Handout Analisis Jabatan
description
Transcript of Handout Analisis Jabatan
-
DirektoratDirektorat StandardisasiStandardisasi dandan KompetensiKompetensi JabatanJabatanDeputiDeputi BidangBidang PengembanganPengembangan KepegawaianKepegawaian
BadanBadan KepegawaianKepegawaian NegaraNegara20132013
-
PENGANTAR ANALISIS JABATANPENGANTAR ANALISIS JABATAN
Analisis Jabatan adalah Proses pengumpulan datajabatan untuk dianalisis, disusun, dan disajikanmenjadi informasi jabatan dengan menggunakanmetode tertentu.metode tertentu.
Tujuannya untuk menyediakan informasi jabatansebagai fondasi/dasar bagi program manajemenkepegawaian, kelembagaan, ketatalaksanaan, danpengawasan.
-
HASIL ANJAB
PERENCANAANPEGAWAI
REKRUTMEN &SELEKSI
PERENCANAANKARIER
Analisis beban kerja
Analisis kebutuhan pegawai
Standar kualifikasi
Kriteria seleksi
Pola karier
Standar kompetensi kerja/jabatan
Penilaian kompetensi
Standar kinerja
Kriteria kinerja
PETA JABATAN URAIAN JABATAN SYARAT JABATAN
KARIER
PENGANGKATANDALAM
JABATAN
REMUNERASI
DIKLAT
PENILAIANKINERJA
Evaluasi jabatan
Bobot&peringkat jabatan
Klasifikasi jabatan
Analisis kebutuhan diklat
-
BUTIR INFORMASI JABATANBUTIR INFORMASI JABATAN
NONONONO IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB.IDENTITAS JAB. URAIAN JAB.URAIAN JAB.URAIAN JAB.URAIAN JAB. SYARAT JAB.SYARAT JAB.SYARAT JAB.SYARAT JAB.
1 Nama Jabatan Uraian Tugas Pangkat dan Golru
2 Kode Jabatan Bahan Kerja Pendidikan
3 Unit Kerja Jabatan Alat Kerja Kursus/Pelatihan
4 Letak dalam Struktur Hasil Kerja Pengalaman Kerja
5 Ikhtisar Jabatan Tanggung Jawab Pengetahuan5 Ikhtisar Jabatan Tanggung Jawab Pengetahuan
6 Wewenang Keterampilan
7 Korelasi Jabatan Bakat Kerja
8 Kondisi Lingk. Kerja Temperamen Kerja
9 Keadaan/Resiko Bahaya Minat Kerja
10 Upaya Fisik
11 Kondisi Fisik
12 Fungsi Pekerja4
-
MatrikMatrik PerumusanPerumusan UraianUraian JabatanJabatan
Uraian TugasWhatWhat HowHow WhyWhy
Tindak Obyek MPPA (Mesin, Perangkat, Peralatan, Alat) Sasaran/Target
Bahan Alat Hasil
Tanggung jawab
Wewenang
Korelasi Jabatan
Kemungkinan Risiko
Kondisi Lingkungan Kerja
Syarat JabatanPengetahuanPengetahuan KeterampilanKeterampilan SikapSikap
FormalFormal Non FormalNon Formal PengalamanPengalaman KondisiKondisi FisikFisik UpayaUpaya FisikFisik BakatBakat MinatMinat TemperamenTemperamen
5
FormalFormal Non FormalNon Formal PengalamanPengalaman KondisiKondisi FisikFisik UpayaUpaya FisikFisik BakatBakat MinatMinat TemperamenTemperamen
FungsionalFungsional TeknisTeknis
Fungsi PekerjaData 0 - 6
Orang 0 -8
Benda 0 - 7
Informasi LainRagam pekerjaan
Operasi giliran kerja (Shift)
Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah
Penyebaran fisik
Situasi khusus penyusunan staf
Dampak program tertentu
Perubahan teknologi
Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja
-
IDENTITAS JABATAN Nama Jabatan
Kode Jabatan
Unit Kerja
Kedudukan dalam Struktur Kedudukan dalam Struktur
Ikhtisar Jabatan
-
Ringkas
Substantif
Jelas dan dapat memberikan pengertian yang
tepat bagi pembacatepat bagi pembaca
Penamaan JFU dapat dirumuskan berdasarkan:
Bahan (Pengumpul, Pengadministrasi)
Alat (Operator)
Hasil (Penyusun, Pengonsep)
Proses (Pemroses, Pengolah)
-
KODE JABATANKODE JABATAN
Kode jabatan merupakan kode yang dibuatuntuk memudahkan pengadministrasianjabatan.
Pengkodean Jabatan harus menggunakanformat kode yang seragam.
-
UNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJAUNIT KERJA
Mencerminkan tempat atau letakkeberadaan suatu jabatancontoh:Kepala Sub Bagian Tata Usaha memiliki unit kerjaSekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II),Sekretariat Utama (Es. I), Biro Umum (Es. II),Bagian Persuratan (Es. III)Unit Kerja Eselon IV tidak dituliskan karenajabatan yang dianalisis adalah jabatan strukturaleselon IV
-
KEDUDUKAN JABATAN DALAM STRUKTUR
ORGANISASI
Mencerminkan posisijabatan apakah jabatanstruktural atau non-struktural (Sesuai SOTK)
Menggambarkankedudukan:
Atasan langsung
Kepala Sub Direktorat
Analisis Jabatan
Kepala Seksi Atasan langsung
Atasan dari Atasanlangsung
Jabatan yang dianalisis
Jabatan lain yangmemiliki atasan langsungyang sama
Jabatan yang dianalisisdiberi tanda (diarsir)
Kepala SeksiInventarisasi
Jabatan
PengumpulData Jabatan
PengelolaDatabase Jabatan
-
Merupakan cerminan uraian jabatan dalam bentuk ringkas.
Memberikan gambaran umum tentang kompleksitas jabatan.
Digambarkan dalam satu kalimat, yang mencerminkan:
Apa yang dikerjakan (what)
Bagaimana cara mengerjakan (how)
Mengapa/untuk apa dikerjakan (why) Mengapa/untuk apa dikerjakan (why)
Manajerial:
Memimpin dan melaksanakan objek kerja (What)
berdasarkan/sesuai dengan..... (How) agar/untuk/sebagai...(Why)
Fungsional:
Melaksanakan objek kerja (What) berdasarkan/sesuai dengan.....
(How) agar/untuk/sebagai...(Why)
11
-
URAIAN JABATAN
Uraian Tugas
Bahan Kerja
Alat Kerja
Hasil Kerja Hasil Kerja
Tanggung Jawab
Wewenang
Korelasi Jabatan
Kondisi Lingkungan Kerja
Keadaan Resiko Bahaya
-
Tugas adalahadalahadalahadalah Pengolahan bahan kerjauntuk memperoleh hasil kerja.
Dituliskan menggunakan kalimat aktif
dan harus dapat menggambarkandan harus dapat menggambarkan
tindak kerja (proses) dan hasil kerja. Tahapan kerja adalahadalahadalahadalah langkah-langkah
(kegiatan) yang dituliskan secara
berurutan dari awal hingga akhir
pelaksanaan tugas.
-
STRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGASSTRUKTUR PENYUSUNAN TUGAS
Tindak Kerja+
HOW? Tujuan
pelaksanaan Tindak Kerja
+ Obyek Kerja
WHAT?
Pedoman/ Acuan Prosedur Waktu/ Periode
Pelaksanaan Perangkat
pelaksanaantugas
Hasil yang dicapai
WHY?
-
FORMULA PENULISAN
URAIAN TUGAS
TINDAK KERJA (TINDAK KERJA (WW) + OBYEK KERJA TEKNIS OPERASIONAL ) + OBYEK KERJA TEKNIS OPERASIONAL
((H) H) + + berdasarkanberdasarkan / / sesuaisesuai dengandengan sebagaisebagai / agar / / agar / untukuntuk
((W)W)
LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL POACPOAC + + LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN STRUKTURAL POACPOAC + +
TUGAS TEKNIS TUGAS TEKNIS
((sesuaisesuai TusiTusi) + ) + TUGAS LAINTUGAS LAIN
LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN FUNGSIONAL LINGKUP URAIAN TUGAS JABATAN FUNGSIONAL TUGAS TUGAS
TEKNIS TEKNIS ((sesuaisesuai TuSiTuSi atasanatasan langsungnyalangsungnya) + ) + MEMBUAT MEMBUAT
LAPORAN LAPORAN + + TUGAS LAINTUGAS LAIN
15
-
CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS CONTOH KATA KERJA UNTUK TUGAS
MANAJERIALMANAJERIALMANAJERIALMANAJERIAL
Aspek Kata Kerja yang digunakan
Planning Merencanakan
Organizing Mengarahkan/ Memberi Petunjuk/ Membimbing
1
6
Organizing Mengarahkan/ Memberi Petunjuk/ Membimbing
Membagi Tugas
Actuating Membina Bawahan
Controlling Mengevaluasi
Memeriksa Hasil Kerja Bawahan
Melaporkan hasil pelaksanaan pekerjaan
-
DISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIALDISTRIBUSI FUNGSI MANAJERIAL
ESELON IESELON IESELON IESELON I ESELON IIESELON IIESELON IIESELON II ESELON IIIESELON IIIESELON IIIESELON III ESELON IVESELON IVESELON IVESELON IVMenyusun kebijakan
Mengkoordinasikan Merencanakan Operasional
Merencanakan Kegiatan
Merumuskan Sasaran
Menyusun Konsep Sasaran
Membagi Tugas Memberi Petunjuk
Merencanakan Membina Mengatur MendistribusikanTugasTugas
Mengorganisasikan Mengarahkan Mengevaluasi Membimbing
Mengendalikan Menyelenggarakan Menyelia Membuat Laporan
Mengkoordinasikan Mengevaluasi MelaporkanMengarahkan Melaporkan
Membina
-
BAHAN KERJABAHAN KERJA
Adalah masukan yang diproses dengan tindakkerja (tugas) menjadi hasil kerja
Bahan kerja dapat diolah menjadi hasil kerja, jikaada perangkat kerja (alat kerja)ada perangkat kerja (alat kerja)
contoh: Surat masuk (untukuntukuntukuntuk diagendakandiagendakandiagendakandiagendakan)
Peraturan, Referensi atau buku (untukuntukuntukuntuk penyusunanpenyusunanpenyusunanpenyusunanmaterimaterimaterimateri bimtekbimtekbimtekbimtek)
-
ALAT KERJA
Sarana yang dipergunakan untuk mengolahbahan kerja menjadi hasil kerja
Alat kerja tidak terbatas pada sarana materiil,dapat juga berupa peraturan, pedoman, prosedurkerja atau acuan lain yang digunakan dalamkerja atau acuan lain yang digunakan dalampelaksanaan tugas
Contoh:
Stetoskop digunakan dokter dalam memeriksa pasien
Peraturan Kepala BKN nomor 12 tahun 2011digunakan oleh Analis Kepegawaian untukmelaksanakan Analisis Jabatan
-
Hasil kerja adalah suatu produk berupa
barang, jasa (pelayanan) atau informasi
yang dihasilkan dari suatu proses
pelaksanaan tugaspelaksanaan tugas
Hasil kerja dapat diperoleh bila ada
sesuatu yang diolah (bahan kerja)
-
TANGGUNG JAWABTANGGUNG JAWAB
Adalah kewajiban yang melekat pada jabatan,yang terkait dengan benar atau salahnyapelaksanaan tugas.
Tanggung jawab jabatan dapat meliputitanggung jawab terhadap:tanggung jawab terhadap:
Bahan kerja (Kerahasiaan data)
Alat Kerja (Kelengkapan peralatan kerja)
Hasil Kerja (Keakuratan laporan)
Proses Kerja (Kesesuaian pelaksanaan tugasterhadap peraturan/SOP)
-
WEWENANGWEWENANG
Adalah hak pemegang jabatan untuk memilih alternatifdalam mengambil keputusan/ tindakan yang diakuisecara sah oleh semua pihak
Wewenang dapat terkait dengan: Bahan Kerja (a.l: Mengembalikan bahan kerja yang tidak Bahan Kerja (a.l: Mengembalikan bahan kerja yang tidak
sesuai)
Alat Kerja (a.l:Melakukan pemeliharaan perangkat kerjayang digunakan)
Hasil Kerja (a.l:Menyebarluaskan informasi yang dihasilkankepada orang lain)
Proses Kerja (a.l:Menetapkan prosedur kerja)
-
KORELASI JABATANKORELASI JABATAN
Korelasi jabatan adalah hubungan kerja yangdilakukan antara jabatan terkait dengan jabatanlain dalam konteks pelaksanaan tugas
Hubungan jabatan dapat berupa: Hubungan jabatan dapat berupa:
Hubungan Vertikal (atasan dengan bawahan)
Hubungan Horizontal (hubungan dengan jabatan yangsetara)
Hubungan Diagonal (hubungan dengan jabatan yanglebih tinggi di organisasi yang berbeda)
-
KONDISI LINGKUNGAN KERJAKONDISI LINGKUNGAN KERJA
adalah keadaan tempat bekerja yang merupakankonsekwensi keberadaan pemegang jabatan dalammelaksanakan tugas jabatan.
Kondisi Lingkungan Kerja suatu jabatan meliputi: Tempat Kerja
Suhu Suhu
Udara
Keadaan Ruangan
Letak
Keadaan Tempat Kerja
Penerangan
Suara
Getaran
-
Kemungkinan resiko bahaya ditentukan darikeberadaan pegawai terkait dengan: lingkungan pekerjaan,
penanganan bahan,
proses yang dilakukan, proses yang dilakukan,
penggunaan perangkat kerja,
hubungan jabatan dan
penanganan produk yang diberikan.
Kemungkinan resiko bahaya bisa bersifat fisikatau mental
-
SYARAT JABATANSYARAT JABATAN
Pangkat dan GolonganRuang
Pendidikan
Kursus/Pelatihan
Keterampilan
Bakat Kerja
Temperamen Kerja
Minat Kerja Kursus/Pelatihan
Penjenjangan
Teknis
Pengalaman Kerja
Pengetahuan
Minat Kerja
Upaya Fisik
Kondisi Fisik
Fungsi Pekerja
-
Pangkat dan golongan ruang minimal yang dipersyaratkan untuk menduduki suatujabatan.
Contoh pangkat/golongan ruang padaContoh pangkat/golongan ruang padaoperator komputer : Pengatur, II/b.
-
PENDIDIKANPENDIDIKAN
Pendidikan formal minimal yang dipersyaratkanuntuk menduduki suatu jabatan.
Contoh pendidikan pada operator komputer : SLTA.
-
PELATIHANPELATIHAN
Pelatihan yang dibutuhkan untukmeningkatkan kemampuan manajerial dannon manajerial, seperti kemampuan dibidang manajerial, teknis tertentu, danpengetahuan lainnya sesuai dengan syaratpengetahuan lainnya sesuai dengan syaratpekerjaan dengan memperhatikan fungsipekerjaannya.
Contoh pelatihan pada operator komputer :
Penjenjangan : -
Teknis : Komputer
-
PENGALAMAN KERJAPENGALAMAN KERJA
Pengalaman Kerja merupakanpengembangan pengetahuan, ketrampilankerja, sikap mental, kebiasaan mental danfisik yg tidak diperoleh dari pelatihanfisik yg tidak diperoleh dari pelatihantetapi diperoleh dari dari masa kerjasebelumnya dalam kurun waktu tertentu.
-
PENGETAHUANPENGETAHUAN
Pengetahuan merupakan akumulasi hasilproses pendidikan formal atau informalyang dimanfaatkan oleh PNS di dalampemecahan masalah, daya cipta sertapemecahan masalah, daya cipta sertadalam pelaksanaan tugas pekerjaan.
Contoh pengetahuan kerja pada operatorkomputer : pengetahuan mengenaiprogram-program komputer.
-
KETERAMPILANKETERAMPILAN
Keterampilan merupakan tingkatkemampuan dan penguasaan teknisoperasional PNS dalam suatu bidang tugaspekerjaan tertentu.pekerjaan tertentu.
Contoh keterampilan kerja pada operatorkomputer : keterampilan mengetik,keterampilan teknik menyiapkan danmemelihara perangkat komputer,keterampilan mencetak data.
-
BAKAT KERJABAKAT KERJA
Bakat kerja merupakan kapasitas khususatau kemampuan potensial yangdisyaratkan bagi seseorang untuk dapatmempelajari, memahami beberapa tugasatau pekerjaan.
-
JENIS BAKAT KERJAJENIS BAKAT KERJA
G : Intelegensi
V : BakatVerbal
N : Bakat Numerik
S : Bakat Pandang Ruang
P : Bakat Pencerapan Bentuk P : Bakat Pencerapan Bentuk
Q : Bakat Ketelitian
K : Koordinasi Motorik
F : Kecekatan Jari
M : KecekatanTangan
E : Koordinasi Mata-Tangan-Kaki
C : Kemampuan membedakan warna
-
TEMPERAMENTEMPERAMEN
Temperamen kerja merupakan syarat kemampuan penyesuaian diri yang harus dipenuhi sesuai dengan sifat pekerjaan.
-
JENIS TEMPERAMEN KERJAJENIS TEMPERAMEN KERJA
D (DCP) : Directing-Control-Planning
F (FIF) : Feeling-Idea-Fact
I (INFLU) : Influencing
J (SJC) : Sensory & Judgmental Criteria
M (MVC) : Measurable and Verifiable Criteria M (MVC) : Measurable and Verifiable Criteria
P (DEPL) : Dealing with People
R (REPCON) : Repetitive and Continuous
S (PUS) : Performing under Stress
T (STS) : Set of Limits, Tolerance and Other Standards
V (VARCH) : Variety and Changing Conditions
-
TABEL ILUSTRASI TEMPERAMENTABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN
Kode Penjelasan Illustrasi
DD
Kemampuan menyesuaikan dirimenerima tanggung jawa untukkegiatan memimpin,mengendalikan ataumerencanakan
Jabatan yang mencakup kegiatanberunding, mengorganisir,memimpin, mengawasi,merumuskan atau mengambilkeputusan akhir
Kemampuan menyesuaikan diri Jabatan yang menuntut kreativitas,
FF
Kemampuan menyesuaikan diridengan kegiatan yang mengandungpenafsiran perasaan (Feeling),Gagasan (Idea), atau fakta (Fact)dari sudut pandangan pribadi
Jabatan yang menuntut kreativitas,pengungkapan diri atau imajinasi
II
Kemampuan menyesuaikan diriuntuk pekerjaan-pekerjaanmempengaruhi orang laing terkaitpendapat, sikap ataupertimbangan mengenai gagasan
Jabatan dimana pemangkunyamelakukan pemberian motivasi,meyakinkan orang lain atauberunding
-
TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (2)TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (2)
Kode Penjelasan Illustrasi
JJ
Kemampuan menyesuaikan diripada kegiatan pembuatankesimpulan, penilaian ataupembuatan keputusanberdasarkan kriteria rangsanganindera atau pertimbangan pribadi
Jabatan-jabatan yangpelaksanaannya melibatkanpenginderaan (rangsangan) darisatu atau beberapa inderamanusia.
indera atau pertimbangan pribadi
MM
Kemampuan menyesuaikan diridengan kegiatan pengambilankesimpulan, pembuatanpertimbangan atau pembuatankeputusan berdasar kriteria yangdapat diukur atau diuji
Jabatan-jabatan yangmelaksanakan tugas-tugas terkaitdengan evaluasi data, nilai, angka-angka .
PP
Kemampuan menyesuaikan diridalam berhubungan dengan oranglain lebih dari hanya penerimaandan pemberian instruksi
Jabatan-jabatan yang menuntuthubungan dengan orang laindalam situasi komunikasi yangintens/mendalam
-
TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (3)TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (3)
Kode Penjelasan Illustrasi
RR
Kemampuan menyesuaikandiri dengan kegiatan yangberulang atau secara terus-menerus melakukan kegiatanyang sama sesuai denganperangkat prosedur, urutan
Jabatan-jabatan yang tugas-tugasnya dilaksanakan secararutin yang tidak memberikanvariasi atau kesempatan untukmembuat pertimbanganpribadiperangkat prosedur, urutan
atau kecepatan tertentupribadi
SS
Kemampuan menyesuaikandiri untuk bekerja denganketegangan jiwa tanpakehilangan ketenanganwalaupun jika berhadapandengan keadaan darurat kritis,tidak biasa atau bahaya.
Jabatan-jabatan yangmengandung bahaya atauresiko sampai ke tingkat yangberarti, ketegangan jiwa, ataumembutuhkan konsentrasiintens secara terus menerus
-
TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (4)TABEL ILUSTRASI TEMPERAMEN (4)
Kode Penjelasan Illustrasi
TT
Kemampuan menyesuaikan diridengan situasi yang menghendakipencapaian dengan tepat menurutbatas-batas/indikator/kriteria,toleransi atau standar-standar
Jabatan-jabatan yang memilikitugas/pekerjaan yang harusdilaksanakan dengan tepat,cermat, terperinci atau dengansangat teliti dalam penggunaantoleransi atau standar-standar
tertentusangat teliti dalam penggunaanbahan, pekerjaan terkait denganangka, penyiapan catatan atauinspeksi
VV
Kemampuan menyesuaikan diriuntuk melaksanakan berbagaitugas yang sering berganti daritugas yang satu ke tugas yanglainnya, yang berbeda sifatnyatanpa kehilangan efisiensi atauketenangan diri
Jabatan-jabatan yang memilikitugas-tugas yang beragam/berbeda baik secara teknologi,prosedur, lingkungan kerja, atausyarat mental/fisik dalampelaksanaannya.
-
MINAT KERJAMINAT KERJA
Minat kerja merupakan kecenderungan memilikikemauan, keinginan, dan kemampuan untukmelaksanakan tugas pekerjaan dengan baikberdasarkan pengalaman dan pengetahuanyang dimiliki.yang dimiliki.
Menggunakan teori karier/kepribadian Holland.
-
JENIS MINAT KERJA BIPOLERJENIS MINAT KERJA BIPOLERKode Deskripsi Kode Deskripsi
1.a
Pilihan melakukan kegiatan-
kegiatan yang berhubungan
dengan benda dan obyekVs 1.b
Pilihan melakukan kegiatan
yang berhubungan dengan
komunikasi data
2.a
Pilihan melakukan kegiatan
yang berhub. dg orang dalam
niagaVs 2.b
Pilihan melakukan kegiatan
yang bersifat ilmiah dan teknik
Pilihan melakukan kegiatan Pilihan melakukan kegiatan
42
3.a
Pilihan melakukan kegiatan
rutin, konkrit dan teratur Vs 3.b
Pilihan melakukan kegiatan
yang bersifat abstrak dan kreatif
4.a
Pilihan melakukan kegiatan
yang dianggap baik bagi
orang lainVs 4.b
Pilihan melakukan kegiatan
yang berhubungan dengan
proses, mesin dan teknik
5.a
Pilihan melakukan kegiatan
yg menghasilkan prestise /
penghargaan dari pihak lainVs 5.b
Pilihan melakukan kegiatan
yang menghasilkan kepuasan
nyata dan produktif
-
UPAYA FISIKUPAYA FISIK
Upaya fisik merupakan penggunaan organfisik meliputi seluruh bagian anggota tubuhdalam pelaksanaan tugas jabatan.
Contoh upaya fisik pada operator Contoh upaya fisik pada operatorkomputer antara lain :
Duduk
Melihat
Bekerja dengan jari
-
JENIS UPAYA FISIKJENIS UPAYA FISIK Berdiri
Berjalan
Duduk
Mengangkat
Membawa
Mendorong
Menarik
Memegang
Bekerja dengan jari
Meraba
Berbicara
Mendengar
Melihat
Ketajaman jarak jauh Menarik
Memanjat
Menyimpan imbangan/mengaturimbangan
Menunduk
Berlutut
Membungkuk
Merangkak
Menjangkau
Ketajaman jarak jauh
Ketajaman jarak dekat
Pengamatan secara mendalam
Penyesuaian lensa mata
Melihat berbagai warna
Luas
-
KONDISI FISIKKONDISI FISIK
Adalah persyaratan spesifik dari pekerjaan yangterkait dengan kondisi fisik pegawai.
Sedapat mungkin penentuan kondisi fisikdidasarkan pada penelitian empirik, karenapersyaratan fisik yang tidak relevan/sesuai dapatmengarah pada diskriminasi pegawai.mengarah pada diskriminasi pegawai.
Kondisi fisik meliputi: Jenis Kelamin Umur tertentu yang disyaratkan Tinggi badan tertentu Berat badan tertentu Postur tubuh Penampilan
-
FUNGSI PEKERJAFUNGSI PEKERJA
FungsiFungsi TerhadapTerhadap DataData FungsiFungsi TerhadapTerhadap OrangOrang FungsiFungsi TerhadapTerhadap BendaBenda
D0D0 Memadukan O0O0 Menasehati B0B0 Memasang (instalasi)
D1D1 Mengkoordinasikan O1O1 Berunding B1B1 Mengerjakan presisi
D2D2 Menganalisa O2O2 Mengajar B2B2 Mengontrol mesin
D3D3 Menyusun O3O3 Menyelia B3B3 Menjalankan mesin
D4D4 Menghitung O4O4 Menghibur B4B4 Mengerjakan dengan perkakas
D5D5Membandingkan/ Mencocokkan
O5O5 Mempengaruhi B5B5 Melayani mesin
D6D6 Menyalin O6O6 Berbicara (Informasi) B6B6Memasukkan/ mengeluarkanbarang ke/dari mesin
O7O7 Melayani B7B7 Memegang
O8O8 Menerima Instruksi
-
PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKANPRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN
No Satuan HasilJumlah Hasil
(dalam satu tahun)Waktu Penyelesaian
47
1) Satuan Hasil lihat nomor 9 kolom 22) Tulis waktu penyelesaian untuk setiap hasil kerja dalam satuan waktumenitTotalTotal keseluruhankeseluruhan waktuwaktu yangyang dibutuhkandibutuhkan harusharus menyerapmenyerap waktuwaktu kerjakerjaefektifefektif 11 ((satusatu)) tahuntahun atauatau 7272..000000 menitmenit
-
BUTIRBUTIR INFORMASIINFORMASI LAINLAIN
Ragam pekerjaan
Operasi giliran kerja (Shift)
Pegawai berfluktuasi atau batas waktu yang selalu berubah
Penyebaran fisikPenyebaran fisik
Situasi khusus penyusunan staf
Dampak program tertentu
Perubahan teknologi
Bahaya khusus dan kondisi keselamatan kerja