LEADERSHIP

Oleh :Tika Apriyani

2KA17

TEORI & ARTI PENTING KEPEMIMPINAN

Sihotang (2007:258) mengatakan ;

“Kepemimpinan adalah Keseluruhan aktivitas dalam

rangka mempengaruhi orang-orang, agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang

memang dikehendaki bersama”.

Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah

"melakukannya dalam kerja“.

TEORI & ARTI PENTING KEPEMIMPINAN

Pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting

misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan

intensitas.

Contoh pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington,

Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dll.

TEORI & ARTI PENTING KEPEMIMPINAN

PENTINGNYA SEBUAH KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

• Dibangun Dalam Kepercayaan/keyakinan

• Produktivitas• Kepuasan Kerja• Kerja kelompok• Kegiatan yang Terorganisir• Semangat Karyawan• Koordinasi

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Guru manajeman terkenal, Peter Drucker, menjawabnya hanya dengan

beberapa kalimat: "pondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah berpikir berdasar misi organisasi,

mendefinisikannya dan menegakkannya, secara jelas dan

nyata”.

KEPEMIMPINAN YANG KARISMATIK

Max Weber, Lebih dari seabad yang lalu, ia mendefinisikan karisma (yang berasal dari bahasa

Yunani yang berarti "anugerah") sebagai "suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan

mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan atau kualitas

supernatural, manusia super, atau paling tidak daya-daya istimewa.”

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Terdapat empat faktor untuk menuju kepemimpinan tranformasional, yaitu :1. Idealized influence2. Inspirational motivation3. Intellectual stimulation4. Individual consideration.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

1) Idealized influence: merupakan sosok ideal sebagai panutan bagi bawahan, dapat dipercaya, dihormati & mampu mengambil keputusan yang terbaik untuk tujuan.

2) Inspirational motivation: dapat memotivasi seluruh bawahannya untuk memiliki komitmen terhadap visi organisasi dan mendukung semangat team dalam mencapai tujuan-tujuan.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

3) Intellectual Stimulation:dapat menumbuhkan kreativitas dan inovasi di kalangan bawahan dengan mengembangkan pemikiran kritis dan pemecahan masalah untuk menjadikan organisasi ke arah yang lebih baik.

4) Individual consideration:dapat bertindak sebagai pelatih dan penasihat bagi bawahannya.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Tips untuk menerapkan kepemimpinan transformasional :

• Berdayakan seluruh bawahan untuk melakukan hal yang terbaik• Berusaha menjadi

pemimpinuntuk diteladai.• Dengarkan semua

pemikiranbawahan.

• Ciptakan visi yang dapat diyakini• Bertindak sebagai

perubahan dengan memberikan contoh• Menolong organisasi

dengan cara menolong orang lain untuk berkontribusi terhadap organisasi.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN1.Tipe Otokratis, ;• Menganggap organisasi

sebagai pemilik pribadi,• Mengidentikkan tujuan pribadi,• Menganggap bawahan sebagai

alat,• Tidak mau menerima kritik,

saran dan pendapat,• Terlalu tergantung kepada

kekuasaan formalnya,• Sering mempergunakan

pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

2. Tipe Militeristis ;• Dalam menggerakan bawahan menggunakan

“perintah”,• Dalam menggerakkan bawahan senang

bergantung kepada pangkat dan jabatannya,• Senang pada formalitas yang berlebih-lebihan,• Menuntut disiplin yang tinggi

dan kaku dari bawahan,• Sukar menerima kritikan,• Menggemari upacara-

upacara untuk berbagai keadaan.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

• jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil:

• keputusan,• inisiatif,• mengembangkan daya

kreasi & fantasi,

3. Tipe Paternalistis ;• menganggap bawahannya

sebagai manusia tidak dewasa,• bersikap overly protective,• Bersikap Maha Tahu.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

4. Tipe Karismatik ;• Umumnya pemimpin mempunyai

daya tarik yang amat besar dan karena itu mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar,

• Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seseorang menjadi pemimpin yang karismatik,

• maka sering hanya dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supra natural powers).

5. Tipe Demokratis ;• selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan

tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari pada bawahannya,

• senang menerima saran, pendapat, dan bahkan kritik dari bawahannya,

• mengutamakan kerjasama dan teamwork• ikhlas memberikan kebebasan yang seluas-luasnya

kepada bawahannya untuk berbuat kesalahan kemudian diperbaiki agar tidak terjadi lagi,

• berani untuk berbuat kesalahan yang lain,• selalu menjadikan bawahannya lebih sukses

daripadanya,• dan berusaha mengembangkan kapasitas diri

pribadinya sebagai pemimpin.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

• Secara implisit tergambar bahwa untuk menjadi pemimpin tipe demokratis bukanlah hal yang mudah. Namun,

karena pemimpin yang demikian adalah yang paling ideal, alangkah baiknya jika

semua pemimpin berusaha menjadi seorang pemimpin yang demokratis.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

• Faktor genetis, faktor yang menampilkan pandangan bahwa seseorang menjadi pemimpin karena latar belakang keturunannya.

• Faktor sosial, Faktor ini pada hakikatnya semua orang sama dan bisa menjadi pemimpin.

• Faktor bakat, Faktor yang berpandangan bahwa seseorang hanya akan berhasil menjadi seorang pemimpin yang baik, apabila orang itu memang dari sejak kecil sudah membawa bakat kepemimpinan.

IMPLIKASI MANAJERIAL KEPEMIMPINAN

Dulu, kepemimpinan terkenal dengan keegoisan dari sang pemimpin yang membuat bawahan atau

pengikutnya merasa tertekan dan terpaksa mengikuti semua yang pemimpin perintahkan. Kini

sudah tidak berguna lagi kepemimpinan model tersebut, karena yang bertahan digunakan adalah

Kepemimpinan tipe demokratis yang membuat bawahannya menjadi berkembang untuk bisa menjadi lebih baik dan bisa menjadi seorang

pemimpin berikutnya.

SUMBER• http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan• jbptunikompp-gdl-ranuprawir-19890-6-bab2.doc• http://blog.sivitas.lipi.go.id/blog.cgi?isiblog&1253275195&&

&1036006290&&1351745423&ayur001• http://www.pustakadunia.com/artikel-pustaka-umum/pentin

gnya-kepemimpinan-dalam-sebuah-organisasiperusahaan/