Jamsostek - BPJS Ketenagakerjaan_DJSN_Dirut (Final) (1)

5/21/2018 Jamsostek - BPJS Ketenagakerjaan_DJSN_Dirut (Final) (1)

1/42

1

JAMSOSTEKPT. J AMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (PERSERO)


KESIAPAN PT. JAMSOSTEK (PERSERO)MENYONGSONG BPJS KETENAGAKERJAAN

Elvyn G. MasassyaDirektur Utama

JAMSOSTEKPT. JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (PERSERO)


2/42

2


Amanah Transformasi BPJS Ketenagakerjaan

Badan Hukum Publik

PT.Jamsostek(Persero)

BPJSKetenagakerjaan

Seluruh Tenaga Kerja

JP, JHT, JKK, JKM

Representasi Seluruh Kabupaten


3/42

3


Jamsostek dalam Proses Transformasi BPJS

Aspek Produk Aspek Regulasi Aspek TeknisDesain Program/Manfaat, Iuran

Aktuaria dan Sustainabilitas

Penyusunan Peraturan Pelaksanaan

Dan Hamonisasi Sistem

Perluasan Kepesertaan,

Pelayanan dan Kapasitas Administrasi


4/42

4


Commitment: Dukungan dari seluruh stakeholder

Consequence: Keterpaduan antara reward and punishment

Communication : Terjalinnya komunikasi eksternal dan internal yang harmonis

Capability: Sumberdaya yang profesional dan kompeten

Culture/ Org.: Terciptanya budaya yang berorientasi pada pelayanan (service) & kinerja

Kepesertaan

Pelayanan

Penguatan Database & TI

Investasi

Keuangan

SDM

GCG

Re Konsolidasi

Membangun Kepercayaan dari

Seluruh Stake holder

2012 2013

Mengawal Regulasi

Review Teknis Operasional

Sosialisasi Masive

Peningkatan Pangsa Pasar

melalui Value Chain

Implementasi total benefit

(financial & non financial)

yang Berkelanjutan

Service Excellence

Operational Excellence

E-registrasi, E-Payment, E-Claim

2014ke depan

Fit-in Infrastructure

Membangun Landasan yang Kokoh

sebagai BPJS

Sustainability Total Benefit & Services

Pertumbuhan Agresif, Harmonisasi

Manfaat & Pelayanan Prima

Membangun landasan pertumbuhan

yang berkelanjutan Menjaga momentum dan kinerja unggul

Tahapan Transformasi


5/42

5


Aspek Produk

Pasal 6 ay. 2 UU BPJS

BPJS menyelenggarakan JP/JHT/JKK/JKMJamsostek mengusulkan Desain Program,

Manfaat dan Rate Iuran

Studi Literature

Benchmarking

Data

HistorisKajian Produk

BPJS

KajianAktuaria

PRO UK

A. Studi Literatur Hasil - hasil Penelitian

Bank Data ISSA

Konvensi Internasional(ILO)

B. Data Historis Data dan Pengalaman

Program Jamsostek

Data Makro (Demografi,

ekonomi)C. Benchmarking

Skema jaminan sosial di

Malaysia, Filipina,

Thailand, Korea


6/426


Pilar Program Jaminan Sosial pada BPJSThe Indonesian House of Welfare


7/427


Mengawal Regulasi

RPP Jaminan Kecelakaan Kerja

RPP Jaminan Kematian

RPP Jaminan Hari Tua

RPP Jaminan Jaminan Pensiun

RPPres Manfaat Jaminan Pensiun

RPP Tata Cara Sanksi Administratif

RPPres Penahapan Kepesertaan

RPPres Bentuk dan Isi Laporan BPJS

RPP Pengelolaan Dana Jamsos

RPP Hubungan Antar Lembaga

RPP Sanksi Dewas dan Direksi

RPPres Pemilihan dan Penetapan Dewas

dan Direksi

RPPres Gaji/Manfaat Dewas & Direksi

raft Peraturan

versi Jamsostek

Tanggal 14 Januari 2013 telah disampaikan kepada

Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi

Kementerian BUMN

Otoritas Jasa Keuangan

Dewan Jaminan Sosial Nasional


8/428


Pasal 15 UU SJSN

Nomor Identitas Tunggal Kepesertaan

Administrasi Kepesertaan

MoU dengan Kementerian Dalam NegeriIntegrasi Nomor Induk Kependudukan

Dengan Kepesertaan BPJS

Benchmarking ke SSS FilipinaPemanfaatan Smart Card untuk Kartu Kepesertaan

Pemutakhiran data Kepesertaan Jamsostek

NOMOR IDENTITAS

TUNGGAL

Pemanfaatan NIK sebagai unique key dapat dikembangkan untuk penerapan sanksi administrasi berupa penghentian

pelayanan publik dalam tahapan perluasan kepesertaan

Misal: cekal imigrasi, pengurusan KTP/SIM, ijin usaha


9/429


Formal Informal+

Cakupan Kepesertaan BPJS Ketengakerjaan


10/4210


Pasal 8 UU BPJS

Memiliki perwakilan di Provinsi dan seluruh kabupaten

Perluasan Jaringan Pelayanan


11/4211


Kantor Cabang dan Representasi

Akses Poin

Aksesibilitas yang Mudah dan Dekat dengan Peserta

Pemekaran Kantor Wilayah

RESOURCE INTERNAL

Perluasan Kantor Cabang

Perluasan Unit Pelayanan

MoU dgn Telkom untuk Akses

Mobile

KOLABORASI EKSTERNAL

Penjajakan dengan Pos & Bank

(outlet dan desk service)

Akses Layanan Keuangan

dengan Bank

Akses online: e-registration, e-payment, e-

claim

Akses offlineLayanan Mobil Keliling

Akses koleksi iuran dengan BNI, Mandiri,

Bukopin dan BRI (tahun ini dengan BCA)

14.000 Cabang, 35.500 ATM dan internet

banking

Penjajakan dengan Pemda

(outlet dan desk service)

Penjajakan dengan Industri

(akses poin)


12/4212


Pasal 16 UU SJSN

Setiap peserta berhak memperoleh informasipenyelenggaraan jaminan sosial

Pelayanan Informasi

Akses

Informasi

1

4

2

3

5MediaTV, Koran, Majalah

Kantor Cabang/Unit Pelayanan/Desk Service

Self Service

Call Center, Website,

SMS, IVRS, social

media

Surat/Email Jasa Perbankan

ATM servicepoint


13/4213


Own resources:

Memperbanyak Kantor Cabang Pembantu,

53 Kantor Cabang Pembantu di 2013

Accessibility Memperbanyak jenis dan jumlahcontact point

ATM

Kolaborasi dg partner

Perluasan Aksesibilitas


14/4214


Pasal 11 ay c UU BPJS

Melakukan pengawasan & kepatuhan Peserta

Operasionalisasi BPJS (Bisnis Proses & TI)

Pasal 61 ay b UU BPJS

Menyiapkan operasional BPJS Ketenagakerjaan

Operasionalisasi BPJS 2015

Menjadi BPJS Berkelas Dunia, Terpercaya,

Bersahabat dan Unggul dalam Operasional dan Pelayanan

Benchmarking Struktur

Organisasi

Redefinisi

Bisnis ProsesPenguatan

Fungsi TI

Benchmarking bisnis

proses dan sistem

pengawasan ke Filipinadan Malaysia

Telah melakukan

penyesuaian struktur

organisasi sesuai kebutuhanBPJS Ketenagakerjaan

Re-engineering bisnis

proses

Sesuai kebutuhan BPJSdan perubahan strategi

bisnis

Pengembangan sistem TI

Implementasi IT Governance dan

Penguatan kapasitas IT


15/4215


Model Bisnis Baru


16/4216


Pasal 7 UU BPJS

BPJS adalah Badan Hukum Publik

Pengelolaan Keuangan

Pasal 4 ay h UU SJSN

Dana jaminan sosial sebagai dana amanat

Pasal 47 ay 1, 2 UU SJSN

Dilarang subsidi silang

Simulasi

PemisahanAset per 31Des 2011(audited)

Pararel Run

(Des 12Des 13)

PenyusunanPedomanAkuntansi

BPJS

Pengesahanhasil

PemisahanAset

(audit penutup)

31 Desember 13

LaporanKeuangan BPJSdengan formatPemisahan Aset

(Audit Pembuka)1

Januari 2014

Bekerja sama dengan

IAI

Bekerja sama dengan

BPKP

Jamsostek juga telah:

Mengalihkan kustodi ke Bank BUMN secara bertahap

Melakukan kajian implikasi perpajakan akibat perubahan badan hukum

Mengoptimalkan pengelolaan risiko perusahaan melalui inisiatif Enterprise Risk

Management


17/4217


Mendukung

Pembangunan

Nasional

Beyond FinancialBenefit

Sustainability Fund &

Return

Trusted Investment Cash Less

Excellence Financ

Performance

Pengembangan KeuanganInvestasi


18/4218


PKS BPJSKesehatan

Aspek

Operasional

Aspek

Keuangan

Masa Transisi

(3 Bulan

s.d 31 Mar 14)

Sosialisasi bersama

kepada Peserta dan PPK

Hanya untuk

Aspek Keuangan:

Piutang Iuran

Hutang Jaminan

(diestimasi dan IBNR)

Aset & Liabilitas

Pengalihan

Data Peserta:

Simulasi

Data riil

Pengalihan

Data PPK

Penyesuaian

bisnis proses &

Administrasi

Kepesertaan

Jumlah dan

Sebaran PPK

PKS

Simulasi Data

(Dummy)

Pengalihan Data

Riil

BAPJamsostek & Askes

Registrasi

Koleksi Iuran

Rekonsiliasi

Kesepakatanperlakuan

akuntansi &

cakupan aset

liabilitas

Penyerahan

Data Keuangan

Unaudited

Pembahasan Bilateral

Jamsostek & Askes

s/d Sem I 2013

Dilakukan pada

31 Des 2013

Penyerahan

seluruh aset

& Liabilitas

Data Audit oleh

Akuntan

Indenpenden yangdisepakati oleh

kedua belah pihak

(diusulkan BPK)

7 Maret 2013

Tahapan Pengalihan JPK

Pasal 61 ay a dan c UU BPJS

Melakukan pengalihan JPK ke

BPJS Kesehatan


19/4219


KEPESERTAAN

Pendaftaran &

Pengelolaan

Penarikan Iuran

Pengawasan &

Pemeriksaan

MANFAAT

Desain

Manfaat &

Program

Kerjasama

Strategis

Sosialisasi

LAYANAN

Jaringan

Blueprint

Layanan

Sistem CRM

INVESTASI

Manajemen

Risiko

Alokasi

Portfolio

Monitoring

1 2 3 4

ORGANISASI DAN SDM Organisasi & Pengembangan SDM

Corporate Culture

Penilaian Kinerja/Remunerasi5

BISNIS PROSES DAN TI6 Redefinisi bisnis proses

Pengelolaan Database

Optimasi Kapasitas Jaringan

7 KEUANGAN/AKUNTANSI Penyusunan PSAK BPJS

Perencanaan Anggaran

Konsolidasi SHU & Investasi

COREOPERATION

SUPPORTING OPERATION

CORPORATE

PARTNERSHIP

CORPORATEPLANNING

CORPORATE

BRANDING

8

9

10

CORPORATE ACTION

10 Driver Value Creation


20/4220


2013 2014 2015 2016 2017

Building

InfrastructureBuilding Sustainability in Benefit & Service

Peserta Aktif (dalam juta orang) 13,2 15,1 19,7 26,6 37,3

Laba Bersih ( dalam Triliun Rupiah) 2,1 2,1 2,6 3,4 4,3

Tingkat Kepuasan Peserta 85% 90% 95% 95% 95%

Dana Kelola (dalam triliun rupiah) 149,1 182,1 225,2 294,8 419,6

Target 2013 2017

T t P t b h K t


21/4221


Target Pertumbuhan Kepesertaan

T t P t b h I


22/4222


Target Pertumbuhan Iuran

T P b h A d D I i


23/4223


Target Pertumbuhan Aset dan Dana Investasi

R d T f i


24/42

24


1977

2012

Era Transformasi

Badan Hukum Publik

BPJS

Beroperasi

Asset : Rp 137,6 T

Investasi : Rp 132,8 T

TK Aktif : 11,5 Juta

JP/JHT/JKK/JKM

2013

2014

2015

Roadmap Transformasi

Vi i BPJS K t k j


25/42

25


Visi BPJS Ketenagakerjaan

VISION 2017

Menjadi BPJS Berkelas Dunia, Terpercaya, Bersahabat dan Unggul

dalam Operasional dan Pelayanan

Customer Management

Strategic Goal #1 Strategic Goal #3

Strategic Goal #2

MerealisasikanTOTAL BENEFIT

untuk setiap peserta

Memberikan layanan

terbaik melalui

FRIENDLY SERVICE

Mewujudkan Jamsosteksebagai STRONG BRAND

di kalangan tenaga kerja

K t (1)Item Transformasi


26/42

26

SEDANG PROSES RENCANA KE DEPAN

Pembahasan PKS dengan

Kemendagri Pendantanganan PKS dengan

Kemendagri

Pemanfaatan NIK sebagai

Common Reference Number

kepesertaan kedua BPJS Pemanfaatan NIK untuk verifikasi,

perlindungan hari tua seumur

hidup dan manfaat tambahan

SUDAH DILAKUKAN

Penandatanganan MoU

pemanfaatan database Adminduk

antara Kemenakertrans dengan

Kemendagri

Kepesertaan (1)

INTEGRASI DATA KEPESERTAAN DENGAN DATA ADMINDUK

Pemutakhiran database

kepesertaan

Menyelesaikan data kepesertaan

yang berusia diatas 55 tahun

Integrasi database kepesertaan

dengan database Administrasi

Kependudukan

Her-registrasi

PEMUTAKHIRAN DATABASE KEPESERTAAN

Item Transformasi



27/42

27

Kepesertaan (2)

Mengembangkan sistem dan

desain pemanfaatan smart card

Mengganti KPJ ke Smart Card

Utilisasi smart card untuk

mendukung penerapan nomor

identitas tunggal, pelayanan multi

fungsi dan pengembangan

manfaat tambahan untuk peserta

Studi banding pemanfaatan smart

card di Filipina

PENGEMBANGAN KPJ KE SMART CARD

Item Transformasi



28/42

28


Penandatangan PKS dengan

TELKOM

Pilot project Desk Service dengan

12 Cabang Bank Jabar (mulai 14

Maret 2013)

Penjajakan kerjasama access

point dengan POS Indonesia,

Plasa Telkom dan Bank Daerah

(initial project: BJB)

Pengembangan kanal self service

(Call Centre, IVRS, web platform,

web 2 sms / sms blasting, contact

center social media)

Perluasan akses dan kanal

distribusi di seluruh

kabupaten/kota di Indonesia

(online access dan offliine access)

o Full branch Office

o Representative Office (Cabang

Pembantu)

o Desk service point

o ATM service point

o Self service point (Kios, Call

Centre, IVRS, Web, SMS)

o Mobill keliling

SUDAH DILAKUKAN

MoU dengan TELKOM untuk

perluasan mobile access

Kerjasama dengan Bank Mandiri,

BNI, BRI dan Bukopin untuk

implementasi e-payment koleksi

iuran (virtual account)

Payment Point sudah

memanfaatkan fasilitas Kantor

Cabang Perbankan, ATM, dan

internet banking

Pengembangan Desk Service

dengan Perbankan

Pengembangan produk Co-Branding dengan BNI

Sosialisasi produk co-branding

Pemanfaatan kartu co-branding

untuk mengakses informasi JHT

melalui fasilitas perbankan

Kepesertaan (3)

PERLUASAN KANAL DISTRIBUSI DAN KEMITRAAN STRATEGIS

Memasarkan produk co-brandingBNI kepada peserta

Perluasan produk Co-Branding

dengan bank lain dan industri

lainnya

Mengembangkan fitur produkco-branding

Item Transformasi

C t S t d K ik i (1)Item Transformasi


29/42

29


Melakukan asesmen kebutuhan

brand baru pada BPJS

Ketenagakerjaan

Menyusun konsep dan desain

branding BPJS Ketenagakerjaan

Menyusun brand manual

Implementasi konsep brand baru

BPJS Ketenagakerjaan

SUDAH DILAKUKAN

Corporate Secretary dan Komunikasi (1)

REBRANDING BPJS KETENAGAKERJAAN

Mengembangkan social media

monitoring

Peningkatan pemanfaatan social

media untuk sosialisasi Peraturan

Pelaksanaan BPJS dan edukasi

program jaminan sosial

Pengelolaan social media secarasistematis

Pengembangan komunikasi

berbasis komunitas

Pemanfaatan social media

dengan menetapkan account

twitter dan Facebook korporat

yang resmi

SOCIAL MARKETING CAMPAIGN

Item Transformasi

C t S t d K ik i (2)Item Transformasi


30/42

30

SEDANG PROSES RENCANA KE DEPANSUDAH DILAKUKAN

Corporate Secretary dan Komunikasi (2)

Implementasi EDMS di seluruh

Kantor Pusat dan Kantor Wilayah

Implementasi mail management

system, task management, dan e-

Correspondency di seluruh Unit

Kerja

Sentralisasi EDMS

Integrated Modern Office System

di seluruh Indonesia (Paperless

office system)

Implementasi Electronic

Document Management System

di seluruh cabang

Pemanfaatan Televideo

conference meeting

Membangun Jamsostek Forum

untuk komunikasi kalangan

internal

PENGEMBANGAN MODERN OFFICE SYSTEM

Studi preferensi dan kebutuhan

tenaga kerja terhadap

perlindungan hari tua

Menyusun program edukasi

perencanaan keuangan

Roadshow perencanaan

keuangan (Jams Weekend/Jams

goes to mall/Jams goes to

society)

Customer gathering dan

roadshow ke seluruh wilayah

NATIONAL FINANCIAL PLANNING ROADSHOW

Item Transformasi

Pelayanan (1)Item Transformasi


31/42

31


Pembahasan seluruh peraturan

pelaksanaan BPJS bersama

Pemerintah

Pengembangan program Jaminan

Kecelakaan Kerja berupa:

o Kerjasama dengan Rumah

Sakit dan Kolegium Bedah

Tulang

o Desain case payment untuk

pelayanan JKK

Seminar Internasional

pengembangan program JKK

Pilot project JKK dengan skema

pelayanan penuh

Implementasi program JKK, JKM,

JHT dan JP pada BPJS

Ketenagakerjaan

SUDAH DILAKUKAN

Pengembangan desain

program/manfaat BPJS

Ketenagakerjaan

Menyusun draft Peraturan

Pelaksanaan BPJS

Ketenagakerjaan dan

disampaikan kepada

Kemenakertrans, Kemen BUMN,

OJK dan DJSN

Pelayanan (1)

PENGEMBANGAN PROGRAM DAN MANFAAT BPJS KETENAGAKERJAAN

Implementasi pelayanan prima di

seluruh Kantor Cabang

Penyusunan Service Blue Print

Implementasi survey online di

seluruh kantor cabang

Internalisasi dan implementasi

standar pelayanan baru

Benchmark praktek service

culture di Bank Mandiri dan BNI

Mengembangkan media survei

online untuk mengukur kepuasan

pelanggan di Kantor Cabang

KUALITAS PELAYANAN

Item Transformasi

Pelayanan (2)Item Transformasi


32/42

32


Penandantanganan PKS

Pengalihan JPK antara Jamsostek

dan ASKES

Penyusunan Pedoman Teknis:

pengalihan data, kepesertaan,

aset/liabilitas dan masa transisi

program JPK

Simulasi pengalihan data JPK ke

BPJS Kesehatan

Sosialisasi bersama dengan Askes

mengenai JK pada peserta JPK

dan PPK yang bekerjasama

dengan Jamsostek

SUDAH DILAKUKAN

Pemutakhiran data program JPK

(kepesertaan, jaminan dan PPK)

5 kali workshop pembahasan

substansi pengalihan JPK bersama

ASKES

Penyusunan draft PKS Pengalihan

JPK bersama ASKES

Pelayanan (2)

PENGALIHAN JPK KE BPJS KESEHATAN

Item Transformasi

Item Transformasi


33/42

33


Penyusunan job description, job

evaluation, dan kamuskompetensi

Merancang program re-

deployment struktur organisasi

baru

Implementasi struktur organisasi

baru pada bulan April 2013

SUDAH DILAKUKAN

Penyesuaian struktur organisasi

makro dan mikro Mengembangkan pemekaran

Kantor Wilayah dan perluasan

Kantor Cabang

Pembentukan Tim Transformation

Office

Perencanaan Korporat, TI dan Manajemen Risiko (1)

PENYESUAIAN STRUKTUR ORGANISASI

Penyesuaian RJPP 20132017

dan Transformation Plan BPJS

Ketenagakerjaan

PERENCANAAN JANGKA PANJANG DAN TRANSFORMATION PLAN

Mengembangkan sistem dan

desain bisnis proses yang baru

Implementasi model bisnis baru Benchmarking bisnis proses dan

sistem pengawasan di Filipina dan

Malaysia

Pengesahan juknis Pendaftaran

TK Individu

REDEFINISI BISNIS PROSES BARU

Item Transformasi


34/42

34


Membangun agen Manajemen

Risiko di seluruh unit kerja

Self Risk Assesment

Penyempurnaan profil risiko

seluruh unit kerja

Pengembangan BusinessContinuity Plan (BCP)

Pengembangan ERM

Implementasi ERM

Implementasi BCP

Pengembangan sistem dan

interkoneksi Risk Based Audit

SUDAH DILAKUKAN

Redefinisi peran dan fungsi

organisasi manajemen risiko yang

baru

Menyelesaikan profil risiko di

seluruh unit kerja

Pemetaan risiko berdasarinformasi dari unit kerja

Sosialisasi kebijakan manejemen

risiko, serta BCP/DRP

REDEFINISI FUNGSI MANAJEMEN RISIKO dan MENINGKATKAN RISK MANAGEMENT

MATURITY LEVEL

Pengembangan implementasi

SMM ISO 9001:2008 di seluruh

unit kerja

Pengembangan proyek Lean Six

Sigma

Menyempurnakan platform

Continual Improvement System yang

berkelanjutan

Sertifikasi ISO Kantor Pusat (7

Direktorat), 8 Kanwil dan 64

Kacab

Pilot Project Lean Six Sigma

SISTEM MANAJEMEN MUTU


ItemTransformasi


35/42

35


Redesign database management

system

Penyediaan sarana/prasarana ICT

Pengembangan data center

disaster recovery center danjaringan komunikasi

Layanan internet gratis (Indonesia

Wifi) di seluruh Kantor dan

Properti Jamsostek

Sistem informasi terpadu yang

handal Implementasi Business Continuity

Plan (BCP)Disaster Recovery

Plan (DRP)

SUDAH DILAKUKAN

Menyusun kebutuhan kapasitas

Data Center dan Data Recovery

Center

Peningkatan kapasitas sistem dan

jaringan Pengembangan sistem informasi

pendukung (SI Pajak, SI Invest, SI

Aktiva Tetap, SI Penyusunan dan

Pencairan Anggaran)

PENINGKATAN KAPASITAS TI

Implementasi fungsi TI pada

struktur organisasi baru

Membangun IT Governance

Persiapan penerapan ISO 20000

dan COBIT

License compliance

Implementasi peran dan sistem

manajeman baru organisasi TI

Meningkatan maturity level IT

Readiness

Redefinisi peranan dan fungsi TI

sebagai business enabler

Studi penerapan IT Governance

ke Bank Mandiri dan BNI

Benchmark ke Filipina

PENGUATAN ORGANISASI DAN IMPLEMENTASI IT GOVERNANCE


P K t TI d M j Ri ik (4)Item Transformasi


36/42

36


Pemutakhiran integritas database

Mengembangkan data

warehouse

Pemanfaatan business

intelligence (EIS, DSS, MIS)

dalam pengambilan keputusan

Pemasangan Business Inteligence

Data Warehouse di desktop dan

tablet PC Direksi dan Unit Kantor

Pusat

PENGEMBANGAN DECISION SUPORT SYSTEM DAN MANAGEMENT INFORMATIOM

SYSTEM

Menyusun blue print Customer

Knowledge Management (CKM)

Segmentasi dan pengelolaan

pelanggan di level regional danPusat

Membangun infrastruktur IT CRM

B2B CRM di seluruh wilayah

Roll Out sistem CRM

Implementasi B2B dan B2C di

seluruh wilayah Indonesia

Implementasi Social-CRM

Penyusunan Blue Print, Kebijakan

CRM, Pedoman CRM dan IT

Requirement untuk CRM.

Quick Wins B2B CRM di 5 Wilayah

IMPLEMENTASI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)


Umum dan SDM (1)Item Transformasi


37/42

37


Internalisasi nilai dan budaya

yang baru

Membangun agen perubahan di

seluruh Unit Kerja

Komitmen dan kompetensi

Leader yang sesuai dengan

budaya baru

Implementasi etos kerja dan

karakter baru

SUDAH DILAKUKAN

Redefinisi nilai dan etos kerja

perusahaan

Audit budaya perusahaan

Survey harapan karyawan atas

proses transformasi budaya

Umum dan SDM (1)

INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN DAN CHANGE MANAGEMENT

Penyelesaian modul CBHRM

(karir, Assestment, remunerasi)

Membangun infrastruktur sistem

pengelolaan SDM berbasis

kompetensi, termasuk HRIS dan

payroll system

Penugasan belajar kepada

karyawan baik di dalam maupun

luar negeri

Membangun sistem pengawasan

kepatuhan peserta

Implementasi system

pengelolaan human capital

Penyusunan modul modul KBI

sebagai modul transisi ke Human

Capital

Studi pemberian beasiswa Master

Program baik di dalam maupun

luar negeri

PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL

Item Transformasi

Umum dan SDM (2)Item Transformasi


38/42

38


Kebijakan Governance

Upload e-learning, e-infrastructur,

e-LHKPN pada website GCG

Sosialisasi

Pooling tingkat pemahaman

Implementasi Corporate

Citizenship Governance

SUDAH DILAKUKAN

Penyempurnaan infrastruktur

GCG Direksi dan Dekom

Penyusunan Pedoman self

assessment GCG

Membangun Sistem Informasi

Kepatuhan dan Hukum sebagaipenunjang implementasi prinsip

Compliance and Risk

Management

Umum dan SDM (2)

IMPLEMENTASI GCG

Proses pengadaan konsultan

Manajemen Konstruksi

Kajian Analisis Manajemen

Pengetahuan

Pembuatan Learning Materials

Membangun learning centre

Jamsostek untuk pengembangan

kompetensi SDM

Feasibility Study pembangunan

Pusdiklat

MEMBANGUN PUSDIKLAT BERBASIS LEARNING

KeuanganItem Transformasi


39/42

39


Pengembangan travel

management system

Implementasi smart financial

management

SUDAH DILAKUKAN

Kajian travel manajement system

Keuangan

EFISIENSI BIAYA

Penyempurnaan kajian

pemisahan aset

Kajian kecukupan biaya

operasional BPJS

Kajian peraturan pelaksanaan

BPJS aspek keuangan

Kajian perlakuan perpajakan BPJS

Memperkuat struktur

permodalan BPJS

Implementasi standar keuangan

dan akuntansi yang sesuai dengan

UU SJSN dan UU BPJS

Kajian pemisah aset

Pararel run sistem akuntansi

Menyusun draft kajian pedoman

akuntansi BPJS

Pengalihan kustodi ke BUMN

secara bertahap

PENYESUAIAN SISTEM KEUANGAN DENGAN BENTUK BADAN HUKUM PUBLIK

Penyempurnaan sistem penilaian

kinerja korporasi (bobot di

pelayanan, TK aktif, perubahan

KPI Cab)

Membangun sistem informasi

penilaian kinerja korporasi

Kajian dan evaluasi terhadap

indikator KPI Direktorat dan

cascading dari strategi korporat

ke KPI Direktorat /Divisi/Biro

PENYEMPURNAAN SISTEM PENILAIAN KINERJA

InvestasiItem Transformasi


40/42

40


Investasi

Mengembangkan rencana

pembentukan health provider (RS

Pelni)

Memberi masukan dalam proses

kajian hukum implementasi

investasi langsung

Perluasan kerjasama dengan

mitra perbankan daerah

Investasi dengan Pendekatan

Total value relationship

Investasi yang bertumbuh dan

berkelanjutan (long term stability

and reliability)

Studi kelayakan akuisisi Nayaka

Era Husada

MoU dengan BPD untuk

peningkatan manfaat kepada

peserta

Kajian pengembangan IIC/JIC

PENGEMBANGAN TOTAL BENEFIT KEPADA PESERTA

Era baru Jaminan Sosial


41/42

41


BPJSBerkelas Dunia

Era baru Jaminan Sosial


42/42

TERIMA KASIH

Jamsostek - BPJS Ketenagakerjaan_DJSN_Dirut (Final) (1)

Documents

Transcript of Jamsostek - BPJS Ketenagakerjaan_DJSN_Dirut (Final) (1)