Karier Adalah Posisi Pekerjaan Yang Dimiliki Seseorang Selama Bertahun

8/17/2019 Karier Adalah Posisi Pekerjaan Yang Dimiliki Seseorang Selama Bertahun

1/10

Karier adalah posisi pekerjaan yang dimiliki seseorang selama bertahun-tahun

Manajemen Karier

Proses untuk membuat karyawan dapat memahami dan mengembangkandengan lebih baik keahlian dan minat karier mereka, dan untuk memanfaatkankeahlian dan minat ini dengan cara yang paling efektif Pengembangan KarierSerangkaian aktivitas sepanjang hidup (seperto workshop) yang berkontribusipada eksplorasi, pemantapan, keberhasilan, dan pencapaian karier seseorangPerencanaan KarierProses yang penuh pertimbangan saat seeorang jadi memiliki pemahamanmengenai keterampilan, pengetahuan, motivasi, dan karakteristik pribadilainnya; dan memantapkan rencana tindak untuk mencapai tujuan spesikDulu, karier dipandang sebagai

• Kemajuan linear ke atas dalam satu/dua perusahaan

• Pekerjaan yang stabil dalam satu profesi

!ulu , "aryawan bertukar kesetiaan dengan keamanan pekerjaan

Sekarang, "aryawan bertukar prestasi demi pelatihan dan pembelajaranserta pengembangan yang akan memungkinkan mereka tetap dapatmemasarkan diri

Peran dalam Pengembagan Karier!alam pengembangan karier terdapat beberapa peran yang harus mendorongagar pengembangan karier tersebut dapat berjalan lancar, adapun peran

tersebut dari#• Peran Karyawan / Individual

• Peran Pengusaha / Manajer

• 3Peran Perusahaan / Organisasi

Peran Karyawan / Individual

• $ertanggung jawab atas karier %nda sendiri

• &emperkuat jejaring %nda

• 'ika %nda puas dengan pekerjaan dan tempat kerja %nda, tai tidak

dengan cara bekerja tersebut diorganisir saat ini, aturlah kembalipekerjaan tersebut

•

&encari mentor atau seseorang yang dapat memberikanpertimbangan, pedoman serta bantuan yang terkait dengan karier%nda

Peran Pengusaha / Manajer

• &emberikan pekerjaan pertama yang menantang

• &emberikan Penilaian berorientasi-karier, dimana tidak hanya menilaikaryawan tetapi juga mencocokan kekuatan dan kelemahan orang itudengan jalur karier

• &emberikan rotasi pekerjaan yang periodik dan terencana

• &emberikan kesempatan bimbingan, baik berbentuk formal maupun

informal3. Peran Perusahaan / Organisasi


2/10


3/10


4/10

Kmpensasi karyawan adalah semua bentuk pembayaran atau hadiahyang diberikan kepada karyawan dan muncul dari pekerjaan merekaMengapa Kmpensasi Pen!ing"

Menarik karyawan yang cakap masuk kedalam organisasi

Mendorong mereka untuk berprestasi tinggi dan

Mempertahankan karyawan yang produktif dan berkualitas agar tetap setiaDua kmpnen u!ama kmpensasiPembayaran angsung pah ,.aji,/nsentif,"omisi,$onusPembayaran 0idak angsung,%suransi iburan yang dibayarkan olehperusahaanMenbua! #ingka! Penggajian

!angkah "# $urvei %aji

!angkah 'valuasi Pekerjaan

( Metode 'valuasi pekerjaan# pembuatan peringkat

( Metode 'valuasi pekerjaan# Klasifikasi Pekerjaan

( Metode evaluasi pekerjaan# metode poin

( Metode 'valuasi Pekerjaan# perbandingan faktor ( 'valuasi pekerjaan terkomputerisasiangkah 1# &engelompokan Pekerjaan Serupa "e !alam 0ingkatanPembayaranangkah 2# &emberi 3arga Setiap 0ingkatan Pembayaran-"urva pahangkah 4# &emperbaiki taraf Pembayaran

&engembangkan kisaran pembayaran&emperbaiki taraf-taraf pembayaran yang berada diluar garis

$ %&%M%' (#)M) "ompensasi bagi eksekutif puncak perusahaanbiasanya terdiri dari, yaitu*Pembayaran Dasar .aji tetap serta bonus yang dijaminInsen!i+ angka Pendek $onus tunai atau saham karena mencapai sasaran

jangka pendekInsen!i+ angka Panjang 3ak membeli saham dengan harga dan periodetertentu#unjangan dan -iburan %kseku!i+ 0ambahan rencana pensiun eksekutif,tambahan asuransi jiwa dan asuransi kesehat


5/10

Penggajian berbasiskpe!ensi adalah saat perusahaan lebihmendasarkan penggajin karyawan untuk jangkauan, kedalaman, dan jeniskeahlian serta pengetahuan mereka,daripada berdasarkan jenis pekerjaan

yang dilakukannya5

Tunjangan adalah pembayaran keuangan dan buan keuangan tidak langsung yang diterima

karyawan untuk kelanjutan pekerjaan mereka dengan perusahaanJenis-jenis Tunjangan


6/10

Pembayaran )ntuk *aktu +idak ,ekerjan Perlindungan 'konomis +erhadap ,iaya

Pembayaran yang -ituntut Oleh .ukum Pelayanan Karyawan

Perlindungan ekonomis terhadap biaya terdiri dari:

Tunjangan asuransi

,aik asuransi jiwa dan asuransi kesehatan perawatan di rumah sakit biaya pembedahan

asuransi kecelakaan atau sakit tunjangan bersalin perawatan mata perawatan gigi dll0Pelayanan Pengobatan

Menyediakan program kesegaran jasmani untuk para karyawan

Koperasi Simpan Pinjam

koperasi simpan pinjam adalah sekelompok orang yang terorganisasi yang mengumpulkan

uang mereka dan setuju untuk memberikan pinjaman satu Pembayaran yang Dituntut Oleh

Hukum sama lain1 Program2program bantuan karywan yang diatur oleh )) meliputi

kompensasi pengangguran asuransi kompensasi pekerja asuransi usia lanjut dan janda yang

ditinggalkan di bawah jaminan1

Empat Program

Program aminan .ari +ua .+0 Program aminan Kecelakaan Kerja KK0 Program

aminan Kematian KM0 Program aminan PensiunPrinsipprinsip Pelaksanaan Prgram Pelayanan Karyawan

( ,isa memuaskan kebutuhan karyawan yang sebenarnya

( -ibatasi pada kegiatan2kegiatan yang lebih efektif dijalankan secara kelompok dari

pada secara individu

( Menggunakan dasar yang seluas mungkin

( ,iaya program kesejahteraan hendaknya bisa dihitung dan provisinya ditentukan

secara jelas untuk dasar pembelanjaannya

aktor-!aktor yang "empengaruhi Program Tunjangan dan Pelayanan Karya#an

( Perubahan sikap karyawan yang disebabkan meningkatnya tingkat pendidikan

( +untutan serikat kerja

( Persyaratan dari pemerintah yang diwujudkan dalam bentuk ))

( Persaingan makin berat mengakibatkan para pengusaha harus berusaha untuk

memberikan berbagai jaminan agar para karyawan tidak lari dari perusahaan

( 4danya pengawasan terhadap tinggi rendahnya tingkat upah

Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan daya penggerak atau kekuatanyang menyebabkan suatu tindakan atau perbuatan1 !alam bahasa inggris monrove


7/10

sering disepadankan dengan motivation yang berarti pemberian motif,penimbulan motif, atau hal yang menimbulkan dorongan atau keadaan yangmenimbulkan dorongan5

umber M!ivasiM!ivasi Ins!rinsik 65 &inat 75 Sikap Positif 15 "ebutuhanM!ivasi %ks!rinsik 0. M!iva!r Prestasi kerja ,Penghargaan,0anggung jawab ygdiberikan,"esempatan untuk,mengembagnkan diri,Pekerjaan itu sendiri1. 2ak!r Keseha!an Kerja "ebijakan dan %dm yg baik,Supervisi teknisiyg memadai,.aji yang memuaskan,"ondisi kerja yang baik,"eselamatankerja#eri M!ivasi

( Kebutuhan isiologis

( Kebutuhan $asa %man

( Kebutuhan Sosial

( Kebutuhan akan Harga Diri & Pengakuan( Kebutuhan %ktualisasi

Hierarki Teori Kebutuhan .ierarchical of 5eeds +hry

+eori ini mengikuti teori jamak yakni seorang berperilaku / bekerja karena adanya dorongan

untuk memenuhi bermacam2macam kebutuhan1

( 0. Prinsip Par!isipasi( Pegawai perlu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam

menentukan tujuan yang akan dicapai oleh pemimpin( 1. Prinsip Kmunikasi

( Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yangberhubungan dengan usaha pencaaian tugas, dengan

informasi yang jelas pegawai akan lebih mudah dimotivasikerjanya

( 3. Prinsip Mengakui )ndil awahan( Pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai

andil di dalam usaha pencapaian tujuan5 !engan pengakuantersebut, pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya

( $. Prinsip Pendelegasian 4ewenang( Pemimpin yg memberikan otoritaswewenang kepada egawai

bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusanterhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat

pegawai yang besangkutan menjadi termotivasi untukmencapai tujuan yang diharapkan oleh pemimppin5( 5. Prinsip Memberi Perha!ian

( Pemiimpin memberikan perhatian terhadap apa yangdiinginkan pegawai bawahan, akan memotivasi pagawaibekerja sesuai dengan harapan pemimpin5


8/10

Kmunikasi adalah proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dariseseorang kepadaorang lain dengan harapan orang lain tersebut dapatmenginterprestasikannya sesuai dengan tujuan yang dimaksud5Kmunikasi bisa berben!uk*"omunikasi antarpribadi (interpersonal communication)

"omunikasi diantara dua orang atau lebih"omunikasi organisasi (organizational communication)

2ungsi Kmunikasi 8akni Semua pola, jaringan, dan sistemkomunikasi dalam sebuah organisasi

2ungsi In+rmasi


9/10

"omunikasi memungkinkan penyamaian informasi, petunnjuk ataupedoman yang diperlukan orang dalam organisasi untuk menjalankantugas mereka

2ungsi Perin!ah 6 Ins!ruksi9ungsi ini tampak dalam komunikasi vertikal antara atasan danbawahan5 $awahan sebagai penerima pesan dan instruksi sehingga iadapat bekerja dengan baik

2ungsi Pengaruh 6 Persuasi/M!ivasi"omunikasi menumbuhkan motivasi dengan cara menjelaskan kpdkaryawan apa yang harus dilakukan, bagaimana prestasi mereka : apayang bisa dilakukan untuk meningkatkan kinerja

2ungsi In!egrasi"omunikasi memungkinkan terciptanya kerja sama yang harmonisantara atasan-bawahan dan antar-bawahan

2ungsi Pengungkapan %msi"omunikasi yang terjadi dalam kelompok adalah sebuah mekanismepokok yang digunakan oleh anggota untuk menunjukkan sikap frustasi

dan rasa puas mereka( 0ujuan Penyuluhan

( &emperbaiki mutu karyawan( &emperbaiki gairah atau semangat kerja karyawan( &engurangi atau menekan perputaran (turnover ) tenaga kerja( &emperbaiki reaksi karyawan dalam menerima perubahan( &encari dan mengidentikasi penyebab terjadinya

kesenjangan antara standar kinerja dan kinerja sesungguhnya( 9ungsi Penyuluhan

( &emberikan nasihat( &enentramkan( $erkomunikasi( &enghilangkan ketegangan emosional( &enjernihkan pikiran( &elakukan orientasi


10/10

Karier Adalah Posisi Pekerjaan Yang Dimiliki Seseorang Selama Bertahun

Documents

Transcript of Karier Adalah Posisi Pekerjaan Yang Dimiliki Seseorang Selama Bertahun