Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM
-
Upload
gunawan-wicaksono -
Category
Recruiting & HR
-
view
238 -
download
9
Transcript of Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 1
FR-APL-02 ASESMEN MANDIRI
Nama Peserta : Tanggal/Waktu : Nama Asesor : T U K : Sewaktu/Tempat Kerja/Mandiri*) *) coret yang tidak sesuai
Pada bagian ini, anda diminta untuk menilai diri sendiri terhadap unit (unit-unit) kompetensi yang akan di-ases.
1. Pelajari seluruh standar Kriteria Unjuk Kerja (KUK), batasan variabel, panduan penilaian dan aspek kritis serta yakinkan bahwa anda sudah benar-benar memahami seluruh isinya.
2. Laksanakan penilaian mandiri dengan mempelajari dan menilai kemampuan yang anda miliki secara obyektif terhadap seluruh daftar pertanyaan yang ada, serta tentukan apakah sudah kompeten (K) atau belum
kompeten (BK) dengan mencantumkan tanda dan tuliskan bukti-bukti pendukung yang anda anggap relevan terhadap setiap elemen/KUK unit kompetensi.
3. Asesor dan Peserta menandatangi form Asesmen Mandiri
Nomor Skema Sertifikasi Tidak usah diisi
Judul Skema Sertifikasi MANAJER PENGELOLAAN SDM
Kode Unit Kompetensi
1 M.701001.003.01 2 M.701001.004.01 3 M.701001.006.01 4 M.701001.017.01 5 M.701001.018.01 6 M.701001.019.01 7 M.701001.021.01 8 M.701001.023.01 9 M.701001.026.01 10 M.701001.029.01 11 M.701001.032.01 12 M.701001.035.01 13 M.701001.042.01 14 M.701001.044.01 15 M.701001.045.01 16 M.701001.055.01 17 M.701001.058.01 18 M.701001.062.01 19 M.701001.064.01 20 M.701001.068.01 21 M.701001.069.01 22 M.701001.070.01 23 M.701001.071.01 24 M.701001.076.01 25 M.701001.078.01 26 M.701001.082.01 27 M.701001.083.01 28 M.701001.085.01 29 M.701001.086.01 30 M.701001.089.01 31 M.701001.092.01
Judul Unit Kompetensi 1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi
Pengelolaan SDM 2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 2
3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 4. Merumuskan Permasalahan Organisasi 5. Menyusun Intervensi Interpersonal 6. Menyusun Intervensi Teknologi 7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9. Merancang Model Kompetensi 10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan
sesuai dengan Strategi Organisasi 12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 13. Menentukan Pekerja Bertalenta 14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja 19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
Tingkat Organisasi 25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi MSDM 26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
Organisasi 27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat
Organisasi 29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan
Industrial yang efektif 30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil
Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja
Unit Kompetensi Daftar Pertanyaan
(Asesmen Mandiri/Self Assessment)
Penilaian Bukti-bukti Pendukung
*sebutkan bukti
pendukung sebagaimana disampaikan dalam form APL01
Diisi Asesor
K BK V A T M
1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi sasaran organisasi sesuai dengan isi strategi organisasi?
2. Apakah anda dapat menetapkan pendekatan analisis kebijakan organisasi sesuai dengan format yang telah ditetapkan?
3. Apakah saudara dapat menyiapkan setiap kebijakan organisasi sesuai format yang telah ditetapkan?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 3
2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi dasar pertimbangan penyusunan organisasi sesuai dengan strategi pengelolaan SDM?
2. Apakah anda dapat menganalisis
dampak perubahan organisasi sesuai
arah bisnis (business direction)?
3. Apakah anda dapat membuat
rancangan organisasi sesuai dengan
model organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi?
4. Apakah saudara dapat
mempresentasikan proposal konsep
rancangan organisasi ke pimpinan
organisasi hingga mendapatkan
persetujuan?
3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
kondisi perencanaan kebutuhan
SDM (manpower planning) sesuai
dengan fungsi dan tujuan
organisasi?
2. Apakah anda dapat menentukan
metode analisis sesuai dengan
kondisi organisasi dan strategi
pengelolaan SDM?
4. Merumuskan Permasalahan Organisasi
1. Apakah anda dapat mengumpulkan
data/informasi gejala permasalah-an
organisasi dengan tata cara
penggalian data dan informasi?
2. Apakah saudara dapat menentukan
metode perumusan permasalahan
organisasi?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 4
5. Menyusun Intervensi Interpersonal
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
permasalahan hubungan kerja antar
pekerja yang berdampak pada
efektivitas organisasi berdasarkan
hasil temuan yang dilakukan secara
sistematis dengan pekerja?
2. Apakah sauadara dapat menetapkan
jenis intervensi interpersonal
dengan pemilihan pendekatan
terbaik?
6. Menyusun Intervensi Teknologi
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
permasalahan proses kerja yang
berdampak pada efektivitas
organisasi berdasarkan kesenjangan
kebutuhan teknologi?
2. Apakah saudara dapat merumuskan
alternatif solusi berdasarkan tata
cara penggalian data dan informasi
7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
Permasalahan Manajemen Pekerja
yang berdampak pada efektivitas
organisasi berdasarkan prioritas
dengan metode yang berlaku di
organisasi?
2. Apakah anda dapat menetapkan
jenis intervensi Manajemen Pekerja
berdasarkan hasil rumusan solusi
oleh pimpinan organisasi?
8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
perubahan organisasi berdasarkan
fakta– fakta perubahan yang terjadi
dalam organisasi?
2. Apakah saudara dapat melibatkan
partisipasi pekerja dalam kegiatan
perubahan sesuai dengan simpul-
simpul organisasi yang telah
diidentifikasi sebelumnya?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 5
3. Apakah anda dapat memprakarsai
perubahan perilaku terkait dengan
kegiatan perubahan organisasi
sesuai dengan budaya organisasi
yang telah ditetapkan dan dipilih
oleh pimpinan organisasi?
9. Merancang Model Kompetensi
1. Apakah anda dapat mengumpulkan
semua jenis-jenis kompetensi yang
terkait berdasarkan bidang keahlian
dan kelompok kerja masing-masing.
2. Apakah anda dapat membuat
definisi masing-masing jenis
kompetensi berdasarkan bidang
keahlian dan kelompok kerja
masing-masing?
10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
1. Apakah saudara dapat
menginventaris parameter-
parameter pengukuran kompetensi
berdasarkan bidang pekerjaan dan
jenis keahlian masing-masing?
2. Apakah saudara dapat membuat
metode pengukuran kompetensi
berdasarkan tata cara penggalian
data dan informasi bidang pekerjaan
dan jenis keahlian masing-masing?
11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
1. Apakah anda dapat menyiapkan
kebijakan organisasi yang
berhubungan dengan pembelajaran
dan pengembangan pekerja
berdasarkan model dan peta
kompetensi organisasi.
2. Apakah anda dapat menuyusun
kebijakan pembelajaran dan
pengembangan berdasarkan
kebijakan organisasi yang berlaku.
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 6
12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
metode analisis kebutuhan
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan prosedur operasi
standar yang berlaku di organisasi?
2. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi tujuan dan sasaran
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan program yang telah
ditetapkan oleh organisasi?
3. Apakah saudara dapat
mengumpulkan model silabus
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan program
pengembangan yang telah
ditetapkan?
4. Apakah anda dapat merangkum hasil
analisis kebutuhan pembelajaran
dan pengembangan berdasarkan
program pengembangan yang telah
ditetapkan?
5. Apakah anda dapat mendata instruktur untuk pembelajaran dan pengembangan internal dan atau eksternal sesuai dengan program pengembangan yang telah ditetapkan?
13. Menentukan Pekerja Bertalenta
1. Apakah anda dapat menganalisis
kebutuhan suksesi berdasarkan
rencana suksesi?
2. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi parameter pekerja
bertalenta secara mendetil sesuai
dengan kebutuhan organisasi dan
patok duga?
3. Apakah anda dapat menyusun data
dan informasi pekerja sesuai dengan
parameter pekerja bertalenta?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 7
4. Apakah anda dapat mengases
pekerja yang berpotensi untuk
menjadi pekerja bertalenta sesuai
dengan proses dan prosedur yang
berlaku?
14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
1. Apakah saudara dapat menganalisis standar dan praktik terbaik manajemen suksesi sebagai patok duga?
2. Apakah saudara dapat memaparkan rancangan manajemen suksesi kepada pemangku jabatan yang berwenang?
15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
1. Apakah saudara dapat menganalisis
data dan informasi pekerja
bertalenta berdasarkan peta
kompetensi?
2. Apakah saudara dapat menyusun jadwal program suksesi dan alokasi sumber daya sesuai dengan kebutuhan organisasi?
3. Apakah anda dapat memantau hasil pelatihan dan pengembangan pekerja bertalenta secara berkala untuk mendapatkan umpan balik?
16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi strategi SDM dengan tepat untuk mengetahui arah, prioritas, dan isu utama permasalahan kinerja sesuai dengan strategi pengembangan usaha?
2. Apakah anda dapat memformulasikan konsep, model, praktik terbaik pelaksanaan penilaian kinerja berdasarkan kebutuhan organisasi sesuai dengan strategi pengembangan usaha?
3. Apakah anda dapat menyiapkan konsep strategi pengelolaan kinerja serta diagram alir sesuai dengan strategi organisasi?
17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
1. Apakah anda dapat menyiapkan formulir isian rencana sasaran kerja unit-kerja dan rencana sasaran kerja pekerja dengan lengkap sesuai dengan kebijakan pengelolaan kinerja?
2. Apakah anda dapat merumuskan rencana unit kerja dengan lengkap dan rinci ke dalam rencana kerja pekerja?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 8
3. Apakah anda dapat meninjau ulang kesesuaian daftar rencana sasaran pekerja dengan rencana kerja unit-kerja?
18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi jenis-jenis tindak lanjut hasil penilaian kerja?
2. Apakah saudara dapat merumuskuan penghargaan kinerja sesuai kebutuhan.
19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat melakukan kajian kebijakan remunerasi yang ada saat ini?
2. Apakah anda dapat menyusun kebijakan remunerasi berdasarkan strategi fungsional?
3. Apakah saudara dapat mengesahkan kebijakan remunerasi?
20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat memvalidasi data uraian jabatan kesesuaiannya dengan kebutuhan?
2. Apakah anda dapat menganalisis data pada laporan survei pasar upah berdasarkan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?
3. Apakah anda dapat menjelaskan statistik dasar (regresi) untuk menentukan garis upah yang berlaku sesuai dengan kaidah penghitungan statistic?
4. Apakah anda dapat mengidentifikasi penggolongan upah berdasarkan data grading yang sudah dirumuskan?
21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat melakukan penggolongan pekerja?
2. Apakah saudara dapat menghitung hak remunerasi pekerja?
3. Apakah saudara dapat menyusun Sistem Upah Pekerja?
4. Apakah saudara dapat menyusun petunjuk pelaksanaan penentuan upah pekerja?
22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat mengkaji jenis tunjangan dan benefit yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?
2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program tunjangan dan benefit disiapkan sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 9
23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat mengkaji jenis insentif yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi?
2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program insentif sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur?
24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat menyelaraskan manfaat dan kebutuhan komunikasi organisasi dan pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku?
2. Apakah anda dapat mengidentifikasi berbagai alternatif sarana komunikasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk membangun hubungan antara pekerja dengan organisasi?
3. Apakah saudara dapat mengidentifikasi berbagai kebutuhan komunikasi organisasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk mendorong inisiatif pelaksanaan komunikasi organisasi yang efektif?
25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM
1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi area kebutuhan pengembangan pengetahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini dan dijadikan acuan dalam penerapannya sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi?
2. Apakah anda dapat mensosialisasikan panduan umum kepada pemangku jabatan lini sesuai dengan ketentuan dan kebijakan SDM organisasi untuk dijadikan pedoman?
3. Apakah anda dapat menganalisis kondisi hubungan industrial dan efektivitas praktek manajemen SDM sesuai dengan kebijakan organisasi dan perundangan yang berlaku sebagai bahan perbaikan dan pengembangan kebijakan SDM yang lebih baik?
26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
1. Apakah anda dapat menyusun rencana pembuatan peraturan perusahaan?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 10
Organisasi 2. Apakah saudara dapat menyusun draft peraturan perusahaan sesuai dengan tatacara pembuatan peraturan perusahaaan?
3. Apakah anda dapat menyampaikan draft peraturan perusahaan kepada instansi yang bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan sesuai yurisdiksinya?
4. Apakah saudara dapat membagikan naskah Peraturan Perusahaan kepada seluruh pekerja?
27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat membuat rencana pembuatan yang terkait dengan waktu, tempat dan biaya?
2. Apakah saudara dapat menetapkan sistimatika perjanjian kerja bersama?
3. Apakah anda dapat membentuk tim perunding kedua belah pihak?
4. Apakah saudara dapat mendaftarkan naskah perjanjian kerja bersama?
5. Apakah anda dapat menyusun rencana sosialisasi?
28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat mengumpulkan referensi tentang PHK sesuai peraturan perundang undangan untuk mengenali berbagai peraturan perundangan yang mengatur PHK sebagai bahan dalam menyusun kebijakan dan prosedur PHK organisasi?
2. Apakah anda dapat menghitung dampak ekonomis PHK dihitung sesuai peraturan perundangan dan perjanjian kerja bersama?
3. Apakah anda dapat melakukan komunikasi dengan pekerja dan serikat pekerja dalam penyelesaian kasus PHK sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku?
29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi jenis potensi perselisihan sesuai peraturan perundangan dan topik perselisihan yang terjadi?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 11
yang efektif 2. Apakah anda dapat mengidentifikasi perselisihan antar serikat pekerja atau serikat buruh dalam suatu perusahaan sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku apakah perselisihan sudah terjadi, masih berpotensi terjadi serta dalam hal-hal apa perselisihan tersebut terjadi dan dampak potensinya pada organisasi?
30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
1. Apakah saudara dapat menyusun rancangan kebijakan komunikasi dengan wakil pekerja atau serikat pekerja sesuai dengan peraturan perundangan dan kaidah yang berlaku?
2. Apakah saudara dapat menyelaraskan pelaksanaan proses membangun hubungan industrial dengan wakil pekerja atau serikat pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku.
31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja
1. Apakah anda dapat memfasilitasi pembangunan sistem informasi pekerja secara mandiri sesuai dengan kebijakan organisasi dalam proses pelaksanaannya.
2. Apakah anda dapat melaksanakan perpindahan data ke dalam sistem informasi pekerja sesuai rencana dan target organisasi?
Rekomendasi Asesor :
Tidak usah diisi
Peserta :
Nama
Tanda tangan/ Tanggal
Catatan :
Tidak usah diisi
Asesor :tidak usah diisi
Nama
No. Reg.
Tanda tangan/ Tanggal