ORANG YANG MEGINSPIRASI SAYADua contoh pengusaha yang sangat menginspirasi saya adalah Li Ka Shing dan

Fauzi Saleh. Karena kesuksesan mereka disebabkan oleh kerja keras yang tak mudah

selama belasan tahun dimana awalnya mereka memang memulainya dari titik yang

sangat awal atau titik nol. Selain itu sikap dan gaya kepemimpinan mereka yang sangat

menginspirasi dapat membius para pekerjanya dan semua orang untuk dapat menjadi

objek yang sangat menguntungkan bagi kedua pengusaha itu sendiri. Disini kita dapat

menyimpulkan bahwa sikap yang mereka ambil dalam memimpin sangatlah penting

untuk menunjang karier mereka dan menurut pernyataan yang telah dibahas pada bab

kepemimpinan dan kerjasama bahwa sikap pemimpin yang efektif ialah ia dapat

menjadi contoh yang baik bagi karyawan-karyawannya, dapat menginspirasikan

pandangan bersama (dimana dalam hal ini pemimpin tersebut harus bisa

mengkomunikasikan visinya untuk dijadikan visi bersama), inovatif (mau mencari hal

yang berbeda dari sebelumnya, tegar dan tidak takut akan resiko) di dalam situasi yang

sulit sekalipun, dapat mengajak orang lain untuk bertindak dan bisa mendorong

karyawannya untuk bertindak dengan hatinya dengan cara menceritakannya kisah-kisah

dan hasrat terdalam dari karyawannya sendiri. Sikap-sikap tersebut yang nantinya akan

dikembangkan lagi menjadi sikap pemimpin yang baik yaitu bijaksana, tegas, adil, suka

bekerja keras, berkomitmen, bertanggung jawab dan persuasive dalam hal yang baik.

Dua contoh pengusaha yang menginspirasi ini kita akan kupas ceritanya satu persatu

yang akhirnya kita akan dapat mengambil kesimpulannya.

Pengusaha pertama yang menginspirasi saya adalah Li Ka Shing. Li dilahirkan

pada 1928 di Chiu Chow, sebuah kota pantai di sebelah tenggara China.Pada 1940, dia

menyeberang ke Hong Kong bersama seluruh keluarganya untuk menjauhi risiko

perang. Ayahnya menderita tuberkulosis dan meninggal dunia di Hong Kong.

Sepeninggal ayahnya, tanggung jawab ekonomi dan mata pencaharian keluarga

terbebani di pundaknya.Keinginan kuat untuk menghidupi ibu dan adik-adiknya

membuat Li nekat meninggalkan sekolah pada usia 15 tahun demi bekerja. Li berhasil

mendapatkan pekerjaan di perusahaan perdagangan plastik tempat dia bekerja selama 16

jam per hari. Berkat kerja keras, ketangguhan mental, dan semangat tinggi, pada 1950

Li memberanikan diri mendirikan perusahaan sendiri dengan bendera Cheung Kong

Industries. Modal untuk mendirikan perusahaan didapatkan Li dengan meminjam dari

keluarga dan kerabat. Karena keberaniannya dalam berbisnis, Li di Hong Kong sering

dijuluki sebagai “Superman”. Dari pabrik plastik inilah, sayap bisnis Li semakin

berkembang, dengan mendirikan anak perusahaan yang bergerak di bidang investasi

real estate. Perusahaannya berhasil tercatat di Hong Kong Stock Exchange pada 1972.

Semakin berkibarnya imperium bisnis Cheung Kong membuat Li percaya diri

mengakuisisi Hutchison Whampoa pada 1975 dan Hongkong Electric Holdings Limited

pada 1985. Sekarang, bisnis Cheung Kong Group telah merambah berbagai area,di

antaranya pengembangan properti dan investasi, agen dan manajemen real estat,

perhotelan, telekomunikasi dan e-commerce, keuangan, ritel, kegiatan pelabuhan,

energi, proyek infrastruktur dan bahan bangunan, media dan bioteknologi. Image

Majalah Forbes pun menempatkan Li Ka-Shing sebagai orang kesembilan terkaya di

dunia dengan harta senilai USD32 miliar atau setara Rp302 triliun. Tidak terbantahkan

lagi, kekayaannya tersebut menempatkan Li sebagai orang paling kaya di Hong Kong.

Dialah raja di antara sekitar 40 konglomerat di kota bekas koloni Inggris itu. Forbes

melaporkan, membumbungnya harga-harga properti dan kedekatan dengan ekonomi

China menjadi beberapa faktor penyebab mengapa banyak penduduk Hong Kong

semakin kaya. Tidak heran jika melihat mobil-mobil mewah semacam Rolls Royce dan

Porsche hilir mudik di jalanan Hong Kong. “Fenomena ini membuktikan bahwa Hong

Kong tetap menjadi salah satu wahana kondusif untuk bisnis dan investasi. Tampaknya

hal ini sulit untuk diubah,” kata Redaktur Senior Forbes Russell Flannery. Tahun 2007

ini pun menjadi tahun emas bagi Li. Penobatan Forbes menjadi sebuah bukti betapa

CEO Cheung Kong Holdings dan perusahaan telepon genggam Hutchison Whampoa itu

adalah perunding andal dalam transaksi bisnis. Betapa tidak, dengan nalar bisnis Li,

Hutchison sukses menyuntikkan saham ke perusahaan telekomunikasi Vodafone dengan

muatan dana segar senilai USD11 miliar (Rp103 triliun). Hal inilah yang membuat Li

sukses mengalahkan konglomerat-konglomerat Hong Kong lainnya. Sebagai orang

terkaya, sudah pasti pengaruh Li begitu mengakar di Hong Kong. Li mengaku tidak

terbiasa menghabiskan waktu seharian tanpa memperkaya keluarganya yang kini

menjalankan perusahaan properti, energi, telekomunikasi, dan bisnis ritel. Wajar jika

pada 2007 lalu, kekayaan Li bertambah hingga 42 persen alias meningkat USD10 miliar

dari tahun sebelumnya. Anaknya, Richard duduk di pos ke-24 orang terkaya Hong

Kong dengan kekayaan USD1,52 miliar (Rp14 triliun). Atribut konglomerat yang

disandang Li merupakan buah manis dari jerih payahnya. Kesuksesan pengusaha yang

meninggalkan China pada 1940 ini bermula dari kepiawaiannya membangun bisnis

hiasan bunga plastik menjadi sebuah kerajaan bisnis global, dengan diversifikasi anak

perusahaan yang beragam. Li mengaku, kesuksesannya terletak pada keyakinan yang

kuat terhadap sinergitas dan kerja sama.”Idealitas masyarakat hanya dapat diperoleh

jika setiap anggotanya siap dan mau mengemban tugas masing-masing,” katanya suatu

saat. Cheung Kong Limited merupakan gerbong utama Cheung Kong Group yang

memiliki operasi bisnis di 55 negara di dunia dan mempekerjakan sekitar 260 ribu staf

personalia. Di Hong Kong, grup tersebut mempunyai delapan perusahaan yang terdaftar

dengan kapitalisasi pasar gabungan. Tidak cukup bercerita tentang bisnis Li, seperti

kebanyakan pengusaha lainnya Li memiliki kesadaran sosial tinggi. Li juga tidak ingin

kesuksesannya dinikmati sendirian. Pada 2002, Universitas Manajemen Singapura

mengabadikan perpustakaannya dengan nama Perpustakaan Li Ka Shing setelah ayah

Richard Li itu mendonasikan dana sebesar USD11,5 juta untuk pengembangan

pendidikan tinggi. Pada 2005, Li mengumumkan donasi sejumlah USD128 miliar untuk

Fakultas Kedokteran Universitas Hong Kong. Bahkan pada 9 Maret 2007 lalu, Li

menyisihkan uangnya sebesar 100 juta dolar Singapura, untuk kemudian diberikan

kepada Lee Kuan Yew School of Public Policy di Universitas Nasional Singapura.

Cerita tentang Li Ka Shing, menyadarkan kita bahwa awal dari sebuah

kesuksesan adalah kemampuan kita untuk dapat melihat situasi dan kondisi ekonomi

dari suatu daerah kemudian menelitinya sampai akhirnya diketemukan peluang besar

yang nantinya dijadikan peluang untuk membuat suatu usaha yang awalnya sederhana

menjadi rumit dan didorong dengan keyakinan dan kerja keras untuk menjalaninya. Di

samping itu juga diperlukan sebuah keberanian untuk menanggung segala resiko yang

muncul akibat membuka usaha tersebut karena bukanlah suatu hal mudah untuk

membuka suatu usaha yang dimulai dari nol. Di dalam periode menjalankannya pasti

terdapat halangan-halangan yang tidak diinginkan tetapi kekuatan dari berdirinya usaha

tersebut tergantung bagaimana kita menyikapinya.

Selain Li Ka Shing, pengusaha sukses lain yang berasal dari Indonesia adalah

Fauzi Saleh. Fauzi Saleh, contoh seorang pengusaha sukses sekaligus dermawan.

Kesuksesannya diraih berkat kekompakannya dengan karyawannya. Gaya khas H. Fauzi

Saleh dalam meladeni tamunya terlihat pada derai tawa dan langgam bicaranya yang

menandakan bahwa dia asli Betawi. Pengusaha perumahan mewah Pesona Depok dan

Pesona Khayangan yang hanya lulusan SMP tersebut memang lahir dan dibesarkan di

kawasan Tanah Abang, Jakarta. Setamat dari SMP pada tahun 1966, beliau telah

merasakan kerasnya kehidupan di ibukota. Saat itu Fauzi terpaksa bekerja sebagai

pencuci mobil di sebuah bengkel dengan gaji Rp 700 per minggu. Bahkan delapan tahun

silam, dia masih dikenal sebagai penjaga gudang di sebuah perusahaan. Tapi, kehidupan

ibarat roda yang berputar. Sekarang posisi ayah 6 anak yang berusia 45 tahun ini sedang

berada diatas. Pada hari ulang tahunnya itu, pria bertubuh kecil ini memberikan 50 unit

mobil kepada 50 dari sekitar 100 karyawan tetapnya. Selain itu para karyawan tetap dan

sekitar 2.000 buruh mendapat bonus sebulan gaji. Total dalam setahun, karyawan dan

buruhnya mendapat 22 kali gaji sebagai tambahan, 3 bulan gaji saat Idul Fitri, 2 bulan

gaji saat bulan Ramadhan dan Hari Raya Haji, dan 1 bulan gaji saat 17 Agustus, tahun

baru dan hari ulang tahun Fauzi. Selain itu, setiap karyawan dan buruh mendapat Rp

5.000 saat selesai shalat Jumat dari masjid miliknya di kompleks perumahan Pesona

Depok. Sikap dermawan ini tampaknya tak lepas dari pandangan Fauzi, yang menilai

orang-orang yang bekerja padanya sebagai kekasih. “Karena mereka bekerjalah saya

mendapat rezeki.”, katanya. Manajemen kasih sayang yang diterapkan Fauzi ternyata

ampuh untuk memajukan perusahaan. Seluruh karyawan bekerja bahu-membahu.

“Mereka seperti bekerja di perusahaan sendiri.” ,katanya. Prinsip manajemen

“Bismillah” itu telah dilakukan ketika mulai berusaha pada tahun 1989 silam, yaitu

setelah dia berhenti bekerja sebagai petugas keamanan. Berbekal uang simpanan dari

hasil ngobyek sebagai tukang taman,sebesar 30 juta, beliau kemudian membeli tanah 6

x 15 meter sekaligus membangun rumah di jalan Jatipadang, Jakarta Selatan. Untuk

menyiapkan rumah itu secara utuh diperlukan tambahan dana sebesar 10 juta. Meski

demikian, Fauzi tidak berputus asa. Setiap malam jumat, Fauzi dan pekerjanya sebanyak

12 orang, selalu melakukan wirid Yasiin, zikir dan memanjatkan doa agar usaha yang

sedang mereka rintis bisa berhasil. Mungkin karena usaha itu dimulai dengan sikap

pasrah, rumah itupun siap juga. Nasib baik memihak Fauzi. Rumah yang beliau bangun

itu laku Rp 51 juta. Uang hasil penjualan itu selanjutnya digunakan untuk membeli

tanah, membangun rumah, dan menjual kembali. Begitu seterusnya, hingga pada 1992

usaha Fauzi membesar. Tahun itu, lewat PT. Pedoman Tata Bangun yang beliau dirikan,

Fauzi mulai membangun 470 unit rumah mewah Pesona Depok 1 dan dilanjutkan

dengan 360 unit rumah pesona Depok 2. Selanjutnya dibangun pula Pesona Khayangan

yang juga di Depok. Kini telah dibangun Pesona Khayangan 1 sebanyak 500 unit rumah

dan pesona khayangan 2 sebanyak 1100 unit rumah. Sedangkan pesona khayangan 3

dan 4 masih dalam tahap pematangan tanah. Harga rumah group pesona milik Fauzi

tersebut antara 200 juta hingga 600 juta per unit. Yang menarik tradisi pengajian setiap

malam jumat yang dilakukannya sejak awal, tidak ditinggalkan. Sekali dalam sebulan,

dia menggelar pengajian akbar yang disebut dengan pesona dzikir yang dihadiri seluruh

buruh, keluarga dan kerabat di komplek pesona khayangan pertengahan september lalu,

ada sekitar 4.000 orang yang hadir. Setiap orang yang hadir mendapatkan sarung dan 3

stel gamis untuk shalat. Setelah itu, ketika

beranjak pulang, setiap orang tanpa kecuali, diberi nasi kotak dan uang Rp 10.000. tidak

mengherankan, suasana berlangsung sangat akrab. Mereka saling bersalaman dan

berpelukan. Tidak ada perbedaan antara bawahan dan atasan. Menurut Fauzi, beliau

sendiri tidak pernah membayangkan akan menjadi seperti ini. “Ini semua dari Allah.

Saya tidak ada apa-apanya.”, kata pria yang sehari-hari berpenampilan sederhana ini.

Karena menyadari bahwa semua harta itu pemberian Allah, Fauzi tidak lupa

mengembalikannya dalam bentuk infak dan shadaqoh kepada yang membutuhkan.

Tercatat, beberapa masjid telah dia bangun dan sejumlah kaum dhuafa dan janda telah

disantuninya. Usaha yang dijalankannya tersebut, menurut Fauzi ibarat menanam padi.

“Dengan bertanam padi, rumput dan ilalang akan tumbuh. Ini berbeda kalau kita

bertanam rumput, padi tidak akan tumbuh”. Kata Fauzi. Artinya, Fauzi tidak

menginginkan hasil usaha untuk dirinya sendiri. “Saya hanya mengambil, sekedarnya,

selebihnya digunakan untuk kesejahteraan karyawan dan sosial.”, katanya. Sekitar 60 %

keuntungan digunakan untuk kegiatan sosial, sedangkan selebihnya dipakai sebagai

modal usaha. Sejak empat tahun lalu, ada Rp 70 milyar yang digunakan untuk kegiatan

sosial. “Jadi, keuntungan perusahaan ini adalah nol. Jika setiap bangun pagi , kita bisa

mensyukuri dengan tulus apa yang telah kita miliki hari ini, niscaya sepanjang hari kita

bisa menikmati hidup ini dengan bahagia”, kata beliau.

Melihat cerita dari Fauzi Saleh, yang memenangkan beliau atas karyawannya

adalah gaya kepemimpinannya dimana ia menganggap bahwa pekerjaannya merupakan

ibadah dan karyawan dianggapnya sebagai orang yang menyebabkannya sukses hingga

saat ini. Dan dapat disimpulkan bahwa sikap dermawannya yang bisa mengambil hati

para karyawannya yang kemudian setiap karyawannya mampu mengerjakan

pekerjaannya masing-masing dengan ikhlas dan tanpa paksaan sekalipun.

Dua cerita yang berbeda tersebut dapat kita ambil kesimpulannya yaitu bahwa

sikap khas dari seorang pemimpin sangat berpengaruh pada kinerja maupun hasil

kinerjanya. Dimana Li Ka Shing memanfaatkan keberaniannya terhadap semua resiko

dari keputusan yang diambilnya atau dalam hal ini dapat disebut sebagai inovatif.

Sedangkan Fauzi Saleh menggunakan sifat khasnya untuk mengajak karyawannya

bertindak atau bekerja menggunakan hati dimana setiap karyawannya dapat merasa

nyaman untuk bekerja dengannya. Kedua cara manajemen ini termasuk sikap pemimpin

yang efektif, tentu sangatlah mungkin hal ini yang membuat mereka menjadi sukses

seperti sekarang ini. Selain itu didorong dengan kerjasama yang baik dengan

komunikasi yang cocok antara pemimpin dan karyawan juga akan menyebabkan

hubungan kinerja yang baik untuk mencapai sebuah visi yang mereka ambil tadi sejak

awal. Dan di atas kepentingan mereka, mereka juga sangat mengepentingkan kebutuhan

orang lain. Inilah hal ynag juga membuat mereka bisa sukses dan dikenal sampai

sekarang ini. Beberapa sikap yang mereka ambil merupakan sikap dari pemimpin yang

sesungguhnya yang nantinya juga dapat digunakan sebagai contoh atau tauladan

tersendiri untuk orang-orang yang menginginkan menjadi pemimpin perusahaan ke

depannya nanti (sumber inspirasi).

KOMENTAR

Dari semua tugas yang diberikan dari awal hingga akhir, menurut saya sangat

berguna untuk diri saya sendiri. Jujur saja ketika pertama kali saya mengikuti mata

kuliah ini, saya tidak mengetahui apa-apa saja pengetahuan tentang perusahaan. Tetapi

setelah beberapa tugas diberikan, sedikit demi sedikit lambat laun pengetahuan saya

mengenai managemen industry bertambah. Dan yang paling penting, manfaat lain dari

pengumpulan tugas berupa essay ini dapat melatih kemampuan akan menyusun kata-

kata saya agar ke depannya bisa lebih baik daripada yang sebelumnya. Pada awalnya,

saya menganggap bahwa tugas pertama yaitu mengarang tentang siapa diri saya

merupakan tugas yang tidak bermanfaat untuk saya, sehingga saya awalnya

menyepelekan tugas itu. Tetapi setelah mengerjakan tugas lanjutan dari tugas pertama

tadi, yang saya rasakan adalah saya lebih mengetahui diri saya seperti apa dan banyak

bercermin tentang apa-apa saja hal yang menjadi kelebihan dan kelemahan saya. Yang

nantinya juga akan digunakan untuk bersosialisasi di masyarakat maupun di berbagai

lingkungan yang sedang kita tempati khususnya untuk di lingkungan kerja nanti.

Kemudian dari pengenalan tentang diri saya tadi akan menjalar kembali ke lingkupan

yang lebih luas yaitu dari cerminan diri saya yang sudah ada tadi, bagaimana caranya

kita mengaplikasikan hal yang kita inginkan untuk dilakukan. Tak sampai di lingkupan

kecil itu saja, permasalahan ini yang nantinya digunakan sebagai pedoman untuk kita

mengetahui lebih jauh tentang managemen industry yang kita lakukan. Awalnya hanya

berupa pemahaman kecil tentang managemen industry dimana intinya yaitu hanya

berupa pengelolaan perusahaan bisa merambah jauh lagi menjadi tugas kedua yaitu apa

perusahaan yang kau ketahui. Dalam hal ini, saya memilih menulis tentang PT.

Indofood Sukses Makmur karena menurut saya selain mudah, jarang anak teknik yang

memikirkan perusahaan ini karena diangap di luar dalam bidangnya. Setelah saya

menulis tugas kedua, saya mengetahui banyak hal tentang perusahaan tersebut

mengenai hubungannya di dalam perusahaan itu sendiri di dan di luar perusahaan

tersebut. Lanjut ke tugas ketiga yang masih menyangkut tugas kedua yaitu kita diminta

untuk mencari struktur organisasinya dan jika kita diposisikan pada suatu bagian

tertentu bagaimana caramu meniti karier disitu. Saya lebih jauh mengetahui struktur-

struktur yang harus saya ketahui dan apa posisi yang saya dapat ambil dengan pribadi

dan talenta saya yang seperti ini agar dapat meniti karier dengan baik. Dan kemudian

tentang apa-apa saja yang bisa saya lakukan agar dapat meniti karier lebih jauh ke atas

yaitu dengan kerjasama dan kepemimpinan. Dengan berbagai model dan tipe

kepemimpinan, kerjasama yang dilakukan akan menyesuaikan. Hal ini penting untuk

menunjang keberhasilan seseorang dalam meniti kariernya yang dibahas dalam tugas

keempat. Tugas kelima yaitu membahas idola dalam perusahaan, disini kita dituntut

untuk dapat meniru dan menjadikan mereka sumber inspirasi kita untuk melangkah

lebih jauh ke depannya saat merintis usaha sendiri. Dan hal yang saya ambil dari sini

juga yaitu, sebuah perusahaan yang kecil jika sukses nantinya pasti akan menjadi

perusahaan yang besar dan mempunyai perusahaan-perusahaan kecil yang berada dalam

lingkup perusahaan besar tersebut untuk memperoleh kerjasama yang lebih baik dan

memperoleh laba yang sangat besar pastinya. Terima kasih atas bimbingan yang

diberikan, meskipun sedikit demi sedikit lambat laun akan menjadi sebuah pemahaman

yang sangat besar dan sangat berarti untuk saya.