NO ASPEK PENILAIAN

A DISIPLIN1 Kehadiran Karyawan

periode penilaian.b. Jumlah 'potongan' insentif kehadiran memberi gambaran tentang intensitas dan frekuensi keterlambatan dan atau absensi.

B SIKAP KERJAMenggambarkan sikap kerja karyawan dalam upaya mencapai target kerjanya maupun kelompoknya.

1 Motivasi KerjaMenggambarkan antusiasme (semangat) dan kemauan kerja karyawan untukdapat memberikan/mencapai yang 'terbaik' bagi perusahaan.

a. Memiliki inisiatif yang kuat serta aktif berupaya dalam menghadapi masalah atau tantangan dalam rangka menyelesaikan tugasnya.b. Konsistensi dalam upaya memenuhi target kerja.

c. Bersedia bekerja 'ekstra' demi tercapainya target kerja.

2 Komunikasi dan KerjasamaMenggambarkan kualitas interpersonal skills serta orientasi kerja karyawanbaik individual maupun kelompoknya.

a. Membangun komunikasi dua arah yang baik dengan seluruh jabatan lain yang terkait dengan pekerjaannya.b. Berusaha untuk memahami kepentingan serta proses kerja bagian/jabatan lain yang terkait dengan pekerjaannya.

NO ASPEK PENILAIAN

c. Bersedia untuk memberi dan atau menerima saran/masukan dari orang lain.

C POTENSI DAN KEMAMPUANMenggambarkan kualitas kemampuan karyawan untuk dapat melaksanakanpekerjaannya dengan baik beserta upaya-upaya untuk meningkatkan kemampuan.

1 Pemahaman dan Penguasaan PekerjaanMenggambarkan kualitas pemahaman dan penguasaan karyawan untuk dapatmeaksanakan pekerjaannya dengan baik.

Menggambarkan tingkat kehadiran karyawan selama periode penilaian.

a. Indikator yang digunakan adalah rerata potongan insentif kehadiran selama

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulanMetode Penilaian : Pengolahan data dari laporan insentif kehadiran karyawan

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan

Metode Penilaian : Penilaian Multi Rater (360 o)

a. Kemampuan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik secara mandiri.b. Menyelesaikan masalah dan hambatan yang bersifat 'rutin' dengan baik.c. Upaya-upaya perbaikan yang diusulkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerjanya dan atau kerja kelompoknya.

a. Tes kemampuan per jabatan yang dilaksanakan secara periodik (tahunan) untuk mengetahui perkembangan kemampuan karyawan (jika ada).

2 Pengembangan DiriMenggambarkan upaya-upaya yang dilakukan oleh karyawan untuk meningkat-kan kemampuannya.a. Menambah jam kerja untuk pengembangan diri.b. Berupaya untuk 'belajar' dari sumber yang lebih berpengalaman/memahami.

NO ASPEK PENILAIAN

D HASIL KERJAMenggambarkan pencapaian hasil kerja terhadap target kerja yang ditetapkan pada awal tahun.

1 Pencapaian Target Kerja Personal

a. Dapat mencapai atau bahkan melebihi target kerja yang ditetapkan.b. Belum dapat memenuhi target kerja yang ditetapkan.

a. Perbandingan pencapaian terhadap target yang ditetapkan (kuatitatif)b. Jika belum ada data atau ukuran, maka digunakan metode penilaian multi

2 Penghargaan dan Sanksi yang DiterimaPenghargaan dan sanksi yang diterima oleh karyawan selama periode penilaianatas prestasi kerjanya atau kelalaian yang dilakukannya.

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulanMetode Penilaian :

b. Jika belum ada, maka digunakan metode penilaian multi rater (360 o).

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan

Metode Penilaian : Penilaian Multi Rater (360 o)

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulanMetode Penilaian :

rater (360 o).

Periode Penilaian : 6 dan 12 bulanMetode Penilaian : Daftar penghargaan dan sanksi yang diterima

NILAI

Rerata potongan insentif kehadiran : 0 - 0,25 : Baik Sekali (A) 0,26 - 0,50 : Baik (B) 0,51 - 1,00 : Sedang (C) 1,01 - 2,00 : Kurang (D / K) > 2 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

NILAI

Penilaian Hasil Tes Nilai sesuai hasil tes pada skala yang digunakan.

Penilaian dengan Metode Multi Rater :

3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

NILAI

Penilaian : A : Jauh melebihi target (> 50%) B : Melebihi target (> 25 - 50 %) C : Mencapai target D : Dibawah target E : Jauh dibawah target

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A)

3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian : A : Mendapatkan penghargaan yang bersifat khusus B : Mendapatkan penghargaan atas prestasi kerja C : Tidak mendapatkan penghargaan dan sanksi D : Mendapatkan teguran lisan, SP1 dan SP2 E : Mendapatkan SP3 atau skorsing

FORM PENILAIAN KARYAWAN 2010NAMA / NIP : Tanggal Penilaian : Penilai : DS / A / K

ASPEK PENILAIAN BOBOT PENILAIAN NILAI(B) (N) (B x N)

A DISIPLIN1 Kehadiran Karyawan

24 3 2 1 0

Rerata potongan insentif kehadiran 0 - 0,25 0,26 - 0,50 0,51 - 1,00 1,01 - 2,00 > 2,00

B SIKAP KERJA1 Motivasi Kerja

1

4 3 2 1 0

Memiliki inisiatif dan aktif berusaha, konsisten Sangat Tinggi Sedang Kurang Sangat

dan bersedia bekerja 'ekstra'. Tinggi Kurang

2 Komunikasi dan Kerjasama

1

4 3 2 1 0

Menjalin komunikasi 2 arah, memahami kepenting- Sangat Tinggi Sedang Kurang Sangat

an bagian lain terkait, bersedia menerima masukan Tinggi Kurang

C POTENSI DAN KEMAMPUAN1 Pemahaman dan Penguasaan Pekerjaan

2

4 3 2 1 0

Mampu menyelesaikan tugas dan menagatasi Sangat Baik Rata-rata Kurang Sangat

masalah secara mandiri, lebih efisien/efektif. Baik Kurang

2 Pengembangan Diri

1

4 3 2 1 0

Menyediakan waktu untuk 'belajar' lagi serta mau Sangat Baik Rata-rata Kurang Sangat

belajar dari pihak yang lebih memahami. Baik Kurang

D HASIL KERJA1 Pencapaian Target Kerja Personal

2

4 3 2 1 0

Jauh Melebihi Mencapai Dibawah Jauh

Melebihi Target Target Target Dibawah

2 Penghargaan dan Sanksi

1

4 3 2 1 0

Penghargaan Mendapat SP SP

Khusus Penghargaan I & II III

TOTAL 10Penilai : Hasil Penilaian

DS : Diri Sendiri 3,51 - 4,00 3,00 - 3,50 2,01 - 3,00 1,51 - 2,00 0 - 1,50

A : Atasan K : Kolega/Teman/Customer A B C D E

FORM PENILAIAN KARYAWAN 2010NAMA / NIP : Tanggal Penilaian : Penilai : DS / A / K

ASPEK PENILAIAN BOBOT PENILAIAN NILAI(B) (N) (B x N)

A DISIPLIN1 Kehadiran Karyawan

24 3 2 1 0

Rerata potongan insentif kehadiran 0 - 0,25 0,26 - 0,50 0,51 - 1,00 1,01 - 2,00 > 2,00

B SIKAP KERJA1 Motivasi Kerja

1

4 3 2 1 0

Memiliki inisiatif dan aktif berusaha, konsisten Sangat Tinggi Sedang Kurang Sangat

dan bersedia bekerja 'ekstra'. Tinggi Kurang

2 Komunikasi dan Kerjasama

1

4 3 2 1 0

Menjalin komunikasi 2 arah, memahami kepenting- Sangat Tinggi Sedang Kurang Sangat

an bagian lain terkait, bersedia menerima masukan Tinggi Kurang

C POTENSI DAN KEMAMPUAN1 Pemahaman dan Penguasaan Pekerjaan

2

4 3 2 1 0

Mampu menyelesaikan tugas dan menagatasi Sangat Baik Rata-rata Kurang Sangat

masalah secara mandiri, lebih efisien/efektif. Baik Kurang

2 Pengembangan Diri

1

4 3 2 1 0

Menyediakan waktu untuk 'belajar' lagi serta mau Sangat Baik Rata-rata Kurang Sangat

belajar dari pihak yang lebih memahami. Baik Kurang

D HASIL KERJA1 Pencapaian Target Kerja Personal

2

4 3 2 1 0

Jauh Melebihi Mencapai Dibawah Jauh

Melebihi Target Target Target Dibawah

2 Penghargaan dan Sanksi

1

4 3 2 1 0

Penghargaan Mendapat SP SP

Khusus Penghargaan I & II III

TOTAL 10Penilai : Hasil Penilaian

DS : Diri Sendiri 3,51 - 4,00 3,00 - 3,50 2,01 - 3,00 1,51 - 2,00 0 - 1,50

A : Atasan K : Kolega/Teman/Customer A B C D E

USULAN KENAIKAN GAJI TAHUN 2010DIVISI….

Nama

NIP

Grade Posisi Hasil PA GP Bruto

No Karyawan (Gol) (Jabatan)Skor Nilai

2009

(Rp)

Sub Bagian….

1 A 1010 11B2 Supervisor 3.25 B 1,902,500

2 B 1234 10A Staff Senior 2.93 C 1,498,850

3 C 6543 9 Staff Middle 2.63 C 1,453,400

4 D 7894 9 Staff Middle 2.83 C 1,280,875

5 E 4567 8 Staff Junior 2.63 C 1,105,500

Sub Bagian….

1 F 1235 10A Staff Senior 3.08 B 1,927,000

2 G 3564 10A Staff Senior 3.01 B 1,412,400

3 H 7788 8 Staff Junior 2.53 C 1,240,675

4 I 4498 8 Staff Junior 2.95 C 1,517,050

5 J 7879 8 Staff Junior 2.90 C 1,451,725

TOTAL 14,789,975

Masa Kerja Ranking

Usulan GP Bruto

( Rp ) ( % )2010

(Rp)

6 thn 1 bln 1 300,000 15.77% 2,202,500

9 thn 10 bln 2 200,000 13.34% 1,698,850

9 thn 6 bln 4 125,000 8.60% 1,578,400

3 thn 5 bln 3 150,000 11.71% 1,430,875

8 bln 5 125,000 11.31% 1,230,500

20 thn 9 bln 1 200,000 10.38% 2,127,000

9 bln 2 150,000 10.62% 1,562,400

4 thn 5 100,000 8.06% 1,340,675

10 thn 3 bln 3 150,000 9.89% 1,667,050

8 thn 6 bln 4 125,000 8.61% 1,576,725

1,625,000 10.99% 16,414,975