GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA)
description
Transcript of GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA)
GEMBA KAIZEN(GEMBA:TEMPAT KERJA)
STANDARISASI
5 R
PENGHAPUSAN PEMBOROSAN
(MUDA)
3 PI
LAR
UTAM
A G
EMBA
KAI
ZEN
SUMBERDAYA:TENAGA KERJA,
INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL
RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN
1) PRODUKSI BERLEBIH2) PERSEDIAAN3) PENGERJAAN ULANG
KARENA GAGAL4) GERAK KERJA5) PEMROSESAN6) WAKTU
TUNGGU/PENUNDAAN7) TRANSPORTASI
GEMBA KAIZEN5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT
KERJA
5 R
RINGKAS
RAPI
RESIK
RAWAT
RAJIN
PENGERTIAN5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
RINGKAS (SEIRI): MEMBEDAKAN ANTARA YG DIPERLUKAN & TAK DIPERLUKAN DI GEMBA & MENYINGKIRKAN YG TDK DIPERLUKAN. MEMBUAT TEMPAT KERJA RINGKAS, YG HANYA MENAMPUNG BARANG-BARANG YG DIPERLUKAN SAJA.
RAPI (SERRON): MENATA SEMUA BARANG YG ADA SETALAH RINGKAS,DG POLA G TERATUR & TERTIB.
RESIK (SEISO): MENJAGA KONDISI MESIN YG SIAP PAKAI & DALAM KEADAAN BERSIH. MENCIPTAKAN KONDISI TEMPAT & LINGKUNGAN KERJA YG BERSIH.
RAWAT (SEIKETSU): MEMPERLUAS KONSEP KEBERSIHAN PD DIRI PRIBADI & TERUS MENERUS MEMPRAKTEKKAN 3 LANGKAH TERDAHULU. SELALU BERUSAHA MENJAGA KEADAAN YG SUDAH BAIK MELALUI STANDAR
RAJIN (SHITSUKE): MEMBANGUN DISIPLIN DIRI PRIBADI & MEMBIASAKAN DIRI UTK. MENERAPKAN 5 R MELALUI NORMA KERJA & STANDARISASI.
KAMPANYE 5 S DI AMERIKA5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN
TEMPAT KERJA
SORT (MEMILAH): PISAHKAN BARANG YG TIDAK DIPERLUKAN & SINGKIRKAN
STRAIGHTEN (MELURUSKAN): LETAKKAN BARANG YG DIPERLUKAN SECARA TERATUR SEHINGGA MUDAH DIAMBIL.
SCRUB (GOSOK) : BERSIHKAN SEMUANYA: PERALATAN, MESIN & TEMPAT KERJA, MENGHILANGKAN NOD & LIMBAH SERTA MENANGGULANGI SUMBER LIMBAH.
SYSTEMATIZE (SISTEMATISASI): MEMBUAT RUTIN KEGIATAN MEMBERSIHKAN & MEMERIKSA
STANDARDIZE (STANDARISASI): MEMBAKUKAN 4 LANGKAH SEBELUMNYA & MEMBUATNYA MENJADI PROSES YG BERKESINAMBUNGAN
KAMPANYE 5 C DI INGGRIS5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
CLEAROUT (SINGKIRKAN): TENTUKAN YG DIPERLUKAN & SINGKIRKAN YG TIDAK DIPERLUKAN
CONFIGURE (SUSUN/TATA): SIAPKAN TEMPAT YG MUDAH, AMAN, & TERATUR UTK SEMUA BARANG.
CLEAN & CHECK (BERSIHKAN & PERIKSA) : PERIKSA & PERBAIKI KEADAAN TEMPAT KERJA SAMBIL MEMBERSIHKANNYA
CONFORM (PASTIKAN/PATUHI): TETAPKAN STANDAR, LATIH, DAN JAGA
CUSTOM & PRACTICE (KEBIASAAN & PRAKTEK): KEMBANGKAN KEBIASAAN PEMELIHARAAN RUTIN & KEGIATAN PERBAIKAN LEBIH LANJUT
PEMBOROSAN (MUDA) PD PRODUKSI BERLEBIH
PRODUKSI BERLEBIH MERUPAKAN DAMPAK DR MENTALITAS SUPERVISOR YG SELALU KHAWATIR THD BERBAGAI MASALAH
YG DIGADAPI, SPT: GANGGUAN MESIN, CACAT PRODUKSI, KETDK HADIRAN KARYAWAN, SHG MEMAKSAKAN DRI UTK
BERPRODUKSI LEBIH BANYAK AGAR AMAN.
BERPRODUKSI LEBIH DP YG DIBUTUHKAN BERDAMPAK PD PEMBOROSAN YG LEBIH BESAR,SPT: PENGHAMBURAN
MATERI SEBELUM DIBUTUHKAN, TENAGA KERJA, & ENERGI (AIR, ANGIN, LISTRIK, DSB), PENAMBAHAN MESIN YG TDK
JELAS, PENINGKATAN BEBAN BUNGA MODAL, PENAMBAHAN RUANG GUNA PENYIMPANAN PERSEDIAAN, TAMBAHAN
KEGIATAN TRANSPORTASI DAN BIAYA ADMINISTRASI.
PRODUK JADI, BARANG SETENGAH JADI, ATAU KOMPONEN & PASOKAN BARANG YG BERSTATUS PERSEDIAAN TDK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH.
SEMUA ITU MENAMBAH PD POS BIAYA OPERASI, DG BERTAMBAHNYA KEBUTUHAN TEMPAT, PERALATAN & FASILITAS SPT GUDANG, FORKLIFT MAUPUN SISTEM
KONVEYOR TERKOMPUTERISASI.LEBIH LANJUT, GUDANG MEMBUTUHKAN TENAGA
KERJA TAMBAHAN UTK TUGAS OPERASIONAL MAUPUN ADMINISTRASI.
SELAIN ITU, DAPAT MENYEBABKAN PENURUNAN KUALITAS DR BARANG TSB SBG AKIBAT
BERTAMBAHNYA WAKTU. LEBIH JELEK LAGI, JIKA TERJADI MUSIBAH
(KEBAKARAN, BANJIR, DLL)
PEMBOROSAN (MUDA) PD PERSEDIAAN
PEMBOROSAN (MUDA) PD PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL/CACAT
HASIL PRODUKSI YG DITOLAK/CACAT MENGGANGGUPRODUKSI & MEMBUTUHKAN PENGERJAAN ULANG YG
MAHAL
JIKA RANCANGAN PRODUK SEJAK AWAL DILAKUKAN DG PEMAHAMAN YG BAIK (SESUAI DG KEBUTUHAN
KONSUMEN) MAUPUN KEMAMPUAN PEMASOK, JUGA KEPENTINGAN YG TERDAPAT DI GAMBA, MAKA
DAPAT MENGHAPUSKAN PEMBOROSAN
PEMBOROSAN (MUDA) PD GERAK KERJA
GERAK KERJA DR SESEORANG YG TDK BERKAITAN LANGSUNG DG NILAI TAMBAH ADALAH TDK
PRODUKTIF.
PENATAAN PRODUK DAN PROSES KERJA, DISINI MENJADI SANGAT PENTING.
TATA LETAK PROSES ADALAH: MENYUSUN KEGIATAN BERDASARKAN FUNGSI. SEMUA PERALATAN DG
FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN DI TEMPAT YG SAMA. TATA LETAK PROSES BERKAITAN DG PRODUKSI
YG TERPUTUS-PUTUS KRN SETIAP FUNGSI MAMPU MENANGANI SEGI-SEGI YG BERBEDA DR BERBAGAI
PRODUK
TATA LETAK PRODUK ADALAH: DIRANCANG KHUSUS BAGI PROSES PRODUKSI YG BERKESINAMBUNGAN KRN
DIHASILKAN SATU PRODUK SECARA BERTAHAP, DIMANA BERBAGAI FUNGSI BERLANGSUNG SECARA
BERURUTAN PD SAAT PRODUK DIRAKIT, & HAMPIR TDK ADA VARIASI PRODUK.
PEMBOROSAN (MUDA) PD TRANSPORTASI
DI GEMBA, TERDAPAT BERBAGAI ALAT TRANSPORTASI SPT: TRUK, KERETA, FORKLIFT, DAN KONVEYOR.
TRANSPORTASI MERUPAKAN KEGIATAN YG PENTING DLM OPERASI DI GEMBA, NAMUN SESUNGGUHNYA MEMINDAHKAN MATERIAL MAUPUN BENDA KERJA SAMA SEKALI TDK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH PD
BARANG TSB.LEBIH BURUK LAGI, KERUSAKAN BAHKAN DPT
TERJADIDALAM KEGIATAN RANSPORTASI.
KATEGORI PEMBOROSAN
CIRI-CIRI PEMBOROSAN CARA PENGHAPUSAN
BARANG DLM PROSES MENYIMPAN PERSEDIAAN BRG YG TDK DIBUTUHKAN DG SEGERA
PERAMPINGAN PERSEDIAAN
PENOLAKAN MEMPRODUKSI BARANG CACAT/GAGAL KURANGI CACATFASILITAS MESIN MENGANGGUR, MACET, WAKTU GANTI
CETAKAN LAMA TINGKATKAN PEMAMNFAATAN
BIAYA INVESTASI BERLEBIHAN UTK KELUARAN YG DBUTUHKAN
HEMAT BIAYA
TENAGA KERJA TAK LANGSUNG
KELEBIHAN ORANG KRN TENAGA KERJA TAK LANGSUNG TERLAMPAU BANYAK
PENUGASAN YG EFISIEN
PERANCANGAN MERANCANG PRODUK DG FUNGSI BERLEBIHAN DR YG DIBUTUHKAN
KURANGI BIAYA PRODUK
BAKAT/KEMAMPUAN MEMPERKEJAKAN ORG TERAMPIL UTK TUGAS YG DPT DIMEKANISASI ATAU DITUGASKAN PD ORG LAIN YG KURANG TERAMPIL
PEMANFAATAN TENAGA KERJA ATAU OPTIMASI KARYAWAN
GERAK KERJA TDK MENGIKUTI STANDAR KERJA TINGKATKAN STANDAR
KELAMBANAN PRODUK BARU
PROSES STABILISASI PRODUKSI PD PRODUKSI BARU BERJALAN LAMBAN
PERALIHAH CEPAT KEPRODUKSI JALUR PENUH
PEMBOROSAN (MUDA) PD WAKTU
PEMANFAATAN WAKTU YG BURUK, AKAN MEMBAWA KITA PD STAGNASI
MATERIAL, PRODUK, INFORMASI, & DOKUMEN YG MANGKAL DI SUATU TEMPAT TANPA MEMBERIKAN NILAI TAMBAH, AKAN MENYEBABKAN TERJADINYA
PEMBOROSAN WAKTU
PEMBOROSAN INI AKAN TERLIHAT JELAS BILA DOKUMEN TINGGAL DIAM DIMEJA, ATAU DI DALAM MEDIA KOMPUTER MENUNGGU KEPUTUSAN ATAU
TANDA TANGAN