Kecurangan Karyawan Dan Management

7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management

1/20

Kecurangan Karyawan dan

Management

Afifah Fauziyyah (023100006)

Angelina C. Sinulingga (023100163)Novelda Zulmi (023101005)

Agil Frassetyo (023101010)


2/20

Kecurangan adalah sebuah representasi yang salah atau

penyembunyian fakta-fakta yang material untuk mempengaruhiseseorang agar mau ambil bagian dalam suatu hal yang berharga

untuk memperoleh nilai yang bersifat material untuk

individu/kelompok.

Pengertian-pengertian kecurangan :

Institute of Internal Auditors (IIA) menyebutkan kecurangan adalah

meliputi serangkaian tindakan-tindakan tidak wajar dan ilegal yang

sengaja dilakukan untuk menipu. Tindakan tersebut dapat dilakukan

untuk keuntungan ataupun kerugian organisasi dan oleh orang-orang di luar maupun di dalam organisasi.


3/20

Kejahatan kerah putih serangkaian tindakan dilakukan dengan cara-cara nonfisik melalui penyembunyian ataupun penipuan untuk uang

ataupun harta benda, untuk menghindari pembayaran atau

hilangnya uang atau harta benda atau untuk mendapatkan

keuntungan bisnis atau pribadi.

Penggelapan adalah konversi secara tidak sah untuk kepentingan

pribadi, harta benda yang secara sah berada di bawah pengawasan

pelaku kejahatan.


4/20

Kejahatan dan Kecurangan

Menurut Association of Certified Fraud Examinations (ACFE-2000),

salah satu Asosiasi di USA membedakan dalam tiga jenis

kecurangan sbb :

Kecurangan Laporan Keuangan (Financial Statement Fraud) Penyalahgunaan aset (Asset Misappropriation)

Korupsi (Corruption)


5/20

Kejahatan Komputer

Kejahatankomputer

semakin meningkat dan

hanya sejumlah kecil dari

yang terjadi dapat terungkap,

dan angka yang terterasangat mengejutkan

jumlahnya

Perlindungan terbaik

dari seluruh kecurangan yangada melaluikomputer adalah

pencegahan. Kontrol-kontrol

preventif meliputi hal-hal

sbb:

Penyeleksian karyawan. Definisi tugas.

Pemisahan tugas.

Akses ganda.

Etika professional.

Lisensi.

Kontrol atas perancangansystem.

Keamanan atas akses fisik.

Keamanan atas akseselektronik.

Kontrol dan pengeditaninternal.

Ketakutan akan deteksi.


6/20

Analisis Resiko

Maksud dan tujuannya adalah untuk mengarahkan kegiatan

audit ke area-area dengan resiko terbesar dan dianggap tempat di

mana audit dapat memberikan produktivitasnya yang tertinggi.

Namun, analisis resiko juga dapat memberikan kontribusi dalam

mengaudit kecurangan. Analisis resiko dapat mengidentifikasi area-area dari sebuah institusi di mana terdapat potensi risiko kerugian

paling besar diakibatkan oleh aktivitas kecurangan.

Risiko terdiri atas 2 unsur: peluang-kemungkinan terjadinya

kerugian; dan eksposure-jumlah kemungkinan kerugian. Auditor

hendaknya mempertimbangkan kedua unsur ini dalam

hubungannya dengan potensi aktivitas penyelewengan.


7/20

Tanggung Jawab

Sejarah dari Standar

Statement of internal auditing standards no. 3 memperluas

tanggung jawab auditor internal yang berkenaan dengan

kecurangan. Kesimpulannya dari pernyataan tersebut adalah : Pencegahan Kecurangan

Deteksi Kecurangan

Investigasi Kecurangan


8/20

Tiga Faktor yang Berhubungan dengan

Kecurangan

Pada umumnya diyakini bahwa terdapat tiga kondisi yang ada bagi

terjadinya kecurangan atau penggelapan. Tiga faktor ini bersifat

kolektif dan dapat terjadi dengan tingkatan yang berbeda-beda.

Faktor-faktor tersebut adalah:

Situasi akan kebutuhan

Lingkungan yang mengundang terjadinya penggelapan

Karakteristik perilaku seseorang


9/20

Deteksi

Kendala-kendalaJika auditor internal ingin berhasil dalam mendeteksi kecurangan, mereka

harus mengembangkan kewaspadaan yang tinggi mengenai bagaimana

kecurangan dapat terjadi. Langkah pertama adalah meluangkan lebih

banyak waktu untuk menilai bagaimana sistem kontrol dan risiko-risiko

apa yang sedang atau sebaiknya dijauhkan. Selanjutnya auditor apakahdalam praktik nyata di lapangan, prosedur-prosedur kontrol telah

mengalami pelanggaran.

Kewaspadaan

Auditor hendaknya waspada terhadap jenis-jenis kecurangan yang dapatdipraktikkan. Tampilan 27-1 (hal 359) mencantumkan 40 bentuk

kecurangan umum. Dan tampilan 27-2 (hal 361) mencantumkan tanda-

tanda petunjuk yang dapat meningkatkan kecurigaan auditor internal


10/20

Audit Analisis

Indikator lain dapat dikembangkan melalui prosedur audit analisisoleh auditor yang berpengalaman

Analisis tren

adalah alat diagnostik, auditor akan membuat bagan dataoperasional tahun-tahun sebelumnya untuk mengevaluasi kinerja

laba atau pengeluaran tahun ini

Analisis proposional

Metode yang menilai laba dan pengeluaran tertentu dengan

menghubungkannya kepada laba dan pengeluaran lain, atau kepada

data-data statistik operasional lainnya.


11/20

Program Audit untuk Pemeriksa

Kecurangan

George Manning membuat program

untuk pemeriksa kecurangan yang

memuat:

Pengumpulan data-data industri

Analisis keuangan

Penelaahan kontrol internal

Pengumpulan bukti

Pengevaluasian

Pelaporan temuan kepada pihakyang tepat

Manning juga membuat indikatoruntuk peringatan bagi investigator

krcurangan:

Kontrol internal yang longgar

Filosofi manajemen yang buruk

Posisi keuangan yang buruk

Moral karyawan yang rendah

Kebingungan akan etika

Kurangnya pemeriksaan latarbelakang pegawai baru

Kurang program pendukung

karyawan

Kondisi secara umum


12/20

Pencegahan

Kontrol adalah penting, namun kontrol bukanlah asuransi yang

lengkap. Kontrol membuat pelaksanaan kecurangan menjadi lebih sulit,

namun bukan sesuatu yang mustahil. Baik manajemen maupun auditor

internal sebaiknya tidak terlena dengan perasanaan aman yang palsu

karena telah ada control yang dilakukan dengan baik. Berikade apapun

dapat ditembus oleh seorang pencuri yang tekun dan ahli, namun

kontrol yang baik dapat membuat pekerjaan pencuri tersebut menjadi

lebih sulit.

Pada satu motivator yang paling kuat dari kejujuran adalah rasatakut tertangkap. Buatlah ketakutan tersebut menjadi sebuah

kepastian dan pengaruh untuk mencuri pun akan memudar.


13/20

Kode Perilaku dan Hot Line

Organisasi telah mengembangkan dua hal, yang mungkin dapat disebut

sebagai langkah-langkah pasif untuk mencegah terjadinya kecurangan.

Kode Perilaku

organisasi mengembangkan sebuah kode perilaku agar dapat

memberikan pedoman bagi karyawannya dalam mengetahui

bagaimana sikap organisasi terhdap masalah-masalah etika, kinerja,

sikap, dan hubungan dengan vendor, pelanggan, dan karyawan lainnya

Hot Lineadalah sebuah kesepakatan bagi individu untuk melaporkan

ketidakwajaran yang terjadi kepada pihak-pihak yang berwenang di

dalam organisasi tanpa mengungkapkan identitas individu tersebut


14/20

Kecurangan Manajemen

Kecurangan manajemen membutuhkan pertimbangan khusus.Kecurangan manajemen merupakan sebuah bentuk kecurangan yang

berada di luar definisi hukum yang sempit atas penggelapan,

kecurangan, pencurian. Kecurangan manajemen terdiri atas seluruh

bentuk kecurangan yang dipraktikkan oleh para manajer untuk

menguntungkan diri sendiri dan merugikan organisasi.

Kecurangan oleh para manager orang yang berada di posisi yang

memiliki kekuatan dan kepercayaan bukanlah suatu hal sering

dibicarakan. Kecurangan manajemen lebih sering ditutup-tutupi

daripada diungkapkan. Kecurangan manajemen biasanya ditutup-

tutupi oleh para korbannya untuk menghindari dampak merugikan dari

publisitas yang buruk.


15/20

Dimana Kecurangan Manajemen Dapat

Terjadi

Kecurangan manajemen dapat ditemukan pada tempat dimana para manajer memiliki kesempatan dan kebutuhan untukmeningkatkan dompet mereka, status mereka, atau ego merekamelalui kecurangan. Kesempatan terutama terletak pada posisi

manajer yang dipercayai dalam organisasi.

Di dalam sebuah posisi yang dipercaya, mereka memberikankomando kepercayaan dan rasa hormat motif-motif mereka jarangdipertanyakan dan penjelasan mereka jarang dibantah. Perananmereka yang dihormati para manajer pusat laba, pemimpin dari

unit-unit yang berdiri sendiri menempatkan mereka di ataskecurigaan. Mereka sering kali kebal terhadap pengujian check danbalance umum yang diterapkan kepada para bawahan mereka.


16/20

Alasan di Balik Kecurangan Manajemen

Tekanan-tekanan yang berbeda mendorong manajer

melakukan kecurangan. Tekanan-tekanan ini dapat berupa internal

maupun eksternal. Seorang manajer mungkin memiliki dorongan di

dalam dirinya untuk mengalahkan para manajer yang lain, untuk

melebihi kinerja yang telah ditampilkan di tahun fiskal sebelumnya,

untuk mengalahkan pesaing dalam promosi yang didambakan, atau

untuk menerima bonus insentif yang lebih besar. Alasan dan

ketamakan ditetapkan dapat berada di luar kapasitas dari manajer

tersebut untuk mencapainya.


17/20

Ketika Kecurangan Manajemen Terjadi

Akibat langsung kecurangan manajemen, setelah terdeteksi, adalah

terbuangnya waktu dan sistem saraf dengan kejam dari para eksekutif

senior atau anggota dewan komisaris yang harus mengeluarkan kanker

dan membalut luka yang ia derita, kecuali jika ia termasuk bagian dari

masalahn biaya dan waktu yang dikeluarkan untuk penyembuhan

kemungkinan besar akan jauh melebihi dari yang dibutuhkan untuk

mencegahnya.

Seluruh auditor dan investigator yang bekerja pada kasus kecurangan

akan mengingat kembali derita yang dialami dan ditunjukkan oleh para

eksekutif (kecuali jika mereka sendiri pelakunya) ketika mereka

mengetahui bahwa para bawahan yang mereka hargai telah mengkhianati

kepercayaan yang mereka berikan. Kejadian ini adalah trauma yg tidak

ingin dialami oleh semua eksekutif.


18/20

Gejala-gejala Kecurangan Manajemen

Di bawah ini adalah beberapa indikator:

Laporan yang selalu terlambat

Para manajer yang secara rutin mengerjakan tugas bawahannya

Ketidakpatuhan terhadap aturan dan prosedur perusahaan

Pembayaran kepada kreditor-kreditor dagang yang didukung oleh

dokumen salinan dan bukannya dokumen asli

Memo debit negatif

Komisi yang tidak sejalan dengan peningkatan penjualan

Auditor internal yang waspada akan mampu menentukan jenis-jenis

indikator yang dibutuhkan untuk pengawasan dari manajemen puncak


19/20

Mengontrol Kecurangan Manajemen

Fondasi dari struktur yang dirancang untuk mengontrol kecurangan.manajemen adalah sebuah lingkungan yang diciptakan oleh para pembuatkebijakan organisasi. Lingkungan tersebut adalah lingkungan yangmenumbuhkan rasa moralitas dan etika berbisnis yang tinggi.

Beberapa ukuran kontrol diterapkan oleh manajer eksekutif adalah:

Menetapkan standar, anggaran dan statistik, serta melakukan investigasiuntuk pangan material yang terjadi.

Menggunakan teknik-teknik analitis dan kuantitatif untuk menyorotiperilaku yang kebiasaan

Membandingkan kinerja dengan standar normal industri sekaligus dengankiner lain yang dapat diperbandingkan di dalam organisasi.

Mengidentifikasi indikator-indikator proses yang kritis

Secara saksama menganalisis kinerja yang terlihat terlalu bagus dan jugamemenuhi standar.

Membuat departemen audit internal yang profesional


20/20

Kecurangan Karyawan Dan Management

Documents

Transcript of Kecurangan Karyawan Dan Management