Kebijakan SDMKebijakan SDM

Praktek SeleksiPraktek Seleksi

• Analisis PekerjaanAnalisis Pekerjaan -Uraian Jabatan-Uraian Jabatan -Spesifikasi pekerjaan-Spesifikasi pekerjaan

• Piranti SeleksiPiranti Seleksi -Wawancara-Wawancara -Tes tertulis-Tes tertulis -Tes simulasi kerja-Tes simulasi kerja -Sampling kerja-Sampling kerja -Pusat penilaian-Pusat penilaian

Program Pelatihan & Program Pelatihan & PengembanganPengembangan

• Kategori KetrampilanKategori Ketrampilan

• Metode PelatihanMetode Pelatihan

• Pengembangan karirPengembangan karir

• Kategori KetrampilanKategori Ketrampilan

-Teknis-Teknis

-Antar pribadi-Antar pribadi

-Pemecahan masalah-Pemecahan masalah• Metode PelatihanMetode Pelatihan

-Pelatihan di tempat kerja-Pelatihan di tempat kerja

-Pelatihan di luar tempat -Pelatihan di luar tempat kerjakerja

• Pengembangan KarirPengembangan Karir

-Tahap karir-Tahap karir

-Jangkar karir-Jangkar karir

-Kompetensi teknis-Kompetensi teknis

-Kompetensi manajerial-Kompetensi manajerial

-Keamanan-Keamanan

Manfaat Evaluasi KerjaManfaat Evaluasi Kerja

• Untuk keputusan SDM yang umumUntuk keputusan SDM yang umum• Mengidentifikasi kebutuhan Mengidentifikasi kebutuhan

pelatihan &pelatihan &

pengembanganpengembangan• Sebagai standar ValidasiSebagai standar Validasi• Pemberi Umpan balik kepada Pemberi Umpan balik kepada

karyawan karyawan • Dasar alokasi ganjaranDasar alokasi ganjaran

Kriteria dalam EvaluasiKriteria dalam EvaluasiKinerjaKinerja

• Hasil tugas individualHasil tugas individual

• Perilaku karyawanPerilaku karyawan

• Ciri-ciri individuCiri-ciri individu

Pelaku EvaluasiPelaku Evaluasi

• Atasan langsungAtasan langsung• Rekan sekerjaRekan sekerja• Diri sendiriDiri sendiri• Bawahan langsungBawahan langsung• Pendekatan menyeluruhPendekatan menyeluruh

Metode EvaluasiMetode Evaluasi

• Esay tertulisEsay tertulis• Insiden kritisInsiden kritis• Skala penilaian grafikSkala penilaian grafik• Skala penilaian berjangkar perilakuSkala penilaian berjangkar perilaku• Pembandingan multipersonPembandingan multiperson

SISTEM IMBALANSISTEM IMBALAN

• Imbalan IntrinsikImbalan Intrinsik

• Imbalan EkstrinsikImbalan Ekstrinsik