah, antara amal dunia dan amal akhirat.

Untuk penelitian ini, penulis menggunakan metode penelitian kualitatif dengan hasil penyajian dalam bentuk deskriptif, penelitian ini menggambarkan atau melukiskan kondisi suatu objek, apakah objek itu memberikan sebuah nilai manfaat atau sebaliknya. Metode ini bertujuan untuk memberikan gambaran secara sistematis terkait dengan fakta atau karakteristik populasi tertentu atau permasalahan tertentu secara faktual dan cermat.

Dalam pelaksanaan kompensasi haji ini terdapat beberapa tahap kegiatan seperti seleksi, penetapan kompensasi, dan pelaksanaanya. Sedangkan ketetapan pelulusan ditentukan oleh pimpinan perusahaan. Dalam hal pelaksanaan ibadah haji bagi karyawan teladan tersebut, telah berjalan 18 tahun dan berjalan cukup baik.

Dari hasil penelitian ini tampak bahwa penyeleksian karyawan dilakukan dengan profesional dan sportif dalam penentuan kelulusan. Penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dan menulisnya dalam bentuk skripsi, karena kompensasi haji ini merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap kebutuhan keberagamaan karyawan dan sekaligus merupakan bagian dari dakwah islamiyah.

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Alhamdulillahi rabbil ‘alamin, sudah selayaknya penulis panjatkan puji

syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melancarkan skripsi penulis hingga

selesai.

Penulis menyadari benar, betapa skripsi yang sudah penulis selesaikan

merupakan belum sempurna dari semua kesempurnaanya, dan merupakan suatu

kebanggaan yang tidak ternilai, sehingga begitu banyaknya orang yang ikut

memberikan semua yang dibutuhkan oleh penulis dalam proses penyelesaiannya.

Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada :

1. Prof. Dr. Komaruddin Hidayat, MA., selaku Rektor, Dr. Murodi, MA., sebagai

dekan Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta,

Drs. Hasanuddin Ibnu Hibban, MA., sebagai Ketua Jurusan Manajemen

Dakwah, dan Drs. Cecep Castra Wijaya, MA., sebagai Sekretaris Jurusan

Manajemen Dakwah, yang telah memberikan masukan-masukan dalam

penyelesaian skripsi ini.

2. Drs. H. Tarmi, MM. Selaku dosen pembimbing, yang tulus, ikhlas serta

dengan semangat yang menggebu-gebu untuk membantu menyelesaikan

skripsi ini, yang pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini

dengan lancar dan baik.

3. Seluruh bapak dan ibu dosen Fakultas Dakwah dan Komunikasi, yang telah

mendidik dan memberikan arahan pengembangan intelektualitas penulis

selama belajar di kelas.

4. Pimpinan Perpustakaan Utama UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, dan juga

Perpustakaan Fakultas Dakwah dan Komunikasi serta staff dan karyawan yang

telah melayani dan menyiapkan fasilitas, serta telah melayani penulis dalam

mempergunakan buku-buku yang dipergunakan selama penyusunan skripsi

ini. sampai bisa menyelesaikan studi di UIN Jakarta.

5. Segenap pimpinan dan karyawan PT.Gajah Tunggal Tbk Tangerang yang

telah memberikan izin untuk pengambilan judul dan penelitian ke lokasi,

terima kasih banyak atas waktunya.

6. Kedua orang tuaku tercinta ayahanda H.A.Rasyid Hidayat dan Hj.Siti

Nahdiah, yang tak pernah lelah memberikan dukungan doa, motivasi, serta

kasih sayang yang tulus hingga akhir hayat, semoga Allah memberikan

kesehatan, barokah, dan kebahagiaan untuk orang tuaku. Amin, dan untuk

saudara-saudariku tersayang Aa Ucon, Aa Iwan, Kak Devi, Kak Mia, keluarga

besar Mamah, dan Ayah, terima kasih atas dukunganya dan hiburannya di kala

penulis lelah terima kasih untuk bantuannya.

7. Kang Zaim yang udah sabar dan baik hati untuk mendengarkan semua

keluhan-keluhan penulis, terima kasih atas motivasinya dan kasih sayangnya

kepada penulis.

8. Teman-teman terdekatku Wawat, Intan, Yuyun, Sulisna, Ira, Hilda, dll yang

tidak muat apabila disebutkan satu persatu, terima kasih karna sudah setia

memberikan motivasi untuk lulus. Dan Teman-teman kelas seperjuanganku

pada Jurusan MD A angkatan 2004-2005, yang telah memberikan bantuan

dan dorongan, serta telah memberikan kesan yang terdalam yang tak pernah

terlupakan kenangan-kenangan manisnya.

Akhirnya penulis menyadari bahwa skripsi ini belum sepenuhnya dapat

memberikan pengetahuan yang sempurna, untuk itu penulis sangat berlapang dada

untuk menerima masukan-masukan terlebih lagi kritikan-kritikan. Semoga skripsi

ini dapat memberikan kontribusi yang positif, dan dapat memperluas wawasan

keilmuan serta menambah khazanah perpustakaan.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Jakarta, Juni 2008 M

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................i

DAFTAR ISI...............................................................................................iii

DAFTAR TABEL.......................................................................................iv

DAFTAR GAMBAR..................................................................................v

LAMPIRAN................................................................................................vi

ABSTRAK

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah.................................................... 1

B. Pembatasan dan Perumusan Masalah................................ 5

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian.......................................... 6

D. Metodologi Penelitian....................................................... 7

E. Tinjauan Pustaka............................................................... 10

F. Sistematika Penulisan........................................................ 12

BAB II TINJAUAN TEORI

A. Kompensasi

1. Pengertian Kompensasi.............................................. 13

2. Tujuan Pemberian Kompensasi.................................. 17

B. Ibadah Haji

1. Pengertian Haji....................................................... 20

2. Syarat, Rukun, dan Macam-Macam Haji .............. 21

C. Karyawan Teladan

1. Pengertian Karyawan Teladan................................... 22

2. Mekanisme Pemilihan Karyawan Teladan.................24

3. Evaluasi Kinerja..........................................................29

BAB III GAMBARAN UMUM PT.GAJAH TUNGGAL

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan.........................................34

B. Visi-Misi dan Bidang Usaha Perusahaan..........................39

C. Struktur Organisasi............................................................42

BAB IV ANALISIS KOMPENSASI IBADAH HAJI BAGI KARYAWAN TELADAN DI PT. GAJAH TUNGGAL TBK. TANGERANG

A.Seleksi……………………………………………….........44

1. Mekanisme Seleksi…………………………………..45

2. Persyaratan Peserta…………………………………..50

3. Jenis Seleksi dan Materi Seleksi……………………..53

4. Penilaian……………………………………………...54

B. Penetapan Kompensasi……………………………………55

C. Pelaksanaan Kompensasi…………………………….........57

D. Urgensi Kompensasi Haji bagi Peningkatan Kinerja……..75

E. Faktor Pendukung dan Penghambat……………………….77

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan........................................................................84

B. Saran-Saran........................................................................87

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Jamaah haji tahun 1991.........................................................58


















Tabel 19 Jamaah haji keseluruhan PT.Gajah Tunggal…………….73

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur organisasi PT.Gajah Tunggal Plant D……………43 Gambar 2 Skema mekanisme seleksi …………………………………...49 Gambar 3 Grafik jamaah haji PT. Gajah Tunggal…………………….74

BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Islam adalah agama dakwah yaitu agama yang menugaskan umatnya untuk

menyeru dan mengajak seluruh umat manusia untuk memeluk agamannya.

sehingga ajarannya dapat senantiasa tegak dan dianut oleh umat manusia. Apa

sebabnya maka Islam harus disiarkan, hal ini adalah karna Islam merupakan

rahmat bagi seluruh alam, suatu ajaran yang dijamin dapat mewujudkan

kehidupan aman dan sejahtera, lahir dan batin.1

Dalam pandangan Islam, kerja merupakan mode of existensi dari manusia.

Manusia hanya mendapatkan apa yang dia usahakan kebahagiaan manusia di

dunia dan di akherat yaitu tergantung pada moral perbuatannya, baik secara

eksplisit maupun implisit, al-Quran dan Hadits sebagai sumber agama Islam

yang banyak memuat pernyataan-pernyataan yang mendorong umat Islam

untuk bekerja keras dan memacu etos kerja, demi kebahagiaan dunia dan

akhirat.

Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan

organisasi karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu

terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran

aktif karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu

canggihnya. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya

1 Abdul Rasyad Shaleh, Manajemen Dakwah Islam (Jakarta, Bulan Bintang, 1993), cet

ke-3, h.2

bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan. Mengatur

karyawan adalah sulit dan kompleks, karena mereka mempunyai pikiran,

perasaan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa ke

dalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya

seperti mengatur mesin, modal, ataupun gedung2. Sehingga fungsi MSDM

inilah yang menjadi bagian dari manajemen yang di dalamnya terdapat

kompensasi. Pada perusahaan tentunya banyak manajemen yang memiliki

strategi jitu untuk mempertahankan karyawan yang kinerjanya sangat baik, di

antaranya adalah strategi pemberian kompensasi, upah insentif, gaji, dan

bonus yang memuaskan untuk para karyawan dari perusahaan sebagai balas

jasa dan timbal balik para pekerja, namun perlu diingat, pemberian

kompensasi juga merupakan tujuan dari peningkatan produktifitas bekerja

karyawan.

Pentingnya penentuan besarnya gaji dan upah atau secara lebih luas

imbalan atau kompensasi, berkaitan dengan kualitas pegawai yang dimiliki

perusahaan, sebab ada anggapan bahwa ada hubungan erat antara besar

kecilnya penghasilan yang diperoleh pegawai dengan kualitas pegawai

tersebut. Kenyataannya para pegawai tidak hanya tertarik oleh dorongan-

dorongan yang berupa uang saja, kepuasan terhadap pekerjaan dan tujuan-

tujuan lain juga penting bagi pegawai, disamping kualitas pegawai, pemberian

gaji, upah atau imbalan kompensasi berkaitan dengan rasa keadilan antar

pegawai di dalam beberapa perusahaan. Dalam kondisi tertentu insenif dan

2 Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta Bumi Aksara, Edisi

Revisi 2003), h 10

bonus merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan,

tetapi dalam kondisi dan waktu yang lain mungkin tidak demikian, untuk itu

setiap kelompok dan tingkatan dalam struktur organisasi perusahaan

dimungkinkan harus ada strategi, kebijakan, dan sistem imbalan yang

berbeda.3

Posisi kompensasi dalam sistem penggajian adalah merupakan hal yang

sangat penting, sebab penggajian merupakan sudah kewajiban perusahaan

untuk memberikannya kepada karyawan, namun apabila kompensasi itu

adalah bonus imbalan balas jasa diluar dari penggajian untuk para karyawan

tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar (upah insentif).

Haji merupakan rukun kelima setelah rukun-rukun Islam lainnya dan

merupakan rukun yang terakhir dalam rukun Islam, sedangkan per jalanan haji

adalah perjalanan suci. Haji merupakan salah satu ajaran Islam sekaligus

sebagai tradisi besar yang masih terjaga selama ribuan tahun, yang semula

berasal dari ritual yang dilakukan Nabi Ibrahim AS dan masih eksis sampai

saat ini. Haji dimaksudkan sebagai upaya mengimplementasikan bentuk

pengabdian manusia kepada Allah SWT dengan tujuan agara manusia

senantiasa berjalan sesuai dengan rambu-rambu agama Allah dan

menghindarkan diri dari berbagai godaan dan cobaan yang akan

menggelincirkan manusia dari jalan yang benar ke jalan yang sesat.4

3 F. Winarni dan G.Sugiyarso, Administrasi Gaji dan Upah, (Penerbit Pustaka

Widyatama, cet pertama 2006) h.1 4 Said Agil Al-Munawwar, Pedoman Menuju Haji Mabrur (PT.Wahana Dinamika Karya,

Jakarta, 2002), cet.ke-1, h.1

Mengingat bahwa untuk melaksanakan ibadah haji memerlukan

penyediaan dana yang tidak sedikit, maka sebagian besar kaum muslimin

belum dapat melaksanakan ibadah haji karna terkendala oleh belum

tersedianya dana yang memadai

Bagi masyarakat umum, pegawai negeri ataupun karyawan swasta,

terutama mereka yang tergolong mempunyai kemampuan ekonomi menengah

ke bawah, masalah penyediaan dana ini merupakan masalah utama yang

menyebabkan mereka belum dapat melaksanakan ibadah haji. Memang tidak

dipungkiri, bahwa banyak orang yang telah berkemampuan secara finansial

untuk menjalankan ibadah haji, tetapi belum juga melaksanakan ibadah haji

karena berbagai alasan dan sebab yang sangat bersifat personal.

Oleh karena itu, bila ada suatu unit kerja, kantor, ataupun perusahaan yang

mempunyai program pemberian kompensasi dalam bentuk penyediaan

fasilitas dan dana untuk melaksanakan ibadah haji bagi karyawannya, maka

program ini dari sudut ajaran Islam merupakan program yang sangat islami

karena memberikan dukungan dan support bagi karyawan untuk

melaksanakan ajaran agamanya, terlebih lagi jika diingat, bahwa kemampuan

karyawan dalam menabung untuk mengumpulkan dana bagi pelaksanaan

ibadah haji sangat kecil, karna gaji yang mereka terima habis untuk biaya

rumah tangga sehari-hari, kadang-kadang malah terjadi kekurangan yang

menyebabkan mereka harus berhutang terlebih dulu. Salah satu perusahaan

yang memberikan kompensasi ibadah haji bagi karyawannya adalah PT.Gajah

Tunggal Tbk Tangerang.

Dengan demikian, perusahaan PT.Gajah Tunggal Tbk Tangerang telah

memberikan kompensasi ibadah haji dapat dikatakan sebagai suatu strategi

penyampaian nilai-nilai ajaran agama Islam kepada karyawannya demi

terwujudnya tata kehidupan yang imani dan realitas hidup yang islami. Untuk

memenuhi kebutuhan hidup itulah manusia secara naluriah mencari sumber

penghidupan yang efektif yaitu dengan bekerja, dan agar lebih menambahkan

semangat dalam bekerja maka banyaklah berbagai macam cara perusahaan

dalam meningkatkan etos kerja karyawan yang salah satu contohnya adalah

pemberian kompensasi hadiah menunaikan ibadah haji bagi karyawan teladan,

sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan produktivitas kerja.

Dari permasalahan tersebut di atas, penulis merasa tertarik untuk

mengadakan penelitian tentang pemberian kompensasi ibadah haji bagi

karyawan teladan di PT.Gajah Tunggal Tbk Tangerang yang dituangkan

dalam bentuk skripsi dengan judul : KOMPENSASI IBADAH HAJI BAGI

KARYAWAN TELADAN DI PT. GAJAH TUNGGAL TBK.

TANGERANG

B. Pembatasan dan Perumusan Masalah

1. Pembatasan Masalah

Perusahaan memberikan kompensasi bagi karyawannya dalam

berbagai bentuk seperti, uang, barang yang diproduksi, rumah, motor,

mobil, tunjangan hari raya, tour, dsb.

Agar pembahasan dalam skripsi ini lebih terarah dan fokus ke dalam

satu masalah, maka permasalahan dalam skripsi ini adalah khusus tentang

kompensasi haji di perusahaan.

2. Perumusan Masalah

Berdasarkan pembatasan masalah di atas, maka perumusan masalah

yang diangkat dalam skripsi ini adalah mengenai :

a. Bagaimana mekanisme kompensasi ibadah haji bagi karyawan teladan

di PT.Gajah Tunggal ?

b. Apakah dapat mempengaruhi urgensi peningkatan kinerja karyawan

dengan diadakannya kompensasi haji di PT. Gajah Tunggal ?

c. Apa faktor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaan program

kompensasi haji ?

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian

1. Tujuan Penelitian

Pada dasarnya yang menjadi tujuan utama dari penelitian yang

dilakukan antara lain :

a. Mengetahui mekanisme kompensasi ibadah haji bagi karyawan teladan

di PT.Gajah Tunggal Tbk, Tangerang.

b. Mengetahui urgensi peningkatan kinerja karyawan dengan

diadakannya kompensasi haji di PT.Gajah Tunggal.

c. Mengetahui faktor pendukung dan penghambat program kompensasi

haji bagi karyawan.

2. Manfaat Penelitian

Adapun Manfaat Penelitian Ini Adalah :

a. Akademis

Untuk memberikan gambaran tentang proses kompensasi ibadah

haji bagi karyawan teladan di PT.Gajah Tunggal, serta memberikan

masukan-masukan kepada Jurusan Manajemen Dakwah, tentang

kompensasi haji di perusahaan.

b. Praktis

Agar dapat menambah cakrawala pengetahuan khususnya bagi

penulis, serta mahasiswa yang ingin mengetahui lebih jauh tentang

Gagasan Kompensasi program haji di perusahaan Gajah Tunggal, juga

mengetahui faktor pendukung dan penghambat program kompensasi

haji bagi karyawan.

D. METODOLOGI PENELITIAN

1. Metode Penelitian.

Untuk mendapatkan hasil penelitian yang diharapkan, maka dalam

penelitian skripsi ini penulis menggunakan metode penelitian kualitatif.

Metode kualitatif merupakan prosedur penelitian yang menghasilkan data

deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang yang

berpengaruh dan berkompeten dalam penanganan masalah program haji ini,

serta, metode deskriptif ini adalah penelitian yang hanya menggambarkan atau

melukiskan kondisi suatu objek, apakah objek itu memberikan sebuah nilai

manfaat atau sebaliknya. Metode ini bertujuan untuk memberikan gambaran

secara sistematis terkait dengan fakta atau karakteristik populasi tertentu atau

permasalahan tertentu secara faktual dan cermat5

Tujuan yang lain dari metode deskriptif adalah untuk melakukan

pengukuran yang cermat terhadap fenomena sosial tertentu, dengan kata lain

peneliti memiliki tugas dalam mengembangkan konsep dan juga menghimpun

fakta, tetapi tidak melakukan pengujian hipotesa.6

2.Subjek dan Objek

Subyek yang akan penulis teliti adalah PT.Gajah Tunggal, dan obyeknya

adalah kompensasi haji bagi karyawan teladan.

3. Tempat Waktu Penelitian

Tempat penelitian ini adalah di Perusahaan PT.Gajah Tunggal Tbk.

Tangerang, yang beralamat: Jl. Gatot Subroto Km.7 Kelurahan Pasir Jaya,

Kecamatan Jati Uwung Kotamadya Tangerang. No Telpon : 021-5900470

– 471, Website www.gajah tunggal.co.id. Waktu penelitian dilaksanakan

Pada Tanggal 7 Januari 2008 s.d 30 April 2008.

5 Jalaludin Rahmat, Metode Penelitian Komunikasi dilengkapi Contoh Analisis Statis,

(Bandung:PT.Remaja Rosda Karya, 2007), cet. ke-13, h. 23-25 6 Masri Singarimbun dan Sofian Effendi, Metode Penelitien Survey, (Jakarta:LP3ES,

1989), cet.ke-1, h.4 - 5

4.Teknik Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pengumpulan

data berupa :

a. Observasi

Yaitu penulis mendatangi langsung Perusahaan PT.Gajah

Tunggal yang beralamat: Jl. Gatot Subroto Km.7 Kelurahan Pasir Jaya,

Kecamatan Jati Uwung Kotamadya Tangerang. No Telpon : 021-

5900470 – 471, Website www.gajah tunggal.co.id.

Tujuannya adalah untuk mendapatkan data konkrit tentang hal-

hal yang menjadi objek penelitian. Hasil yang didapatkan yaitu

informasi mengenai kompensasi haji.

b. Interview

Interview dilakukan secara terstruktur yaitu penulis

mengumpulkan data-data dengan cara mengajukan secara langsung

kepada pengurus panitia haji yaitu Ketua, Wakil, Sekretaris dan lain-

lain, tentang segala sesuatu yang berkaitan dengan penulisan. Hasilnya

adalah berupa jawaban-jawaban seputar haji bagi karyawan teladan.

c. Dokumentasi

Penulis mengumpulkan informasi berupa arsip-arsip, buku-buku,

majalah, brosur dan lain-lain yang berkaitan dengan kompensasi haji

bagi karyawan teladan.

5. Teknik Analisis Data

Dengan menganalisis seluruh data yang diperoleh dari observasi,

interview, dan dokumentasi, kemudian dapat diketahui sejauh mana

permasalahan pemberian kompensasi haji bagi karyawan teladan.

Data yang diperoleh dianalisis dengan di reduksi, dalam hal ini

seluruh data yang diperoleh dari lapangan, dikumpulkan kemudian

diringkas dan dikelompokkan menurut kategori yang diinginkan untuk

mengidentifikasi aspek penting dari tema yang diteliti.

Reduksi membantu peneliti memutuskan data yang dikumpulkan

selanjutnya bagaimana dan siapa sampel selanjutnya apa metode analisa

yang akan digunakan dan akhirnya dibuat sebuah kesimpulan, dengan

tujuan terpenting dari reduksi adalah untuk mengidentifikasi tema utama

yang diteliti dengan memberikan kategori pada informasi yang telah

dikumpulkan.7

6. Pedoman Penulisan

Penulisan skripsi ini merujuk pada buku "Pedoman Penulisan

Skripsi, Tesis dan Disertasi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, yang

7 Lexy J Moleong, Metode Penelitian Kualitatif, (Bandung: PT. Remaja Rosda Karya,

1997) h.3

diterbitkan CEQDA (Center For Quality Development and Assurance)

Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta Tahun 2007.

E. TINJAUAN PUSTAKA

Setelah penulis telusuri, baik di Perpustakaan Utama UIN Syarif

Hidayatullah Jakarta, dan juga Perpustakaan Fakultas Dakwah dan

Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, ternyata terdapat sebuah

skripsi dengan subjek penelitian yang sama yaitu PT.Gajah Tunggal yang

ditulis oleh Syahroni mahasiswa Fakultas Dakwah dan Komunikasi

Jurusan Komunikasi Penyiaran Islam yang berjudul Dakwah di

Lingkungan Perusahaan dan Peranannya Dalam Meningkatkan Etos

Kerja Karyawan.

Skripsi tersebut berisi tentang kegiatan dakwah dalam perusahaan,

serta kegiatan-kegiatan keagamaan lain yang diberikan perusahaan kepada

karyawan serta sampai dimana pengaruhnya dalam meningkatkan etos

kerja. Sedangkan skripsi saya yang berjudul kompensasi ibadah haji bagi

karyawan teladan di PT.Gajah Tunggal, berisi tentang tujuan kompensasi

haji dan penyeleksian karyawan untuk mendapatkan kompensasi,

penetapan kompensasi serta pelaksanaan ibadah haji sebagai realisasi

kompensasi.

Oleh karna itu, apa yang penulis lakukan ini pada dasarnya tidak

mempunyai judul yang sama, namun terdapat subjek penelitian yang sama.

F. SISTEMATIKA PENULISAN

Untuk mempermudah penulisan ini, penulis menguraikan sistematika

penulisan, yang terdiri atas lima bab, secara rinci sebagai berikut :

Bab I. Pendahuluan, berisi tentang latar belakang masalah, pembatasan

dan perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, metodologi

penelitian, tinjauan pustaka dan sistematika penulisan.

Bab II . Tinjauan Teori, yang berisi tentang kompensasi yang terdiri dari

pengertian kompensasi, dan tujuan pemberian kompensasi,

selanjutnya tentang ibadah haji yang berisi tentang pengertian haji,

syarat, rukun, dan macam-macam haji, dilanjutkan dengan

karyawan teladan yang berisi tentang pengertian, mekanisme

pemilihan karyawan teladan dan evaluasi kinerja.

Bab III. Gambaran Umum PT.Gajah Tunggal, yaitu yang berisi tentang

sejarah berdirinya perusahaan, visi misi dan bidang usaha

perusahaan serta, struktur organisasi.

Bab IV. Analisis Kompensasi Ibadah Haji Bagi Karyawan Teladan di

PT.Gajah Tunggal Tbk.Tangerang. yang berisi tentang, seleksi

yang diantaranya, mekanisme seleksi, persyaratan peserta, jenis

seleksi dan materi seleksi, penilaian, selanjutnya membahas

tentang penetapan kompensasi, pelaksanaan kompensasi, dan

faktor pendukung dan penghambat.

Bab V. Penutup, berisi tentang kesimpulan dan saran-saran

BAB II

TINJAUAN TEORI

A. Kompensasi

1. Pengertian Kompensasi

Untuk memahami kompensasi secara tepat, maka perlu penulis

kemukakan pengertian kompensasi menurut beberapa pakar manajemen

sumber daya manusia.

Menurut Drs.H.Malayu S.P.Hasibuan, kompensasi adalah semua

pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung

yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan

perusahaan.8

Selanjutnya T.Hani Handoko memberikan pengertian tentang

kompensasi yaitu pemberian kepada karyawan dengan pembayaran

finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai

motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang, bagi

manajemen, masalah kompensasi karyawan mungkin merupakan masalah

personalia yang membingungkan dan paling sulit walaupun pengupahan

harus mempunyai dasar yang logik dan dipertahankan, hal ini mencakup

banyak faktor-faktor emosional dari sudut pandangan para karyawan.

8 H. Malayu Hasibuan S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta Bumi

Aksara, Edisi Revisi 2003), h.118

Di dalam pemberian kompensasi, manajemen perlu memperhatikan

prinsip keadilan. Para karyawan biasanya menilai keadilan pembayaran

mereka melalui perbandingan besarnya kompensasi dengan karyawan-

karyawan lain. Mereka merasa pendapatan yang mereka terima adil atau

tidak tergantung pada bagaimana mereka melihat nilai-nilai relatifnya

dibanding yang lain. Sebagian besar ketidak puasan karyawan diakibatkan

adanya perbedaan dalam pembayaran diantara jabatan dan individu.9

Selanjutnya Drs. H. Malayu S.P Hasibuan memberikan pengertian

kompensasi dibedakan menjadi dua yaitu : kompensasi langsung (direct

compensasion) berupa gaji, upah, dan upah insentif ; kompensasi tidak

langsung (indirect compensasion atau employee welfare atau

kesejahteraan karyawan).

Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada

karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti. Maksudnya, gaji

akan tetap dibayarkan walaupun pekerja tersebut tidak masuk kerja.

Upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian

dengan berpedoman atas perjanjian yang disepakati pembayarannya

Sedangkan pengertian insentif yaitu, kompensasi upah tidak langsung,

dengan pengertian tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan

tertentu yang prestasinya di atas prestasi standard, upah insentif ini

merupakan alat yang dipergunakan pendukung prinsip adil dalam

pemberian kompensasi .

9 T.Hani Handoko, Manajemen (Yogyakarta, cet ke- 2, 2005) h.245

Upah insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada

karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar. Upah insentif

ini merupakan alat yang dipergunakan pendukung prinsip adil dalam

pemberian kompensasi, maka kompensasi (balas jasa) langsung

merupakan hak bagi karyawan dan menjadi kewajiban perusahaan untuk

membayarnya, dengan tujuan dan harapan agar kompensasi yang yang

dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih besar dari

karyawan. Jadi nilai prestasi kerja karyawan harus lebih besar dari

kompensasi yang dibayar perusahaan, supaya perusahaan mendapatkan

laba dan kontinuitas perusahaan terjamin.10

Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah :

1. Sistem Waktu, dalam sistem waktu besarnya kompensasi (gaji,

upah) ditetapkan berdasarkan standar waktu seperti jam, minggu,

atau bulan. Administrasi sistem waktu relatif mudah serta dapat

diterapkan kepada karyawan tetap maupun pekerja harian.

2. Sistem Hasil (output), dalam sistem hasil, besarnya

kompensasi/upah ditetapkan atas kesatuan unit yang dihasilkan

pekeja, seperti perpotong, meter, liter, dan kilogram, dalam sistem

hasil output besarnya kompensasi yang dibayar selalu didasarkan

kepada banyaknya hasil yang dikerjakan bukan kepada lamanya

waktu mengerjakannya.

10 Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta Bumi Aksara, Edisi Revisi

2003), h.117-118

3. Sistem Borongan, sistem borongan adalah suatu cara pengupahan

yang penetapan besarnya jasa didasarkan atas volume pekerjaan

dan lama mengerjakannya, penetapan besarnya balas jasa

berdasarkan sistem borongan cukup rumit, lama mengerjakannya,

serta banyak alat yang diperlukan untuk menyelesaikannya.11

Prof. Dr. Veithzal Rivai berpendapat bahwa, kompensasi adalah

merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi

jasa mereka kepada perusahaan, pemberian kompensasi merupakan salah

satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis

pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan

tugas keorganisasian, kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian

atau pekerjaan dan kesetiaan dalam bisnis perusahaan abad ke-21 ini.

Kompensasi menjadi alasan utama mengapa kebanyakan orang mencari

pekerjaan.12

Tujuan manajemen kompensasi bukanlah membuat berbagai aturan

dan hanya memberikan petunjuk saja. Namun, semakin banyak tujuan

perusahaan dan tujuan pemberian kompensasi, juga harus diikuti dengan

semakin efektif administrasi penggajian dan pengupahan, untuk memenuhi

tujuan-tujuan tersebut, perlu diikuti tahapan-tahapan manajemen

kompensasi seperti berikut ini :

11 Ibid, h. 124 -125. 12 Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, (Raja Grafindo

Persada, 2006), h.359

a. Tahap Pertama : mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan

informasi analisis pekerjaan, untuk menjamin keadilan internal yang

didasarkan pada nilai relatif setiap pekerjan.

b. Tahap Kedua : melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan

keadilan eksternal yang didasarkan pada upah pembayaran di pasar

kerja.

c. Tahap Ketiga : menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan

pembayaran upah yang didasarkan pada keadilan internal dan

eksternal.13

2. Tujuan Pemberian Kompensasi

Secara umum tujuan manajemen pemberian kompensasi (balas

jasa) adalah untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan

strategi perusahaan, dan menjamin terciptanya keadilan internal dan

eksternal, menjamin bahwa pekerjaan-pekerjaan akan dikompensasi secara

adil dengan membandingkan pekerjaan yang sama di pasar kerja. Kadang-

kadang tujuan ini bisa menimbulkan konflik satu sama lainnya, untuk

mempertahankan karyawan dan menjamin keadilan, hasil analisis upah

dan gaji merekomendasikan pembayaran jumlah yang sama untuk

pekerjaan.

13Ibid. h.366

Tujuan pemberian kompensasi menurut Veithzal Rivai adalah

sebagai ikatan kerja sama, kepuasan kerja, pengadaan efektif, motivasi,

stabilitas karyawan, disiplin serta serikat buruh. :

a. Ikatan kerja sama, dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan

kerja sama formal antara majikan dengan karyawan. Karyawan harus

mengerjakan tugas-tugasnya dengan baik.

b. Kepuasan kerja, dengan balas jasa karyawan akan dapat memenuhi

kebutuhan-kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga

memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.

c. Pengadaan efektif, jika program kompensasi ditetapkan cukup besar,

pengadaan karyawan yang qualified untuk perusahaan akan lebih

mudah.

d. Motivasi, jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan

mudah memotivasi bawahannya.

e. Stabilitas karyawan dengan program kompensasi atas prinsip adil dan

layak serta eksternal konsistensi yang kompentatif maka stabilitas

karyawan lebih terjamin karena turn over relatif kecil.

f. Disiplin, dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin

karyawan semakin baik. Mereka akan menyadari serta mentaati

peraturan-peraturan yang berlaku.

g. Pengaruh serikat buruh, dengan program kompensasi yang baik

pengaruh serikat buruh dapat dihindarkan dan karyawan akan

berkonsentrasi pada pekerjanya

h. Pengaruh pemerintah, jika program kompensasi sesuai dengan undang-

undang perburuhan yang berlaku (seperti batas upah minimum) maka

intervensi pemerintah dapat dihindarkan.14

Sedangkan Menurut Prof. Dr. Veithzal Rivai Tujuan kompensasi

adalah :

a. Memperoleh SDM yang berkualitas, kompensasi yang cukup tinggi

sangat dibutuhkan untuk memberikan daya tarik kepada para pelamar.

Tingkat pembayaran harus responsive terhadap penawaran dan

permintaan pasar kerja karena para pengusaha berkompetisi untuk

mendapatkan karyawan yang diharapkan.

b. Mempertahankan karyawan yang ada, para karyawan dapat keluar jika

besaran kompensasi tidak kompetitif dan akibatnya akan menimbulkan

perputaran karyawan yang semakin tinggi.

c. Menjamin keadilan, manajemen kompensasi selalu berupaya agar

keadilan internal dan eksternal dapat terwujud.

d. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan, pembayaran

hendaknya memperkuat perilaku yang diinginkan dan bertindak

sebagai insentif untuk perbaikan perilaku dimasa depan, rencana

kompensasi efektif, menghargai kinerja, ketaatan, pengalaman,

tanggung jawab dan perilaku-perilaku lainnya.

e. Mengendalikan biaya, sistem kompensasi yang rasional membantu

perusahaan memperoleh dan mempertahankan para karyawan dan

14Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta Bumi Aksara, 2003), h.121-122

biaya yang beralasan, tanpa manajemen kompensasi efektif, bisa jadi

pekerja dibayar dibawah atau diatas standard.

f. Mengikuti aturan hukum, sistem gaji dan upah yang sehat

mempertimbangkan faktor-faktor legal yang dikeluarkan pemerintah

dan menjamin pemenuhan kebutuhan karyawan.

g. Meningkatkan efisiensi administrasi. Program pengupahan dan

penggajian hendaknya dirancang untuk dapat dikelola dengan efisien,

membuat sistem informasi SDM optimal.15

B. Ibadah Haji

1. Pengertian Haji

Haji dari sudut bahasa: Menuju kepada Allah yang maha agung,

sedangkan menurut Syara’: Mengabdikan diri kepada Allah dengan

mengerjakan ibadah haji, ia adalah pekerjaan tertentu. Semua mazhab

bersependapat bahwa ibadah haji adalah fardhu, malah ia adalah rukun

Islam kelima dan ia juga fardhu yang perlu dilakukan secepat mungkin.

Ibadah Haji merupakan perintah ke-lima dari rukun Islam. Yaitu

merupakan total action dari rukun-rukun Islam sebelumnya. Hukumnya

wajib bagi yang mampu minimal sekali dalam seumur hidupnya.

Sedangkan orang yang sengaja memperlambat pergi haji, padahal ia

mampu untuk itu, bila ia meninggal dunia, maka matinya sama dengan

matinya orang-orang Yahudi atau Nasrani.

15 Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (Raja Grafindo Persada, 2006), h.360

Haji artinya menyengaja atau menuju, maksudnya sengaja

mengunjungi ke Baitullah (Ka’bah) di Mekkah untuk melakukan ibadah

kepada Allah SWT pada waktu tertentu dan dengan cara tertentu secara

tertib.

Kewajiban melaksanakan ibadah haji ini baru disyariatkan pada

tahun ke-8 Hijriyah, setelah Rasulullah SAW sendiri hanya sekali

mengerjakan haji yang kemudian dikenal dengan sebutan Haji Wada ,

setelah itu, tidak lama kemudian Rasulullah SAW meninggal dunia.

Haji merupakan suatu lambang dari puncak “ketangguhan pribadi”

dan puncak “ketangguhan sosial”, haji adalah sublimasi dari shalat dan

keseluruhan rukun Islam yang merupakan lambang perwujudan akhir dari

langkah-langkah yang telah kita bahas sebelumnya, yaitu rukun Islam, haji

adalah wujud keselarasan antara idealisme dan praktek keselarasan antara

iman dan Islam.

2. Macam-Macam Haji, Syarat, Rukun, dan Wajib Haji

a. Macam-macam haji adalah :

1) Haji Ifrad, yaitu membedakan haji dan umrah, ibadah haji dan

umrah masing-masing dikerjakan tersendiri, pelaksanaan

ibadah haji dikerjakan terlebih dahulu setelah selesai, lalu

melakukan umrah.

2) Haji Tamattu’, yaitu melakukan umrah terlebih dahulu pada

bulan-bulan haji dan setelah selesai baru melakukan haji.

3) Haji Qiran (bersama-sama), yaitu melaksanakan ibadah haji

dan umrah secara bersamaan.

b. Syarat-syarat ibadah haji adalah :

(1) Islam, (2) Aqil Baligh (dewasa), (3) Berakal, (4) Merdeka, (5)

Mampu dalam segala hal ; biaya, kesehatan, keamanan, dan nafkah bagi

keluarga yang ditinggalkan.

c. Rukun-Rukun Haji adalah :

(1) Ihram, (2) Wukuf di Arafah, (3) Thawaf Ifadah, (4) Sa’I, (5)

Mencukur rambut kepala atau sebagainya, (6) Tertib.

d. Wajib haji adalah :

(1) Memulai ihram dari Miqat, (2) Melempar Jumrah, (3) Mabit di

Muzdalifah, (4) Mabit di Mina, (5) Thawaf Wada.

C. Karyawan Teladan

1. Pengertian Karyawan teladan

Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa

keikutsertaan mereka, aktifitas perusahaan tidak akan terjadi. Karyawan

berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang

ingin dicapai. Lalu siapakah sebenarnya yang disebut karyawan itu?

Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat

komponensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. Mereka wajib

dan terikat untuk mengerjakan pekerjaan yang diberikan dan berhak

memperoleh kompensasi sesuai dengan perjanjian.

Posisi karyawan dalam suatu perusahaan dibedakan atas karyawan

operasional dan karyawan manajerial (pimpinan).

a. Karyawan operasional, karyawan operasional adalah setiap orang yang

secara langsung harus mengerjakan sendiri pekerjaannya sesuai dengan

perintah atasan.

b. Karyawan manajerial, karyawan manajerial adalah setiap orang yang

berhak memerintah bawahannya untuk mengerjakan sebagian

pekerjaannya dan dikerjakan sesuai dengan perintah. Mereka mencapai

tujuannya melalui kegiatan-kegiatan orang lain. Karyawan manajerial ini

dibedakan atas manajer lini dan manajer staf.

1) Manajer lini adalah seorang pemimpin yang mempunyai

wewenang lini, berhak dan bertanggung jawab langsung

merealisasi tujuan perusahaan.

2) Manajer staf adalah, pemimpin yang mempunyai wewenang staf

yang hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk

memperlancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.16

Karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana

dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai

pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia,

dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi

16Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta Bumi Aksara, Edisi Revisi 2003),h.

12-13

perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya

pasif dan dapat dikuasai serta sepenuhnya dalam mendukung tercapainya

tujuan perusahaan. Karyawan yang cakap, mampu dan terampil, belum

menjamin produktifitas kerja yang baik, kalau moral kerja dan

kedisiplinannya rendah. Mereka baru bermanfaat dan mendukung

terwujudnya tujuan perusahaan jika mereka berkeinginan tinggi untuk

berprestasi. Karna karyawan yang kurang mampu, kurang cakap, dan tidak

terampil mengakibatkan pekerjaan tidak selesai tepat pada waktunya.

Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai dengan kebutuhan

perusahaan, supaya efektif dan efisien menunjang tercapainya tujuan.

Penempatan kerja juga harus tepat sesuai dengan keinginan dan

keterampilannya, dengan demikian, gairah kerja dan kedisiplinannya akan

lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.

Pengertian Karyawan teladan adalah orang yang bekerja pada suatu

lembaga (kantor atau perusahaan) dengan mendapatkan gaji (upah), namun

mempunyai sesuatu yang patut ditiru atau baik untuk di contoh perbuatan,

kelakuan sifat dan sebagainya.

2. Mekanisme Penilaian Pemilihan Prestasi Karyawan Teladan

Penilaian pegawai merupakan evaluasi sistematis dari pekerjaan

pegawai, dan potensi yang dapat dikembangkan. Penilaian adalah proses

penaksiran atau penentuan nilai, kualitas, atau status dari beberapa objek

orang ataupun sesuatu.

Berdasarkan pendapat di atas, penilaian prestasi pegawai adalah

suatu proses penilaian prestasi kerja pegawai yang dilakukan pemimpin

perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan

kepadanya.

Pemimpin perusahaan yang menilai prestasi kerja pegawai, yaitu

atasan pegawai langsung, dan atasan tak langsung. Di samping itu pula,

kepala bagian personalia berhak pula memberikan penilaian prestasi

terhadap semua pegawainya sesuai dengan data yang ada di bagian

personalia.

Adapun faktor-faktor penting dalam rating pegawai menurut

Dr.A.A.Anwar Prabu Mangkunegara adalah :

a. Kualitas pribadi, karakteristik atau sifat-sifat pribadi. Contoh :

kepercayaan, kreativitas, kemampuan verbal dan kepemimpinan.

b. Job yang berhubungan dengan tingkah laku. Beberapa faktor ini antara

lain, kuantitas kerja, kualitas kerja dan keterampilan kerja.17

Andrew E. Sikula (1981) mengemukakan ruang lingkup

pengukuran kinerja dapat dirumuskan dengan : 5W + 1H, yaitu WHO,

WHAT, WHY, WHEN, WHERE and HOW

a. Who (Siapa ?), pertanyaan ini mencakup :

17 A.Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia, (PT.Remaja

Rosda Karya, 2000)h.69-70

1) Siapa yang harus dinilai? yaitu seluruh tenaga kerja yang ada

dalam organisasi dari jabatan yang tertinggi sampai dengan

pegawai jabatan yang terendah

2) Siapa yang harus menilai ? Penilaian kinerja dapat dilakukan

oleh atasan langsung dan atasan tidak langsung. Atau penilai

kinerja dapat ditunjuk orang tertentu menurut pemimpin

perusahaan memiliki keahlian dalam bidangnya.

b. What (Apa ?) apa yang harus dinilai, yaitu :

1) Objek/ materi yang dinilai antara lain hasil kerja, kemampuan

sikap, kepemimpinan kerja dan motivasi kerja.

2) Dimensi waktu, yaitu kinerja yang dicapai pada saat ini dan

potensi yang dapat dikembangkan pada waktu yang akan

datang

c. Why (Mengapa ?) mengapa penilaian kinerja itu harus dilakukan ?

hal ini untuk :

1) Memelihara potensi kerja

2) Menentukan kebutuhan pelatihan kerja

3) Dasar pengembangan karier

4) Dasar promosi jabatan

d. When (Bilamana ?) waktu pelaksanaan penilaian kinerja dapat

dilakukan secara formal dan informal.

1) Penilaian kinerja secara formal dilakukan secara periodik,

seperti setiap bulan, kwartal, triwulan, semester, atau setiap

tahun

2) Penilaian kinerja secara informal dilakukan secara terus

menerus dan setiap saat atau setiap hari kerja.

e. Where (dimana ?) penilain kinerja pegawai dapat dilakukan pada

dua alternatiff tempat

1) Di tempat kerja, pelaksanaan penilaian kinerja ditempat kerja

pegawai yang bersangkutan, atau ditempat lain yang masih

dalam lingkungan organisasinya sendiri.

2) Di luar tempat kerja, pelaksanaan penilaian kinerja dapat

dilakukan diluar organisasi dengan cara meminta bantuan

konsultan.

a. How (bagaimana ? ) bagaimana penilaian kinerja dilakukan, yaitu

dengan menggunakan tradisional atau metode modern, metode

tradisional antara lain rating scale, employee comparison,

sedangkan metode modern antara lain, management by objective

(MBO), assessment centre. Aspek-aspek yang harus diperhatikan

oleh penilai kinerja pegawai :

1) Hallo effect, penilaian yang subjektif diberikan kepada

pegawai, baik yang bersifat negatif maupun positif yang

berlebihan dilihatnya dari penampilan pegawai.

2) Liniency, penilaian kinerja yang cenderung memberikan nilai

yang terlalu tinggi dari yang seharusnya.

3) Strickness, penilaian kinerja yang memiliki kecenderungan

memberikan nilai yang terlalu rendah dari yang seharusnya.

4) Central tendency, penilain kinerja yang cenderung memberikan

nilai rata-rata sedang kepada pegawai.

5) Personel biases, penilaian kinerja memberikan nilai yang baik

kepada pegawai senior lebih tua usia yang berasal dari suku

bangsa yang sama.18

Untuk mengetahui lebih jauh, maka penulis uraikan tentang

tujuan penilaian kinerja atau prestasi kinerja karyawan pada dasarnya

adalah meliputi :

a. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini.

b. Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk

pemberian kenaikkan gaji berkala.

c. Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan

d. Meningkatkan motivasi kerja

e. Meningkatkan etos kerja.

f. Mengembangkan dan menetapkan kompensasi

pekerjaan.19

18 Ibid.73-74 19Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. (PT.Raja

Grafindo Persada tahun, 2004), h.312-313

3. Evaluasi Kinerja

Bekerja merupakan kegiatan manusia untuk mengubah keadaan

tertentu dari suatu alam lingkungan. Perubahan itu ditujukan untuk

memenuhi kebutuhan hidup, mempertahankan hidup; dan memelihara

hidup yang pada dasarnya semuanya untuk memenuhi tujuan hidup.

Tujuan hidup melalui bekerja meliputi tujuan yang khusus dan

pengelompokkan kerja yang menimbulkan rasa berprestasi dalam diri

individu pekerja tersebut. Pada dasarnya kebutuhan hidup manusia

tersebut tidak hanya berupa material, tetapi juga bersifat nonmaterial,

seperti kebanggaan dan kepuasan kerja. Di dalam proses mencapai

kebutuhan yang diinginkan, tiap individu cenderung akan dihadapkan

pada hal-hal baru yang mungkin tidak diduga sebelumnya sehingga

melalui bekerja dan pertumbuhan pengalaman, seseorang akan

memperoleh kemajuan dalam hidupnya. Dalam proses bekerja itulah,

seseorang dapat dilihat bagaimana kinerjanya.

Sementara itu, kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan

seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam

melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti

standar hasil kerja, target atau sasaran atau criteria yang telah ditentukan

terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

Jika dilihat dari asal katanya, kata kinerja adalah terjemahan dari

kata performance, berasal dari akar kata “To perform” dengan beberapa

entries yaitu : (1) melakukan, menjalankan, melaksanakan, (2) memenuhi

atau melaksanakan kewajiban suatu niat atau nazar, (3) melaksanakan

atau menyempurnakan tanggung jawab (4) melakukan sesuatu yang

diharapkan oleh seseorang atau mesin.20

Penilaian kinerja adalah sesuatu yang menitikberatkan pada

penilaian sebagai suatu proses pengukuran penilaian, pada dasarnya

merupakan proses yang digunakan perusahaan untuk mengevaluasi job

performance. Jika dikerjakan dengan benar, hal ini akan memberikan

manfaat yang penting bagi karyawan, supervisor, departemen SDM,

maupun perusahaan supervisor dan manager harus mengevaluasi kinerja

untuk mengetahui tindakan apa yang akan diambil.

Dengan demikian, jelaslah bahwa penilaian kinerja merupakan

kajian sistematis tentang kondisi kerja karyawan yang dilaksanakan secara

formal yang dikaitkan dengan standar kerja yang telah ditentukan

perusahaan. Selain itu kinerja juga sebagai suatu sistem pengukuran, dan

evaluasi, memengaruhi atribut-atribut yang berhubungan dengan

pekerjaan karyawan, perilaku dan keluaran, dan tingkat absensi untuk

mengetahui tingkat kinerja karyawan pada saat ini. Dalam praktiknya,

evaluasi kinerja menggunakan alat evaluasi, berupa pemberian komentar

di dalam formulir yang isinya berkaitan dengan pengamatan seorang

pimpinan terhadap karyawan tentang kerja itu sendiri (seperti evaluasi

mingguan, bulanan, triwulan; semesteran atau tahunan) yang dikaitkan

dengan perilaku di dalam pekerjaan. Analisis dilakukan secara terus

20 Veithzal Rivai, Evaluasi Kinerja, (Raja Grafindo Persada,2006) h. 49

menerus melalui proses komunikasi antara karyawan dengan pimpinan.

Untuk itu, ada tiga kriteria dalam melakukan penilaian kinerja karyawan,

yaitu: (1) Tugas Karyawan; (2) Perilaku Karyawan; (3) Ciri-Ciri

Karyawan.21 Di dalamnya meliputi bagaimana melihat efektivitas

karyawan, menelusuri faktor-faktor yang membentuk kinerja dengan

kondisi yang ada, dan memberikan tambahan kemampuan pada karyawan.

Dengan demikian, suatu perusahaan tidak bisa hanya sekedar mempunyai

sistem penilaian saja, yaitu sistem harus efektif, diterima dan pantas

digunakan, dengan terpenuhinya kondisi-kondisi itu, sistem performance

evaluation dapat mengidentifikasi peningkatan yang diperlukan pada

SDM yang berhubungan dengan analisis dan penempatan, pelatihan dan

pengembangan, perencanaan karir, dan lain-lain. Disamping itu,

performance evaluation sangat penting untuk memfokuskan karyawan

terhadap tujuan strategis dan untuk penempatan, untuk penggantian

perencanaan dan tujuan untuk pelatihan dan pengembangan. Akhirnya

dapat disimpulkan bahwa evaluasi kinerja atau performance evaluation

merupakan :

Alat yang paling baik untuk menentukan apakah karyawan telah

memberikan hasil kerja yang memadai dan melaksanakan aktifitas kinerja

sesuai dengan standard kerja, satu cara untuk penilaian kinerja dengan

melakukan penilaian mengenai kekuatan dan kelemahan karyawan. Alat

yang baik untuk menganalisis kinerja karyawan dan membuat

21 Ibid h.50

rekomendasi perbaikan. Pengukuran kinerja dan penilaian hasil

pengukuran, hal-hal yang perlu dilakukan dalam mengukur kinerja

adalah:

a. Penetapan indikator kinerja yanga baik, yaitu: terikat pada tujuan

program dan menggambarkan pencapaian hasil, terbatas pada hal-hal

yang perlu mendapat prioritas, terpusat pada hal-hal yang vital dan

penting bagi pengambilan keputusan, dan juga terkait dengan sistem

pertanggung jawaban yang memerlihatkan hasil.

b. Pertimbangan utama penetapannya bahwa indikator kinerja harus :

menggambarkan hasil atau usaha pencapaian hasil, merupakan

indikator didalam wewenangnya, mempunyai dampak negatif yang

rendah dan digunakan untuk menghilangkan insentif yang sudah ada,

juga ada pengganti atau manfaat yang lebih besar jika menghilangkan

insentif

Unsur penting dari proses penilaian kerja adalah bentuk penilaian

kinerja, yang penting adalah bahwa ada suatu pengertian yang fleksibel

untuk para penyelia, dan semua yang mereka atur, menjalankan fungsi

sebagai mitra, tetapi tetap di dalam suatu kerangka yang menguraikan

bagaimana mereka dapat bekerja secara bersama-sama dengan baik.

Penilaian kinerja adalah suatu proses untuk penetapan pemahaman

bersama tentang apa yang akan dicapai, dan suatu pendekatan untuk

mengelola dan mengembangkan orang dengan cara peningkatan tersebut

itu akan dicapai didalam waktu yang singkat ataupun lama. Peningkatan

ini tidak hanya terjadi karena sistem yang dikemudikan oleh manajemen

untuk mengatur kinerja dari karyawan, tapi juga melalui suatu pendekatan

kearah mengelola dan mengembangkan orang yang memungkinkan

mereka untuk mengatur pengembangan dan kinerja mereka sendiri.22

22 Ibid h.65

BAB III

GAMBARAN UMUM PT. GAJAH TUNGGAL

A. Sejarah Berdirinya Perusahaan

PT. Gajah Tunggal Tbk, merupakan sebuah perseroan terbatas yang

didirikan pada tahun 1951 di Jakarta dengan nama N.V.Hock Thay Hin. Pada

Tahun 1961 nama perseroan di ubah menjadi PT. Gajah Tunggal Tbk.

Pada mulanya hasil produksi PT. Gajah Tunggal Tbk, hanya berupa

ban sepeda dan becak tradisional dengan sarana usaha berupa bangunan seluas

725 m2 luas tanah seluas 1.3 ha dan karyawan sekitar 100 orang. Seiring

dengan perkembangan transportasi di Indonesia dan dukungan teknologi maka

PT. Gajah Tunggal Tbk, meningkatkan produksinya ke jenis ban mobil, ban

sepeda motor dan sekarang PT. gajah Tunggal Tbk. Telah menguasai

tekhnologi pembuatan ban Radial.

Pada tahun 1971 PT. Gajah Tunggal Tbk, mengadakan perjanjian

bantuan tekhnik dengan Inou Rubber Company Jepang untuk memproduksi

ban sepeda motor. Pada tahun 1981. Perseroan mulai memproduksi ban biasa

untuk kendaraan penumpang dan komersial dengan bantuan tekhnik dari

Yokohama Rubber Company Jepang. Pada tahun 1989 PT. Gajah Tunggal

Tbk, mulai memproduksi ban Radial untuk mobil penumpang dan truk ringan.

Dengan berkembangnya daerah pemasaran dan meningkatnya

permintaan menyebabkan kapasitas produksi meningkat sehingga sarana yang

sudah ada tidak dapat mencukup lagi. Untuk mengantisipasinya, pada tahun

1976 PT. Gajah Tunggal Tbk, dipindahkan ke Tangerang dengan tanah seluas

248.296 m2 yang terbagi menjadi lima plant yaitu A, B, C, D, dan E.

PT. Gajah Tunggal Tbk, merupakan salah satu perusahaan yang

tergabung dalam Gajah Tunggal Group, perusahaan menyadari bahwa

karyawan mempunyai peran penting dalam mendukung kegiatan usaha serta

keberhasilan perusahaan, oleh karena itu perusahaan secara terus menerus

memusatkan perhatian kepada upaya peningkatan kualitas sumber daya

manusia melalui berbagai program pelatihan, perkembangan dan pelayanan

kesejahteraan karyawan.

Dalam program ini, perusahaan juga menginginkan karyawan yang

berpotensi untuk mengikuti pendidikan yang diselenggarakan oleh Balai

Pelatihan Pendidikan Ahli Tekhnologi Industri Gajah Tunggal, pada saat ini

perusahaan mempunyai karyawan sebanyak 9.000 orang.

Perkembangan perusahaan dijelaskan sebagai berikut :

Tahun Penjelasan

1951 Perusahaan berdiri di Jakarta dan mulai memproduksi ban dalam dan

ban luar sepeda

1972 Menjalin kerjasama teknik dengan Inoue Rubber Company Ltd,

Jepang untuk memproduksi ban sepeda motor dan scooter.

1978 Perusahaan pindah ke Tangerang-Banten, mulai membuat ban mobil.

1980 Mengadakan kerjasama tekhnik dengan Yokohama Rubber Company-

Japan pada bias tire dan tube, mendirikan pabrik khusus ban motor di

plant B.

1981 Mulai memproduksi ban bias untuk mobil penumpang dan komersial

1983 Dengan meningkatnya permintaan ban Gajah Tunggal maka dibangun

pabrik khusus produksi ban dalam mobil yaitu Plant C dan

memproduksi ban motor tube, di plant B mulai memproduksi blandder

1986 Dengan kemajuan tekhnologi dan perkembangan jalan tol di Indonesia,

mulai memproduksi ban passanger Car Radial bersama dengan

Yokohama Rubber Company-Japan.

1989 Mulai memproduksi ban radial untuk mobil penumpang dan truck

ringan.

1990 Perusahaan terdaftar dalam bursa efek Jakarta dan Surabaya.

1991 Mengakuisisi PT. GT Petrochem Industries Tbk, produsen kain ban

dan benang kain ban nilon

1992 Semakin besar permintaan pasar baik lokal atau exsport, sehingga

untuk memenuhi permintaan pasar, Gajah Tunggal mendirikan pabrik

khusus memproduksi ban LT dan passager Car Radial. Meningkatkan

produksi off the road tyre.

1993 Mulai memproduksi ban Radial di Plant D

1995 Perusahaan mengakuisisi PT. Langgeng Baja pratama Pengembangan

produksi ban dalam, pengembangan ban-ban OTR tahap III dengan

industrial (IDS) tahap 1 ( tambahan ukuran 1996).

1996. Perusahaan mengakuisisi PT. Meshindo Alloy wheel Corporation

produsen velg aluminium terbesar kedua di Indonesia. Juga telah

mengembangkan kegiatan usahanya dibidang industri petrokimia dan

polyester (produsen karet sintesis, etilen glikol, benang polyester dan

serat polyester).

1997 Mulai kerjasama dengan Pirelli Tire North America (off take) dalam

memproduksi ban radial dan ban mobil penumpang untuk pasar

Kanada dan Amerika Serikat.

1998. Mengadakan kerja sama lain dengan dengan Pirelli Tire North

America (off take) dalam memproduksi ban radial untuk pasar Eropa.

1999. Perusahaan terus mengembangkan produksi massal ban salju, produk

ban salju yang pertama kali dihasilkan adalah ban PCR dengan nama

Champiro.

2000 Memulai penelitian ban TBR.

2001. Perusahaan mulai memproduksi ban-ban performa tinggi dengan aspek

rasio rendah, contohnya dalam champiro series 40/45/50/55.

2002. Melanjutkan penelitian untuk pembuatan ban dengan tekhnologi keclar

dan ban assymmetrik.

2003. Mengadakan penelitian pembuatan ban menggunakan New Silica

Compound.

2004. Mengadakan perjanjian kerjasama (off take) dengan Michelin North

Amerika

2004. Mengembangkan pembuatan ban HPT rim 20 Inch dengan aspek ratio

35.

2004. Mengakuisisi pabrik kain ban (PT GT Petrochem Industries yang

berubah nama PT Gajah Tunggal Tire Cord Division) dan pabrik karet

sintesis (PT. Sentra Sintetika Jaya). 23

Dalam perkembangannya, selain mengadakan kegiatan-kegiatan yang

berhubungan dengan kegiatan khusus perusahaan, PT. Gajah Tunggal juga

mengadakan kegiatan keagamaan untuk para karyawan. Tujuannya adalah

sebagai penyeimbang antara kegiatan bekerja dan beribadah, antara amal

dunia dan amal akhirat. Karena sebagian besar karyawan PT. Gajah Tunggal

beragama Islam (90%). Maka pada tahun 1993 PT. Gajah Tunggal mulai

melaksanakan kegiatan keagamaanya dengan memberangkatkan beberapa

karyawan yang beragama Islam ke Tanah Suci untuk melaksanakan ibadah

haji. Hal ini dilakukan sebagai rasa terima kasih pimpinan perusahaan kepada

para karyawan yang berprestasi baik. Kaitannya dengan hal sejarah

perusahaan diatas, maka timbul ide yang dimotori oleh H.Soetarta,

H.A.Rasyid Hidayat, dan H. Aslan Dja’an untuk membentuk sebuah wadah

persaudaraan haji. Ide ini kemudian ditindak lanjuti dengan mengundang

rekan-rekan haji yang lain untuk bermusyawarah. Kemudian pada tanggal 5

juni 2000 terbentuklah sebuah organisasi keagamaan dalam lingkungan

perusahaan yang diberi nama IPHAGAT (Ikatan Persaudaraan Haji Gajah

Tunggal). Dengan surat keputusan direksi Gajah Tunggal No. Skep.

030/GGA/BG/VI/2000, tepatnya pada Tanggal 13 Juni 2000, resmilah

berdirinya IPHAGAT sebagai organisasi keagamaan di bawah naungan PT.

23 PT.Gajah Tunggal Tbk, Company Profile dan Struktur Organisasi, h.4

Gajah Tunggal. Dengan bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan agama

(Islam) dan berusaha memiliki nilai tambah dalam etika dan moral yang tinggi

dalam segala bidang (amaliah dan ibadah).

Setelah terbentuknya IPHAGAT, maka kegiatan-kegiatan keagamaan

yang ada di PT. Gajah Tunggal, menjadi semua program kegiatan IPHAGAT.

Karena mayoritas karyawan PT. Gajah Tunggal beragama Islam, membuat

para karyawan membutuhkan siraman rohani sebagai penyeimbang dari

kebutuhan materi. Hal inilah yang mendorong IPHAGAT sebagai organisasi

keagamaan PT. Gajah Tunggal untuk mengadakan berbagai aktivitas

keagamaan untuk memenuhi kebutuhan karyawan sebagai penunjang motivasi

karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi, baik dari segi kerapihan kerja,

kerajinan kerja dan kedisiplinan kerja.

Adapun kegiatan keagamaan yang dilaksanakan oleh IPHAGAT

adalah pengajian rutin, mengunjungi keluarga Gajah Tunggal yang terkena

musibah, bimbingan manasik haji, peringatan hari-hari besar Islam dan

santunan.24

B. Bidang Usaha, Visi dan Misi PT. Gajah Tunggal Tbk.

PT. Gajah Tunggal Tbk, bergerak dalam bidang usaha pembuatan ban

dengan bahan utama karet, yang terdiri dari karet alam dan karet sintetis dalam

berbagai macam tipe sesuai kebutuhan konsumen.

24 Soetarta, Ketua Harian IPHAGAT, Wawancara Pribadi, Tangerang, 21 April 2008

Tipe ban yang dihasilkan terdiri dari Automobile Bias Tire atau ban

luar mobil yang diproduksi dalam Plant B, Automobile Tube (ban dalam

mobil) yang diproduksi oleh Plant C, Radial Tire (ban radial) yang diproduksi

oleh Plant D.

Bahan baku penunjang yang digunakan pada pembuatan produk-

produk PT. Gajah Tunggal Tbk, antara lain :

1. karet, 2. filler, 3. Reinforcing agen, 4. Processing Oil, 5. Activator, 6. Anti

Oxidant, 7. Curing Agent, 8. Accelerator, 9. Retarder, 10. Miscellaneouis

tackifier.

Sebagian bahan-bahannya diproduksi oleh perusahaan dan sebagian

lainnya merupakan impor dari luar negri. Dalam pembuatan ban diperlukan

proses produksi yang terdiri dari :

1. Mixing, 2. Calendaring, 3. Extruding, 4. Forming, 5. Bead finishing, 6.

Cutting, 7. Assembling, 8. Building, 9. Curing, 10. Trimming.

PT. Gajah Tunggal Tbk, dengan produk ban yang sudah dikenal

diseluruh dunia, terus berusaha meningkatkan mutu produk maupun kinerja

sumber daya manusianya.

Kinerja pimpinan perusahaan dibuktikan dengan mengadopsi ISO

9000, yang berhasil diraih tahun 1997, dari hasil perbaikan selama beberapa

tahun dengan sistem manajemen mutu ISO 9000 telah memberanikan diri

pimpinan perusahaan untuk mengambil sertifikat QS 9000 yang lebih spesifik

untuk produk-produk industri automotive.

Qs 9000 merupakan suatu standard yang dibuat oleh tiga perusahaan

terbesar didunia yaitu Ford, Chrsler dan General motor dan saat ini PT. Gajah

Tunggal akan mengambil sertifikat ISO TS 16949 yang bisa dikatakan sebagai

tindak continual improvement.

Saat ini PT. Gajah Tunggal Tbk akan mengambil sertifikat ISO TS

16949 yaitu peralihan program dari MS. Word menjadi program GTHARIS

(Gajah Tunggal Humman Risset Information System) yaitu program Linux.

Karena untuk mengetahui lebih detail biodata karyawan dan keperluan-

keperluan lainnya sehingga datanya dapat dilihat oleh PT. Gajah Tunggal Tbk

yang ada di Jakarta maupun di Tangerang.

Klasifikasi Produk PT. Gajah Tunggal Tbk :

• PLANT – A :Automobile bias tire (OTR, TB, LT, ULT, ID, AG, PC

• PLANT – B :Motorcycle Tire-tube (MS,SC) dan Flap.

• PLANT – C :Automobile Tube

• PLANT – D : Automobile Radial Tire

• PLANT – E :Reclaimed Rubber dan Crumb Rubber.

Karena selain metode yang dipergunakan berdasarkan pendekatan

proses/customer oriented process, analisa performance, juga fokus kepada

pelanggan, dimana selain menjadi dasar manajemen mutu perusahaan secara

internal.25

25 PT.Gajah Tunggal Tbk, Company Profile dan Strukur Organisasi, h.6

Visi dan Misi Perusahaan Gajah Tunggal adalah sebagai berikut :

• Visi:

Bertahan menjadi pemuka dalam pasar lokal dan berusaha lebih kuat untuk

menjadi produsen ban yang perlu diperhitungkan di dunia.

• Misi :

- Untuk memberikan pelayanan yang maksimum kepada pelanggan

melalui penyediaan segala jenis produk ban kendaraan bermotor yang

berkualitas tinggi dan kompetitif

- Berusaha untuk memberikan tingkat pengembalian yang tinggi kepada

investor sebagaimana dalam memberikan kesejahteraan yang

maksimum kepada karyawan perusahaan.

C. Struktur Organisasi

Setiap perusahaan memerlukan suatu susunan organisasi yang jelas,

agar para karyawan dapat mengetahui dengan jelas dan benar mengenai tugas

serta tanggung jawab masing-masing, sehingga dapat terjalin kerjasama yang

erat antara karyawan.

Didalam organisasi terdapat hubungan wewenang yang vertikal yaitu

hubungan-hubungan wewenang yang mengalir dari atas ke bawah, line

authority, pengambilan keputusan dapat dilakukan, karena setiap anggota

mempunyai wewenang atas bidangnya, secara penuh pada setiap tindakan

yang perlu diambil.

Struktur organisasi PT.Gajah Tunggal Tbk, Tangerang secara

keseluruhan tidak bisa diberikan oleh perusahaan dengan alasan bahwa hal itu

merupakan rahasia, sruktur organisasi yang dapat saya terima hanyalah

tentang Plant D saja sebagai berikut :

Gambar Struktur Organisasi 1

Kepala Personalia Plant – D Radial

Staff Bagian Administrasi, Asuransi

Jamsostek

Staff Bagian Absensi, Minus point,

Group A, B, C, D, dan NS

Staff Bagian Adm. Absensi, SK, file,

Seragam, dan Pengesahan

Bagian Absensi Group

A, B, C, D.

Office Boy

BAB IV

ANALISIS KOMPENSASI IBADAH HAJI BAGI KARYAWAN TELADAN DI PT. GAJAH TUNGGAL

A.Seleksi

Di dalam perusahaan PT.Gajah Tunggal terdapat sekitar 90%

karyawan yang beragama Islam, faktor dan alasan itulah yang

menyebabkan perusahaan PT. Gajah Tunggal menyelenggarakan program

kompensasi haji bagi karyawan teladan, dengan tujuan dapat menambah

motivasi kinerja karyawan dan kedisiplinan kerja.

Dalam pandangan Islam, kerja merupakan mode of existensi dari

manusia. Manusia hanya mendapatkan apa yang dia usahakan kebahagiaan

manusia di dunia dan di akherat yaitu tergantung pada moral

perbuatannya, baik secara eksplisit maupun implisit, al-Quran dan Hadits

sebagai sumber agama Islam yang banyak memuat pernyataan-pernyataan

yang mendorong umat Islam untuk bekerja keras dan memacu etos kerja,

demi kebahagiaan dunia dan akherat.

Demikian pula dakwah Islam sebagai wahana dan proses untuk

memberikan penjelasan dan penerangan bimbingan bagi masyarakat,

berperan dalam mentransmisikan nilai-nilai agama Islam termasuk dalam

menanamkan etos kerja. Banyak nilai-nilai dari al-Quran dan Hadits yang

memberikan penjelasan tentang pentingnya bekerja. Di sini penulis

mencoba menganalisa dan merealisasikan kompensasi ibadah haji di

perusahaan PT. Gajah Tunggal dengan penjelasan sebagai berikut.

1.Mekanisme Seleksi

Setiap tahun pihak manajemen mengadakan dan menentukan kuota

untuk pemberangkatan ibadah haji dengan mengadakan pembagian, untuk

setiap Plant antara 1-3 orang dengan jumlah maximum 10 orang untuk PT.

Gajah Tunggal Group, perusahaan biasa menyebut dengan kuota bergilir

dari tiap-tiap perusahaan,

Perusahaan yang ditunjuk manajemen itulah yang mengadakan seleksi

calon haji, dalam mekanisme seleksi, masing-masing perusahaan

mengadakan test sendiri, penulis mengambil contoh, PT.Gajah Tunggal

Plant D (Radial) dimana isi skripsi ini keseluruhanya adalah berdasarkan

hasil dari seleksi calon haji, dan pada tiap-tiap perusahaan dengan sistem

manajemen penyeleksian yang sama, perusahaan merekap data karyawan

dan mempromosikan karyawanya yang terbaik dan yang lulus tahap

seleksi administrasi yaitu ke bagian direksi staff manajer, dengan

mengadakan panggilan, yaitu berupa surat undangan untuk ujian tertulis

bagi karyawan teladan di Plant D, dengan jumlah orang yang telah

ditentukan oleh staff Plant D, untuk tahap seleksi tertulis, pengambilan

karyawan teladan untuk seleksi tidak menentu tergantung kepada rekapan

data karyawan dan lulus tahap administrasi, selanjutnya dari hasil nilai

seleksi administrasi ditambah hasil seleksi tertulis maka diambil antara 30

s.d 60 terbesar dari nilai tertingg dan selanjutnya seleksi lisan antara 1-10,

berikut dijelaskan dalam seleksi administrasi adalah sebagai berikut :

a) Seleksi administrasi meliputi data-data administratif yang berisi

keterangan tentang :

a. Masa kerja 15 Tahun

b. Masa kerja 2 tahun tidak pernah mendapatkan sanksi

c. Nilai kondite minimal 82

d. Tidak ada minus point.

Dari jumlah sepuluh besar nilai tertinggi, dibuatkan kembali undangan

oleh panitia seleksi untuk mengikuti seleksi lisan kemudian 1 per satu

karyawan teladan mengikuti test lisan yang diadakan oleh panitia intern

haji, dari hasil seleksi, dan sepuluh orang telah di test, maka masing-

masing team penguji mengadakan rapat untuk melihat jumlah nilai

masing-masing dan menyusun ranking dimulai dari nilai yang tertinggi

sampai dengan nilai terendah, dimulai dari jabatan supervisor sampai

dengan senior manager (menjelaskan proses dan hasil seleksi), apabila

tidak ada sanggahan, saran dan pendapat dari masalah kandidat yang

terpilih untuk dicalonkan, maka dijelaskan sampai mencapai persetujuan

dengan membubuhi tanda tangan persetujuan, maka yang diambil adalah

nilai hasil seleksi tertinggi dan karyawan inilah yang dicalonkan untuk

diberangkatkan ibadah haji.

Setelah mendapatkan nilai yang terbaik maka panitia seleksi

mengundang unsur pimpinan perusahaan tersebut (Plant D), tingkat

supervisor sampai dengan manager personalia diundang untuk

memberikan penjelasan oleh panitia seleksi secara transparan baik proses

seleksi maupun nilai-nilai yang didapat.

Pada pertemuan pimpinan perusahaan tersebut, panitia seleksi banyak

mendapatkan pertanyaan-pertanyaan tentang kandidat yang dipilih,

diantaranya pertanyaan tentang nilai dan pembuktian dengan kertas

jawaban dan nilai ujian lisan secara transparan yang pada akhirnya,

diberikan surat persetujuan bersama yang dibubuhi tanda tangan beserta

surat pengantar, akan disampaikan kepada pimpinan tertinggi perusahaan.

Setelah disetujui oleh pimpinan tertinggi, maka calon haji nilai terbaik

tersebut diproses lebih lanjut untuk didaftarkan sebagai calon haji ke

instansi terkait oleh koordinator urusan haji Gajah Tunggal

b) Proses pendaftaran ke Instansi terkait

a. Lapor/daftar ke Departemen Agama setempat dengan

mengisi formulir dari Departemen Agama

b. Setor ke BPIH (biaya perjalanan ibadah haji) ke salah

satu bank yang ditunjuk untuk menerima setoran biaya

haji dengan setoran minimal yang telah ditentukan

Departemen Agama yaitu tujuannya untuk

mendapatkan nomor porsi

c. Kemudian bukti setoran ke bank ditunjukkan kembali

ke Departemen Agama setempat. BPIH sepenuhnya

ditanggung oleh perusahaan Gajah Tunggal.

c) Ketentuan Tahun Keberangkatan

a. Sesuai dengan nomor urut nomor porsi yang telah didapat,

maka ditentukan tahun keberangkatan (disesuaikan dengan

ketentuan kuota haji yang berlaku)

b. Mengumpulkan persyaratan ke Departemen Agama yaitu

berupa : fhoto dengan jumlah dan ukuran yang telah

ditentukan, fhoto copy KTP, dan lain-lan.

c. Periksa kesehatan tahap pertama di Puskesmas wilayah

masing-masing

d. Setelah BPIH (biaya perjalanan ibadah haji), berdasarkan

ketetapan Presiden RI, maka yang masih kurang segera dilunasi

BPIHnya.

e. Periksa kesehatan tahap ke 2 di Dinas Kesehatan

Kota/Kabupaten.

f. Latihan manasik haji selama kurang lebih 3 hari yang diadakan

oleh Departemen Agama Kota/Kabupaten setempat.

g. Para calon jamaah haji melalui perusahaan menerima SPMA

(surat panggilan masuk asrama) dan tanggal keberangkatan ke

Saudi Arabia.

h. Selain mendapatkan bimbingan manasik haji dari kota atau

kabupaten setempat, maka IPHAGAT (ikatan persaudaraan haji

gajah tunggal), memberikan juga tuntunan atau bimbingan

manasik haji secara rutin selama kurang lebih 19 kali

pertemuan sebelum keberangkatan ketanah suci.

Gambar Skema Mekanisme seleksi 2

Skema Mekanisme Seleksi Sebagai Berikut :

Pada tiap tahun pihak manajemen ditugaskan untuk mengadakan

penentuan kuota perusahaan secara bergilir, dan untuk PT.Gajah Tunggal

Group diberikan dalam 2 tahun sekali, pada kuota perusahaan pihak

PT.Gajah Tunggal/ Plant

Panitia Seleksi Haji

1. Menentukan kuota perusahaan

2. Pengajuan persyaratan administrasif

3. Seleksi administrasif

4. Penetapan karyawan yang lulus seleksi aministratif

5.Ujian tulis

6.Ujian lisan

7. Penetapan kelulusan karyawan 10 orang/ sesuai kuota

8. Pengesahan oleh pihak tertinggi perusahaan

9. Daftar ke instansi terkait (Depag)

10.Penyetoran, pendaftaran no SPPH dan tahun keberangkatan

11.Manasik haji dan lain sebagainya

12. Pemberangkatan

manajemen mengadakan kuota untuk menunjuk Plant mana saja yang

mendapatkan giliran untuk diadakan kompensasi, contohnya : Plant A, B,

C, D. Maka yang mengadakan test mekanisme seleksi adalah Plant

tersebut dan pada setiap Plant mempunyai panitia test seleksi masing-

masing, namun terdapat juga koordinasi haji utama PT.Gajah Tunggal,

yaitu yang dikepalai oleh H. Suyandi dan H. Rasyid, menurut analisis saya

sebaiknya panitia haji intern yang berada di masing-masing Plant

dipusatkan dan digabungkan, sehingga panitia dapat bekerjasama dalam

menyelesaikan mekanisme seleksi, namun di dalam mekanisme seleksi

PT.Gajah Tunggal khususnya panitia haji intern memiliki perencanaan dan

manajemen yang baik, contohnya dalam seleksi administrasi.

2. Persyaratan peserta

Persyaratan peserta tentu faktor utamanya adalah prestasi kerja,

setiap penilaian prestasi pekerja dilakukan oleh atasan pekerja setahun

sekali, yang didasarkan atas tujuan penilaian dengan menggunakan

lembaran penilaian prestasi kerja, namun hal-hal yang dinilai dalam

penilaian prestasi kerja sesuai dengan format penilaian. Penilaian prestasi

kerja ditentukan juga oleh minus point diberlakukan bagi setiap pekerja

yang diatur, namun diantara persyaratan karyawan teladan, harus memiliki

juga kriteria-kriteria berkelakuan baik, ketaatan agama, kemasyarakatan

ekstern dan intern baik, dibawah dijelaskan penilaian minus point

diberlakukan bagi setiap pekerja diatur sebagai berikut :

A (Alpha) =-5 (Minus Lima)

I (Izin) =-2 (Minus Dua)

SO (Sakit opname) =-0,5 (Minus Setengah)

S (Sakit dengan surat dokter) =-1 (Minus Satu)

DL (datang terlambat 15 menit) =-0,5 (Minus Setengah)

ST (Surat teguran) =-3 (Minus Tiga)

SP 1 (surat peringatan 1) =-10 (minus sepuluh)

SP 2 (Surat peringatan 2) =-20 (Minus Dua Puluh)

SP 3 (Surat peringatan 3) =-30 (Minus Tiga Puluh)

SC (Schorsing) =-40 (Minus Empat

Puluh)26

Adapun persyaratan peserta yang akan ikut seleksi adalah :

a. Masa kerja karyawan minimal 15 tahun

b. Masa kerja 2 (dua) tahun terakhir, tidak pernah mendapatkan

sanksi, pengusaha maupun serikat pekerja menyadari

sepenuhnya perlunya penegakkan disiplin kerja, karnanya

terhadap kesalahan atau pelanggaran yang dilakukan oleh

pekerja atas peraturan yang telah diatur didalam perjanjian

kerja bersama ini diberikan peringatan sanksi, peringatan atau

sanksi yang diberikan adalah merupakan usaha korektif dan

pengarahan terhadap tindakan dan tingkah laku pekerja, sanksi

26 PKB, Perjanjian Kerja Bersama, PT.Gajah Tunggal Tbk, Periode 2006-2008

ditetapkan menurut besar kecilnya pelanggaran yang dilakukan

pekerja dengan sanksi serta faktor-faktor sebagai berikut :

1) Teguran lisan, dilakukan oleh atasan pekerja maupun

manager personalia atas kesalahan atau pelanggaran

yang bersifat umum.

2) Teguran tertulis, dilakukan oleh atasan pekerja melalui

manager personalia.

3) Surat peringatan tertulis 1, tidak masuk kerja selama

(tiga) hari berturut-turut atau 4 (empat) hari dalam

sebulan tanpa alasan yang sah.

4) Surat peringatan tertulis 2, tidak masuk kerja selama 3

(tiga) hari berturut-turut atau 5 (lima) hari dalam

sebulan tanpa alasan yang sah

5) Surat peringatan 3, tidak masuk kerja selama 5 (lima)

hari berturut-turut atau 6 (enam) hari dalam sebulan

tanpa alasan yang sah

6) Skorsing, kesalahan atau pelanggaran dilakukan pekerja

yang dapat diberikan skorsing yaitu : pekerja dalam

proses izin pemutusan hubungan kerja.

c. Nilai kondite minimal 82

d. Tidak ada minus point

Pada persyaratan peserta tentu faktor utamanya adalah loyalitas

kerja, dan prestasi kinerja karyawan, bagi perusahaan PT.Gajah

Tunggal yang termasuk dalam kategori karyawan teladan adalah :

a. Masa kerja minimal 15 tahun

b. Masa kerja 2 tahun terakhir, tidak pernah mendapatkan sanksi

c. Dan menjadi panutan serta memberikan contoh yang baik bagi

karyawan yang lainnya.

Menurut saya langkah manajemen PT.Gajah Tunggal sangat baik sekali,

namun panitia seleksi haji perlu memperhatikan juga dan memprioritaskan

ekonomi karyawan yang sangat tidak mampu untuk berangkat ke tanah suci.

3. Jenis Seleksi dan materi seleksi

Jenis seleksi dan materi seleksi dibuat dan disusun oleh panitia haji

atas kesepakatan bersama, panitia haji ditunjuk oleh pimpinan perusahaan

Gajah Tunggal Group masing-masing dengan surat penunjukan pemilihan

dari manajemen perusahaan terhadap karyawan yang telah dipercayai oleh

perusahaan, jenis-jenis seleksinya adalah sebagai berikut :

a. Seleksi tertulis keagamaan

Para nama-nama peserta yang sudah masuk dalam daftar

direksi haji yaitu sekitar kurang lebih 80 orang dan mereka harus

memenuhi seleksi tertulis keagamaan yang diselenggarakan para

panitia intern Gajah Tunggal, diantara pertanyaan-pertanyaanya

adalah seputar, rukun iman, rukun Islam, nama-nama Nabi dan

Rasul, bab shalat, bab thaharah, bab fiqh, al-Quran tajwid, doa,

dan lain sebagainya.

b. Seleksi Lisan Keagamaan

Para nama-nama peserta yang telah menyelesaikan seleksi

tertulis keagamaan, lalu selanjutnya disaring dan diambil nilai yang

terbaik yaitu antara ranking 1-30, selanjutnya untuk mengikuti

seleksi lisan keagamaan yang diantaranya berisi, praktek membaca

al-Quran serta Tajwid, praktek shalat dan doa. Dan dibubuhi juga

surat pernyataan kesanggupan bersedia untuk menunaikan ibadah

haji.

Jenis seleksi dan materi seleksi, yaitu sepenuhnya disusun

oleh panitia haji dan kesepakatan bersama, pada mekanisme jenis

seleksi, panitia haji melaksanakannya dengan cara yang efektif dan

efisien sehingga tidak membuang-buang waktu, namun setelah

penulis mengadakan penelitian dan wawancara terdapat beberapa

pertanyaan yang tidak bervariatif dari tahun ketahun, sehingga

memungkinkan para karyawan mendapatkan kisi-kisi pertanyaan

terlebih dahulu.

4. Penilaian

Setelah para peserta mengikuti ujian lisan lalu pihak panitia intern

mengambil yang terbaik yaitu ranking 1-10, untuk selanjutnya maka

diadakan rapat mulai dari jabatan supervisor sampai dengan senior

manager dengan agenda rapat dengan proses dan hasil seleksi, maka

dijelaskan sampai mencapai persetujuan dengan membubuhi tanda tangan

persetujuan, lalu yang diambil adalah nilai hasil seleksi tertinggi yaitu

ranking 1-10, yang akan diberangkatkan. Setelah disetujui oleh pimpinan

tertinggi, maka calon haji rangking 1-10 tersebut diproses lebih lanjut

untuk didaftarkan sebagai calon haji ke instansi terkait oleh koordinator

urusan haji Gajah Tunggal.

Penilaian sepenuhnya di tanggung jawabkan oleh panitia haji,

dengan mengambil nilai tertinggi antara 1-10, lalu selnjutnya diadakan

rapat supervisor sampai dengan manajer. Sampai mendapat persetujuan

dengan membubuhi tanda tangan.

B. Penetapan Kompensasi

Pengusaha dan para pekerja menyadari pentingnya kompensasi haji

ini dikarenakan mayoritas karyawan PT.Gajah Tunggal beragama Islam,

penetapan kompensasi haji ini telah disyahkan oleh dewan jabatan

perusahaan tertinggi, dan perusahaan memberikan tunjangan kompensasi

haji ini sesuai dengan kesepakatan tahunan yang nilainya ditetapkan sesuai

dengan kemampuan perusahaan,

Dalam penetapan kompensasi ibadah haji ini, manajemen perusahaan

menetapkan dalam setiap tahunnya memberikan kuota bergilir yaitu

minimum 3 orang, dan maximum 10 orang untuk Plant A, B ,C , dan D.

Sedangkan perusahaan diluar perusahaan Gajah Tunggal namun tetap

berada dalam Group Gajah Tunggal, dan masih dalam ikatan kerjasama,

dengan PT. Gajah Tunggal, pihak manajemen menetapkan 2 tahun sekali

memberikan kompensasi haji, nama-nama perusahaan yang tergabung

dalam ikatan kerja sama dengan PT. Gajah Tunggal adalah :

1. PT. Filamindo Sakti, yang memproduksi barang nilon untuk bahan

ban.

2. PT. Softex Indonesia yang memproduksi, pembalut untuk wanita,

pampers, dan tissue.

3. PT. Bando Indonesia yang memproduksi confier dan spare part

mobil dari bahan karet.

4. PT. Gajah Tunggal Prakarsa, dengan memproduksi cat tembok dan

besi

5. PT. IRC Rubber Indonesia, dengan memproduksi spare part mobil

dan motor dari bahan karet.

6. PT. Gajah Tunggal divisi tire corde, dengan memproduksi kain

nilon untuk lapisan ban.

7. PT. Inoac dengan memproduksi, karet busa furniture.

8. PT. Gajah Tunggal divisi SBR, dengan memproduksi karet sintesis

untuk ban

9. PT. KM Baruna, dengan perusahaan jasa angkut penyeberangan

kapal laut selat sunda.

Pihak perusahaan dan panitia haji Gajah Tunggal telah melakukan

penetapan pemberangkatan dinas haji untuk Plant A, B, C, D. dalam

setiap tahunnya antara 1-10, dan untuk PT.Gajah

Tunggal Group yaitu 2 tahun sekali penetapan ini disyahkan oleh pihak

tetinggi perusahan.

C. Pelaksanaan Kompensasi

Pelaksanaan ibadah haji telah dilaksanakan sejak Tahun 1991,

hingga saat ini perusahaan Gajah Tunggal telah memberangkatkan

jamaahnya sebanyak 18 kali, dengan jamaah 165 orang, dalam

keberangkatan haji perusahaan memberangkatkan jamaahnya sebanyak

kurang lebih yaitu 10 orang pertahun sesuai dengan perjanjian kesepakatan

kuota bergilir perusahaan yaitu dari hasil rapat supervisor hingga manager

personalia. Namun masyarakat dari pihak ekstern pun diperbolehkan ikut

dalam manasik haji yang diadakan oleh perusahaan yaitu IPHAGAT

(Ikatan Persaudaraan Haji Gajah Tunggal), akan tetapi dalam

persyaratanya yaitu masih berada dalam hubungan karyawan PT. Gajah

Tunggal, dalam keberangkatan kompensasi haji ini masyarakat sekitar

perusahaan PT. Gajah Tunggal juga dimungkinkan untuk diberangkatkan,

akan tetapi hanya orang-orang tertentu saja, misalnya seperti tokoh

masyarakat, keamanan sekitar lingkungan dan lain sebagainya yang telah

berjasa kepada perusahaan.27

Berikut dijelaskan perincian nama-nama jamaah haji Gajah

Tunggal yang telah diberangkatkan mulai dari tahun 1991 sampai dengan

2008 adalah sebagai berikut :

2. Jamaah haji tahun 1991

Pada tahun 1991, karyawan yang tersebut di atas ditunjuk oleh

perusahaan untuk menunaikan kompensasi ibadah haji yang pada awalnya

secara spontan untuk mengantar haji owner (pemilik dari perusahaan),

pada akhirnya terfikirlah oleh pihak manajemen untuk diadakan program

kompensasi haji, yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, dan

loyalitas kinerja karyawan. Mekanisme kompensasi haji dilaksanakan

secara manual, belum terlaksananya pelaksanaan proses seleksi namun

pihak tertinggi perusahaan mulai merintis kompensasi haji dikarenakan

sebagian karyawan PT.Gajah Tunggal mayoritas beragama Islam, pihak

perusahaan menunjuk karyawan teladan yang sekiranya berhak

mendapatkan kompensasi haji dan telah berjasa kepada perusahaan. Dalam

pelaksanaan haji ini berjalan dengan lancar dan dalam kompensasi

pemberangkatan haji hanya 1 orang, karyawan tersebut menggunakan

ONH Plus, dan belum adanya bimbingan ibadah haji dari perusahaan.

Berikut nama-nama karyawan jamaah haji pada tahun 1991 sebagai

berikut :

27 Wawancara pribadi dengan H.Suyandi, Manager Security dan koordinasi ibadah haji

perusahaan Gajah Tunggal ,pada tanggal 1 april 2008.

Tabel 1. Jamaah haji tahun 1991

NO NAMA KARYAWAN BAGIAN KETERANGAN

1. H.Aceng Sanusi GGA Biaya dinas


Pada tahun 1992, tidak ada karyawan yang diberangkatkan

kompensasi haji sebab keterbatasannya informasi sehingga belum

memahami proses mekanisme instansi terkait, selain itu juga dalam

tahun ini masih dalam tahap perencanaan, penjajakan, transisi, dan

evaluasi. Pada akhirnya beberapa karyawan yang tersebut diatas

meminta izin kepada pihak perusahaan untuk menunaikan ibadah haji.

Pihak perusahaan mengizinkan dengan memberikan beberapa

keringanan untuk waktu yang dibutuhkan yaitu -2 hari sebelum

keberangkatan dan +2 hari setelah keberangkatan, dengan tidak

dipotong cuti, tetap mendapatkan gaji 1 bulan. Perusahaan

memberikan keringanan izin hingga seterusnya pada karyawan yang

berangkat haji. Berikut nama-nama karyawan yang berangkat pada

tahun 1992 sebagai berikut :



1. H.A.Rasyid Hidayat Plant D, personalia Biaya pribadi

2. H.A.Buang Plant A, produksi Biaya pribadi


Pada tahun 1993, mekanisme perusahaan masih tetap manual

namun dalam keberangkatan haji ditunjuk sebanyak 3 orang dengan cara

kuota bergilir. Karyawan Gajah Tunggal serta lingkungan masyarakat

yang masih berada dalam kerabat karyawan yang ingin menunaikan ibadah

haji atas biaya pribadi, bisa mengikuti manasik haji bersama di Gajah

Tunggal. Dalam kegiatan manasik haji jamaah tahun 1993 dibawah

bimbingan Departemen Agama selama 2 hari lalu setelah itu mereka

melakukanya secara mandiri, karna belum terlaksananya bimbingan

manasik haji dari perusahaan. Berikut nama-nama karyawan/jamaah yang

di berangkatkan pada tahun 1993 sebagai berikut :



1. H.A.Rozak Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.Ramdhani Ghazali Plant A, direktur Biaya pribadi

3. H.Ata Plant C, Produksi Biaya dinas

4. H.A.Sanadi Plant D, toping calen Biaya dinas

5. H.M.Tohir PT.GGA, stationary Biaya pribadi


Pada tahun 1994, perusahaan telah menyepakati perencanaan,

pelaksanaan perjanjian bersama yaitu dengan diadakannya penyeleksian

bagi karyawan teladan, yang tujuannya untuk diambil kompensasi haji,

dan pada tahun 1994 ini telah berjalanlah perencanaan kompensasi haji,

dengan bimbingan manasik haji dari pihak Intern Gajah Tunggal, dalam

bimbingan manasik haji pihak manajemen perusahaan menyepakati

membuat organisasi IPHAGAT (Ikatan Persaudaraan Haji Gajah

Tunggal), yang tujuannya adalah dapat mempererat tali silaturahmi

persaudaraan antar karyawan dan juga dapat membimbing manasik haji

secara bergilir kepada jamaah yang ingin berangkat ke tanah suci Mekkah,

bimbingan manasik haji dilakukan 19 kali pertemuan, dengan durasi waktu

3 jam setiap pertemuannya. Berikut nama-nama karyawan PT.Gajah

Tunggal yang diberangkatkan pada tahun 1994, sebagai berikut :



1. H.Sugito Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.M.Undi Plant B, produksi Biaya dinas

3. H.Sakri PT.GGA, GS Biaya dinas


Pada tahun 1995 jumlah karyawan yang ikut seleksi tahap satu

sebanyak 150, lalu tahap dua 50, dinyatakan lulus sebanyak 5 orang,

pihak perusahaan menyeleksi jamaahnya dengan baik, namun setelah

ada beberapa teknis yang masih terdapat kesalahan, dan pihak

manajemen mengambil langkah dengan mengadakan evaluasi. Dalam

penyeleksian tahun ini karyawan sangat antusias dalam melaksanakan

proses penyeleksian, bimbingan manasik haji diikuti dengan kegiatan

manasik yang dilaksanakan di Departemen Agama selama 2 hari dan

manasik haji dari pihak perusahaan intern selama 19 kali pertemuan, 1

minggu sekali dengan durasi 3 jam. Berikut nama-nama calon jamaah

haji pada tahun 1995, adalah sebagai berikut :



1. H.Jilal Plant A, Produksi Biaya dinas

2. H.Nawari Plant B, Produksi Biaya dinas

3. H.Tb.M.Badri PT.GGA,perumahan Biaya dinas

4. H.A.Sanusi IRC,Rubber, produksi Biaya dinas

5. H.Suwaji IRC Tire, produksi Biaya dinas


Pada tahun 1996, jumlah karyawan yang ikut seleksi tahap satu

sebanyak 140 orang, tahap dua 40, dinyatakan lulus dalam penyeleksian

kuota perusahaan sebanyak 2 orang, dalam manasik haji mereka mengikuti

bimbingan wajib oleh Departemen Agama selama 2 hari, baru setelah itu

mengikuti bimbingan oleh pihak intern perusahaan Gajah Tunggal, Pada

tahun 1996 ini penyeleksian panitia manajemen perusahaan tidak ada

halangan semuanya berjalan dengan lancar. Berikut nama-nama karyawan

atau jamaah yang diberangkatkan pada tahun 1996, sebagai berikut :



1. H.M.Edy Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.Sugeng Plant B, Produksi Biaya dinas

3. H.Surya IRC Rubber, produksi Biaya pribadi



sebanyak 135 orang, tahap dua 30, yang dinyatakan lulus hanya 1 orang

yaitu yang tersebut diatas, dalam bimbingan manasik haji seperti biasa

yaitu dengan dibimbing oleh Departemen Agama selama 2 hari, lalu

dibimbing dengan pihak intern perusahaan selama 19 kali pertemuan,

setelah itu diadakan evaluasi tertulis oleh manajemen. Berikut nama-nama

karyawan PT.Gajah Tunggal yang berangkat pada tahun 1997, sebagai

berikut :



1. H.Triadi Sularso Plant A, produksi Biaya pribadi

2. H.Pomo Ismail Plant B, produksi Biaya dinas


Pada tahun 1998, jumlah karyawan yang ikut seleksi tahap 1

sebanyak 165, tahap dua 50, dan yang dinyatakan lulus oleh perusahaan

sebanyak 5 orang, kendala pada tahun ini pihak perusahaan belum

memberikan KBIH (Kelompok Bimbingan Ibadah Haji) di kota suci

Mekkah, sehingga berangkat ketanah sucinya secara mandiri tanpa ada

bimbingan dari KBIH. Berikut nama-nama karyawan atau jamaah yang di

berangkatkan pada tahun 1998, sebagai berikut :



1. H.Suyitno Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.Suparjo Plant A, produsi Biaya pribadi

3. H.Supriyatno Plant A,engineering Biaya pribadi

4. H.Sodikin Plant A, produksi Biaya dinas

5. H.Kuriah Plant B, produksi Biaya pribadi

6. H.Sala Plant D, Produksi Biaya dinas

7. H.Sutarta GGA,GS Biaya dinas

8. H.Misbah GT.Petrochem, Produksi Biaya dinas



sebanyak 165, tahap dua 50 dan dinyatakan lulus sebanyak 10 orang

termasuk anggota masyarakat yang diberangkatkan ibadah haji yaitu

masyarakat yang membantu dan kerjasama dalam perusahaan Gajah

Tunggal. pada jamaah tahun ini bimbingan manasik haji dilakukan oleh

bimbingan Departemen Agama dan pihak manajemen intern IPHAGAT

selama 19 kali pertemuan, dengan lama 3 jam/1 minggu sekali. Pada tahun

ini juga pihak manajemen perusahaan menunjuk salah satu KBIH yang

dipercayai yaitu KBIH Nurul Hiqmah yang dipimpin oleh H.Bakri, dengan

tujuan dapat membimbing jamaah haji Gajah Tunggal di tanah suci

Mekkah al-Mukarrommah. Berikut nama-nama karyawan atau jamaah

yang di berangkatkan ibadah haji pada tahun 1999, sebagai berikut :


NO NAMA KARYAWAN BIDANG KETERANGAN

1. H.Daud Sudarma Plant A, produksi Biaya pribadi

2. H.Sumadi Plant A, engineering Biaya pribadi

3. H.Maksum Plant A, produksi Biaya dinas

4. H.Ali Plant B, produksi Biaya dinas

5. H.Anwani Plant B, produksi Biaya pribadi

6. H.M.Nasik Plant D, produksi Biaya dinas

7. H.Sugandi Plant GGA, security Biaya dinas

8. H.Mamat Plant GGA, security Biaya dinas

9. H.Ngadi Plant IRCRubber, produksi Biaya dinas

10. H.Roni Syahroni GT.Prakarsa Produksi Biaya pribadi

11. H.Sulaiman Filamindo sakti, produksi Biya pribadi

12. H.Daduk Bando Indonesia, produksi Biaya dinas

13. H.Zaenuddin Softex Indonesia, security Biaya dinas

14. H.Sukandi Tokoh masyarakat, gembor Biaya dinas

15. H.Jamahi Tokoh masyarakat, pasir jaya Biaya dinas


Pada tahun 2000, jumlah karyawan yang ikut dalam seleksi tahap

satu sebanyak 125 orang, tahap dua 40, dinyatakan lulus sebanyak 5 orang,

dalam bimbingan manasik haji pada tahun ini mereka dibimbing oleh

Departemen Agama selama 2 hari yaitu 1 hari praktek di lapangan dan

kemudian 1 hari praktek dalam ruangan, juga mengikuti bimbingan

manasik haji intern selama 19 kali pertemuan untuk 1 kali pertemuan

lamanya 3 jam, yaitu 1 minggu sekali, dan 1 test test evaluasi tertulis,

kendala yang dihadapi pada tahun ini yaitu sebagian jamaah haji Gajah

Tunggal kehabisan kuota sehingga sebagian harus menunggu tahun

berikutnya (Waiting List), diantara jamaah yang mengalami kemunduran

tahun, H.Junaidi shalat, yang pada akhirnya beliau berangkat pada tahun

2001. beriku nama-nama karyawan atau jamaah haji pada tahun 2000,

sebagai berikut :



1. H.Miskar Plant A, engineering Biaya dinas

2. H.Rusdi Sumantri Plant B,Produksi Biaya dinas

3. H.Yusman Plant D, engineering Biaya pribadi

4. H.Martoyo Plant GT.Prakarsa Biaya Dinas

5. H.Herman rudy Plant Petrochem, personalia Biaya pribadi

6. H.Juanda IRC Inoac,produksi Biaya dinas

7. H.Efendi IRC Inoac, produksi Biaya dinas


Pada tahun 2001, jumlah karyawan yang mengikuti seleksi tahap 1

sebanyak 170 orang, tahap dua 55 orang, dinyatakan lulus yaitu

sebanyak 10 orang, kegiatan bimbingan manasik haji dilaksanakan di

Departemen Agama selama 2 hari, lalu dilanjutkan dibawah bimbingan

perusahaan selama 19 kali pertemuan setiap minggunya. Berikut nama-

nama karyawan atau jamaah haji pada tahun 2001, sebagai berikut :



1. H.Nawiri Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.Kasmar Plant A, engineering Biaya dinas

3. H.Miftahurahmat Plant A, costing Biaya pribadi

4. H.M.Syafei Plant B, produksi Biaya dinas

5. H.Syahidin hidayat Plant C, Produksi Biaya dinas

6. H.Sian Plant GGA, Pool Biaya dinas

7. H.Junaidi Shalat Plant GGA, poliklinik Biaya pribadi

8. H.Nuryadi Plant IRC Rubber,produksi Biaya dinas

9. H.Sulaiman Filamindo sakti, produksi Biaya dinas

10. H.Rokib Filamindo sakti, produksi Biaya dinas

11. H.Ahyani Petrochem, produksi Biaya dinas

12. H.Alfatoni Petrochem, produksi Biaya dinas


Jamaah haji tahun 2002, peserta karyawan yang ikut seleksi tahap

satu yaitu sebanyak 180 orang, tahap dua 45 orang, dinyatakan lulus

sebanyak 8 orang, bimbingan manasik haji dilaksanakan di

Departemen Agama selama 2 hari, dilanjutkan dibawah bimbingan

perusahaan selama 19 kali pertemuan. Berikut nama-nama karyawan

atau jamaah haji PT.Gajah Tunggal tahun 2002



1. H.Suhandi Plant A,Engineering Biaya pribadi

2. H.Meri sofyan Plant A, produksi Biaya dinas

3. H.Abdullah Plant B, produksi Biaya dinas

4. H.Entis Sutisna Plant D,tekhnik produksi Biaya pribadi

5. H.Aminudin Plant D, Building Biaya dinas

6. H.Hadi prawira IRC TIRE, Produksi Biaya dinas

7. H.Suyoso IRC TIRE, engineering Biaya pribadi

8. H.Suradi Bando Indonesia, Produksi Biaya dinas

9. H.efendi IRC Inoac, produksi Biaya dinas

10. H.Suherman Susilo Sentra sintetika, produksi Biaya pribadi

11. H.Sanim Tokohmasyarakat,Gembor Biaya dinas

12. H.A.Munir Tokoh masyarakat, kresek Biaya dinas


Jamaah haji tahun 2003, peserta karyawan yang mengikuti seleksi

tahap satu sebanyak150 orang, tahap dua 30 orang, dinyatakan lulus

sebanyak 9 orang. Berikut nama-nama karyawan atau calon jamaah

haji pada tahun 2003, sebagai berikut :



1. H.Sumarno Plant A, Produksi Biaya dinas

2. H.Musliah Plant A, Produksi Biaya dinas

3. H.Rasam Plant A, engineering Biaya pribadi

4. H.Sukardiono Plant A, produksi Biaya pribadi

5. H.Edy durita Plant A, produksi Biaya dinas

6. H.Moch Zaenal Plant B, produksi Biaya dinas

7. H.Encep suwandi Plant B, produksi Biaya pribadi

8. H.Saripan Plant D, Produksi Biaya dinas

9. H.Agaryono IRC,Rubber,produksi Biaya dinas

10. H.Hery Santoso GT.Prakarsa Biaya dinas

11. Hj.Supratmiyati Softex Indonesia, office Biaya dinas

12. H.Syahroni PT.Persada Mitra Biaya dinas

13. Hj.Gianti Masyarakat villa ilhami Biaya pribadi


Jamaah haji tahun 2004, peserta karyawan yang mengikuti seleksi

tahap satu sebanyak 180, tahap dua sebanyak 50 orang, dan dinyatakan

lulus 9 orang. Berikut nama-nama karyawan jamaah haji pada tahun 2004



1. H.Undang syamsudin Plant A, produksi Biaya dinas

2. H.Odang Plant A, engineering Biaya pribadi

3. H.Winata Plant B, produksi Biaya dinas

4. H.Rupiadi Plant B, engineering Biaya dinas

5. H.Supriatna Plant B, produksi Biaya pribadi

6. H.Bastani Plant D, Produksi Biaya dinas

7. H.Benny Sapri Plant D, QC/FI Biaya pribadi

8. H.Sofyan sanuri Plant D, QC Biaya pribadi

9. H.Zaenuddin GGA, Pool Biaya dinas

10. H.Halawani GGA, Personalia Biaya dinas

11. H.M.Yasin GT.Petrochem, produksi Biaya dinas

12 H.Edy purwoko GT.Petrochem,pool kendaraan Biaya pribadi

13. H.Purwanto IRC,Inoac, produksi Biaya dinas

14. H.Arsabih IRC Inoac, engineering Biaya pribadi

15. H.Kisto IRC Inoac, produksi Biaya pribadi

16. H.Badar IRC Inoac, R&d Furniture Biaya pribadi

17. H.A.Hani Tokohmasyarakat,gembor Biaya dinas


Pada tahun 2005, peserta karyawan yang mengikuti seleksi tahap 1

sebanyak 160 orang, tahap dua sebanyak 40, dinyatakan lulus 4 orang,

seperti biasa kegiatan setiap tahun pada calon jamaah haji yang akan

diberangkatkan mengikuti bimbingan manasik haji wajib ke

Departemen Agama, lalu setelah itu mengikuti bimbingan manasik haji

dari perusahaan selama 19 kali pertemuan dengan durasi setiap

pertemuan selama 3 jam setiap minggunya, kendala pada tahun ini

yang dialami jamaah Indonesia yaitu rubuhnya Hotel yang berada di

Mekkah namun jamaah haji Gajah Tunggal tidak mengalami

kecelakaan. Berikut nama-nama jamaah haji pada tahun 2005:



1. Hj.Toipah Plant B, produksi Biaya pribadi

2. Hj.Marmi Plant B, produksi Biaya dinas

3. H.Edy Suhaidi Plant B, engineering Biaya pribadi

4. H.Encep hujari Plant D, Produksi Biaya pribadi

5. H.Ariful Plant D, produksi Biaya pribadi

6. Hj.Lugina nasuha Plant GGA, driver Biaya dinas

7. Hj.Indri purwaningrum GGA, Personalia Biaya pribadi

8. H.Mulyanto Petrochem, produksi Biaya dinas

9. H.Daslan yudasono Petrochem, produksi Biaya dinas

10. H.syamsul muin Petrochem, produksi Biaya pribadi

11. H.kisto IRC Inoac, produksi Biaya pribadi

12. H.Badar IRC Inoac, produksi Biaya pribadi


Pada tahun 2006, peserta karyawan yang mengikuti seleksi tahap 1

sebanyak 130 orang, tahap dua 30 orang, dinyatakan lulus 10 orang,

kendala dalam penyeleksian tidak ada namun setelah mereka sampai di

Mekkah dan menunaikan ibadah haji, mereka mengalami kelaparan

yang disebabkan makanan katering yang dipercayai Indonesia tidak

baik. Berikut nama-nama karyawan atau jamaah haji pada tahun 2006:



1. H.Dodi sutiastono Plant A ,produksi Biaya pribadi

2. H.Maftuh Plant A, produksi Biaya dinas

3. H.Saefullah Plant A, produksi Biaya dinas

4. H.Dulmuti Plant A, produksi Biaya dinas

5. H.Supardi Plant A. produksi Biaya dinas

6. H.Andi Plant A, produksi Biaya dinas

7. H.Sudarwanto Plant A, produksi Biaya dinas

8. H.Sabardi Plant A, Produksi Biaya pribadi

9. H.Kamino Plant C, produksi Biaya pribadi

10. H.Suryana Plant D, engineering Biaya pribadi

11. H.Suyandi GGA, GA Biaya pribadi

12. H.Abdurrahman IRC Rubber, produksi Biaya dinas

13. H.Purwanto Filamindo sakti, produksi Biaya dinas

14. H.Mansyur Bando Indonesia, office Biaya dinas

15. H.Iim ibrahim Softex Indonesia, security Biaya dinas

16. H.Kusni Masyarakat, pasir jaya Biaya pribadi

17. H.Sanam Masyarakat, total Biaya pribadi

18. H.Bagawi Masyarakat, gembor Biaya pribadi

19. Hj.Zuldaweti Masyarakat, bitung Biaya pribadi

20. Hj.Sukarijah Masyarakat, pamulang Biaya pribadi

21. Hj.Farida satriani Masyarakat, perum 2 Biaya pribadi

22. HJ.Holiah Masyarakat, pasir jaya Biaya pribadi

23. Hj.Sukaisih Masyarakat, total Biaya pribadi


Jamaah haji tahun 2007, jumlah karyawan yang ikut seleksi tahap

satu sebanyak 160, tahap dua 35, dan yang diberangkatkan oleh

perusahaan yaitu sebanyak 4 orang yang tersebut diatas, pada tanggal 19

november jamaah haji Gajah Tunggal mengikuti upacara pelepasan di

masjid Nurul Hidayah komplek PT.Gajah Tunggal, untuk persiapan

manasik haji jamaah ini telah mengikuti bimbingan oleh Departemen

Agama selama 2 hari dan bimbingan pihak intern Gajah Tunggal selama

19 kali pertemuan, faktor penghambat dari jamaah tahun ini adalah

mayoritas kekurangan pada pihak KBIH Nurul Hikmah (yang telah

ditunjuk dan dipercaya oleh perusahaan), yaitu tidak adanya bekal

makanan ataupun minuman air gelas saat jamaah menunggu didalam

terminal haji, tidak terlaksananya jadwal kegiatan yang khusus dari KBIH

Nurul Hikmah, ketua regu yang tidak bertanggung jawab dan tidak

perhatian kepada jamaah, namun dengan begitu jamaah tahun 2007 ini

berjalan dengan lancar dan hikmat dalam pelaksanaan ibadah haji. Berikut

nama-nama karyawan atau jamaah haji pada tahun 2007, sebagai berikut :



1. H.Aminuddin Plant B, produksi Biaya dinas

2. H.Eman Plant B,produksi Biaya pribadi

3. H.Suja Plant B,Produksi Biaya pribadi

4. H.Mamat rahmat Plant C,Produksi Biaya pribadi

5. H.Candra nuswantari Plant D,R&D Biaya pribadi

6. H.Suparto GT.Prakarsa Biaya dinas

7. H.Mahmudi IRC Inoac Biaya dinas

8. H.A.Sujai Plant A,Produksi Biaya dinas

9. H.Bambang Christ Plant A,produksi Biaya pribadi

10. H.Yus rusli Plant A,Manager Biaya pribadi


Ibadah haji tahun 2008 belum terlaksana, namun dalam

penyeleksian jumlah karyawan yang ikut seleksi tahap satu sebanyak

135 orang, tahap dua 30, dinyatakan lulus yaitu sebanyak 6 orang,

jamaah tahun 2008 sekarang ini masih dalam tahap bimbingan

manasik haji yang diadakan oleh perusahaan Gajah Tunggal, Berikut

jamaah haji tahun 2008, sebagai berikut : 28



1. Arip haerudin Plant D,Curing Biaya dinas

2. Tajudin Plant B, Building Biaya dinas

3. Taryono Plant A, Ban Bury Biaya dinas

4. Dulhalim PT.GT, Bahan Biaya dinas

28 Dokumentasi daftar nama anggota IPHAGAT (ikatan persaudaraan haji gajah tunggal).

5. Sunyoto BandoIndonesia,staff personalia Biaya dinas

6. Bejo Utomo PT.GT.Tyre Cord ,produksi Biaya dinas

7. Mangku wiyoto PT.Bando Indonesia Biaya pribadi

8. Aning kamirin IRC Rubber Goods Biaya pribadi

9. Aris kohar Plant A, produksi Biaya pribadi

10. Sakri PT.Gajah Tunggal Biaya pribadi

11. Amrullah Plant B, Produksi Biaya pribadi

12. Iskandar hatta siregar Masyarakat perum 4 Biaya pribadi

13. Triyadi Plant A, JPE Biaya pribadi

14. Radjiyo Plant B, produksi Biaya pribadi

15. Ngasidi Pensiunan Biaya pribadi

Gambar Tabel 73 Tabel keseluruhan, peserta seleksi dan jamaah haji PT.Gajah Tunggal

Peserta Seleksi Jumlah Jamaah Haji

No

Tahun Tahap I Tahap II Biaya Dinas Biaya Pribadi Jumlah

1. 1991 - - 1 - 1

2. 1992 - - - 2 2

3. 1993 - - 3 2 5

4. 1994 - - 3 - 3

5. 1995 150 50 5 - 5

6. 1996 140 40 2 1 3

7. 1997 135 30 1 1 2

8. 1998 165 50 5 3 8

9. 1999 165 50 10 5 15

10. 2000 125 40 5 2 7

11. 2001 170 55 10 2 12

12. 2002 180 45 8 4 12

13. 2003 150 30 9 4 13

14. 2004 180 50 9 8 17

15. 2005 160 40 4 8 12

16. 2006 130 30 10 13 23

17. 2007 160 35 4 6 10

18. 2008 135 30 6 9 15

Jumlah 2145 575 95 70 165

Gambar Grafik 3 Grafik Jamaah Haji PT.Gajah Tunggal

Tahun 1991 – 2008

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Biaya Dinas Biaya Pribadi

Pelaksanaan kompensasi ibadah haji telah dilaksanakan sejak tahun

1991, dan telah memberangkatkan jamaahnya sebanyak 18 kali, dengan

jamaah 165 orang, dalam pelaksanaan kompensasi, panitia haji Gajah

Tunggal telah melakukan pelaksanaan yang baik, baik dari segi persiapan

sebelum keberangkatan, dan sesudah keberangkatan , persiapan sebelum

keberangkatan panitia ibadah haji mempunyai manajemen dan

perencanaan yang baik dalam manasik haji, sehingga jamaah dibekali ilmu

haji sebelumnya dan telah memahami haji dalam teori. Pada table diatas

diuraikan nama-nama karyawan yang diberangkatkan haji dalam dinas dan

pribadi, keterangannya adalah, jamaah dinas yaitu sepenuhnya dibiayai

oleh perusahaan, yaitu yang mengikuti proses penyeleksian perusahaan,

dan biaya pribadi adalah para karyawan yang berangkat ibadah haji atas

biaya mandiri/sendiri, Namun pada karyawan atas biaya pribadi

diperbolehkan untuk mengikuti manasik haji bersama-sama, pada

pelaksanaannya terdapat keberangkatan haji yang dibiayai dinas dengan

jumlah yang tidak tetap contohnya pada tahun 1999, jumlah jamaah yang

dibiayai perusahaan sebanyak 10 orang tetapi pada tahun 2008 jumlah

jamaah hajinya sebanyak 6 orang, ternyata setelah penulis mengadakan

penelitian terdapat beberapa tokoh masyarakat dan keamanan sekitar

Gajah Tunggal yang diberangkatakan haji juga, menurut penulis langkah

ini baik untuk menjaga kerukunan sekitar lingkungan.

D. Urgensi Kompensasi Haji bagi Peningkatan Kinerja

Karyawan dan pihak tertinggi perusahaan menyadari benar

bahwasanya kompensasi (imbalan jasa) adalah komponen paling penting

dalam bekerja tujuannya adalah untuk meningkatkan prestasi kinerja

karyawan, hal ini terbukti dengan adanya wawancara penulis dengan

panitia koordinasi haji PT.Gajah Tunggal, yaitu terdapat peningkatan

sebelum maupun sesudah diberikannya kompensasi untuk ibadah haji,

yaitu terbukti dengan adanya peningkatan sebelum dilaksanakannya

kompensasi, urgensi sebelum diadakannya kompensasi adalah sebagai

berikut :

1. Berusaha untuk memperbaiki absensi kehadiran

2. Berusaha untuk tidak mendapatkan sanksi / warning dengan demikian

berarti mengurangi pelanggaran-pelanggaran tentang disiplin kerja.

3. Meningkatkan loyalitas terhadap perusahaan, Dari ketiga point di atas

bertujuan agar lulus dalam seleksi administrasi yaitu di dalam seleksi awal

untuk keberangkatan haji, dengan demikian berarti, nilai produktifitas

kerja bagi seluruh karyawan akan meningkat.

4. Masing-masing karyawan berusaha untuk memperdalam ilmu pengetahuan

agama islam agar lulus dalam test, lisan maupun tulisan, di dalam seleksi

calon haji.

Urgensi karyawan PT.Gajah Tunggal yang telah mendapatkan

kompensasi pemberangkatan ibadah haji,

1. Jelas mereka itu adalah betul-betul karyawan teladan terbaik dari sekian

banyak karyawan, ditambah pula

2. Pengalaman spiritual saat melaksanakan ibadah haji, merupakan suatu

motifasi bagi diri pribadi masing-masing.

3. Mereka yang mendapatkan kompensasi untuk berangkat haji, merupakan

teladan bagi karyawan lain, karna tertanam dihati mereka yang rasa terima

kasih dan rasa bersyukur, karna telah dapat menunaikan rukun Islam yang

ke-lima atas biaya perusahaan,

4. Dengan demikian, pada umumnya bagi mereka yang telah berangkat haji

atas biaya perusahaan akan bekerja lebih giat lagi, dengan disiplin yang

tinggi

5. Mereka mempertahankan norma-norma agama, dan sudah menyandang haji

Seluruh karyawan yang telah berangkat haji baik atas biaya perusahaan

maupun biaya pribadi tertampung dalam organisasi IPHAGAT (Ikatan

Persaudaraan Haji Gajah Tunggal), di mana kegiatan IPHAGAT adalah

bersifat islami dan dapat memberikan kontribusi kepada pribadi masing-

masing, maupun kepada jamaah karyawan lainnya ataupun kontribusi positif

bagi perusahaan itu sendiri, contoh sederhanannya adalah bimbingan manasik

haji, yang dilaksanakan oleh IPHAGAT, kepada calon jamaah haji yang akan

berangkat gaungnya sudah terdengar di kota Tangerang bahkan di Provinsi

Banten, karna bimbingan manasik haji diberikan oleh IPHAGAT secara detail,

tanpa dipungut biaya, banyak masyarakat di luar karyawan Gajah Tunggal,

yang ikut bimbingan manasik haji yang dilaksanakan oleh IPHAGAT. 29

D. Faktor Pendukung dan Penghambat

Faktor pendukung pelaksanaan kompensasi haji ini antara lain :

a. Biaya ditanggung sepenuhnya oleh pihak perusahaan

b. Memiliki panitia haji intern yang cerdas, dan memiliki kualitas

manajemen yang baik.

c. Manasik haji dilakukan secara rutin dan disiplin, sehingga jamaah

mempunyai gambaran teori tentang haji.

d. Para karyawan PT.Gajah Tunggal Tbk, Tangerang yang telah

berangkat haji mempunyai silaturahmi yang kuat, terbukti dengan

29. H.A.Rasyid Hidayat, Ketua Personalia Plant D & Panitia Test Haji Karyawan,

Wawancara Pribadi, Tangerang 9 Juni 2007

adanya organisasi IPHAGAT (Ikatan Persaudaraan Haji Gajah

Tunggal).

Faktor penghambat pelaksanaan kompensasi haji antara lain :

a. Pembagian kuota perusahaan yang tidak menentu

b. Kesibukan para karyawan dalam kewajiban bekerja dalam bidangnya

masing-masing, sehingga pelaksanaan kompensasi haji diprioritaskan

ke dua, setelah kewajiban bekerja.

Sebagaimana telah diuraikan dalam bab 2, Andrew E. Sikula (1981)

mengemukakan bahwa ruang lingkup pengukuran kinerja dapat dicapai

jika dirumuskan dengan : 5W + 1H, yaitu WHO, WHAT, WHY, WHEN,

WHERE and HOW, di sini penulis uraikan dan mengukur pelaksanaan

kompensasi haji perusahaan di mana 5W + 1H adalah sebagai acuan

standar keberhasilan pengukuran kinerja.

b. Who (Siapa ? ), pertanyaan ini mencakup :

3) Siapa yang harus dinilai ? yaitu seluruh tenaga kerja yang ada

dalam organisasi dari jabatan yang tertinggi sampai dengan

pegawai jabatan yang terendah, dalam penilaian pengukuran

kinerja pada PT.Gajah Tunggal, faktor utama yang

dikategorikan dalam karyawan teladan adalah masa kerja

minimal 15 tahun, tidak pernah mendapatkan sanksi dalam dua

tahun terakhir, nilai kondite minimal 82, dan tidak ada nilai

minus point. Dari sini tampak bahwa karyawan yang dinilai

dari segi masa kerja sudah cukup baik, dan persyaratan

administratifnya pun sudah cukup baik.

4) Siapa yang menilai ? penilaian kinerja dapat dilakukan oleh

atasan langsung dan atasan tidak langsung. Atau penilai kinerja

dapat ditunjuk orang tertentu menurut pemimpin perusahaan

yang memiliki keahlian dalam bidangnya pada PT.Gajah

Tunggal, tentunya dalam bidang ibadah haji, sedangkan yang

menilai penyeleksian kompensasi haji adalah pihak intern yang

ditunjuk oleh pihak perusahaan pada setiap Plantnya. Jadi

penilai dalam kompensasi haji dapat diketahui sudah cukup

baik.

b. What (Apa ?) apa yang harus dinilai, yaitu :

3) Objek/ materi yang dinilai antara lain hasil seleksi administrasi,

hasil seleksi tertulis dan hasil seleksi lisan, disamping itu juga,

yang dapat mempengaruhi penilaian yaitu kemampuan sikap

suri tauladan yang baik terhadap karyawan yang lain.

4) Dimensi waktu, dalam dimensi waktu yang harus di nilai yaitu

masa kerja minimal 15 tahun, tidak pernah mendapatkan sanksi

dalam dua tahun terakhir, nilai kondite minimal 82, dan tidak

ada nilai minus point. Itulah standar karyawan baik menurut

PT.Gajah Tunggal. Yang harus dinilai dalam kompensasi ini

adalah objek/materi, dan dimensi waktu yang masuk dalam

kategori persyaratan administratif antara lain, masa kerja

minimal 15 tahun, dan tidak pernah mendapatkan sanksi

selama 2 tahun terakhir, namun dalam kategori apa yang harus

dinilai ini perusahaan perlu juga memperhatikan penilaian

kepada kondisi ekonomi karyawan yang tidak mampu.

c. Why (Mengapa ?) mengapa kompensasi ibadah haji bagi karyawan

diadakan ? yaitu tujuannya untuk menambah semangat kinerja

karyawan, dan loyalitas karyawan, dengan tujuan perusahaan :

5) Memelihara potensi kerja

6) Memenuhi kewajiban kebutuhan ibadah karyawan

7) Dasar pengembangan karier.

Tujuan diadakan kompensasi haji bagi karyawan adalah untuk

memelihara potensi kerja, memenuhi kewajiban kebutuhan ibadah

karyawan, dan dasar pengembangan karir, dengan adanya tujuan

tersebut PT.Gajah Tunggal telah melakukan tujuan serta manajemen

yang baik, sebab perusahaan telah mensupport karyawannya untuk

melaksanakan kewajiban bekerja dan beribadah.

d. When (Bilamana ?) waktu pelaksanaan penilaian kinerja untuk

kompensasi haji dapat dilakukan secara formal dan informal.

3) Penilaian kinerja secara formal dilakukan secara periodik,

seperti setiap bulan, triwulan, semester, atau setiap tahun

4) Penilaian kinerja secara informal dilakukan secara terus

menerus dan setiap saat atau setiap hari kerja.

Bilamana penilaian dilakukan dengan cara formal dan informal,

yaitu dengan menggunakan waktu yang telah ditetapkan, dilakukan

penilaian secara terus menerus atau setiap kerja adalah cukup

efisien dan baik.

e. Where (dimana ?) kompensasi ibadah haji dapat dilakukan pada

dua alternatif tempat.

3) Ditempat kerja, pelaksanaan kompensasi ibadah haji dapat di

laksanakan di perusahaan tanpa mengganggu kegiatan kerja

perusahaan yang bersangkutan, atau ditempat lain yang masih

dalam lingkungan organisasinya sendiri.

4) Di luar tempat kerja, pelaksanaan kompensasi haji karyawan

dapat di lakukan di luar organisasi dengan cara meminta

bantuan konsultan.

Penilaian kompensasi haji di lakukan di tempat kerja dan di

luar tempat kerja, pada tempat kerja yaitu dilakukan pada

perusahaan, namun tidak mengganggu kegiatan bekerja karyawan.

Dan diluar tempat kerja yaitu yang berada di luar organisasi.

f. How (bagaimana ?), bagaimana kompensasi haji dilakukan ?

perusahaan Gajah Tunggal melakukan penyeleksian kompensasi haji

yaitu dengan menggunakan metode modern antara lain, yang

diperhatikan adalah penilaian kinerja pegawai :

6) Penilaian yang subjektif diberikan kepada pegawai, baik yang

bersifat negatif maupun positif yang berlebihan dilihatnya dari

penampilan pegawai.

7) Penilaian kinerja memberikan nilai yang baik kepada pegawai

yang loyalitas kerjanya buruk.

Menurut pandangan penulis, secara keseluruhan kompensasi haji di

PT.Gajah Tunggal, sudah termasuk baik dan telah menggunakan

metode yang modern yang diantaranya adalah bagaimana penilaian

kinerja di lakukan, yaitu dengan menggunakan metode modern antara

lain, management by objective (MBO), assessment centre. Aspek-

aspek yang telah diperhatikan oleh penilai kinerja pegawai Gajah

Tunggal :

Memberikan penilaian yang subjektif kepada pegawai, baik yang

bersifat negatif maupun positif yang berlebihan dilihatnya dari

penampilan pegawai.

Penilaian kinerja juga manfaatnya adalah dapat memberikan nilai

dan contoh yang baik kepada pegawai yunior, ke pegawai senior lebih

tua usia. Tujuannya untuk menambah semangat kinerja karyawan, dan

loyalitas karyawan, dengan tujuan perusahaan : memelihara potensi

kerja, memenuhi kewajiban kebutuhan ibadah karyawan dan dasar

pengembangan karier

Walaupun mekanisme seleksi perusahaan Gajah Tunggal telah baik

menurut penilaian saya, namun masih terdapat beberapa kekurangan

yang diantaranya adalah pembagian kuota perusahaan yang tidak

konsisten, sehingga dapat menimbulkan kecemburuan antar Plant satu

dengan Plant yang lainnya.

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari pembahasan skripsi diatas, dapat penulis simpulkan sebagai berikut :

1. Mekanisme penyeleksian terdapat beberapa tahap-tahap yaitu :

Menentukan kuota perusahaan, pengajuan persyaratan administratif,

seleksi administratif, penetapan karyawan yang lulus seleksi administratif,

ujian tulis, ujian lisan, penetapan kelulusan karyawan 10 orang/ sesuai

kuota, pengesahan oleh pihak tertinggi perusahaan, daftar ke instansi

terkait (Depag), penyetoran, pendaftaran, no SPPH dan tahun

keberangkatan, manasik haji dan lain sebagainya, pemberangkatan.

2. Urgensi kompensasi haji bagi peningkatan kinerja

Urgensi sebelum keberangkatan kompensasi haji adalah sebagai berikut :

5. Berusaha untuk memperbaiki absensi kehadiran

6. Berusaha untuk tidak mendapatkan sanksi / warning dengan demikian

berarti mengurangi pelanggaran-pelanggaran tentang disiplin kerja.

7. Meningkatkan loyalitas terhadap perusahaan, Dari ketiga point di atas

bertujuan agar lulus dalam seleksi administrasi yaitu di dalam seleksi

awal untuk keberangkatan haji, dengan demikian berarti, nilai

produktifitas kerja bagi seluruh karyawan akan meningkat.

8. Masing-masing karyawan berusaha untuk memperdalam ilmu

pengetahuan agama Islam agar lulus dalam test, lisan maupun tulisan,

di dalam seleksi calon haji.

Urgensi karyawan PT.Gajah Tunggal setelah mendapatkan kompensasi :

a. Jelas mereka itu adalah betul-betul karyawan teladan terbaik dari

sekian banyak karyawan, ditambah pula

b. Pengalaman spiritual saat melaksanakan ibadah haji, merupakan satu

motifasi bagi diri pribadi masing-masing.

c. Mereka yang mendapatkan kompensasi untuk berangkat haji,

merupakan teladan bagi karyawan lain, karna tertanam dihati mereka

rasa terima kasih dan rasa bersyukur, karna telah dapat menunaikan

rukun Islam yang ke-lima atas biaya perusahaan.

d. Dengan demikian, pada umumnya bagi mereka yang telah berangkat

haji atas biaya perusahaan akan bekerja lebih giat lagi, dengan disiplin

yang tinggi.

e. Mereka mempertahankan norma-norma agama, dan sudah

menyandang haji, pelaksanaan kompensasi ibadah haji telah

dilaksanakan sejak tahun 1991, dan telah memberangkatkan

jamaahnya sebanyak 18 kali, dengan jamaah berjumlah 165 orang,

dalam pelaksanaan kompensasi, panitia haji Gajah Tunggal telah

melakukan pelaksanaan yang baik, baik dari segi persiapan sebelum

keberangkatan, dan sesudah keberangkatan , persiapan sebelum

keberangkatan panitia ibadah haji mempunyai manajemen dan

perencanaan yang baik dalam manasik haji, sehingga jamaah dibekali

ilmu haji sebelumnya dan telah memahami haji dalam teori. Pada

peserta seleksi tahap 1 sebanyak 2145 dan tahap 2 sebanyak 575,

dengan jamaah haji biaya dinas sebanyak 95 dan biya pribadi sebanyak

70.

3. Faktor Pendukung dan Penghambat

Faktor pendukung pelaksanaan kompensasi haji ini antara lain :

a. Biaya ditanggung sepenuhnya oleh pihak perusahaan

b. Memiliki panitia haji intern yang cerdas, dan memiliki kualitas

manajemen yang baik.

c. Manasik haji dilakukan secara rutin dan disiplin, sehingga jamaah

mempunyai gambaran teori tentang haji.

d. Para karyawan Gajah Tunggal yang telah berangkat haji mempunyai

silaturahmi yang kuat, terbukti dengan adanya organisasi IPHAGAT

(Ikatan Persaudaraan Haji Gajah Tunggal).

Faktor penghambat pelaksanaan kompensasi haji antara lain :

a. Pembagian kuota perusahaan yang tidak menentu

b. Kesibukan para karyawan dalam kewajiban bekerja dalam bidangnya

masing-masing, sehingga pelaksanaan kompensasi haji diprioritaskan

ke dua, setelah kewajiban bekerja.

B. Saran-saran

Upaya untuk peningkatan peran kompensasi haji bagi karyawan teladan

khususnya di Perusahaan Gajah Tunggal, maka penulis menyampaikan saran-

saran sebagai berikut :

1. Di dalam pemberian kompensasi, manajemen perlu memperhatikan prinsip

keadilan. Penulis berharap kepada pihak perusahaan untuk dapat

memberikan kuota perusahaan yanga adil.

2. Tujuan manajemen kompensasi bukanlah membuat berbagai aturan dan

hanya memberikan petunjuk saja. Namun, semakin banyak tujuan

perusahaan dan tujuan pemberian kompensasi, perusahaan perlu

melaksanakan juga tahapan-tahapan manajemen kompensasi seperti

berikut : Mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan informasi

analisis pekerjaan, yang bertujuan untuk menjamin keadilan internal yang

didasarkan pada nilai relatif setiap pekerjaan.

3. Butir-butir pertanyaan dalam test tertulis agar bervariasi dan berbeda-beda

dari tahun ke tahun, jangan butir-butir pertanyaan tersebut selalu sama

materinya.

DAFTAR PUSTAKA

Al-Munawwar, Said Agil, Pedoman Menuju Haji Mabrur, PT.Wahana Dinamika

Karya, Jakarta, 2002. Company Profile dan Struktur Organisasi, PT.Gajah Tunggal Tbk. Davis, Gordon B, Kerangka Dasar Sistem Informasi Manajemen,Yogyakarta,

PPM, 1999. Djunengsih, Endang, Psikologi Industri dan Organisasi Kepuasan Kerja,

Makalah Fakultas Agama Islam, Jurusan Healing Conseling, Universitas Al-Azhar Indonesia, 2005

Fathoni, Abdurahmat, Organisasi dan Manajemen, Yogyakarta, UGM Press,

2001 Handoko, T.Hani, Manajemen, Yogyakarta cetakan ke-2, 2005 Hasibuan, Malayu S.P, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Bumi Aksara edisi

revisi, 2003. Jafar, Muhammadiyyah, Tuntunan Ibadah Zakat, Puasa dan Haji, Jakarta, Kalam

Mulia, 2000 Leod, Raymond MC, Sistem Informasi Manajemen, Yogyakarta, UGM Press,

2001 Mangkunegara A, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung,

PT. Remaja Rosda Karya 2000. Manulang, M, Dasar-dasar Manajemen, Yogyakarta, Gajah Mada University,

2004. Moleong, Lexy J, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung, PT. Remaja Rosda

Karya, 2004. Mulyana, Dedy, Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung, PT.Remaja

Rosdakarya 2002.

Nidjan, Ahmad, dan Hanam, Alatief, Manajemen Haji, Jakarta, Zikrat Hakim,

2003. Notoatmodjo, Soekidjo, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta,

PT.Rieneka Cipta, 2004 PKB, Perjanjian Kerja Bersama, PT.Gajah Tunggal Tbk, periode 2006-2008 Rahmat, Jalaludin, Metode Penelitian Komunikasi Dilengkapi Contoh Analisis

Statis, Bandung, PT.Remaja Rosda Karya, 2007 Rivai, Veithzal, Evaluasi Kinerja .Raja Grafindo Persada, 2006 _____________ Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta

Raja Grafindo Persada, 2006. Shaleh, Abdul Rasyad, Manajemen Dakwah Islam, Jakarta, Bulan Bintang, 1993. Silmia, Mia, Kesehatan Mental, Peran Haji Bagi Kesehatan Mental, Makalah

Fakultas Agama Islam, Jurusan healing Konseling, Universitas Al-Azhar Indonesia, 2005.

Singarimbun, Masri, dan Sofian Efendi, Metode Penelitian Survei, Jakarta,

LP3ES. 1989. Winarni F, dan G, Sugiyarso, Administrasi Gaji dan Upah, Penerbit Pustaka

Widyatama, cetakan pertama, 2006

Kompensasi Haji Bagi Karyawan Teladan di PT.Gajah Tunggal...

Documents

Transcript of Kompensasi Haji Bagi Karyawan Teladan di PT.Gajah Tunggal...