Kebijakan Pengembangan ASN Menuju

PROFESIONALISMEDr. Mariman Darto I Kepala PKP2A III LAN KalimantanDisampaikan pada Diklat Prajabatan K1 dan K2 di Balai Diklat X – BPSDM Kementerian PUPR, 25 Januari 2016 di Banjarmasin

Outline• SDM ASN sebagai Pilar

Pembangunan• Roadmap ASN 2015-2019• Profesionalisme ASN• Beberapa Langkah Konkrit

Visi Pembangunan 2005-2025INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR

(UU 17 TAHUN 2007)

RPJMN 2015-2019 ADALAH RPJMN KE III DALAM RPJPN 2005-2025

Reformasi Birokrasi &

UU ASN

Milestones Pembangunan ASNGood

Governance

SMART ASN

ASNHuman Capital

MYANMAR

TIMOR-LE

STE

CAMBODIA

INDONESIA

VIETNAM

PHILIPPINES

INDIA

THAILAND

BRUNEI

MALAYSIA

JAPAN

SINGAPORE

7

2521

38 38

54 5664

79 81 83

94

412

22

44 44

58

47

61

7580

89

100

2002 2012

Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)

Government Effectiveness The quality of public services, The quality of the civil service the degree of its independence from political pressures, the quality of policy formulation and implementation, the credibility of the government's commitment to such policies.

PROGRAM PRIORITASPEMBANGUNAN

PROGRAM WAJIB

PROGRAM DUKUNGAN(FONDASI) REFORMASI BIROKRASI

PEN

DIDI

KAN

KESE

HATA

N

PEN

ANGG

ULA

NGA

N K

EMIS

KIN

AN

Visi:Indonesia

yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi,

dan berkepribadian dalam kebudayaan

PORO

S M

ARIT

IM

INFR

ASTR

UKT

UR

KETA

HAN

ANEN

ERG

I

KETA

HAN

AN

PAN

GAN

REFORMASI BIROKRASI SEBAGAI FONDASI NAWA CITA 2014-2019

Arah Strategis Pembangunan Nasional 2015-2019

Tantangan Manajemen SDM ke DepanHIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA

• ASN BERWAWASAN INTERNASIONAL/GLOBAL• PENGUASAAN BAHASA ASING• PENGUASAAN IT/DIGITAL• HIGH COLLABARATION & NETWORKING

1. Perencanaan ASN sesuai dg Arah Pembangunan & Kebutuhan

2. Pengadaan ASN Bebas KKN

3. Profesionalisme ASN

2019

Tantangan SDM Internal• MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI

PEMBANGUNAN• MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN

QUALIFICATION• >40% KUALIFIKASI ASN MSH SLTA KE BAWAH• PENGELOLAAN ASN MSH ADMINISTRATIF• KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH

RENDAH

• Profil SDM ASN saat ini

2015

• Benchmark ASN Internasional

ROADMAP PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019

2015 2016 2017 2018 2019

ROADMAP ASN 2015-2019

Perencanaan ASN sesuai arah pembangunan nasional & potensi daerah

Pengadaan ASN Bebas KKN

Profesionalisme ASN

Peren. Peg. ASN & Formasi Khusus

Moratorium CPNS

Anjab & ABK dg E-FORMASI & SIM-ASN

Redistribusi Pegawai

Standar Kompetensi JPT & JA

Pengembangan Assessment Centre

Rekruitmen CPNS & PPPK

Talent Management JPT & JA ASN

Penyelarasan Kompetensi dgn JPT & JA

Gen Y Management

Sertifikasi Jabatan ASN

Inpassing nasional JF

Gaji & Tunjangan berbasis kinerja

Internship ASN-Swasta

Capacity Building ASN

Penguatan JF

SMART ASNBerbasis

Sistem Merit

SASARAN

SASA

RAN

1SA

SARA

N 2

SASA

RAN

3

JABATAN ASN DALAM UU ASN

MADYA

KETRAMPILANPPPK

PNS

PPPK

PRATAMA

PELAKSANA

PENGAWAS

JABATANPIMPINAN

TINGGI

JABATANADMINISTRASI

ADMINISTRATOR KEAHLIAN

JABATAN FUNGSIONAL

UTAMA

TRANSFORMASI ASN : PROFESIONALISME

Apa yang anda lihat dengan pegawai ASN saat ini?

Kenapa Anda direkrut sebagai pegawai ASN?

Sosok pegawai ASN seperti apa yang diharapkan?

1. SIKAP POSITIF terhadap pekerjaan2. MAHIR dalam bidang studi3. COMMUNICATION skills (lisan &

tulisan)4. INTERPERSONAL skills5. PERCAYA DIRI

10 CARA MENJADI PROFESIONAL

6. BERFIKIR KRITIS dan memiliki kemampuan menyelesaikan masalah

7. ADAPTIF8. MOTIVASI DIRI9. LEADERSHIP10. TEAMWORK

Lantas… BAGAIMANA?

Kesan pertama yang PENTING

FIRST IMPRESSION!Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan kesan pertama dari seseorang?

7 DETIK!

“God gave you two ears and one mouth. Use them proportionately!”

-- Anonymous

LISTEN to &

RESPECT others

Carilah COACH di Tempat Kerja Anda

Pertama melakukannya ... kemudian berharap untuk

dilakukan.

Jadilah

TELADAN!

• Jangan bereaksi berlebihan!• Jangan menjadi defensif atau

sarkastik!

jika Anda merasa

DITARGETKAN

Luangkan

WAKTU! • Membangun kepercayaan & • Mengembangkan hubungan kerja.

• Pelajari STRUKTUR ORGANİSASİ, • Pahami kebutuhan BİSNİS & PRİBADİ, • Bangun KOLABORASI sebelum mencoba

untuk mendorong agenda Anda sendiri.

DISIPLIN!

Pelajari dan Ikuti Etika!

• Kemungkinan kegagalan.. • Jadi apa ... • Ini bukan akhir dari dunia. • Terus mencoba yang terbaik !!

Sabarlah!

Terima Kasih I marimandarto@yahoo.com