7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
1/20
Kecurangan Karyawan dan
Management
Afifah Fauziyyah (023100006)
Angelina C. Sinulingga (023100163)Novelda Zulmi (023101005)
Agil Frassetyo (023101010)
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
2/20
Kecurangan adalah sebuah representasi yang salah atau
penyembunyian fakta-fakta yang material untuk mempengaruhiseseorang agar mau ambil bagian dalam suatu hal yang berharga
untuk memperoleh nilai yang bersifat material untuk
individu/kelompok.
Pengertian-pengertian kecurangan :
Institute of Internal Auditors (IIA) menyebutkan kecurangan adalah
meliputi serangkaian tindakan-tindakan tidak wajar dan ilegal yang
sengaja dilakukan untuk menipu. Tindakan tersebut dapat dilakukan
untuk keuntungan ataupun kerugian organisasi dan oleh orang-orang di luar maupun di dalam organisasi.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
3/20
Kejahatan kerah putih serangkaian tindakan dilakukan dengan cara-cara nonfisik melalui penyembunyian ataupun penipuan untuk uang
ataupun harta benda, untuk menghindari pembayaran atau
hilangnya uang atau harta benda atau untuk mendapatkan
keuntungan bisnis atau pribadi.
Penggelapan adalah konversi secara tidak sah untuk kepentingan
pribadi, harta benda yang secara sah berada di bawah pengawasan
pelaku kejahatan.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
4/20
Kejahatan dan Kecurangan
Menurut Association of Certified Fraud Examinations (ACFE-2000),
salah satu Asosiasi di USA membedakan dalam tiga jenis
kecurangan sbb :
Kecurangan Laporan Keuangan (Financial Statement Fraud) Penyalahgunaan aset (Asset Misappropriation)
Korupsi (Corruption)
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
5/20
Kejahatan Komputer
Kejahatankomputer
semakin meningkat dan
hanya sejumlah kecil dari
yang terjadi dapat terungkap,
dan angka yang terterasangat mengejutkan
jumlahnya
Perlindungan terbaik
dari seluruh kecurangan yangada melaluikomputer adalah
pencegahan. Kontrol-kontrol
preventif meliputi hal-hal
sbb:
Penyeleksian karyawan. Definisi tugas.
Pemisahan tugas.
Akses ganda.
Etika professional.
Lisensi.
Kontrol atas perancangansystem.
Keamanan atas akses fisik.
Keamanan atas akseselektronik.
Kontrol dan pengeditaninternal.
Ketakutan akan deteksi.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
6/20
Analisis Resiko
Maksud dan tujuannya adalah untuk mengarahkan kegiatan
audit ke area-area dengan resiko terbesar dan dianggap tempat di
mana audit dapat memberikan produktivitasnya yang tertinggi.
Namun, analisis resiko juga dapat memberikan kontribusi dalam
mengaudit kecurangan. Analisis resiko dapat mengidentifikasi area-area dari sebuah institusi di mana terdapat potensi risiko kerugian
paling besar diakibatkan oleh aktivitas kecurangan.
Risiko terdiri atas 2 unsur: peluang-kemungkinan terjadinya
kerugian; dan eksposure-jumlah kemungkinan kerugian. Auditor
hendaknya mempertimbangkan kedua unsur ini dalam
hubungannya dengan potensi aktivitas penyelewengan.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
7/20
Tanggung Jawab
Sejarah dari Standar
Statement of internal auditing standards no. 3 memperluas
tanggung jawab auditor internal yang berkenaan dengan
kecurangan. Kesimpulannya dari pernyataan tersebut adalah : Pencegahan Kecurangan
Deteksi Kecurangan
Investigasi Kecurangan
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
8/20
Tiga Faktor yang Berhubungan dengan
Kecurangan
Pada umumnya diyakini bahwa terdapat tiga kondisi yang ada bagi
terjadinya kecurangan atau penggelapan. Tiga faktor ini bersifat
kolektif dan dapat terjadi dengan tingkatan yang berbeda-beda.
Faktor-faktor tersebut adalah:
Situasi akan kebutuhan
Lingkungan yang mengundang terjadinya penggelapan
Karakteristik perilaku seseorang
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
9/20
Deteksi
Kendala-kendalaJika auditor internal ingin berhasil dalam mendeteksi kecurangan, mereka
harus mengembangkan kewaspadaan yang tinggi mengenai bagaimana
kecurangan dapat terjadi. Langkah pertama adalah meluangkan lebih
banyak waktu untuk menilai bagaimana sistem kontrol dan risiko-risiko
apa yang sedang atau sebaiknya dijauhkan. Selanjutnya auditor apakahdalam praktik nyata di lapangan, prosedur-prosedur kontrol telah
mengalami pelanggaran.
Kewaspadaan
Auditor hendaknya waspada terhadap jenis-jenis kecurangan yang dapatdipraktikkan. Tampilan 27-1 (hal 359) mencantumkan 40 bentuk
kecurangan umum. Dan tampilan 27-2 (hal 361) mencantumkan tanda-
tanda petunjuk yang dapat meningkatkan kecurigaan auditor internal
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
10/20
Audit Analisis
Indikator lain dapat dikembangkan melalui prosedur audit analisisoleh auditor yang berpengalaman
Analisis tren
adalah alat diagnostik, auditor akan membuat bagan dataoperasional tahun-tahun sebelumnya untuk mengevaluasi kinerja
laba atau pengeluaran tahun ini
Analisis proposional
Metode yang menilai laba dan pengeluaran tertentu dengan
menghubungkannya kepada laba dan pengeluaran lain, atau kepada
data-data statistik operasional lainnya.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
11/20
Program Audit untuk Pemeriksa
Kecurangan
George Manning membuat program
untuk pemeriksa kecurangan yang
memuat:
Pengumpulan data-data industri
Analisis keuangan
Penelaahan kontrol internal
Pengumpulan bukti
Pengevaluasian
Pelaporan temuan kepada pihakyang tepat
Manning juga membuat indikatoruntuk peringatan bagi investigator
krcurangan:
Kontrol internal yang longgar
Filosofi manajemen yang buruk
Posisi keuangan yang buruk
Moral karyawan yang rendah
Kebingungan akan etika
Kurangnya pemeriksaan latarbelakang pegawai baru
Kurang program pendukung
karyawan
Kondisi secara umum
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
12/20
Pencegahan
Kontrol adalah penting, namun kontrol bukanlah asuransi yang
lengkap. Kontrol membuat pelaksanaan kecurangan menjadi lebih sulit,
namun bukan sesuatu yang mustahil. Baik manajemen maupun auditor
internal sebaiknya tidak terlena dengan perasanaan aman yang palsu
karena telah ada control yang dilakukan dengan baik. Berikade apapun
dapat ditembus oleh seorang pencuri yang tekun dan ahli, namun
kontrol yang baik dapat membuat pekerjaan pencuri tersebut menjadi
lebih sulit.
Pada satu motivator yang paling kuat dari kejujuran adalah rasatakut tertangkap. Buatlah ketakutan tersebut menjadi sebuah
kepastian dan pengaruh untuk mencuri pun akan memudar.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
13/20
Kode Perilaku dan Hot Line
Organisasi telah mengembangkan dua hal, yang mungkin dapat disebut
sebagai langkah-langkah pasif untuk mencegah terjadinya kecurangan.
Kode Perilaku
organisasi mengembangkan sebuah kode perilaku agar dapat
memberikan pedoman bagi karyawannya dalam mengetahui
bagaimana sikap organisasi terhdap masalah-masalah etika, kinerja,
sikap, dan hubungan dengan vendor, pelanggan, dan karyawan lainnya
Hot Lineadalah sebuah kesepakatan bagi individu untuk melaporkan
ketidakwajaran yang terjadi kepada pihak-pihak yang berwenang di
dalam organisasi tanpa mengungkapkan identitas individu tersebut
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
14/20
Kecurangan Manajemen
Kecurangan manajemen membutuhkan pertimbangan khusus.Kecurangan manajemen merupakan sebuah bentuk kecurangan yang
berada di luar definisi hukum yang sempit atas penggelapan,
kecurangan, pencurian. Kecurangan manajemen terdiri atas seluruh
bentuk kecurangan yang dipraktikkan oleh para manajer untuk
menguntungkan diri sendiri dan merugikan organisasi.
Kecurangan oleh para manager orang yang berada di posisi yang
memiliki kekuatan dan kepercayaan bukanlah suatu hal sering
dibicarakan. Kecurangan manajemen lebih sering ditutup-tutupi
daripada diungkapkan. Kecurangan manajemen biasanya ditutup-
tutupi oleh para korbannya untuk menghindari dampak merugikan dari
publisitas yang buruk.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
15/20
Dimana Kecurangan Manajemen Dapat
Terjadi
Kecurangan manajemen dapat ditemukan pada tempat dimana para manajer memiliki kesempatan dan kebutuhan untukmeningkatkan dompet mereka, status mereka, atau ego merekamelalui kecurangan. Kesempatan terutama terletak pada posisi
manajer yang dipercayai dalam organisasi.
Di dalam sebuah posisi yang dipercaya, mereka memberikankomando kepercayaan dan rasa hormat motif-motif mereka jarangdipertanyakan dan penjelasan mereka jarang dibantah. Perananmereka yang dihormati para manajer pusat laba, pemimpin dari
unit-unit yang berdiri sendiri menempatkan mereka di ataskecurigaan. Mereka sering kali kebal terhadap pengujian check danbalance umum yang diterapkan kepada para bawahan mereka.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
16/20
Alasan di Balik Kecurangan Manajemen
Tekanan-tekanan yang berbeda mendorong manajer
melakukan kecurangan. Tekanan-tekanan ini dapat berupa internal
maupun eksternal. Seorang manajer mungkin memiliki dorongan di
dalam dirinya untuk mengalahkan para manajer yang lain, untuk
melebihi kinerja yang telah ditampilkan di tahun fiskal sebelumnya,
untuk mengalahkan pesaing dalam promosi yang didambakan, atau
untuk menerima bonus insentif yang lebih besar. Alasan dan
ketamakan ditetapkan dapat berada di luar kapasitas dari manajer
tersebut untuk mencapainya.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
17/20
Ketika Kecurangan Manajemen Terjadi
Akibat langsung kecurangan manajemen, setelah terdeteksi, adalah
terbuangnya waktu dan sistem saraf dengan kejam dari para eksekutif
senior atau anggota dewan komisaris yang harus mengeluarkan kanker
dan membalut luka yang ia derita, kecuali jika ia termasuk bagian dari
masalahn biaya dan waktu yang dikeluarkan untuk penyembuhan
kemungkinan besar akan jauh melebihi dari yang dibutuhkan untuk
mencegahnya.
Seluruh auditor dan investigator yang bekerja pada kasus kecurangan
akan mengingat kembali derita yang dialami dan ditunjukkan oleh para
eksekutif (kecuali jika mereka sendiri pelakunya) ketika mereka
mengetahui bahwa para bawahan yang mereka hargai telah mengkhianati
kepercayaan yang mereka berikan. Kejadian ini adalah trauma yg tidak
ingin dialami oleh semua eksekutif.
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
18/20
Gejala-gejala Kecurangan Manajemen
Di bawah ini adalah beberapa indikator:
Laporan yang selalu terlambat
Para manajer yang secara rutin mengerjakan tugas bawahannya
Ketidakpatuhan terhadap aturan dan prosedur perusahaan
Pembayaran kepada kreditor-kreditor dagang yang didukung oleh
dokumen salinan dan bukannya dokumen asli
Memo debit negatif
Komisi yang tidak sejalan dengan peningkatan penjualan
Auditor internal yang waspada akan mampu menentukan jenis-jenis
indikator yang dibutuhkan untuk pengawasan dari manajemen puncak
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
19/20
Mengontrol Kecurangan Manajemen
Fondasi dari struktur yang dirancang untuk mengontrol kecurangan.manajemen adalah sebuah lingkungan yang diciptakan oleh para pembuatkebijakan organisasi. Lingkungan tersebut adalah lingkungan yangmenumbuhkan rasa moralitas dan etika berbisnis yang tinggi.
Beberapa ukuran kontrol diterapkan oleh manajer eksekutif adalah:
Menetapkan standar, anggaran dan statistik, serta melakukan investigasiuntuk pangan material yang terjadi.
Menggunakan teknik-teknik analitis dan kuantitatif untuk menyorotiperilaku yang kebiasaan
Membandingkan kinerja dengan standar normal industri sekaligus dengankiner lain yang dapat diperbandingkan di dalam organisasi.
Mengidentifikasi indikator-indikator proses yang kritis
Secara saksama menganalisis kinerja yang terlihat terlalu bagus dan jugamemenuhi standar.
Membuat departemen audit internal yang profesional
7/28/2019 Kecurangan Karyawan Dan Management
20/20
Top Related