KEBIJAKAN POLAKARIER PEGAWAI...
Transcript of KEBIJAKAN POLAKARIER PEGAWAI...
KEBIJAKAN POLAKARIER
PEGAWAI NEGERISIPIL
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
Bandung, 17 Agustus2018
Manajemen PNS:
1. penyusunan dan penetapan kebutuhan;
2. pengadaan;
3. pangkat dan jabatan;
4. pengembangan karier;
5. pola karier;
6. promosi;
7. mutasi;
8. penilaian kinerja
9. penggajian dan tunjangan;
10. penghargaan;
11. disiplin;
12. pemberhentian;
13. pensiun dan tabungan hari tua; dan
14. perlindungan.
Manajemen PPPK:
1. penetapan kebutuhan;
2. pengadaan;
3. penilaian kinerja;
4. penggajian dan tunjangan;
5. pengembangan kompetensi;
6. pemberian penghargaan;
7. disiplin;
8. pemutusan hubungan
perjanjian kerja; dan
9. perlindungan.
MANAJEMEN ASN terdiri dari:
JabatanASN
Jabatan
Administrasi
Jabatan Administrator
memimpin pelaksanaan
seluruh kegiatan pelayanan
publik serta administrasi
pemerintahan dan
pembangunan
Jabatan Pengawas
mengendalikan
pelaksanaan kegiatan
yang dilakukan oleh
pejabat pelaksana
Jabatan Pelaksana
melaksanakan kegiatan
pelayanan publik serta
administrasi
pemerintahan dan
pembangunan
Jabatan
Fungsional
Jafung a) ahli utama;
keahlian b) ahlimadya;
c) ahli muda;
d) ahli pertama.
Jafung
Keterampilan:
a) penyelia;
b) mahir;
c) terampil;
d) pemula
Jabatan
PimpinanTinggi
• Jabatan pimpinan tinggi utama;
• Jabatan pimpinan tinggi madya;dan
• Jabatan pimpinan tinggi pratama
Kewenangan & Hubungan Otoritas Lembaga
• Kementerian PANRB
• LAN • KASN
Fokus Perbaikan Manajemen ASNMenghadapi Era Industri 4.0
1. Perencana an
6.
Purnabakti
5.
Promosi Rotasidan
Karier
2.Rekrutmen dan Seleksi
3.Pengembangan Kompetensi
4.
Penilaian Kinerja dan
Penghargaan
UNTUK MEWUJUDKAN BIROKRASI BERKELAS DUNIA,
ASN HARUS MEMENUHI PROFIL SMART ASN 2024
Manajemen ASN yang diterapkan dengan
adil dan wajar terhadap pelaksanaan :
kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja,
integritas dan moralitas, tanpa
membedakan latar belakang politik, ras,
warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin,
status pernikahan, umur, atau kondisi
kecacatanSistemMerit
Kriteria Sistem Merit
Standar
Kompetensi
Jabatan
Analisis
BebanKerja
Manajemen
karierdengan
manajemen
talenta
Pengembangan
kompetensiberdasar
penilaian kinerja
Perlindungan
ASN dari
penyalahgunaan
wewenang
Penghargaandan
sanksi berbasis
penilaian kinerja
Kode etik dan
kodeperilaku
Seleksi & promosi
secaraterbuka
Sistem informasi
berbasis kompetensi
yg terintegrasi dan
dapat diakses
PEMETAAN KINERJA & KUALIFIKASI-KOMPETENSI PEGAWAI ASNPejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan
Pemetaan Kualifikasi & Kompetensi –KinerjaASN
Simplified Talent Mapping: Finding Best Talent (Kuadran1)
KOMPETEN-
KUALIFIKASI SESUAI &
BERKINERJA
PROMOSI
TIDAK KOMPETEN-
KUALIFIKASI TIDAK SESUAI
& TIDAKBERKINERJA
RASIONALISASI
BERKINERJATIDAKBERKINERJAK
OM
PETEN
-
KU
LA
IFIK
AS
I
SESU
AI
T K
OM
PETEN
-
KU
ALIF
IKA
SI
TID
AK
SESU
AI
TIDAK KOMPETEN-
KUALIFIKASI TIDAK SESUAI
NAMUN BERKINERJA
DIKLAT/MAGANG
KOMPETEN-KUALIFIKASI
SESUAI, TAPI TIDAK
BERKINERJA
MUTASI/ROTASI
Pengembangan Kompetensi Sebagai Hak Pegawai ASN
2. Seminar
3. Kursus
5. PraktikKerjaDi InstansiPusat
dan Daerah selama 1 tahun
4. Penataran
1. Pendidikan danLatihan
6. Pertukaran PNS dan Swasta
INSTANSI PEMERINTAH WAJIB MENYUSUN RENCANA
PENGEMBANGANKOMPETENSI& TERTUANGDALAM
RENCANAKERJAANGGARANTAHUNANINSTANSI
Pengembangan karier,
pengembangan kompetensi, pola
karier, mutasi, dan promosi
merupakan manajemen karier PNS
yang harus dilakukan dengan
menerapkan prinsip
Sistem Merit.
Pasal162
Bab V - PP 11/2017 tentang Manajemen PNS
STANDAR
KARIRKlasifikasi, jenis,
persyaratan dan
kriteria jabatan
Standarisasi Jabatan dan Pengembangan Karir
12
• KRITERIA TUSI ORGANISASI KE DALAM JABATAN
PELAKSANA ATAUFUNGSIONAL
• KRITERIA TUGAS JABATAN DAN URAIAN JABATAN
PELAKSANA MENJADI JABATANFUNGSIONAL
JPT JA JF
TUGAS DAN FUNGSIORGANISASI
UTAMA
MADYA
PRATAMA
Sistem KarirTerbuka
danKompetitif
ADMINISTRATOR
PENGAWAS
Sistem KarirTertutup
PELAKSANA
AHLI UTAMA
AHLI MADYA
AHLI MUDA
AHLIPERTAMA
PEMULA
TERAMPIL
MAHIR
PENYELIA
JenisJabatan
Mekanisme
JalurKarir
Kriteria PerpindahanJabatan
Kriteria Intra danAntar
RumpunJabatan
JalurKarir
N
a Kriteria Mutasi Nasional
s
i
o
n Manajemen TalentaNasional
a
l
I
n
s
t
a
n
s
i
• PNS
• NON PNS
• TNI/POLRI
• kedudukan yang menunjukkan fungsi, tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang pegawai ASN dalam suatu satuan organisasi.
Jabatan
JPT
JA
JF
SISTEMKARIER
PNS DIANGKAT DALAM PANGKAT DANJABATAN
POLA KARIRPNS
“The best way to predict the future is to create
Performa nce
Qualification
Compete ncies
Remuner ation
S
I
S
T
E
M
M
E
R
I
T
POLAKARIR
JPTPRATAMA
JPTMADYA
JPT UTAMA JPT
PELAKSANA PENGAWASADMINIST
R ATOR JA
FUNGSIONAL
KATEGORI KETERAMPIL
AN
KATEGORI KEAHLIAN
NASIONAL
CP
NS
PN
S –
NO
N
PN
S–
TN
I/PO
LR
I
PENYELIA MAHIR
TERAMPIL PEMULA
AHLI UTAMA AHLI MADYA AHLI MUDA
AHLIPERTAMA
INSTANSIONAL
Bentuk Pola Kariera. Horizontal, yaitu perpindahan dari satu posisi
jabatan ke posisi jabatan lain yang setara, baik
di dalam satu kelompok maupun antar
kelompok JA,JF,dan/atau JPT
b. Vertikal, yaitu perpindahan dari satu posisi
jabatan ke posisi jabatan lain yang lebih
tinggi, di dalam satu kelompok JA,JF, dan/atau
JPT;
c. Diagonal, yaitu perpindahan dari satu posisi
jabatan ke posisi jabatan lain yg lebih tinggi
antar JA,JF,dan/atau JPT
TERIMAKASIH