Identifikasi dan kerangka isu strategis

10
IDENTIFIKASI DAN KERANGKA ISU STRATEGIS

Transcript of Identifikasi dan kerangka isu strategis

Page 1: Identifikasi dan kerangka isu strategis

IDENTIFIKASI DAN KERANGKA ISU STRATEGIS

Page 2: Identifikasi dan kerangka isu strategis

URGENSI ISU STRATEGIS

Isu strategis adalah pilihan kebijakan yang mendasar Isu strategis adalah tantangan perubahan yang

berdampak pada mandate, misi, produk, pelayanan, klien, biaya, struktur, proses atau manajemen organisasi

Identifikasi atas isu strategis adalah jantung proses perencanaan

Isu strategis sudah banyak dibicarakan melalui pertemuan perencanaan, analisis stakeholders, diskusi visi dan misi, scanning lingkungan dan diskusi SWOT

Page 3: Identifikasi dan kerangka isu strategis

KATEGORI ISU

Isu dapat dibagi menjadi 3 kategori utama: isu sekarang yang membutuhkan penanganan

segera saat ini, isu yang membutuhkan penanganan beberapa

waktu yang akan dating, namun dapat ditangani oleh organisasi sebagai bagian siklus perencanaan biasa,

isu yang tidak membutuhkan penanganan saat ini, namun tetap terus dipanatau perkembangannya

Page 4: Identifikasi dan kerangka isu strategis

ISU OPERASIONAL

Pertama, terkait dengan masalah-masalah operasional, berdampak pada pekerjaan sehari- hari (rutin)

Kedua, tindakan penanganan terhadap masalah-masalah operasional memberikan energi pada proses perencanaan strategis karena hasilnya langsung mempengaruhi kehidupan organisasi

Ketiga, isu-isu operasional sering bersamaan menghilangkan hambatan untuk secara efektif menghadapi isu-isu strategis organisasi

Page 5: Identifikasi dan kerangka isu strategis

BEDA ISU OPERASIONAL DENGAN ISU STRATEGIS

Ketika sebuah organisasi menyadari sedang mengalami penggunaan yang tidak efektif dari teknologi informasi, sehingga pekerjaan menjadi mengalir secara tidak efisien, komunikasi yang buruk, rendahnya tingkat layanan kepada klien dan munculnya ketidakpuasan klien … mengarah ke ISU STRATEGIS

Ketika organisasi yang menyadari memiliki kekurangan konektivitas kantor, karena tidak menempatkan cukup komputer desktop atau laptop di tangan staf yang tepat … mengarah ke ISU OPERASIONAL

Page 6: Identifikasi dan kerangka isu strategis

IDENTIFIKASI ISU STRATEGIS INDIVIDUAL

Rumuskan kalimat “sesuatu yang dapat dilakukan oleh organisasi”, namun dengan lebih dari satu jawaban

Relasi isu dengan SWOT organisasi, mandate organisasi, terpenuhinya misi, realisasi visi dan penciptaan nilai public

Konsekuensi dari tidak ditanganinya isu, apa yang membuat isu ini prioritas

Page 7: Identifikasi dan kerangka isu strategis

DAFTAR ISU STRATEGIS KUNCI

Siapkan daftar isu-isu kunci, diungkapkan sebagai pertanyaan yang memiliki lebih dari satu jawaban

Membahas urutan isu harus tercantum, bisa menggunakan parameter kepentingan keseluruhan, urutan logis, dan lain-lain

Siapkan daftar baru dari isu-isu strategis kunci, memuat prioritas.

Page 8: Identifikasi dan kerangka isu strategis

ISU STRATEGIS DKI JAKARTA

Pengembangan Sistem Transportasi;

Antisipasi Banjir, Rob, dan genangan;

Peningkatan Kualitas Lingkungan Perumahan dan Permukiman Kota;

Peningkatan Kualitas dan Kuantitas RTH;

Pengurangan Ketimpangan Ekonomi dan Perluasan Kesempatan Kerja;

Pembangunan Budaya Multi-Kultur;

Peningkatan Pelayanan Publik;

Peningkatan Kualitas Pendidikan;

Peningkatan Kualitas Kesehatan Masyarakat.

Page 9: Identifikasi dan kerangka isu strategis

ISU STRATEGIS JAWA TENGAH

Pengurangan Kemiskinan

Pengurangan Pengangguran

Pembangunan Infrastruktur

Kedaulatan Pangan

Kedaulatan Energi

Tata Kelola Pemerintahan, Demokratisasi dan Kondusivitas Wilayah

Page 10: Identifikasi dan kerangka isu strategis

TERIMA KASIH