KB lembar kerja_CSR-02

Kawi [email protected]

Wieke Irawati [email protected]

Lembar kerja

Tanggung jawab

sosial perusahaan


pengantar


Pemilihan jenis

perusahaan

Usaha Penambangan

Usaha Pertanian

Usaha Jasa


Penentuan lokasi

perusahaan


Langkah-langkah

penetapan Shared-

Value

Lakukan analisis

rantai nilai pada

perusahaan

Lakukan analisis

lingkungan usaha pada

daerah tempat perusahaan

beroperasi

Tetapkan Shared-Value yang dapat dijadikan tema CSR


Analisis rantai nilai

perusahaan

Lakukan secara partisipatif Kaji apakah berdampak

positif atau negatif

Beri keterangan seperlunya untuk memudahkan analisis


Logistik masuk

(penyimpanan material datang, pengumpulan

data, jasa, akses konsumen

Pembelian

(komponen, peralatan, iklan, jasa)

Operasi

(perakitan fabrikasi

komponen, operasi kantor

cabang)

Logistik keluar

(pemrosesan pesanan,

penggudangan, pembuatan

laporan)

Pemasaran & penjualan

(tenaga pen-jualan, promosi, iklan, penulisan

proposal, website)

Layanan purna jual

(instalasi, du-kungan konsu-men, penye-

lesaian keluhan, perbaikan)

Pengembangan teknologi

(desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar)

Manajemen SDM

(rekrut, pelatihan, sistem kompensasi)

Infrastruktur perusahaan

(pembiayaan, perencanaan, hubungan investor)

mar

jinm

arjin

Kegiatan utama

Keg

iata

n p

end

uku

ng

Val

ue

yan

g b

erse

dia

dib

ayar

ole

h p

emb

eli


Logistik masuk


Layanan purna jual

Operasi Logistik keluar

Pembelian


Manajemen SDM


mar

jinm

arjin


Logistik masuk


Layanan purna jual

operasi Logistik keluar

pembelian


Manajemen SDM


Kegiatan Dampak keterangan

Menerima bhn msk dari pelabuhan pakai dump truck

- Truk ngrusak jalan, berdebu, polusi

Logistik Masuk


Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Operasi


Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Logistik keluar



Pemasaran dan Penjualan

Logistik masuk

Pemasaran &

penjualan

Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Pemasaran dan Penjualan


Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM





Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Manajemen SDM


Logistik masuk


Layanan purna jual


pembelian


Manajemen SDM



Pengembangan Teknologi


Logistik masuk


Layanan purna jual


Pembelian


Manajemen SDM



Pembelian


Analisis lingkungan usaha

Lakukan secara partisipatif Kaji apakah berdampak

positif atau negatif terha-

dap strategi perusahaan

Beri keterangan

seperlunya untuk

memudahkan analisis


Kondisi inputKondisi input Kondisi permintaan

Kondisi permintaan

Industri pendukung dan terkait


Konteks stra-tegi perusa-

haan dan persaingan


haan dan persaingan

Akses terhadap input bisnis yang berkualitas tinggi● Anugerah alam● SDM● Ketersediaan modal● Infrastruktur fisik● Infrastruktur administrasi

(pendaftaran, perijinan)● Infrastruktur informasi

(transparansi)● Infrastruktur iptek

Aturan lokal dan insentif yang mendorong investasi dan produktivitas● upah, insentif untuk investasi

modal, perlindungan HKI

Persaingan lokal yang hebat● Keterbukaan terhadap

persaingan dari luar dan dalam negeri

Pencanggihan nasabah (customer) dan kebutuhan lokal● Standar yang ketat terhadap

kualitas, keselamatan dan lingkungan

Ketersediaan pemasok dan industri pendukung


Kondisi inputKondisi input Kondisi permintaan

Kondisi permintaan




haan dan persaingan


haan dan persaingan


Kondisi input Kondisi permintaan



haan dan persaingan

Kondisi Dampak keterangan

Kondisi Faktor





haan dan persaingan


Strategi Perusahaan dan Struktur Persaingan





haan dan persaingan


Ketersediaan pemasok dan industri pendukung





haan dan persaingan


Kondisi permintaan


Logistik masuk


Layanan purna jual


Pembelian


Manajemen SDM





haan dan persaingan

Analisis inside-out Analisis outside-in

temukenali irisan yang

memberikan shared-value

Shared-Value dapat lebih

dari satu


Strategi. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .

Shared-Value

1

Strategi. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .

Shared-Value

2 Strategi. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .

Shared-Value

3

Masing-masing

shared-value dijadikan

tema kegiatan CSR

Strategi ditetapkan

dengan mengacu pada

prakarsa inovatif


Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 Bulan 5 Bulan 6

Kegiatan Partisipan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Kegiatan 1

Kegiatan 2

Kegiatan 3

Kegiatan 4

Kegiatan 5

Kegiatan 6

Kegiatan 7

Kegiatan 8


Mulai dibuat

22/02/2009

Jumlah halaman

30

Fonts tambahan

Bradley Hand ITC

Comic Sans MS


Kawi BoedisetioKawi Boedisetio

+62 817 219 755+62 817 219 755

[email protected]@clubmember.org

kawi.4shared.comkawi.4shared.com

KB lembar kerja_CSR-02

Education

Transcript of KB lembar kerja_CSR-02